施工图纸管理规定修订稿
工程图纸管理制度范文
工程图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程图纸管理工作，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作，包括设计、施工、监理等各方面。
第三条工程图纸是工程设计的重要依据，是施工的指导和依据。
图纸管理是整个工程过程中必须高度重视和规范的环节。
第四条工程图纸管理要遵循科学、严谨、规范的原则，确保图纸的准确性、及时性和完整性。
第五条工程图纸管理负责人负责全面组织协调工程图纸管理工作，具体实施由专门建立的图纸管理团队进行。
第六条各相关部门要配合协调，加强沟通，确保工程图纸管理工作的顺利进行。
第二章图纸编制与审查第七条工程图纸编制应按照国家相关规定和标准进行，确保图纸的准确性和规范性。
第八条工程设计人员应具备相关资质和经验，编制图纸时要认真对照实际情况，确保设计符合工程要求。
第九条工程图纸应经过相应专业人员的审查，确保各项技术指标和设计要求的合理性和一致性。
第十条工程图纸的审查人员要认真负责，对设计中存在的问题提出合理的建议和意见。
第十一条工程图纸编制完成后，需进行最终审查确认，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章图纸传递与备份第十二条工程图纸的传递应按照一定的流程和程序进行，确保各相关部门都能及时获取到最新的图纸内容。
第十三条图纸传递时，要注明传递时间和传递对象，确保传递的准确性和安全性。
第十四条工程图纸需进行定期备份，确保图纸资料的安全性和完整性。
第十五条图纸备份工作由专门负责的人员进行，备份信息要按照规定保存并保密处理。
第四章图纸变更与修订第十六条工程图纸如需变更或修订，需经过相关部门的审查确认，并及时修改并传达至各相关部门。
第十七条图纸变更或修订要做到规范、及时、准确，确保施工过程中的指导性和适用性。
第十八条图纸变更或修订的原因和内容需要做好记录，并进行归档保存，以备查阅。
第五章图纸使用和归档第十九条工程图纸应按照设计要求和施工进度进行相应使用，确保施工的顺利进行。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文(3篇)
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。
本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。
图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。
三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。
2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。
3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。
四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。
2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。
3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。
五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。
浙江省房屋建筑和市政基础设施工程施工图
浙江省房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理实施细则（修订稿）第一章总则第一条为加强房屋建筑工程和市政基础设施工程施工图设计文件审查的管理，提高施工图审查及勘察设计成果的质量，维护社会公共利益，保证公众安全，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施施工图设计文件审查管理办法》（建设部令第号），结合我省工作实际，制定本细则。
第二条本细则适用于在本省行政区域内从事房屋建筑工程、市政基础设施工程施工图设计（含勘察）文件（以下简称施工图）审查及实施监督管理。
第三条国家对施工图实施审查制度，凡需领取建筑施工许可证的各类新建、改建、扩建的房屋建筑工程（含民用建筑、工业建筑、构筑物和涉及结构体系和荷载改变的装修等工程），市政基础设施工程（含道路、桥隧、给水、排水等工程）都应进行施工图审查。
施工图未经审查以及审查不合格的，各级建设行政主管部门不得颁发施工许可证。
以上规定以外的工程，如农民自建房等，业主自愿报审，各审查机构应积极支持，认真做好施工图设计审查工作。
第二章机构认定第四条省建设行政主管部门负责全省施工图设计文件审查机构（以下简称审查机构）的认定，各地市建设行政主管部门负责本行政区域内审查机构认定初审及相关工作。
第五条所有在本省境内从事施工图设计文件审查工作的审查机构，必须经省建设行政主管部门的认定。
审查机构的机构认定、换证等申报工作按省建设行政主管部门具体通知要求执行。
第六条审查机构中专门从事审查工作的审查人员不得低于各专业审查人员要求数量的，兼职从事审查的注册人员与审查机构签订至少一年（含）以上的聘用合同。
审查人员只能在一个审查机构从事审查工作。
审查机构申请某一类型市政工程认定的，其配套专业人员与本机构其他类型市政工程或者房屋建筑工程的专业人员相同的，其人员可以通用。
审查机构认定标准的未尽事宜，参照《房屋建筑和市政基础设施施工图设计文件审查管理办法》（建设部号令）等国家有关规定执行。
图纸管理规定
图纸管理规定一、总则为了加强对图纸的管理，保证图纸的完整性、准确性和可追溯性，提高工作效率和质量，特制定本规定。
本规定适用于公司内所有与图纸相关的活动，包括设计、审核、存档、发放、借阅、回收等。
二、图纸的分类1、按照专业分类：如建筑图纸、结构图纸、电气图纸、给排水图纸等。
2、按照阶段分类：如初步设计图纸、施工图图纸、竣工图图纸等。
3、按照用途分类：如内部使用图纸、外部提交图纸等。
三、图纸的编制1、图纸的编制应符合国家和行业的相关标准、规范和规定。
2、设计人员应根据项目的要求和设计任务书进行图纸的绘制，确保图纸的内容完整、准确、清晰。
3、图纸应包含必要的标题栏、图例、说明、尺寸标注、技术要求等信息。
四、图纸的审核1、图纸编制完成后，应进行内部审核。
审核人员应具备相应的专业知识和经验，审核内容包括图纸的规范性、准确性、完整性、合理性等。
2、内部审核通过后，如有需要，应提交外部审核，如业主、相关政府部门等。
3、审核过程中发现的问题应及时反馈给设计人员进行修改，修改后的图纸应重新进行审核。
五、图纸的存档1、审核通过的图纸应及时进行存档，存档的图纸应为最终版本。
2、存档的图纸应按照项目、专业、阶段等分类进行整理，并建立相应的目录和索引。
3、存档的图纸应采用纸质和电子两种形式，纸质图纸应保存在专门的档案柜中，电子图纸应存储在专门的服务器或存储设备中，并定期进行备份。
六、图纸的发放1、图纸的发放应根据项目的需要和相关规定进行，发放的对象包括施工单位、监理单位、业主等。
2、发放的图纸应加盖相应的印章，如“受控”章、“发放”章等，并注明发放的份数和日期。
3、发放的图纸应进行登记，记录发放的对象、份数、日期等信息。
七、图纸的借阅1、因工作需要借阅图纸的人员，应填写《图纸借阅申请表》，注明借阅的图纸名称、份数、借阅期限等信息，并经部门负责人批准。
2、借阅的图纸应妥善保管，不得损坏、丢失或转借他人。
3、借阅期限届满，应及时归还图纸，如需续借，应办理续借手续。
工程部图纸如何管理制度
工程部图纸如何管理制度第一章总则第一条为规范工程部图纸管理工作，提高工程部图纸管理质量，加强工程部图纸管理工作标准化、规范化，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部各类图纸管理工作，包括设计图纸、施工图纸、技术交底图纸等。
第三条工程部图纸管理应当坚持“谁负责、谁主管、谁监督、谁检查”的原则，确保图纸管理工作有序、高效。
第四条工程部图纸管理应当按照国家相关法律法规和规范要求执行。
第二章图纸管理责任第五条工程部负责人是工程部图纸管理的主要责任人，对图纸管理工作负总责。
