公司安全风险分级管控管理规定
安全风险分级管控管理制度
安全风险分级管控管理制度一、总则为了加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目的，特制定本制度。
本制度适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。
二、组织机构和职责1.公司成立安全风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
2.安全管理部门负责安全风险分级管控的具体工作，包括风险辨识、评价分级、控制措施制定和实施、隐患排查治理、培训教育、监督检查等。
3.各部门负责人为本部门安全风险分级管控的第一责任人，负责组织本部门的安全风险辨识、评价分级、控制措施制定和实施、隐患排查治理、培训教育等工作。
4.全体员工应积极参与安全风险分级管控工作，遵守相关规章制度，执行安全操作规程，提高自身安全意识。
三、安全风险辨识和评价1.安全风险辨识（1）风险辨识范围：包括所有常规和非常规的生产活动、设备设施、作业环境、人为因素等。
（2）风险辨识方法：通过现场调查、资料查阅、专家咨询、员工反馈等方式进行风险辨识。
（3）风险辨识内容：危害因素、危害源、危害途径、危害后果等。
2.安全风险评价（1）风险评价原则：按照自主排查、科学评估、分类分级、分级管控的原则进行。
（2）风险评价方法：采用定量分析和定性分析相结合的方法，包括风险矩阵法、LEC法、风险评估软件等。
（3）风险评价内容：风险的概率、严重程度、暴露频率、风险值、风险等级等。
四、安全风险分级和管控1.风险分级根据风险评价结果，将安全风险分为四个等级：一级风险（红色）、二级风险（橙色）、三级风险（黄色）、四级风险（蓝色）。
2.管控措施（1）一级风险：实施严格的管控措施，包括风险消除、风险降低、风险转移等。
（2）二级风险：实施较严格的管控措施，包括风险降低、风险控制、风险监测等。
（3）三级风险：实施常规管控措施，包括风险控制、风险监测、风险告知等。
企业生产安全风险分级管控制度
企业生产安全风险分级管控制度一、总则1.1 为了加强企业生产安全风险分级管控，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业生产安全的风险识别、评估、分级、管控及监督等工作。
1.3 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、员工的安全职责，确保风险分级管控制度的有效实施。
二、风险识别与评估2.1 企业应定期进行生产安全风险识别，主要包括：设备设施、工艺流程、作业环境、作业行为、安全管理等方面。
2.2 企业应采用科学的方法对生产安全风险进行评估，包括：危险源识别、风险分析、风险评价等环节。
2.3 企业应根据风险评估结果，确定风险等级，分为一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。
三、风险分级与管控3.1 企业应对不同等级的风险制定相应的管控措施，确保风险处于可控状态。
3.2 一级风险应实行严格管控，包括：停止生产、限制作业、加强监测等。
3.3 二级风险应实行重点管控，包括：加强检查、整改措施、培训教育等。
3.4 三级风险应实行一般管控，包括：定期检查、隐患整改、安全提示等。
3.5 四级风险应实行日常管控，包括：日常巡查、维护保养、安全意识提升等。
四、风险管控措施的实施与监督4.1 企业应制定风险管控措施的实施计划，明确实施时间、责任人、具体措施等。
4.2 企业应加强对风险管控措施实施情况的监督，确保措施得到有效执行。
4.3 企业应定期对风险管控措施进行评估，根据实际情况调整和完善。
五、风险信息管理与沟通5.1 企业应建立风险信息管理系统，包括：风险识别、评估、分级、管控等环节的信息。
5.2 企业应确保风险信息的准确性、及时性和完整性，便于查询和追溯。
5.3 企业应加强内部沟通与协作，确保各级管理人员、员工了解风险状况和管控措施。
六、培训与教育6.1 企业应定期组织生产安全培训，提高员工安全风险意识和管控能力。
安全风险分级管控工作制度(5篇)
安全风险分级管控工作制度1. 制度目的：安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。
2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和员工。
3. 分级标准：安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。
分级标准如下：- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。
4. 管控措施：根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；5. 责任分工：- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。
6. 监督和评估：企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。
7. 培训和宣传：企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。
8. 处罚措施：对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。
9. 修订和解释：本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。
以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。
安全风险分级管控工作制度（2）是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。
该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。
公司安全风险分级管控管理制度(五篇)
公司安全风险分级管控管理制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：3.1危害。
