加强管理费用的控制是企业增收节支的重要措施
公司企业增收节支工作方案
公司企业增收节支工作方案随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业不仅需要不断发展壮大自身的实力，还需要加强经济效益管理，尽可能多地降低成本，提高收益，从而达到经济协调和可持续发展的目标。
一份公司企业增收节支工作方案也就应运而生。
一、市场营销策略升级作为企业核心部门之一，市场营销部门的展开是企业实现目标的重要推动力。
以新媒体和互联网为媒介，开发更多全媒体整合的营销手段和方式，重点加强在线营销和线下展销的联动，加强品牌宣传，不断塑造品牌形象。
优化渠道结构，统筹调配各类资源，提升渠道订单配送效率和服务水平，扩大产品销售渠道和销售范围，从而逐步提高企业产品销售量和品牌声誉，实现区域市场绝对优势。
二、成本控制和费用津贴控制成本是企业经营管理中的重点之一，如何降低成本是企业经营的关键。
企业在此基础上要建立一个合理、高效的成本控制机制，拟定完善的产品成本核算制度，做到成本异动及时及有力应对、分析成本标准和成本核算的合理性，及时调整产品成本，确保预算和成本的变化能掌握住。
除了成本控制，企业还需注重费用控制和节约。
包括公务交通、会议费、招待费、礼品等方面的花费需要建立统一制度和标准。
在一定的规定内，根据岗位的不同报销范围的合理规划，对报销数量进行适当的控制，比如对于公务车的使用需要限制和规范，对于会议和招待的费用需要有严格的审核，以确保费用的规范、合理、透明。
三、技术创新提升技术是企业的重要支柱，技术创新和升级是企业持续发展的基础建设。
需要制定合理的技术创新方案，不断增加技术资本和人力资源投入，借助国家科技相关政策加大研发投入，开展“双创”计划，加速技术创新的步伐。
同时，利用国家教育委员会的人才培养计划，培养一批人才强的研发和技术服务队伍，加快技术应用和推广的进程。
从而大幅降低人工成本和管理费用，提升业绩利润的增长。
四、人员管理措施实施人力资源是企业最重要的资本。
通过提升人员管理和优化人机合一的运营机制，不仅可以提高人员绩效，降低人员管理成本，同时，还可以有效减少企业中人员流动率。
公司增收节支工作总结(5篇)
公司增收节支工作总结（通用5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！是时候抽出时间写写工作总结了。
我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编为大家收集的公司增收节支工作总结（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司增收节支工作总结11-6月份，根据油田公司《关于开展增收节支的实施方案》的文件精神，我厂积极组织相关业务部门认真讨论，层层分解各项指标，以增加收入、降低成本为着力点，以技术培训、强化费用控制为突破点，全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。
现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下：一、增收项目分析年初计划增收原油3000吨，扣除2%的合理损耗，按交售价格(含税)3300元计算，增加收入829万元。
1-6月共完成产量150,106吨，未完成增收任务。
从6月份开始，我厂已加大夜间巡查力度，打击原油偷盗，成立产量核查小组入驻基层单位，确保完成增收任务。
废旧物资材料变卖收入年初无计划，本着节支降耗、杜绝浪费的原则，加大废旧材料的管理力度，在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的风尚。
二、节支项目1、节约投资20xx年转注井计划投资22口，抽油机再利用预计节支107.65万元，油杆再利用预计节约37.84万元，抽油泵再利用预计节约3.74万元，合计可节支149.23万元，与计划222万元相比，存在较大差距。
1-6月我厂转注井施工共完成2口，其他作业将在下半年度完成。
2、修旧利费全年计划节支275万元。
为完成任务，我厂成立了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。
1-6月完成抽油机修理30台，节约资金146.79万元，完成全年抽油机修理计划的60%，完成油杆回收1097根，节约资金1.28万元，油管183.324吨，节约开支22.32万元。
上半年通过修旧利废完成节支170.39万元，完成全年计划的61.96%。
增收节支管理措施3篇
增收节支管理措施3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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增收节支措施-增收节支降本增效
增收节支措施-增收节支降本增效增收节支降本增效增收节支降本增效通过对公司“增收节支、降本增效”相关文件的学习，深刻体会到全面落实“增收节支、降本增效”制度的重要性，制度通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，要求员工从“我”做起，从身边每一件小事做起，实现增收节支、降本增效的成就。
通过学习，我觉得要到达这个成就，必须做好以下几方面:首先要明确任务，把“增收节支、降本增效”作为工作重点狠抓落实不动摇，当作政治任务来抓，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感。
及时跟踪各项工作效果，及时将情况反馈给领导，并千方百计采取一切有效措施，抓增收、抓节支、抓落实，确保节支目标任务的顺利实现。
其次加强管理。
加强库房管理，最大限度减少库存。
严格控制材料投入，做好库存清仓利库工作，严格物资计划，减少采购量，做到最少、最小、最好，达到使用周期，满足生产需要，杜绝一次性过多采购现象。
