工作内容调查日报表
日周报表管理制度
日周报表管理制度一、前言为了更好地管理团队的工作进展和效率，推动团队成员的工作任务落实和完成情况，建立起日周报表管理制度是非常必要的。
通过日周报表管理制度的建立和执行，可以有效地监督和评估团队成员的工作情况，及时发现问题并采取措施加以解决，提高团队整体的工作效率和质量。
二、制度目的1.明确团队成员的工作任务和目标，建立工作责任制；2.监督和评估团队成员的工作进展和完成情况，发现问题并及时解决；3.促进团队成员之间的沟通和协作，形成团队工作合力；4.为管理者提供决策和指导的依据，帮助管理者更好地领导团队。
三、制度内容1.日报表管理：（1）日报表填写时间：每天工作结束后，团队成员需填写当天的工作总结和明天的工作计划；（2）日报表内容：包括当天的工作内容、完成情况、遇到的问题和解决办法、需要协助的事项等；（3）日报表提交方式：日报表需提交至直接上级，由上级进行审核、反馈和督促；（4）日报表用途：日报表作为每日工作情况的记录和总结，为管理者提供了解团队成员工作状态的依据，也是团队成员自我管理和自我提高的工具。
2.周报表管理：（1）周报表填写时间：每周工作结束后，团队成员需填写本周的工作总结和下周的工作计划；（2）周报表内容：包括本周工作的完成情况、存在的问题和改进措施、下周工作计划和目标等；（3）周报表提交方式：周报表需提交至部门负责人，由部门负责人进行审核、评估和汇总；（4）周报表用途：周报表作为每周工作情况的梳理和总结，为管理者提供团队整体的工作情况和表现，为管理者调整工作计划和资源分配提供依据。
3.管理发展：（1）督促和评估：管理者需对团队成员的日周报表进行督促和评估，及时发现问题并指导解决；（2）奖惩激励：对于表现优秀的团队成员，可给予奖励和激励，对于表现不佳的团队成员，应及时进行批评和指导；（3）总结反馈：定期对团队的日周报表进行总结和反馈，发现问题并提出改进措施，不断提高团队的工作效率和质量。
销售员的工作日报表详细格式内容
销售业务员的工作日报表格式模板这个问题，其实没有一个统一的标准格式，不同的工种就有不同的工作内容及要汇报的细节，这里分享做为销售每天的日报表，供参考。
首先日报表中，要注明当天的日期，星期几，工作岗位名称，自己姓名，比如：2019年8月19日星期一张三其次，主要包括五个方面，可做序号一一描述。
第一条：一、今天已完成哪些工作和目标？1，具体内容就是今天做多了哪些事情；2，开发了多少客户，每个客户跟进的具体情况；3，客户的基本信息，以及所咨询的产品名称等细节；4，本职工作中今日遇到的有哪些问题；5，除了自己岗位以外，有做了哪些工作内容。
一般情况下，罗列5条，基本上，可以写完一天的工作内容，建议有具体数据支撑，更有说服力。
第二条，二、今天没完成哪些工作和目标？1，哪些客户未下达订单，具体的工作有那部分没有完成。
2，昨天制定的计划，有哪些没有达到目标。
这里，也就是对当日的工作情况做个分析。
第三条，三、需要提升和改善的是什么？1，工作中，有哪些需要提高的，比如谈判能力，成交能力，专业知识等。
2，团队有哪些需要提供支持你工作的地方。
这点，主要是发现工作中的问题，及团队配合解决。
第四点，四、下一步的目标和工作计划？1，回复高质量的访客营销等2，关注客户数据，把效果不好的产品集中优化。
3，有新的方式渠道，开发客户等。
4，跟进上周的意向客户。
这一点是，对明天工作制定计划目标以及提前准备工作。
第五点，五、今天感受和体会，建议有哪些？1，今天工作中或者生活的收获，感悟。
2，加油，激励自己的话等等。
以上就是，作为一个销售员来说，基本的工作报表日常，也就是日清日结的一些内容。
常用办公室专用表格100套
常用办公室专用表格100套用得着的朋友，珍惜一下我的劳动成果，支持就顶!