公司管理费控制措施
费用管控措施
费用管控措施一、什么是费用管控措施费用管控措施是指企业为了控制和降低成本，有效管理费用支出而制定的一系列措施和方法。
在企业经营中，费用是企业必然面临的一个重要问题，合理、有效地进行费用管控是企业持续发展的关键。
二、费用管控措施的重要性1. 提高企业竞争力通过对费用进行管控，企业能够降低生产成本，增强产品或服务的竞争力。
合理的费用管控不仅可以提高企业的市场定价能力，还可以为企业提供更多的投资和发展机会。
2. 避免资源浪费费用管控可以帮助企业发现和消除资源的浪费现象，如材料浪费、能源浪费、人力资源浪费等。
通过设立详细的预算和控制机制，企业能够有效管理资源，提高资源利用率。
3. 提升财务管理水平费用管控是财务管理的重要组成部分，通过对费用进行分析、评估和控制，可以提升企业的财务管理水平。
合理控制费用支出，降低企业的财务风险，提高盈利能力。
4. 建立良好的企业形象通过有效的费用管控措施，企业能够树立起良好的财务和管理形象。
这不仅有助于企业争取到更多的资源支持，还可以提高企业在客户、合作伙伴和投资者心目中的信任和形象。
三、费用管控措施的具体方法1. 设立详细的预算制度企业应该根据实际情况制定详细的费用预算，包括各项费用的限额和控制措施。
预算应根据企业经营策略、市场需求和产能状况进行合理的分配和安排。
2. 强化费用审批制度企业应建立严格的费用审批制度，明确费用的审批流程和权限，并通过制度规范来约束和监督各级管理人员的费用支出行为，防止滥用和浪费。
3. 提高采购管理水平企业应加强对采购环节的管理，通过集中采购、优化供应商选择、加强谈判和合同管理等方法，控制采购成本。
同时，建立健全的供应商管理体系，提高供应链的效率和稳定性。
4. 推行绩效考核制度企业应建立科学合理的绩效考核制度，将费用控制指标纳入考核体系中，对费用达标的员工予以奖励，对费用超支的员工进行相应的处罚和补救措施。
5. 加强内部控制通过建立健全的内部控制体系，企业能够有效预防和控制费用风险。
怎样做好费用管控优秀5篇
怎样做好费用管控优秀5篇如何做好费用管控方案篇一（1）制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。
成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。
成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。
（2）建立成本费用控制的组织体系和责任体系。
即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。
对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
（3）建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。
改进成本费用控制的对策措施：1.做好成本费用控制的准备工作(1)加强成本核算与成本分析一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。
原材料在采购过程中，会产生各种辅助费用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等，报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。
按照会计准则的规定，这些费用都是要计入原材料成本的，但在实务中要区别对待，因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的，而实际情况与假设前提会大相径庭。
如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理，实务中单据传递不及时的现象时有发生，加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。
通常是在采购材料入账后一段时间，运输费用单据才传递到财务部门。
二是动力费用的处理。
动力费用主要包括水费和电费。
很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表，很难分清生产用水电和其他用水电，给成本核算带来了困难。
