非上市公司的期权激励方案两篇
非上市公司股票期权激励实施方案(2024)

引言概述:非上市公司股票期权激励实施方案是一种通过向员工提供股票期权的方式,激励员工积极参与企业发展并提高绩效的管理方法。
相比于传统的现金激励方式,股票期权激励可以更好地与公司长期目标相契合,提高员工对企业的归属感。
本文将以五个大点来详细阐述非上市公司股票期权激励实施方案。
正文内容:一、股票期权激励的背景与意义1.1股票期权激励的起源和发展历程1.2非上市公司采用股票期权激励的必要性1.3股票期权激励对员工和企业的好处二、非上市公司股票期权激励的相关法律法规2.1基本法律法规概述2.2公司治理与非上市公司股票期权激励的关系2.3法律层面对非上市公司股权期权的限制和规范三、非上市公司股票期权激励实施方案的设计与实施要点3.1股票期权激励计划的目标和概念定义3.2激励对象的选择和范围确定3.3股票期权授予条件的制定3.4股票期权的行使和变现方式3.5股票期权激励实施后的管理与监督四、非上市公司股票期权激励实施方案的风险及对策4.1行业风险和市场风险4.2期权激励滥用和不当行为风险4.3风险防范和控制的方法和措施五、非上市公司股票期权激励的评价与改进5.1股票期权激励的绩效评估指标5.2非上市公司股票期权激励实施效果的评价5.3风险管理与改进措施的对比分析总结:非上市公司股票期权激励实施方案是一种有效的激励手段,可以提高员工的积极性和企业的绩效,同时也存在一定的风险与挑战。
设计和实施一个完善的股票期权激励计划需要考虑公司的特点、法律法规的限制以及员工的利益。
在实施过程中,需要加强对风险的管理与监督,并定期评估计划的效果,以进一步优化和改进实施方案。
只有将非上市公司股票期权激励实施方案与公司战略和治理结合起来,才能实现更好的激励效果和企业发展。
史上最全非上市公司股权激励方案范文(精选3篇)

史上最全非上市公司股权激励方案范文(精选3篇)第1篇: 史上最全非上市公司股权激励方案1、非上市公司股权激励管理办法利于缓解公司面临的薪酬压力。
由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业,普遍面临资金短缺问题。
因此,通过股权激励的方式,公司能够适当地降低经营成本,减少现金流出。
2、非上市公司往往存在一股独大的现象,公司的所有权与经营权高度统一,导致公司的"三会'制度等在很多情况下形同虚设。
随着企业的发展、壮大,公司的经营权将逐渐向职业经理人转移,就需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
3、实行股权激励有利于激发员工的积极性,实现自身价值。
中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。
由于待遇差距,很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。
实践证明,实施股权激励计划后,由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现,员工的工作积极性会大幅提高,员工对公司的忠诚度也会有所增强。
第2篇: 史上最全非上市公司股权激励方案1、虚拟股票虚拟股票是指公司采用发行股票的方式,将公司的净资产分割成若干相同价值的股份,而形成的一种"账面'上的股票。
公司授予激励对象这种账面上"虚拟'的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益,但没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。
2、账面价值增值权账面价值增值权具体分为购买型和虚拟型两种。
购买型是指在期初激励对象按每股净资产值购买一定数量的股份,在期末再按每股净资产期末值回售给公司。
虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金,公司授予激励对象一定数量的名义股份,在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益。
3、绩效单位公司预先设定某一个或数个合理的年度业绩指标(如平均每股收益增长、资产收益率等),并规定在一个较长的时间(绩效期)内,如果激励对象经过努力后实现了股东预定的年度目标,那么绩效期满后,则根据该年度的净利润提取一定比例的激励基金进行奖励。
非上市公司的期权激励方案

非上市公司的期权激励方案嘿,各位老板、同事们,今天咱们就来聊聊一个让团队更有凝聚力、员工更有干劲的方案——非上市公司的期权激励方案。
这可是个好东西,不仅能留住人才,还能激发大家的潜能,让公司发展得更上一层楼。
一、方案背景咱们公司虽然还没上市,但发展势头强劲,前景一片大好。
为了让员工更好地分享公司成长的果实,提高大家的归属感和主人翁意识,咱们决定推出这个期权激励方案。
二、激励对象1.公司高层:包括董事会成员、监事会成员、高级管理人员等。
2.关键岗位:技术核心人员、市场营销精英、管理骨干等。
3.核心员工:对公司业务发展有重要贡献的员工。
三、期权数量及分配1.期权总数:根据公司实际情况,设定期权总数,如100万股。
2.分配比例:高层、关键岗位、核心员工按照4:3:3的比例分配。
四、期权行权价格1.行权价格:以公司最近一次融资估值为基础,确定行权价格。
2.行权价格调整:如公司进行下一轮融资,行权价格将根据估值调整。
五、期权授予及行权1.授予时间:员工入职满一定期限,如6个月,即可授予期权。
2.行权时间:期权授予后,员工需满足一定条件,如在职满1年,方可行权。
3.行权方式:员工可按比例分批次行权,如每年行权20%。
六、期权激励效果1.提高员工归属感:员工持有公司期权,成为公司股东,与公司利益绑定,提高归属感。
2.激发员工潜能:期权激励让员工更有动力为公司创造价值,提升业绩。
3.留住人才:期权激励成为公司吸引和留住人才的利器。
4.促进公司发展:员工共同努力,推动公司快速发展,实现上市目标。
七、方案实施步骤1.制定方案:结合公司实际情况,制定期权激励方案。
2.征求意见:向员工征求关于方案的意见和建议,确保方案的公平性和合理性。
3.审批通过:将方案提交公司董事会、股东大会审批。
4.公布方案:将方案向全体员工公布,进行宣传和解释。
5.授予期权:按照方案规定,向员工授予期权。
6.跟踪评估:对期权激励效果进行跟踪评估,及时调整方案。
非上市公司模拟期权激励范本2篇

