公司行政文件管理制度(含表格)
公司管理制度流程表格模板
公司管理制度流程表格模板
一、制度名称及编号
每项制度都需要有一个明确的名称和唯一的编号,便于区分和引用。
例如:“员工休假管
理制度 - HR-001”。
二、制度目的
简要说明制定此制度的目的,如“确保员工休假安排合理,保障工作效率与员工休息权利
相结合”。
三、适用范围
明确指出该制度适用的对象和范围,比如“适用于全体员工”或“适用于正式员工”。
四、管理职责
列出负责该制度执行的部门或个人,以及他们的职责。
例如,人力资源部负责审核休假申请,部门经理负责批准等。
五、流程步骤
详细描述制度的执行流程,包括每个步骤的具体内容、责任人、所需表单及相关说明。
例如:
1. 提交休假申请:员工需填写休假申请表,并提前一周提交给直属经理。
2. 审批休假申请:直属经理根据工作安排和员工请假理由审批申请,紧急情况可特殊处理。
3. 记录和备案:人力资源部收到批准的休假申请后,进行记录并在员工档案中备案。
4. 休假通知:人力资源部负责将休假安排通知相关部门和同事。
六、监督与考核
说明如何对制度执行情况进行监督和考核,以及对违反制度的处理措施。
七、附则
包括制度生效日期、修订记录、解释权归属等其他需要说明的事项。
八、相关文件和表单
提供制度执行过程中需要使用到的相关文件和表单的模板,如休假申请表、加班申请表等。
结语。
行政办公管理制度表格
行政办公管理制度表格第一章总则第一条为规范和加强行政办公管理工作,提高工作效率,保障行政工作正常进行,根据相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工。
第三条公司行政办公管理遵循科学、规范、高效、便捷的原则。
第四条公司设立行政办公管理委员会,负责协调和监督公司行政办公管理工作。
第五条公司建立健全行政办公管理制度、规范和规范操作流程。
第六条公司加强员工培训,提高员工管理意识和操作能力。
第七条公司定期组织内部审核,及时发现和纠正问题。
第八条公司根据需要制定相关规章制度,保障行政办公管理工作的顺利进行。
第二章行政办公管理职责第九条公司制定并实施行政办公管理规章制度。
第十条行政办公管理委员会负责协调和监督公司行政办公管理工作。
第十一条行政办公管理部门负责具体实施行政办公管理工作。
第十二条各部门主管负责本部门行政办公管理工作的组织和管理。
第十三条公司员工应当按照规定的程序和要求开展行政办公管理工作。
第三章行政办公管理流程第十四条公司行政办公管理流程包括日常办公管理、文件管理、会议管理等内容。
第十五条公司日常办公管理包括办公用品的管理、文件的备案、公文传阅等工作。
第十六条公司文件管理包括文件的起草、审批、归档、传递等工作。
第十七条公司会议管理包括会议的组织、准备、记录、整理等工作。
第十八条公司应当建立健全行政办公管理档案,保管档案的安全和完整。
第四章行政办公管理措施第十九条公司应当建立健全行政办公管理制度,规范和规范办公流程。
第二十条公司应当加强对员工的培训,提高员工的管理意识和操作能力。
第二十一条公司应当建立健全内部审核机制,及时发现和纠正问题。
第二十二条公司应当建立健全奖惩制度,激励员工的工作积极性。
第五章行政办公管理监督第二十三条公司行政办公管理委员会负责协调和监督公司行政办公管理工作。
第二十四条公司应当定期组织内部审核,及时发现和纠正问题。
第二十五条公司应当接受上级部门的监督和指导。
管理制度表格模板
管理制度表格模板
在企业管理中,制度是规范组织运行的重要依据。
为了更好地落实各项管理制度并提高工作效率,制作一份管理制度表格模板是十分必要的。
下面将为大家介绍一份管理制度表格模板,希望对大家有所启发。
管理制度表格模板
表头
制度编号制度名称制定部门生效日期修订日期
001 XXX制度行政部2022-01-01 2022-06-01
制度内容
1.制度目的:XXXXX
2.适用范围:XXXXX
3.责任部门:XXXXX
4.相关流程:XXXXX
制度执行
1.制度责任人:XXXXX
2.监督检查人:XXXXX
3.执行情况记录:XXXXX
4.问题整改措施:XXXXX
特别说明
1.特殊情况应及时上报领导;
2.制度条款不得私自修改;
3.制度落实情况应定期进行评估。
结语
通过对管理制度表格模板的规范制定和执行,可以更好地规范组织运行,提高企业管理效率,在日常工作中充分发挥制度的约束和引导作用。
希望各部门能根据实际情况制定适用的管理制度表格模板,并切实执行,确保各项管理制度得到有效践行和落实。
希望这份管理制度表格模板能够为您的工作提供一些参考和帮助,希望能够带来一定的启发。
文件和记录管理制度
文件和记录管理制度一、目的本制度规定了文件和记录的分类、编制、审核、批准、发布、存档、更新、销毁等环节的管理职责和要求,以确保文件和记录的有效性、准确性和可追溯性。
二、适用范围本制度适用于公司及各部门在生产经营活动中编制、使用、存档的文件和记录。
三、职责1、文件管理(1)公司及各部门应明确文件管理的职责和分工,建立文件管理制度,确保文件的编制、审核、批准、发布、存档等环节的有效运作。
(2)公司及各部门应建立文件编码制度,确保文件的唯一性和可追溯性。
(3)文件的编制应遵循公司及各部门的相关规定,确保文件的规范性和准确性。
(4)文件的审核和批准应按照公司及各部门的职责和权限进行,确保文件的内容符合公司的规定和国家法律法规的要求。
(5)文件的发布和存档应按照公司及各部门的制度执行,确保文件的及时性和完整性。
