中国企业战略转型的必要性-比亚迪汽车转型案例分析
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示比亚迪是中国汽车制造商中的领军企业，也是全球最大的新能源汽车制造商之一。
在面对日益激烈的市场竞争和技术变革的背景下，比亚迪于2016年启动了智能制造转型升级战略，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和提供个性化的定制服务。
该战略的成功经验对其他制造业企业具有一定的启示意义。
比亚迪注重技术创新和研发投入。
在智能制造转型升级战略中，比亚迪加大了对自动化、机器人技术、物联网和大数据分析等方面的研发投入，以提高生产线的自动化程度和生产效率。
比亚迪引入了大量的机器人和自动化设备，实现了车身焊接和装配的全自动化生产，大大提高了生产效率和质量。
这表明，在进行智能制造转型升级时，企业需要注重技术创新和研发投入，以确保在市场竞争中保持竞争优势。
比亚迪注重人才培养和合作伙伴关系建设。
智能制造转型升级需要具备相应技术和管理能力的人才，因此比亚迪注重人才培养和引进，通过与国内外高等院校和研究机构建立合作关系，加强人才培养和研究成果的转化。
比亚迪还与供应商和合作伙伴密切合作，共同开展研发和创新，实现资源共享和优势互补。
这表明，智能制造转型升级需要建立良好的人才培养机制和合作伙伴关系，以支持技术和管理的创新和发展。
比亚迪注重数字化和智能化应用。
在智能制造转型升级战略中，比亚迪借助物联网、大数据分析和云计算等数字化和智能化技术，实现了生产和运营的数字化管理。
通过将生产过程和供应链与信息系统相连接，比亚迪实现了实时的生产数据监测和分析，以及对生产线和设备状态的优化和控制。
这使得比亚迪能够更好地预测和规划生产需求，提高生产效率和产品质量。
数字化和智能化应用是智能制造转型升级的必要手段，它能够提升整体生产效率和竞争力。
比亚迪的智能制造转型升级战略为其他制造业企业提供了有益的经验和启示。
在进行智能制造转型升级时，企业需要注重技术创新和研发投入，注重人才培养和合作伙伴关系建设，注重数字化和智能化应用，注重可持续发展和环境保护。
比亚迪战略转型效果评价
比亚迪战略转型效果评价近年来，随着全球汽车行业的飞速发展和变革，中国汽车制造商也在积极应对这一变化，通过不断创新和突破，实现了从跟随者到领跑者的角色转变。
比亚迪作为中国汽车行业的佼佼者，在战略转型方面更是做出了重要的贡献。
那么，比亚迪的战略转型效果如何评价呢？接下来，我们将从多个方面对比亚迪的战略转型效果进行评价。
一、市场地位提升比亚迪在战略转型过程中，大力发展新能源汽车业务，并取得了显著的成果。
根据2019年销售数据显示，比亚迪新能源汽车销量超过22万辆，占据中国市场新能源汽车销售份额的25%，成为中国新能源汽车市场的领军者。
这一成绩不仅在国内市场上取得了成功，在国际市场上也受到了肯定，比亚迪的新能源汽车产品出口量大幅增长，赢得了国际市场的认可。
比亚迪在新能源汽车领域的战略转型效果显著，其市场地位显著提升。
二、技术创新能力增强在战略转型过程中，比亚迪不断加大研发投入，完善技术研发体系，推动了公司技术创新能力的提升。
比亚迪在电池、电机、电控等关键技术领域取得重大突破，推出了多款具有自主知识产权的新能源汽车产品，并在智能网联、自动驾驶等领域取得一系列创新成果。
这些技术创新不仅提升了比亚迪产品的竞争力，也为公司赢得了更多的市场份额，进一步加强了比亚迪在行业中的地位和影响力。
三、品牌形象提升比亚迪在战略转型过程中，不仅致力于产品创新和技术升级，同时也注重提升品牌形象。
比亚迪坚持以市场为导向，着力打造自己的品牌形象，以"科技前沿、品质卓越"为核心理念，积极拥抱年轻消费者，赢得了更多年轻一代的认可。
比亚迪以其独特的品牌魅力和产品优势，成功吸引了更多消费者的目光，并在市场上树立了良好的品牌形象。
品牌形象提升也为比亚迪在国内外市场上的发展提供了坚实的基础。
四、成本控制能力增强比亚迪在战略转型过程中，不断优化产品结构和生产制造工艺，提高生产效率和管理水平，从而有效降低生产成本，提高企业的整体竞争力。
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示比亚迪是中国汽车制造企业，成立于1995年，总部位于广东深圳。
一直以来，比亚迪致力于自主创新和智能制造，通过不断升级和转型，实现了快速发展。
不仅在中国，比亚迪也在全球范围内广受赞誉。
以下是比亚迪智能制造转型升级战略及其启示。
比亚迪注重成本控制和效率提升。
比亚迪通过引入先进的生产设备和自动化技术，降低了生产成本，提高了生产效率。
比亚迪还将大量投资于研发和创新，不断提升产品的附加值，实现了品质和成本的双赢。
比亚迪积极推进智能制造的应用。
比亚迪建设了一系列智能工厂，通过物联网技术和人工智能的应用，实现了生产流程的可视化和自动化。
这不仅提高了生产效率和质量，还提供了数据支持和决策依据，为企业的发展提供了新的动力。
比亚迪注重人才培养和创新能力的提升。
比亚迪设立了研发中心和技能培训中心，培养了一批高素质的技术人才和管理人才。
比亚迪鼓励员工积极创新和提出改进意见，激发创新活力，实现了技术和管理的升级。
比亚迪注重与供应链和合作伙伴的合作。
比亚迪与供应链合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，实现了资源共享和风险共担。
通过共同研发和技术交流，比亚迪进一步提升了供应链的效率和品质，实现了合作共赢。
比亚迪智能制造转型升级战略给我们带来了一些启示。
企业应该注重成本控制和效率提升，通过引进先进设备和技术，降低生产成本，提高生产效率。
企业应积极推进智能制造的应用，通过物联网技术和人工智能的应用，实现生产流程的可视化和自动化。
企业应重视人才培养和创新能力的提升，建立研发中心和技能培训中心，培养高素质的技术和管理人才。
企业应与供应链和合作伙伴进行合作，建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和风险共担。
比亚迪智能制造转型升级战略的成功经验给我们提供了有益的启示。
企业应积极拥抱智能制造和创新，不断升级和转型，提高市场竞争力，实现可持续发展。
