麦当劳UHC存量表计算指南
麦当劳全国促销活动营运指引

麦当劳可乐杯全国促销活动营运操作指引附件一营运备忘录附件二半成品信息附件三厨房Layout附件四新产品营运操作程序苹果切片(适用于北京、上海、广州、深圳、天津)蔬菜杯蜜汁鸡翅(日起售卖)培根蔬萃双层牛堡营运程序更新附件五训练追踪单附件六推广活动执行检查单附件七多平台促销指引附件八SOK 键位锁定指引蜜汁鸡翅蜜汁鸡翅小时产能:3600/410*12*80% =84份注意:1、建议蜜汁风味鸡翅促销结束后,针对专用炸炉煲炉一次2、蜜汁风味鸡翅中含有糖份,会导致炸炉内壁有较多的碳垢和附着物,每次滤油时必须安排专人使用炸炉清洁工具,百洁布,炸炉清洁剂彻底擦净炸炉内壁,擦洗炸炉探针时动作要轻柔,避免损坏探针。
请参见O&T 薯条和炸制产品- 每日滤油章节51 2 3 早餐 烤汁鸡排 葱油饼 猪肉饼 火腿扒 炒蛋 非早餐烤汁鸡排火腿扒10:1牛肉1 2 3 4 早餐 烤汁鸡排 葱油饼 猪肉饼 火腿扒 炒蛋 非早餐烤汁鸡排备用火腿扒10:1牛肉在同一面煎炉交替煎制多种半成品时,首先需要用大窿布把煎炉上下表面清洁干净请特别关注牛肉饼的每日食品安全测温程序,牛肉饼煎制后,其每片内部温度达到或高于 158oF 以上,至少有一片内部温度在158oF-168oF 之间。
【调理线】HLZ洋葱 青瓜 生菜 番茄 蚝油菌菇酱 黄吉士片 洋葱青瓜生菜彩条生菜八宝香辣风味酱黄吉士片【面包架】Layout--餐厅可依据实际情况进行调整HLZ早餐时段非早餐时段备用备用备用备用备用备用MCCK麦香鸡排MCCK麦香鸡排1/2YOUT半个油条CYB葱油饼1/4SCR1/4炒蛋BACO培根CYB葱油饼SCR炒蛋BACO培根PGCS半块板烧PGCS半块板烧PGCS板烧备用备用备用SCFB 麦辣鸡腿MCCK麦香鸡排FILT麦香鱼SCFB 麦辣鸡腿MCCK麦香鸡排FILT麦香鱼Rice 米饭Rice米饭BACO培根10:1牛肉PGCS板烧HAM火腿扒10:1牛肉PGCS板烧HAM火腿扒备用备用备用备用备用备用HLM蜜汁鸡翅NUGG麦乐鸡BIC香骨鸡腿HLM蜜汁鸡翅NUGG麦乐鸡BIC香骨鸡腿WING麦辣鸡翅BCC大鸡排WING麦辣鸡翅BCC大鸡排火腿扒---在正餐UHC中保存温度调整成185°F,时间为60分钟;培根---在正餐UHC中倒计时时间为2分钟,开始启动下一批次的煎制;餐厅可根据peak 时段实际需求,设置米饭在UHC 或饭锅中盛取。
麦当劳 :赢在流程——基于TOC理论的分析

麦当劳:赢在流程——基于TOC理论的分析第四组:俞嘉龙纪旭赵颖吴娴王彤张兰易李晓峰刘子晗2014年9月27日全球性快餐连锁巨头——现市值924.59亿美元的麦当劳几十年来已被从各个角度解剖分析,诸如它所倡导的QSC&V原则,或者某些学者认为的房地产盈利模式。
如果立足于一个简单的麦当劳分店,它的目标必然和总公司一致,那就是赚钱,但是与总公司不同的是,不用思考商业模式和扩张道路,分店要做的仅仅是将半成品做成食物销售给顾客,除去付给总公司的加盟费、房租费和原材料费得到分店所得额。
本篇报告关注的即是一家麦当劳分店如何在烹饪食物到销售食物这一简单的流程中实现利润最大化。
分析思路概括为从顾客的就餐流程出发,进行业务价值发现,针对重点环节(本文为候餐)详细解释麦当劳做出的业务流程优化,从TOC理论的角度分析这种优化带来的成本降低,并在系统的层面上比较与传统成本核算模式的差异。
为此小组成员分组对麦当劳多家分店的顾客就餐流程进行了定量数据收集,并采访了在麦当劳兼职多年的同学以获得更多的一手数据。
引言:让我们暂时回归消费者的身份,体验一次麦当劳就餐过程。
推门进入,到点餐队伍末尾等候,平均时间约2分钟。
这段时间内我们可以考虑点什么样的套餐,而墙上的标牌或是宣传海报会给出足量的提示,事实上麦当劳的食物品种是十分有限的,一般只有9类左右,因此决策并不困难。
等到点餐,和收银员说明菜单,可能有细微的调整,确认后付款找零,这一过程大约30秒。
此后移步到一旁等待配餐员准备食物,这一过程大约1分钟。
接着就是寻找位置吃饭,或者外带出门。
用流程图表示这一过程如下(线段长短代表时间长短):以上就是一个基本的流程表示。
在下文中,我们会对这一流程进行业务价值分析,找出麦当劳基本运营中的技巧。
一、TOC理论概述在《目标》一书中,主人公根据TOC约束理论,打破了原有成本核算模式,采用一套新的指标体系衡量工厂的产出与成本,实现扭亏为盈。
TOC理论的核心指标有三个:1.有效产出(T):T=销售收入—材料成本=(销售价格—材料成本)×单位时间内销售量2.库存(I):I=库存原材料+在产品+成品3.营运费用(OE):OE=直接工资+制造费+管理费在具体的运营管理中,基本原则是:第一,千方百计提升有效产出T,即增加有效产出的流量;第二,努力设法降低库存I;第三,在保证前两项的前提下,努力降低运营费用OE。
SWING 考试题

不可以
15 刮净煎炉时,刮炉铲与煎炉下加热板应呈多少度角?