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别。
认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3安全风险（以下简称风险）。
按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。
全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。
采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。
较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。
一般风险：是指可能造成人员伤害。
低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估5.5风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。
安全风险分级管控管理办法
安全风险分级管控管理办法一、总则为了有效管控安全风险，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全和企业的稳定发展，特制定本安全风险分级管控管理办法。
本办法适用于本企业内所有生产经营活动中的安全风险管控工作。
二、安全风险分级原则（一）根据风险的可能性和后果严重程度进行分级。
（二）考虑风险的暴露频率和持续时间。
（三）结合法律法规、标准规范以及企业自身的安全管理要求。
三、安全风险分级标准将安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级。
（一）重大风险指可能导致重大人员伤亡、重大财产损失、重大环境破坏等严重后果的风险。
例如，易燃易爆场所、高度超过_____米的高处作业、大型特种设备的故障等。
（二）较大风险指可能导致较大人员伤亡、较大财产损失、较大环境影响等较严重后果的风险。
比如，压力管道的泄漏、危险化学品的存储不当等。
（三）一般风险指可能导致人员受伤、一定财产损失或轻微环境影响的风险。
常见的有一般设备故障、轻微的电气隐患等。
（四）低风险指风险程度较低，通常不会导致人员伤亡和较大财产损失，但仍需加以关注和控制的风险。
比如，办公区域的滑倒风险、小型工具的使用不当等。
四、安全风险识别（一）成立风险识别小组由安全管理部门牵头，组织相关部门的专业人员组成风险识别小组。
（二）收集信息收集与生产经营活动相关的法律法规、标准规范、事故案例、设备设施资料、工艺流程等信息。
（三）确定风险识别方法采用头脑风暴法、检查表法、故障树分析法、危险与可操作性研究等方法进行风险识别。
（四）实施风险识别对企业的生产经营场所、设备设施、作业活动等进行全面的风险识别，确保不留死角。
五、安全风险评估（一）选择评估方法根据风险的特点和企业的实际情况，选择合适的评估方法，如风险矩阵法、作业条件危险性分析法等。
（二）确定评估参数明确风险发生的可能性、后果严重程度等评估参数的取值标准。
（三）进行风险评估由风险识别小组对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
安全风险分级管控工作制度范本(四篇)
安全风险分级管控工作制度范本公司安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险的管控工作，确保公司的人员、财产和信息安全，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于公司各部门、岗位及员工，所有相关人员必须遵守并执行。
第二章安全风险分级管控概述第三条安全风险分级管控是指根据风险的性质、潜在危害和可能发生的影响，将安全风险划分为不同级别，并采取相应的控制措施。
第四条公司将安全风险分为高、中、低三个级别，并制定相应的管控措施。
第三章安全风险分级标准第五条安全风险分级标准如下：（一）高风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生重大损失的风险。
（二）中风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生一定程度损失的风险。
（三）低风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生较小损失的风险。
第四章安全风险管控措施第六条针对不同级别的安全风险，公司将采取以下控制措施：（一）高风险：制定详细的应急预案、加强安全培训、配备专业的安全设备等。
（二）中风险：建立健全的安全管理制度、加强安全巡查、提高员工的安全意识等。
（三）低风险：设置相应的安全提示标识、配备必要的安全设备等。
第五章安全风险分级管控工作流程第七条安全风险分级管控工作流程如下：（一）风险评估：对可能存在的安全风险进行评估，并判断其级别。
（二）管控措施确定：根据风险评估结果，确定相应的管控措施。
（三）措施执行：执行相应的管控措施，并监测效果。
（四）评估修订：定期评估管控效果，根据评估结果修订相关措施或标准。
第六章违反本制度的处理第八条对于违反本制度的行为，公司将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、纪律处分等。
第七章附则第九条本制度由公司安全部门负责解释和修订。
第十条本制度自发布之日起生效。
（完）安全风险分级管控工作制度范本（二）为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。
公司安全风险分级管控管理制度（4篇）
公司安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险防范工作，确保公司各项经营活动的安全稳定进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工和相关合作方，公司各级领导必须认真履行安全风险防范的职责，全员参与安全风险管控工作。
第三条公司安全风险分级管控管理制度的核心目标是科学合理地确定、管理和控制各类安全风险，减少安全事故的发生，最大限度保障公司及员工的安全。