2、记录管理(1)公司及各部门应明确记录管理的职责和分工,建立记录管理制度,确保记录的编制、审核、批准、存档等环节的有效运作。
(2)记录的编制应遵循公司及各部门的相关规定,确保记录的规范性和准确性。
(3)记录的审核和批准应按照公司及各部门的职责和权限进行,确保记录的内容真实、准确、完整。
(4)记录的存档应按照公司及各部门的制度执行,确保记录的长期保存和可追溯性。
四、工作程序1、文件编制(1)根据公司及各部门的需求,确定文件的编制范围和内容。
(2)按照公司的规定,准备文件编制所需的资料和依据。
(3)按照文件编制的规范和要求,进行文件的起草和编制。
(4)对编制的文件进行校对和审核,确保文件的准确性和规范性。
2、文件审核和批准(1)按照公司的规定,对编制的文件进行审核。
审核应包括内容、格式、语法等各方面。
文件和记录管理程序在任何组织或业务中,文件和记录管理都是至关重要的。
它们不仅包含了公司的关键信息,而且也是日常运营和决策制定的基础。
本文将探讨如何创建有效的文件和记录管理程序。
1.设定明确的目标和标准你需要明确文件和记录管理的目标和标准。
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1.doc
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1 目录人事行政管理过程图(4)1.公司考勤制度(4)2.公司办公室行为规范(6)3.员工纪律管理制度(7)4.新进员工职务、工资标准表(8)5.员工日常管理制度(8)6.员工日常行为规范范例(9)7.员工宿舍管理制度(11)8.员工周出差报告表(12)9.出差费申请单(12)10.员工出差申请表(13)11.员工人身意外伤害及医疗保险管理办法(13)12.公司印章管理规定(15)13.公司文书管理规定(16)14.经济合同管理办法(17)15.公司计算机管理规定(20)16.产品请购清单(21)17.公司保密制度(22)18.公司申报规定(22)19.会议管理规定(23)20.公司物品、资产管理规定(23)21.企业财务管理规定(24)22.员工着装管理规定(25)23.办公室物资管理规定(26)24.公司法律工作制度(27)25.公司费用开支管理办法(28)26.人事决策权一览表(30)27.企业费用报销管理规定(31)28.员工出差报告表(33)29.公司卫生管理准则(34)30.呈签表(35)31.公司职员礼仪守则(36)第二章组织结构与工作内容设计(37)32.员工工作说明书(37)33.人事行政部工作月报表(38)34.管理人员晋升计划表(39)35.员工值班管理制度(40)36.员工考核制度(41)37.员工奖惩条例(42)38.管理人员一览表(44)39.员工离职管理办法(45)41.组织结构图(47)42.员工职业生涯规划书(48)43.直营网点文化建设成果评审方法(49) 第三章人才招聘与甄选(52)44.员工需求估计表(52)45.企业内部竞聘申请表(52)46.中层干部竞聘管理办法(53)47.应聘人员任用核定表(55)48.面试结果评价项目表(55)49.应聘人员登记表(56)50.面谈过程记录表(58)51.员工面试表(58)52.面谈内容构成表(59)53.员工录用通知书(61)54.企业面试测评表(61)55.招聘流程图(63)56.应聘人员复试表(64)57.部门增补人员申请书(65)58.员工到职单(66)59.新进员工甄选报告单(67)60.任免员工通知书(68)61.部门招聘申请书(68)62.员工人事资料卡(69)63.员工岗位变动说明单(70)64.人员增补申请单(71)65.人员变动申请单(72)66.员工到职程序表(73)67.人事动态及费用表(73)68.新进员工试用保证书(75)69.引荐担保书(75)70.聘约人员管理办法(76)71.员工招聘政审表(76)72.面试时间安排表(78)73.试用期员工标准(78)74.应聘人员背景调查表(79)75.应聘人员背景调查标准问卷(80)76.应聘人员工作经历、社会关系情况表(81)77.人事行政部招聘情况月报表(82)78.人员招聘计划(83)第四章员工培训与开发管理(84)79.培训在职员工费用申请单(84)80.在职员工培训计划申请表(84)81.员工培训效果评估表(85)83.员工培训计划表(87)84.员工培训报告书(87)85.培训效果追踪调查表(88)86.新进员工培训评定表(89)87.新进员工的教育计划(90)88.提高管理能力方法表(90)89.员工培训管理制度(92)90.员工手册(93)91.培训经费预算表(97)92.员工培训流程图(98)93.培训机构工作范畴表(99)94.员工申请培训登记表(100)95.员工职前、职后培训记录表(101)96.企业年度培训项目总表(102)97.提高管理人员能力的对策(103)98.各部门主管担任讲课题目表(104)99.新进员工入职培训效果测验(104) 100.新进员工培训报告(105)101.员工培训档案(106)102.员工培训考核记录表(107)103.公司在职员工培训制度(107) 104.员工在职培训测验成绩表(110) 105.员工在职培训资历表(111)106.新进员工培训事项检查表(111) 107.新进员工职前培训日程表(112) 108.员工缺点检查表(113)109.培训成本账目(114)110.