非上市公司模拟期权激励范本2篇**《非上市公司模拟期权激励范本一》**甲方(公司):名称:__________法定代表人:__________地址:__________联系方式:__________乙方(激励对象):姓名:__________身份证号:__________地址:__________联系方式:__________鉴于甲方为了进一步建立、健全公司长效激励机制,吸引和留住优秀人才,充分调动公司管理人员及核心员工的积极性,有效地将股东利益、公司利益和员工个人利益结合在一起,根据相关法律法规,甲乙双方经友好协商,就甲方对乙方进行模拟期权激励事宜达成如下协议:一、模拟期权的定义模拟期权是指甲方授予乙方在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买甲方一定数量股权的权利,但该权利并非真正的股权,仅为一种模拟的权益。
二、激励对象及授予数量1. 乙方作为甲方的[具体职位],被确定为本次模拟期权激励的对象。
2. 甲方授予乙方[具体数量]股的模拟期权。
三、行权价格及行权条件1. 本次模拟期权的行权价格为[具体价格]元/股。
2. 乙方行权需满足以下条件:(1)乙方在甲方连续工作满[具体年限]年。
(2)乙方在考核期内的绩效考核结果达到[具体标准]。
(3)公司在考核期内实现了预定的业绩目标。
四、模拟期权的行权期限1. 本次模拟期权的行权期限为自授予之日起[具体年限]年。
2. 乙方应在行权期限内按照本协议的规定行使模拟期权,逾期未行权的,模拟期权自动失效。
五、权利限制1. 乙方在行使模拟期权前,不享有股东的表决权、分红权等权利。
2. 乙方在离职或因违反公司规章制度被辞退时,其模拟期权自动失效。
六、模拟期权的调整与变更1. 若甲方进行资本公积转增股本、派送股票红利、股份拆细、配股或缩股等事项时,乙方的模拟期权数量及行权价格应按照相应比例进行调整。
2. 若甲方发生合并、分立等重大事项时,本协议项下的模拟期权应按照相关法律法规及甲方的公司章程进行调整。
非上市公司的期权激励方案两篇

非上市公司的期权激励方案两篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1非上市公司的期权激励方案两篇篇一:非上市公司股权激励计划设计样本及方案要点一、确定股权激励对象从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围根据这个原则,股权激励对象被分成了三个层面:第一层面是核心层,为公司的战略决策者;第二层面是经营层,为担任部门经理以上职位的管理者;第三层面是骨干层,为特殊人力资本持有者。
二、确定股权激励方式股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具,其中,权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等,这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权,公司不需要支付大笔现金,有时还能获得现金流入;缺点是公司股本结构需要变动,原股东持股比例可能会稀释。
现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等,其优点是不影响公司股权结构,原有股东股权比例不会造成稀释。
缺点是公司需要以现金形式支付,现金支付压力较大。
而且,由于激励对象不能获得真正的股权,对员工的激励作用有所影响。
确定激励方式,应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励力度等方面。
在结合公司实际情况的基础之上,可考虑如下激励方式:对于人力资本价值高且忠诚度高的员工,采用实股或期股激励方式,以在员工身上实现经营权与所有权的统一;对于不愿出资的员工,可以采用分红权激励和期权激励,以提升员工参与股权激励的积极性。
上述激励方式并非一成不变,在结合公司与激励对象现实需求的基础上可灵活运用并加以整合创新,设计出契合公司实际需求的激励方案。
三、股权激励的股份来源针对现金结算类的股权激励方式,不涉及公司实际股权激励,故不存在股份来源问题,以下仅就权益类股权激励方式中的股份来源进行如下阐述:一是原始股东出让公司股份。
如果以实际股份对公司员工实施激励,一般由原始股东,通常是大股东向股权激励对象出让股份。
期权激励方案范本非上市公司的期权激励方案

期权激励方案范本非上市公司的期权激励方案嘿,各位看官,今天我要分享的是一份针对非上市公司的期权激励方案。
在这十年的方案写作经验中,我见过不少企业通过期权激励留住人才,激发团队活力的案例。
咱们就直接进入主题,一起探讨这份方案。
一、方案背景咱们得明确一下方案背景。
非上市公司在市场竞争中,面临人才流失、激励不足等问题。
为了吸引和留住关键人才,提升公司核心竞争力,我们决定实施期权激励方案。
二、激励对象咱们看看激励对象。
一般来说,激励对象包括公司的高级管理人员、核心技术人员和关键业务骨干。
这些人才是公司发展的关键,也是激励方案的重点关注对象。
1.高级管理人员:包括公司董事长、总经理、副总经理等。
2.核心技术人员:包括研发部门、技术部门的负责人及核心技术人员。
3.关键业务骨干:包括销售部门、市场部门、财务部门等关键岗位的员工。
三、期权数量及分配期权数量及分配可是方案的核心部分。
咱们得好好聊聊。
1.期权数量:根据公司实际情况,设定期权总数。
一般来说,期权数量可以占公司总股本的10%左右。
2.分配原则:按照激励对象的职位、工作业绩、对公司贡献等因素进行分配。
具体如下:a.高级管理人员:分配比例占总期权数量的30%;b.核心技术人员:分配比例占总期权数量的40%;c.关键业务骨干:分配比例占总期权数量的30%。
3.分配方式:采用分期分配的方式,每期分配比例可根据实际情况调整。
四、期权价格及行权条件期权价格及行权条件可是关键中的关键,咱们得细说。
1.期权价格:根据公司股价、市场情况等因素确定。
一般来说,期权价格可以低于市场价格,以激发员工的积极性。
a.在公司连续工作满一定年限;b.完成公司设定的业绩目标;c.未违反公司规章制度。
五、期权管理及变更期权管理及变更可是长期任务,咱们得有所准备。
1.期权管理:公司设立期权管理小组,负责期权激励方案的制定、实施、监督等工作。
2.变更情况:如公司发生重大变更,如合并、分立、上市等,期权激励方案可根据实际情况进行调整。
本公司期权激励方案(非上市公司)范文

本公司期权激励方案(非上市公司)范文第一篇:本公司期权激励方案(非上市公司)范文第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度,在于重塑高级管理人员及技术人员的长期激励机制,矫正平均化的分配制度,吸引优秀人才,克服公司发展中的短期行为,促使公司高级管理人员和技术人员与公司资产的有机结合,提高资源的使用效能,进而提高公司的整体素质,强化公司的核心竞争力和凝聚力,确保公司发展的持续性,推动公司业绩的上升。
第二条实施模拟期权的原则1、受益人(模拟期权的持有人)不能无偿获得模拟期权,本方案中受益人所获得的模拟期权以认购规定的实有股份为前提;2、模拟期权的股份来源为公司发起人提供的存量,即公司不以任何方式增加公司的注册资本,更不以这种方式作为模拟股票期权的来源,公司的发起人股东保证在任何条件下可能发生股东变化时,保证提供的作为现在和未来行权的模拟期权部分股份的稳定性,不得向任何自然人或法人、其他组织转让;3、本次方案中,公司模拟期权制度的安排既着眼于解决历史遗留问题又着眼于公司的未来,以保证进一步吸引高级人才;4、本实施方案以激励高管、高级技术人员为核心,突出人力资本的价值,对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权:本方案中,模拟股票期权是具有独立特色的激励模式,是指公司原发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份,集合起来,并授权董事会管理,作为模拟股票期权的来源,按本方案中的规定,由受益人购买一定数额的股份,另外根据其购买股份的一定倍数,获得相应的利润分配权,在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份延期行权为实股的过程。
2、模拟股票期权的持有人:满足本方案的模拟期权授予条件,并经公司董事会批准获得模拟期权的人,即模拟期权的受益人。
3、行权:是指模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权股份按本方案的有关规定,变更为公司股份的真正持有人(即股东)的行为,行权将直接导致其权利的变更,即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
非上市公司股权激励方案范本