第二章安全风险分级管理第四条公司将安全风险分为四个级别：特大型、重大型、较大型和一般型，根据风险的大小进行相应的管理和控制。
第五条特大型安全风险指那些具有极高风险且一旦发生将造成重大损失的事故，如严重火灾、爆炸等。
第六条重大型安全风险指那些具有较高风险且一旦发生将对公司正常经营活动产生重大影响的事故，如严重事故、安全隐患等。
第七条较大型安全风险指那些具有一定风险且一旦发生将对公司经营活动产生一定影响的事故，如一般事故、环境污染等。
第八条一般型安全风险指那些具有较小风险且一般不会对公司经营活动产生明显影响的事故，如个别事故、设备故障等。
第三章安全风险管控措施第九条针对不同级别的安全风险，公司制定相应的管控措施以减少风险的发生和扩大。
第十条特大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 确保重要设施设备的安全性能，定期组织检查和维修；2. 建立完善的紧急应急预案，组织开展应急演练；3. 强化人员培训和安全意识教育，提高员工应对危险情况的能力；4. 加强与有关部门的合作，及时报告和处理重大危险源。
第十一条重大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 落实安全责任制，明确各级责任人和工作部门；2. 日常巡查和检测，及时发现和处理安全隐患；3. 加强安全培训和宣传，提高员工安全意识；4. 定期召开安全会议，研究解决重大安全问题。
第十二条较大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 严格落实安全管理制度，加强执法检查；2. 建立安全风险评估体系，定期进行评估和改进；3. 推行安全生产标准化，提高安全管理水平；4. 定期组织安全培训和演练。
安全风险分级管控管理制度范本（4篇）
安全风险分级管控管理制度范本第一章总则第一条为了加强本单位的安全风险管理工作，保障人员和资产的安全，确保生产经营的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有工作场所和人员。
第三条安全风险分级管控管理制度应当根据风险大小、对象特征确定安全风险分级，制定相应的管控措施，做到科学、合理、全面。
第四条安全风险分级管控管理制度的核心任务是：识别和评估安全风险，制定防范和控制策略，建立和完善安全风险管理体系。
第五条安全风险分级管控管理制度应当与法律法规和标准相适应，做到合法、规范、科学。
第二章安全风险分级原则第六条安全风险分级原则包括风险防范原则、风险控制原则和风险应急原则。
第七条风险防范原则是指在工作场所内部和外部采取必要的技术、管理和人为措施，预防和减少风险的发生。
第八条风险控制原则是指在风险发生后，通过事故预防、事故控制和事故应急等措施，尽量减少风险带来的损失和影响。
第九条风险应急原则是指在风险发生后，及时采取紧急处理措施，减少事故扩大和影响，最大限度地保护人员和财产的安全。
第十条安全风险分级原则应当根据实际情况灵活运用，根据风险等级严格执行，确保风险的及时识别和合理处理。
第三章安全风险分级管理程序第十一条安全风险分级管理程序应当包括安全风险识别、安全风险评估、管控策略制定和风险管理体系建立四个基本环节。
第十二条安全风险识别是指明确本单位所面临的各类安全风险，并进行初步分类。
1. 安全风险识别应当通过权威资料、调查、观察和专家咨询等方式进行，确保准确、全面。
2. 安全风险识别应当包括外部环境因素、内部管理因素和人为因素三个方面。
第十三条安全风险评估是指对已经识别的安全风险进行细化评估和定级，确定风险等级。
1. 安全风险评估应当针对每一类已识别的安全风险进行，确保科学、准确。
2. 安全风险评估应当考虑风险影响范围、风险可能性和风险严重程度等因素。
第十四条管控策略制定是指根据安全风险等级，确定相应的管控措施。
安全风险分级管控管理制度(五篇)
安全风险分级管控管理制度为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”____机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组：组长：陈金森常务副组长：段仕龙副组长：曾图成员：梁建忠，卢彬，柳细茹，张德敏，匡翠，段学敏领导组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
1、年度辨识评估每年由组长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
2、月度辨识评估每月由各安全员牵头____相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。
公司合规安全风险分级管控管理制度
公司合规安全风险分级管控管理制度一、背景介绍随着公司业务的不断扩展和发展，合规安全风险管理成为了一项重要的任务。
为了保障公司的合规性和安全性，我们制定了这份公司合规安全风险分级管控管理制度。
二、管理目标本制度的目标是确保公司在合规和安全方面的风险得到识别、评估、监控和控制。
通过对风险的分级管理，我们能够更加有效地分配资源和制定相应的管理措施。
三、管理流程1. 风险识别通过定期的风险识别工作，我们将对公司可能面临的各种合规和安全风险进行初步的识别。
2. 风险评估对于识别出的风险，我们将进行全面的风险评估工作，包括风险概率、影响程度等指标的评估，以确定风险的级别和优先级。
3. 风险监控建立风险监控机制，对重要的合规和安全风险进行持续监控，并定期进行风险评估，以及时发现和应对风险的变化。
4. 风险控制根据风险评估和监控结果，制定相应的风险控制措施，并落实到相关部门和个人，确保合规和安全风险得到有效控制。
5. 风险反馈与改进建立风险反馈机制，及时收集和分析风险发生的情况和原因，并提出改进措施，以提高合规和安全管理水平。
四、责任分工根据公司的组织结构和业务特点，明确相关部门和个人在合规和安全风险管理中的责任和职责，确保管理工作的有效落实。
五、培训与宣传通过组织培训和宣传活动，提高员工对合规和安全风险管理的认识和意识，增强他们的主动参与和配合度。
六、制度遵守与监督建立合规和安全风险分级管控制度遵守与监督机制，加强对制度执行情况的监督和检查，并及时进行必要的纠正和改进。
以上是我们公司合规安全风险分级管控管理制度的主要内容，欢迎大家按照制度要求积极参与和配合，共同保障公司的合规和安全。
