国际化人才管理办法

XXX公司

国际化人才管理办法

1目的

明确公司国际化员工队伍规划的编制内容、流程和方法。

2适用范围

公司及所属各单位、部门。

3编制依据

4释义

4.1国际化员工

国际化员工是指熟悉国际惯例、掌握前沿知识与运行规则、专业基础扎实、精通外语，具有国际视野和较强的跨文化沟通能力，精通化肥、化工领域的管理、技术和技能，具备国际化运作能力的人才。

4.2国际化员工队伍规划

国际化员工队伍规划是指根据公司海外战略发展需要，对国际化员工队伍未来3-5年的人员规模、人员结构、人员分布、人员素质及人员开发培养等方面进行的规划，是人力资源规划的重要组成部分。

5职责分工

5.1人力资源部

a)按照上级和上级公司要求结合实际制定并发布国际化员工队伍规划

编制的要求和规定；

b)负责编制公司国际化员工队伍规划，经公司同意后上报上级公司批准并按照下达的文件要求执行；

c)负责推荐、审核公司国际化员工名单。

5.2各单位、部门

a)负责推荐本单位、部门国际化员工名单；

b)分析人才状况并做好动态管理，制定国际化人才培养方案，明确培养方式、内容、周期及责任人，配合公司完成培养工作，组织相关人员进行培训并达到培养要求。

6工作内容与程序

6.1国际化员工的标准和分类

6.1.1国际化员工的能力和素质

a)国际化员工应具备良好的基本素质，身体和心理健康，具有爱岗敬业、吃苦耐劳的职业素养，政治素质高；

b)国际化员工在所从事的专业上应该具有较为资深的工作经验，具备国际行业认可的专业能力；

c)国际化员工应认同海油核心价值观，融于公司企业文化，了解公司战略，能够自觉维护公司的利益；熟悉公司的管理、运作或操作制度和流程并能主动遵守；

d)国际化员工应具备较强创新意识、学习能力和独自解决、处理复杂问题的能力。面对海外不断出现的新情况、新问题、新挑战，能够妥善应对；

e)国际化员工必须具有良好的外语文字和语言表达能力，熟悉当地文化，并具有文化敏感性和包容性；

f)国际化员工应具有国际视野和战略思维，并熟悉国际惯例以及行业内的相关要求和标准。

6.1.2国际化员工的分类

a)海外引进高层次人员：按照上级和上级公司海外引才管理办法的要求

引进的海外高层次人员；

b)核心管理人员：派驻上级公司海外机构、办事处或海外项目的负责人；派驻海外岗位经理及以上级别的管理人员；

c)核心技术人员：派驻上级公司海外资深工程师及以上等级技术人员；

d)核心技能人员：派驻上级公司海外技师及以上等级技能人员。

e)后备人员：具备国际化人才的基本素质要求，具有培养潜质的管理、技术、技能人员。

6.2国际化员工队伍建设的主要方式

6.2.1内部培养为主。指对公司具有国际化视野及国际化培养潜力的员工进行国际化方面的知识和能力培养，使其成为国际化员工。

6.2.2外部引进为辅。指对于公司缺乏的高层次员工，利用国家政策从外部引进，

不断融合使其适应上级公司国际化发展的需要。

6.3国际化员工队伍规划编制的方法

6.3.1明确国际化人才需求和素质标准

结合上级公司海外业务发展的需要，确定国际化人才需求范围和素质要求。

6.3.2盘点现有国际化员工存量

分析员工队伍现状，根据国际化人才需求和素质要求，理清存量人员，建立人才库并进行定期评估和更新。国际化员工分析包括类别分析、专业分析和年龄结构分析等。

6.3.3制定国际化员工队伍规划

根据公司海外发展战略，本着“着眼未来、适当储备”的原则，在充分考虑公司海外业务发展的基础上，制定国际化员工队伍规划，确定年度计划，包括增量、专业分布、结构比例等。

6.3.4制定国际化人才培养计划和方案

根据公司现有培训体系及国际化员工的素质标准，制定国际化员工开发和培养计划，着重国际化意识、国际化能力和国际化经验的培养。

6.4国际化员工队伍规划报告体系

6.4.1国际化员工规划报告内容

a)国际化员工具体标准；

b)国际化员工现状分析；

c)国际化战略目标、国际化员工需求数量和结构分布；

d)国际化专项培养开发方案；

e)对人力资源政策和重要举措制定/调整/实施的建议。

7附则

7.1本办法由公司人力资源部负责解释。

7.2本办法自发布之日起执行。

【正文结束】