文件预览：办公室专用表格办公室物资管理条例办公行为规范保密制度辞职申请书岗位职务说明书各级培训机构工作职责工资调整表工作内容调查日报表工作说明书公司部门中层领导年度工作考核表公司工资制度方案公司纪律规定公司奖励种类一览表公司劳动工资结管理才能考核表管理员工考核表规范化管理实施大纲会议管理规定绩效考核面谈表技术人员能力考核表计算机管理规定纪律处分通知书加班费申请单加班管理制度经济合同管理办法经理人员能力考核表经理人员综合素质考核表考核制度离职申请书离职通知书录用员工报到通知书面试表面谈构成表年度考绩表年度培训计划聘任书聘约人员任用核定表普遍员工工资计算普通员工服务成绩考核表普通员工考核表请购单人事部年度招聘计划报批表人事动态及费用资料表人事管理制度样例人员试用标准人员增补申请表申报规定生产人员工资提成计算试用保证书试用员工考核表团体培训申请表文书管理办法销售人员工资提成计算新进职员教育新员工工资核定新员工培训成绩评核表新员工培训计划表新员工职务、工资标准休假程序业务人员考核表引荐担保书印章管理办法营销人员能力考核表员工出勤工薪记算表员工处罚条件参照表员工辞职管理办法员工调查表员工岗位变动通知书员工工资变动申请表员工工资职级核定表员工奖惩登记表员工奖惩建议申请表员工奖惩月报表员工奖金合计表员工考勤记录表员工离职单员工培训报告表员工培训计划表员工培训需求调查表员工签到卡员工请假单员工请假公出单员工任免通知书员工通用项目考核表员工专项考核表月度考勤统计表在职员工培训测验成绩表在职员工培意见调查表暂借款管理办法招聘流程图职工奖惩条例职员阶段考绩表职员具体工作能力考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表职员统一薪金等级表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表专业人员服务成绩考核表综合能力考核表。
店铺日报表周报表报表
店铺日报表日期：___年___月___日星期____ 天气_____ 温度_____一：销售数据 1.今日定标：_________早班目标_______实际完成_______达成率____客单价___连带率____晚班目标_______实际完成_______达成率____客单价___连带率____本月目标_______累积完成_______完成率____离目标还差_________平均每日_______可达成_____%2.销售前十：早班晚班本日库存______进货_____销售_____业结库存_______二：会议记录早班：1.好与不足：2.总结分析人货场促销：3.工作安排：晚班：1.好与不足：2.总结分析人货场促销：2.工作安排：三：工作交接：早班负责人：晚班负责人：店铺每周报表日期：_____年____月____日至 _____年____月___日本月第____周.本月定标：______累计完成：_______完成率：____时间比：____上升/下降：______本周定标：______实际完成：_______完成率：____同比上周：_____ 比率：_______营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：2）本周类别销售分析3）货品销售总结：①②③三、库存分析：上身：_______件.金额；________.库存占比：_______计划：________________下身：_______件.金额；________.库存占比：_______计划：________________四、周边品牌调查：五、本周总结；六、下周计划：店铺每月报表日期：_____年___月本月定标：__________一、本月销售总分析：本月第1周;定标:______完成:______完成率:____客单价:____客单量:____连带率:____本月第2周;定标:______完成:______完成率:____客单价:____客单量:____连带率:____本月第3周;定标:______完成:______完成率:____客单价:____客单量:____连带率:____本月第4周;定标:______完成:______完成率:____客单价:____客单量:____连带率:____上月定标:_______完成:_______对比本月业绩:+/-_______环比:+/-_____上月均客单价:____本月均客单价:____升/降:_____分析:__________________________上月均客单量:____本月均客单量:____升/降:_____分析:__________________________上月均连带率:____本月均连带率:____升/降:_____分析:__________________________3）畅滞销货品计划：①②③4货品销售分析/顾客反馈：①②③5货品补货计划：①②③三、1人员业绩排名：营业员:______本月定标:______上月业绩:_____本月业绩:______完成率:___