第六条工程部图纸管理人员应当严格执行图纸管理制度和相关规定，认真负责完成图纸管理工作。
第七条工程部各岗位人员应当按照职责范围，做好图纸管理工作，确保图纸管理工作有序进行。
第三章图纸接收与登记第八条工程部接收外部图纸应当认真核对图纸内容、数量，并及时登记入库。
第九条工程部图纸管理人员应当建立外部图纸的档案，便于查阅和管理。
第十条工程部图纸管理人员应当按照规定时间进行图纸的定期盘点，确保图纸的完整性。
第四章图纸存储与传输第十一条工程部图纸存储应当按照不同类型的图纸进行分类存放，便于查找和管理。
第十二条工程部图纸存储应当采取防潮、防尘、防火等措施，确保图纸的安全。
第十三条工程部图纸传输应当按照规定的程序和标准进行，确保图纸的安全性。
第五章图纸使用与归档第十四条工程部图纸使用应当按照规定程序进行，严格控制图纸的使用范围和权限。
第十五条工程部图纸归档应当按照规定的时间、地点进行，确保图纸的完整性和安全性。
第十六条工程部图纸归档后，应当建立档案，方便查阅和管理。
第六章图纸修改与审查第十七条工程部图纸修改应当按照规定的程序进行，修改后应当及时更新相关记录。
第十八条工程部图纸修改应当进行严格的审查，确保修改合理、准确。
第七章图纸销毁与报废第十九条工程部图纸销毁应当按照规定的程序和要求进行，销毁后应当做好相关记录。
第二十条工程部图纸报废应当按照规定的程序进行，报废后应当做好相关记录和处置。
工程施工图纸管理制度汇编
工程施工图纸管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程施工图纸管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设中的施工图纸管理工作。
第三条工程施工图纸管理应遵循“规范、科学、实用、经济”的原则，确保图纸准确、完整、清晰、可靠。
第四条工程施工图纸管理工作由项目经理负责，建筑设计单位、施工单位及相关部门配合完成。
第五条工程施工图纸管理应符合国家有关法律法规及相关标准规范的要求。
第二章工程施工图纸管理流程第六条工程施工图纸管理流程分为图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节。
第七条工程施工图纸应由设计单位依据项目建设要求、技术规范及标准编制，并提交相关部门审核。
第八条工程施工图纸审核应包括技术、安全、质量等方面，审查图纸内容是否符合要求。
第九条工程施工图纸审批由主管部门或单位进行，确保图纸内容满足施工需求。
第十条工程施工图纸传输应及时、准确，避免信息丢失或错误，确保施工顺利进行。
第十一条工程施工图纸变更需经相关部门审批，确保变更内容合理、可行。
第十二条工程施工图纸归档应按照规定的时间、程序进行，确保图纸资料完整、准确。
第三章工程施工图纸管理责任第十三条项目经理应对工程施工图纸管理工作进行统筹协调，组织实施和监督。
第十四条建筑设计单位负责工程施工图纸的编制、审核及相关技术支持。
第十五条施工单位负责工程施工图纸的审批、传输、变更及施工实施。
第十六条相关部门负责对工程施工图纸的审核、审批等环节进行监督和检查。
第四章工程施工图纸管理制度第十七条工程施工图纸管理应建立健全完善的制度和流程，明确责任分工和权限范围。
第十八条工程施工图纸管理应规范图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节的操作，确保图纸质量和施工进度。
第十九条工程施工图纸管理应建立信息化管理系统，做好图纸数据的存储、查询、更新等工作。
第二十条工程施工图纸管理应加强培训，提高工作人员的技术水平和管理能力。
第五章工程施工图纸管理监督与检查第二十一条工程施工图纸管理应定期进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。
工程图纸质量管理制度
工程图纸质量管理制度一、总则为规范工程图纸的编制和管理，确保施工过程顺利进行并最终实现工程质量目标，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目的工程图纸编制和管理工作。
三、责任部门1. 项目经理：负责对工程图纸质量管理工作进行全面统筹和监督，确保施工过程中图纸质量的完整性和准确性。
2. 设计部门：负责编制工程图纸，严格按照相关规范和要求进行设计，并保证图纸的质量达到相关标准。
3. 施工部门：负责按照设计图纸进行实际施工，及时反馈发现的问题，确保施工过程中图纸的正确性和可执行性。
四、工程图纸质量管理流程1. 工程图纸编制阶段：（1）设计部门根据项目需求和相关规范进行图纸的编制，确保图纸的准确性和完整性。
（2）设计部门应建立健全的图纸审查制度，对编制的图纸进行多次审查，确保无误后方可进行下一步工作。
（3）设计部门应及时更新图纸，做好相关备份工作，确保在施工过程中能够及时获取最新的图纸信息。
2. 工程图纸审查阶段：（1）设计部门应按照相关规定将图纸提交给项目经理进行审查，项目经理应对图纸进行认真审核，确保其符合施工实际要求。
（2）若项目经理发现图纸有误，应及时要求设计部门进行修改，并再次进行审查确认，确保图纸的准确性。
3. 工程图纸管理阶段：（1）项目经理应建立健全的图纸管理制度，确保图纸的存档和备份工作，同时要求施工部门在施工现场始终使用最新的图纸。
（2）施工部门应对图纸的使用情况进行监督和管理，确保施工过程中图纸的正确性和可执行性。
五、工程图纸质量管理措施1. 加强人员培训：对设计部门和施工部门的相关人员进行培训，提高其对图纸质量管理工作的重视和认识，确保其能够按照制度规定进行工作。
2. 定期检查：项目经理应定期对图纸管理工作进行检查，及时发现问题并加以解决，确保图纸质量管理工作的有效进行。
3. 加强沟通：设计部门、施工部门和项目经理之间应建立良好的沟通机制，及时交流信息，确保图纸的准确性和可执行性。
建筑设计施工图管理制度
建筑设计施工图管理制度一、目的与原则为规范建筑设计施工图的管理工作，确保设计质量和施工效率，特制定本管理制度。
二、设计施工图的编制1. 设计单位应根据项目需求和相关法规标准，编制完整、准确的建筑、结构、机电等专业施工图。
2. 施工图应包含所有必要的细节，如尺寸、材料、工艺要求等，并应有清晰的图例和说明。
3. 设计变更应及时更新施工图，并通知所有相关方。
三、施工图的审核与批准1. 施工图完成后，应由设计单位内部进行初步审核，确保图纸符合设计要求和规范。
2. 审核无误的施工图应提交给项目业主或其委托的第三方进行审查。
3. 审查通过的施工图需得到业主和相关政府部门的批准，方可用于施工。
四、施工图的分发与管理1. 经批准的施工图应由设计单位负责分发给施工单位、监理单位及其他相关方。
2. 施工图的电子版和纸质版应妥善保存，并建立索引系统，便于查询和追溯。
3. 任何对施工图的修改或补充都应按照变更管理程序进行，并更新记录。
五、施工图的保密与知识产权1. 施工图及其相关内容属于知识产权，未经授权不得泄露或复制。
2. 参与项目的各方应对施工图的保密性负责，并签订相应的保密协议。
六、施工图的变更管理1. 施工过程中如需变更施工图，应由施工单位提出申请，并说明变更的原因和影响。
2. 变更申请应提交给设计单位进行评估，必要时进行修改，并重新进行审核和批准流程。
3. 变更后的施工图应及时分发给所有相关方，并做好变更记录。
七、监督与考核1. 监理单位应监督施工单位按照批准的施工图进行施工，并确保施工质量。
2. 定期对施工图管理流程进行检查和评估，对发现的问题及时进行纠正和改进。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，由项目业主负责解释。
2. 如遇国家法律法规变更，应相应调整本管理制度内容。
建筑设计行业的工程图纸管理规定
建筑设计行业的工程图纸管理规定在建筑设计行业中，工程图纸是进行设计、施工和监理工作的重要依据。
为了保证施工质量，加强工程图纸的管理至关重要。
本文将介绍建筑设计行业的工程图纸管理规定，包括图纸备案、传递、修改与更新、归档等方面的内容。
一、图纸备案1.1 工程项目的图纸备案应按照相关法律法规的要求进行，确保图纸内容的真实性和准确性。
1.2 图纸备案应包括主要设计文件、设计计算书、设计说明、技术报告、工程图纸等相关资料。