安全风险分级管控管理规定
XX有限公司安全风险分级管控管理规定第一章总则第一条目的为有效识别公司在生产经营活动过程中产生的危险有害因素，并对危险有害因素进行风险分析评价，确定危险有害因素印发事故的可能性和后果的严重程度，便于对其进行分级管控，特制定本规定。
第二条使用范围本规定适用于xx有限公司（以下简称宁德新奥）及所属各单位。
第四条术语（一）危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。
（二）危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
（三）风险：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。
（四）风险分析：系统使用既有信息分析危险事件或有害暴露发生的可能性和后果的严重性，确定风险大小的过程。
（五）风险评价：对比风险分析结果和风险准则，以确定风险大小是否可以接受或容忍的过程。
（六）风险评估：包括危险源辨识、风险分析和风险评价的全过程。
风险评估具体分为基准非风险评估、基于问题的风险评估和持续风险评估。
基准风险评估是对当前面临的安全风险进行基本的、全面的评估；基于问题的风险评估是对所确定的高风险对象或事故暴露的高风险问题进行专项的或针对性的风险评估（如发生事故后、工艺设备变更时、有较大影响的施工作业前等）；持续风险评估是对风险进行动态评估（如作业前评估、使用前检查等）。
（七）风险分级：根据风险评估确定的危险事件或有害暴露的风险大小，对照风险分级标准确定风险等级，将风险从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
（八）风险分级管控：组织开展风险辨识，风险评估，建立风险清单，确定风险等级，并按照不同等级风险所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素确定不同管控层级，实施风险分级管控并实施安全风险公告警示的全过程。
第二章分则第五条工作职责（一）各生产运营单位是风险分级管控的责任主体，负责组织开展本单位各类风险分级管控工作。
安全风险分级管控制度
安全风险分级管控制度一、总则1、为贯彻落实安全生产责任制,加钱安全风险管理,防范发生重特大生产安全事故,维护企业稳定,结合公司安全生产实际,制定本制度.2、各部门按照“分级控制”(de)原则,建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”(de)安全风险预警和控制体系,明确各级人员(de)职责,建立安全风险预警和控制工作流程,根据安全风险列别及严重程度,落实预防和应急措施,化解和降低安全风险.3、各专业管理部门要按照“谁主管、谁负责”原则,履行部门职责,落实安全责任,认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作.二、安全风险评价与风险控制1、风险评价(de)方法风险矩阵法将可能性发生(de)大小和后果(de)严重程度分别用定性(de)语言或表明相对差距(de)分值来表示,然后将两者结合起来,得到形似矩阵(de)风险程度(de)表示.MES法LEC法风险控制是指根据危害评价(de)结果,选择、制定和实施适当(de)风险控制计划来处理风险,它包括风险控制方案范围(de)确定,风险控制方案(de)评定、风险控制计划(de)安排和2、安全对策措施应具备(de)基本功能在考虑、提出安全对策措施时,有如下基本要求：1) 能消除或减弱生产过程中产生(de)危险危害；2) 能处置危险和有害物,并降低到国家规定(de)限值内；3) 能预防生产装置失灵和操作失误产生(de)危险、危害；4) 能有效预防重大事故和职业危害(de)发生；5) 意外事故时,能为遇险人员提供自救和互救条件.3、制定安全对策措施应遵循(de)原则安全技术措施等级顺序；安全对策措施应具有针对性、可操作性和经济合理性1）安全技术措施等级顺序当安全技术措施与经济效益发生矛盾时,应优先考虑安全技术措施上(de)要求,并应按下列安全技术措施等级顺序选择安全技术措施：直接安全技术措施、间接安全技术措施、指示性安全技术措施.若间接、指示性安全技术措施仍然不能避免事故、危害发生,则应采用岗位安全作业标准、安全教育、培训和个体防护用品等措施来预防、减弱系统(de)危险、危害程度安全技术措施等级顺序应遵循(de)具体原则◆消除—通过合理(de)设计和科学(de)管理,尽可能从根本上消除危险、有害因素,如生产中以无害物质代替有害物质,实现自动化、遥控技术等.◆预防—当消除危险、有害因素确有困难时,可采取预防性技术措施,预防危险、危害(de)发生,如使用安全阀、安全屏护、漏电保护装置、安全电压、熔断器、防爆膜、事故排放装置等.◆减弱—在无法消除危险、有害因素和难以预防(de)情况下,可采取减少危险、危害(de)措施,如采用局部通风排毒装置、生产中以低毒性物质代替高毒性物质、降温措施、避雷装置、消除静电装置、减振装置、消声装置等.◆隔离—在无法消除、预防、减弱(de)情况下,应将人员与危险、有害因素隔开和将不能共存(de)物质分开,如遥控作业、安全罩、防护屏、隔离操作室、安全距离、事故发生时(de)自救装置(如防护服、各类防毒面具)等.◆连锁—当操作者失误或设备运行一旦达到危险状态时,应通过连锁装置终止危险、危害发生.◆警告—在易发生故障和危险性较大(de)地方,配置醒目(de)安全色、安全标志；必要设置声、光或声光组合报警装置.2）安全对策措施应具有针对性、可操作性和经济合理性针对性是指针对不同岗位(de)特点和评价中提出(de)主要危险、有害因素及其后果,提出对策措施.由于危险、有害因素及其后果具有隐蔽性、随机性交叉影响性,对策措施不仅要针对某项危险、有害因素孤立地采取措施而且为使系统全面地达到国家安全指标要采取优化组合(de)综合措施.可操作性：提出(de)对策措施是建设单位、生产经营单位进行安全设计、生产、管理(de)重要依据因而对策措施应在经济、技术、时间上是可行(de),能够落实和实施(de).此外,要尽可能具体指明对策措施所依据(de)法规、标准,说明应采取(de)具体(de)对策措施,以便于应用和操作.经济合理性是指不应超越国家及建设项目生产经营单位(de)经济、技术水平, 对策措施应符合有关(de)国家标准和行业安全设计规定(de)要求.