排名:___营业员:______本月定标:______上月业绩:_____本月业绩:______完成率:___排名:___营业员:______本月定标:______上月业绩:_____本月业绩:______完成率:___排名:___营业员:______本月定标:______上月业绩:_____本月业绩:______完成率:___排名:___营业员:______本月定标:______上月业绩:_____本月业绩:______完成率:___排名:___营业员:______本月定标:______上月业绩:_____本月业绩:______完成率:___排名:___2)人员工作分析、培训计划：①②③3)人员晋升/降级/辞退异动汇报：①②③四、周边调查、建议回馈：五、本月分析：①人员：②货品：③卖场、仓库：六、下月规划：。
业务员工作日报表三篇
公司简介、沟通情况介绍：
沟通卡在什么地方？
公司简介、沟通情况介绍：
沟通卡在什么地方？
公司简介、沟通情况介绍：
沟通卡在什么地方？
拜访客户情况
区间交通情况
类别
序
公司（店）名
进货额
（元）
障碍
老板姓名
手机号码
到达时刻
序
出发点
出发时刻
到达点
到达时刻
交通方式
交通费用
新客户
重点
1
1
2
2
一般
1
3
2
业务员工作日报表三篇
篇一：业务员工作日报表
填表人： 日期： 年 月 日 星期：
拜
访
客
户
序号
单位名称
姓名
洽谈内容及结果
联系方式
下次注意事项
1
2
3
4
5
6
7
8
特别记录
客户意见
市场情报
个人建议
其他工作
工作内容
完成情况
未完成原因说明
明日工作计划
篇二：业务员工作日报表
日期
公司名称
负责人
联系电话
洽谈进度
报价多少
公司简介、沟通情况介绍：43 Nhomakorabea5
老客户
重点
1
经验教训及其它
2
一般
1
2
3
篇三：业务员工作日报表
工作日报表范文
工作日报表怎么写1. 谈论“工作日报怎么写？”之前，我们先来想一下为什么会有这项制度，目的是什么。
我理解有如下目的：1、让领导了解员工一天做了什么，为公司团队带来了哪些价值；2. 让员工更用心工作；相信大家都有这样的经历：工作了一天后，到写工作日志的时候却想不起来自己这一天到底做了什么。
为什么会有这样的情况？归根结底还是我们并没有用心去做事，当然还有记性方面的因素。
如果一次遇到这个情况，还可以编出工作日报，多次怎么办？相信领导一眼就可以看穿了吧。
3. 督促员工思考；思考是最有助于成长的方式，如果员工只是日复一日做着没有成就感的工作，那么他的创造性和积极性都不会太高，无法为公司带来更大价值。
这就需要这项制度督促员工自我提升以适应工作的要求和公司的发展。
4. 大多数公司都是出于上面三个出发点制定这项制度，理解后我们针对性的做便可以让领导满意，让自我提升。
首先我认为一份合格的工作日报中应该有如下内容：今天完成了什么、遇到什么困难、采取的措施、明天的规划。
我们称之为KPTP工作日报法。
5. 按照KPTP工作日报法写工作日报便会很有条理，有固定格式，不仅有助于我们回忆思考也更有利于我们总结。
不过每个公司的具体情况不同，格式也会不同，不过再变态的工作日报要求也不会超出这四项内容。
下图是我们团队众人的工作日报一览表。
7. 不过如果你只是想应付差事的话，只需要在日程中勾选多个任务然后自动生成就行了。
如果确实想提升自我，那么一定要用心写感悟，将自己所得清楚地记录下来，这以后都是你成长的基石。
上班的工作报表怎么写？工作日（周）报表是对个人每日/周的工作内容的梳理和总结，包括具体的工作内容，完成情况以及其他一些情况，最好能根据实际填写。
工作日（周）报表是对个人每日/周的工作内容的梳理和总结，包括具体的工作内容，完成情况以及其他一些情况。
一、具体内容1. 工作内容：具体的工作事项，逐条列出。
2. 完成情况：放在每条工作内容之后，反应是否完成，是否需要协调或者等待的，记录清楚3. 时间：针对周报表，每项工作最好标注完成时间限制，心里才有计划，分清轻重缓急；领导临时交办，也就是非日常性工作，一些领导临时安排的工作内容，在此处记录备注。
员工工作日报表模板