1.3 图纸备案时，应向相关建设主管部门提交备案申请，并提供完整的图纸及相关文件。
二、图纸传递2.1 工程图纸的传递应经过书面通知，确保信息传递的准确性和及时性。
2.2 图纸传递应指明传递的对象、用途以及是否需要保密。
2.3 图纸传递时，应采用安全可靠的方式，如专用传真、邮件、快递等，电子传输应采取加密措施。
三、图纸修改与更新3.1 工程图纸的修改应经过设计方和建设主管部门的审核和批准。
3.2 图纸修改时，应及时通知相关设计、施工和监理单位，确保其能够及时获得修改后的图纸。
3.3 图纸更新指对原有图纸的修订和补充，应在图纸上注明版本号、日期和修改内容。
四、图纸归档4.1 完成工程后，应对相关图纸进行归档，确保其在工程验收和日后维护中的有效使用。
4.2 图纸归档应按照一定的分类和编号方式进行，以便于后续的查阅和利用。
4.3 归档的图纸应存放在安全、干燥、通风的地方，避免受潮、火灾等损坏。
五、图纸使用权限管理5.1 图纸的使用权限应按照设计、施工和监理的职责进行划分，确保图纸的使用范围符合相关要求。
5.2 设计单位、施工单位和监理单位应制定相应的图纸使用权限管理制度，并明确使用权限的责任和义务。
5.3 图纸的使用应严格控制，未经相关责任单位的批准，他人不得随意使用、复制、传播图纸内容。
六、图纸保密6.1 工程图纸应视为商业秘密，相关单位和人员应对图纸内容进行保密，防止泄露。
6.2 在图纸传递、备案、修改、更新等过程中，应加强信息安全管理，防止图纸泄密。
施工图设计管理办法
• 新建站\广东联通通信工程施工图设计管理办法（2010
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修订版）.doc
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6、施工图设计的变更
• 如下情况需要进行施工图设计变更： 1、施工地点（管线、设备、基站新建物理站址）变化，达不到原站点的覆盖要求
或传输需求 2、接入方式变化 3、设备变化引起安装结构的较大变化 4、管线施工路由局部变化 5、设备安装位置变化 6、电源或业务接线端子的变化 7、其他较大变动。
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三、无线施工图设计深度要求— 走线架安装及线缆路由图
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三、无线施工图设计深度要求— 走线架安装及线缆路由图
1. 走线架布放示意图，需标注具体位置尺寸。 2. 简易机房室内走线架安装不能采用吊顶，而需用支撑架支撑。 3. 线缆路由的示意应含设备之间的电源线、设备地线、设备告警线、1/2馈线、
制的差异性汇总表，其取费标准、预算规模和费用、材料使用等数据与实际不 符。 4. 施工图设计反复出现同样的问题。 5. 没有施工图预算与结算、结算与实际使用等差异性的对比等过程文件审核记录。
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8、施工图设计管理的考核
• 监理单位应按要求对工程质量进行监理，出现以下情况，将予以处罚 1. 没有按照规定时间要求完成施工图设计文件复核。 2. 监理单位人员进行现场随工监理前，应首先检查该站施工图纸评审状态。对于
• 对于基站站址变更，需提交变更决策表（会签扫描版）和1个月内的路测数据
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7、施工图设计文件成册、出版、归档 • 施工图设计全套正式文件（纸面）要求在施工图设计全套文件电子版评审
通过后10个工作日内完成出版。施工图设计全套正式文件（纸面）按电信 工程制图规定应由有关设计人、审核人、院、部门（技术）负责人在相应 的文件、图纸上审核签字，并在每册文件的首页上加盖设计单位公章，在 采用单页施工图设计是要加盖设计单位公章。
施工工程图纸绘制与修订管理
施工工程图纸绘制与修订管理一、引言施工工程图纸绘制与修订管理是工程建设中至关重要的一环。
准确、规范的施工图纸可以确保施工过程中的顺利进行，提高工程工艺和质量，并有效避免不必要的错误和风险。
二、图纸绘制要素图纸绘制需要关注以下要素：精确度、标准化、清晰度与可读性。
精确度保证了图纸的准确性，标准化则提供了统一的规范，清晰度与可读性则可以确保图纸信息的传达。
三、工程图纸绘制流程正确的绘制流程对于图纸管理至关重要。
首先是对工程的整体规划，然后进行细节设计和绘制。
在绘制过程中，需要合理安排工序、完善图纸内容，并进行加工、针对性检查和审查。
四、软件工具的运用在现代信息技术的支持下，图纸的绘制不再局限于传统的手工绘图，许多工程项目已经转向使用计算机辅助设计软件进行绘制。
这些软件能够提高效率和准确性，并且方便图纸的修改和管理。
五、图纸修订管理由于工程项目的变动和进展，图纸修订管理成为不可或缺的一环。
图纸修订需要注意准确记录修改内容、及时通知相关人员并进行备案和归档，保证施工过程中的信息一致性。
六、修订管理的挑战在图纸修订管理过程中，常常会面临各种挑战，比如沟通不畅、反复修订、审查流程繁琐等问题。
解决这些问题需要加强团队协作、优化工作流程，并充分利用信息化的手段。
七、质量控制图纸绘制质量的控制是保证工程施工顺利进行的重要保证。
质量控制包括内容审核、合规性检查和专业评审等环节，以确保图纸的准确性和可执行性。
八、图纸审查与验收图纸审查和验收是施工图纸绘制与修订管理的重要环节。
在图纸绘制完成后，相关人员需要进行审查和质量验收，以确保图纸符合相关要求，没有错误和瑕疵。
九、图纸管理的软环境建设有效的图纸管理需要依托于合理的软环境建设，包括信息化管理系统、数据共享平台、定期培训等。
这些软环境的搭建可以提高图纸管理的效率和质量。
十、绘制修订管理的改进与创新工程图纸绘制与修订管理是一个不断改进与创新的过程。
随着施工技术和管理理念的不断发展，需要引入新的工具和方法，以满足日益复杂的工程项目需求。
施工图纸变更与修订的管理与控制
施工图纸变更与修订的管理与控制引言：施工图纸是工程建设中不可或缺的重要文件，它直接决定了工程的质量和进度。
然而，在工程实施过程中，由于各种原因，施工图纸往往需要进行变更与修订。
因此，对施工图纸的变更与修订进行有效的管理与控制是确保工程顺利进行的关键。
一、施工图纸变更的原因1.设计文件不完善：在工程实施过程中，可能由于前期设计不充分、使用材料的变更等原因，导致施工图纸存在不合理或不可行的部分，因而需要进行变更。
2.施工现场问题：在实际施工过程中，工程师可能会遇到一些无法预料的问题，例如地质条件复杂、土地利用问题等，这些问题需要在施工图纸中进行修订以适应现实情况。
3.法规政策的变动：法规政策的变动也可能导致施工图纸需要进行变更与修订。
例如，环境保护政策的加强可能会对工程的设计和施工产生影响，因此需要对相关的施工图纸进行修订。
二、施工图纸变更的影响施工图纸的变更与修订不仅直接影响到施工工序和质量，还会对整个工程造成一系列连锁反应。
1.施工工序的变动：当施工图纸发生变更时，施工工序可能需要相应地做出调整。
例如，某工程从原先的悬挑式结构变更为支撑式结构，则施工图纸中的相关部分需要进行相应调整。
2.工程质量的保证：施工图纸的变更与修订是确保工程质量达到要求的重要环节。
如果变更不当或者修订不及时，可能会导致工程质量不达标，甚至出现安全隐患。
3.工程进度的影响：施工图纸的变更与修订会对工程进度产生直接影响。
如果变更与修订没有得到及时的批准与执行，将导致工程延期或无法按时交付。
三、施工图纸变更与修订的管理措施1.建立变更与修订的审批机制：在项目管理过程中，应建立规范的变更与修订审批机制，明确变更与修订的权限和流程，确保每一次变更与修订都经过科学合理的审批程序。
2.变更与修订的记录与归档：对每一次施工图纸的变更与修订都应进行详细的记录与归档，包括变更与修订的原因、经过、结果等。
这样可以为后续的工程评估和质量控制提供有力的依据。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强对工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理制度。