比亚迪转型发展现状分析
比亚迪转型发展现状分析比亚迪是中国的一家全球领先的新能源汽车制造商，也是中国最大的电动汽车制造商之一。
近年来，比亚迪进行了持续的转型发展，以适应市场和技术的变化，推动公司的创新和增长。
以下是对比亚迪转型发展现状的分析：1. 新能源汽车领域的发展：随着全球对环境保护和可持续交通的要求增加，新能源汽车市场呈现出快速增长的趋势。
比亚迪抓住了这个机遇，加大了对新能源汽车的研发和投资力度。
公司推出了一系列电动汽车产品，并建立了全球销售网络，拓展了市场份额。
2. 技术创新的重要性：比亚迪一直注重技术创新，在电池、电机、控制系统等关键技术领域进行了重要突破。
公司自主研发的铁锂电池技术在电动汽车领域具有竞争优势，提高了电动汽车的续航里程和安全性能。
同时，比亚迪还投资于自动驾驶技术和智能交通系统，积极推动汽车产业的数字化和智能化发展。
3. 全球化战略的实施：为了进一步扩大市场份额和提升品牌影响力，比亚迪积极推进全球化战略。
公司在全球范围内建立了生产基地和研发中心，并与国际主流汽车厂商合作，共同开发新能源汽车技术和产品。
同时，比亚迪也加大了对海外市场的市场开拓和品牌推广力度。
4. 车联网和智能出行的发展：随着物联网和人工智能技术的快速发展，车联网和智能出行成为汽车行业的新趋势。
比亚迪积极布局车联网和智能出行领域，推出了具有智能化功能的车型，并开展了与第三方科技公司的合作，提供更加个性化和智能化的交通解决方案。
综上所述，比亚迪在转型发展方面取得了显著进展。
通过抓住新能源汽车市场机遇、持续进行技术创新、推进全球化战略以及积极布局车联网和智能出行领域，比亚迪成功打造了以电动汽车为核心的综合交通解决方案，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
案例分析：比亚迪企业战略管理
S
O
比亚迪的未来蓝图
未来在全球建设50个左右的工厂
2025年，比亚迪要超越通用，一举 成为世界最大的汽车厂商
2025年销售1336万辆，成为全球 乘用车市场销量第一 2015年销售144万辆，成为中国乘用车市 场销量第一
在未来的若干年中，手机和电池业务将是比亚迪源源不断的利润来源。 但10年、20年后，比亚迪真正的未来可能在于汽车，而且是电动汽车。 正是基于对比亚迪电动汽车的信心，王传福喊出了“在乘用车领域 2015年做到中国第一；2025年做到世界第一”的目标。
NO.4
往产品下游延伸，进入电动汽车制造，试图复制低成本 制造模式 ，并靠研发降成本
好技术 好模式 低成本
“比亚迪的成功基本上是靠半自动化设备
加人工，以这样的模式达到成本的降低，效益的 提高。当然这里要求技术必须要很好，技术是一 个软东西，比如像电池里的配方，或者像炒菜的 菜单一样，让厨师慢慢炒菜，反正都用锅，大厨 他用锅，小厨也是用锅，锅的成本又不大。我们 还是力所能及的把配方提高。你让我搞一个亿的 生产线，那门都没有，想都不要想的。我们就花 大力气搞一些配方，研究这些技术，通过很好的 产品设置规避制造过程中的变量。”
O
T
比亚迪公司
SWOT分析
W:
1、无汽车生产经验，、 由于外界对比亚迪进军汽车行
业的前景不看好，令许多股东产生 了撤资的举动。
3、电动车的价格将比普通汽油车的 价格高，而且电动车的充电也是一 个非常大的问题。
O
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比亚迪公司
O:
SWOT分析
1、今后汽车发展方向是节能、清洁，而 W 比亚迪一直有生产电动汽车的打算
2003
2007
目前
王传福：最牛CEO
《比亚迪战略转型》PPT课件
分析比亚迪公司的战略选择
比亚迪公司在面对电池行业的发展趋于饱和状态的情况下， 选择了战略转型。综观上述资料所述,该公司战略选择算 是成熟产业中的企业战略，一种发展战略，其表现为：
1.公司不一定比整个经济发展得更快,但确定要较产品销售 的市场发展得要快。
分析比亚迪公司战略转型的实施情况
比亚迪若想在企业行业脱颖而出,全力以赴做好运营才是 关键,而关键的“节点”就在于:讲究实际,优化流程。
比亚迪不可能在汽车行当里每一个方面都赶超竞争对手, 因此必须首先确认哪些流程对满足客户的需求最关键,然 后集中现有存量的资源,提高流程效率。比亚迪进入汽车 领域除了在未来电动车的核心技术上有自身的优势外,正 如王传福本人讲述的那样,就是上市公司绩效优良的自身 资金优势——市值120亿港币,民企机制下年利润30%的成 长,数十亿现金,银行30至50亿的授信额度。
英特尔公司总裁安德鲁•葛洛夫对企业成长转折点 作为经验型描述：在现有战略依然有效，企业业 绩依然在上升，客户与协作企业仍在交口称赞， 然而企业成长的雷达屏幕上却出现了值得警惕的 重要光点的那一刻，企业就该考虑和作出战略转 型的抉择了。
三、恰当选择战略转型路径
战略转型路径的选择包括战略进入和战略 退出路径的选择。在企业进行战略转型的 过程中，可供选择的进入路径主要有独立 发展、并购、换置、联盟等方式；退出路 径主要有剥离、战略性暂时停业、收割等 方式。在此案例中，比亚迪公司选择的战 略转型途径是进入途径。
2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司 （现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领 域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至今，比亚 迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在 整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先 水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的 新锐品牌。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车， 以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车及纯电动汽车 等。