三、针对安全风险危险源进行分级管理1、Ⅳ级危险源各级机构都必须对其实施管理,Ⅲ级危险源由厂、车间、班组三级对其实施管理,余类推.详情如图2、落实责任人、检查部门、监督部门3、安全风险危险源（点）日常管理措施（1）安全风险危险源危险源培训（2）安全风险危险源危险源辨识、风险评价与风险控制更新当下述情况发生变化时,各单位应及时辨识安全风险危险源,更新（或补充）安全风险危险源辨识更新.◆适用(de)法律法规、标准及其他要求等发生变化；◆公司(de)工艺标准、作业环境、设备、设施等发生变化或更新；4、制定并完善危险控制对策危险控制对策一般在危险源辨识登记表中已有记载.为了保证危险源辨识所提对策(de)针对性和可操作性,有必要根据班组危险预知活动结果对其补充、完善,同时,还应对安全操作规程、安全确认制及其他有关管理制度中与之相冲突(de)内容进行调整.5、树立危险控制点警示牌危险控制点警示牌应牢固树立（或悬挂）在危险控制点现场醒目处. 危险控制点警示牌应标明危险源管理级别、各级有关责任单位及责任人、主要控制措施.为了保证危险控制点警示牌(de)警示效果和美观一致性,最好对警示牌(de)材质、大小、颜色、字体等作出统一规定.该警示牌一般采用钢板制作,底色采用黄色或白色,A、B、C、D 级危险源(de)危险控制点警示牌分别用红、绿、蓝、黑楷体字书写.6、制定危险控制点检表危险源辨识材料经验收合格后应按计划分步骤地制定危险控制点检查表（对检修单位为开工准备检查表）,以便通过该检查表(de)实施掌握有关动态危险信息,为隐患整改提供依据.7、对有关危险源按危险控制点检查表实施检查各有关责任人或检查部门对不同级别危险源实施检查(de)周期 8、制定临时措施对尚未进行彻底整改(de)危险因素制订并实施切实有效(de)临时措施,保证不被触发引起事故.四、各级领导干部及专业管理人员,要按照现场要求和到位标准,深入作业现场,深入班组,开展检查、监督和指导,切实做到安全责任落实、工程管理规范、风险控制到位,不断降低和努力化解人身安全风险.。
公司安全风险分级管控管理制度
公司安全风险分级管控管理制度一、前言为了保障公司的安全稳定运营，规范员工的行为举止，制定公司安全风险分级管控管理制度。
本制度旨在明确公司管理层对各类安全风险的重要性，规定相关方面的责任和要求，以确保公司业务能够在安全的环境中运营。
二、安全风险分级根据风险的可能性和危害程度，将安全风险分为三个级别：高风险、中风险和低风险。
具体划定标准如下：1.高风险：风险可能性及危害程度较大，如果发生将对公司的人员、资产或声誉造成重大损失。
2.中风险：风险可能性及危害程度较高，如果不及时处理会对公司的人员、资产或声誉造成一定损失。
3.低风险：风险可能性及危害程度较小，如果发生也只会对公司的人员、资产或声誉造成轻微损失。
三、安全风险管控管理职责1.公司高层管理人员负责制定安全风险管理政策和目标，提供必要的资源和支持。
2.安全风险管理部门负责制定相应的安全风险管理措施，并监督各部门的执行情况。
3.各部门负责制定具体的安全风险管理计划，并落实相关的控制措施。
4.全体员工都有责任遵守公司的安全风险管理制度，积极参与安全风险控制工作。
四、安全风险管控措施根据风险的级别，制定相应的管控措施。
具体如下：1.高风险：采取预防、控制、消除风险的措施，确保公司员工的生命安全，保护公司资产的安全，最大程度地降低可能损失；2.中风险：加强日常安全管理，制定相应的应急预案，及时处理突发事件，减少损失的扩大；3.低风险：建立规范的操作流程和工作指引，提高员工安全意识，加强安全教育培训，降低人为失误导致的风险。
五、安全风险管控流程1.风险识别阶段：定期对公司各个方面的风险进行评估和分析，识别可能的安全风险。
2.风险评估阶段：对识别出的风险进行定性和定量评估，并确定风险的级别。
3.风险控制阶段：制定安全风险管控计划，明确管控措施和责任人，并执行计划。
4.风险监控阶段：定期检查和评估管控措施的有效性，及时进行调整和改进。
5.风险应对阶段：对出现的风险事件进行应急处理，及时减少损失，并总结经验教训，提出改进意见。
企业安全风险分级管控制度
企业安全风险分级管控制度第一章总则第一条为了规范企业的安全风险管控工作，保护企业的财产安全和员工的生命安全，提高企业的整体安全防护水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其所属分支机构、子公司等所有单位和员工，包括全体员工、实习生、临时工及所有与本企业有合作关系的单位和个人。
第三条企业安全风险分级管控制度是企业安全风险管理体系的重要组成部分，所有单位和个人必须遵守，并根据实际情况进行合理的调整和完善。
第四条企业安全风险分级管控制度的实施，应当注重预防为主，综合施策，做到防患于未然，确保安全风险处于可控范围之内。
第五条企业安全风险分级管控制度应当包括但不限于以下内容：安全风险的等级和评估、管控措施的编制和实施、预警和应急处置等方面。
第二章安全风险等级评估第六条安全风险等级评估是企业安全风险分级管控制度的基础，是确定管控措施和资源投入的依据。
第七条安全风险等级评估应当由专业的安全人员或机构进行，根据企业的实际情况，制定相应的评估方案。
第八条安全风险等级评估应当充分考虑以下因素：企业的业务性质、经营规模、工艺流程、生产设备、物资储备、环境因素等。
第九条安全风险等级评估的结果应当以等级的形式进行划分，并根据等级的高低确定相应的管控措施和人员配备。
第十条安全风险等级评估的结果应当及时向相关责任人报告，并根据报告结果，制定相应的管控措施和资源配置计划。
第三章管控措施的编制和实施第十一条根据安全风险等级评估的结果，制定相应的管控措施，确保企业的安全风险能够控制在可接受的范围内。
第十二条管控措施应当包括但不限于以下内容：安全设施的建设和维护、人员的培训和教育、安全操作规程的制定和执行、安全检查和隐患排查等。
第十三条管控措施的实施应当由专业的安全人员或机构负责，并定期进行评估和调整。
第十四条管控措施的实施过程中，相关责任人应当加强对控制措施执行情况的监督，并及时处理发现的问题。
第十五条对于未能按照管控措施执行的责任人，应当按照企业的相关规定进行处罚，并进行相应的整改。
安全风险分级管控管理制度范本（三篇）
安全风险分级管控管理制度范本1.制度目的本制度的目的是为了规范公司安全风险的分级管控管理，保障公司员工和财产的安全，防止发生安全事故，提高公司的整体安全水平。