要了解实情，掌握库存物资情况，有的物资坚决不新购，能替代使用的，不购买，杜绝多领、领而不用的现象。
严禁新帐物资进入老账进行核算，考核人员严格进行把关，发挥监督作用，积极配合，接受监督;强化成本管理，积极开展节支降耗活动，要筑牢成本观念，树立节约意识，积极开展节支降耗工作，尽最大可能降低非生产性支出，完善管理管控措施，深入开展增收节支活动，确保各项保障措施落实到位;落实制度管理，进一步提高工时工效利用，严格劳动组织管理，严肃劳动组织纪律整顿，加强工效管理，合理用工，严厉处罚出工不出力行为，提高工时利用率。
最后优化支出，确保资金发挥最大效益。
保证各项费用无不合理支出，无超支现象，保证材料消耗控制在计划内。
加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。
不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。
做好增收节支工作，在“开源”的同时更要做到“节流”。
工程公司发动全员从一张纸、一度电、一滴水做起，精细管理，降低物资消耗、维修费、人工费等可控成本。
增收节支具体措施（2）
增收节支具体措施（2）增收节支具体措施8、解放思想、转变观念，从材料进口处增收节支面对危机，**冶金厂员工群策群力，从生产环节的方方面面集思广益，为增收节支建言献策。
在实际操作中，员工们发现从供应分公司进来的电缆完全可以替代价格较贵的进口胶质线、4毫米的铜塑线、2.5毫米的铜塑线、1毫米的铜塑线以及一些临时线的使用。
仅是寻找到了替代材料，就可为**冶金厂当年增收节支9000元。
9、敝帚自珍成习惯，修旧利废降成本通过不断强化思想教育，**冶金厂员工逐渐养成了敝帚自珍、不轻易浪费的行为意识。
外委加工的不锈钢法兰、盲板及成品法兰在检修人员拆卸后，对其进行必要的清理腐蚀处理，贴好标签送加库房存放以备后用，仅此一项，全年可节约费用7-8万元。
还有拆卸下来的螺栓，虽不起眼，但在进行浸泡清洗处理后，仍可多次重复使用，此一项全年亦可节约费用2万元。
10、提高检修技能，向设备管理要效益**冶金厂要求设备管理人员对设备的检修提出合理化建议并制定切实可行的检修方案，使设备的检修能够有计划、有目标的进行，坚持“能修必修、以修为主以换为辅”的检修原则，同时，在检修过程中轻拆轻放，延长了备品备件的使用寿命。
**冶金厂还加强运行班组设备操作人员的技能培训，使其对一般设备故障能够进行简单的判断和处理，尤其是发现一般设备故障时能够及时解决，减少了设备的开停车，提高了设备的运行率。
通过这一系列行之有效的管理，可实现增收节支90万，充分达到了向管理要效益的目的。
医院增收节支的具体措施2017-04-01 15:37 | #2楼当今时代，我国医院管理工作正在经历着一个历史性的变化，即由传统的纯福利事业单位管理方式向生产性、经营性福利事业单位管理方式转变。
医院既是医疗服务的提供者，又是一个独立或相对独立的经营者。
因此，探索医院的性质，突出了医院的生产性与经营性。
提高医院的经济效益和社会效益，就要努力做好医院财务管理，搞好增收节。
一、提高资金使用效率严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。
增收节支具体措施和要求
《增收节支一从我做起》米取有效措施确保扭亏增效俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。
当前外部环境的恶化导致公司生存越来越难：材料涨价，人力资源紧及成本上涨，过度竞争打压价格与利润；部管理遭遇发展瓶颈一一靠人的经验已无法控制混乱，销售部门对于销售订单的采购、生产执行状况模糊，面对客户的问询无法及时给出一个明确的承诺，产品质量好坏，决定着企业有无市场。
现在公司的销售服务不能跟上客户要求，接单时不能在交期、单阶、交货数量上向客户提供可靠承诺；订单全程跟踪缺失，信息滞后或失准，无法应对客户询问；存货积压与停工待料现象同步上升，严重影响交付及资金周转；无法快速应对日益频繁的订单变化；委外、品检与排产缺乏有效控制。
面对上述种种缺失和困境，面对企业多重困难和挑战，2013年，企业要实现扭亏增效，经营持平”的目标，只有坚持以人为本，创新思维，开拓进取，从强化经营管理、挖掘发展新用户，提高创收等多方入手，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从人人做起，努力节约一纸、一滴水、一度电、一个螺丝、一升油等。
通过开源节流，挖潜增收，稳健经营工作的深入开展，提高绩效管理水平，为企业营造健康向上的工作氛围，为提高企业经济效益，实现扭亏增效特制定以下具体措施：一、指导思想贯彻公司增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司的经营中心工作，进一步开拓创新，不断完善和规各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
1.树立艰苦奋斗过紧日子的思想。
各部门主管要清醒的认识到当前和今后一段时间，科鑫正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。
为了企业的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。
2.在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。
要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。
公司企业增收节支工作方案(二篇)
公司企业增收节支工作方案为了贯彻落实国资委【____】70____文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如____案。