工作岗位轮换制度(115)111.培训成本估计表(117)112.员工工资调整表(119)113.员工工资表(120)114.员工出勤工资计算表(120)第五章员工薪酬设计、福利管理(122)115.企业薪酬制度(122)116.员工销售提成计算表(126) 117.员工工资计算表(126)118.员工津贴申请表(127)119.公司工资制度方案(127) 120.加班费申请单(130)121.预支工资申请单(131)122.销售人员能力考核表(131) 123.专业人员服务成绩考核表(132) 124.部门月度考勤统计表(133) 126.员工辞退、辞职管理制度(139) 127.员工离职通知书(140)128.员工离职单(141)129.员工离职移交清单(142) 130.员工辞职申请书(143)131.员工离职面谈表(144)132.员工离职手续办理流程图(144)人事行政管理过程图人事行政管理过程图1.公司考勤制度考勤制度一、目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。
公司文件收发管理办法
公司文件收发管理办法公司文件收发管理办法第一章总则第一条为了使公司文件处理达到规范化、制度化和电子化,提高办文质量和效率,保障文件的安全性,特制定本规定。
第二条本规定所述“文件”包括公司与外部往来及公司内部间往来的文件。
一、外部文件:(一) 政府主管部门和其它管理关系单位下发给公司的指示、决定、通知、批复,往来单位或个人(含业主、租户、意向客户等)送达给公司的通知和信函,法律文书等;(二) 公司向政府主管部门或其它管理关系单位发出的请示、报告和信函,以及向往来单位或个人发出的信函、通知、管理规定等。
二、内部文件:(一)公司内部上传下达、平级单位间联系的文件包括通告、通知、请示、批复、报告、计划、总结、决议、决定、会议记要、联系函等。
子公司上报公司领导和与公司各部门间往来的文件属于内部文件;(二)内部规章制度;(三)经济合同。
第三条本规定适用于总公司,子公司可参照本规定执行,并按实际拟定相应收发文管理细则。
第四条文件收发处理应遵循以下原则:一、高效简捷原则。
文件批转会签时应高效处理,在规定时间内会签完毕。
对于一般的内外文件(文件页数10页以内),原则上采用OA 会签、批转,减环提效;重要机密文件或其他文件(10页以上或需要采取纸质的)采取纸质会签、批转。
1二、安全性原则。
办文窗口要做好收、发文和批转处理登记。
重要文件使用复印件流转处理,原件登记后送档案室保管。
文件处理完毕后,办文窗口将流转的纸质和电子文件连同文件处理表单一并交档案室存档。
三、时限性原则。
文件处理相关部门和人员应限时处理。
对于办毕时限内无法完成文件处理时,应在文件处理表单上说明,并及时通知办文窗口;对于外收文件,主办部门同时要在办文时限内先书面或口头予对方以简要回复,回复方式、时间、内容和对方联系人须在文件处理表单上注明。
第二章职责第五条行政人事部为公司文件的管理部门,并设立办文窗口主办文件的流传工作。
主要职责是:接收处理外单位来文、公司各部门和各子公司呈报公司领导的各类文件,按程序上报或分转处理;一、按公司领导批示,分转文件至相关单位传阅或阅办;二、跟踪文件的传阅和阅办过程,及时检查、督促文件中所承载事项的办理;三、指导、检查、监督各部门和子公司文件管理工作,定期对各公司办文窗口及部门文件管理员进行培训。
书面公司规章制度表格范本
书面公司规章制度表格范本第一部分:公司概况一、公司名称:XXX公司二、注册地址:XXX省XXX市XXX区XXX街道XXX号三、成立时间:XXXX年XX月XX日四、公司性质:私营企业五、经营范围:XXX业务领域六、公司宗旨:致力于XXX,提供优质服务,持续发展第二部分:公司管理体制一、董事会:设立董事会,行使最高决策权二、总经理:公司设总经理,负责全面管理工作三、部门设置:公司设多个部门,各部门负责具体业务四、员工管理:公司建立员工管理制度,保障员工合法权益五、内部监督:公司设立监察委员会,监督公司内部运作第三部分:公司规章制度一、员工入职:1.新员工需提供身份证、学历证明等相关材料;2.新员工需通过入职培训,了解公司规章制度;3.新员工试用期为三个月,期满后经考核确认正式入职。
二、员工福利待遇:1.公司为员工购买社保;2.公司发放年终奖金、节日福利;3.公司提供员工培训、晋升机会。
三、员工工作制度:1.员工需遵守公司工作时间规定;2.员工需按时完成工作任务,不得擅自迟到早退;3.员工需保密公司商业秘密,不得泄露公司机密信息。
四、员工奖惩制度:1.公司设立员工表扬奖励机制,鼓励员工积极工作;2.公司设立员工处罚制度,对违规员工做出相应处罚。
五、公司财务制度:1.公司设立财务部门,负责公司财务管理;2.公司严格遵守国家税法,定期向税务部门报税;3.公司执行预算管理制度,控制成本,提高效益。
六、公司安全制度:1.公司建立安全生产管理制度,确保员工安全;2.公司定期组织安全培训,提高员工安全意识;3.公司设立应急预案,灭火器具等安全设备,应对突发事件。
第四部分:公司宣传规定一、公司形象:1.公司员工需穿着整洁,表现得体;2.公司员工不得在公共场合传播公司负面信息;3.公司员工代表公司参加活动需得到公司批准。
二、公司宣传:1.公司需定期发布公司新闻,维护公司形象;2.公司需参加行业展会、宣传会议,提升公司知名度。
公司办公管理制度明细表
公司办公管理制度明细表一、工作时间与考勤1. 公司正常工作时间为周一至周五,每天上午9:00至下午6:00,中午休息时间为12:00至1:30。
