最新《供应链实务》任务六供应链采购
物流采购与供应链管理实务
物流采购与供应链管理实务一、引言物流采购与供应链管理是现代企业重要的组成部分。
随着全球化和信息技术的发展，供应链管理变得越来越复杂和关键。
有效的物流采购和供应链管理能够为企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
本文将探讨物流采购和供应链管理的实际操作，包括物流采购的流程、供应链管理的关键要素以及相关的技术应用等方面。
二、物流采购的流程物流采购是指企业为了满足生产和销售需求，采购和管理物流服务和资源的过程。
物流采购的流程大致可分为需求分析、供应商选择、合同签订和执行四个主要环节。
首先是需求分析。
企业需要明确自己的物流需求，包括运输、仓储、包装等各个方面。
需求分析的关键是要确定产品的特性、数量、质量要求以及交付时间等，并结合市场环境和竞争情况进行评估。
其次是供应商选择。
企业需要根据自己的需求，寻找合适的物流供应商。
可以通过招标、询价等方式，评估供应商的综合实力和服务水平，选择最佳的合作伙伴。
然后是合同签订。
双方在达成供应合作意向后，需要签订正式的合同。
合同内容应包括物流服务的具体要求、价格、质量标准、责任及违约处理等条款，确保合作关系的明确和稳定。
最后是合同执行。
在合同履行期间，企业需要监督和管理物流供应商的执行情况。
可以通过绩效评估、监控和沟通等方式，确保物流服务的质量和效率。
三、供应链管理的关键要素供应链管理是指企业通过有效的控制和协调，优化供应链的各个环节，实现资源的高效配置和商业价值的最大化。
供应链管理的关键要素包括供应商管理、库存管理、物流管理和信息管理等。
首先是供应商管理。
企业需要与供应商建立稳定的合作关系，加强沟通和协调，共同实现供应链的协同效应。
供应商管理的重点在于供应商的选择、评估和发展，以确保供应商的可靠性和服务水平。
其次是库存管理。
库存管理是指企业根据需求和供应的情况，通过科学的方法和工具，合理控制和管理库存。
库存管理的目标是减少库存成本和风险，提高库存周转率和客户满意度。
然后是物流管理。
教学课件 采购与供应链管理实务--崔国成
项目一 认识采购工作
• 任务分析二：了解采购管理的作用
• （一）直接作用
• （1）可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。 • （2）通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安
排，采购管理能为更高的资本周转率作出贡献。 • （3）通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务
流程重组及组织结构的改革作出贡献。 • （4）提供信息源的作用。
• 瓶颈采购物品是指价值比例虽然不高但供应保证程度难以 预测的物品，如油漆厂用的色粉、食品行业需要的维生素 等。
• 集中采购物品是指那些价值比例虽然较高但很容易从不同 的供应商处购得的物品，如化工、钢铁、包装等原材料。
• 正常采购物品包括办公用品、维修备件、标准件以及其他 价值低、有大量供应商的物品。
正式采购价。
项目一 认识采购工作
• （二）适质原则
• 在日常的采购作业中要安排部分时间去推动供应商完善品 质体系及改善、稳定物料品质。
• 来料品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的。
• （三）适量原则
• 物料采购量过大会造成过高的存货储备成本与资金积压； 物料采购量过小，则采购次数增多，采购成本提高。控制 适当的采购量（即适量）是非常必要的。
项目一 认识采购工作
• （二）间接作用
• （1）产品标准化。 • （2）减少库存。 • （3）增强柔性。 • （4）对产品设计和革新的贡献。 • （5）提高企业部门间的协作水平。
项目一 认识采购工作
任务三 明确采购的要求与基本任务
• 任务分析：明确采购的要求 • 采购必须围绕“价”、“质”、“量”、“地”、
项目一 认识采购工作
互动讨论 广义采购与狭义采购有哪些区别？
项目一 认识采购工作
《采购与供应链管理实务》课后习题答案
《采购与供应链管理实务》课后习题答案单元一一、填空题1、广义的采购包括购买、（租赁）、（借贷）、（交换）。
2、采购的原则是（适当的价格）、（合适的品质）、（恰当的时机）、（合适的数量）、（恰当的地点）。
3、采购管理的目标是（适时适量)）、（保证质量）、（费用最省）。
4、在采购的分类中，对于采购一项技术属于（无形采购）。
5、采购管理的趋势是（中心化）、（专业化）、（职能化）。