45度
16 炸制薯饼量应该是几分钟的需求量?
10分钟
17 薯饼滴油时间为多少秒?
5~10秒
18 炸制好的薯饼在存放架上可保存多长时间?
10分钟
19 如果任碎屑漂浮在油中,油脂会怎么样?
油脂会很快变质
20 煎炉起肉顺序应为?
从前到后,从右往左
21 鸡蛋从冷藏库中取出,应在多长时间内用完?
贵宾
116 殷勤款待的标准共有5个,它们分别 是,__________________,
真诚地欢迎和感谢,清洁,殷勤款待的态度,创造黄金时刻;管理组 担任殷勤款待的大使和点膳的准确性
117 作为一名专家应具备
和
。
两个关键特质 准确, 速度
118 四个基础技巧中的 成。
应于学习服务区工作站前完 殷勤款待
22秒
56 两篮薯条可以同时放在同一炸槽内炸制?
不可以
57
5克
定量洒盐器每次洒出盐的重量应为多少?
58 每桶消毒水可以浸泡( )条清洁消毒的抹布?
35-40
59 MADE FOR YOU的中文名是( )
为您而做
60
当厨房监视系统上至少有几个点赡时,后区经理担任‘辅 助调理员’的岗位( )
3个
61 生产区工作站‘发起人’的SOC需在何时完成( ) 第一个月中的其余班次
(
)
83 同上题,请说出绿色灯的意义(
)
表示产品在保存时间内
84 同上题,请说出红色灯的意义(
)
提示保存时间终止,未使用的产品需丢弃
85 已完成的每日食品安全检查表至少应保留( )?
国际市场营销之麦当劳成功之道.
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麦当劳成功之道麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅,1940年创立于美国,在世界上大约拥有3万间分店。
主要售卖汉堡包,以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
麦当劳作为快餐行业的领头者,在国内,与德克士,肯德基并称为三大快餐,但是,德克士,肯德基远远比不上麦当劳,麦当劳在各个方面有值得学习的地方。
第一,在选址开店方面。
和其他店面大致相同。
1.考虑地理位置,在不同的地方有不同的开店方式,重在调查人流量,群体特征,交通方式等等,在商场附近开设店铺,比如成都人民商场餐厅,壹购潮流广场餐厅,以及开设甜品站,这类餐厅主要针对逛街的年轻人。
在繁华的街道开设,比如王府井的总统餐厅,春熙路的春熙餐厅,天府广场的广场餐厅等,在车流量大,交通便捷的地方开得来速餐厅,比如茶店子餐厅,中海国际餐厅,主要针对过往开车的顾客。
2.考虑到经济状况,会选址经济发达的地区开店,在成都的开设的麦当劳,大多集中在三环以内,以一环以内居多,而三环外面,在一些经济发达的地区也有,但是数量并不是很大,比如成都东客站,双流机场附近。
3.在文化差异上,麦当劳注重与当地的文化相结合,不仅在食材上大部分选择当地的产品,在开店过程中也考虑到当地的文化,比如在北方地区开设穆斯林餐厅,在南方则比较少。
第二,在经营管理方面。
1.麦当劳采用两种经验模式,直营和特许经营两种,而在特许经营上,加盟条件很高,就以2014年来说,加盟商需要一次性支付200万元,才可以得到某一家餐厅10年的经营权,而其中不包括在经营过程的其他费用比如租金,水电费等等。
此外每年还需要给广告促销费,工人工资,且每年还需要上交一部分的资金。
而当时在四川也仅有成都和泸州有特许经营。
加盟条件很高,这也是保证其品牌和实力的一招。
2.标准化生产管理,为什么人们会觉得不管是在什么地方,所吃到的麦当劳食物味道都一样的,这就是因为麦当劳的标准化,有着统一的标准,且必须执行,以薯条来说,标准炸制时间为3分钟,油温控制在335华氏度左右5华氏度,成品保存7分钟,以保证产品的黄金品质,而在较大的促销政策上,全国大部分餐厅都要执行麦当劳的优惠政策,除了特许经营或者部分餐厅之外。
麦当劳UHC存量表计算指南
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UHC 补鸡 翅——
如果保存在三个 UHC 盘中,保存安全系数为 80%,那么每盘产品可以满 足 8 分钟的需求。鸡翅的制作盘距为 12 分钟,空出一盘后开始补充, 制作过程中还将有一盘产品用完,因此要补充 2 个托盘的数量才能在产 品制作后仍然将存量保持在 3 个托盘中。UHC 补充量是最高存量的2 /3,即空一补二。
UHC 补充量 = UHC 最高存量 ╳ 2/3
鸡 翅——
如果保存在 4 个 UHC 盘中,保存安全系数为 80%,那么每盘产品可以满 足 6 分钟的需求。鸡翅的制作盘距为 12 分钟,空出一盘后开始补充,制 作过程中还将有 2 盘产品用完,因此要补充 3 个托盘的数量才能在产品制 作后仍然将存量保持在 4 个托盘中。UHC 补充量是最高存量的 3/4,即空 一补三。
UHC 内产品保存安全时间=产品 UHC 保存时间╳保存安全时间系数
例如: 麦乐鸡在 UHC 保存时间为 30 分钟,如果用 80%定为保存安全时间系数。 UHC 内产品保存安全时间=30 分钟╳80%=24 分钟 保存时间因子=60 分钟÷24 分钟=2.5 UHC 最大存量=100 块÷2.5=40 块(即营业额比率为 2000 时,麦乐鸡在 UHC 中的 最高存量是 40 块)
6、 计算每种产品在 UHC 中分配的盘数及在每个托盘中的数量:
a. 根据每种产品在每个托盘的最大允许保存量,确定产品保存在几个托盘中(为 了确保产品的轮替,每种半成品必须至少给予 2 个托盘)。
给予的托盘数=最高存量÷每个托盘可以保存的最大允许量
例如: 每个 1/3 炸盘最多可以保存 25 块麦乐鸡,40 块麦乐鸡需要 40÷25=2 个 1/3 炸盘。
60
12:00-12:30
麦当劳全国促销活动营运指引