非上市公司股权激励方案范本一、方案目的非上市公司为了吸引和激励优秀员工,提高公司经营效益,特设计本股权激励方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体核心骨干员工,包括高管人员、关键技术人员和销售骨干等。
三、激励方式1.股票期权激励公司将向被激励对象授予股票期权,被激励对象获得期权的行权价格为xxx元,有效行权期为xxx年,行权形式为现金结算。
2.股份奖励公司将按照被激励对象的贡献程度,决定授予的股份比例。
获得股份奖励的员工需要在公司规定的锁定期内持有股份。
四、激励对象的条件1.服务期限要求被激励对象需要在公司连续工作满xxx年,才能获得股权激励。
2.绩效要求被激励对象需要达到公司规定的绩效指标,方可享受股权激励。
具体绩效指标将根据员工不同的岗位角色而定,公司将定期进行评估和考核。
五、股权激励行权规则1.行权方式被激励对象在行权期内,可选择将股票期权行权转换为现金结算或者实际持有公司股份。
2.行权决策被激励对象需要在行权期到期前向公司提交书面申请,提出是否以行权所获取的股份进行转让或者保留的决策。
六、解除股权激励1.解除激励条件在以下情况下,被激励对象将解除股权激励:- 员工主动离职或被公司辞退;- 员工涉嫌违法犯罪,丧失继续享受激励权益的资格。
2.期权行权后解除被激励对象在行权之后,若不再持有公司股份,将自动解除激励。
七、其他条款1.方案变更公司保留随时修改、调整本激励方案的权利,并以书面形式通知被激励对象。
2.解释权对于本方案条款的解释权归公司所有。
八、特别声明本方案的目的是激励员工积极工作,促进公司发展。
被激励对象需遵守公司的相关规定和制度,不得从事任何损害公司利益的行为。
以上为非上市公司股权激励方案的范本,具体实施时,请根据公司自身情况进行调整和完善。
股权激励不仅能激发员工的积极性和创造力,也能提高公司的竞争力和长期发展。
希望本方案能有效地帮助公司吸引和留住优秀人才,实现共赢。
非上市公司模拟期权激励范本经典版

非上市公司模拟期权激励范本经典版全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:非上市公司模拟期权激励范本经典版三、非上市公司模拟期权激励范本的经典版1. 目的:提高员工积极性、激励创新、稳定队伍、提升公司竞争力。
2. 实施对象:全体员工。
3. 实施规模:每年按公司总经营收入的1%用于期权激励。
4. 实施方式:以股票形式或现金结合模拟期权等方式激励员工。
5. 激励对象:(1)公司领导者,按照其所持股权比例设定期权数量。
(2)核心骨干员工,以个人绩效、层级、工作年限等因素为依据确定期权数量。
6. 权益授予:根据员工年度绩效进行定期授予。
7. 行权条件:员工须在公司服务满一定年限后方可行使期权。
8. 行权价格:行权价格应由独立估值机构估算,不低于公司股票市值。
9. 行权期限:一般为授予之日后3到5年。
10. 行权后持有:员工行权后应有一定的封闭期限,以防止过多抛售现金或股票。
11. 终止或离职:员工在终止或离职后应根据规定要求返还部分或全部期权。
12. 行权方式:可以选择现金行权或以股票持有行权。
四、非上市公司模拟期权激励范本的优点1. 激发员工的积极性和创造力,增强员工的团队合作意识,提高公司的整体绩效。
2. 有利于留住优秀人才,提高员工的忠诚度和稳定性,降低员工流失率。
3. 有助于提高公司的整体竞争力,促进公司的长期稳健发展。
4. 有利于建立公司与员工之间更加紧密的利益关系,形成良性的互动模式。
五、非上市公司模拟期权激励范本的设计要点1. 设计期权激励方案时应考虑公司的实际情况和未来发展规划,量化激励目标,合理分配激励范围,有针对性地制定激励标准。
2. 设计期权激励方案应充分尊重员工的利益和合理诉求,确保激励的公平性和透明度。
3. 设计期权激励方案时,应加强风险预防机制,规范期权的行使条件和方式,避免激励滥用和不当得利。
4. 设计期权激励方案时,应充分考虑员工的个性化需求,根据员工的特点和工作性质,灵活设置期权的行权条件和期限。
非上市公司模拟期权激励范本通用版

非上市公司模拟期权激励范本通用版1. 引言随着经济的发展和企业竞争的加剧,吸引和留住优秀的人才对于非上市公司来说变得尤为重要。
而期权激励作为一种常见的员工激励方式,在激励和留住人才方面发挥着重要的作用。
本文档旨在提供一份通用的非上市公司模拟期权激励范本,供企业进行参考和使用。
2. 期权激励概述期权激励是指给予员工购买本公司股票的权利的一种员工激励方式。
期权激励可以帮助员工与公司的增长联系在一起,激励员工为实现公司的长期目标而努力工作。
以下是一份非上市公司模拟期权激励范本的具体内容:3. 激励对象本次期权激励适用于公司全体员工,包括全职员工和合同制员工。
4. 激励计划细节4.1 期权授予激励对象将获得某一特定期间内购买公司股票的权利,即期权。
期权的授予将基于以下条件:•员工在公司服务的时间•员工的贡献和表现•公司的业绩和发展情况4.2 行权价格期权的行权价格将根据公司的估值和激励对象的地位来确定。
行权价格应该合理并与公司的长期增长目标相一致。
4.3 行权期限期权的行权期限将根据个人的服务年限和公司的发展情况来设定。
一般来说,行权期限应该在一定范围内,以激励员工的长期留任和发展。
4.4 期权数量期权数量将根据员工的职位、贡献和公司的发展情况来确定。
员工职位越高,贡献和表现越好,获得的期权数量也应该相应增加。
4.5 期权的转让和继承期权是员工的个人财产,可以在特定条件下进行转让或继承。
转让和继承的具体条件应在期权激励协议中明确规定。
5. 期权激励协议为确保激励计划的有效实施,一份期权激励协议应该与每位激励对象签订。
以下是期权激励协议的主要内容:•激励对象的个人信息和职位•授予的期权数量和行权价格•行权期限和条件•期权的转让和继承规定•公司的解释权和补充规定6. 期权行使和清算一旦期权行权条件满足,员工可以按照约定价格购买公司股票。
期权行使后,员工可以将其持有的股票出售或保留。
当员工决定出售股票时,公司应提供相应的清算服务,确保员工顺利完成股票的出售交易。
非上市公司的股权激励方案范本最新