6、采购组织的设计一般需遵循（应与企业的性质、产品、规模相适应）、（须与企业采购目标及职权范围相适应）、（应与企业的管理水平相适应）、（统一指挥的原则）、（环境适应性原则）等五个原则。
二、简答题1、广义采购与狭义采购的区别？狭义的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。
即所谓的“一手交钱，一手交货”或“银货两讫”。
在此概念中，货币成为交易的中介，买方若没有货币则采购行为将难以实现，这种以货币换取商品的方式是最普遍的采购途径。
广义的采购是指以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品或劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。
对于企业而言，采购是从组织外部获取资源的活动过程。
所谓组织外部就是指涉及市场、供应商及其他企业、组织等主体，所获取的资源是有偿的，包括物料、产品、工程和服务等。
2、阐述采购管理的内容与过程？（1）采购管理组织采购管理组织是采购管理最基本的组成部分，为了搞好企业复杂繁多的采购管理工作，需要有一个合理的管理机制和一个精悍的管理组织机构，要有一些能干的管理人员和操作人员。
（2）需求分析需求分析就是要弄清企业需要采购一些什么品种、需要采购多少，什么时候需要什么品种、需要多少等问题。
作为全企业的物资采购供应部门应当掌握企业的物资需求情况，制定物料需求计划，从而为制定出科学合理的采购订货计划做准备。
（3）资源市场分析资源市场分析就是根据我们企业所需求的物资品种，分析资源市场的情况，包括对资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况等。
《供应链管理实务》任务六供应链采购管理
《供应链管理实务》任务六供应链采购管理在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业取得成功的关键因素之一。
而在供应链管理中，采购管理占据着至关重要的地位。
有效的采购管理不仅能够帮助企业降低成本、提高效率，还能确保供应链的稳定运行，提升企业的竞争力。
一、供应链采购管理的概念与特点供应链采购管理是指在供应链环境下，企业为了实现生产经营目标，对采购活动进行计划、组织、协调和控制的过程。
与传统采购管理相比，供应链采购管理具有以下特点：1、以供应链整体效益为目标传统采购管理往往只关注采购部门自身的利益，而供应链采购管理则从整个供应链的角度出发，追求整体效益的最大化。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，共同优化采购流程，降低成本，提高质量，实现供应链的协同发展。
2、供应商关系管理的重要性在供应链采购中，供应商不再是单纯的交易对象，而是合作伙伴。
企业需要与供应商建立密切的沟通与协作机制，共享信息，共同应对市场变化和风险。
通过建立良好的供应商关系，企业可以获得更优质的产品和服务，提高供应的稳定性和可靠性。
3、采购信息化程度高借助先进的信息技术，如电子采购平台、ERP 系统等，供应链采购管理能够实现采购信息的快速传递和共享，提高采购决策的准确性和及时性。
同时，信息化还能够简化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
4、采购全球化趋势明显随着经济全球化的发展，企业的采购范围不再局限于本地市场，而是拓展到全球范围。
通过全球采购，企业可以获得更丰富的资源，降低采购成本，提高产品的竞争力。
但同时，全球采购也带来了一系列的挑战，如文化差异、物流运输、贸易政策等。
二、供应链采购管理的流程供应链采购管理的流程通常包括以下几个环节：1、采购需求分析这是采购管理的起点。
企业需要根据生产计划、销售预测、库存状况等因素，准确分析出所需采购的物资种类、数量、质量要求和交货时间等。
2、供应商选择与评估根据采购需求，企业需要在众多潜在供应商中筛选出合适的合作伙伴。
《供应链管理实务》任务三-供应链运营管理
案例分析：供应链运营管理的成功实践
1
摩拜单车
摩拜单车通过精细管理、协同合作、自动化等措施，建立了优秀的供应链体系，实现供应链 管理的全面升级。
2
华为
华为以供应链为核心，以领先的技术和管理模式，打造全球最强大的供应链网络，实现了业 务的高速发展和跨越式的成长。
3
魅族
魅族采用信息化手段优化供应链流程，实现了供应链智能化、数字化、可视化管理，提高了 效率、节省了成本。
实时监控
对供应链中的各环节进行实时监控，及时发现 问题，快速有效地处理异常。
提高效率