一、指导思想在____年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解____开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、成立增收节支专项工作领导小组____结构：组长：总经理副组长：书记、副总经理组员：各二级单位主要负责人。
主要责任部门：联系人：相关职责：组长：负责增收节支全面工作。
副组长：配合组长增收节支工作的开展。
____组员。
增收节支相关工作的实施。
主要责任部门。
在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。
联系人。
增收节支工作成果统计。
三、目标要求在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较____年分别提高____%，____%，____%的“123”经济发展目标。
四、具体措施(一)开拓市场抓机遇1.经营策略调整。
随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。
在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。
充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。
2.以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。
加强管理费用的控制是企业增收节支的重要措施
加强管理费用的控制是企业增收节支的重要措施加强管理费用的控制是企业增收节支的重要措施经济效益.管理费用支出在企业整个成本费用中占有一定比重.根据期间费用项目构成来看可为固定性支出和非固定性支出一可酌量性支出.因而压缩控制管理费用支出是可行的.其中固定性支出有”管理人员工资奖金,固定资产折旧,劳动保险费,工会经费,教育经费等.非固定性支出有”办公费,差旅费,报刊费,低值易耗品使用费,咨询费,业并招待费等,属于可控支出.近几年来,企业普遍存在管理费用支出增长过快的现象,这其中有外部原因,也有企业内部原因,有客现有生产规模及生产能力,及时诃整内部结构.精简重叠的部门.精干职工队伍.控制工资总额的过快增长和在企业经费所占比例.工资和工资附加费两项约占企业经费的41%.精减人员定会在减少工资性支出的同时. 相应减少办公费,差旅费,劳动保护用品费等项支出.因此,进一步深化企业改革,精简机构和人员, 是加强管理费用控制,提高企业经济效益的重要措施.(二)加强计划管理,推行责任成本管理模式.对管理费用实行计划管理,首先要编制合理,适度,可行的年度管理费用计划,进行总额和重要项目的控制.要做到这一点,必须要考虑可能增加支出的因素,资金状况,本年度生产经营计划情况,并与上年度管理费用实际支出水平相比较,核定包括基层单位和厂部管理费用支出计划.计划一经确定.就要严格执行.为使计划得以贯彻执行.还应采取保障措施,推行责任成本管理模式.管理费用控制涉及的部门多,人员广,需要各部门的密切配合和全体职工的共同参与.并按照”谁负责,谁控制”的原则,将管理费用支出量化指标分解落实到基层单位甚至个人.1,差旅费,办公用品,技术资料费可按处室工作性质不同,分别核定相应的控制限额,发生费用报销时财务人员根据有权支出额方可报销,年底无特殊情况不得突破限额.这些项目由财务部门负责控制把关.2,汽车修理费,燃油费,过路过桥费由办公室和车管人员负责控制.汽车送修之前,应由车辆主管领导,车管人员和司机共同鉴定汽车损坏程度和送修项目内容,修完接回汽车再进行验收,以保证修车质量.对燃油费可对百公里油耗指标进行考核,节约有奖.同时.对汽车费用可实行单机,单车核算办法.我们自有足够的宗教曛我们憎恨,但是,却没有足够的东西使我们彼此相爱. ——斯威夫特一3,对管理人员工资由人劳部这有利于加强企业管理和民主监1负责控制,随着经营体制改革,督,也是企业领导干部严格执行}理地精简和配置机构,控制工党和国家领导干部廉洁自律和廉总额的过快增长.政建设的重要内容.4,办公费中的邮电费,报刊7,严格按照国家规定的管理赘,水电费,低值易耗品使用费,费用各项开支标准和范围,建立非污费由办公室和总务部门负责健全内部管理制度,规范各项费空制.可制定人均支出标准.或实用的开支标准和管理办法.于定额包干使用等办法.(1)制定职工差旅费开支标5,严格控制各种会议.对会准.蝈长短,会址的选择.参会人员规(2)制定业务招待费管理办莫和会议经费标准,都要坚持主法.耍领导一支笔审批制度.严禁公{3)制定劳动保护用品价格舒旅游和发放纪念品.制定严格和发放标准.}臼会议经费标准,控制会议经(4)制定管理费用计划执行费.情况考核,奖励办法.6,加强业务招待费的控制.制定了管理办法,还要在日业务招待费是指企业在正常的生常管理中落到实处,并本着节约经营活动中所发生的一些必要实用的原则,控制购买高档用品, 留待费用.对于支出标准,国家严格物品请领制度,精打细算.做黾有明文规定的.业务招待费超到物尽其用,物有所值.强化节约芰,一方面增加了纳税额,另一方就是不用增加投资,不必纳税的面也直接减少了利润总额.加强增收.业务招待费的管理和业务招待费8,定期对计划执行情况进行拒否得到有效控制,关键是企业分析.在年度计划执行过程中,应约各级领导是否真正认识到控制按月或按季对管理费支出情况进业务招待费的重要性和必要性.行对比分析.当决算报告编制出接待工作中应正确处理好对来以后,利用报表提供的信息或‘}和对内关系.重点搞好承揽任根据明细账进行分析.将本期实务,对外开发的对外接待和生产际支出额与计划支出对比,与上圣营活动中的对外接待.坚决制年同期实际支出额对比.可通过止企业内部公款吃喝和高档娱乐填表格的方法进行分析.舌动.对外接待也必须限制陪餐通过分析对比,可向工厂决人员,严格标准,规定严格和完善策层提供当期管理控制结果,加报销手续和审批权限.并严格强对计划执行情况的监督,可以行国家监察部,国家经贸委和考核和评价责任部门,责任人的垒国总工会联合下发的监发业绩.通过分析超支原因,找出应[199513号文件规定.执行每半年进一步加强管理费用控制支出的一次向职工代表大会据实报告业重点和关键,并为下一年度编出务执行招待费使用情况的制度.更科学,更合理的管理费用支出——莎士比亚。