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示比亚迪是中国一家知名的新能源汽车企业，除了汽车领域外，在电池、电动机、太阳能等领域也处于领先地位。
比亚迪在数年前就开始了智能制造的转型升级，通过数字化、自动化等技术手段提高生产效率和质量，实现了稳定、高效的生产和服务，并逐步向智慧工厂转型。
其成功经验值得学习和借鉴。
一、智能制造的核心技术智能制造的核心技术主要包括物联网、大数据分析和人工智能等方面的应用。
1、物联网物联网是传感器、控制器、通信设备和其他各种设备在物理世界中的互联互通，其目的是将各个设备和系统连接起来，以实现物理世界与数字世界的互联互通。
在制造业中，物联网通过与现有设备的集成和改善，提高了设备的自动化程度和运营效率。
比如，在比亚迪的汽车工厂中，物联网技术的应用可以使制造流程更为智能化和高效化。
通过装上传感器，制造商可以实现从设备、设施到整个工厂朝向“智慧工厂”的数字化转变。
利用物联网技术，可以收集大量的数据，以便对生产过程进行实时监控，从而提高生产效率，控制成本和优化质量。
2、大数据分析大数据分析是利用先进的计算机技术处理和分析大量数据的过程，可以帮助企业对数据进行挖掘，发现潜在问题和机会。
在智能制造中，大数据分析可以分析工厂中的生产数据，以提取有用信息，为制定决策提供支持。
比如，在比亚迪的智慧工厂中，大数据分析技术可以从供应链、产能规划、设备维护等各个方面收集数据，并进行分析和建模，以预测制造过程中的问题和瓶颈，并提供解决方案。
通过大数据分析技术，比亚迪能够更好地洞察内部运营、市场需求和顾客行为，从而更精确地为消费者服务。
3、人工智能人工智能技术是通过计算机学习和推理，模仿人类思维和行为的技术。
在制造业中，人工智能可以自动化处理一些高耗时、高风险和需高度技术的操作。
比亚迪在生产线上采用了大量的人工智能技术，如机器学习、自动控制等。
比如，在比亚迪的生产线上，智能机器人取代了传统的手工装配，自动识别和安装车身零部件。
比亚迪转型分析报告
比亚迪转型分析报告一、引言比亚迪（BYD）作为中国领先的新能源汽车制造商，近年来持续进行着转型和创新，以适应市场的不断变化和竞争的加剧。
本文旨在对比亚迪的转型战略进行深入分析，探讨其转型的原因、目标和策略，并对未来的发展进行展望。
二、转型动因2.1 市场需求的改变近年来，全球能源危机、环境污染和气候变化等问题日益严重，推动了新能源汽车市场的快速发展。
消费者对环保、节能和可持续性的关注度不断提高，传统汽车行业的发展逐渐受到限制。
比亚迪通过转型，凭借其在新能源汽车领域的技术优势和品牌知名度，抓住了这一机遇。
2.2 政府政策的支持中国政府高度重视新能源汽车产业的发展，并出台一系列扶持政策和措施，包括补贴、减免税等。
比亚迪作为中国本土企业，在政策支持下得到了更大的发展空间，为其转型提供了有力支撑。
2.3 技术创新的推动比亚迪在电池技术、电动车技术等领域持续进行技术创新和研发，不断提升产品的竞争力和市场占有率。
技术创新是比亚迪成功转型的重要驱动力之一。
三、转型目标3.1 打造全球领先的新能源汽车品牌比亚迪将转型目标定位为打造全球领先的新能源汽车品牌。
通过不断提升产品质量、技术水平和品牌形象，争取在全球市场中脱颖而出，并成为消费者首选的新能源汽车品牌。
3.2 推动新能源技术的创新和应用比亚迪致力于推动新能源技术的创新和应用，以应对环境和能源的挑战。
通过投入更多资源和人力，不断改进和提升新能源汽车的性能和使用体验，为用户提供更优质的产品和服务。
3.3 加强国际合作与交流比亚迪积极开展国际合作与交流，与国际知名企业和机构进行技术合作、市场拓展等方面的合作，借鉴其他国家的经验和技术，加速自身的转型进程，提升核心竞争力。
四、转型策略4.1 技术创新比亚迪致力于技术创新，加大研发投入，不断推动新能源汽车技术的突破和创新。
通过提升电池技术、电动车控制系统等关键技术的领先地位，为用户提供更高性能和更可靠的新能源汽车产品。
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示近年来，中国制造业正在经历着转型升级的重要阶段，智能制造成为了实现中国制造业转型升级的关键。
比亚迪作为中国制造业的代表企业之一，通过不断的创新和转型升级，为整个行业树立了一个良好的榜样。
比亚迪作为中国的知名汽车及电子产品制造商，一直以来都在致力于智能制造的发展。
比亚迪智能制造转型升级战略的成功，不仅为自身带来了发展的机会，也为整个行业提供了宝贵的启示和借鉴。
1.技术投入持续提升比亚迪一直将技术创新和研发投入作为企业发展的重要支撑。
在智能制造转型升级过程中，比亚迪不断加大对先进技术的研发投入，积极引进国际领先的生产设备和制造技术，不断提升产品的质量和制造的效率。
2.智能化生产线建设比亚迪通过引进先进的自动化设备和智能化生产流水线，不断提高生产效率和产品质量。
通过智能化生产线的建设，比亚迪能够实现工业机器人、人工智能等先进技术的应用，大幅度降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
3.人才培养及引进比亚迪在智能制造转型升级过程中，注重人才的培养和引进。
通过与高校合作，设立研究所及技术学院，引进专业人才，不断提高企业的研发创新能力。
比亚迪还通过人力资源引进政策，吸引国内外优秀人才加盟，为企业的智能化转型提供了更多的支持。
4.智能制造生态链建设比亚迪积极推动智能制造生态链的建设，通过与供应商、合作伙伴共同合作，共同打造一个智能制造的生态体系。
通过智能制造生态链的建设，比亚迪能够更好地整合资源，降低成本，提高效率，提升产业链的整体竞争力。
1.重视技术创新和研发投入技术创新和研发投入是实现智能制造转型升级的关键。
企业应该重视技术创新，加大对研发投入，不断提高自身的核心竞争力。
智能化生产线建设是实现智能制造的重要环节。
企业应该加大对智能化设备和技术的引进和应用，提高生产效率和产品质量。
比亚迪的智能制造转型升级战略，为中国制造业提供了宝贵的启示。
通过不断的技术创新和研发投入，积极推动智能化生产线建设，重视人才培养及引进，打造智能制造生态链，中国制造业必将迎来更加繁荣与发展。