提高供应链各环节的工作效率、缩短交货和上 市时间、优化库存和生产计划，最大程度地满 足市场需求。
数据分析
对供应链数据进行分析和挖掘，帮助企业把握 市场趋势，优化供应链流程，提高企业竞争力。
提升服务
通过全方位的数据分析和实时监控，提升供应 链的服务质量，增强客户黏性，提高企业口碑。
结论与展望
供应链运营管理是企业发展过程中的战略性工作。不断探索和创新，逐步实 现供应链数字化、标准化、智能化，将有助于提高供应链的效率和灵活性， 为企业的可持续发展提供有力保障。
供应链运营管理实务
本次任务重点介绍供应链运营管理的定义、重要性和挑战，以及解决方案、 可视化平台和实际案例。
定义
供应链运营管理指对供应链中的运营问题进行有效管理和协调，旨在提高供应链总体效率和灵活性，实现质量 更优、成本更低、交货更快、服务更好的目标。
重要性
1 提高效率
2 降低成本
协调供应链内外各环节， 消除瓶颈，缩短交货时间， 提高供应链整体效率。
解决方案
精细管理
协同合作
运用先进的技术，针对供应链中 的每个环节进行精细管理和优化， 降低成本，增加价值。
供应链采购与供应管理
供应链采购与供应管理供应链采购与供应管理是现代企业运营管理中的重要环节，它涉及到从原材料的采购到产品的交付这一供应链的整个过程。
本文将就供应链采购与供应管理的概念、重要性及相关策略进行探讨。
一、概述供应链采购与供应管理是指企业通过建立供应链网络，通过采购与供应管理的方式，以满足企业对原材料、零部件和成品等物品的需求。
它涉及到供应商的选择、采购谈判、库存管理以及产品交付等多个环节。
二、重要性供应链采购与供应管理的重要性不言而喻。
首先，通过建立合理的供应链网络，企业可以确保原材料和零部件的及时供应，避免生产中断的风险。
其次，通过优化供应链采购与供应管理，企业可以降低采购成本，提高采购效率，增强企业竞争力。
此外，供应链采购与供应管理还可以帮助企业降低库存风险，减少库存占用资金。
因此，合理的供应链采购与供应管理对企业的发展至关重要。
三、策略为了有效进行供应链采购与供应管理，企业可以采取以下策略：1.供应商的选择：企业应该根据自身的需求和要求，对供应商进行评估和筛选，选择具备稳定供应能力、质量保证和良好信誉的供应商。
2.采购谈判：企业在与供应商进行采购谈判时，应该注重价格、交货期、质量保证和售后服务等方面的协商，以达到双方共赢的目标。
3.库存管理：企业需要建立科学的库存管理体系，合理控制库存水平，避免库存过多或过少的情况发生，以提高资金利用效率。
4.信息技术支持：企业可以借助信息技术来支持供应链采购与供应管理。
例如，通过采购管理系统和供应链管理软件，实现信息的快速传递与共享，提高采购与供应的效率。
5.风险管理：企业应制定相应的风险管理策略，预防和应对供应链中可能出现的风险，确保供应链的稳定运作。
四、案例分析以苹果公司为例，其供应链采购与供应管理可以说是行业的典范。
苹果公司通过建立紧密合作的供应链网络，与全球各地的供应商合作，以确保原材料和零部件的及时供应。
此外，苹果公司通过采取编辑的策略，如与供应商签订长期合同、提供技术支持等，与供应商形成互信合作的关系，确保产品质量和供应的稳定。
《供应链管理实务》项目二 供应链采购管理共69页
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
第5章 供应链中的采购与供应
15
第5章 供应链中的采购与供应
准时采购
准时采购的基本思想
准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式， 是一种管理哲理，它的基本思想是：在恰当的时间、 恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的 物品。
16
第5章 供应链中的采购与供应
准时采购
准时化采购的特点
采用较少的供应商，甚至单源供应 对供应商的选择的标准不同 对交货准时性的要求不同 对信息交流的需求不同 制定采购批量的策略不同
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第5章 供应链中的采购与供应
准时采购
准时采购的基本原则
恰当的数量 恰当的质量和时间 恰当的地点 恰当的价格 恰当的来源
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第5章 供应链中的采购与供应
准时采购
准时采购的方法
创建准时化采购班组。 制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施。 精选少数供应商，建立伙伴关系。 进行试点工作。 搞好供应商的培训，确定共同目标。 向供应商颁发产品免检合格证书。 实现配合准时化生产的交货方式。 继续改进，扩大成果。