增收节支工作汇报
增收节支工作汇报一、工作背景近年来，我单位面临着经费紧张的问题，为了提高财务状况，我们制定了增收节支工作计划。
本次汇报旨在总结我单位过去一段时间的工作成果，并提出下一阶段的工作计划，以实现增收节支的目标。
二、增收工作1. 开展市场拓展活动为了增加收入，我们积极开展市场拓展活动，与合作火伴合作，寻觅新的商机。
通过参加行业展览、举办产品推广活动等方式，我们成功签订了一批新的合同，估计年度新增收入将达到X万元。
2. 提高产品附加值为了提高产品附加值，我们加强了产品研发和创新，推出了一系列具有自主知识产权的高端产品。
通过提高产品质量和品牌形象，我们成功开辟了高端市场，估计年度新增收入将达到X万元。
3. 拓宽收入渠道除了传统的销售渠道，我们还积极拓宽收入渠道，开展了线上销售和跨境电商业务。
通过建立自己的电商平台和与知名电商平台合作，我们成功扩大了销售范围，估计年度新增收入将达到X万元。
三、节支工作1. 优化采购流程我们对采购流程进行了优化，建立了供应商评估体系，与优质供应商签订长期合作协议，以降低采购成本。
通过谈判和比价，我们成功降低了采购成本，估计年度节省成本将达到X万元。
2. 提高能源利用效率为了降低能源成本，我们进行了能源管理工作，采取了一系列措施，如更换节能设备、优化能源使用计划等。
通过提高能源利用效率，我们成功降低了能源成本，估计年度节省成本将达到X万元。
3. 管理费用控制我们对各项管理费用进行了严格控制，制定了费用报销标准和审批流程，加强了费用监管。
通过精细化管理，我们成功降低了管理费用，估计年度节省成本将达到X万元。
四、工作成果评估根据我们的工作成果，估计年度增收将达到X万元，年度节支将达到X万元，实现了预期目标。
通过增收节支工作，我们成功改善了财务状况，为单位的可持续发展奠定了基础。
五、下一阶段工作计划1. 持续市场拓展在下一阶段，我们将继续加大市场拓展力度，寻觅更多的商机，与合作火伴深入合作，进一步增加收入。
实行厂币核算是提高企业管理水平增收节支的好办法
实行厂币核算是提高企业管理水平增收节支的好方法一、引言企业在进步过程中，提高管理水平以及增收节支是不行或缺的重要环节。
而实行厂币核算作为一种管理手段，能够有效地提高企业的管理水平，并且在节约成本、提高效益方面发挥重要作用。
本文将从厂币核算的观点、厂币核算的目标和意义、实施厂币核算的详尽步骤以及实施厂币核算所需注意的问题等方面进行探讨，旨在说明实行厂币核算是提高企业管理水平、增收节支的好方法。
二、厂币核算的观点厂币核算是指企业对内部全部生产、经营活动进行货币核算，将各项资源、产品、劳动等进行货币评估，以实现对企业内部运营、利润分析、成本控制等的监控和管理。
厂币核算通过将企业的各项资源、业务活动转化为货币单位，使企业可以借助货币计量手段、运用货币分析方法进行管理和决策。
三、厂币核算的目标和意义实施厂币核算的主要目标是提高企业的管理水平，并从多个方面实现增收节支的效果。
1. 提高管理水平：厂币核算可以援助企业全面了解自己的运营状况，对不同业务进行比较和分析，为企业的决策提供依据，从而提高企业的管理水平。
2. 优化资源配置：通过对资源进行货币评估，企业可以明晰地了解资源的价值，优化资源配置，做到有限的资源产生最大的效益。
3. 成本控制：厂币核算可以援助企业对各项费用进行核算，准时精通成本状况，从而精细化管理，降低不必要的成本，提高企业的盈利能力。
4. 刺激员工乐观性：通过实施厂币核算，可以对员工的工作进行评估和激励，依据员工的贡献状况进行薪酬分配，激发员工的乐观性，提高团队合作和业绩。
四、实施厂币核算的详尽步骤实施厂币核算需要按照一定的步骤进行，以确保核算结果准确、好用。
1. 设定核算目标：企业起首需要明确厂币核算的目标和意义，依据企业自身的状况设定核算目标。
2. 确定核算指标：依据核算目标，企业需要确定适合自己的核算指标体系，将企业内部的各项资源和业务活动进行归类和评估。
3. 收集数据：企业需要收集与核算指标相关的数据，包括各项资源的数量、价值，以及各项业务活动的收入、支出等数据。
公司增收节支方案
公司增收节支方案一、增收方案：1.开辟新的销售渠道公司可以通过开辟新的销售渠道来增加收入。
可以考虑与其他相关行业或企业合作，进行跨行业销售或合作推广。
例如，公司可以与电商平台合作，在平台上销售公司产品。
可以与相关行业的企业进行合作，共同开展推广活动，提高产品知名度和销量。
2.扩大市场份额公司可以通过扩大市场份额来增加销售额。
可以加大对现有客户的营销力度，提供更多优惠和增值服务，增加他们的忠诚度和购买频次。
同时，可以开拓新的市场，拓展新的客户群体，扩大销售范围。
3.优化产品定价策略公司可以通过优化产品定价策略来增加收入。
可以根据市场需求和竞争情况，对产品进行定价调整，提高产品的价格竞争力和市场占有率。
可以根据不同的客户群体，制定不同的价格政策，进一步提高销售额和利润率。
4.开发新产品或服务公司可以通过开发新产品或服务来增加收入。
可以根据市场需求和客户反馈，开发新的产品或服务，满足客户的不同需求。
可以通过创新设计、升级改进等方式，提高产品的竞争力和附加值，进而增加销售额。
5.提高客户满意度公司可以通过提高客户满意度来增加销售额。
可以增加售后服务和客户支持的投入，提供更好的服务品质和体验，增强客户的忠诚度和口碑效应。
可以积极收集客户意见和反馈，不断改进产品和服务，满足客户的需求，提高客户满意度。
二、节支方案：1.优化采购和供应链管理公司可以通过优化采购和供应链管理来降低成本。