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麦当劳全国促销活动营运指引YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020麦当劳?可乐杯全国促销活动营运操作指引附件一营运备忘录附件二半成品信息附件三厨房Layout附件四新产品营运操作程序苹果切片(适用于北京、上海、广州、深圳、天津)蔬菜杯蜜汁鸡翅(日起售卖)培根蔬萃双层牛堡营运程序更新附件五训练追踪单附件六推广活动执行检查单附件七多平台促销指引附件八SOK 键位锁定指引油纸蜜汁鸡翅蜜汁鸡翅小时产能:3600/410*12*80% =84份注意:1、建议蜜汁风味鸡翅促销结束后,针对专用炸炉煲炉一次2、蜜汁风味鸡翅中含有糖份,会导致炸炉内壁有较多的碳垢和附着物,每次滤油时必须安排专人使用炸炉清洁工具,百洁布,炸炉清洁剂彻底擦净炸炉内壁,擦洗炸炉探针时动作要轻柔,避免损坏探针。
请参见O&T 薯条和炸制产品- 每日滤油章节5【GTM 餐厅】1 2 3 早餐 烤汁鸡排 葱油饼 猪肉饼 火腿炒蛋 非早餐烤汁鸡排火腿扒10:1牛肉12 3 4 早餐 烤汁鸡排 葱油饼 猪肉饼 火腿扒 炒蛋 非早餐烤汁鸡排备用火腿扒10:1牛肉注意事项:在同一面煎炉交替煎制多种半成品时,首先需要用大窿布把煎炉上下表面清洁干净 请特别关注牛肉饼的每日食品安全测温程序,牛肉饼煎制后,其每片内部温度达到或高于 158oF 以上,至少有一片内部温度在158oF-168oF 之间。
【调理线】HLZ 洋葱 青瓜 生菜 番茄 蚝油菌菇酱 黄吉士片 洋葱青瓜生菜彩条生菜八宝香辣风味酱黄吉士片【面包架】Layout--餐厅可依据实际情况进行调整HLZ早餐时段非早餐时段备用备用备用备用备用备用MCCK麦香鸡排MCCK麦香鸡排1/2YOUT半个油条CYB葱油饼1/4SCR1/4炒蛋BACO培根CYB葱油饼SCR炒蛋BACO培根PGCS半块板烧PGCS半块板烧PGCS板烧备用备用备用SCFB 麦辣鸡腿MCCK麦香鸡排FILT麦香鱼SCFB 麦辣鸡腿MCCK麦香鸡排FILT麦香鱼Rice 米饭Rice米饭BACO培根10:1 牛肉PGCS板烧HAM火腿扒10:1 牛肉PGCS板烧HAM火腿扒备用备用备用备用备用备用HLM蜜汁鸡翅NUGG麦乐鸡BIC香骨鸡腿HLM蜜汁鸡翅NUGG麦乐鸡BIC香骨鸡腿WING麦辣鸡翅BCC大鸡排WING麦辣鸡翅BCC大鸡排火腿扒---在正餐UHC中保存温度调整成185°F,时间为60分钟;培根---在正餐UHC中倒计时时间为2分钟,开始启动下一批次的煎制; 餐厅可根据peak 时段实际需求,设置米饭在UHC 或饭锅中盛取。
麦当劳厨房清洁标准
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柜台服务区设备放置规则:冷一边热一边奶昔/新地机/饮料机/橙汁机在保温槽的一侧,派箱/咖啡机/热巧克力机在一侧新地机应紧邻饮料机,方便员工制作特饮产品部分餐厅因场地原因无法调整,请维持原状新地机/饮料机奶昔机/新地机新地机饮料机饮料杯筒杯子靠近储冰槽热饮机糖包/小杯奶咖啡机柜台服务区柜台服务区在中间早餐用品保温槽下方储物柜柜台储物柜柜台储物柜柜台储物柜-3格柜台储物柜-4格收银机薯条站S e r v i c eA r e a生产区-品管位生产区-品管位生产区-品管位设备放置顺序三角制作台UHC煎蛋器水域保温箱调理台1/10巨无霸面包机三角制作台通用保温柜UHC下方抽屉烘包机在UHC 下方部分餐厅UHC 下方不适合放置可将烘包机放在调理台下方方便早餐时使用英式松饼烘包机蒸蛋机/保温箱保温箱靠近调理台方便员工拿取半成品调理台板烧酱巨无霸酱炸炉盖切割板大叶生小叶生调理台对调理台进行清洁消毒时将喷瓶中消毒水先喷洒在抹布上再消毒以免消毒水落入半成品中面包机位由面包机向品管方向设备放置顺序煎区煎区煎区煎区请使用灰色带盖垃圾桶面包机位炸区麦香鸡位板烧鸡腿存放的第二位置-鸡位冰柜板烧鸡腿存放已完全解冻的板烧鸡腿肉第二保质期从解冻时开始计算并在解冻时间条上注明麦香鱼位大笼布在产区消毒抹布鸡翅位冰柜、裹粉机腌制机应就近摆放裹粉位腌制机未使用时使用中。
最新仓储计算打印课件
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库存控制的基本方法(二) ——定期订货法
2.最高库存量Qmax的确定
定期订货法的最高库存量是用以满足(T+Tk)期间内 的库存需求的,所以我们可以用(T+Tk)期间的库存需 求量为基础。考虑到为随机发生的不确定库存需求,再 设置一定的安全库存。公式如下:
Qmax=R(T+Tk)+Qs
Qmax—最高库存量 R—(T+Tk)期间的库存需求量平均值 T—订货周期
TC=DC+
D Q
S
+
Q 2
H
等式两端对Q求导数:
dTC dQ
=
0
DS
+Q(2
H )+
2
=0
求得经济订货批量: Q*= 2 DS
H
11
库存控制的基本方法(一) ——定量订货法
例:某仓库某种商品年需求量为16000箱,单位商 品年保管费2元,每次订×16000×40
21
库存控制的基本方法(二)
——定期订货法
在该模型中,订货周期为T(单位为年),每次订货的提前期为L(单位为年 ),每次订货量为Q,最高库存量为Qmax,产品需求速率为d(单位为件/年) ,且有Qmax=(L+T)d。由于产品的需求速率和订货提前期是固定不变的,因 此不需要设立安全库存。
(1)确定成本公式
定量订货法 1.概念:定量订货法是指当库存量下降到预定
的最低库存量(订货点)时,按规定数量(一般以经 济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存控制方 法。
2.原理:预先确定一个订货点Qk和订货批量Q*, 在销售过程中,随时检查库存,当库存下降到Qk时, 就发出一个订货批量Q*,一般取经济批量 EOQ(Economic Order Quantity)。
麦当劳营运手册--训练入门.