2. 员工需按时打卡上下班,迟到或早退超过半小时视为旷工。
3. 加班需提前申请,经批准后方可执行,加班时长将记录并安排调休。
二、请假与休假1. 员工因病假、事假或其他原因需要请假时,应提前向直属领导提出申请,并填写请假条。
2. 病假超过三天需提供医院证明,事假连续不超过五天。
3. 年假根据公司规定及员工工作年限进行安排,需提前一个月申请。
三、办公室纪律1. 保持办公室环境整洁,不得随意丢弃垃圾。
2. 上班期间禁止大声喧哗、播放音乐或视频,以免影响他人工作。
3. 严禁在办公室内吸烟、饮酒或进行其他违反公共秩序的行为。
四、文件管理1. 所有工作文件应按类别归档存放,确保资料完整且易于查找。
2. 重要文件需加密保存,非授权人员不得随意查阅。
3. 文件借阅需登记,用后及时归还。
五、设备使用与维护1. 员工应合理使用办公设备,如电脑、打印机等,不得用于私人用途。
2. 发现设备故障应立即报告维修,不得私自拆修。
3. 定期对办公设备进行维护,确保其良好运行。
六、信息安全1. 员工应保管好个人账号和密码,不得泄露给他人。
2. 对于敏感信息,应采取加密措施,并在有限范围内讨论。
3. 禁止未经授权安装软件或更改系统设置。
七、会议制度1. 定期召开工作会议,确保团队成员间的沟通和协作。
2. 会议应准时开始,参会人员需做好会前准备。
3. 会议内容需记录并整理,形成会议纪要。
八、外部交流与合作1. 与外部单位交流合作时,应遵守公司的相关规定和流程。
2. 保持良好的职业形象,对外代表公司时应言行得体。
3. 合作过程中的重要决策需及时上报并得到批准。
九、奖惩制度1. 对于工作表现优秀的员工,公司将给予表彰和奖励。
2. 违反公司规定的行为将视情节轻重给予相应的处罚。
3. 奖惩结果将作为员工考核和晋升的重要依据。
公司行政管理制度文件
公司行政管理制度文件一、文件目的本管理制度文件旨在明确XX公司的行政管理职责、流程和标准,以确保公司各项行政事务的有序进行,提升管理效率和服务质量。
二、适用范围本文件适用于XX公司全体员工,特别是行政部门的工作人员,以及所有涉及行政管理事务的相关人员。
三、管理原则1. 公平性:确保所有员工在行政管理中享有平等的权利和义务。
2. 透明性:所有的行政管理决策和流程应对员工公开,接受监督。
3. 效率性:简化流程,减少不必要的步骤,提升行政管理的效率。
4. 规范性:严格按照制度执行,确保每一项行政管理活动都有明确的规范依据。
四、组织结构与职责1. 行政部负责制定和完善公司行政管理制度,监督执行情况。
2. 各部门负责遵守行政管理制度,及时反馈实施中的问题和建议。
3. 员工应遵守公司行政管理规定,积极参与管理和改进工作。
五、主要管理内容1. 办公环境管理:包括办公室的日常维护、清洁卫生、安全检查等。
2. 资产管理:涉及固定资产的登记、使用、维护和报废等流程。
3. 文档资料管理:确保公司文件的安全、保密和有效归档。
4. 会议管理:包括会议的通知、准备、记录和后续工作等。
5. 员工福利与关怀:组织员工生日会、节日活动等,提升员工的归属感和满意度。
六、违规处理对于违反行政管理制度的行为,根据情节轻重,给予相应的警告、罚款或其他纪律处分。
七、制度的修订与更新本管理制度应根据公司实际情况和管理需求定期进行修订和更新,以保持其时效性和适用性。
八、附则本管理制度自发布之日起生效,由行政部负责解释。
如有不明之处,请及时向行政部门咨询。
(完整版)企业行政管理制度大全(附表格)
合同管理方法第一章签订第一条签订合同必然恪守国家法律、法例及有关政策。
第二条对外签订经济合同,除法定代表人外,签约人必然拥有法人拜托书,并且必然在受权范围内履行签约权,不然无权签约。
第三条对外签订合同必然以保护企业合法权益和提高企业经济效益为要旨。
第四条在签订经济合同从前,有关责任人必然仔细认识对方当事人的情况,保证所签合同有益、有效。
第五条合同签订内容,如波及企业内部其余部门的,须开初协调。
第六条合同一律采纳书面格式,有行业标准合同的,按标准履行。
第七条合同对当事人权益、义务的规定必然明确、详细,文字表述须清楚、正确。
第八条合同内容应注意的问题1.金额在3000元(含)以上的采买和交易应签订书面合同,特别情况经赞成可采纳其它方式商定有关事宜,不签订书面合同。
2.文首部分,须写明签约两方的全称、签约时间和签约地址。
3.正文部分,须详细明确两方享有权益及肩负义务,合同标的的详细情况,明确付款方式及违约责任等。
4.结尾部分,须使用公章或合同专用章,不得使用财务专用章或业务章。
注明合同有效限时。
凡金额在10 万元以上的合同,必然一式四份。
第二章合同审批与签订第九条合同审察程序1.部门负责人对合同的真切有效性予以审察。
2.分管领导对合同的专业技术性、经济性予以审察。
3.本企业法律代表或法律顾问对合同的严实性和合法性进行审察。
以上人员在仔细评审后须在合同会签表上署名以示肩负相应责任。
第十条合同的赞成对于标的金额在10 万元以下、定金或预支货款在 1 万元以下的合同,由企业总经理负责签订;标的金额在10 万元以上、定金或预支货款在 1 万元以上的合同,须同有关资料、附件等,报企业行政部、财务部会审,并经董事长审察并受权签订。
第十一条合同评审对于企业与外面单位进行联营、合资、合作,或许是标的金额在50 万元(含)以上、对企业经营发展有重要影响的合同,由企业总经理确立方案后交企业董事会审议。