非上市公司的股权激励方案范本最新一、股权激励的目的股权激励是一种通过给予公司核心员工股权或股权相关权益,以激励其为公司长期发展努力工作的机制。
对于非上市公司而言,股权激励的主要目的包括以下几个方面:1、吸引和留住优秀人才:在竞争激烈的人才市场中,股权激励可以为公司提供一种有吸引力的薪酬福利组合,帮助公司吸引到行业内的优秀人才,并留住公司现有的核心员工。
2、激励员工努力工作:将员工的利益与公司的长期发展紧密联系在一起,激励员工为实现公司的战略目标而努力工作,提高工作积极性和创造力。
3、促进公司长期发展:通过股权激励,使员工更加关注公司的长期业绩和价值创造,有助于公司制定和实施长期发展战略,提升公司的竞争力和可持续发展能力。
二、股权激励的对象1、公司高级管理人员:包括总经理、副总经理、财务总监等,他们对公司的经营决策和管理起着关键作用。
2、核心技术人员:拥有公司核心技术或专利的研发人员,他们的技术能力和创新成果对公司的发展具有重要意义。
3、业务骨干:在市场拓展、销售、生产等关键业务领域表现出色的员工,他们的工作业绩直接影响公司的经营成果。
三、股权激励的模式1、股票期权:公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象在行权时需要支付行权价格,获得股票后可以在市场上出售获利。
2、限制性股票:公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票,但激励对象在限制期内不得出售股票。
限制期满后,激励对象可以自由出售股票。
3、股票增值权:公司授予激励对象一种权利,当公司股票价格上涨时,激励对象可以获得股票价格上涨带来的收益,但不实际拥有股票。
四、股权激励的数量1、总量确定:根据公司的股本规模、股权结构、业绩目标等因素,合理确定股权激励计划的股票总量。
一般来说,股权激励的股票总量不宜超过公司总股本的 10%。
2、个人分配:根据激励对象的职位、业绩贡献、工作年限等因素,确定每个激励对象获得的股权激励数量。
非上市公司股权激励

非上市公司股权激励2篇非上市公司股权激励方案是指为激励公司的高管和核心员工,在未上市的情况下,通过股权分配来激发其工作积极性和忠诚度的一种激励方式。
随着金融市场的发展和企业治理理念的不断演进,非上市公司股权激励方案也得到了越来越多企业的关注和运用。
一在商业竞争日趋激烈的市场环境下,吸引和留住优秀的高管和核心员工对于企业的长期发展至关重要。
然而,与上市公司相比,非上市公司通常无法通过股票期权等方式来激励员工,这就给员工的激励带来了一定的困难。
因此,制定合理有效的非上市公司股权激励方案成为各企业亟需解决的问题。
首先,非上市公司股权激励方案的核心是要激发员工的工作积极性和忠诚度,使他们与企业利益保持一致。
针对这一点,非上市公司可以考虑制定股权激励规定,对员工在企业财务业绩达成的情况下予以相应的股权回报,以此来激励员工更加努力地工作。
例如,可以根据员工的绩效表现和贡献程度,设立一定比例的股权回报规定,逐渐将员工的利益与企业的发展绑定在一起。
其次,非上市公司股权激励方案还可以通过设立员工持股计划来吸引和留住优秀的高管和核心员工。
员工持股计划是指公司发行特定股份或设立特定基金,将一部分股权分配给员工,员工可以根据自己在公司中的表现及时认购或购买股权。
这样一来,员工不仅可以分享公司的成长红利,还能够积累个人财富,更加积极地为公司的长期发展贡献力量。
然而,非上市公司股权激励方案存在一些问题。
首先,由于非上市公司的估值相对不够准确,制定合理的员工股权分配比例存在难度。
其次,非上市公司的股权流通性较差,员工可能难以变现股权,影响了激励效果。
最后,非上市公司的股权激励方案可能面临法律法规的限制,需要合理设计以避免法律风险。
二针对非上市公司股权激励方案存在的问题,可以采取一些措施来加以解决。
首先,非上市公司可以考虑引入专业的估值机构进行估值,以确保员工股权分配比例的合理性。
此外,可以与投资机构合作,提供发行特定股份或设立特定基金的方式,解决员工的股权变现问题。
2024年非上市公司股权激励协议书(2篇)

2024年非上市公司股权激励协议书尊敬的[公司名称]非上市公司董事会:鉴于公司[年度]股权激励计划规划中,计划提供给[被激励人姓名](以下简称“被激励人”)一定数量的公司股权作为激励,现就《2024年非上市公司股权激励协议书》达成如下协议:第一条被激励方式和数量1. 根据公司[年度]股权激励计划,被激励人将获得[股权激励数量][股权单位]的公司股权。
具体的股权数量将由公司在未来公布。
2. 被激励人在获得股权之前,应当是公司的全职员工,并在达成协议时达到公司规定的特定条件。
第二条股权授予时间公司将在[日期]之前授予被激励人相应的股权份额。
被激励人将在股权授予之日起成为该股权的合法所有人,并享有相应的权益。
第三条股权条件限制及退出规定1. 被激励人获得的股权将受到特定限制条件的约束,包括但不限于以下情况:a. 被激励人必须在公司工作满[限制条件年限]年,方可完全享受已授予的股权。
b. 若被激励人在限制条件尚未完成的情况下离职,公司有权根据具体情况决定是否解除股权的限制。
2. 股权限制解除后,被激励人可自由转让、出售或以其他方式处置其所持有的股权。
第四条股权奖励税务处理在股权奖励授予时,公司将根据当地的税务法规履行相应报税和缴纳税款的义务。
被激励人因股权奖励而产生的税负将由被激励人自行负责。
第五条保密义务被激励人同意将与公司相关的商业信息、技术资料、经营机密、内部政策以及潜在目标等作为保密信息进行保护,不得向外界披露。
第六条争议解决本协议的履行、解释及争议解决均适用中国法律。
对于因履行本协议而产生的争议,双方应通过友好协商解决;如协商不成,双方同意将争议提交至[争议解决机构]解决。
第七条协议变更和终止本协议的任何变更和终止应由公司进行书面通知,并经过被激励人书面确认。
第八条其他事项1. 本协议自双方签署之日起生效,有效期至[有效期截止日期]。
2. 本协议涉及的未尽事宜,双方可另行协商并签署补充协议,补充协议与本协议具有同等效力。
非上市公司的股权激励方案范本

