装备保障信息化建设

Value Engineering

0引言

当今世界上主要军事强国，无不加快装备保障信息化建设的步伐，纷纷调整军事战略，制定新的建军方针，迈开了由机械化军队向信息化军队全面转型的步伐，努力占领保障领域信息化的制高点。面对全球信息化的浪潮，实现我军装备保障信息化建设的全面发展，是新的历史时期我军装备保障建设的一项战略性任务。

1装备保障信息化定义装备保障信息化[1]，指在军队最高领率机关的统一规划和组织下，在装备保障领域依托国家、国防信息基础设施，充分应用现代信息技术，深入开发、广泛利用装备保障信息资源，系统改造以机械化为主要特征的传统装备保障，不断提高装备保障能力和效益，最终实现装备保障形态由机械化向信息化变革的进程。

该定义指出装备保障信息化必须在军队最高领率机关的统一规划和组织下进行，其主体是装备保障系统中的所有人员、物资、装备、设施及其相关的环境等，其发展是一个滚动发展的动态过程。

2装备保障信息化建设概述

2.1装备保障信息化建设的总体目标进入到“十二五”

时期，军队的战略地位和使命任务都发生了变化，全军进入到了战略转型的重要时期，在这种形势下，装备保障信息化建设的总体目标为：

以信息技术广泛应用和先进装备保障理论为主导，以信息网络为基础，信息资源为核心，信息人才为依托，构建信息化的装备保障体系；建设覆盖各级各类装备技术保障机构的，高度融合、高效运行、高度安全的导弹保障网；逐步实现保障管理科学化、保障指挥自动化、保障供应精确化、维修保障精益化，实现装备保障领域内的“C4ISR ”；促

进维修保障政策的创新发展，实现基于信息系统的体系保

障能力跨越式发展，最终达到装备保障综合、

快速、高效、精确的目标。

2.2装备保障信息化建设的内容

2.2.1信息网络建设装备保障信息化建设的重点，就是建设先进、安全可靠的信息网络，这是实现装备保障信息化的重要基础设施，也是发挥装备保障信息化整体效益的关键。因此，装备保障信息网络建设在装备保障信息化建设中应处于重点发展的主导地位。

2.2.2信息设施设备建设信息设施设备是实施装备保障信息化的手段，是装备保障能力高低的重要标志。装备保障装备信息化建设就是利用信息技术改造和发展保

障装备的过程。

既包括运用信息技术对现有保障装备实施改造和改进，也包括研制和配备新型信息化保障装备以及加强装备保障装备信息化建设。

2.2.3装备保障信息资源建设装备保障信息资源是装备保障信息化建设的核心要素，深入开发和广泛利用装备保障信息资源，既是装备保障信息化建设的核心任务，也是装备保障信息化建设取得实效的关键。装备保障信息资源开发利用的程度是衡量装备保障信息化建设水平的一个重要尺度。

2.2.4装备保障人员队伍建设高素质新型军事人才队伍建设是我军现代化建设的一个重要内容，也是装备保障信息化建设的重要方面。人才是装备保障信息化建设的成功之本，对装备保障信息化建设其它工作的发展速度和质量有着决定性的影响，是装备保障信息化建设的关键要素和根本保证。

3装备保障信息化建设的主要技术

3.1数据仓库技术数据仓库是一个面向主题、集成、时变、非易失的数据集合，支持管理部门的决策过程[2]。装

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—作者简介：周玉柱（1986-），男，辽宁东港人，海军航空工程学院科

研部硕士研究生，研究方向为装备综合保障技术。

装备保障信息化建设研究

Research on the Construction of Equipment Support Informationization

周玉柱ZHOU Yu-zhu ；程继红CHENG Ji-hong ；王文双WANG Wen-shuang

（海军航空工程学院科研部，烟台264001）

（Department of Science Research ，Naval Aeronautical and Engineering Institute ，Yantai 264001，China ）

摘要：推进装备保障信息化建设，应在理论上科学认识装备保障信息化的内涵、建设内容和关键技术。文章在给出装备保障信息

化概念的基础上，提出了装备保障信息化建设的总体目标及主要内容，分析了信息化建设所依赖的主要技术，论述了如何进行信息化管理。

Abstract:In order to promote the informationalization construction of equipment support,the connotation,construction content and key technology of equipment support should be scientific understood in theory.In the base of the concept of equipment support informationalization,the collectivity object and main matters are put forward,then this paper analyzes the primary technology,finally expounds how to perform information management.

关键词：装备保障；信息化；信息管理

Key words:equipment support ；informationalization ；information management 中图分类号：TP39文献标识码：A

文章编号：1006-4311（2013）01-0205-02

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价值工程

备保障信息系统经过多年建设后，会积累海量的数据。但如果在系统建设之初，没有很好地考虑各系统的有效集成，从而使这些数据分散在多个独立系统中，形成众多的“信息孤岛”。这样以来，信息分散、无法共享，数据完整性、一致性得不到很好地保证，数据应用水平不高，难以为决策者提供综合、高效、准确的信息。数据仓库可以有效解决这些问题，它除了提供传统数据库的数据收集、记录、分类、排序、存储和查找管理功能之外，更重要的是针对原始数据的不同性质和格式，建立独立的、面向不同用户需求的智能代理、数据映射、数据挖掘和数据融合处理的功能。