2.适用范围本制度适用于公司所有员工和相关外部人员。
3.定义(1)安全风险：指可能对公司员工和财产造成威胁或伤害的各种可能性。
(2)安全风险分级：根据安全风险的程度和后果，将安全风险划分为不同级别。
4.安全风险分级(1)一级风险：具有极高的风险程度，极大可能造成重大人员伤亡或财产损失的风险。
(2)二级风险：具有较高的风险程度，可能造成一定人员伤亡或财产损失的风险。
(3)三级风险：具有一定的风险程度，可能造成轻微人员伤亡或财产损失的风险。
(4)四级风险：具有较低的风险程度，可能造成较小人员伤亡或财产损失的风险。
5.安全风险分级管控要求(1)一级风险的管控要求：- 严格遵守公司的安全操作规程；- 按照公司的安全流程操作，确保安全指示的传达和执行；- 定期进行安全演习和培训，提高员工的应急处置能力；- 采取有效措施防止一级风险的发生，如安全设施设备的维护和更新等。
(2)二级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 严格执行安全控制措施，如防火、防爆等；- 及时报告安全隐患，协助解决安全问题；- 参加公司组织的安全培训和演习。
(3)三级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 注意安全隐患的发现和排除，及时报告上级；- 参加公司组织的安全培训。
(4)四级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 注意安全隐患的发现和排除。
6.安全风险评估和监控公司将定期进行安全风险评估，并根据评估结果进行相应的管控和监控措施。
同时，公司将建立安全风险管理档案，记录安全风险评估和管控的过程和情况。
7.违反规定的处理措施对于违反本制度的规定，公司将根据管理规定进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
8.附则本制度的解释权归公司所有，并由公司负责对本制度的监督和更新。
公司安全风险分级管控管理制度范文（三篇）
公司安全风险分级管控管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司内部安全风险分级管控管理，保障公司的人员、财产和信息安全，提高公司整体安全风险防范和应急处理能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，公司领导层应以身作则，提倡并执行本管理制度。
第三条公司安全风险分级管控管理包括安全风险分级、风险管控措施制定、安全意识培养等内容。
第四条公司安全风险分级管控管理应遵循“依法管理、科学决策、综合施策、分级管控”的原则。
第二章安全风险分级第五条公司对安全风险根据危害性与概率进行分级，分为高、中、低三级。
第六条高风险：指可能导致严重人员伤亡、严重资产损失、严重商业机密泄露等重大损失的风险。
第七条中风险：指可能导致轻微人员伤亡、轻微资产损失、商业机密泄露等损失的风险。
第八条低风险：指可能导致轻微人员伤亡、轻微资产损失、商业机密泄露等损失的风险。
第三章风险管控措施制定第九条公司对安全风险进行全面评估后，针对不同风险级别制定相应的风险管控措施。
第十条高风险：应制定详细的应急预案，提高安全防范措施，加强监控和巡查频率，定期组织安全演练等。
第十一条中风险：应加强巡查和监控频率，建立完善的应急处理流程，定期进行风险评估和演练。
第十二条低风险：应加强巡查和监控频率，建立完善的应急处理流程，定期进行风险评估和演练。
第十三条公司应设立安全风险管控责任部门，负责制定和实施相应的风险管控措施，并不断优化完善。
第四章安全意识培养第十四条公司应加强对员工的安全意识培养，提高员工对安全风险的认识和应对能力。
第十五条公司应定期组织安全培训和教育活动，加强员工的安全知识和技能培训。
第十六条公司应建立健全的安全报告与反馈机制，鼓励员工积极上报安全隐患和问题。
第十七条公司应制定奖惩制度，对于能有效预防和解决安全问题的员工给予奖励，对于安全问题处理不当的员工进行相应的惩罚。
第五章公司安全风险分级管控管理制度的执行第十八条公司领导层应明确安全风险分级管控管理的重要性，投入足够的资源和精力进行管理。
安全风险分级管控管理制度规定
安全风险分级管控管理制度规定1. 引言安全风险分级管控管理制度是为了确保公司的各项业务运营过程中的安全性，维护员工和资产的安全，保护公司利益等目的而制定的。
本文档将详细介绍安全风险分级管控的相关管理制度。
2. 安全风险分级为了更好地提高安全风险管理的效能，我们对安全风险进行了分级，分为高、中、低三个级别。
2.1 高风险级别高风险级别指对公司业务运营和资产安全带来重大影响的风险。
此类风险一旦发生可能导致巨大损失，需要优先进行管控和管理。
2.2 中风险级别中风险级别表示对公司业务运营和资产安全带来一定影响的风险。
此类风险可能会引起一些损失，需要及时进行管控和管理。
2.3 低风险级别低风险级别指对公司业务运营和资产安全带来较小影响的风险。
此类风险可能只会引起一些轻微的损失，需要制定适当的控制措施进行管理。
3. 安全风险分级管控流程安全风险分级管控流程主要包括风险评估、管控方案制定、管控执行和风险监控与评估。
3.1 风险评估风险评估是对各项业务运营活动中存在的安全风险进行全面、系统地评估，确定其风险级别。
评估应包括对可能产生风险的环境、设备、流程、人员等各个方面的调查和分析。
3.2 管控方案制定根据风险评估的结果，制定相应的风险管控方案。
方案中应明确具体的管控措施和责任人，确保每个风险都有明确的管控措施和责任人。
3.3 管控执行执行风险管控方案，确保各项管控措施得到有效执行。
责任人要做好相应的风险管控工作，及时调整措施以应对风险的变化。
3.4 风险监控与评估建立有效的风险监控机制，对各项风险管控措施的执行情况进行监控与评估。
定期进行风险评估，根据评估结果对已有管控措施进行调整和完善。
4. 安全风险管理责任安全风险管理责任由公司的各级管理人员共同承担，具体分工如下：4.1 高级管理人员高级管理人员负责对公司整体的安全风险进行审查和监督，确保公司制度的合规性和有效性。
4.2 部门负责人部门负责人负责本部门的安全风险管控工作，包括对风险评估结果的审查、管控方案的制定和执行的监督。