对于企业的对外项目,由总经理组织企业各职能部门确立方案后提交董事会审议。
公司资料文件管理制度模版
公司资料文件管理制度模版一、目的确立统一的文件管理规范,以保障文件的安全、完整和可检索性,进而提升工作效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门及员工,涉及所有书面文件、电子文档以及其他形式的记录材料。
三、文件分类与编码1. 文件应根据内容性质分为不同的类别,如行政文件、财务文件、人事文件等。
2. 每类文件应有统一的编码系统,便于识别和检索。
四、文件创建与审批1. 文件的创建应遵循“必要性原则”,仅当必要时才进行编写。
2. 文件在正式发布前需经过相关部门负责人的审批。
五、文件存储与保管1. 纸质文件应归档至指定位置,电子文档应保存在公司指定的服务器或云端。
2. 对于涉密文件,应采取加密或其他安全措施,限制访问权限。
六、文件更新与作废1. 文件内容如有变更,应及时更新并记录版本号。
2. 作废的文件应明确标记,并在规定时间内销毁或转移存储。
七、文件检索与使用1. 建立有效的文件检索系统,确保员工能快速找到所需文件。
2. 使用文件时,应遵循“最小必要权限”原则,仅在必要时方可访问相关文件。
八、文件备份与灾难恢复1. 定期对重要文件进行备份,防止数据丢失。
2. 制定灾难恢复计划,确保在突发事件中能迅速恢复文件系统的正常运行。
九、监督与审计1. 设立专责团队负责监督文件管理制度的执行情况。
2. 定期进行内部审计,评估制度的有效性并提出改进建议。
十、违规处理对于违反文件管理制度的行为,应根据情节轻重进行相应的处理。
十一、附则本制度自发布之日起生效,由公司管理层负责解释和修订。
公司体系文件管理制度4篇
公司体系文件管理制度4篇公司体系文件管理制度11.编订依据本公司为了规范化质量流程,提升任务运营流转效率,以对接国际化质量管理为努力方向,为完善内部质量追溯管理,特编制此制度。
2.适用范围本制度适用于公司内部记录和内外部发放文件的管理,是对公司记录和文件编号的诠释文件,适用于本公司现涉及的所有记录和文件。
3.责任部门本制度的编订和修订部门为公司ISO体系部。
4.制度细则4.1记录编号规定4.1.1公司记录分为内部记录和外来记录。
4.1.2内部记录的设定格式为:QR + 某某 + 某某 + X/X记录缩写+隶属部门+记录编号+版本号4.1.3外来记录的设定格式为:(WL)QR + 某某 + 某某外来记录缩写+隶属部门+记录编号4.2公司文件编号规定4.2.1公司文件分为内部文件和外部文件。
内部文件可以有:(1)标准操作指导书:SOP(2)标准检验指导书:SIP(3)标准管理程序:SMP4.2.2质量手册的编写格式为:TXJY + QM + X/X公司简称+质量手册缩写+手册版本号4.2.3程序文件的设定格式为:TXJY + QP + 某某 + X/X公司简称+程序文件缩写+文件编号+版本号4.2.4操作/检验规程、管理程序的设定格式为:SOP/SMP/SIP+ 某某 + 某某 + X/X文件类别+文件所属部门+文件编号+版本号4.2.5外来文件的设定格式为:WL + 某某 + 某某外来文件缩写+隶属部门+部门内部编号4.3部门编号的规定4.3.1各部门的编号以组织机构图中的部门名称为标准,如:行政部AD、人力资源部HR、质量部QM、市场部MD、销售部SD、售后服务部AS、商务部MC、采购部PD、仓库WD。
4.4文件编写格式的确认4.4.1本公司所有文件和记录分为标题和正文。
4.4.1.1公司文件和记录的标题抬头采用仿宋字体三号,以保证字体标头清晰醒目。
表格宽度设定为15厘米,表格内容采用单元格对齐方式为中心对齐,行间距设置为单倍行距,段前首行缩进2字符,段前段后间距设置为0,同时设定为自动调整中文与数字的间距。
企业管理制度与表格大全
第一章研发管理制度与表格YFGL-01-01设计和开发控制程序设计和开发控制程序1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制,确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2于适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制,包括定型产品的技术改进等。
职责:3.1技术部:负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。
3.2研发部经理:负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书,设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。
3.3营销部:负责根据市场调查或分析,提供市场信息及新产品动向,负责所需物料的采购。
3.4生产车间:负责新产品的试制和生产。
4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源(1)营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议,根据主管副总批准的相应《合同评审表》,研发部经理提出《项目建议书》报主管副总审核,副总批准后,由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》,并实施。