二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部应指定专人负责接收设计单位提供的图纸，并进行登记。
2、接收图纸时，应检查图纸的完整性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、大样图等。
3、对于接收的图纸，应及时与设计单位进行沟通，确认是否为最新版本。
（二）图纸的发放1、项目部根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、质量管理人员、安全管理人员等。
2、发放图纸时，应做好发放记录，包括接收人的姓名、部门、接收时间等。
（三）图纸的保存1、项目部应设置专门的图纸存放区域，确保图纸的安全和完整。
2、存放的图纸应按照工程项目、专业分类存放，并做好标识。
3、对于重要的图纸，应进行备份，以防丢失或损坏。
三、图纸会审管理（一）图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关单位参加。
2、项目部应提前通知各参加单位会审的时间、地点和内容，并准备好相关的图纸和资料。
（二）图纸会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和规定。
2、审查图纸是否满足施工工艺和施工技术的要求。
3、审查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突。
4、审查图纸中是否存在错、漏、碰、缺等问题。
（三）图纸会审的程序1、首先由施工单位对图纸进行自审，并形成自审记录。
2、然后在图纸会审会议上，由施工单位提出自审中发现的问题，设计单位进行解答和说明。
3、对于会审中提出的问题，应形成会审纪要，由各方签字确认。
4、会审纪要应作为施工的依据之一，与图纸具有同等效力。
四、设计变更管理（一）设计变更的提出1、设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。
2、提出设计变更时，应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。
（二）设计变更的审批1、设计变更申请表应由提出单位的负责人签字，并加盖单位公章。
图纸管理制度
图纸管理制度一、引言图纸是工程项目中不可或者缺的重要文件，对于项目的设计、施工和运营起着至关重要的作用。
为了保证图纸的准确性、完整性和及时性，提高项目的质量和效率，制定一套科学合理的图纸管理制度是必要的。
二、目的本图纸管理制度的目的是确保项目图纸的规范化管理，保证图纸的安全性、可靠性和可追溯性，提高工程项目的设计和施工质量，降低项目风险。
三、适合范围本图纸管理制度适合于所有工程项目的图纸管理，包括设计、施工和运营阶段。
四、图纸管理的责任1. 项目经理负责制定和执行图纸管理制度，并对图纸管理工作进行监督和检查。
2. 设计部门负责制定和审查设计图纸，并确保图纸符合相关法规和标准。
3. 施工部门负责按照设计图纸进行施工，并对施工过程中的图纸变更进行管理和记录。
4. 运营部门负责采集和整理项目的运营图纸，并建立图纸档案。
五、图纸管理流程1. 图纸编制阶段a. 设计部门根据项目需求制定设计方案，并编制相应的设计图纸。
b. 设计图纸经过设计负责人审查后，提交给项目经理进行审核。
c. 项目经理审核通过后，将设计图纸分发给相关部门，并建立图纸变更控制表。
2. 图纸变更管理a. 如有需要对设计图纸进行变更，相关部门需填写图纸变更申请表，并说明变更原因和影响。
b. 图纸变更申请经过设计负责人和项目经理的审核后，方可执行变更。
c. 变更后的图纸需重新分发给相关部门，并更新图纸变更控制表。
3. 图纸使用和归档a. 施工部门按照设计图纸进行施工，并在施工过程中记录图纸使用情况。
b. 完成施工后，施工部门将使用过的图纸归档，并填写图纸归档表。
c. 运营部门负责采集和整理项目的运营图纸，并建立图纸档案。
六、图纸管理的要求1. 图纸必须符合相关法规和标准，并经过设计负责人和项目经理的审核。
2. 图纸必须按照规定的流程进行变更，并及时更新相关部门。
3. 图纸必须按照规定的流程进行使用和归档，并建立完善的图纸档案。
4. 图纸必须保存至少5年，并定期进行备份和检查。
监理工作中施工图纸的有效管理与使用
监理工作中施工图纸的有效管理与使用一、背景介绍施工图纸是建筑工程中至关重要的一部分，对于工程的顺利进行起着举足轻重的作用。
如何有效地管理和使用施工图纸，是每个监理工作人员都需要面对和解决的问题。
二、施工图纸的管理意义1. 施工图纸作为工程建设的重要依据，对工程质量和进度的控制具有重要影响。
2. 施工图纸是工程各专业分工和协调的基础，在施工过程中起到沟通和协作的桥梁作用。
3. 施工图纸的科学管理可以有效规避工程风险，提高工程质量。
三、施工图纸的合理编制1. 在图纸编制前，应仔细审查设计图纸，确保设计图纸准确完整。
2. 在编制施工图纸时，要详细记录每个构件的尺寸、结构、材料等关键信息。
3. 对于复杂工程，可以采用虚拟建模技术，通过三维软件构建模型，提高图纸的可视化程度。
四、施工图纸的存储与传递1. 使用数字化管理系统，将施工图纸进行分类存储，方便查找和维护。
2. 对重要的施工图纸，可以采用加密等安全措施，确保图纸的安全性和完整性。
3. 合理利用云存储等技术手段，方便施工图纸的传递和协作。
五、施工图纸的使用与控制1. 在施工过程中，严格按照施工图纸进行施工，确保施工过程与设计一致。
2. 施工图纸的使用应遵循规定的变更程序，确保变更的合理性和合法性。
3. 定期检查施工图纸的使用情况，及时发现和解决问题。
六、施工图纸的更新与修订1. 随着工程的进行，可能会出现需要更新和修订施工图纸的情况，这时应及时进行更新，确保施工的准确性。
2. 所有更新和修订的施工图纸应及时通知项目相关方，并进行必要的培训，以确保施工方具备正确的理解和操作能力。
七、施工图纸纠错与改进1. 在实际的施工过程中，可能会发现施工图纸存在错误或不完善的问题，这时应及时进行纠错和改进。
2. 对于重复出现的错误，应进行总结和分析，并采取相应的预防措施，以减少类似错误的发生。
八、监理工作对施工图纸的监督1. 监理工作人员应对工程施工中的图纸使用情况进行日常监督，确保施工图纸的正确使用。
施工现场管理规定修订修订
xx·xxxx施工现场管理规定2011年10月21日施工管理条例为圆满实现xx·xxxx工程总体目标,认真贯彻国家各级政府有关的法律、法规、条令、条例,维护各方的合法权益,执行合同规定,努力搞好施工中的各项管理工作,加强协调,团结合作,充分发挥各方的有利因素,最大限度的调动各参建单位的积极性,确保“安全”、“优质”、“高效”的完成总任务,达到交验合格工程的合同目标,特制订本条例,希望工程参建各方认真遵守执行;一、工程施工１．１工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及有关强制性条文和地方建设主管部门的有关各项规定等;１．２参建各方必须遵守合同法,严格执行所签订的合同条款,按照合同条款要求确保各项指标完成.１．３按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件,科学、合理的做好施工组织设计,精心组织施工,确保达到省级文明工地标准;１．４对施工图纸的不当之处,施工单位的技术主管工程师可向监理单位书面提出修改意见或设计变更方案,此方案经总监理工程师和建设单位工程部经理或技术负责人签字同意后由建设单位报送设计单位,在未得到设计变更通知前,施工单位不得随意改动施工设计图;1．5施工单位为了方便施工,在不影响原设计安全和质量的情况下,技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出减少原设计方案的变更报告,此报告经总监理工程师和建设单位工程部经理批准签字后,由建设单位报给设计单位,在未得到建设单位及设计院批准前,不得按核定单施工;1．6认真做好施工准备工作1．6．1施工合同签定后,建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审,由承包单位整理“图纸会审纪要”,经设计、建设、监理、施工单位负责人签字盖章后,“纪要”生效,成为正式设计补充文件;1．6．