成本管理矩阵
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配合经济测算
配合,经济测算
(尚未成立)
配合计划编制
保证施工组织和施工技术和方案 的经济合理性,控制工程管理费 产品控制,保证设计成果的经济 性、进度和质量,控制设计费;
配合工程条件
配合计划编制
配合设计产品概念
配合,概念及规划设计
1
市场营销部 采购管理部 成本管理部
合理市场定位,明确客户的产品 需求,控制营销费 组织招标签约、定队伍定材料, 控制采购成本 工程造价计算,合同管理,牵头 全过程成本管理,控制造价咨询 费
成本管理工作
部门 客户维护中心 投资发展部 财务部 项目部 工程管理部 研发设计部 核心职责
处理客户投诉,维修处理及维修 费控制
立项
(无)
策划
根据客户以往客户意见提出对产品的定位配置、规划设计
控制土地成本及报批报建费用
牵头开展可行性研究
配合,经济测算
管理费、财务费控制;资金支付 控制; 现场的变更及签证控制
详细施工进度计划编制
现场签证管理,实施确认,资 配合,现场施工条件、进度 验收及索赔办理,审查结算资 料汇总;编制资金计划,签证 要求等 料 报表 配合,考查队伍,工程技术 现场施工变更控制,审核施工 招标条件等,审查施工组织 方案/方法 设计 配合,确定材料设备选型与 设计变更管理,编制设计费用 技术标准 报表 配合验收
维修款分类统计
产品维护
项目维护期成本
6
配合楼盘市场调研
牵头项目策划定位研究
配合供方市场调研
配合供方市场调研
配合,成本估算
配合,成本测算
项目开发方面 阶段性成果 成本管理方面
可行性研究报告
项目策划报告(经营策划 书)
地区成本调研,投资估算 (可研阶段成本测算)
策划阶段成本测算
2
成本管理工作矩阵
各开发阶段成本管理相关工作 设计 发包 施工 竣工
户意见提出对产品的定位配置、规划设计以及材料设备、施工质量和工艺的建议,尽量避免投诉和返工,以减少 配合验收及入伙阶段的整改, 维修费用 提出意见 配合施工的报建手续,报建费 用报表 审核月度资金计划,付款管 理,提供管理费、财务费报表
配合设计报建手续
配合,报建手续
验收手续
资金计划
资金计划
结算款支付
工程计划统筹、施工总体策划
牵头实施设计,确定产品目标
Fra Baidu bibliotek
配合验收
3
设计任务书会签,销售策划
配合,销售区域及节点要求
配合变更管理,编制营销费用 报表
配合验收
配合选材用料、编制合约规划 提供成本数据,配合设计优化,限额 设计;成本目标确定,概预算编制审 核 方案,初步,施工图设计图纸及样板确 认 成本目标及相关的指导书、设计限 额,初步设计概算,施工图预算
组织供方考察评估,招标、 跟进合同执行过程、了解合同 定标,价格谈判 变更与补充
组织履约评审
提供工程量清单、标底,合 负责合同变更处理,变更签证 工程及材料结算,成本后评 同商务条件,商务标评审, 的核量、计价;汇总动态成本 估,组织合同评审以完善合同 合同数据分析;负责签约 费用,编制成本月报 文件 工程形象进度,设计合同及现 场变更 动态成本月报,超支预警;变 更签证造价计算
招标、合同文件;
工程验收
合同成本目标及合同价格
工程结算,项目成本后评估
4
维护
客户意见跟踪,投诉及维修 管理,控制维修成本
(无)
工程维修款支付办理
(可能撤销)
根据客户意见总结工程质量 和工艺工序的改进 根据客户意见总结产品改进 方案
5
根据客户意见总结产品定位 策略 根据客户意见总结材料设备 功能性能的改进