营运手册(训练入门)●良好的训练安排能协助你成为优秀的管理人才,成为**餐饮大家庭中合格的成员。
●本手册中有很多部分是靠自己的阅读来进行学习的,如有不明白的部分,请做好记录,向你的训练辅导人寻求答案。
进步的前提是学习, 学习效果的优劣在于方法。
前言本手册为****餐饮(管理)连锁有限公司门店营运管理、员工训练专用。
手册包含了员工进入公司后在门店内发展的3个阶段的学习过程。
每个阶段的学习均包含了自学过程、讨论互动学习过程、练习(实习)过程、考核过程等4个步骤。
员工从进入公司开始必须通过各个阶段的学习和考核,然后方可进入下一个阶段新内容的学习,并取得下一个级别的岗位。
进入一个新的企业,你必须学会去懂得一个企业,必须要学会如何去按照企业的要求去规划自己的职业生涯。
只有了解和认同了企业的文化、熟悉了企业的各种要求,你才有可能进一步的在企业里得到发展,得到你需要的一切。
你只有在工作中不断的了解和获得新的企业精神,你才能够取得不断的进步,只有不断的进步和不断的创新,你所得到的一切才会是全新的,你才不会被竞争的洪流吞没。
我们的企业是一个学习型的企业。
从你进入公司的第一时间起,你将得到各个方面的系统培训,这些培训和训练将会使你在这里得到也许是你目前为止最大的进步。
当然这一切更多的要靠你的自觉和恒心;要靠你主动学习的意识。
那么你进入公司后第一个应该做的就是摈弃你原来在其它企业中带来的一些不好的习惯,学会养成一些新的做法;因为这里的要求可能和你原来的习惯不太一样。
好了,讲完这些以后该来了解一下这本手册了。
手册的内容共分四部分,分别是公司简介部分、员工手册、管理部分和督导部分,手册的编排按照员工上岗以后的不同发展阶段安排。
你通过公司集中的企业文化培训后,会下到各个已经开业的门店内进行门店专门知识的学习,这个时候你便会接触到这本训练专用手册。
手册由各店店长来保管,你在进店后,该店店长便会发给你手册的第一部分,你需要通过对手册的自学来掌握这个阶段的学习课程。
03 5 15 麦当劳营运手册和店面营运管理制度

03 5 15 麦当劳营运手册和店面营运管理制度营运手册一、彻底推动QSC的基本手册<br>1.麦当劳</font></a>的最高政策——Q(quality)品质、S (service)服务、C (clearness)清洁,不但是在餐饮业界,甚至对运输配销业,也具有深远的影响。
它在服务业界广受推崇,经营者都以它作为工作指标。
<br>2.基本精神:秉持麦当劳</font></a>为了彻底执行这套基本手册,制定了一套完整的体系。
在品质控制方面,有营运手册、内部结构、流程规定;在服务方面,有SAM促销手册;清洁方面有建筑维修预防手册。
这些手册由总公司相关单位编制而成,内有相关主题的短文、照片及范例说明。
<br><br>在实际营运时可分为几个部分:<br>(一)训练计划;<br>(二)工作检查表;<br>(三)各种指导资料;<br>(四)工作评价;<br>(五)工作心得报告。
<br><br>在计划方面,适用于店职员的有:<br>(一)经营管理训练计划;<br>(二)经营开发计划;<br>(三)主管训练计划。
<br><br><b><a href=/web/ArtList_Sub.aspx?SubID=67 target=_blank><font class=doc>麦当劳</font></a>的基本政策</b><br><br><a href=/web/ArtList_Sub.aspx?SubID=67 target=_blank><font class=doc>麦当劳</font></a>基本政策的七大要素:<br>(一)QSC+V(品质、卫生+价值)<br>(二)TLC(tender、loving、care,细心、爱心、关心)<br>(三)Customeris First(顾客永远第一)<br>(四)Dynamice、Young、Exciting(冲动、年轻、刺激)<br>(五)Right Now and No Excuse Business(立刻动手、做事没有借口)<br>(六)Keep Professional Attitude (保持专业态度)<br>(七)Up to you (一切由你)<br>这七项不仅仅是企业观念,而且是<a href=/web/ArtList_Sub.aspx?SubID=67 target=_blank><font class=doc>麦当劳</font></a>集团的行动规范,这更可以说是<a href=/web/ArtList_Sub.aspx?SubID=67 target=_blank><font class=doc>麦当劳</font></a>企业的战略。
《美国粮食稳性计算书填写说明》

《美国粮食稳性计算书填写说明》ALMA轮第010航次从美国New Orleans装大豆到埃及Damietta。
众所周知装粮配载的难点和重点就是谷物稳性的核算,下面就本轮按充分利用船舶的载重能力的实际配载简单介绍关于美国粮食稳性计算书(NCB Grain Stability Calculation)的填写,计算过程中遇到的主要问题提出来供初次来美国装粮的大副提供参考,不妥和错误之处还请多多指教。