如果分表使用，需要重新改造动力系统，不仅工程较大，且可能效益远小于为此而付出的代价。
对于这个问题，可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费，但要前后各期一致。
费用管控方案
费用管控方案费用管控是企业运营过程中非常重要的环节，对于提高企业效益、降低成本具有重要意义。
以下是一份费用管控方案，旨在帮助企业节约成本、提高效益。
1. 设立成本控制团队：组建由财务、采购、生产等部门成员组成的团队，负责制定并执行费用管控政策。
2. 制定费用预算：根据公司的经营规模和发展需求，制定详细的费用预算计划。
预算应包括各项费用的具体额度和使用规范，如人力资本、物料采购、设备维修等。
3. 优化采购流程：与供应商进行长期合作，建立稳定的供应关系，并进行供应商评估和谈判，以获取更有利的采购价格和条件。
此外，引入电子采购系统，优化采购流程，降低采购成本。
4. 严格审批制度：建立费用审批流程，要求各级管理层对费用开支进行审批。
所有费用支出都应有相应的合同、发票等凭证，并按照预算进行监控和控制。
超出预算的支出必须经过特殊审批才能发生。
5. 引入管理软件：采用费用管理软件，能够对费用进行实时监控和分析，及时掌握费用变动情况，对费用进行精细化管理。
6. 费用核销制度：建立严格的费用核销制度，对不符合政策的费用进行核销。
核销制度要细化到具体的费用项目，明确责任人和审批程序。
7. 强化内部控制：建立健全的内部控制措施，加强财务管理和风险防范。
例如，建立差旅费用报销制度，限制员工差旅费用的开支范围，设定报销额度等。
8. 激励费用节约：对参与费用管控的员工进行奖励，鼓励他们提出费用节约的建议。
对于节约成本的措施，要在公司内部进行宣传，提高员工的费用意识。
9. 定期费用分析：定期对各项费用进行分析和评估，找出费用支出的不合理之处，并采取相应的改进措施。
10. 合理设定绩效指标：制定合理的费用控制绩效指标，对全员进行考核和激励。
以费用占比、费用降低率等指标为依据，对个人和部门进行考核和奖惩。
通过实施上述费用管控方案，企业可以全面管理和控制各项费用，实现成本的最小化和效益的最大化。
同时，也有助于提高企业的竞争力和可持续发展能力。
公司管理费用管理制度
公司管理费用管理制度一、目的和原则为保证公司资金的合理流动和使用效率，管理费用管理制度旨在对公司日常运营中的各类管理费用进行有效监控和控制，确保每一笔费用的必要性和合理性。
本制度遵循公开透明、经济适用、预算控制和责任到人的原则。
二、费用分类公司的管理费用主要包括：办公费、差旅费、培训费、业务招待费、固定资产折旧费、租赁费、水电费、通讯费、行政后勤费等。
各项费用应根据实际需要，按部门划分并执行预算管理。
三、预算管理1. 各部门应于每年度开始前，根据工作计划和历史数据编制年度管理费用预算，并提交至财务部门审核汇总。
2. 财务部门负责监督预算执行情况，对超出预算的费用要求提供合理的解释，并提出调整建议。
3. 对于未预见的紧急费用，需经过特别审批程序，由相关责任人提出申请，并说明原因和预期效果。
四、审批流程1. 所有管理费用支出必须经过审批。
小额费用可由部门负责人直接审批；大额费用则需逐级上报至财务部门及公司高层管理人员审批。
2. 申请人需填写费用申请表，详细说明费用的性质、金额、用途等信息。
3. 审批人员应根据预算情况和管理原则，对申请进行审查，并提出批准或驳回的意见。
五、费用报销1. 员工在发生费用后，应在规定时间内提交费用报销单及相关证明材料至财务部门。
2. 财务部门负责复核报销单据的真实性和合规性，并按规定流程进行报销。
3. 对于不符合规定的费用，财务部门有权拒绝报销，并要求相关人员做出解释或整改。
六、监督与考核1. 财务部门应定期对管理费用的使用情况进行统计分析，并向公司管理层报告。
2. 公司管理层应对管理费用的控制情况进行考核，作为部门负责人绩效考核的一部分。
3. 对于违反管理制度造成经济损失的个人或部门，公司将视情节轻重采取相应的纪律处分。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
如有变更，需经过公司高层批准后修订。
公司管理费用的控制办法
公司管理费用的控制办法公司管理费用的控制办法1.目的为控制公司管理费用，降低管理成本，根据公司总部《管理费用控制考核管理办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。