2承包单位在施工前应提前编制“施工组织设计”,要求内容齐全,施工方案措施有力,施工计划科学可行,技术措施、质量措施、安全措施符合实际、合理有说服力；施工组织设计应经总监理工程师和甲方工程部审批后方可实施,否则为无效“施工组织设计”;1．6．3承包单位在进驻施工现场前,做好现场规划和定置管理工作,应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况,以省级文明工地的要求,绘制出“施工现场平面布置图”,要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排,应安全经济合理;该平面图应经总监理工程师、建设方主管领导同意后,绘制彩色图纸,放大后在建设方办公室、监理办公室、承单位办公室、会议室墙上贴挂;1．6．4承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大,在建设方、监理方、施工单位的办公室和会议室进行贴挂;1．6．5承包单位应根据其承包工程的工程量编制能满足工程施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划;此计划应经监理工程师和建设方主管工程师批准同意,进场的设备、机具必须保证计划数量,并应保证设备完好率在95%以上,不合格的机械设备禁止进场;1．6．6承包单位应根据工程量的需要,提前做好施工用料和工程用料的材料计划,该计划应报经专业监理工程师和甲方主管工程师审查批准;基础和主体施工使用的模板材料必须是优质材料,能满足“中州杯”工程质量的施工要求,禁止使用劣质和不合格材料,否则监理工程师有权停止使用,破旧模板一律不准入场;1．6．7承包单位的工程项目部的施工组织要合理,管理部门的建制要齐全、完善;劳务队的选择、管理人员的配备数量、素质都必须满足工程施工和管理工作的需要,对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员,监理和甲方根据其问题程度,有权做出清除施工现场或给予适当的经济处罚决定;项目经理必须保证每日在施工现场,如有事不能到场需提前向总监理工程师及工程部经理请假,但每月请假累计不能超过5天;1．6．8为严格要求施工单位的整体素质,总包单位在选用分包施工队伍时,必须事先进行考察,并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和甲方主管工程师,经审查同意后,方可使用,否则视为未经批准的施工队伍,由此造成的全部经济损失,由总包单位自行承担;二、计划管理该工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法;2．1施工计划的编制2．1．1总包单位根据承包合同总工期目标,即具体竣工日期,结合工程情况：施工阶段的划分,工序之间的衔接,分段工期的确定,劳动力的配备等进行倒排工期,制定出科学合理的工程施工总网络计划;2．1．2各单位工程,施工单位根据总计划的阶段工期安排,结合本工程施工情况,合理编制出“月施工进度计划”;2．1．3各施工单位,根据月施工进度计划的安排,对每周计划的分项工程施工情况,编制出“周施工进度计划”,计划准确可行;2．1．4计划编制原则,项目名称要细化,时间要具体,施工人员要量化；周计划保证月计划的完成和超额完成,月计划要保证总目标的实施,只准提前不准滞后;2．2计划管理为不让计划流于形式,保证按时竣工,必须严格计划管理;2．2．1计划管理人的主要责任人;建设方；工程部经理；监理公司：总监理工程师；总包单位：项目经理;具体责任人：甲方：主管工程师；监理公司：专业监理工程师；施工单位：工程计划负责人;2．2．2周、月计划的编制、上报由施工单位具体负责人负责；月、周计划的批准、组织实施由施工主要负责人负责；监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见,由专业监理工程师负责；月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建设方对月、周计划管理检查提出奖罚意见由主管工程师负责；建设方对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责;2．2．3周计划管理实行周检查,施工单位每周编制的周计划报表除自留外应报给监理和甲方各一份,在每周五的工程例会,项目经理要汇报本周计划完成情况,下周计划安排情况,对本周未完项目原因进行具体分析,并要提出采取什么措施进行补救;建设方和监理具体负责人应给予证实和提出意见,主要负责人应给予讲评;2．2．4施工单位在每月的25日前要编制3个报表：1、“本月计划完成情况报表”；2、“下月施工进度计划表”劳动力、机械、主要材料；3、“总进度计划对比表”;考核依据是本月计划完成情况报表的工程项目与月计划报表是否一致；本月完成的工程项目质量是否合格；本月工作项目量是否完成月计划;2．2．5月计划完成的百分率,以项目数为计算单位;计算方法：实际完成项目数/计划项目数100%=完成计划百分率;条例规定：10个百分点为一个奖罚台阶;完成月计划100%不罚不奖;完成月计划率101-110奖5000元；完成月计划率99-90罚5000元; 完成月计划率111-120奖10000元；完成月计划率89-80罚10000元;以此类推计算奖罚金额;2．2．6施工进度月计划考评的奖罚金,由专业监理工程师和甲方主管工程师填写；签署意见,由总监理工程师和甲方工程部经理批准,再由甲方财务部门在承包单位工程款中增减;2．2．7为保证月计划的完成,对“周计划”和管理措施;2．2．7．1周施工进度计划的编制时间为本周星期四到下周星期四;2．2．7．2考核周施工进度计划时如发现同一施工项目连续两周未完成计划给予2000元罚款,一个施工项目连续三周未完成计划,给予4000元罚款；如果是2个项目连续两周未完成计划给予4000元罚款,连续三周未完成给予8000元罚款;2．2．7．3月末进行“月施工进度计划考核”时,如果施工单位完成月施工进度计划,将各周因未完成计划所受到的周进度罚款一笔勾消；如果超额完成月计划,按上述月计划奖励办法金额给予奖励；如未能完成月计划,则将周计划考核罚款和月计划考核罚款综合进行处罚以周计划考核罚款的累计总额和月计划罚款额中选最高值为当月的最终罚款金额;三、质量管理控制质量控制目标为承包方在承包合同中的质量等级承诺为标准;3．1工程质量管理的依据3．1．1国家及各级建设行政管理总门对工程质量所制定的法律、法规、条例和细则等规定;3．1．2各建筑专业执行的规程、规范和质量验收标准;3．1．3设计施工文件说明、规定,施工图纸和施工图纸会审纪要;3．1．4经过有关部门批准的设计变更,技术核定,施工组织设计和施工方案;3．2强化施工单位的质量管理保证体系;3．2．1施工班组应设质量员；工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员;他们的责任应做明确规定,充分发挥他们的质量管理作用,如检查发现项目部质量保证体系不建全的,少一岗或缺一人的项目部罚现金1000元;并在监理要求的日期内到岗;3．2．2施工过程中严格进行质量控制,全面实行“三检查”,即施工班组的“自检”,工序或工种之间的“互检”,项目部的“专检”;要求三检制应起到实际作用,做到有检查,有纪录,有措施,有结果;3．2．3施工项目部为提高质量管理档次,在该工程施工中应建立自己的工程质量管理制度,岗位责任制及奖罚等管理办法;3．3强化质量管理制度3．3．1强化工程材料质量报验制度：工程上使用的材料在进场前,施工单位应及时将材料名称、规格、数量、产地以书面形式向监理工程师报验;钢材水泥等建筑装饰材料应进行复验,抽件取样应有监理人员参加见证,对材料进行场超过24小时不报验的,超一天给予现金500元,二天罚款1000元处理;取件复验应在二天内进行,同样每超过一天罚款500元;3．3．2工程施工禁止使用不合格材料,如发现一次罚款2000元,同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的,要按工程质量事故进行处理,对责任人同时进行重罚;施工单位并承担全部责任;3．3．3严格执行工程质量报验和验收制度;3．3．3．