非上市公司的股权激励方案范本一、背景和目的随着企业经营环境日益复杂和激烈竞争的加剧,激励人才成为企业持续发展的关键因素。
股权激励方案作为一种重要的激励手段,可以帮助企业吸引、激励和留住优秀人才。
对于非上市公司来说,设计一份合理有效的股权激励方案至关重要。
本文将提供一个非上市公司的股权激励方案范本,以供参考。
二、激励对象本方案适用于公司全体核心管理团队,包括高级管理人员、技术专家和关键岗位员工。
三、激励方式本方案采用股票期权激励方式。
四、激励计划1. 股权授予根据员工的贡献和职位级别,授予相应数量的公司股票期权。
授予时间为入职后满一年。
股票期权的行权价为授予时公司的公允市值。
2. 期权行权期权的行权期限为授予后三年,受益人可以选择在行权期限届满后随时行权。
行权时可以选择以现金或股票的方式支付行权价格。
3. 期权行权条件在行权期限届满之前,需要满足以下条件之一:a) 在公司连续工作满三年;b) 公司实现一定的盈利目标。
5. 期权激励比例根据员工的级别和职位,制定不同的期权激励比例。
具体比例由公司管理层进行评估和决定。
6. 期权的限售和转让授予的股票期权在授予后一定期限内限制转让,以确保员工对公司有长期的承诺和贡献。
转让期限为期权行权后三年。
7. 期权行权后的税收处理根据国家相关税收规定,期权行权所得需要缴纳个人所得税。
公司可以协助员工处理相关税务事宜。
五、激励效果评估公司将定期评估股权激励方案的实施效果,并根据实际情况进行调整和改进。
同时,公司会及时沟通和协商与员工之间的关系,以达到共赢的目标。
六、保密约定公司与受益人签订保密协议,保护公司商业机密和激励方案的机密性。
七、法律与争议解决本方案适用于中国法律。
对于由本方案引起的争议,公司与员工应通过友好协商解决。
如果协商无效,双方同意将争议提交中国国家法院进行裁决。
八、总结以上是一份非上市公司的股权激励方案范本,该方案可以根据实际情况进行调整和改进。
设计和实施股权激励方案需要充分考虑企业的发展需求、员工的激励动力和法律法规的合规性。
非上市公司的股权激励方案

非上市公司的股权激励方案第1篇非上市公司的股权激励方案一、背景与目的随着市场竞争的加剧,企业对人才的依赖愈发明显。
为了吸引、激励和留住关键人才,提高企业的核心竞争力,本公司(以下简称“公司”)计划实施股权激励计划,以实现以下目的:1. 建立公司员工与股东之间的利益共享机制,提高员工的归属感和忠诚度;2. 激发员工的工作积极性和创新能力,提升公司整体业绩;3. 促进公司长期稳定发展,为实现公司战略目标奠定基础。
二、激励对象1. 本公司正式员工,且在公司连续工作满1年;2. 对公司发展具有重大贡献的关键人才;3. 公司董事会认定的其他激励对象。
三、激励方式1. 限制性股票激励:激励对象按照约定价格购买公司股票,在一定期限内享有股票的分红权和增值权,但不得转让、抵押或赠与;2. 股票期权激励:激励对象获得在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
四、激励额度1. 总额度:公司用于股权激励的股票总数量不超过公司总股本的5%;2. 个人额度:激励对象获得的股票数量不超过公司总股本的1%。
五、激励价格1. 限制性股票激励:激励对象购买股票的价格为公司最近一次外部融资的股票价格或最近一个交易日公司股票的收盘价,取较高者;2. 股票期权激励:激励对象行权价格为上述价格的120%。
六、激励期限1. 限制性股票激励:激励对象所持股票的锁定期为3年,锁定期满后分3年等额解锁;2. 股票期权激励:激励对象获得的股票期权有效期为5年,自授予之日起计算。
七、考核指标1. 公司层面:以公司年度净利润、营业收入、市值等为主要考核指标;2. 个人层面:以个人绩效、工作贡献、创新能力等为主要考核指标。
八、实施程序1. 董事会制定股权激励方案,并提交股东大会审议;2. 股东大会审议通过股权激励方案;3. 董事会确定激励对象、激励方式、激励额度等具体事项;4. 公司与激励对象签订股权激励协议;5. 激励对象按照约定支付购股款项或行使股票期权;6. 公司办理股票登记手续,并定期对激励对象进行考核;7. 激励对象满足解锁条件或行权条件后,公司协助办理股票转让或行权手续。
非上市公司股权激励方案范本

非上市公司股权激励方案范本一、引言股权激励作为一种长期激励机制,对于非上市公司吸引和留住优秀人才、提升企业价值具有重要意义。
然而,制定一份完善的股权激励方案需要综合考虑公司的战略目标、财务状况、股权结构等多方面因素。
本文旨在为非上市公司提供一份较为通用的股权激励方案范本,供企业参考和借鉴。
二、公司基本情况(一)公司简介介绍公司的业务范围、发展历程、市场地位等基本信息,让员工和潜在激励对象对公司有一个全面的了解。
(二)公司战略规划阐述公司的长期发展战略和短期经营目标,明确股权激励计划与公司战略的契合点,让激励对象明白自己的努力方向与公司未来发展的紧密联系。
(三)公司财务状况提供公司最近几年的财务报表摘要,包括营业收入、净利润、资产负债率等关键指标,使激励对象对公司的财务健康状况有一个清晰的认识。
三、股权激励的目的和原则(一)目的1、吸引和留住优秀人才,增强公司的核心竞争力。
2、激励员工为公司长期发展努力工作,提高工作积极性和创造力。
3、促进公司股权结构的优化,增强公司的稳定性和可持续发展能力。
(二)原则1、公平公正原则:确保激励方案对所有符合条件的员工一视同仁,不偏袒任何一方。
2、业绩导向原则:激励对象的收益与个人业绩和公司业绩紧密挂钩,只有为公司创造价值才能获得相应的回报。
3、长期激励原则:股权激励计划的有效期应足够长,以引导激励对象关注公司的长期发展,避免短期行为。
4、风险与收益对等原则:激励对象在享受股权收益的同时,也要承担相应的风险,如公司业绩下滑导致股权价值缩水等。
四、激励对象的确定(一)激励对象的范围包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干等对公司发展具有重要影响的人员。
同时,明确排除不适合参与股权激励的人员,如兼职员工、试用期员工等。
(二)激励对象的资格条件1、在公司工作满一定年限,如X年以上。
2、过去X年的绩效考核成绩达到一定标准,如连续X年考核为优秀或良好。
3、对公司的发展做出过突出贡献,如成功开发新产品、开拓新市场等。
非上市公司的股权激励方案范本