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第5章 供应链中的采购与供应
供应商管理
双赢关系模式，是一种合作的关系，这种供需关 系最先是在日本企业中采用。它强调在合作的供 应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协 商协调相互的行为。
1. 制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、 改进质量、加快产品开发进度；
2. 通过建立相互信任的关系提高效率，减少交易/管 理成本；
19
第5章 供应链中的采购与供应
供应商管理
两种供应关系模式
竞争关系模式是价格驱动的。这种关系的采购策略表 现为： 1. 买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞 争获得价格好处，同时也保证供应的连续性； 2. 买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以 控制； 3. 买方与供应商保持的是一种短期合同关系。
供应链管理实务题库
任务一理解供应链【练习与思考】（一）单项选择题1．供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的（D ）。
A．稳定性B．复杂性C．容量与用户需求的关系D．功能模式2．在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（D）。
A．稳定的供应链B．动态的供应链C．平衡的供应链D．倾斜的供应链3．供应链是一个（A ），产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是在波特教授所谓的“价值系统”中运行。
A．价值链B．信息流C．资金流D．物流（二）判断题1．推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。
（×）2．有效型供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。
（√）3．在供应链中，不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。
（√）4．功能型产品的供应链设计策略是反应性供应链；创新型产品采用有效型供应链的设计策略。
（×）（三）思考题1．请思考牛奶供应链如何构成的，并描述其不同阶段的特征。
牛奶供应链得形成——以蒙牛为例---奶源问题：公司+农户，大规模饲养降低成本---加工环节：利用利乐包装，产品多样化---配销环节：就近生产就近配送，就远生产就远配送，如何管理分销渠道---销售环节：如何管理零售终端库存，产品过期等问题---营销环节：依靠营销法大势营销法2．当企业制定决策时，为什么要考虑供应链的整体利益？供应链的目标应该是供应链整体价值最大化。
供应链所产生的价值应为最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额。
对大多数商业供应链而言，价值与供应链盈利(亦称供应链剩余)之间是强相关关系。
供应链的盈利产生于来自顾客的收入与供应链总成本之间的差额。
3．总结归纳供应链的目标是什么？供应链的目标应该是供应链整体价值最大化。
供应链所产生的价值应为最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额。
采购与供应链管理实务PPT
1、主要原材料与辅助原材料的区别是什么？ 2、采购的对象是否只限于有形的物品？
项目一 认识采购工作
• 任务实施：正确进行采购物品分类
• （一）按采购物品模块分类
• 采购物品分类及其策略的形成是采购工作专业化形成 的基础。1983年Kraljic提出了采购物品分类模块，为 该工作的形成提出了一套普遍被人们接受的方法。
项目一 认识采购工作
• 3、采购的质量地位 • 质量是产品的生命。采购物料不只是价格问题（而且大部
分不是价格问题），更多的是质量水平、质量保证能力、 售后服务、服务水平、综合实力等方面的问题。 • 一般企业都将质量控制按时序划分为采购品质量控制、过 程质量控制及产品质量控制。 • 由于产品中价值的60%是经采购由供应商提供的，毫无疑 问，产品的质量很大程度上受采购品质量控制（简称IQC， 即Incoming Quality Control）的影响。 • 采购不但能够减少所采购的物资或服务的价格，而且能够 通过多种方式增加企业的价值。