员工工作日报表模板日期：___________部门：___________姓名：___________工号：___________工作内容：1. ____________________________2. ____________________________3. ____________________________4. ____________________________5. ____________________________工作进展：1. ____________________________2. ____________________________3. ____________________________4. ____________________________问题与困难：1. ____________________________2. ____________________________3. ____________________________4. ____________________________5. ____________________________解决方案：1. ____________________________2. ____________________________3. ____________________________4. ____________________________5. ____________________________备注：__________________________________________________________________________________________总结与反思：________________________________________________________________________________________________________________________签名：___________该工作日报表模板用于记录员工每日的工作情况、进展、问题与困难以及解决方案等内容。
员工每日工作报告表
工作日报表部门：职务：时间：年月日（周）填表人:文件命名格式：姓名+年月日周报告，如：张三-05-12日报告“日常工作内容、未完成事项”事项内容可简单描述，处理结果∕原因要写明确。
“待解决问题”汇报的内容要尽量具体（事项内容可简单描述），解决的方法如步骤如较多，可另起“附件”说明且与本周报同时提交。
“明日工作计划”应考虑可计划性，简单进行描述。
（如，本周无法预知的事项，可不必写入）每日工作计划表汇报人：乔钰嘉日期：2021 年5 月日1、必须认真正确填写每一栏目，并详细填写“工作检讨与心得”2、“备注”是对“工作内容”进行简单说明；3、“完成情况”“计划完成进度”以百分数表示；4、缓急程度以“1、2、3、4”表示，1：紧急重要；2：紧急不重要；3、重要不紧急；4不重要不紧急。
5、每日下班前半小时交到综管办处（透过邮箱），统一提交至总经办处审批，迟交扣绩效考核2分/次；未提交扣绩效考核5分/次。
6、当日任务记录栏填写当天接受到的任务记录，需要清楚记录交办人任务交办的要求以及完成时间等。
超市员工每日工作流程一、培训目标1、熟知员工每日工作流程，2、掌握补货、订货、报损、退货流程，3、掌握理货员各项工作规范，4、了解理货员每日、每周、每月工作。
二、培训内容1、营业前准备事项,2、营业中注意事项，3、中班注意事项，4、二次开店工作要求,5、中班交接要求，6、每日工作注意事项,7、每周、每月工作注意事项，8、补货、订货、报损、退货工作流程.三、工作流程及要求1、营业前至办公区刷卡考勤-→更换工作服—→查看交接班工作记录—→查看系统中商品信息变更内容2、营业前准备事项检查遗留商品（顾客遗留商品、非本部门商品、其它物品：如抹布等清洁用品)并送至指定位置—→检查货架陈列（商品陈列是否饱满，整齐）—→检查仓库（商品堆放整齐，通道是否通畅，货车和仓板是否放在指定位置）。