1工程完工时施工方应按规定进行自检自验,合格后及时向监理报验,报验资料应符合规定齐全；分项和子分项及检验批工程的验收,由施工方技术质量责任人和专业监理工程师主持,甲方主管工程师及相关人员可参加对已完工程进行质量检查验收,验收合格后各方相关人员签字认可,施工方可转入下道工序,如违背以上规定,报验超过8小时的罚200元,报验资料不符合规定不全的罚责任人200元,如不经报验检查私自转入下道工序施工的,罚项目经理和施工负责人各500元,罚项目质检员200元;同时施工方采取措施进行补验,合格后进入下道工序施工;每道工序当施工单位向监理公司报验后,如监理单位检查不合格,施工单位需尽快整改后重新报检,如再次报检经监理单位检查扔不合格,勒令限期整改外将对施单位处以1000-3000元罚款;3．3．3．2隐蔽工程施工必须严格执行技术质量规定,完工后施工方要及时进行整理资料向临理工程师报验,否则除执行3.3.3.1罚款条款外对施项目部给予10000元罚款从工程进度款中扣同时施工方要采取返工措施,对隐蔽部位进行补验,合格后方可进行隐蔽施工,其所造成的经济损失,施工方自负;3．3．3．3分部和子分部工程完工后,由总包单位负责整理资料,按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验,由总监理工程师主抓,按规定组织相关各方负责人参加进行分部和子分部工程完成的质量验收检查,基础分部、装修分部,安装分部的验收应事先由施工单位通知质量监督部门参加;3．3．3．4单位工程完工时,施工单位的项目经理或总工主持工程质量自验收自审软件资料硬件工程合格后及时向监理报验,工程档案资料预先报给行政质监部门审阅,同时监理整理编写相关文件资料,齐全后向建设方报告,由建设方组织通知工程五大主体和政府质监部门参加进行单位工程竣工验收;3．3．4严格工程放线和材料检验制度3．3．4．1基础、楼层、道路等施工放线,必须做到坐标、高程控制点正确,增设的控制点计算准确,测量仪器应校正准确,测量的成果应反复检验核对,无误后及时向专业监理工程师报告,经专业监理工程师和建设方主管工程师检查签字后,方可进行具体施工操作;对未经监理和甲方签字认可的放线视为不合格放线,对责任人和单位应酌情给予一定金额的罚款;3．3．4．2施工单位的技术负责人在施工过程中应经常对商品砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具准确度、配合比使用的检查,确保砼强度质量,如果发现不认真执行配合比对操作人罚款200元,对不过秤用体积比的发现一次对操作者罚款每人罚款200元,对计量器具配备不齐的罚项目部5000元从工程款中扣砼搅拌站所出现的质量问题直接处罚施工单位项目部;3．3．4．3现场进行砼施工时施工单位应安排懂操作技术的专人制作砼试块、制作时应随机取料,并有监理人员见证,如发现单独配料,弄虚作假,直接处罚施工单位项目部300元,并对施工部位进行质量鉴定,费用由施工单位承担;3．3．4．4砼强度试块的养护按规定进行,同条件养护的试块必须放到砼构件相同环境养护;3．3．4．5砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送去实验,不准超过三天,如超三天,多一天罚实验员100元,二天罚200元项目支付;其它材料如钢筋、水泥等亦及时向监理报告实验结果;3．3．5认直执行“监理通知单”监理工程师在施工旁站监理过程中发现有严重影响安全和工程质量的问题时,为避免事故的发生或对已出现问题进一步扩大,可直接令其整改或停工或返工整修,后向施工单位下发“监理通知单”,施工单位必须认真执行,并应把执行的结果用书面反馈给监理单位,对监理通知单执行不认真或拖延不办的给予项目部罚款5000元从工程款中扣对项目责任人罚款500元;3．3．6建立施工质量事故报告制施工中出现的质量事故,施工单位应在2小时内通知甲方和监理,并在12小时内提出事故分析报告和处理方案及整改措施,经批准后方可处理；对出现一般性质的问题对工程安全影响不大,施工单位必须及时向甲方和监理报告,并做出处理意见报告经检查并同意其处理意见方能进行处理,决不准许私自处理,对事故处以5000-50000元的罚款,对一般质量问题处以1000-10000元罚款,对私自处理处以2000-5000元罚款罚款从工程款中扣除;四、安全文明施工4．1承包单位要认真贯彻安全第一的生产方针,认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工各种规定,搞好该工程的安全生产施工,无重大人身设备安全事故是安全目标,施工单位应高度重视安全工作严管努力创出“安全文明施工工地”;项目经理是第一安全责任人;4．2承包单位应当进入施工现场的一个月内向监理公司提交省级文明工地的实施方案,并在审核确认后实施;4．2．1经审核的省级文明工地实施方案中应有具体实施的阶段性目标和时间;4．2．2按照阶段目标和时间,由监理公司进行考核评定,不能够在规定时间达到阶段目标的,由监理公司处以5000-10000元罚款;4．2．3为确保本工程实现省级文明工地的目标,监理单位每周组织检查,时间为每周四下午3：00参加人员：各施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人,监理单位及建设单位有关人员,检查内容和依据为施工单位报的“省级文明工地实施方案”,对完成好的,酌情给予200元至1000元的奖励；完成差的,将给予500元至3000元的罚款,并要求施工单位限期整改,整改不合格者将加倍给予处罚;4．3项目部应建立健全各种施工安全规章制度,建立安全保证体系,责任到人；加强安全教育,搞好安全防护,加大安全投入,配备安全防火器具,安全帽、安全带、安全网,不但配备、安装及时到位,而且应做到防护有效;对不带安全帽者罚款50元,高空作业不系安全带者罚款100元;4．4检查制度：1施工班组应天天进行安全活动进行安全技术规定学习和安全自查自改活动;2项目部每周进行一次集体安全教育,教育要有记录;3项目部每周进行一次安全大检查必须是项目经理亲自主抓,并把检查出的安全问题及整改情况报监理和甲方书面报告,必须应向主管行政安全部门报告活动情况;4每周全工地进行一次安全大检查,由总监理工程师主抓,检查情况可发纪要或通报;5文明施工应按省有关规定认真做好;6全现场的安全保卫的工作由施工单位统一管理,对违反安全规定的有权按规定罚款,罚款金额用于公共卫生和职工福利方面;4．5安全事故的处理对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行;本条例规定的是如果本施工现场发生了火灾或是机械人身安全事故时,施工现场的负责人必须立即用最快速度,最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救,必要时产即通知市里救护部门来现场抢救,原则是把损失和危险降到最小程度,同时立即通知业主和监理单位;针对发生安全方明达不到标准追究事故责任单位和责任人的责任,酌情对事故单位给予5000-30000元罚款,对事故责任人给予500-1000元的罚款;重大事故按国家规定处理;五、有关管理规定5．1会议制度5．1．1工程例会根据合同和有关国家现行规范规定,确定星期一的下午14：00在规定地点召开工程例会,例会由监理总监或总监代表主持,参加人员建设方：工程部经理、主管工程师；监理方：总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方：总包和分包施工项目经理、副经理、技术主管、工程施工、质量、安全负责人;会议中心内容：汇报、讨论、解决施工中出现的进度、技术、安全、质量等问题;会议规定：应参加会议的人员必须准时到会,一般情况下不给假,特殊情况应经总监理工程师和建设单位工程部经理同意后方可不参加,否则对不参加会议的人员罚款100元,迟到人员罚款50元,会议上任何人员手机调到振动不允许接听;对连续不参加会议者将累计加倍给予处罚;5．1．2专题会议在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一的问题,需要有关方有关人员参加的会议解决的问题,召开专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则不按例会决定执行的给予处罚;对不执行决定的单位给予500-5000元的罚款;5．1．