3.2交互式电子技术手册交互式电子技术手册（IETM）技术集数字化技术、因特网技术和人工智能技术于一体，是新时期实现装备保障信息化的关键技术之一，有利于充分利用装备保障信息资源，创新装备保障手段，不断提高装备保障的信息化、智能化水平。

以IETM推动装备保障的数字化和信息化，其所带来的经济效益和对工作效率产生的影响是巨大的。20世纪90年代初美国防部就将F-16战斗机的750000页技术文档制作成为39片光盘，在其他一些武器系统也积极采用IETM，取得了很好的效益[3-4]。

3.3装备保障管理信息可视化技术。装备保障管理信息可视化指综合利用计算机技术、网络与通信技术、图形处理技术、人机交互技术等技术手段，将装备保障资源、保障过程、保障状况、保障信息及战场环境等以文字、图形、图像和动画等直观、形象的方式展示给装备保障指挥员，增强装备保障指挥员的认知能力和决策能力的过程[5]。实现装备保障管理信息的关键技术有：①数据挖掘技术：数据挖掘的目的就是从大量数据中自动发现知识。在装备保障管理信息可视化中，根据既定目标和存在的问题，通过数据挖掘技术可对大量的装备保障数据进行探索，揭示隐藏其中的规律，指导实际的装备保障工作。②智能决策支持系统：智能决策支持系统利用人工智能和专家系统技术在定性分析和不确定推理上的优势，充分利用了人类在问题求解中的经验和知识。装备保障管理信息可视化中的智能决策支持系统不仅能模拟人的思维方法和决策过程，为装备保障指挥员提供更加人性化的决策建议，而且可借助专家系统调用以往相似问题的经验和知识，提供对于新问题的决策建议，在决策的全过程为装备保障指挥员提供支持。

4装备保障信息化管理

随着装备信息网络建设和资源开发，装备保障信息的内容将与日俱增，如何利用好这些装备保障信息是摆在我们面前的一个重要课题。只有通过合理的、有计划的、有组织的管理使用好装备保障信息，才能最大效益地发挥信息的保障功能，促进装备保障信息化建设。

4.1管理内容装备保障信息管理的内容分为日常信息管理和战时保障信息管理两大部分。

4.1.1日常信息管理：日常信息管理包括基础信息管理、业务信息管理和日常办公信息管理。基础信息管理主要指序列信息、装备性能信息等；业务信息管理主要指：装备管理信息、保障机构信息、计量、化(试)验信息、远程技术装备实力统计信息等；日常办公信息管理主要指：公文处理信息、工作计划信息、规章制度信息管理等。

4.1.2战时保障信息管理：战时保障信息管理包括战前准备阶段、战斗实施阶段和战斗结束阶段的导弹保障信息管理。战前保障信息主要指装备供应保障、技术保障、保障力量部署等；战中保障信息主要指装备消耗补充和技术准备、战损抢修计划制定、保障力量部署调整等；战后保障信息主要指装备消耗补充和拟制相关军用文书等。

4.2管理方式装备保障信息管理方式有依法管理、分级管理和专人管理三种方式。

4.2.1依法管理：装备保障信息的内容和类别较多，信息量大，要做好装备保障信息管理的工作，首要的就是要建立健全法规，用法规来统管保障系统内部的各类信息。装备保障机关要依据国家和军队信息管理的有关政策和法规，制定出符合装备信息管理的具体的规章，各级保障部队要在信息管理法规的框架内，进行各部门各单位的信息管理，若需要制定专门的信息管理制度时，应报上级批准后方可实施，但不得与上级法规冲突。各部队单位要坚决落实装备保障信息管理的规章制度，做到依法管理装备保障信息，若在实际管理过程中有困难或更好的管理经验，应及时逐级上报。

4.2.2分级管理：分级管理就是在各级装备保障机关保障信息管理体制的框架内，实行分工管理，各负其责。总部级装备保障机关负责装备保障信息规章制度的制定和全军范围内的信息统管，各军种装备保障机关负责本级装备保障信息的管理和所属部队的装备保障信息的统管。部队要抓好本单位装备保障信息管理，对于个别专业、特殊装备的信息，需要进行特别管理时，可进行升级管理。

4.2.3专人管理：装备保障信息工作随着装备的发展和保障工作的需要，越来越显得重要。因此针对装备保障工作的实际需要，对装备保障信息的管理必须实行专人管理，并应尽快建立一支装备保障信息管理的专业人才队伍，同时，实施专人管理要做到定岗定位、定职定责、科学管理、注重实际、安全保密。

5结束语

装备保障信息化建设是一项长期而艰巨的任务，要在全军的统筹规划下，以“着眼打赢”为出发点和落脚点，强化需求牵引，优选发展路径，坚持“开拓创新”的工作思路做好装备信息化建设工作的规划和计划，满足部队转型建设对装备保障提出的新要求。

参考文献：

[1]杨学强，黄俊等.装备保障信息化建设概论[M].北京：国防工业出版社，2011：23-25.

[2]杜家兴，徐宗昌，王铁宁，杨学强.装备保障数据仓库与数据挖掘研究[J].计算机工程与应用，2004，（9）：225-227.

[3]刘琳娜.基于本体的武器装备IETM研究[D].西北工业大学，2007.

[4]邵红伟，黄银秋，沈耀程.IETM在装备信息化保障中的应用研究[J].中国舰船研究，2008，3（3）：74-76.

[5]张伟，王学义，马维宁.装备保障管理信息可视化框架[J].网络与信息技术，2008，27（10）：47-48，51.

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