比亚迪战略转型效果评价
比亚迪战略转型效果评价比亚迪是中国的一家知名汽车制造商，成立于1995年。
在过去的几年中，比亚迪进行了一系列的战略转型，以应对市场的变化和挑战。
本文将对比亚迪战略转型的效果进行评价。
比亚迪在战略转型中成功地拓展了其产品线。
过去，比亚迪主要以传统的燃油汽车为主，随着环保意识的增强和电动汽车市场的发展，比亚迪决定加大对新能源汽车的投入。
通过自主研发和合作，比亚迪成功地推出了一系列电动汽车产品。
这个转型战略的效果是显著的，比亚迪的电动车销量不断增长，成为中国排名第一的电动汽车制造商。
比亚迪在国际市场上也取得了一定的突破。
在过去，比亚迪主要集中在中国市场，其国际市场存在较大的挑战。
在战略转型后，比亚迪开始积极进军国际市场。
通过与国外汽车制造商的合作和开拓新的市场，比亚迪的国际市场份额逐渐增加。
目前，比亚迪已经在欧洲、北美和其他许多国家建立了销售和服务网络，取得了一定的市场份额。
比亚迪在战略转型过程中注重科技创新，推动了公司的发展。
比亚迪成立了一个庞大的研发团队，致力于新技术的研究和开发。
比亚迪在电动汽车技术、新能源技术以及智能驾驶等方面取得了一系列重要的突破。
这些创新为公司提供了竞争力，并使得比亚迪成为行业的领军者之一。
比亚迪战略转型也面临一些挑战和问题。
由于新能源汽车的普及率并不高，市场需求仍然较为有限。
尽管比亚迪的电动车销量在增长，但仍然面临市场份额争夺和价格竞争的压力。
国际市场上的竞争也十分激烈，比亚迪需要不断提高产品质量和服务水平，以获得更多的市场份额。
比亚迪的战略转型取得了一定的成功，通过拓展产品线、进军国际市场和注重科技创新，比亚迪已经在电动汽车领域取得了重要的地位。
公司仍然需要应对市场的挑战和问题，继续加大对新能源汽车的投入和研发，以保持持续的竞争力。
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示比亚迪是中国的一家著名的汽车制造公司，在全球范围内都享有盛誉。
但是，与市场上其他的汽车公司相比，比亚迪采用了一种不同的业务模式，这种模式被称为“垂直整合模式”。
这个模式不仅以生产汽车为主要目标，而且通过整合供应链和竞争优势来优化全球布局。
比亚迪在技术和科学领域的不断创新，为该公司赢得了巨大的成功和成就。
如今，随着社会的发展，工业制造技术的进步，以及信息化技术的普及，比亚迪公司也开始了智能制造的转型升级之路。
该公司通过引入各种新工具和新技术，提高了生产效率和质量。
同时，比亚迪公司也逐步改变传统制造过程中人力依赖大、成本高、效率低的问题，实现了生产自动化和数字化的转型升级。
比亚迪公司实现智能制造的关键是高度集成化的管理系统和提高企业数字化水平。
比亚迪公司采用了先进的数字化技术，通过将数字化信息和物理操作紧密结合，大大提高了生产效率和质量，并在制造过程中实现了信息和控制的高度集成化。
在生产和管理过程中，比亚迪公司充分利用了物联网技术、大数据技术、云计算等新技术，将其整合到生产过程中，使产业链更加智能化和精细化。
智能制造不仅可以提高生产效率和质量，还可以带来更多的机会和前景。
通过实现智能制造的转型升级，比亚迪公司在全球汽车市场上取得的成果已经开始落地。
比亚迪公司的目标是成为一个真正的全球领先制造商，并以智能制造和智能技术成果为标志。
最后，比亚迪公司的智能制造转型升级经验给其他企业带来了启示。
企业应通过自主创新和优化管理模式，适应市场的变化和需求，使自己更加智能化和数字化。
此外，企业应加强人才培养和引进，提高企业在智能制造领域的竞争力，不断推动企业向更高的技术和劳动力岗位的挑战。
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示比亚迪是中国知名的新能源汽车制造商，也是全球领先的电池制造商之一。
随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，比亚迪也在不断升级智能制造，以适应市场需求并提升生产效率。
本文将深入探讨比亚迪智能制造转型升级战略，并从中得到一些启示。
一、比亚迪智能制造的背景与现状比亚迪成立于1995年，最初以电池制造为主要业务，后来逐步扩大业务范围，涉及到汽车制造、新能源领域等。
随着市场需求的不断变化和科技的发展，比亚迪也开始逐步升级智能制造技术，以提高生产效率和产品质量。
比亚迪智能制造的核心理念是以人为本，以科技创新为驱动，以智能技术为支撑，以全过程优化为目标。
通过引入自动化设备、智能机器人、物联网技术等，比亚迪实现了生产线的智能化和自动化，大大提高了生产效率，降低了制造成本。
目前，比亚迪已在多条生产线上引入了智能制造技术，大大提高了生产效率和产品质量。
比亚迪智能制造的成功经验也为其他企业提供了很多启示和借鉴。
二、比亚迪智能制造转型升级战略1. 科技驱动比亚迪深知科技创新对制造业的重要性，因此不断加大在科技研发上的投入，并积极引入先进的技术和设备。
比亚迪通过与国内外知名高校和科研机构合作，积极开展技术攻关，推动了自动化、智能化、数字化等方面的创新，实现了生产过程的全面升级。
2. 智能制造比亚迪在车间生产线上引入了大量的自动化设备和智能机器人，实现了生产过程的智能化。
通过物联网技术，各个设备之间能够实现信息共享和协同操作，实现了生产过程的整体优化。
比亚迪还利用大数据和人工智能技术，对生产过程进行全面监控和分析，实现了生产过程的智能化管理。
3. 全面优化比亚迪在智能制造过程中，不仅注重技术设备的升级，还注重流程优化和管理优化。
通过对生产流程进行全面优化，比亚迪提高了生产效率，降低了制造成本。
在管理方面，比亚迪实行了全面的信息化管理，实现了生产计划、物料配送、生产过程监控等各个环节的信息化管理，提高了生产管理的效率。
比亚迪汽车案例分析报告
比亚迪汽车案例分析市场营销（网络商务与物流外包）2班乔磊一．比亚迪汽车发展介绍随着机动车的增加，导致对石油消费的增加和温室气体的排放上升，为了减轻环境压力，我国大力推动新能源汽车的研发、生产和购买。
国际大企业也加大对于中国汽车市场投资，使得中国汽车市场竞争更加激烈。
同时，这给国内的汽车自主品牌带来了机遇和挑战。
比亚迪看准市场趋势，率先研发混合动力电动车、纯电动车，近几年表现还是不错的，并取得了一定的成绩。