3、检查收货区是否有未进仓库的商品4、检查标价签标价签是否一品一标价签(缺少及时补齐）-→标价签是否整齐（统一放在所需标识商品价格的最左边第一个商品的正下放）—→促销牌、POP是否齐全，标识是否正确5、卖场定期清洁（陈列设施、商品、店堂）普通清洁（每天)，深度清洁(每周)6、商品信息检查标价签内容与系统内商品信息是否一致(不一致及时更换）7、卖场安全检查需每日检查,每月做到深度检查四、营业中注意事项（上午）1、观察并记录缺货情况当商品缺货1/3时，前移商品—→预估补货量并记录—→当几样商品缺货到一定程度时，安排合理时段去仓库补货(如非缺货严重，已不能保证最小排面陈列要求，统一安排在中午闲暇时段补货)2、补货的要求补货优先使用已开箱的商品—→使用板车—→同一类别的商品一次补货3、补货注意事项安全—→补货用板车停放在不影响顾客走动且便于补货的位置-→开箱检查商品质量,二次封箱或拼箱的更需严格检查—→货架上原陈列商品检查—→有问题商品报损或退货—→有保质期的商品先进先出—→严禁站在货物及手推车上补货—→空纸箱整理好堆放在指定位置.4、补货中的商品检查商品条码、品名与标价签是否一致—→标价签是否整齐5、商品补货的原则不能改变原有陈列排面、不能拉排面陈列（只把第一排商品陈列整齐）、商品正面摆放、有问题商品缺损或退货（含遗留商品）、商品陈列要饱满、整齐,仓库要整理有序.五、营业中注意事项（中午）1、检查遗留商品(顾客遗留商品、非本部门商品、其它物品:如抹布等清洁用品)并送2、检查商品陈列是否饱满、整齐。
技术部日报表
提材料计 审核所提 各工序现 制定生产计 现场生产量 各单件质 安装现场 各工序资料 详图设计 划 计划 划 统计 检 核对 场验收
经理签字
技术部工作日报表
工程名称： 工程名称： 工作内容 图纸会审 日期 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 说明： 其他特殊报表或工作另附表，总报表交由办公室存档，对重大事故，罚款1000元，部长直接撤职，主管人员罚款200元，优质工程奖励1000元。 部门： 技术部 报表人： 合同日期 开工日期： 开工日期： 竣工日期： 竣工日期： 提材料计 审核所提 制定生产计 现场生产量 各单件质 安装现场 各工序现 二次设计 各工序资料 划 计划 划 统计 检 核对 场验收 交付业主 资料 经理签字 总工期： 总工期： 天
技术部工作日报表
工程名称： 工程名称： 工作内容 图纸会审 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 说明： 其他特殊报表或工作另附表，总报表交由办公室存档，对重大事故，罚款1000元，部长直接撤职，主管人员罚款200元，优质工程奖励1000元。 部门： 技术部 报表人： 合同日期 开工日期： 开工日期： 竣工日期： 竣工日期： 总工期： 总工期： 交付业主 资料 天
பைடு நூலகம்
日报表周总结月例会
日报表周总结月例会
日报表、周总结和月例会都是组织管理中的重要工具，它们分别有以下作用：
1. 日报表：
目的：记录每天的工作内容和进度，确保工作按计划进行。
内容：包括日期、当天完成的工作、遇到的问题、使用的资源等。
使用：每天结束工作前，填写日报表，以便团队成员了解彼此的工作状况，也为后续工作提供参考。
2. 周总结：
目的：对一周的工作进行回顾和总结，发现问题，调整策略。
内容：包括本周完成的主要工作、遇到的问题和解决方案、下周工作计划等。
使用：每周结束后，团队成员共同回顾一周的工作情况，找出问题和改进点，为下一周的工作做好准备。
3. 月例会：
目的：对一个月的工作进行总结和规划，确保团队目标顺利实现。
内容：包括本月工作完成情况、团队目标的达成度、下月工作计划等。
使用：每月结束后，组织月例会，对上个月的工作进行总结，对下个月的工作进行规划，确保团队始终沿着目标前进。
以上内容仅供参考，具体内容和形式可以根据组织的实际情况进行调整。
日报表管理制度
日报表管理制度一、前言随着企业的不断发展，管理日常工作的重要性日益凸显。
而日报表作为管理工作的一种常见形式，在企业中被广泛运用。
良好的日报表管理制度可以帮助企业管理者更好地了解公司的运营情况，及时发现问题并做出相应的调整。
因此，建立一套科学合理的日报表管理制度对于企业的长远发展至关重要。
二、日报表的概念与作用1.概念：日报表是指员工在工作日结束后所填写的一种记录表格，用来汇总当天工作内容、完成情况以及遇到的问题。
日报表一般包括工作日期、工作内容、完成情况、遇到的问题、明日工作计划等内容。
2.作用：日报表的作用主要体现在以下几个方面：（1）记录工作内容：帮助员工记录每天的工作内容，方便事后查阅；（2）分析工作效率：通过日报表可以统计员工每天的工作完成情况，分析工作效率；（3）发现问题：员工在填写日报表时可以记录遇到的问题，帮助管理者及时发现并解决问题；（4）制定工作计划：日报表中可以规划明天的工作计划，帮助员工合理安排工作。