操作或使用方法的教育训练、运送及退换物品等。例如表1-1 中的第十三项交通设备维修及第十五项厂房设备维修就属此 类项目。
项目一 认识采购工作
• （3）专业服务。系指选聘律师、管理顾问、建筑师、会 计师、电气工程师、广告设计师以及程序设计人员等专业 人员所提供的特殊服务。例如表1-1中的第五项广告发包 即属此类。
• 依据不同采购物品的重要性及供应风险，可将其分为 战略采购物品、瓶颈采购物品、集中采购物品以及正 常采购物品，如图1-2所示。
项目一 认识采购工作
• 战略采购物品，是指价值比例高、产品要求高、重要程度 高、保证供应率要求高，同时又只能依靠个别供应商供应 的物品，如汽车制造厂需要采购的发动机和变速器、电视 机厂需要采购的彩色显像管、计算机厂需要采购的微处理 器等。
《供应链管理实务》任务六供应链采购管理
供应链采购管理
二、采购流程
否 确定与评估供应商
任务六：供应链采购管理
任务：
• 某制造商经过初选确定了 三家原材料供应商作为未 来可能的战略合作伙伴， 现在想通过综合评价的方 法最终确定一家供应商进 行合作，在进行供应商选 择时，主要考虑的因素及 其权重为质量(0.3)、价 格(0.2) 、交货准时性 (0.1) 、品种柔性(0.1) 、 可靠性(0.2)和售后服务 (0.1)，各供应商的各项 指标得分如右表所示。请 问该制造商最终应选择哪 家供应商？
8
8
7
9
8
6
6
9
8
6
6
7
7.4
7.6
供应链采购管理
一、供应链中采购的作用 二、采购流程 三、自制和外购决策 四、货源寻找与采购中多标准决策 五、采购管理发展趋势
供应链采购管理
一、供应链中采购的作用
•采购，是公司从供应商处获得原材料、零件、产品、 服务或其他资源来进行运作的过程。 •对于供应链采购，最主要的决策时外包还是自制。 •外包还是自制要考虑的因素： 第一，外包能比自制 带来更多的盈余？ 第二，外包会带来多大风险？
演练
• 某制造商需采购某种原材料有三个供应商可供选 择，即供应商甲、供应商乙、供应商丙。评价和 选择供应商的准则是：产品质量（C1）、供应能 力（C2）及可靠性（C3）,并且认为其重要性排序 是供应能力、产品质量、可靠性。经初步分析认 为：若选用供应商甲，其优点是产品质量好；但 其供应能力小，且可靠性也较差。若选择供应商 丙，情况正好相反，即供应能力强，可靠性较好， 但质量差。选择供应商乙的优缺点介于上述两供 应商之间。在选择供应商时，该制造商认为供应 能力和产品质量相比较是比较重要的，和可靠性 相比较是重要的，而产品质量和可靠性相比较有 一点重要。请用层次分析法对上述三个供应商进 行评价与选择。
供应链采购服务方案
供应链采购服务方案背景介绍随着全球化和市场竞争的加剧，供应链采购对企业的成功至关重要。
一个高效且可靠的供应链采购服务方案能够帮助企业实现供应链管理的目标，提高企业的竞争力。
目标本文档旨在提出一个供应链采购服务方案，以满足企业在采购过程中的需求，并帮助企业优化成本、提高效率。
方案概述我们提出如下的供应链采购服务方案：1. 供应商评估和选择：通过建立供应商评估体系，对供应商进行评估，选择优质、可靠的供应商。
评估指标包括供应商的信誉、质量控制体系、交货能力等。
2. 采购计划和需求管理：根据企业的需求和市场情况，制定有效的采购计划，并进行需求管理。
通过合理的采购计划和需求管理，确保供应链的连续性和稳定性。
3. 供应商关系管理：建立和维护与供应商的良好关系，促进合作和沟通。
定期与供应商开展供应商绩效评估，及时解决问题，提高供应链的效率。
4. 采购合同管理：建立完善的采购合同管理制度，确保采购合同的执行和履约。
合同管理包括合同的签订、履行监督、风险管理等。
5. 采购执行和监控：根据采购计划，进行采购执行，并进行有效的监控和控制。
监控采购过程中的质量、交货时间等关键指标，确保采购的顺利进行。
6. 成本管理和优化：通过采购成本分析和控制，优化采购成本。
定期审查采购策略和流程，寻找优化的空间，提高效率。
实施步骤1. 分析企业的供应链采购需求和现状，明确目标和要求。
2. 制定供应链采购服务方案的详细计划，包括方案实施的时间表、责任分工等。
3. 建立相应的采购管理体系和流程，确保方案的实施和执行。
4. 通过培训和沟通，使相关人员了解和掌握供应链采购服务方案的要求和流程。
5. 督促和监督方案的实施，及时调整和改进方案，以保持方案的有效性和适应性。
成功评估指标建立供应链采购服务方案后，我们将根据以下指标来评估方案的成功与否：1. 供应链的运作效率是否提高。