3每天碰头会为加快现场施工进度、搞好安全文明施工和及时了解现场问题解决矛盾,每天下午五点在建设单位办公室举行碰头会,参加人员有建设单位主管领导、监理单位总监或总监代表、施工单位项目经理或项目执行经理,会议议题了解今天施工进度、现场存在问题,一起协商、解决;5．2报表制度5．2．1每周五的工程例会召开前,各施工单位所编制的下周施工进度计划和本周计划完成情况报表必须按时报到监理和甲方各两份;“下周进度计划表”用横道图形式做；“本周计划完成情况表”的内容：1计划工程名称2计划完成本项目量3计划耗用工作日4实际耗用工作日5完成百分率=实际工作日/计划工作日100%;报表的单位、时间、编制人、审批人必须填写齐全,单位盖章,个人签字,两种报表同时上报,拖延上报的罚具体责任人200元,不报的罚具体责任人500元,内容不全的罚具体责任人100元;项目部直接支付5．2．2每月25日前,总包单位和分包单位应上报业主和监理的报表如下：一、本月计划完成情况报表；二、下月施工进度计划表；三、对比表;以上三种报表于每月25日10：00前报给业主和监理各两份,三种报表内容形式,在条例计划部分已有规定,要求施工单位要按时提前上报,对晚报者,罚具体责任人一种表200元,三种表300元,对不报者,罚具体责任人一次300元,三种表900元;5．3行文制度5．3．1工程参建各单位互相行文时都应实行发文薄,进行文件编号、登记,收文人登记,以利于查找;5．3．2工程各单位互相发文应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告,联系单等文件形式提出理由和意见,不准因有异议拒收不签收,否则给予拒收单位3000元的惩罚;5．3．3各单位对文件均应分类归档妥善管理;5．3．4各种月报表,每月25日前必须报给监理和甲方,周报每星期五上午9：00前必须报到,否则罚款200元;5．4有关管理制度5．4．1施工用水用电管理制度,施工单位因工程施工用水用电时,应严格执行本公司的施工用水用电管理规定,按规定到工程部办理施工用水用电申请表,并按时缴纳水电费;施工结束时,到工程部办理结算手续;5．4．2施工人员管理制度5．4．2．1施工管理人员的配备及调入调出,施工项目部应事先文字通知监理,征求意见,求得同意,管理人员应按投标所报人员要求进行合理安排并保持稳定,不能随意变动;5．4．2．2各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位,有事离开施工现场一天以上的,应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假并经同意但每月请假累计不得超过五天,否则将参照会议制度有关规定进行处罚;5．4．3施工机械和工程设备的管理制度5．4．3．1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装并对大型机械建档管理,高层塔吊施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装,安装后经安全监督部门检查后发给合格证书,复印件及时报给业主和监理备查;5．4．3．2施工机械使用应实行挂牌制,“机械的操作规程”、“操作者的岗位责任制”,机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明;5．4．3．3工程设备进场时,由订货方负责安放,开箱前由订货方组织监理、业主、施工方的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否有误,外包装有无损伤,开箱时安装单位和订货单位应认真校对零部件、资料等,认真做好开箱记录,有问题应共同查清认证,并向厂家提出;5.4.4工程量计量审批制度5．4．4．1各施工项目部每月施工所完成的工程量,应由专业人员进行认真查对,准确计量,制作出当月实际完成工程量的统计明细。
图纸管理制度范文
图纸管理制度范文尊敬的领导、同事们：您好！为了规范图纸管理，确保图纸的准确性和安全性，提高设计和施工效率，特制定本图纸管理制度。
以下是该制度的详细内容。
一、总则1.1 目的本制度旨在明确图纸管理的责任、流程和要求，确保图纸的完整性、准确性和安全性。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有部门和个人在图纸设计、审核、批准、分发、使用、存档和销毁等环节的管理。
1.3 管理原则图纸管理应遵循以下原则：统一管理，分级负责。
严格审批，确保质量。
规范使用，防止泄密。
定期检查，及时更新。
二、图纸的设计与审核2.1 设计责任设计人员应对图纸的准确性和完整性负责，严格执行设计规范和标准。
2.2 审核流程图纸设计完成后，应按照公司规定的审核流程进行逐级审核，确保图纸质量。
2.3 审核责任审核人员应对图纸的审核结果负责，对发现的问题应及时反馈给设计人员进行修改。
三、图纸的批准与分发3.1 批准权限图纸必须经公司授权的领导批准后方可使用。
3.2 分发范围图纸的分发应严格控制在授权的使用范围内，不得擅自扩大分发范围。
3.3 分发记录图纸分发应有详细记录，包括分发时间、分发人、接收人等信息。
四、图纸的使用与保管4.1 使用规定使用图纸的人员应严格按照图纸要求进行施工，不得擅自修改图纸内容。
4.2 保管责任图纸的保管应由专人负责，确保图纸的安全和完整。
4.3 借阅管理图纸的借阅应办理借阅手续，明确借阅期限，逾期未还应追究相关人员责任。
五、图纸的存档与销毁5.1 存档要求图纸完成后，应及时进行归档保存，建立图纸档案。
5.2 存档期限图纸的存档期限应符合公司规定的要求，不得擅自销毁。
5.3 销毁流程图纸的销毁应经过严格的审批流程，不得擅自销毁。
六、图纸的保密与安全6.1 保密责任所有接触图纸的人员应对图纸的保密工作负责，不得泄露图纸信息。
6.2 安全措施公司应采取必要的安全措施，防止图纸的丢失、损坏和泄密。
6.3 应急预案公司应制定图纸安全应急预案，确保在图纸安全事件发生时能够及时有效地应对。
工程项目施工图纸管理制度
工程项目施工图纸管理制度一、总则为了规范工程项目施工过程中的图纸管理工作，确保施工图纸准确、完整、及时的传达和使用，提高施工质量和效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有工程项目的施工图纸管理工作。
三、施工图纸管理的基本原则1、统一管理，规范操作，确保施工图纸资料的准确性和及时性。
2、施工图纸按照工程进度和施工要求逐步落实。
3、施工图纸应由专人进行管理和监控，确保施工图纸的正确使用。
4、施工单位应按照设计要求和规范进行施工，不得擅自修改或更改施工图纸。
四、施工图纸管理的组织结构1、项目经理负责全面管理和监督施工图纸管理工作。
2、施工图纸管理员负责具体的施工图纸管理工作，包括收集、整理、存档和传递。
3、设计单位和监理单位应配合施工单位的施工图纸管理工作，提供必要的技术支持和指导。
五、施工图纸的收集、整理和存档1、设计阶段，项目经理应及时向设计单位索取施工图纸，并按照设计变更的情况进行更新。
2、施工单位应对收到的施工图纸进行整理和归档，确保施工图纸的完整性和准确性。
3、施工单位应建立施工图纸的电子和纸质档案，确保施工图纸的安全和保密性。
4、施工单位应制定相应的施工图纸管理制度，确保施工图纸的传递、修改和审查符合规范要求。
六、施工图纸的传递和审查1、施工单位在收到最新的施工图纸后，应立即通知施工现场相关人员，并进行必要的培训和指导。
2、施工单位应加强与设计单位和监理单位的沟通，及时了解最新的施工图纸情况，并按照设计要求进行施工。
3、施工单位应对施工图纸进行审查和监督，确保施工过程中不出现施工图纸误用或遗漏等问题。
4、设计单位和监理单位应及时审核施工单位提交的施工图纸，确保施工图纸的准确性和合理性。
七、施工图纸的修改和更新1、施工单位在发现施工图纸有错误或需要修改时，应及时通知设计单位进行修正。
2、设计单位应对施工单位提交的修改意见进行审查和确认，并及时更新施工图纸。
3、施工单位应在施工图纸有修改时，及时通知施工现场相关人员，并确保施工现场的人员使用了最新的施工图纸。
工程设计图纸规范修订稿
工程设计图纸规范修订稿在工程建设领域，设计图纸是将理念转化为实际的重要桥梁，其准确性、规范性和完整性直接关系到工程的质量、进度和成本。
为了适应不断发展的工程技术和管理要求，提高设计图纸的质量和效率，对工程设计图纸规范进行修订是十分必要的。