积载因数(Stowage Factor):”YSB approx s/f :48.5 CUBFT/LT.”代理提供的谷物积载因数通常是立方英尺/长吨(CUBFT/LT),所以在配载和核算稳性时一定要注意单位的转换(1LT=1.016MT),稳性计算书上一定要转换为立方米/公吨(CUBM/MT)。
舱容( Capacity ):“Pls Use vessel's 100 perc ent Full Grain Cubics (in cubic meters) basis100% trimmed ends In Part I Of The NCBStability Calculation And Then Use Heeling Moments For Untrimmed Ends In Part IIIOf The NCB Stability Calculations. This Method Allows The Vessel To Load With Normal SpoutLoading/Trimming And Will Not Require Yr Good Vsl To Spoon Or Machine Trim AllFull Holds.”货舱舱容使用谷物装载手册中Filled Trimmed(经平舱的满载舱)所列出的舱容,不管平舱与不平舱都用此舱容,这一点非常重要。
为了节省平舱费用,多数租家要求不再平舱,这就容易误将满载舱舱容确定为谷物装载手册中的Filled Ends Untrimmed(未经平舱的满载舱)舱容算货量。
麦当劳薯条位训练流程

薯条位训练流程一沟通检查服装,重复服装标准要求。
女生检查:化妆、指甲;男生检查:胡子、指甲、头发。
关于今日内容简单介绍,发SOC单,讲述SOC的定义(Station Observation Checklist 岗位检查表)二进冻库讲述:冻库温度0 ~ -10°F,藏库温度34~38°F,干货间温度50~80°FFIFO原则(先进先出):哪里可以取到薯条,取薯条注意时间。
三进入后区第一步:洗手,呈现洗手方法:肘部:每一个小时洗一次。
AMH 麦当劳杀菌洗手液要水冲在后区HCG 麦当劳消毒洗手液免水冲在后区服务区大堂冷藏柜温度:0 ~ -10°F,开机后制冷时间是一个小时。
24/2 原则:每天在后区只出够2小时使用的冻藏货24小时使用的干货。
重复FIFO原则:每次只用拿一箱的薯条认识:薯条车、炸炉、薯条位四薯条车认识薯条炸篮和翅篮的区别每包薯条3英寸以上占40%,2-3英寸占40%,2英寸以下占20%分篮:采用重复分配法(呈现),重复分配是为了保证每篮薯条的长短均匀高营业额时分四篮,低营业额时分六篮,按营业额分配薯条是为了保证薯条品质减少WATSE。
挂篮:从下到上,从右到左,(呈现),取篮时相同,重复FIFO 原则第二保存期20分钟第二保存期的定义:从冻柜拿出货品到进炸炉之前保存时间。
薯条位的桶有二个一个用来撇渣一个装WATSE薯条用。
撇渣是因为渣子被油加热会变为炭化物影响油的寿命(撇渣呈现)油的六大天敌:水盐空气炭化物高温化学制剂五炸炉麦当劳是最早同行中开始售卖薯条的第一包薯条于1955年第一家麦当劳开业时售出我们应该为此自豪!炸炉的暖机时间为45分钟。
薯条位每天轮换使用炸炉是为了保证油的寿命每天滤油每七天换一次油用植物(棕榈)油炸制。
加油方法(呈现)加油在油线MIN和MAX之间。
太多会使上下油温不同太少油不能盖住薯条。
一是影响品质和标准二是影响安全。
开始炸制之前尝一个成品薯条一个WATSE薯条说出区别。
麦当劳UHC存量表计算指南

UHC 存量和补充量计算方法UHC 存量表计算流程图UHC存量计算方法1、计算小时营业额比率:计算出每小时营业额比率,分别为低、中、高、超高四个等级,在颜色依次设定为红、黄、蓝、绿。
《营运训练手册》的《生产管理》章节中如何确定营业额范围的指引如下:a.计算每小时的营业额比率使用每周的营业额,计算每小时的营业额比率。
如果每小时的营业额比率趋势变化很明显,可将其分割成为多个时段(例如:半小时)。
下表的范例中提供了餐厅每周营业额比率,作为参考的基本讯息。
我们的目的是从原始数据中找出模式。
b.发展出营业额模式计算出小时营业额比率之后,观察餐厅的营业额模式.根据前表数据,得出周一到周四一般时段平均值范例小时周一10:30-11:00 3011:00-11:30 5011:30-12:00 6012:00-12:30 41212:30-13:00 21213:00-13:30 12513:30-14:00 11214:00-14:30 11214:30-15:00 87c.确定超高的营业额比率通过计算,得出餐厅可能出现的最高小时营业额,就是超高营业额比率。
根据上表中所示,超高平均值为412,取近似值,报告营业额比率为400。
d.确定低、中和高营业额比率观察营业额趋势,找出最常见的小时营业额。
根据日常的营业额趋势,确定最低、中、高的营业额比率。
如上表,低、中、高的营业额比率的值为50、150和200。
2、确定选取营业额区间内产品使用的总数:例如:营业额选取区间为:前一周的周一到周四的营业额麦乐鸡的使用总数= 4块装麦乐鸡的数量+5块装麦乐鸡的数量+10块装的数量+20块装麦乐鸡的数量(周一到周四的销售总数,并以最小单位计算)。