公司安全风险分级管控管理办法
公司安全风险分级管控管理办法第一章总则第一条为全面辨识、管控公司生产经营全过程中、各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大安全风险，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求，并结合我公司工作实际，特制定本办法。
第二条依据《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》及其他国家相关法律法规、政策、标准等要求和《内蒙古伊泰集团有限公司关于印发安全风险分级管控管理办法的通知》文件精神制定。
第三条公司安全风险分级管控工作领导小组。
组长：总经理副组长：副总经理成员：公司安委会成员及各部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在公司安全质量环保部，王亮兼任办公室主任，是公司安全风险分级管控工作的监督管理部门。
第四条主要职责（一）各级领导、各部门（发运站、项目办、调度中心、人力企划部、行政部、安全质量环保部、工会，以下称部门）、各车间（车间、中心站、服务中心、发运站各科室，以下称车间）、班组（工区、班组、变电所、车站、车队，以下称班组）是本职管辖范围安全风险分级管控工作实施的责任主体。
总经理是公司风险分级管控的主要负责人，对安全风险管控工作全面负责。
分管副总经理：协助总经理负责分管范围内的风险管控工作。
各部门、车间第一负责人负责辖范围内安全风险管控工作。
各班组长负责本班组工作范围内的安全风险管控工作和管控措施的落实。
特殊工种及岗位作业人员负责本岗位安全风险管控工作和管控措施的落实。
（二）安全风险分级管控工作监督管理部门的职责：1.制定安全风险分级管控工作制度、安全风险分级管控工作实施方案，组织公司级培训。
2.指导、督促各部门、车间、班组开展安全风险分级管控工作；参与年度重大风险和各专业专项风险辨识。
3.对安全风险分级管控体系实施情况进行监督、检查、考核。
公司安全风险分级管理制度
一、总则为加强公司安全管理，有效防范和控制各类安全风险，保障员工生命财产安全，维护公司稳定发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门、子公司及关联企业。
三、风险分级1. 风险分类根据风险发生的可能性、影响程度及可控性，将风险分为以下四类：（1）重大风险：指可能对公司造成严重损失，导致公司经营中断、形象受损，甚至引发安全事故的风险。
（2）较大风险：指可能对公司造成较大损失，导致公司部分业务受到影响的风险。
（3）一般风险：指可能对公司造成一定损失，影响公司正常经营的风险。
（4）低风险：指对公司造成轻微损失，影响较小，易于控制的风险。
2. 风险等级划分根据风险分类，将风险划分为以下五个等级：（1）一级风险：重大风险（2）二级风险：较大风险（3）三级风险：一般风险（4）四级风险：低风险（5）五级风险：无风险四、风险管控措施1. 重大风险管控（1）成立专项领导小组，负责风险防控工作；（2）制定详细的应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对；（3）加强风险监测，及时发现并报告风险；（4）加大投入，提高风险防范能力。
2. 较大风险管控（1）加强日常巡查，及时发现并消除安全隐患；（2）制定针对性措施，降低风险发生的可能性；（3）加强员工安全培训，提高安全意识；（4）完善安全管理制度，规范操作流程。
3. 一般风险管控（1）加强日常管理，提高风险防范意识；（2）加强员工安全培训，提高安全技能；（3）完善安全管理制度，规范操作流程。
4. 低风险管控（1）加强日常巡查，及时发现并消除安全隐患；（2）完善安全管理制度，规范操作流程。
五、风险评价与考核1. 定期对风险进行评价，根据风险等级采取相应的管控措施；2. 将风险管控工作纳入绩效考核体系，对各部门、子公司及关联企业的风险管控工作进行考核；3. 对考核不合格的部门、子公司及关联企业，追究相关责任。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
公司安全风险分级管控管理制度范文(四篇)
公司安全风险分级管控管理制度范文为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《黑龙江省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市政府关于加强安全生产责任体系建设____》，为预防安全生产事故发生，实现零事故目标，特制定本制度。
一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组，负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作，成立本单位各科室的安全生产安全负责人，负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。
二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作，按要求召开安全会议，将安全工作任务层层落实，有专人负责；制定符合实际、切实可行的应急救援方案；定期开展安全演习；定期开展安全宣传教育培训；定期开展安全监督、检查、指导工作，对发现的安全隐患及时责令整改。
2、要制定本单位的安全风险分级管控制度，并认真实施。
公司安全风险分级管控管理制度范文（二）一、概述本公司安全风险分级管控管理制度旨在确保公司内的各项经营活动能够安全进行，并提供相应的风险管理方案，以减少潜在的安全风险对公司利益的影响。
二、安全风险分级1. 高级风险：指可能对公司生产、财务、资产和声誉造成重大影响的风险，如操作失误、重大事故等。
2. 中级风险：指可能对公司的经营活动和效益产生一定影响的风险，但不会对公司利益造成重大损失，如设备故障、网络安全问题等。
3. 低级风险：指对公司的经营活动和效益影响较小的风险，如日常办公环境的安全隐患等。
三、风险管控措施1. 高级风险管控（1）制定详细的操作规程和作业指引，确保操作人员能够正确执行，从而减少操作失误可能带来的风险。