发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。
汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。
代表车型包括F0、F3、F3-R两厢、F6、F8运动型家用轿车、DM双模电动汽车等。
作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。
发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。
汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。
代表车型包括F0、F3、F3-R两厢、F6、F8运动型家用轿车、DM双模电动汽车等。
作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品。
比亚迪设立中央研究院、通讯电子研究院以及汽车工程研究院，专门负责生产设备及生产工艺的研发，拥有可以从硬件、软件以及测试等方面提供产品设计和项目管理的专业队伍，拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积累，逐步形成了自身特色并具有国际水平的技术开发平台。
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示比亚迪是中国一家汽车制造企业，成立于1995年，总部位于广东深圳，是全球最大的新能源汽车制造商之一。
近年来，比亚迪在智能制造方面实现了快速转型升级，其转型经验和做法为其他企业提供了有益的启示。
一、“智能制造”理念合理引导比亚迪从一开始就将“智能制造”理念贯穿于企业的经营发展中，这种理念对企业转型升级发挥了重要作用。
企业以市场需求为导向，结合系统设计、数据处理、管理和服务等技术手段，目标是提高企业的生产效率、降低成本、提高品质、生产灵活性和交付速度。
同时，企业逐步将这种理念渗透到整个供应链、从设计到交付、整个价值链及其他方面，以此全面提升企业的运行效率。
二、“智能制造”平台建设和推广比亚迪建设了智能制造平台，以实现从研发到销售全过程的智能化应用。
平台包括研发、生产、供应链、销售、售后服务等多个环节，实现了生产流程可视化、柔性制造、智能控制、数据采集等多项功能，并向供应链、销售等多个方面推广应用。
平台建设使比亚迪的生产运营效率大幅提升，生产线快速响应市场变化，缩短了产品开发周期，成为企业智能化转型成功的关键。
三、信息化技术的应用信息化技术是比亚迪智能制造转型升级战略中不可或缺的重要因素。
比亚迪采用了大数据、云计算、物联网等信息化技术，实现了生产物流的智能化和自动化，加速了节能、环保等新技术的应用，进一步提高了企业的生产效率和运营水平。
四、重视人才培养在比亚迪的智能制造转型升级战略中，人才培养是不可或缺的一环。
企业高度重视信息技术和智能制造人才的培养，通过内部培训、外部招聘等形式吸纳节点人才，全方位的培养人才，逐步提升企业的整体智能化水平和竞争力。
五、加强合作伙伴关系在转型升级过程中，比亚迪加强了与合作伙伴的关系，通过对供应商的管理和培养，整合资源和优化配套，进一步提升了智能制造的整体水平。
同时，企业也积极参与产学研合作，与国内外一些高校和科研机构建立合作伙伴关系，共同推动智能制造的发展。
制造业企业转型的成功案例分析
制造业企业转型的成功案例分析近年来，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，制造业企业面临着转型升级的重大挑战。
在这个背景下，一些制造业企业成功地完成了转型，并取得了令人瞩目的成就。
本文将以几个成功案例为例，分析制造业企业转型的关键因素和策略。
案例一：某汽车零部件制造企业该企业在传统汽车零部件生产领域取得了长期的成功，然而，随着电动汽车的兴起和市场需求的变化，其业务面临着巨大的压力。
为了应对这种情况，该企业决定进行转型，将重心从传统汽车零部件生产转向电动汽车零部件制造。
转型的关键因素之一是企业领导层的远见和创新意识，他们及时意识到市场趋势的变化，并敢于采取行动。
此外，该企业还加大了研发投入，与合作伙伴共同开发了新型电动汽车零部件，提高了产品的竞争力。
最终，该企业成功地完成了转型，并在新领域取得了显著的市场份额。
案例二：某纺织品制造企业该企业是一家传统的纺织品制造企业，主要生产针织服装。
然而，由于成本上升和市场需求的变化，该企业陷入了困境。
为了摆脱困境，该企业决定进行转型，将重点放在新兴的智能纺织品领域。
为了实现转型，该企业采取了多项策略。
首先，他们与科研机构合作，研发了一系列智能纺织品，例如具有温度调节和防紫外线功能的服装。
其次，他们加大了产品研发和市场推广的力度，积极开拓新市场。
最终，该企业成功地实现了转型，并成为智能纺织品领域的领先企业。
案例三：某机械制造企业这家企业是一家传统的机械制造企业，主要生产传统的机械设备。
然而，随着智能制造的兴起和市场竞争的加剧，该企业的市场份额逐渐下降。
为了应对这一挑战，该企业决定进行转型，将焦点放在智能制造和自动化设备上。
在转型的过程中，该企业采取了一系列策略。
首先，他们加大了自主研发的力度，投入大量资源开发智能制造相关的技术和产品。
其次，他们通过合作和收购，增强了在智能制造领域的实力。
最终，该企业成功地完成了转型，并在智能制造领域取得了龙头地位。
通过以上案例的分析可见，制造业企业成功转型的关键因素包括：企业领导层的远见和创新意识、研发能力的提升、与合作伙伴的合作与合并、新市场的开拓以及市场调研与反馈机制的建立等等。
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示比亚迪作为中国的一家汽车制造企业，不仅在国内市场上享有较高的知名度和市场份额，还在全球市场上拥有一定的影响力。
随着时代的变迁和科技的发展，传统的制造业面临着许多挑战，因此比亚迪决定进行智能制造的转型升级，以适应市场的变化和客户的需求。
比亚迪加大了对科技创新的投入。
公司成立了比亚迪创新研究院，重点研究电动汽车、新能源领域的关键技术，并与知名高校和研究机构建立合作关系，以提高科技创新的能力和水平。