(2)研发部根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》,经主管副总审核后,报总经理批准由开发经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。
(3)研发部根据技术革新需要,提交《项目建议书》,经主管副总审核后,报总经理批准。
由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》,产品开发负责人实施技术革新项目。
4.1.2 研发部经理根据上述项目来源,确定项目负责人,将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。
计划书内容包括:(1)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。
(2)各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。
(3)资源配置需求,如:人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。
4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展,在适当时予以修订,应按《文件控制程序》的规定进行。
公司行政管理规章制度清单
公司行政管理规章制度清单第一章总则第一条为了规范公司行政管理秩序,保障公司正常运作,维护公司员工利益,特制定本制度。
第二条公司员工应当严格遵守公司管理规章制度,服从公司领导和管理,保护公司财产和利益,提高自身素质和工作效率。
第三条公司行政管理规章制度是公司对员工进行管理的基本依据,任何企图对抗或违背公司规定的行为都将受到严厉处理。
第四条公司管理层应当加强对行政管理规章制度的宣传和培训,确保员工全面了解制度内容并遵守执行。
第五条公司行政管理规章制度的修订和变更应当经公司管理层审核批准,并向全体员工公布执行。
第二章员工入职管理第六条公司对招聘的员工均应进行面试和试用期培训,合格后方可正式上岗。
第七条入职员工需提供身份证明、学历证明及其他相关材料,填写入职登记表并签订劳动合同。
第八条入职员工应当接受公司规章制度和相关岗位培训,熟悉公司文化和工作流程。
第九条入职员工要认真履行岗位职责,服从上级管理,保守公司机密,维护公司形象。
第三章员工考勤管理第十条公司实行严格的考勤制度,员工需按时打卡上班并按规定时间下班,不能擅自早退、迟到、旷工。
第十一条考勤管理由部门经理负责监督,员工需如实填写考勤记录表并经过部门经理确认。
第十二条考勤异常情况须经过部门经理审批并汇报人力资源部备案,否则将被视为违纪行为。
第十三条连续旷工或迟到影响工作正常进行的员工将被进行警告、扣减工资或解除合同。
第四章员工福利管理第十四条公司为员工提供完善的福利制度,包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
第十五条员工福利由人力资源部门负责管理,员工可向人力资源部查询或申请相关福利待遇。
第十六条公司为员工提供健康保障和职业发展机会,鼓励员工参加培训和学习提升自身技能。
第五章员工奖惩管理第十七条公司实行奖惩并重的管理原则,对员工表现突出者给予奖励,对违纪者进行处罚。
第十八条员工奖励方式包括表彰、奖金、晋升等,奖励标准由公司管理层根据员工表现确定。
第十九条员工违纪行为包括迟到、旷工、疏忽工作、擅自离职等,处罚方式包括警告、罚款、降职、解雇等。
公司行政各类管理制度
公司行政各类管理制度一、办公室管理规定为保持办公环境的整洁与有序,公司应制定详细的办公室管理规定。
该规定包括清洁卫生责任分配、公共区域使用规则、个人工作区域的维护要求等。
例如,每个员工需负责自己工作台的日常整理,每周由指定人员对公共区域进行彻底清理。
二、文档资料管理制度文档资料是公司运营的重要记录,必须加以妥善管理。
文档资料管理制度应明确文件的分类、存储、归档以及销毁程序。
所有重要文件都应数字化备份,并按照保密等级存放于不同的安全区域。
同时,定期对旧有文件进行审核,以决定是否保留或销毁。
三、资产管理制度公司的固定资产和消耗品需要通过有效的资产管理制度来控制。
制度应包含资产采购、入库、分配、使用、报废和盘点等流程。
每项资产都应有明确的责任人,并定期进行盘点,确保资产的准确无误和合理利用。
四、差旅费用管理制度为规范员工的出差行为及差旅费用报销,公司需要设立一套明确的差旅费用管理制度。
该制度应详细列出可报销的费用种类、报销标准、审批流程及所需提交的单据等信息。
对于超出预算的费用,应有严格的审查机制。
五、会议管理制度高效的会议是提升工作效率的重要环节,因此公司应建立科学的会议管理制度。
这包括会议的申请、通知、准备、记录及后续行动点的跟踪落实。
确保每一次会议都有明确的目的、议程和预期成果。
六、员工休假制度合理的休假制度有助于保障员工的休息权益,维持工作与生活的平衡。
公司的员工休假制度应涵盖年假、病假、产假等各种假期的规定,包括请假流程、请假时长限制、工资发放等相关事宜。
七、信息安全管理制度在信息时代,数据安全对企业至关重要。
公司应建立一套全面的信息安全管理制度,涉及网络安全、数据保护、访问权限控制等方面。
所有员工都需遵守相关规章制度,确保公司信息不被非法访问、泄露或损坏。
八、员工行为准则员工行为准则是塑造企业文化、引导员工行为的基础。