非上市公司的股权激励方案范本一、股权激励的目的和意义非上市公司实施股权激励,主要目的在于吸引和留住优秀人才,激发员工的积极性和创造力,提升公司的核心竞争力,促进公司的长期稳定发展。
通过股权激励,让员工成为公司的股东,能够使员工的利益与公司的利益更加紧密地结合在一起,从而增强员工的归属感和忠诚度。
股权激励还能够有效解决委托代理问题,降低代理成本。
在所有权与经营权分离的情况下,股东与管理层之间存在信息不对称和利益不一致,可能导致管理层的短视行为和道德风险。
股权激励可以将管理层的个人利益与公司的长期业绩挂钩,促使管理层更加关注公司的长远发展,为股东创造更大的价值。
此外,股权激励有助于优化公司的治理结构,提高公司的决策效率和管理水平。
股权激励可以吸引优秀的外部人才加入公司,为公司带来新的理念和经验,促进公司的创新和发展。
二、股权激励的对象1、公司的高级管理人员,包括总经理、副总经理、财务总监等。
2、核心技术人员,如研发团队的关键成员、技术骨干等。
3、业务骨干,如销售精英、市场拓展负责人等。
4、对公司发展有重要贡献的员工。
在确定股权激励对象时,应综合考虑员工的职位、业绩、潜力、忠诚度等因素,确保激励对象能够为公司的发展带来积极的影响。
三、股权激励的模式1、股票期权股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。
激励对象可以在规定的时间内行使期权,购买股票;也可以放弃行使期权。
股票期权的优点是能够激励员工为公司创造更高的价值,因为只有公司股价上涨,员工才能通过行使期权获得收益。
缺点是股票价格的波动可能会影响激励效果。
2、限制性股票限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的,才可出售限制性股票并从中获益。
限制性股票的优点是能够将激励对象与公司紧密绑定,激励对象为了实现股票的解锁,会努力工作。
非上市公司模拟期权激励范本通用版

非上市公司模拟期权激励范本通用版一、引言随着经济的发展和企业竞争的加剧,吸引和留住优秀人才成为企业发展的关键。
而激励机制是吸引和激发员工积极性的重要手段之一。
在非上市公司中,模拟期权激励方案成为一种常见的激励方式。
本文将介绍一种通用的非上市公司模拟期权激励范本,以帮助企业更好地制定激励计划。
二、模拟期权激励的概念与作用模拟期权激励是指企业为员工提供一种类似于期权的权益,使员工能够在一定条件下以固定价格购买公司股票的权利。
模拟期权激励的作用主要有三个方面:1. 激励员工:模拟期权激励可以激发员工的积极性和创造力,使他们更加投入工作,为企业的发展做出更大的贡献。
2. 留住人才:通过模拟期权激励,企业可以吸引和留住优秀人才,提高员工的忠诚度和归属感,减少员工的流失。
3. 提高企业价值:模拟期权激励可以使员工与企业利益紧密相连,促使员工为企业的长远发展着想,从而提高企业的价值和竞争力。
三、以下是一种通用的非上市公司模拟期权激励范本,企业可以根据自身实际情况进行调整和修改:1. 激励对象:适用于公司核心骨干员工,包括高级管理人员、技术专家和销售精英等。
2. 激励期限:通常设置为3-5年,以确保员工对企业的长期发展有持续的激励。
3. 激励条件:员工需要达到一定的绩效目标,如公司利润增长率、市场份额增加等,才能获得激励权益。
4. 激励权益:员工可以按照约定的价格购买公司股票,购买的数量根据员工的职位和贡献程度进行分配。
5. 行权条件:员工需要在一定的行权期限内行使权益,通常为激励期满后的一定时间段。
6. 行权价格:行权价格应根据公司估值和市场情况进行合理确定,以保证员工的权益和激励效果。
7. 行权方式:员工可以选择行使权益并购买公司股票,也可以选择出售权益获得现金收益。
8. 奖励方式:员工获得激励权益后,可以根据公司政策进行奖励,如直接给予现金奖励或者其他形式的奖励。
9. 股权回购:如果员工离职或者不符合行权条件,公司有权回购员工持有的激励权益。
非上市公司模拟期权激励范本

非上市公司模拟期权激励范本甲方(公司):公司名称:____________________法定代表人:________________地址:______________________联系电话:________________乙方(激励对象):姓名:______________________身份证号:________________地址:______________________联系电话:________________鉴于乙方为甲方的发展做出了重要贡献,为进一步激励乙方的工作积极性和创造力,甲方决定实施模拟期权激励计划,经双方友好协商,达成如下协议:一、模拟期权的授予(一)授予数量甲方授予乙方[具体数量]股模拟期权。
该模拟期权仅作为乙方享有公司未来收益分配的依据,不具有实际股权的所有权、表决权等其他股东权利。
(二)授予时间本次模拟期权授予时间为____年__月__日。
自授予日起,乙方即享有本协议约定的模拟期权权利。
(三)授予条件乙方需满足以下条件方可获得模拟期权授予:1.在甲方连续工作满[X]年;2.在过去一年的工作中表现出色,达到甲方设定的业绩考核标准;3.遵守甲方的各项规章制度,无严重违纪行为。
二、模拟期权的行权(一)行权条件4.服务期限条件乙方需在甲方连续服务满[X]年(自授予日起计算)。
如乙方在服务期限内离职(因甲方过错导致离职的除外),则已授予的模拟期权自动失效。
5.业绩条件乙方需在考核期内达到以下业绩指标:- [具体业绩指标 1];- [具体业绩指标 2];……具体业绩考核办法及标准以甲方制定的相关绩效考核制度为准。
若乙方未达到业绩条件,相应部分的模拟期权不得行权。
(二)行权价格每股模拟期权的行权价格为人民币[X]元。
此行权价格在模拟期权存续期间,除本协议另有约定外,保持不变。
(三)行权期限在满足行权条件的前提下,乙方可在以下时间段内选择行权:[起始时间]-[结束时间]。
乙方应在行权期限内提前[具体通知天数]向甲方书面提交行权申请,并按照甲方要求办理相关行权手续。
《非上市公司模拟期权激励范本》