比亚迪还建立了智能工厂，引入了各种先进的制造技术和设备，包括机器人、物联网、人工智能等，实现生产过程的自动化和智能化。
这些举措有效地提高了比亚迪产品的品质和生产效率。
比亚迪注重人才培养和团队建设。
公司建立了一套完善的人才发展体系，通过招聘、培训、激励等方式吸引和留住优秀的人才。
比亚迪鼓励员工参与到创新项目中，并提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的创造力和积极性。
比亚迪也注重团队合作和共享，通过团队协作和知识交流，提升团队的整体素质和能力。
比亚迪构建了全球化的供应链网络。
公司与全球各地的供应商建立了合作伙伴关系，形成了稳定而高效的供应链体系。
比亚迪通过信息化技术的应用，实现与供应商之间的实时数据共享和协同工作，提高供应链的透明度和灵活性。
比亚迪还鼓励供应商参与到产品设计和研发中，共同提高产品的品质和竞争力。
科技创新是推动企业转型升级的重要驱动力。
随着科技的不断发展，传统的制造业需要不断引入新技术和新设备，提高产品的品质和生产效率。
人才是企业发展的核心竞争力。
企业应注重人才培养和激励，打造一支专业、高效的团队，并鼓励员工参与到创新项目中，实现人才的合理流动和团队的持续创新。
供应链的管理对企业的成功至关重要。
企业应与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，通过信息化技术的应用，实现供应链的协同工作和数据共享，提高供应链的效率和灵活性。
比亚迪智能制造转型升级的战略为我们提供了宝贵的经验和启示，我们应积极借鉴和应用这些经验，推动中国制造业的转型升级，提高整体竞争力和可持续发展能力。
比亚迪战略转型效果评价
比亚迪战略转型效果评价比亚迪是中国领先的新能源汽车制造商之一，自成立以来一直致力于新能源汽车的研发和生产。
在市场竞争日益激烈的情况下，比亚迪不得不进行战略转型，以适应市场的变化。
本文将对比亚迪战略转型的效果进行评价，并探讨其对公司发展的影响。
一、战略转型的背景战略转型是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要手段，比亚迪在市场发展过程中也面临着一系列的挑战和压力。
首先是市场需求的变化，随着社会经济的发展，人们对汽车的需求也在不断变化，新能源汽车、智能汽车等成为了市场的热点，而传统燃油汽车的市场需求逐渐下降。
其次是行业竞争的加剧，越来越多的企业开始进入汽车产业，市场竞争也逐渐加剧，传统的竞争模式已经不再适用。
比亚迪需要进行战略转型，以适应市场的变化，保持竞争力。
在面临市场变化的挑战时，比亚迪开始进行战略转型，以实现企业的可持续发展。
首先是在产品方面进行转型，比亚迪加大了对新能源汽车的研发投入，推出了一系列的新能源汽车产品，如纯电动汽车、混合动力汽车等，为消费者提供了更多元化的选择。
其次是在营销策略上进行转型，比亚迪通过加大对线上渠道的投入，拓展了销售渠道，提高了产品的覆盖率。
再次是在管理模式上进行转型，比亚迪加强了内部管理，提高了企业的运营效率，降低了成本，提高了企业的竞争力。
三、战略转型的效果评价1、产品销量持续增长通过战略转型，比亚迪的新能源汽车产品销量持续增长。
根据比亚迪公布的数据显示，截至目前，比亚迪新能源汽车的销量已经达到了100万辆，成为了中国新能源汽车市场的领导者。
这表明比亚迪的战略转型在产品方面取得了显著的成果，为企业的发展奠定了良好的基础。
2、市场份额持续提升3、品牌形象不断提升四、战略转型的影响与展望比亚迪的战略转型取得了显著的成果，为企业的发展提供了良好的支持。
通过战略转型，比亚迪不仅实现了产品销量的持续增长，市场份额的持续提升，品牌形象的不断提升，还为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示作者：***来源：《合作经济与科技》2019年第23期[提要] 在工业化与信息化深度融合背景下，比亚迪作为著名的民族品牌，同时也是世界电动车行业与新能源汽车的领先者，凭借自主研发优势正在逐步实现智能制造转型升级。
在技术研发层面，比亚迪拥抱互联网，搭建“开放+融合”新生态创新平台，以“平台化”推动“智能化”;在商业模式层面，比亚迪巩固行业地位，实现国际化产业布局和品牌效应，以商业模式创新助力智能化。
比亚迪在智能制造转型升级过程中的创新性举措对中国制造业发展具有借鉴意义。
关键词：智能制造;转型升级;开放创新;“互联网+”基金项目：江苏高校哲学社会科学研究资助项目：“面向创新绩效的企业创新网络结构优化研究”（项目编号：2015SJB061）中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2019年9月4日一、“比亚迪”智能制造典型性分析（一）中国汽车行业领导者。
“互联网+”时代下，数字化、智能化浪潮势不可挡，智能制造被认为是在新产业格局下获取竞争优势的重要突破口，汽车行业也不例外。
作为汽车行业的翘楚，比亚迪不仅是最具创新的民族自主品牌，同时也是电动车和新能源汽车的行业领先者。
2003年，比亚迪收购秦川，正式跻身汽车制造行业，开启民族自主品牌汽车成长之路。
经过20多年的发展，比亚迪在汽车行业的整车制造、模具研发、新能源等技术均达到世界先进水平。
此外，在电动车领域，根据EV Sales Blog数据显示，比亚迪2016年的销量世界排行第一，并且是唯一一家将电动汽车销往美、欧、日等高端市场的中国企业。
2017年中国新能源汽车销量榜显示，比亚迪高居国产新能源汽车量榜首;同年，《财富》“最受赞赏的中国公司”明星榜公布，比亚迪位列第五，占据汽车行业榜首。
近日，车用IGBT模块荣膺AspenCore颁发的“2018年度中国IC设计公司成就奖之年度最佳功率器件”称号，这是中国IC产业的最高荣誉，领先的核心技术和不俗的业绩奠定了比亚迪的行业领导者地位。
中国企业战略转型的必要性-比亚迪汽车转型案例分析.精讲
中国企业战略转型的必要性——比亚迪汽车转型案例分析摘要：作为中国汽车行业的后期之秀，新能源汽车的领军人，比亚迪一直坚持“技术为王，创新为本”的理念，打造出一个个神话。