3、计算小时营业额百分比:小时营业额百分比 = 小时营业额比率 ÷选取区间的营业额例如:中等营业额比率为:2000元;总营业额:周一到周四200000元小时营业额百分比为:2000 ÷20000╳100 =1%4、计算小时产品需求量:小时产品需求量 = 小时营业额百分比╳产品使用总数例如:麦乐鸡的使用数量为:周一到周四销售数量为10000块,那么中等营业额比率下麦乐鸡的小时产品需求量=10000 ╳1%=100块5、计算UHC最大存量:UHC最大存量 = 产品小时需求量 ÷ 保存时间因子保存时间因子 = 60分钟÷UHC内产品保存安全时间UHC内产品保存安全时间=产品UHC保存时间╳保存安全时间系数例如:麦乐鸡在UHC保存时间为30分钟,如果用80%定为保存安全时间系数。
麦当劳12大系统 11盘存管理系统

盘存系统管理
• 周营业额预估: 根据营业额趋势 注意特殊事项(大份订餐,周边活动)
计算半成品万元用量 影响因素(促销活动,天气变化)
• 货品订单订单.xls
• 订货练习:
订货的影响
• 订货过量会产生的影响: • 1.产品过期丢弃而造成浪费 • 2.储存区堆积过多,杂乱,无法做到先
进先出 3.库存占用大量资金 4.产品存放过久,影响品质
• 盘存使用量=期初+进货—退货—半成品损耗—期末(请使用每日
盘存表)
• POS使用量=售卖数+赠送数+成品损耗+餐饮(请使用POS报告中
的USED REPORT)
• 应产率:一定数量的半成品可生成成品的数量,是分差的另一种形
式,用于计算不可数的半成品,如大米、面粉、肉类
• 应产率=成品耗用量/半成品耗用量
鸡蛋面
1
马兰炒饭
1.5
酱牛肉
5
红烧盖饭
1
苹果
1
汤面
1
土豆牛腩饭
1
16安士
1.33
凉面
1
22安士
1.83
备注
需要将所有产品售卖数量*倍率(折合成标准产品)。半成品实际应产率=半成品使用量/成品售卖量(折合成标准产品后)
盘存管理
• 半成品损耗:变质或丢弃的半成品总额 导致原因: *没有先进先出,导致过期 *不良团队:配合出现问题 *员工操作:不执行标准 *设备问题:温度,时间问题
分差报告制作原理
• 分差为“—”值,即盘存使用量小于POS使用量,说明盈余了 • 可能出现的情况:
1.盘点有误, 2.录入数据有误(包括没有正确录入餐饮、成品半成品损耗) 3.没按正确数量售卖给顾客(少给了),降低了产品品质
麦当劳产区数据

煎区:早餐猪柳块(火腿扒):双面煎炉,暖机时间20分钟,烹调时间82秒,上加热板温度425华氏,下加热板温度350华氏,产品选择键SAUS,每次最多下8片。
起肉4片一叠,1/3衬纸煎盘,每盘最多放16片,UHC柜中保存温度175华氏,保存时间60分钟。
烟肉:蒸蛋器,暖机时间20-30分钟,烹调时间8-10秒,烹调温度265华氏,每次最多下8片。
或使用煎炉低温区,暖机20分钟,其他同蒸蛋器。
蒸蛋:蒸蛋器,暖机时间20-30分钟,烹调温度265华氏,每次最多下6个,操作顺序:从前往后,从右往左。
煎好后放到1/3衬纸煎盘中,每盘最多存放12个,码成金字塔型,UHC 柜中保存温度175华氏,保存时间20分钟。
鸡蛋半成品在室温下保存时间为30分钟,使用的鸡蛋至少在室温下解冻5分钟。
鸡蛋的处理程序:1.使用冷藏鸡蛋2.使用黄色胶刮处理生鸡蛋3.蛋黄不流动4.在早餐时间至少要清洁一次与蛋有关的器皿炒蛋:双面煎炉,暖机时间20分钟,烹调温度265华氏,在UHC内存放最多4份,存放在1/3衬纸煎盘,存放时间30分钟,存放温度175华氏。
热香饼:双面煎炉,暖机时间20分钟,烹调时间第一面90秒,第二面50秒,烹调温度365华氏,操作顺序从前往后,从右往左,每次最多下8片,在UHC中1/1托盘存放最大量为4份,保存时间为20分钟,保存温度为200华氏。
松饼:暖机时间15分钟,烹调时间半载55-85秒(1-3个),全载60-90秒(4-6个),烹调温度175华氏,每次最多烹制量为6个,UHC中保存时间为15分钟,每叠一个,1/3衬纸煎盘最多存放5个,保存温度为175华氏。
煎区:标准餐1/10牛肉:双面煎炉,暖机时间20分钟,烹制温度上加热板425华氏,下加热板350华氏,煎制时间38秒,起肉时间18秒(包括撒盐时间),下肉顺序:从前往后,从右往左依次下肉,最多下8片,1/3衬纸煎盘最多存放16个,保存温度为185华氏,保存时间15分钟。
安全库存量的计算

安全库存量的计算安全库存量的大小,主要由顾客服务水平(或订货满足)来决定。
所谓顾客服务水平,就是指对顾客需求情况的满足程度,公式表示如下:顾客服务水平(5%)=年缺货次数/年订货次数顾客服务水平(或订货满足率)越高,说明缺货发生的情况越少,从而缺货成本就较小,但因增加了安全库存量,导致库存的持有成本上升;而顾客服务水平较低,说明缺货发生的情况较多,缺货成本较高,安全库存量水平较低,库存持有成本较小。
因而必须综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存持有成本三者之间的关系,最后确定一个合理的安全库存量。