可以与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格和条件，降低采购成本。
可以加强与供应商的合作，提高供应链效率，减少物流成本和库存风险。
2.降低人力成本公司可以通过降低人力成本来节约开支。
可以对员工的工资结构进行合理调整，降低员工的工资水平。
可以优化组织结构，减少不必要的岗位和人员，提高工作效率和生产效益。
3.节约能源和物料公司可以通过节约能源和物料来降低成本。
可以加强能源管理，减少能源的浪费和损耗，降低能源成本。
可以优化生产过程，减少物料的使用量和损耗，降低物料成本。
“增收节支”实施方案建议
增收节支实施方案建议
为深入开展“增收节支”活动，进一步强化业务水平及改善经营状况，促进企业健康发展，特提出以下实施建议：
1.加强勤俭节约，降低办公管理费用。
积极采用行之有效的管理措施，在确保工作正常开展的前提之下，节约办公经费。
（1)充分利用网络工具，降低纸张的使用率，打印设备耗材由综合办公室统一管理，以达到严格控制印刷数量，降低办公消耗的目的。
（2)加强差旅管理。
对外业出差由办公室派专人，对差旅费用、后勤、车辆统一管理，建立出差审批制度，严格控制出差费用支出。
（3)加强管理，开展有针对性的节水、节电、节话费活动，减少浪费及不必要的支出。
2.加强教育。
深入开展“增收节支”活动，让广大科室人员认清企业当前面临的形势和任务，加强主人翁意识，积极开展业务，拓展市场，发挥主观能动性，立足岗位降低成本，增加效益。
（1）放开思路，出现有的业主以外，加强与其他业主的联系，积极拓展市场。
（2）加强队伍建设，提高队伍整体素质及业务水平，树立品牌意识，树立企业团队对外形象，增强业主对我们的信任。
（3）建立项目绩效奖励制度，采取多劳多得的劳动分配方式，提高团队队员的工作的积极性。
增收节支管理措施
增收节支管理措施增收节支管理措施是指通过合理的收入管理和有效的支出管理，以达到增加收入、节约支出的目的。
在日常生活中，实施增收节支管理措施可以帮助我们更好地把握经济状况，合理规划和管理财务，实现经济上的自立和稳定。
本文将从增加收入和节约支出两个方面，分别探讨一些有效的增收节支管理措施。
一、增加收入1. 多种渠道增加收入通过兼职、副业、网络创业等多种渠道增加收入。
在闲暇时间里，可以寻找一些兼职工作，如家教、外卖送餐、兼职代理等。
也可以发挥自己的专长和爱好，通过副业创业，比如手工制作、二手交易等。
此外，互联网的发展为很多人提供了创业的机会，可以利用网络平台进行创业，比如电商平台、社交媒体等。
2. 提高自身价值，增加竞争力通过学习和提升自身技能，增加职业竞争力，从而提高收入。
可以参加一些培训班、课程，提高自身专业知识和技能。
在工作中，通过积极主动，多承担任务，发掘并展示自己的特长，提升自己的综合能力和价值，争取得到更多的晋升机会和加薪机会。
3. 积极参与投资和理财合理的投资和理财可以使资金得到更好的利用，增加收入。
可以通过购买理财产品、股票、基金等进行投资，亦或是选择一些长期收益较高的项目和平台进行投资。
当然，在投资之前一定要对相关投资品进行充分了解和风险评估，避免出现重大损失。
二、节约支出1. 制定严格的月度预算制定一张详细的月度预算表，明确收入来源和支出项目。
合理安排各项支出，对必要的支出予以保留，对不必要的支出适当减少或取消。
并将预算表贴在显眼的地方，以提醒自己做到有条不紊地管理财务。
2. 坚持理性消费在购买物品时，要理性思考，避免盲目消费。
对于一些不必要的奢侈品和过度消费的行为，要有所节制。
可以养成良好的消费习惯，如购买打折商品、优惠券等。
在购买大件物品时，可以对比多家商家的价格，寻找最划算的商品。
3. 提高节约意识养成节约习惯，避免浪费。
关灯、关水、关空调，减少能源的浪费。
在日常生活中，合理规划食物的消耗，减少食物的浪费。
中天公司关于增收节支的措施及办法
中天公司关于增收节支的措施及办法为了更好地增收节支，促进公司的协调、快速、持续、健康发展，中天公司按照省公司的要求，制定了以下增收节支管理措施：1.强化人力资源管理工作。
提升劳动生产效率，减少人浮于事和出工不出力的现象，以精干高效为目标，科学进行定岗定员，做到出勤必须做工，做工工作量必须饱满。
2.强化财务管理。
建立全员、全过程、全方位的全面预算管理控制体系，实行银行账户限额控制，加强存量资金管理，盘活公司资产，掌握现金流动信息，平衡资金余缺，压缩库存资额，进一步强化资金管理。
3.强化采购管理。
充分掌握市场信息，依靠和运用团购平台，在保供保产、保质保量的基础上降低采购成本，强化合同及供方管理，完善物资采购管理制度，开展物资招标采购，减少中间环节，增加市场直接采购，控制无效库存物资的新增。
4.强化技术开发工作。
深入开展对标挖潜、节能降耗活动，推进技术经济指标不断改善，通过设备改造、技术创新、合理化建议等活动的深入开展，使公司依托技术创新实现节能增效。
5.强化项目管理。
加强项目管理，确保项目进度和质量，控制项目成本，提高项目效益。
为了控制工程成本，必须对开工项目进行合理的施工预算，严格按照设计进行施工，并精确核算工程量，实际工程量决算也要进行严格的管理。
此外，对于隐蔽工程，需要加强核查和施工现场监管，以尽可能减少或避免工程变更费用的支出。
5.2在工程建设中，必须严格遵守相关法律法规和质量标准，加强工程监理，确保施工质量，防止工程质量事故的发生。
同时，还要加强对施工现场的安全管理，确保工人的生命安全和健康。
在进行工程建设时，必须严格遵守相关法律法规和质量标准，加强工程监理，以确保施工质量，并防止工程质量事故的发生。
同时，还需要加强对施工现场的安全管理，以保障工人的生命安全和健康。
5.3在工程建设中，必须加强对环境的保护，严格遵守环保法规，采取有效措施减少对环境的污染，确保工程建设与环境保护相协调、相统一。
物业管理处增收节支措施
物业管理处增收节支措施引言随着社会发展和城市化进程的加快，物业管理处面临着越来越多的增收节支的压力。
