最新《供应链实务》任务六供应链采购

• 假设某企业采用4个指标（价格、质量、服务和交 货）来评价供应商，候选供应商有四个 （S1\S2\S3\S4）。
• 1）构建层级结构模型
• 2）构造指标重要性判断矩阵
在层次法分析中，决策者必须进行一系列的 两两比较来确定指标的相对重要性，判读标 准采用1-9的评分标度
指标重要性判断矩阵
其中判Βιβλιοθήκη Baidu矩阵具有如下性质：
《供应链管理实务》任务六供应 链采购管理
任务解析：加权平均法
评估指标 评估权数
质量
0.3
价格
0.2
交货准时性 0.1
品种柔性
0.1
可靠性
0.2
售后服务
0.1
综合得分
供应商A
9 8 7 8 9 8 8.4
评估数值
供应商B 供应商C
8
8
7
9
8
6
6
9
8
6
6
7
7.4
7.6
供应链采购管理
一、供应链中采购的作用 二、采购流程 三、自制和外购决策 四、货源寻找与采购中多标准决策 五、采购管理发展趋势
2、加权指数评估系统 加权评估值=∑评估绩效*权重
案例：见教材109 操练：P92:任务二
供应链采购管理
五、采购管理的发展趋势
长期合同和联合 建少供应基地
全球采购
供应商绩效策略 供应商技术 信息技术
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监督 管理支持 供应 维护成本 设备折旧 水电费 厂房租赁费用 固定预算
外购
价格（来自发货单） 运输成本
采购 入库 质量控制
供应链采购管理
四、货源寻找与多标准决策模型
1、层次分析法 2、加权指数评估系统
1、层次分析法
1）建立层次结构模型 2）构造指标重要性判断矩阵 3）计算指标权重
对判断矩阵的每列求和，矩阵中的每个值除以相应列之 和得到调整后的矩阵，计算调整后矩阵的每行的平均值， 即可得到各指标的权重。 4）构造方案单指标排序，计算各方案指标值（类似前2步） 5）进行方案总排序
供应链采购管理
一、供应链中采购的作用
•采购，是公司从供应商处获得原材料、零件、产品、 服务或其他资源来进行运作的过程。 •对于供应链采购，最主要的决策时外包还是自制。 •外包还是自制要考虑的因素： 第一，外包能比自制 带来更多的盈余？ 第二，外包会带来多大风险？
有效采购能购提高公司的利润和供应链盈余。包括： 减少采购的总成本。设计协作可以带来更容易生产和 分销的产品，从而导致更低的总成本；好的采购过程 可以协调与供应商的交易，改进预测和计划。好的协 调可以降低库存，提高供应和需求的匹配；恰当的供 应商合同可以分担风险。
（1）aij > 0； （2）aij = 1/aji； （3）aii = 1。
3）计算指标权重
对判断矩阵的每列求和，矩阵中的每个值 除以相应列之和得到调整后的矩阵，计算 调整后矩阵的每行的平均值，即可得到各 指标的权重。
• 4）对供应商单指标排序。该步骤工作类似 于前两步骤
5）进行方案总排序
• 供应商在各指标下的排序权重与各指标权 重之积累加后即可得到供应商的排序评分， 如下表：
供应链采购管理
二、采购流程
否 确定与评估供应商
确定需求 描述需求 是否有优先供应商 是 选择供应商 采购订货准备 后续工作与加速进展 开具收据与验货 出具发票与验货 记录维护
供应链采购管理
三、自制和外购决策 1、自制和外购优缺点 2、总成本分析
1、自制和外购优缺点
优势 高度控制力度 有能力监督整个采购流程 规模经济／范围经济
演练
• 某制造商需采购某种原材料有三个供应商可供选 择，即供应商甲、供应商乙、供应商丙。评价和 选择供应商的准则是：产品质量（C1）、供应能 力（C2）及可靠性（C3）,并且认为其重要性排序 是供应能力、产品质量、可靠性。经初步分析认 为：若选用供应商甲，其优点是产品质量好；但 其供应能力小，且可靠性也较差。若选择供应商 丙，情况正好相反，即供应能力强，可靠性较好， 但质量差。选择供应商乙的优缺点介于上述两供 应商之间。在选择供应商时，该制造商认为供应 能力和产品质量相比较是比较重要的，和可靠性 相比较是重要的，而产品质量和可靠性相比较有 一点重要。请用层次分析法对上述三个供应商进 行评价与选择。
优势 高战略柔性 低投资风险 改善现金流 能得到优质的产品和服务
自制
劣势
降低了战略柔性 需要高额投资 不能得到潜在供应商提供的优质 产品和服务
外购
劣势
存在无法选择到优秀供应商的可 能性 缺乏对整个流程和核心技术的控 制 面临沟通／协作的挑战 “架空”企业
2、总成本分析
直接成本 间接成本
自制
直接材料费用 直接人工 运输成本 变动预算