对于安全库存量的计算,将借助于数量统计方面的知识,对顾客需求量的变化和提前期的变化作为一些基本的假设,从而在顾客需求发生变化、提前期发生变化以及两者同时发生变化的情况下,分别求出各自的安全库存量。
1.需求发生变化,提前期为固定常数的情形先假设需求的变化情况符合正态分布,由于提前期是固定的数值,因而我们可以直接求出在提前期的需求分布的均值和标准差。
或者可以通过直接的期望预测,以过去提前期内的需求情况为依据,从而确定需求的期望均值和标准差。
这种方法的优点是能够让人容易理解。
当提前期内的需求状况的均值和标准差一旦被确定,利用下面的公式可获得安全库存量SS。
σSS=Z LDσ---在提前期内,需求的标准方差;其中:DL---提前期的长短;Z ---一定顾客服务水平需求化的安全系数(见下表)例:某饭店的啤酒平均日需求量为10加仑,并且啤酒需求情况服从标准方差是2加仑/天的正态分布,如果提前期是固定的常数6天,试问满足95%的顾客满意的安全库存存量的大小?解:由题意知:σ=2加仑/天,L=6天,F(Z)=95%,则Z=1.65,D从而:SS=Z L D σ=1.65*2.* 6=8.08即在满足95%的顾客满意度的情况下,安全库存量是8.08加仑。
2.提前期发生变化,需求为固定常数的情形如果提前期内的顾客需求情况是确定的常数,而提前期的长短是随机变化的,在这种情况下:SS 为SS=Z L d σ其中:L σ---提前期的标准差;Z ----一定顾客服务水平需求化的安全系数;d ----提前期内的日需求量;例:如果在上例中,啤酒的日需求量为固定的常数10加仑,提前期是随机变化的,而且服务均值为6天、标准方差为1.5的正态分的,试确定95%的顾客满意度下的安全库存量。
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即: UHC 中半成品的使用突然增加,同时 2 个或以上的托盘空出,此时要补充的数 量应该在正常的补充量上,还要将另外一个或多个空托盘的保存数量弥补制作 进去,以确保补充后的数量满足 UHC 的存量需求。
例如: A 顾客点 1 个麦香鸡,1 分钟后 B 顾客也点 1 个麦香鸡 UHC 存量为: 营业额比率:红色;托盘:2 盘,每盘 1 块 炸区补充量为: 营业额比率:红色;补充数量:1 块
UHC 内产品保存安全时间=产品 UHC 保存时间╳保存安全时间系数
例如: 麦乐鸡在 UHC 保存时间为 30 分钟,如果用 80%定为保存安全时间系数。 UHC 内产品保存安全时间=30 分钟╳80%=24 分钟 保存时间因子=60 分钟÷24 分钟=2.5 UHC 最大存量=100 块÷2.5=40 块(即营业额比率为 2000 时,麦乐鸡在 UHC 中的 最高存量是 40 块)
6、 计算每种产品在 UHC 中分配的盘数及在每个托盘中的数量:
a. 根据每种产品在每个托盘的最大允许保存量,确定产品保存在几个托盘中(为 了确保产品的轮替,每种半成品必须至少给予 2 个托盘)。
给予的托盘数=最高存量÷每个托盘可以保存的最大允许量
例如: 每个 1/3 炸盘最多可以保存 25 块麦乐鸡,40 块麦乐鸡需要 40÷25=2 个 1/3 炸盘。
100
125
100
125
14:00-14:30
125
100
100
125
14:30-15:00
75
100
75
100
b.发展出营业额模式
计算出小时营业额比率之后,观察餐厅的营业额模式.根据前表数据,得出周一到
周四一般时段平均值范例
小时
周一
10:30-11:00
30
11:00-11:30
50
11:30-12:00
UHC 补充量 = UHC 最高存量 ╳ 3/4
根据以上 UHC 补充量计算方法,餐厅目前除了鸡翅,鸡腿产品由于制作盘距较长,如 果给予 2 个以上托盘会出现“空一补二”,或 “空一补三”的特殊状况,其他产品正常状 态均为“空一补一”。
如果计算出产品在 UHC 中的最高存量除以每个托盘允许保存的最高量后得到的托盘数 大于可以给与的最多托盘数,可以减少产品在 UHC 中的保存时间安全系数(变化范围 50%-80%),重新计算保存时间因子,直到托盘数满足需求。这样意味着增加托盘的使 用频率,也增加了补充次数,因此对于使用量大和制作盘距长的产品建议给与足够多的
UHC 补充量 = UHC 最高存量 ╳ 2/3
鸡 翅——
如果保存在 4 个 UHC 盘中,保存安全系数为 80%,那么每盘产品可以满 足 6 分钟的需求。鸡翅的制作盘距为 12 分钟,空出一盘后开始补充,制 作过程中还将有 2 盘产品用完,因此要补充 3 个托盘的数量才能在产品制 作后仍然将存量保持在 4 个托盘中。UHC 补充量是最高存量的 3/4,即空 一补三。
60
12:00-12:30
412
12:30-13:00
212
13:00-13:30
125
13:30-14:00
112
14:00-14:30
112
14:30-15:00
87
c.确定超高的营业额比率 通过计算,得出餐厅可能出现的最高小时营业额,就是超高营业额比率。 根据上表中所示,超高平均值为 412,取近似值,报告营业额比率为 400。
汇集员制作A点膳时将一个托盘用空。炸区员工根据补充量表炸制 1 块鸡排(采用 维持型生产模式)。