2.范围本制度适用于公司各类办公生活用品、低资资产等物品的采购以及行政接待、各项活动组织的费用控制等。
3.定义管理费用指公司为组织和管理生产经营活动而发生的各项办公及行政费用。
包括办公用品费，移动电话费，综合办公区的日常接待费用，业务招待费等。
4.职责4.1 综合部负责对公司办公生活用品、行政接待、各项活动组织的费用控制管理；物资部、资产运营公司负责对公司低资资产物品的购买和管理。
4.2各部门根据工作需要填写纸质或网上申请表。
5.引用和支持文件公司总部《管理费用控制考核管理办法》公司总部《低值资产管理制度》6.总要求各部门根据工作需要提出相关管理费用的申请，按照审批流程汇总至综合部或物资部，相关责任部门负责统计和采购。
7.过程描述7.1.办公用品费7.1.1常规消耗性办公用品：笔、刀、本、橡皮、订书机、尺子、墨水、稿纸、复写纸、曲别针、大头针、订书钉、胶带等。
考核标准与控制措施：公司领导、管理部室、专业负责人按照每人15元/月标准，公司管理部室人员及各专业工程技术人员照每人10元/月标准。
公司本着节约的目的，由各部门、专业根据需求情况填写《办公用品需求计划表》或走网上流程，由本部门负责人审核签字，再由公司总经理审批签字后交综合部统一采购登记发放，当月需求计划不应超出本部门人数核定的总金额。
竣工资料整理、档案存放、重要会议及活动等公司公共行为所需办公用品，例如：文件盒、文件夹、文件架、文件袋等，由相关归口管理部门填写《物资需用计划审批单》或走网上流程，注明“公司某某项目使用”，经综合部主任、工程部主任审核，公司总经理批准后，由综合部统一采购，费用公司承担，不计入个人办公费用。
7.1.2构成低值资产的办公用品：沙发、文件柜、办公桌椅等。
考核标准与控制措施：A公司总部配发电脑人员及专业等，需要配置的构成低值资产的办公用品，标准按附表1执行。
1.降低公司管理费用的措施
控制管理费用的措施公司经过10年的快速发展，在幕墙市场已取得累累硕果。
在高速发展和日新月异变化的同时，公司每年管理费用也在大幅增加。
虽然很多费用都必须开销，但通过合理的控制，还能减少不少开支.我个人认为能从以下几个方面入手：一、水电费要控制水电费需要从平时工作和生活的细节做起。
办公室和生产车间下班应把照明灯、空调、电风扇以及办公设备（如:电脑、打印机、复印机等）和机器设备（生产设备和辅助生产设备等）电源关掉.这样做既可节省电费，又可让各种设备得到休息，增加使用寿命。
空调在夏天不要开的太低，冬天也不要开的过高，这样不仅能节省电费,人在办公室进出不容易感冒.平时洗手后，应关好水龙头，不要人走了水还滴滴答答，更不可以不关水龙头.水龙头坏了及时通知维修人员修理。
如发现当月水费用量过大，应查明原因，防止是地下水管破裂。
二、办公用品办公用品是公司日常工作的必需品，用量大、更换频繁、品种繁多，容易造成浪费,而且会直接影响公司工作的质量和效率。
办公用品的采购应从满足本公司的需要出发，根据实际工作使用的情况和经济状况选购,既要经济实用，又要保证用品的质量。
由于不少用品有一定的保质期，还有些更新换代较快，所以不宜一次采购过多，也不必一味地求新、求好、求贵.但对一些耐用品,应尽可能选择品牌和质量较好的.办公用品应建立定额发放制度,根据员工岗位、职务，编制办公用品发放计划，固定在规定时间发放办公用品。
仓库还要做好办公用品和易好品出库记录，并采取以旧换新措施。
在管理中讲求节约,避免浪费。
如：打印机硒鼓、墨盒的使用，应根据打印对象的不同，分别使用原装硒鼓、墨盒和再充硒鼓、墨盒。
对于标签的打印应使用原装的，其它的一般文件打印只需使用再充的即可.并对空硒鼓、墨盒进行回收；设计人员和办公文员平时文档、图形编辑完毕,应进行预览检查，检查无误后再打印，避免浪费纸张和油墨;除送往外单位文件、图纸和重要文档以外，其它日常文档、图纸都可以把A4纸正反两面反复使用。
如何进行有效的费用控制与管理
如何进行有效的费用控制与管理费用控制和管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
本文将介绍如何进行有效的费用控制与管理，以帮助企业实现成本最优化和经济效益最大化。
1. 确定费用预算在进行费用控制与管理之前，首先需要明确公司的费用预算。
通过制定详细的费用预算，可以为企业的费用支出设定明确的限制和目标，从而达到费用的有效控制与管理。