（2）开展定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对能力，确保在发生重大事故时能够及时、正确地应对。
（3）建立健全的安全管理体系，包括事故报告和调查、责任追究等机制，对安全事故进行及时处理和跟踪，避免事故连锁反应。
2. 中级风险管控（1）实施设备定期检修和维护计划，保证设备的正常运行，减少故障发生的可能性。
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公司安全风险分级管控管
理规定
Ting Bao was revised on January 6, 20021
X x x公司安全风险分级管控制度1.目的
为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围
适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：
危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。
安全风险(以下简称风险）：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：
风险分级管控领导小组
公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险x级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
5.安全风险等级评价程序
成立评价组
公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险x级管控管表格。
全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、审查、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
评价依据《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。
采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
风险评价等级
安全风险等级从高到低划分为：
重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。
较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。
一般风险：是指可能造成人员伤害。
低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注
安全风险评估
每年进行一次安全风险辨识，建立一整套安全风险数据库。
根据安全风险评价依据，由公司安全生产风险评价组对安全风险清单进行评价。
建立重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，实行“一风险一档案”。
风险控制
企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。
针对安全风险特点，从组织、制度、技术、操作指南、应急措施等方面对安全风险进行有效管控。
6、安全风险分级管控
、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“公司、车间、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。
、由分管安全副经理亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障。
、由分管安全副经理牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查x析，识别是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，布置下一月度安全风险管控要点。
、安全生产科负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。
7、安全风险公告警示及培训
、完善安全风险公告制度，公司在各车间门口的显着位置，公告存在的安全风险、管控责任人和主要管控措施。
制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。
、加强风险教育和技能培训，每年对公司全员进行安全风险知识为主的安全教育培训，确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施。
8、安全生产科对评估后的安全风险归类建档并指导、监督相关车间、班组管理人员贯彻执行。
9、按时向上级主管部门上报安全风险管控信息。
10、本制度自发布之日起执行。
6.评价准则
按事故发生的可能性为判断准则
等级标准
1? 在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故
或事件。
2 危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害发生或预期情况下发生3
3 没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件。
4 危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。
5 有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。
极不可能发生事故或事件。
安全风险等级判定准则及控制措施
风险度风险等级应采取的行动/控制措施实施期限1 1一级在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估立刻
2二级采取紧急措施降低风险，及时整改建立运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或限期整改
3三级采取措施及时整改、按操作规程加强培训及沟通限期整改4四级可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查
近期整改
5五级以上无需采用控制措施需保存记录。