1 分钟后汇集员制作B点膳时将另一个托盘用空。此时炸区员工看到同时 2 个空的 托盘,需要再炸制 2 块(采用弥补型生产模式,此时炸槽中有 2 篮产品,1 篮为A 的 1 块鸡排,1 篮为B的 2 块鸡排),才可以在鸡排炸好后,既满足B顾客的需求, 又保证红色营业额比率下 2 个UHC托盘中每盘 1 块的存量要求。
d.确定低、中和高营业额比率 观察营业额趋势,找出最常见的小时营业额。根据日常的营业额趋势,确定最低、 中、高的营业额比率。 如上表,低、中、高的营业额比率的值为 50、150 和 200。
2、 确定选取营业额区间内产品使用的总数:
例如: 营业额选取区间为:前一周的周一到周四的营业额 麦乐鸡的使用总数= 4 块装麦乐鸡的数量+5 块装麦乐鸡的数量+10 块装的数量+20
制作,确保在下一个空的托盘出现前将已经空了的托盘产品补充完毕,使
每个 UHC 托盘中都有产品,达到 UHC 存量的要求。
补充量的生产模式分为:
维持型:(适用于普遍状态下的营运操作)
即: UHC 中半成品的使用按照正常趋势进行,当出现一个空的托盘时,开始按照补 充量表的数量进行补充,在下一个空的托盘出现前将该空的托盘补充完毕。
UHC 存量和补充量计算方法
UHC 存量表计算流程图
计算餐厅的营业额比率 计算不同产品在不同比率下的最高存量
计算 UHC 的存量表 计算保温槽存量表 计算各个区域的补充量表
UHC 存量计算方法
1、 计算小时营业额比率:
计算出每小时营业额比率,分别为低、中、高、超高四个等级,在颜色依次设定 为红、黄、蓝、绿。
计算 UHC 补充量:
补充量的描述:下一批需要制作的产品数量,可以补充在已经空了的托盘中,保证ห้องสมุดไป่ตู้足 存量需求。
补充量与以下条件相关: a. 该营业额比率下给与产品的托盘数量 b. 该种产品的制作盘距长短(和每盘产品数量可以使用的时间比较)
例如: 麦香鸡排—— 如果保存在两个 UHC 盘中,则每盘产品可以满足 15 分钟的需求,而产品
小时
周一
周二
周三
周四
10:30-11:00
25
30
35
30
11:00-11:30
50
60
40
50
11:30-12:00
120
180
150
190
12:00-12:30
400
350
425
475
12:30-13:00
150
200
250
250
13:00-13:30
125
135
115
125
13:30-14:00
UHC 补充量 = UHC 最大存量 ╳ 1/2
鸡 翅——
如果保存在三个 UHC 盘中,保存安全系数为 80%,那么每盘产品可以满 足 8 分钟的需求。鸡翅的制作盘距为 12 分钟,空出一盘后开始补充, 制作过程中还将有一盘产品用完,因此要补充 2 个托盘的数量才能在产 品制作后仍然将存量保持在 3 个托盘中。UHC 补充量是最高存量的2 /3,即空一补二。
的制作盘距为 4 分钟,小于 15 分钟,空出一盘后开始补充,补充量为最 大存量的 1/2,即空一补一。经过补充后仍然将存量保持在 2 个托盘中。
1/10 牛肉饼——如果保存在 2 个 UHC 盘中,则每盘产品可以满足 7.5 分钟的需求,1/10 牛肉饼的制作盘距为 2 分钟,小于 7.5 分钟,空出一盘后可以开始补充, UHC 补充量是最大存量的 1/2,经过补充后仍然将存量保持在 2 个托盘 中,以上这种情况总结为:
托盘数。
餐厅突然有订餐或大的订单出现在生产区 KVS 上时,如果此时 UHC 中的半成品存量不 够制作,发起人先不要进行产品发起,需要煎区或炸区员工进行与订单数量一致的半成 品补充,发起人等待半成品制作好后再发起该订餐或大的订单。
《营运训练手册》的《生产管理》章节中如何确定营业额范围的指引如下:
a.计算每小时的营业额比率 使用每周的营业额,计算每小时的营业额比率。如果每小时的营业额比率趋势变 化很明显,可将其分割成为多个时段(例如:半小时)。下表的范例中提供了餐 厅每周营业额比率,作为参考的基本讯息。我们的目的是从原始数据中找出模式。
小时产品需求量 = 小时营业额百分比 ╳ 产品使用总数
例如: 麦乐鸡的使用数量为:周一到周四销售数量为 10000 块,那么中等营业额比率下 麦乐鸡的小时产品需求量=10000 ╳1%=100 块
5、 计算 UHC 最大存量:
UHC 最大存量 = 产品小时需求量 ÷ 保存时间因子
保存时间因子 = 60 分钟÷UHC 内产品保存安全时间
块装麦乐鸡的数量(周一到周四的销售总数,并以最小单位计 算)。
3、 计算小时营业额百分比:
小时营业额百分比 = 小时营业额比率 ÷ 选取区间的营业额
例如:
中等营业额比率为:2000 元;总营业额:周一到周四 200000 元 小时营业额百分比为:2000 ÷20000╳100 =1%
4、 计算小时产品需求量:
b. 根据计算出的 UHC 最大存量,确定每个托盘中的保存产品数量(最少使用两个 UHC 盘)。
每盘存量=最大存量÷ 给予的托盘数
例如:给予麦乐鸡 2 个 1/3 炸盘,40 块麦乐鸡在每个托盘中存放 20 块。
UHC 补充量计算方法
当 UHC 出现空的托盘时,煎炸区员工需要根据补充量表的数量进行产品的