一、修订背景随着建筑技术的不断创新和工程规模的日益扩大，原有的工程设计图纸规范在某些方面已经不能满足实际需求。
例如，新型建筑材料和施工工艺的应用，对图纸中材料标注和施工说明提出了更高的要求；绿色建筑理念的推广，需要在图纸中增加节能、环保等方面的内容；同时，信息化技术在工程管理中的广泛应用，也要求设计图纸能够更好地与数字化平台兼容。
二、修订原则1、科学性原则修订应基于科学的理论和实践经验，充分考虑工程设计的规律和特点，确保规范的合理性和可行性。
2、通用性原则规范应适用于各类工程设计项目，涵盖建筑、结构、给排水、电气等多个专业，具有广泛的适用性。
3、先进性原则关注行业的最新发展动态，吸收先进的设计理念和技术方法，使规范具有一定的前瞻性。
4、协调性原则与国家和地方相关的法律法规、标准规范相协调，避免出现冲突和矛盾。
三、主要修订内容1、图纸格式对图纸的幅面、标题栏、会签栏等格式进行了统一和优化，使其更加清晰、规范，便于查阅和管理。
2、图形表达进一步明确了各类图形符号、线型、图例的使用规则，提高图形表达的准确性和规范性。
例如，对于复杂的建筑结构，要求采用更加详细的剖面图和节点图进行表达。
3、尺寸标注完善了尺寸标注的方法和精度要求，确保尺寸的准确性和一致性。
同时，对于特殊部位的尺寸标注，给出了具体的示例和说明。
4、文字说明强调文字说明的简洁性和准确性，对材料、施工工艺、质量要求等方面的说明进行了细化和补充。
5、专业协同加强了不同专业之间图纸的协同性，明确了各专业在图纸交接和配合方面的责任和要求，避免出现专业冲突和遗漏。
6、审查要点新增了设计图纸审查的要点和流程，提高审查的效率和质量，确保设计图纸符合规范要求。
施工中的施工图纸管理与修订要求
施工中的施工图纸管理与修订要求一、施工图纸管理的重要性在建筑工程施工过程中，施工图纸是一项至关重要的文档，它为施工人员提供了详细的建筑工程设计信息和施工指导。
施工图纸管理的好坏直接关系到施工工序的完成质量和施工进度的控制。
因此，加强施工图纸管理的重要性不可忽视。
二、施工图纸的编制与审查在开始施工前，首先需要进行施工图纸的编制。
施工图纸编制应按照设计图纸和技术方案进行，确保施工图纸的准确性和完整性。
编制完成后，需要进行审查，以确保施工图纸的合理性和可行性。
审查应包括对各项技术指标、安全防护要求、工程质量要求等的审核。
三、施工图纸的分发与备份审查通过后，施工图纸需要按照施工组织设计和施工进度进行分发。
分发时要根据施工工序和施工单位进行合理的划分，确保相关人员及时获得所需图纸。
同时，为了防止图纸遗失或损坏，应进行备份工作，可以使用电子备份、纸质备份或其他适当的备份方式。
四、施工图纸修订的原因在施工过程中，由于施工现场环境、材料供应、施工工艺等因素的变化，可能需要对施工图纸进行修订。
主要原因包括设计变更、施工技术调整、施工进度延期等。
修订施工图纸是为了使其与实际施工情况相符，提高施工效率和质量。
五、施工图纸修订的要求施工图纸修订应符合以下要求：1.明确修订范围：对需要修订的施工图纸范围进行明确，并与相关人员进行及时沟通，确保修订工作有序推进。
2.细化修订内容：针对具体的修订需求，明确具体的施工图纸修订内容，包括修订项、修订日期、修订人员等信息。
3.合理控制修订次数：施工图纸的修订应控制在合理的次数范围内，避免频繁修订造成工期延误和工程质量问题。
4.及时反馈修订结果：修订后的施工图纸应及时反馈给相关人员，包括施工人员、监理人员和设计人员等，以确保施工工序按照修订后的图纸进行。
六、施工图纸修订的流程施工图纸修订的流程可分为以下几个步骤：1.收集修订需求：根据施工实际情况和相关要求，收集施工图纸的修订需求，包括设计变更、施工工艺调整等。
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施工图纸管理规定 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
施工图纸管理办法
总则：①保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性；②做好施工图纸的管理工作；③施工图纸管理办法办法适用于本项目的所有图纸管理工作。
1、职责
本项目设资料室负责图纸的具体管理工作，工程部负责图纸管理的监督指导。
2、管理内容
2．1施工图纸的接收
（1）资料室管理人员按合同规定接收施工图纸，接收时必须进行准确核对与检查，以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致，如有疑问，及时与图纸提供单位联系解决。
（2）若有其他员工出差带回或以其他方式带回的图纸必须及时交给工程管理部图纸管理人员，不得私自留存及外传。
施工图纸的登记、对内发放
（1）施工图纸必须有设计院的出图专用章，结合本公司实际，还必须有图纸审核单位的审核章，与地质监理有关的还须有地质监理专用章，资料室管理人员再按要求盖上本建设单位的施工图审核专用章，图纸方能生效，作为施工用图。
（2）设计院提供正式施工图按供图协议要求为X份，资料室管理人员收到并核对后及时登记，分项目、分专业统一编号，电脑录入以备查。
登记必须包括的内容为：图纸名称、图号、收到数数量、
收到日期、编号、存档份数、签收人、签收日期等。
（3）正式施工图按专业一般分为建筑、结构、景观、景观、暖通、弱电、给排水等，图纸管理人员登记好有关内容后呈给工程管理部门负责人批示，资料室存档 2 份，其余转交给相关专业工程师。
（4）施工图纸须分专业按先后顺序整齐摆放，每样图纸 X 份按 01、02、-----X 的次序编号，其中 01、02 两份存档，03—X 共 X份交给专业工程师，自由安排，每个施工队提供一份图纸，由其自行保管。
（5）工程部部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。
（6）资料室配备专用的橱柜。
文件资料和图纸应分类整理，做好标签，有序存放。
留存的原件孤本应加锁保管。
（7）流程图：
施工图纸的对外发放
（1）按部门负责人的规定，专业工程师以先后顺序和数量及时通知有关部室领取。
（2）有关职能部室图纸接收人为资料员或负责人。
（3）图纸发放应办理发放手续，接收人核查无误后进行签字。
（4）各部门办理接受和发放手续，作好图纸的二级管理工作。
(收图登记、发图登记、领取人签字)
作废图纸的处置
（1）对施工中由于变更而作废的图纸，工程管理部门应及时收回。
其他相关使用人员须及时交回原领取处，专业工程师须及时交回图纸管理人员，办理回收作废图纸手续，由工程管理部门负责人确认批准，并隔离存放。
（2）作废图纸放置一定时间后确无使用价值时，为避免占据不必要的资源，由图纸管理人员统一造册登记并经项目相关领导批准后再销毁处置。
技术人员以及用图人应爱护图纸，防止丢失和损坏。
对于项目部各部门、施工队等因管理不善造成图纸丢失或损毁的，资料室按双倍复印价格有偿提供复印图纸。
施工图纸的借阅
（1）工程部资料室存档的图纸、规范、图集等资料均存放于项目部阅览室，存于阅览室的所有资料不得外借，由资料室管理人员统一整理保管，严禁其他任何人随便动用。
归档的原件仅容许在资料室主管人员的监看下被相关人员查阅，不准离开监看的视线范围。
（2）本项目内部有关部门及相关人员若需借阅图纸资料，须填写《图纸借阅申请单》，经工程管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，借阅时间最长不得超过1个月，如超过须办理续借手续。
（3）非本项目工作人员不得借阅图纸，特殊情况确有需要，填写《图纸借阅申请单》，必须经项目主要负责人和分管领导同意方可借阅，且借阅形式只限于复印、扫描、摘抄，不得将图纸资料带走。
由于设计变更等引起的图纸修改，参照上述施工图纸管理规定进行管理。
3、竣工图纸的编制和移交
工程竣工后，根据业主竣工文件编制和移交的有关办法和文件，项目牵头组织设计、监理、施工单位进行竣工图纸的整理与绘制，由项目工程管理部作为项目的窗口单位，向本地相关部门进行移交。
4、附件
（1）图纸目录和到图登记表
（2）图纸发放登记表
（3）图纸借阅申请单
（4）作废图纸回收记录
（5）作废图纸销毁处置记录
图纸目录和到图登记表
图纸发放登记表
图纸借阅申请单
作废图纸回收记录
作废图纸销毁处置记录。