随着行业竞争的日益激烈，比亚迪有接连出现了一系列的问题，比亚迪汽车如何改变自主品牌“低价取胜”发展模式，并抓住国家大力支持新能源汽车发展的历史机遇，通过战略转型，突破目前的发展困境，是比亚迪所要解决的重中之重。
本文比亚迪汽车的战略转型为大背景，以战略理论为支持，对比亚迪汽车的战略转型进行研究，通过分析比亚迪汽车所处的内部环境和外部环境，找出比亚迪汽车实施战略转型的必要性、战略转型的方向和战略转型过程中所注意问题。
以期比亚迪汽车在困境中能够成为一家世界一流汽车巨头。
关键词：比亚迪战略转型新能源汽车第一章导论一、研究背景及意义深圳比亚迪汽车股份有限公司（以下简称“比亚迪”）在经历了跨越式大发展后奠定了自己在中国汽车行业的坚实地位。
随着研发力量的大力投入，产品线的不断丰富，但比亚迪汽车销售收入和利润却大幅下滑，发布2011年半年度业绩预报称，预计1~6月归属于上市公司股东的净利润为1.21亿~3.63亿元，与去年上半年24.21亿元的盈利相差甚远。
业内人士认为，比亚迪遇挫是自主品牌“低价取胜”发展模式的典型难题。
今年以来，自主品牌都面临市场份额下滑，比亚迪汽车仅靠S6的孤军奋战，也难以保证市场占有率的恢复。
为了摆脱困局，比亚迪董事长王传福提出了“公司未来重点是新能源业务，但也兼顾传统汽车和电子产品业务”的战略转型，2011年7月19日，比亚迪接连发布公告，宣布公司利用A股募集资金对旗下深圳比亚迪锂电池公司、深圳比亚迪汽车有限公司及比亚迪汽车有限公司增资，同时，为发展新能源汽车以及锂电池产业，比亚迪将增资其参股西藏日喀则扎布耶锂业高科技有限公司，增资金额为人民币9000万元。
比亚迪未来发展的重心将主要是新能源产业，即电动汽车、太阳能电池和储能电站。
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中国企业战略转型的必要性——比亚迪汽车转型案例分析摘要：作为中国汽车行业的后期之秀，新能源汽车的领军人，比亚迪一直坚持“技术为王，创新为本”的理念，打造出一个个神话。
随着行业竞争的日益激烈，比亚迪有接连出现了一系列的问题，比亚迪汽车如何改变自主品牌“低价取胜”发展模式，并抓住国家大力支持新能源汽车发展的历史机遇，通过战略转型，突破目前的发展困境，是比亚迪所要解决的重中之重。
本文比亚迪汽车的战略转型为大背景，以战略理论为支持，对比亚迪汽车的战略转型进行研究，通过分析比亚迪汽车所处的内部环境和外部环境，找出比亚迪汽车实施战略转型的必要性、战略转型的方向和战略转型过程中所注意问题。
以期比亚迪汽车在困境中能够成为一家世界一流汽车巨头。
关键词：比亚迪战略转型新能源汽车第一章导论一、研究背景及意义深圳比亚迪汽车股份有限公司（以下简称“比亚迪”）在经历了跨越式大发展后奠定了自己在中国汽车行业的坚实地位。
随着研发力量的大力投入，产品线的不断丰富，但比亚迪汽车销售收入和利润却大幅下滑，发布2011年半年度业绩预报称，预计1~6月归属于上市公司股东的净利润为1.21亿~3.63亿元，与去年上半年24.21亿元的盈利相差甚远。
业内人士认为，比亚迪遇挫是自主品牌“低价取胜”发展模式的典型难题。
今年以来，自主品牌都面临市场份额下滑，比亚迪汽车仅靠S6的孤军奋战，也难以保证市场占有率的恢复。
为了摆脱困局，比亚迪董事长王传福提出了“公司未来重点是新能源业务，但也兼顾传统汽车和电子产品业务”的战略转型，2011年7月19日，比亚迪接连发布公告，宣布公司利用A股募集资金对旗下深圳比亚迪锂电池公司、深圳比亚迪汽车有限公司及比亚迪汽车有限公司增资，同时，为发展新能源汽车以及锂电池产业，比亚迪将增资其参股西藏日喀则扎布耶锂业高科技有限公司，增资金额为人民币9000万元。
比亚迪未来发展的重心将主要是新能源产业，即电动汽车、太阳能电池和储能电站。
（来源：中国行业研究网）随着全球能源的日益枯竭，及应对日益突出的燃油供求矛盾和环境污染问题，汽车的新能源化战略势在必行，目前大型外资企业巨头纷纷对此投入大量资金加紧研发，美国特斯拉纯电动汽车已经开始在全球大规模销售，比亚迪作为国内汽车新能源技术排头兵，比亚迪战略转型对企业自身的发展起到了关键的作用，遵循“科技是第一生产力”的理念从技术上占领了汽车新能源化革新浪潮的制高点。
但企业发展不仅仅是靠技术领先就能获得成功的，除此企业所处内外部环境的各种因素也都或多或少刺激着企业的发展，故成功的企业战略是一个综合战略。
随着比亚迪销售体系的接连失败，以及5.26汽车着火事件的发生，比亚迪面临着巨大挑战。
伴随着国外汽车巨头们的步步紧逼，比亚迪是否能够依旧的耀眼并获得众望所归的成功，系统性的分析企业经营上的战略失误并解决所出现的问题，提出切实有效的整改方案已是迫在眉睫的工作。
本文通过对全球汽车产业的发展及现状的分析，探讨我国的民族企业、自主品牌比亚迪汽车业务由传统汽车向新能源战略转型过程中具有的优势、遇到的问题、面临的挑战级潜在的威胁，希望能对比亚迪汽车在战略转型方面提供具有建设性及战略性的意见及建议。
二、研究内容和方法（一）研究的内容本文共设五章，具体内容如下：第一章绪论部分:简要介绍论文的选题背景、研究目的及意义，通过运用相关的研究方法对比亚迪战略转型提出一定的见解及研究思路。
第二章文献综述部分：对战略转型的相关理论和研究成果进行引用，为后面章节的案例分析做理论铺垫。
第三章比亚迪战略转型的必要性：借助SWOT分析工具，结合比亚迪现有概况，对比亚迪当前环境、行业结构、竞争优势、竞争地位进行分析，透视比亚迪战略转型的必要性。
第四章比亚迪战略转型的决策：使用战略转型理论对比亚迪的转型战略实践进行分析，解析影响比亚迪的战略转型的因素、战略选型的优劣势、机会和威胁，阐述比亚迪战略转型的方向和具体决策。
第五章结束语。
（二）研究的方法本文通过宏观的环境分析、SWOT等工具的运用，客观地对比亚迪的汽车业务展开环境分析，分析该企业所拥有的优势、劣势、问题及潜在风险，并对其核心战略、营销策略、组织架构和质量体系提出优化解决方案，希望本文所做的分析和解决方案能够帮助比亚迪改善和解决问题。
第二章企业战略转型的基本理论一、战略转型的概念企业战略转型是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程，是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变。