它包括职业道德、工作纪律、团队协作等方面的内容。
通过明确的行为规范,营造一个正面积极的工作氛围。
行政前台规章制度表格范本
行政前台规章制度表格范本第一章总则第一条为规范行政前台的管理和运作,保障工作效率和服务质量,特制定本规章制度。
第二条行政前台指的是公司门面的接待处,负责接待来访人员并进行信息核查、登记等工作。
第三条行政前台工作人员应遵守本规章制度和相关管理制度,维护公司形象,做好来访人员的接待工作。
第二章行政前台工作流程第四条来访人员到达公司门面,需先在行政前台进行登记,并出示有效证件进行信息核查。
第五条行政前台工作人员应及时化验来访人员的身份信息,确保安全和准确性。
第六条来访人员有特殊情况需求时,行政前台工作人员应主动协助解决并及时向领导汇报。
第七条行政前台工作人员应根据来访人员的身份信息和来访事由,及时安排相应的接待工作。
第三章行政前台工作制度第八条行政前台工作人员应做到礼貌接待,态度友好,为来访人员提供优质的服务。
第九条行政前台工作人员应保持工作环境整洁,保持前台的工作效率和形象。
第十条行政前台工作人员应保护来访人员的个人信息,不得泄露或滥用。
第十一条行政前台工作人员应保持沟通畅通,及时上报相关情况,确保工作的顺利进行。
第四章行政前台工作责任第十二条行政前台工作人员应按照工作流程和制度要求履行工作职责,不得擅自处理事务。
第十三条行政前台工作人员应主动协助其他部门的工作,并积极参与公司活动。
第十四条行政前台工作人员应保守公司机密,不得向外透露公司内部信息。
第十五条行政前台工作人员应定期接受培训,提升服务水平和专业技能。
第五章行政前台工作考核第十六条行政前台工作人员应按照公司的考核制度进行绩效评估,提高工作效率和服务水平。
第十七条行政前台工作人员应主动接受领导的监督和指导,及时改进工作中存在的问题。
第十八条行政前台工作人员应遵守公司规章制度,不得违反管理规定和道德标准。
第六章行政前台工作奖励与处罚第十九条行政前台工作人员表现突出的,可根据实际情况给予奖励和激励。
第二十条行政前台工作人员违反规章制度或影响公司形象的,将被进行处罚并记录在案。
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公司行政文件管理制度(ISO9001-2015)1.0目的对公司行政文件的编写、评审、批准、接收、发放、使用、更改、标识、归档、作废和回收等全过程进行控制,对行政公文的处理程序、行文原则、收发办法、立卷归档进行规范,以确保公司行政文件实施的有效控制,保证文件的、适用性、一致性、有效性。
2.0适用范围本实施细则适用于公司行政文件的管理。
3.0定义:3.1行政文件:包含党群类、行政管理类、财务类、TPS类、人事类文件、安全管理文件。
受格式管控的文件有行政文件管理细则、行政公文、外来行政文件。
3.2行政文件管理实施细则:为加强公司业务的标准化管理,编制部门参照固定格式,编制发行的行政事务管理规范,由企管部按统一标准进行管控,一经发行,公司各各部门均需照此执行。
3.3行政公文:上行文、平行文、下行文、对外发文。
俗称的红头文件包括下行文和对外发文。
3.3.1上行文:向公司管理高层上报签审的文件。
包括:请示、报告、申请、提案等。
3.3.2平行文:部门间因工作需要,要求其他部门配合工作而制作的横向发文。
3.3.3下行文:公司向各部门、各车间的发文。
包括:决议、决定、批复、制度、通告、通知、通报等。
3.3.4对外发文:对同级单位或有关政府部门的发文。
对同级单位发文主要为公函;对有关政府部门发文为请示、报告、情况说明等。
3.4外来行政文件:上级主管部门以电子邮件、红头文件等方式发送到公司的指导性、指令性文件。
4.0职责4.1企管部负责行政文件的归口管理,负责与行政管理有关的外来文件的归口管理;负责行政文件的收取、发放、使用、更改、标识、归档、作废和回收的归口管理;4.2总经办办公室负责行政公文的报批、复印、编号、发放、归档等归口管理;负责公司内部各部门呈报公司领导批示的请示、报告等的批复,负责外来文件的流转、督办、回收、销毁等工作;4.3各职能业务部门负责职责范围内行政管理文件的编制和其他部门文件的会签;负责本部门文件、记录的编号;负责在行政管理文件发布前提报总经办进行原稿和电子版的校标;负责职责范围内文件的编制、会签、修改。
5.0工作程序5.1党群类、经营决策类文件的管控要求参见《档案管理实施细则》。
5.2行政文件管理实施细则(包括行政管理类、财务类、人事类)的管控(包括编制、字体段落要求、评审、批准、会签、更改、报废、使用、保管)参见《文件和资料控制程序》。
行政文件的具体内容,可根据文件规范的行政行为需求进行编制,不要求统一框架。
行政文件管理细则控制流程图见附件8.1“行政文件管理控制流程图”,行政文件的编制、审核批准权限见附表1及见附件8.1“行政文件管理控制流程图。
5.2.1编号规则同《文件和资料控制程序》5.1.1执行。