《非上市公司模拟期权激励范本》在当今竞争激烈的商业环境中,为了吸引和留住优秀人才,提高企业的竞争力和创新能力,许多非上市公司开始采用模拟期权激励机制。
模拟期权激励是一种通过给予员工在未来一定时期内以约定价格购买公司股票的权利,从而激励员工为公司长期发展努力工作的激励方式。
下面为大家提供一份非上市公司模拟期权激励范本,以供参考。
一、激励目的本模拟期权激励计划的目的在于:1、吸引和留住优秀人才,为公司的长期发展提供人力资源保障。
2、激励员工为公司创造更大的价值,提高公司的业绩和竞争力。
3、促进公司治理结构的完善,建立股东与员工之间的利益共享机制。
二、激励对象本次模拟期权激励的对象为公司的核心员工,包括但不限于以下人员:1、高级管理人员:如总经理、副总经理、财务总监等。
2、技术骨干:如研发团队的核心成员、技术专家等。
3、业务骨干:如销售团队的核心成员、市场开拓人员等。
三、模拟期权的授予1、授予数量根据员工的职位、工作表现、贡献等因素,确定每位激励对象被授予的模拟期权数量。
2、授予价格模拟期权的授予价格参照公司的每股净资产或其他合理的定价方式确定。
3、授予时间在公司确定的授予日期,将模拟期权授予激励对象。
四、模拟期权的行权条件1、业绩条件激励对象在规定的行权期内,公司需达到一定的业绩指标,如净利润增长率、营业收入增长率等。
2、工作年限条件激励对象需在公司连续工作满一定年限,如具体年限。
3、个人绩效考核条件激励对象的个人绩效考核结果需达到一定的标准,如优秀、良好等。
五、模拟期权的行权安排1、行权期限激励对象自授予日起具体期限内可行权。
2、行权方式激励对象可以一次性行权或分期行权。
3、行权程序激励对象在行权前需向公司提出行权申请,公司审核通过后,按照约定的价格和数量向激励对象转让相应的股权。
六、股权的管理1、股权的限制激励对象获得的股权在一定期限内不得转让、质押或用于担保。
2、股权的回购在特定情况下,如激励对象离职、违反公司规定等,公司有权按照约定的价格回购激励对象持有的股权。
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非上市公司的期权激励方案两篇篇一:非上市公司股权激励计划设计样本及方案要点一、确定股权激励对象从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围根据这个原则,股权激励对象被分成了三个层面:第一层面是核心层,为公司的战略决策者;第二层面是经营层,为担任部门经理以上职位的管理者;第三层面是骨干层,为特殊人力资本持有者。
二、确定股权激励方式股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具,其中,权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等,这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权,公司不需要支付大笔现金,有时还能获得现金流入;缺点是公司股本结构需要变动,原股东持股比例可能会稀释。
现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等,其优点是不影响公司股权结构,原有股东股权比例不会造成稀释。
缺点是公司需要以现金形式支付,现金支付压力较大。
而且,由于激励对象不能获得真正的股权,对员工的激励作用有所影响。
确定激励方式,应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励力度等方面。
在结合公司实际情况的基础之上,可考虑如下激励方式:对于人力资本价值高且忠诚度高的员工,采用实股或期股激励方式,以在员工身上实现经营权与所有权的统一;对于不愿出资的员工,可以采用分红权激励和期权激励,以提升员工参与股权激励的积极性。
上述激励方式并非一成不变,在结合公司与激励对象现实需求的基础上可灵活运用并加以整合创新,设计出契合公司实际需求的激励方案。
三、股权激励的股份来源针对现金结算类的股权激励方式,不涉及公司实际股权激励,故不存在股份来源问题,以下仅就权益类股权激励方式中的股份来源进行如下阐述:一是原始股东出让公司股份。
如果以实际股份对公司员工实施激励,一般由原始股东,通常是大股东向股权激励对象出让股份。
根据支付对价的不同可以分为两种情形:其一为股份赠予,原始股东向股权激励对象无偿转让一部分公司股份(需要考虑激励对象个人所得税问题);其二为股份出让,出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定。
二是采取增资的方式,公司授予股权激励对象以相对优惠的价格参与公司增资的权利。
需要注意的是,在股权转让或增资过程中要处理好原始股东的优先认购买权问题。
公司可以在股东会对股权激励方案进行表决时约定其他股东对与股权激励有关的股权转让与增资事项放弃优先购买权。
四、股权激励的资金来源在现金结算的情况下,公司需要根据现金流量情况合理安排股权激励的范围、标准,避免给公司的正常经营造成资金压力。
而在权益结算的情况下,除公司或老股东无偿转让股份外,股权激励对象也需要支付一定的资金来受让该部分股权。
根据资金来源方式的不同,可以分为以下几种:一是激励对象自有资金。
在实施股权激励计划时,激励对象是以自有资金购入对应的股份。
由于员工的支付能力通常都不会很高,因此,需要采取一些变通的方法,比如,在股权转让中采取分期付款的方式,而在增资中则可以分期缴纳出资或者由大股东提供借款方式。
二是提取激励基金。
为了支持股权激励制度的实施,公司可以建立相应基金专门用于股权激励计划。
公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东会或者股东大会决议,还可以从税后利润中提取任意公积金用于股权激励。
公积金既可以用于现金结算方式的股权激励,也可以用于权益结算方式的股权激励。
五、确定股权激励周期若要产生长期激励效用,股权激励需要分阶段进行,以确保激励对象的工作激情能够得以延续。
一般可以将股权激励的授予期设为3年,例如针对期股方式,可按3:3:4的比例,每年1次,分3次授予完毕,同期股权的解锁及期权的兑现亦分3年期实施,这样,一项股权激励计划的全部完成就会延续6年;针对利润分红激励方式,每年进行1次分红,同时由公司存留一定比例的分红份额,待第3个年度返还,并以此类推。
之所以采用上述机制,其原因在于,在激励的同时施加必要的约束——员工中途任何时刻想离开企业,都会觉得有些遗憾,以此增加其离职成本,强化长期留人的效用。
六、确定退出机制,避免法律纠纷为规避法律纠纷,在推行股权激励方案前应事先明确退出机制。
针对不同的激励方式,分别采用不同的退出机制。
(一)针对现金结算类激励方式,可从三个方面界定退出办法:1.对于合同期满、法定退休等正常的离职情况,已实现的激励成果归激励对象所有,未实现部分则由企业收回。