费用预算的制定应尽可能精确，并根据企业的实际情况和目标进行合理调整。
2. 分析费用构成费用控制与管理的第二步是分析费用的构成。
企业需要仔细审视各个费用项目的重要性和必要性，对费用支出进行分类和归纳。
通过深入分析费用构成，企业可以更好地识别非必要支出，从而有针对性地采取措施进行控制。
3. 优化采购管理采购是企业支出的主要来源之一，因此优化采购管理是实现费用控制与管理的关键环节之一。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，进行有效的谈判和合同签订，并且选择具有良好信誉和价格合理的供应商。
此外，高效的库存管理也是控制采购成本的重要手段之一。
4. 提高生产效率提高生产效率可以通过多种途径实现费用控制与管理。
企业可以通过流程优化、技术升级、设备改造等方式提高生产效率，减少生产成本。
同时，合理安排生产计划和资源调配，避免生产过剩或资源浪费，进一步降低费用支出。
5. 引入先进的信息技术信息技术在现代企业管理中的作用日益重要，也为费用控制与管理提供了新的思路和工具。
企业可以借助先进的ERP系统、财务软件等实现对费用的精确监控和管理。
通过数据的分析和挖掘，企业可以及时发现费用异常和潜在的风险，并采取相应措施，优化费用支出。
6. 加强内部控制内部控制是费用控制与管理的重要保障。
企业应建立健全的内部控制制度和流程，明确责任和权限，加强对费用支出的审查和监督。
同时，通过建立有效的绩效考核机制，激励员工对费用控制与管理的重视和参与。
7. 不断改进和创新费用控制与管理是一个动态的过程，需要不断改进和创新。
管理费用内部控制制度(5篇)
管理费用内部控制制度第一章总则第一条为完善公司的财务管理制度，加强公司财务预算管理，规范各项费用报支行为，特制订本制度。
第二条本制度适用于全公司范围内，要本着“从简、节约、有效”的原则，认真执行本制度。
第三条本制度以预算管理为基准。
第二章费用开支的预算管理及审批权限第四条费用开支的预算管理1、公司按年度(季度、月份)、按部门、按费用项目编制费用预算。
2、除非有特别规定，各部门要在预算范围内开支有关费用。
3、按月核定额定的费用可在各月度之间调节使用。
4、各费用项目的预算金额不可调节使用。
5、本年度的预算不结转到下一年。
6、对于超出预算的费用项目，在其超出之日起停止报销；对在年底决算后有可控费用节余的，公司将做适当奖励。
7、对于有共性的预算外支出，财务处处长提出调整预算，经公司总经理批准后执行。
对于特殊性的预算外支出，按照审批权限分别由财务处处长和总经理核准。
第五条费用审批权限1、预算内费用开支由部门负责人审核费用发生的真实性、合理性，财务处主管费用报销的人员审核费用单据的合法性。
2、预算外费用开支、超标准开支一律由各处处长审核，经财务处处长核准，报总经理审批。
第三章借支管理第六条差旅费借支按照《差旅费报销办法》执行。
第七条备用金借支规定1、备用金是公司预支给职工和内部有关部门用作经常性零星开支需事后报销的款项。
2、公司核定供应处、销售处业务员的备用金定额____元；小车司机备用金定额____元；其他人员不核定备用金。
备用金必须在年终归还，下年再借。
备用金由供应处、销售处和行政管理处提出申请，由财务处主管核准。
3、财务处对备用金的使用情况进行定期检查，若发现公款私用或备用金使用率不高的，财务处将收回备用金。
第八条临时借支规定1、员工因工作需要临时借款，应用蓝黑颜色的钢笔或炭素笔填写借款单，注明借款金额、借款用途，____元以内经部门领导审批、财务处主管审批后可借支，超过____元的，要经主管副总或总经理审批。
公司管理费控制制度
公司管理费控制制度一、概述管理费是指公司为保持日常经营、管理效率和合规运营而发生的各项费用支出。
管理费的科学合理控制对于企业的利润和发展具有重要意义。
为此，公司应建立完善的管理费控制制度，确保费用的合理性、可控性和有效性。
二、制定背景1.提高企业效益：对管理费进行合理控制，可以减少无效支出，提高企业效益，并利用节约下来的资金进行投资或扩大经营规模。
2.规范管理行为：建立科学的管理费控制制度，可以规范管理行为，促进成本意识的培养，提高管理人员的职业素养与市场竞争力。
3.提升竞争力：控制管理费可以提高企业的整体竞争力，使企业在市场竞争中具备更大的优势，获得更多的市场份额和客户资源。