2. 采购成本是否得到有效的控制和优化。
3. 供应商关系是否得到改善和加强。
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2、加权指数评估系统 加权评估值=∑评估绩效*权重
案例：见教材109 操练：P92:任务二
供应链采购管理
五、采购管理的发展趋势
长期合同和联合 建少供应基地
全球采购
供应商绩效策略 供应商技术 信息技术
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供应链采购管理
一、供应链中采购的作用
•采购，是公司从供应商处获得原材料、零件、产品、 服务或其他资源来进行运作的过程。 •对于供应链采购，最主要的决策时外包还是自制。 •外包还是自制要考虑的因素： 第一，外包能比自制 带来更多的盈余？ 第二，外包会带来多大风险？
有效采购能购提高公司的利润和供应链盈余。包括： 减少采购的总成本。设计协作可以带来更容易生产和 分销的产品，从而导致更低的总成本；好的采购过程 可以协调与供应商的交易，改进预测和计划。好的协 调可以降低库存，提高供应和需求的匹配；恰当的供 应商合同可以分担风险。
优势 高战略柔性 低投资风险 改善现金流 能得到优质的产品和服务
自制
劣势
降低了战略柔性 需要高额投资 不能得到潜在供应商提供的优质 产品和服务
外购
劣势
存在无法选择到优秀供应商的可 能性 缺乏对整个流程和核心技术的控 制 面临沟通／协作的挑战 “架空”企业
2、总成本分析
直接成本 间接成本
自制
直接材料费用 直接人工 运输成本 变动预算
《供应链管理实务》任务六供应 链采购管理
任务解析：加权平均法
评估指标 评估权数
质量
0.3
价格
0.2
交货准时性 0.1
品种柔性
0.1
可靠性
0.2
售后服务
0.1
综合得分
供应商A
9 8 7 8 9 8 8.4
评估数值
供应商B 供应商C
8
8
7
9
8
6
6
9
8
6
6
7
7.4
7.6
供应链采购管理
一、供应链中采购的作用 二、采购流程 三、自制和外购决策 四、货源寻找与采购中多标准决策 五、采购管理发展趋势
（1）aij > 0； （2）aij = 1/aji； （3）aii = 1。
3）计算指标权重
对判断矩阵的每列求和，矩阵中的每个值 除以相应列之和得到调整后的矩阵，计算 调整后矩阵的每行的平均值，即可得到各 指标的权重。
• 4）对供应商单指标排序。该步骤工作类似 于前两步骤
5）进行方案总排序
• 供应商在各指标下的排序权重与各指标权 重之积累加后即可得到供应商的排序评分， 如下表：
• 假设某企业采用4个指标（价格、质量、服务和交 货）来评价供应商，候选供应商有四个 （S1\S2\S3\S4）。
• 1）构建层级结构模型
• 2）构造指标重要性判断矩阵
在层次法分析中，决策者必须进行一系列的 两两比较来确定指标的相对重要性，判读标 准采用1-9的评分标度
指标重要性判断矩阵
其中判断矩阵具有如下性质：
监督 管理支持 供应 维护成本 设备折旧 水电费 厂房租赁费用 固定预算
外购
价格（来自发货单） 运输成本
采购 入库 质量控制
供应链采购管理
四、货源寻找与多标准决策模型
1、层次分析法 2、次结构模型 2）构造指标重要性判断矩阵 3）计算指标权重
对判断矩阵的每列求和，矩阵中的每个值除以相应列之 和得到调整后的矩阵，计算调整后矩阵的每行的平均值， 即可得到各指标的权重。 4）构造方案单指标排序，计算各方案指标值（类似前2步） 5）进行方案总排序
供应链采购管理
二、采购流程
否 确定与评估供应商
确定需求 描述需求 是否有优先供应商 是 选择供应商 采购订货准备 后续工作与加速进展 开具收据与验货 出具发票与验货 记录维护
供应链采购管理
三、自制和外购决策 1、自制和外购优缺点 2、总成本分析
1、自制和外购优缺点
优势 高度控制力度 有能力监督整个采购流程 规模经济／范围经济
演练
• 某制造商需采购某种原材料有三个供应商可供选 择，即供应商甲、供应商乙、供应商丙。评价和 选择供应商的准则是：产品质量（C1）、供应能 力（C2）及可靠性（C3）,并且认为其重要性排序 是供应能力、产品质量、可靠性。经初步分析认 为：若选用供应商甲，其优点是产品质量好；但 其供应能力小，且可靠性也较差。若选择供应商 丙，情况正好相反，即供应能力强，可靠性较好， 但质量差。选择供应商乙的优缺点介于上述两供 应商之间。在选择供应商时，该制造商认为供应 能力和产品质量相比较是比较重要的，和可靠性 相比较是重要的，而产品质量和可靠性相比较有 一点重要。请用层次分析法对上述三个供应商进 行评价与选择。