在战略转型期间，为获得企业的生存与发展，企业必须快速识别和察觉内外部环境的变化，针对变化做出迅速的反应并不断调整整策略。
战略转型是一个动态的过程，是企业平衡内外各种复杂利益关系，使企业战略目标与内部资源、外部环境保持动态平衡的过程。
在过程中，企业基于长远发展的需要会对其战略内容进行重大调整，改变原来的资源投向，形成新的经营模式，确保企业持续发展二、战略转型的种类1、按照转型程度按照转型程度或者转型幅度，企业的战略转型可以划分成渐进式转型和革命性转型，渐进性转型是指企业保持现有体制下不变的情况下依赖的自发性发展和成长持续进行的渐进式的改变；革命性转型一般通过大量显著战略及结构的变化进行整个系统的转变。
渐进性转型相对温和，是一种渐变进行的改变，一般情况下如果环境稳定并且管理者有足够能力预料观测未来的变化和环境压力时，选用渐进式转型；革命性转型通常是一种激进式的变革，大多在复杂动态不连续环境的环境下发生的具有系统规划性、规模大的转型与变革，主要推动力为革命性新技术或生产方式出现。
2、按照转型时机按照转型时机分为前瞻性转型以及危机性转型。
1985年Romanelli and Tushlnan 指出，转型变革比变革需要更多时间，所以企业转型就要提前启动，这种变革就是前瞻性转型；与之相反即为危机性转型。
从中我们可以看出来，主动性变革是前瞻性转型的特点，环境的变化即使当下没有对企业的生存造成危及，但形成了潜在危机，由此企业需要提前进行的战略转型；危机性转型的特点是被动性变革，当企业经营急速下降或亏损时被迫进行的战略转型。
企业转型案例中，大部分都属于危机性转型，原因在于前瞻性转型需要的领导者具有前瞻性，这也成为前瞻性转型的困难所在。
三、战略转型的动因1、战略转型外部动因长期以来，环境对企业转型的影响一直受到人们的关注，研究者更是注重从企业所处的环境来研究战略转型的动因。
研究者先后从环境的各个方面进行研究，随着时间的发展，这种研究相信还将继续深入下去。
有研究指出，竞争者力量、科技力量、客户力量、供应商力量、协作者力量和营运规范力量是中小企业转型的六种外部力量。
当这六种力量发生变化时，企业就要实施战略的转型，并根据自身情况和外部力量的变化而选择不同的战略转型理论来制定方针，指导工作的开展，重塑企业的竞争力。
Kotter (1995)的著作《新规则》中提到，广泛而有利的科技变革、国际性但随之而来的也给企业带来了更多的危机与困境，双方迫使企业进行战略转型来更好的适应环境，求得生存与发展。
2、战略转型内部动因目前可归纳为两种观点:一种是“自愿导向”，另一种是“自觉导向”。
自愿导向的观点倾向于内部因素主导着转型，认为组织转型的起因是因为要适应环境不断变化的需求，在本质上是自我引导的。
而自觉导向的观点则倾向于企业进行转型只是因为环境变化而导致的，是顺应环境的变化，是被动的。
相关研究指出，当企业因衰退而导致实际的目标与预期的目标有较大的差距时，便会实施转型。
四、战略转型的分析工具通常以战略转型等相关理论为指导，将某个企业的战略转型作为研究对象，采用PEST, SWOT、波特五力模型等分析工具，以理论结合实践并结合案例分析的方法来分析企业战略转型的过程。
研究分析企业战略发展及其在战略转型的过程中采用的策略和方法，分析其所处的宏观环境，行业环境及结构、企业的内部环境，从而发现企业在战略转型过程中所存在的相关优势及劣势。
第三章比亚迪汽车战略转型的必要性一、汽车行业现状及趋势汽车，作为一个现代重工业技术体系的代名词，尽管2008年由美国“次贷危机”引发的全球金融危机重创世界汽车行业，但通过近几年的行业并购重组和政府扶持，在世界各国呈现出一派欣欣向荣之发展趋势，它的发展为许多国家的国民经济做出了巨大的贡献并因此成为多数国家支柱产业。
随着经济的发展及城镇化进程的推进，汽车产业将依然保持着向前发展的迅猛势头。
然而事物总是具有两面性的，在汽车业繁荣发展的背后，所存在的问题是不容忽视的。
众所周知，环境污染、资源短缺、人口激增被誉为当代世界的三大问题，这其中同汽车业发展相关联的就占据了两项，即环境污染、资源短缺。
面对如此严峻的资源及环境问题，为了解决资源短缺的问题、缓解环境污染的压力，保持汽车产业及国民经济的可持续发展，迅速研发并推广节能的新能源汽车势在必行，并成为各国汽车业的发展趋势。
以美国为例来说明，总统奥巴马上台后，积极推动新能源政策，其中包括以下几点:在未来10年内耗资1500亿美元刺激私人投资清洁能源，帮助创造了500万个就业机会;到2015年前，将有100万辆美国本土产的充电式混合动力汽车投入使用。
近些年来我国不断出台新的法律法规政策支持新能源产业的发展，我国于2009年专门制定了《汽车产业调整和振兴规划》以促进汽车产业持续健康和稳定发展，明确提出要启动国家节能和新能源汽车示范工程，由中央财政安排资金给予补贴，支持大中城市示范推广混合动力汽车、纯电动汽车、燃料电池汽车等节能和新能源汽车。
综上所述，能源汽车已成为世界各国未来汽车业的发展方向，“低碳化”也将成为汽车产业发展新特点。
从以石油产品作为燃料的传统汽车到纯电动汽车的转变，会使汽车的基础技术、汽车制造商的固有技术发生变化，从而引发整个汽车行业的变革。
二、比亚迪现状分析比亚迪股份有限公司，总部设在深圳市，始创于1995年，2002年在香港主板上市，是一家拥有IT、汽车和新能源三大产业群的高新技术民营企业。
比亚迪公司下设多个研究院及事业部，分工负责产品技术的研发、产业及市场的研究与应对分析等各方面工作;拥有由大量高精尖人才组成的专业的研发和管理团队，在自主研发和经验的累积上有着雄厚的实力，这也正是比亚迪快速发展壮大起来的根本动力来源。
比亚迪以其企业强大的技术和资金实力为依托，充分发挥我国在制造业资源优势，对我国汽车制造业的产业链进行了全面整合，不仅提升了产品质量而且大幅减低了制造成本。
目前比亚迪建立了总面积近700万平方米的九大生产基地和四大汽车产业基地，西安总产能20万辆的轿车生产线具有国际领先水平;北京专业化的模具制造中心为全球各大车企制造整车模具;深圳中高级汽车的生产基地总产能达到30万辆;上海具有国际先进水平的研发中心每年获得超过500想的专利技术，这些都印证着比亚迪成长的步伐。