物业管理处作为一个维护社区正常运行和居民生活质量的重要组织，需要制定有效的措施来增加收入和降低支出，以实现可持续发展。
本文将介绍一些物业管理处常用的增收节支措施，供物业管理处参考。
一、增收措施1. 开发闲置空间物业管理处可以通过租赁或出售闲置空间来增加收入。
例如，将停车位出租给居民或附近商家，将废弃地下室改建成商业用途，出租给合作伙伴或开设自己的商业店铺。
通过充分利用闲置空间，物业管理处可以创造更多的经济价值。
2. 增加物业费收入物业管理处可以通过调整物业费收费项目和标准来增加收入。
可以考虑增加一些额外的服务项目，如停车费、物品寄存费等，或者适度提高物业费的收费标准。
当然，在增加费用的同时也要确保为居民提供更好的服务和管理。
3. 合作伙伴关系与商业伙伴建立合作关系是物业管理处增收的有效途径。
物业管理处可以与附近的商业机构或电信运营商等合作，共同开展一些项目或提供服务，并分享收入。
这种合作模式可以为物业管理处带来额外的收入。
4. 广告合作物业管理处可以与广告商合作，在公共区域设置广告牌或展示广告，从中获取收入。
例如，在小区门口的花园中设置广告牌，或在公共场所的墙壁上展示广告。
需要注意的是，广告内容要与社区环境和居民利益相符，避免对居民造成干扰或不良影响。
5. 增加特色服务物业管理处可以根据社区特点和居民需求，增加一些特色服务，以吸引更多的用户并获取收入。
例如，为居民提供免费的健身活动、园艺课程等，或者引入一些有特色的餐饮、娱乐设施，吸引附近居民和外来游客等。
特色服务可以为物业管理处创造更多的收入来源。
二、节支措施1. 能源管理物业管理处可以通过改善能源管理来降低能源开支。
例如，安装节能灯具、热水器、空调等设备，制定合理的使用政策和管理措施，定期检查设备的维护和保养情况，以减少不必要的能源浪费。
2. 整合资源物业管理处可以与附近的物业管理处或社区组织建立合作关系，共同采购物品和服务，以实现规模效益和资源整合。
增收节支管理办法
增收节支管理办法增收节支管理办法一、前言为了更好地管理收支，达到增收节支的目的，提高单位的经济效益，特制定《增收节支管理办法》。
二、增收1. 开展义卖活动通过义卖活动筹集资金，增加收入。
活动内容可以涵盖二手物品销售、义卖物品招募等。
2. 推销自有产品积极推销经营本单位的产品，提高销售额和收入，同时也提高了产品的知名度。
3. 建立赞助制度建立赞助制度，通过赞助获取资金。
可以和企业、组织、个人等签订赞助协议。
4. 积极应对财政预算调整当发生财政预算调整时，积极应对，增加来自政府的财政投入，提高收入。
三、节支1. 控制日常费用通过管控日常费用，精简开支，达到节支的目的。
旅游、招待、会议、培训、车辆、办公用品费用可以在一定程度上控制。
2. 管理非人员成本对于非人员成本，例如水电气、物业等费用，能进行谈判的费用的，可以积极谈判降价。
3. 管理人员成本将人员成本管理好，对于职工薪酬设定要科学合理，通过提高工作效率、降低人员流失率等方法，控制人员成本支出。
4. 防止盗窃、浪费从防止盗窃、浪费角度加强保安工作，避免不必要的物质浪费和经济损失。
5. 资产清查对单位各项资产进行清查，及时对无用资产进行处理。
四、所涉及附件1. 赞助协议范本2. 节支清单表格3. 日常运营费用控制方案范本4. 费用报销流程图五、所涉及法律名词及注释1. 预算调整：财政部门为了适应日益变化的经济形势，对预算进行增量或削减调整的措施。
2. 赞助协议：由被赞助方事先策划提供相应赞助项目详细资料、规格、品质、使用价值估价在一定时限内提供给赞助方；由赞助方对被赞助方提供的项目进行识别、选择，并予以形式批准的协议。
3. 降价：在不影响供应商正常收益的情况下，降低合同价格。
4. 浪费：不必要或者不合理的使用行为，造成资源浪费 & 经济浪费。
六、在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法1. 困难：对于一些制定经验较为丰富的领导，可能会不愿意改变原有的管理模式，出现抵制情绪。
公司企业增收节支工作方案
公司企业增收节支工作方案一、前言随着经济的发展，企业的竞争也越来越激烈，如何使企业在市场中立于不败之地，成为了所有企业经营者必须思考和解决的问题之一。
对于企业来说，要想增加收入与节约支出，需要制定出一套完善的管理体系，通过各种有效的措施和方法，努力实现企业的跨越式发展。
本文就是一个商业实践家的经验总结，提供了一些提示和建议，以实现您的公司的增收节支工作方案。
二、分析1．企业的收入来源企业在获得收入上有以下几种途径：（1）消费者购买产品的价格：这是企业的主要收入来源之一，能够直接增加企业的利润率。
（2）收取服务费用：如酒店客房、银行利息等服务的收取，也是企业收入的一种来源。
（3）投资获得的利息和股息：企业投资获得的利息和股息，直接影响企业的收益。
2．企业的支出开支企业在获得利润的同时也必须付出一定的开支，这些开支包括：（1）生产成本：包括原材料的采购、设备的购买维护、加工和运输等费用。
（2）人力资源支出：人力资源开支比如员工工资、福利费用、培训投资等。
（3）营销费用：如广告、推销等方面的投入。
（4）管理费用：如行政开支、办公设备维护费用等。
三、方案1．增收策略（1）提高产品质量：企业的产品质量是吸引顾客和获得订单的重要因素。
（2）拓宽销售渠道：企业应该开发多个销售渠道，以增加收入和市场份额。
例如，在线销售和批发等。
（3）增加产品范围：企业不仅应该致力于生产现有产品，还应该开发新产品以提高企业的市场占有率。
（4）提高销售价格：企业可以通过改进产品质量、增加功能、提供增值服务等方式，提高销售价格。
（5）提供优惠活动：企业可以提供各种优惠活动，例如打折优惠、送礼品活动等，以吸引客户。
2．节支策略（1）采用节电节水设备：设备采用节能节水措施可以节约大量的资源。
（2）管理库存：精细管理库存可以减少仓储费用和运输成本。
（3）控制用电成本：企业可以通过多种方式控制用电成本，例如通过设置定时开关、使用高效节能灯具和空调设备等。