若激励对象离开企业后还会在一定程度上影响企业的经营业绩,则未实现部分也可予以保留,以激励其能继续关注公司的发展。
2.对于辞职、辞退等非正常退出情况,除了未实现部分自动作废之外,已实现部分的收益可归属激励对象所有。
3.若激励对象连续几次未达到业绩指标,则激励资格自动取消,即默认此激励对象不是公司所需的人力资本,当然没有资格获取人力资本收益。
(二)针对权益结算类激励方式,可从以下三方面界定相关退出办法:1、针对直接实股激励方式,激励对象直接获得实际股权,成为公司真正的股东。
要根据股权激励协议约定的强制退出条款而要求激励对象转让股权存在较大困难,需要明确以下事项:①关于强制退股规定的效力在激励对象取得公司实际股权后应当变更公司章程,章程对公司及股东均有约束力。
变更后的章程应规定特定条件满足时某股东应当强制退股,该规定可以视作全体股东的约定。
在该条件满足时,特定股东应当退股。
同时应注意在公司存续过程中修改章程,并规定强制退股条件,则要分别情况看待。
对于赞成章程修改的股东来说,在他满足强制退股条件时,章程的规定对他有效;对于反对章程修改的股东来说,即使章程已通过,强制退股的规定对他不具有效力。
在此应注意:股东资格只能主动放弃,不能被动剥夺。
章程或激励协议通过特殊约定强制退股条款,可能因违反法律关于股东不得抽逃出资的强制性规定而被认定无效,对激励对象仅起到协议约束的效果。
②退股的转让价格或回购价格股权激励协议中一般规定了强制退出的股份的转让价格/回购价格计算方法。
退出股份价格经常约定为激励对象原始购买价格或原始购买价格加利息的作价。
但资产收益是股东的固有权利,不能被强制剥夺,资产收益体现在利润分配、剩余资产分配和转让股份获益三方面。
股东退股有权以市场价值作价。
再者,在公司亏损时,如再以原价或原价加利息作价,则对其他股东不公平或涉嫌抽逃。
因此,在股权激励设计方案中对退股的转让价格约定为公司实际账面净资产价值或市场公允价值较为妥当。
③协议能否规定只向特定股东转让上述规定往往会侵犯了其他股东的优先购买权,优先购买权也是股东的固有权利,非经其事先同意,不得被剥夺。
因此在股权激励协议中约定或另行出具其他股东承诺放弃优先购买权。
七、股权激励中的税收问题股权激励过程中涉及的税收问题主要体为以下两方面:1、公司股权激励支出能否在公司成本中列支我国目前未对非上市公司股权激励过程中的税收问题作出明确规定,但在相关条例中可以找到一定依据。
《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第三十四条规定“企业发生的合理的工资薪金支出,准予扣除。
前款所称工资薪金,是指企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受雇的员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬,包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资,以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。
”同时国家税务总局在《关于我国居民企业实行股权激励计划有关企业所得税处理问题的公告》第三款规定“在我国境外上市的居民企业和非上市公司,凡比照《管理办法》的规定建立职工股权激励计划,且在企业会计处理上,也按我国会计准则的有关规定处理的,其股权激励计划有关企业所得税处理问题,可以按照上述规定执行。
”根据上述条例的规定,非上市公司的股权激励支出,可以在公司成本中列支,但要区别对待:针对股权激励计划实行后立即可以行权的,确定作为当年公司工资薪金支出,依照税法规定进行税前扣除;针对股权激励计划实行后,需待一定服务年限或者达到规定业绩条件(以下简称等待期)方可行权的,公司等待期内会计上计算确认的相关成本费用,不得在对应年度计算缴纳企业所得税时扣除。
在股权激励计划可行权后,公司方可根据该股票实际行权时的公允价格与当年激励对象实际行权支付价格的差额及数量,计算确定作为当年公司工资薪金支出,依照税法规定进行税前扣除2、激励对象获得的股权激励份额的税收问题国家税务总局《关于个人认购股票等有价证券而从雇主取得折扣或补贴收入有关征收个人所得税问题的通知》(国税发〔1998〕9号)规定,在中国负有纳税义务的个人(包括在中国境内有住所和无住所的个人)认购股票等有价证券,因其受雇期间的表现或业绩,从其雇主以不同形式取得的折扣或补贴(指雇员实际支付的股票等有价证券的认购价格低于当期发行价格或市场价格的数额),属于该个人因受雇而取得的工资、薪金所得,应在雇员实际认购股票等有价证券时,按照《中华人民共和国个人所得税法》(以下称税法)及其实施条例和其他有关规定计算缴纳个人所得税。
上述个人在认购股票等有价证券后再行转让所取得的所得,属于税法及其实施条例规定的股票等有价证券转让所得,适用有关对股票等有价证券转让所得征收个人所得税的规定。
2、激励对象获得的股权激励份额的税收问题国家税务总局《关于个人认购股票等有价证券而从雇主取得折扣或补贴收入有关征收个人所得税问题的通知》(国税发〔1998〕9号)规定,在中国负有纳税义务的个人(包括在中国境内有住所和无住所的个人)认购股票等有价证券,因其受雇期间的表现或业绩,从其雇主以不同形式取得的折扣或补贴(指雇员实际支付的股票等有价证券的认购价格低于当期发行价格或市场价格的数额),属于该个人因受雇而取得的工资、薪金所得,应在雇员实际认购股票等有价证券时,按照《中华人民共和国个人所得税法》(以下称税法)及其实施条例和其他有关规定计算缴纳个人所得税。
上述个人在认购股票等有价证券后再行转让所取得的所得,属于税法及其实施条例规定的股票等有价证券转让所得,适用有关对股票等有价证券转让所得征收个人所得税的规定。
篇二:非上市公司的期权激励方案第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度,在于重塑高级管理人员及技术人员的长期激励机制,矫正平均化的分配制度,吸引优秀人才,克服公司发展中的短期行为,促使公司高级管理人员和技术人员与公司资产的有机结合,提高资源的使用效能,进而提高公司的整体素质,强化公司的核心竞争力和凝聚力,确保公司发展的持续性,推动公司业绩的上升。
第二条实施模拟期权的原则1、受益人(模拟期权的持有人)不能无偿获得模拟期权,本方案中受益人所获得的模拟期权以认购规定的实有股份为前提;2、模拟期权的股份来源为公司发起人提供的存量,即公司不以任何方式增加公司的注册资本,更不以这种方式作为模拟股票期权的来源,公司的发起人股东保证在任何条件下可能发生股东变化时,保证提供的作为现在和未来行权的模拟期权部分股份的稳定性,不得向任何自然人或法人、其他组织转让;3、本次方案中,公司模拟期权制度的安排既着眼于解决历史遗留问题又着眼于公司的未来,以保证进一步吸引高级人才;4、本实施方案以激励高管、高级技术人员为核心,突出人力资本的价值,对一般可替换人员一般不予授予。