三、日报表管理制度的要素1.日报表填写的要求：（1）填写时间：员工每天工作结束后填写；（2）填写内容：包括工作日期、工作内容、完成情况、遇到的问题、明日工作计划等；（3）填写真实：填写内容必须真实可信，不能虚假填报；（4）填写规范：填写要规范，不得有错别字或乱码。
2.日报表审核的要求：（1）审核人员：由部门主管或直接上级审核；（2）审核内容：审核人员需仔细核实填写内容是否真实、完整且符合规定；（3）审核时限：审核人员需在规定的时间内完成审核，一般应在员工填写后的第二天上午审核完毕。
3.日报表反馈的要求：（1）反馈方式：审核人员对填写内容进行审核后，将日报表反馈给员工；（2）反馈内容：包括对填写内容的肯定和建议，帮助员工总结工作经验，提高工作效率；（3）反馈及时性：反馈应及时，一般在当天工作结束后或第二天上午进行。
4.日报表存档的要求：（1）存档方式：日报表应妥善存档，保存在企业指定的存档地点；（2）存档时限：日报表应按规定时限进行存档，保存时间一般为一年以上；（3）存档查阅：员工或管理者有权查阅日报表存档资料，但需提前申请并经审核批准。
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目录(一)办公室物资管理条例(二)办公行为规范(三)保密制度(四)辞职申请书(五)岗位职务说明书(六)各级培训机构工作职责(七)工资调整表(八)工作内容调查日报表(九)公司工资制度方案(十)工作说明书(十一)公司部门中层领导年度工作考核表(十二)公司工资制度方案(十三)公司纪律规定(十四)公司奖励种类一览表(十五)公司劳动工资结构(十六)管理才能考核表(十七)管理员工考核表(十八)规范化管理实施大纲(十九)会议管理规定(二十)绩效考核面谈表(二十一)计算机管理规定(二十二)纪律处分通知书(二十三)技术人员能力考核表(二十四)加班费申请单(二十五)加班管理制度(二十六)经济合同管理办法(二十七)经理人员能力考核表(二十八)经理人员综合素质考核表(二十九)考核制度(三十)离职申请书(三十一)离职通知书(三十二)录用员工报到通知书(三十三)面试表(三十四)面谈构成表(三十五)年度考绩表(三十六)年度培训计划(三十七)聘任书(三十八)普遍员工工资计算表(三十九)普通员工服务成绩考核表(四十)普通员工考核表(四十一)请购单(四十二)人事部年度招聘计划报批表(四十三)人事动态及费用资料表(四十四)人事管理制度样例(四十五)人员试用标准(四十六)人员增补申请表(四十七)申报规定(四十八)生产人员工资提成计算表(四十九)试用保证书(五十)试用员工考核表(五十一)团体培训申请表(五十二)文书管理办法(五十三)销售人员工资提成计算表(五十四)新进职员教育(五十五)新员工工资核定表(五十六)新员工培训成绩评核表(五十七)新员工培训计划表(五十八)新员工职务、工资标准表(五十九)休假程序(六十)业务人员考核表(六十一)引荐担保书(六十二)印章管理办法(六十三)营销人员能力考核表(六十四)员工出勤工薪记算表(六十五)员工处罚条件参照表(六十六)员工辞职管理办法(六十七)员工满意度调查表(六十八)员工岗位变动通知书(六十九)员工工资变动申请表(七十)员工工资职级核定表(七十一)员工奖惩登记表(七十二)员工奖惩建议申请表(七十三)员工奖惩月报表(七十四)员工奖金合计表(七十五)员工考勤记录表(七十六)员工离职单(七十七)员工培训报告表(七十八)员工培训计划表(七十九)员工培训需求调查表(八十)员工签到卡(八十一)员工请假单(八十二)员工请假公出单(八十三)员工任免通知书(八十四)员工通用项目考核表(八十五)员工专项考核表(八十六)月度考勤统计表(八十七)在职员工培训测验成绩表(八十八)员工专项考核表(八十九)月度考勤统计表(九十)在职员工培训测验成绩表(九十一)在职员工受训意见调查表(九十二)暂借款管理办法(九十三)招聘流程图(九十四)职工奖惩条例(九十五)职员阶段考绩表(九十六)职员具体工作能力考核表(九十七)职员品行分析表(九十八)职员品行考核表(九十九)职员品行评定表(一百)职员统一薪金等级表(一百〇一)主管人员服务成绩考核表(一百〇二)主管人员考核表(一百〇三)综合能力考核表办公室物资管理条例第一章总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。