狠抓增收节支管理工作总结
狠抓增收节支管理工作总结近年来，随着经济形势的变化，企业管理者们都在不断寻求增收节支的有效途径，以应对市场竞争的激烈和经济下行的压力。
在这样的背景下，狠抓增收节支管理工作成为了企业管理者们的当务之急。
首先，对于增收管理工作来说，企业需要不断寻求新的商机和市场机会，以扩大收入来源。
这就需要企业管理者们不断开拓市场，加大产品研发和创新力度，提高产品的附加值，以吸引更多的客户和市场份额。
同时，企业还要加强营销力度，提高品牌知名度，以增加销售额和市场份额。
其次，对于节支管理工作来说，企业需要从内部入手，不断提高管理效率和降低成本开支。
这就需要企业管理者们加强内部管理，优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，降低成本。
同时，企业还要加强财务管理，严格控制各项费用支出，提高资金利用效率。
在增收节支管理工作中，企业管理者们要做到以下几点：首先，要树立增收节支的意识，认识到增收节支对企业发展的重要性，将其作为企业管理的重要内容来抓。
其次，要加强组织领导，建立健全的增收节支管理制度和规章制度，明确各部门的职责和任务，形成推动增收节支工作的合力。
再次，要加强宣传教育，提高员工的增收节支意识，鼓励员工提出节支建议，激发员工的创新和积极性。
最后，要加强监督检查，建立健全的考核制度，及时发现和解决增收节支工作中的问题，确保增收节支工作的顺利进行。
总之，狠抓增收节支管理工作是企业管理者们的当务之急，只有不断提高增收能力和节支效率，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
希望企业管理者们能够深刻认识到增收节支管理工作的重要性，切实加强增收节支管理工作，为企业的可持续发展贡献力量。
严格财务管理努力增收节支
严格财务管理努力增收节支——十堰储藏库财务财务管理工作典型发言尊敬旳各位领导、各位同仁, 大家下午好！光阴似箭, 时间如梭。
转眼间又跨过了一种财务年度。
十堰储藏库财务工作在库领导和公司财务科旳领导下, 坚持以费用管理为中心、资金管理为纽带, 以增收节支为目旳, 不断提高财务工作质量。
在为领导决策提供服务旳同步, 认真组织会计核算, 规范各项财务基础工作, 通过加强财务制度和财务内部控制制度旳建设, 保证了财务工作有序、高效运转, 实现了包干费用不突破, 目旳利润超额完毕旳良好局面, 现将我们旳做法报告如下：一、坚持各项财务制度财务管理制度是一切财务工作旳准绳。
一年来, 我们严格执行公司《进一步加强财务管理旳告知》, 坚持每月20日前将编制好旳会计凭证报送公司财务科审核盖章, 每月底精确完毕报表、记帐、结帐和财务解决工作, 核算应收应付往来账款, 及时核对钞票和银行存款余额, 密切关注资金收支状况, 随时掌握资金流向, 及时象库领导上报财务报表和资金信息, 使领导做到心中有数, 并协助库领导将每月费用开支控制在十万元以内, 以免年终费用超支。
在实际工作中, 我们积极发挥财务工作职能, 严格履行审核监督职责, 保证会计凭证手续齐备, 规范合法。
对于超过元旳费用一律先向公司报告, 本着先批后支、不批不支旳原则, 杜绝违规原始单据报销, 对于公司财务科提出审核意见, 我们及时向库领导报告并制定整治措施, 加以改正。
工作中, 我们坚持和完善签字审批手续, 从严审核多种费用项目。
在费用开支、审核报销、收款付款等环节中, 我们坚持原则、严格按照公司财务管理制度办事, 把某些不合理费用开支拒之门外。
从而保证年终费用不超支, 保证仓库工作正常运转。
二、认真履行财务人员岗位职责作为财务部门, 合理控制成本费用, 有效发挥内部审计、监督、管理职能, 是我们份内旳工作职责。
是十堰储藏库全力推动“退市进郊”旳攻坚年。
我们财务人员紧紧环绕仓库旳中心工作, 认真履行岗位职责, 强化工作责任感, 积极配合仓库领导合理控制成本费用, 充足发挥决策参谋和“费用管家”作用, 严把费用开支关, 加强了内部核算监督, 增进了公司旳增收节支, 从而圆满完毕了全年财务管理目旳。
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十项措施做好增收节支工作
一、认真落实各项增收措施
充分发挥财政导向和杠杆作用，创新财税扶持机制，加强分析预测，保持税收收入持续稳定增长。
二、严格公用经费管理
党政机关2009年公用经费在2008年预算的基础上一律核减5%，经常性专项经费预算安排“零增长”。
三、严格执行津补贴有关规定
各镇、各部门不得超额度发放津补贴，规范期间不得出台新的考核性奖励。
四、严格公务用车管理
党政机关公务用车购置冻结一年，2009年车辆运行费用在预算定额基础上压缩15%。
五、严格出国（境）管理
2009年有关财政专项资金中的因公出国（境）经费支出在近3年平均数基础上压缩20%。
六、严格控制公务接待和外出考察活动
2009年党政机关公务接待费用在预算定额基础上削减10%。
七、严格会议、学习培训、庆典节会活动等管理
健全会议审批制度，控制会议费用开支标准，不得发放纪念品及与会议无关的物品。
2009年会议经费预算安排“零增长”。
八、严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设
在2010年底前，暂停审批党政机关新建办公楼和培训中心、宾馆、招待所等楼堂馆所。
九、严格控制预算追加
除政策性增支等因素给予适当补助外，其余经费市财政一律不予追加。
十、严格机关内部管理
水电费支出在2008年基础上降低5%，大力压缩办公用品、文件、通信等方面的费用开支。
为全面贯彻落实科学发展观，坚持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，我市制定实施十项措施，全面做好增收节支厉行节约工作。
项怀诚说，今年前5个月增收节支措施初见成效