5.2.2组织结构描述类行政文件的编号规则5.2.2.1 组织架构图类编号规则:□□—部门代码与《文件和资料控制程序》8.2保持一致组织图的代码“ZZ”5.2.2.2 岗位说明类编号规则:□□—部门代码—二位顺序号与《文件和资料控制程序》8.2保持一致岗位说明的代码“GW”5.2.2.3 文件的版本号依据《文件和资料控制程序》“5.5.1.3 修订版次之A/0版表示原版,A/1表示第一次划改,以此类推;若划改次数累计至第9次或划改部分超过页面或整个文件的20%时,则此文件应进行换版,其修订版次应全部改为B/0”5.2.3文件的接收5.2.3.1编制部门的文件管理员将审核、批准的文件原稿进行扫描后,填写《文件发放、更改申请单》附文件纸质版本(原稿)、电子版本(word版本和PDF 版本)提交给企管部体系组文件管理专员;5.2.3.2企管部体系组文件管理专员对文件进行校标,符合要求的在《文件发放、更改申请单》的“十一、文件校标”栏签字确认,不符合要求的则退还给编制部门的文件管理员,由编制部门进行重新编制、审核、批准;5.2.3.3校标完成后的纸质文件原稿由总经办档案室进行存档,具体要求参见《档案管理实施细则》。
5.2.3.4保密性文件(如薪酬类、财务专用类)自行校标、送审,原件由当事人自行保管。
5.2.4文件的发放5.2.4.1行政文件管理的发放需经过审核、批准,由部门负责人审核,分管领导批准;审核、批准应在《文件发放\更改申请单》上签字确定;5.2.4.2文件的发放为电子版本发放形式,行政文件管理文件的发放采用不可编辑的电子版本的格式进行公司内部局域网规定路径的发放(现行路径为:\\172.16.10.5\企管部\管理体系\管理文件\行政管理文件);需在文件封面上加盖电子“受控”章。
5.2.4.3保密性文件(如薪酬类、财务专用类)在小范围纸本发放。
5.3行政公文的行文处理程序5.3.1行政公文的处理程序详见附件8.2“行政公文控制流程图”5.3.2行政公文的格式要求5.3.2.1上行文、平行文编制的格式要求详见附件8.3“上行文、平行文编制的格式要求”。
5.3.2.2下行文、对外发文编制的格式要求详见附件8.4“下行文、对外发文编制的格式要求”。
5.3.3行政公文的编号规则5.3.3.1上行文和平行文的编号如下图3所示:**[****]***发文序列号年份业务模块代码图3:上行文和平行文的编号示意图**:代表业务模块代码:如P表示行政后勤类;****:代表发文年份:如2011***:代表发文序列号:如总经办2011年第1份文件编号为P[2011]0015.3.3.2下行文和对外发文的编号如下图4所示:*****[****]***号发文序列号年份发文单位图4:下行文和对外发文的编号示意图*****:发文单位:企管部为“新瑞人”,总经办为“新瑞办”,对外发文为“新瑞”;****:代表发文年份,如2011***:代表文件序列号,如总经办2011年第1份对外发文编号为:新瑞办[2011]001号5.3.4行政公文的编制5.3.4.1编制部门根据公文需送达的对象确定公文的类型;5.3.4.2根据各类公文的格式要求拟稿;5.3.4.2部门主管对公文的内容进行初审。
5.3.5行政公文的校标5.3.5.1上行文和平行文由本部门文件管理员负责,保证文件编号的延续性;5.3.5.2下行文和对外发文由总经办统一套文件格式、排编号。
5.3.6行政公文的审核及核准5.3.6.1上行文由分管领导审核,公司领导核准;5.3.6.2平行文由部门领导审核,分管领导核准;5.3.6.3下行文由总经办填写“发文稿纸”后,交公司领导核准签发;5.3.6.4对外发文由编制部门直接送至公司领导核准。
5.3.7行政公文的签发及送达5.3.7.1核准后的上行文反馈给编制部门按公司领导签署意见执行;5.3.7.2核准后的平行文传达至需会签部门的领导,签署会签意见后,相关部门按照达成一致的签署意见执行;5.3.7.3核准后的下行文由总经办复印、盖章,下发至公司相关部门执行;5.3.7.4核准后的对外发文由编制部门送达外部单位。
5.3.8行政公文的保管5.3.8.1上行文和平行文由编制部门文件管理员按文件序列号建目录保管;5.3.8.2下行文和对外发文的原稿交由总经办档案室保管。
5.3.8.3行政公文原则上从发布之日起三个月内为有效期,若要作为长期规定的,请纳入相关文件中。
5.4外来行政文件的处理流程5.4.1文件接收单位收到外来行政文件后,填写《行政来文处理单》,交给总经办文件管理员流转。
5.4.2总经办文件管理员应随时跟踪文件的流转状态,填写《行政来文流转跟踪单》。
5.4.3总经办文件管理员送呈总经理批示,总经理因公外出,由其授权人批示。
5.4.4分管副总批示下发给具体业务部门执行。
5.4.5业务部门负责人给出处置结论,并遵照执行。
5.4.6流转文件由档案室存档,分发、公布。
6.0相关文件6.1《文件和资料控制程序》6.2《档案管理实施细则》7.0记录7.1《行政来文处理单》行政来文处理单.xls7.2《行政来文流转跟踪单》行政来文流转跟踪单.xls附件1:行政文件的编制、审核批准权限表序号行政文件类型编制部门编制人审批发放范围及途径备注1 行政管理类后勤管理类总经办部门负责人或授权人分管副总及以上全公司发放/文件服务器2 行政管理类总经办部门负责人或授权人分管副总及以上全公司发放/文件服务器3人事管理类人力资源规划类、招聘与配置类、员工与劳动关系类企管部部门负责人或授权人分管副总及以上全公司发放/文件服务器培训与开发类文件纳入体系文件管控4 福利类、绩效管理类部门负责人或授权人分管副总及以上全公司发放/文件服务器5 薪酬类部门负责人或授权人保密性文件纸本小范围发放6财务类通用类财务部部门负责人或授权人分管副总及以上全公司发放/文件服务器7 专用类财务部部门负责人或授权人分管副总及以上保密性文件纸本小范围发放8 TPS类企管部部门负责人或授权人分管副总及以上全公司发放/文件服务器9 安全管理类企管部部门负责人或分管副总及以全公司发放/文件服务器。