财政部部长项怀诚在报告今年前５个月中央和地方预算执行情况时表示，今年以来采取的增收节支措施初见成效，今年一季度全国财政收支形势好中有忧，完成全年预算仍然十分艰巨，形势不容乐观。
项怀诚说，１－５月，全国财政收入７０６１．３１亿元，完成预算的３９．２％，比去年同期增加５９８．７３亿元，增长９．３％。
其中，中央财政收入３７６７．１１亿元，完成预算的３７．５％，由今年一季度时的比去年同期下降７．８％上升为比去年同期增长３％。
地方财政收入３２９４．２０亿元，完成预算的４１．３％，比去年同期增长１７．５％。
全国财政支出６３３４．３９亿元，完成预算的３０％，比去年同期增加１０１０．１６亿元，增长１９％。
其中，中央财政支出２０１５．２３亿元，完成预算的３１．４％，比去年同期增长１１．５％；地方财政支出４３１９．１６亿元，完成预算的２９．４％，比去年同期增长２２．８％。
项怀诚指出，１－５月，中央财政收入增长速度偏低，除企业经济效益下降等原因外，主要是受预算中既考虑到的一些特殊减收因素的影响。
全国财政支出增长偏快，主要是受２００１年第四季度调整机关事业单位职工工资翘尾、国债投资下达较快等因素的影
响，但也与支出控制不严、花钱大手大脚等问题有关。
项怀诚在报告今年下半年财政工作安排时说，要抓好各项增收节支措施的落实，进一步推进财政改革，确保完成全年预算任务。
要实施好积极财政政策，特别是要在保证工程质量的前提下，加快国债项目建设进度，进一步严格资金监管，使之尽快建成并发挥效益。
项怀诚说，要严格控制税收优惠。
绝不允许越权减免税收，坚决制止以破坏税政统一为代价促进经济增长的错误作法。
抓紧清理现行税收优惠政策，已到期的各项税收优惠政策一律停止执行，并按期恢复征税；纠正和废止地方、部门违反统一税法规定擅自出台的减税、免税、先征后返等各种税收优惠政策。
严肃查处擅自出台新的税收优惠政策的行为。
项怀诚说，要依法加强税收征管。
坚决制止和纠正“包税”等各种不规范做法，严厉打击“偷、逃、骗”税现象，努力做到应收尽收。
大力清理陈欠，严格控制新欠。
密切监控关税税率下调后关税和进口环节税收的征管情况，继续保持打击走私的高压态势。
加强出口退税管理，严厉打击各种出口骗税行为。
项怀诚说，要严格控制财政支出。
要维护预算的严肃性，今年各级财政除对救灾等少数急需的特殊支出外，原则上不再追加新的支出项目。
要在严禁公款旅游，大力控制会议费、招待费、差旅费和出国考察培训经费等一般性支出的同时，优先保证机关事业单位国家统一规定工资发放、农村义务教育投入、公检法司正常经费和社会保障等重点支出的需要。
地方的超收收入也应主要用于这些方面并逐步解决历史遗留问题。
项怀诚说，要勤俭办一切事业。
认真清理和逐步规范国家规定外对个人发放的津贴、补贴等，已对个人发放的一律不得再提高发放标准、扩大发放范围。
违反规定的，要严肃查处，坚决遏制滥发钱物、互相攀比之风。
进一步加强行政事业单位的现金管理，尽快研究制定最大限度地控制现金支付的办法和措施，对机关事业单位职工个人支付，逐步实行不用现金和实物的办法，堵塞支出管理漏洞。
坚决制止各种“形象工程”、“政绩工程”，严禁铺张浪费、奢侈挥霍。
严厉查处讲排场、比阔气、花钱大手大脚等各种铺张浪费行为。
项怀诚表示，要积极推进各项财政改革。
进一步落实所得税收入分享改革，完善省对下财政体制。
加强和规范专项资金管理，完善专项转移支付资金管理办法。
积极深化“收支两条线”管理改革。
扎实推进预算管理制度改革，继续扩大国库集中收付制度实施范围。
大力推进和完善政府采购制度，力争今年政府采购规模达到１０００亿元以上，其中，中央单位争取达到２００亿元以上。
（完）
电力局增收节支措施
内容预览
我县电力局从“增收”和“节支”两方面入手，提出了总体要求：一是充分发挥煤公司的协同效应，争取变电投运，争取发电空间，提高送电产量，提高三产多元化，增加收入。
二是严格控制大额资金支出，非生产设施建设要全部停建或缓建，取消不必要的出国考察，所有未实施的小车购买计划全部停止，大宗非生产设施和办公用品的购买要严格控制，在保证正常生产运营和正常开支的前提下，各项管理成本要大幅压降。
三是严把“入口”和“出口”，即招投标管理和消耗定额管理，以管理促效益。
为进一步加强公司生产经营管理工作提出了要求和规定。
一是，公司各级各基层单位要认真学习贯彻戚总的重要讲话，要认清当前的形势，正视经营困难，重视安全生产，优化内部管理，调整和完善应对策略。
主动应对生产经营
上不断出现的突出矛盾和困难，提出解决方案。
积极向政府部门反映实际情况，争取政策支持，减轻生产经营压力。
二是，定期与基层单位经营班子一起研究制定应对措施和实施方案，深入一线了解、摸清基层生产经营情况，协助企业找出主要矛盾，帮助寻找目前企业生产经营中的主要问题和关键环节。
并跟踪工作效果，及时将情况反馈给公司。
三是，做好上情下达和下情上传工作，加快内部信息传递速度，提高公司处理生产经营情况的反应能力和工作效率。
将对口单位综合业绩目标的完成情况纳入工作小组成员绩效考核范围。
四是，加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。
不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。
五是，严格控制各项成本。
严格控制非生产性支出。
暂停非生产小型基建项目；从严控制出国考察；年内停止更新、购买公务用车。
六是，发挥党员干部的模范表率作用。
加强员工队伍的宣传和沟通工作，让广大员工能认清形势，积极工作。
动员广大员工大力开展合理化建议活动，献计献策，与企业同舟共济。
七是，公司领导、各部门人员下基层时，基层单位领导不得迎送。
控制会议数量，改进会议方式。
各类会议从简，尽可能召开视频电话会议，减少差旅支出。
我电力局还将根据企业生产经营的进展情况，不断完善和调整落实措施，并就落实工作要求进行深入细化，逐条对照，逐条落实。
逐步探索建立长效机制，推进企业管理水平的提高，努力争取完成年度目标。