三、制度内容1.管理费预算制度（1）制定管理费预算：每年初，由财务部门与各部门负责人协商制定下一年度的管理费预算，包括各项费用预算和费用控制目标。
（2）监控管理费支出：财务部门要及时监控和分析管理费支出情况，对超支情况进行合理解释和分析。
（3）费用变动的审批：管理费预算的调整和费用的新增及变更必须经过相应的审批程序，确保费用的合规性和合理性。
2.管理费申请与审批制度（1）费用适用范围：管理费申请和审批制度适用于全体员工，凡涉及管理费用的支出都必须按照相关规定进行申请和审批。
（2）费用申请程序：员工提出管理费用申请时，须填写申请表，明确费用用途和金额，并由部门负责人审核签字。
（3）费用审批程序：部门负责人审核通过后，将申请表报送财务部门审批。
财务部门对申请表进行审查、核实，符合审批要求的申请方可予以批准。
3.管理费用监督检查制度（1）定期检查：公司设立专门的管理费用监督检查部门，对各部门的管理费使用情况进行定期检查。
检查结果应及时通报相关部门，对不符合要求的费用进行整改。
（2）严禁挤占经费：不得将管理费用用于个人消费或其他不符合公司规定的用途。
对挤占经费的行为，公司将给予相应的处罚，并要求追回所挤占的费用。
（3）费用核销制度：对于费用支出单据，应按规定备案，确保费用的真实性和合规性。
部门各项费用管控措施方案
部门各项费用管控措施方案引言在现代企业的经营过程中，费用管控是保证企业盈利能力和长久发展的重要环节。
作为一个部门的负责人，合理控制各项费用对于提高工作效率、降低成本、提升竞争力至关重要。
本文将提出一系列部门各项费用管控措施方案，以满足企业的经济运营需求。
1. 差旅费用管控部门在业务推进过程中，员工可能需要进行差旅。
为了控制差旅费用，我们将采取以下措施：- 设立详细的差旅费用预算：在每个财年初，根据过去的差旅经验及市场行情，制定差旅费用的预算，包括交通、住宿、餐饮等相关费用，并在预算编制过程中给予合理的适应空间。
- 优化差旅计划：通过合理的行程安排和交通方式选择，尽量减少差旅次数和费用。
例如，优先选择高铁替代飞机，并利用视频会议减少出差次数。
- 控制差旅费用支出：在差旅过程中，员工需提前向部门提出差旅申请，并根据预算控制差旅费用。
在差旅结束后，员工需报销差旅费用，并提交相关凭据和费用明细，由财务部门进行审核。
- 管理差旅供应商合作：与差旅供应商保持良好合作关系，获取更多的优惠和折扣，降低差旅费用。
同时，定期评估差旅供应商的服务质量和价格，寻求更经济高效的选择。
2. 办公用品费用管控办公用品是部门正常运转所必需的，为了合理控制办公用品费用，我们将采取以下措施：- 制定办公用品申请规范：设立办公用品采购制度，规定员工申请办公用品的流程和标准。
对于较贵重和大件的办公用品，需经过部门主管审批。
- 优化供应商选择：与多家供应商保持稳定合作，并通过竞价、比价等方式获取较优惠的采购价格。
定期评估供应商的质量和服务，以确保供应商的稳定性和业务连续性。
- 严格控制存货：根据实际需求合理安排办公用品的存货量，避免大量闲置资金占用或过期废弃。
定期进行库存盘点和库存清理，确保存货的有效管理。
- 倡导节约使用：加强员工对办公用品节约使用的培训，提高使用效率。
例如，使用双面打印、电子公文、环保杯等措施，减少纸张和资源的浪费。
管理费用管控思路和措施
管理费用管控思路和措施
嘿，朋友们！今天咱就来聊聊管理费用管控这个事儿。
你想想看，就好比家里过日子，得算计着花钱吧，公司也一样啊！管理费用要是不控制好，那可不就像个无底洞一样。
咱说思路这块，那得先清楚知道钱都花哪儿去了呀！就像你出门得知道走哪条路一样。
比如办公耗材，哎呀，那纸张、墨盒啥的，是不是经常不知不觉就用了好多？这可得好好盯着点儿！就拿我们公司上次采购办公用品来说吧，我一看那清单，好家伙，那么多不必要的东西，这钱不就白白浪费了嘛！所以第一步就得精确了解每一笔费用的去向。
然后措施呢，制定严格的预算啊！不能说花就花，得有个框框限制着。
这就好比给花钱立个规矩，不能乱了套。
每次买东西前都得想想，这在不在预算里呀。
还有啊，得鼓励大家节约，搞个奖励机制啥的，谁节约得多就奖谁，就像比赛一样，多有意思！咱公司的小李，那可是节约小能手，他就总能想到各种办法省费用，还带动了周围的人一起呢，这多棒啊！再就是对一些大额支出得特别谨慎，不能随随便便就决定了。
管理费用管控真的太重要啦，就像船的舵一样，把握着公司前进的方向。
如果不重视，那公司的效益怎么保障？我们得像守护宝贝一样守护好公司的
每一分钱，让它们花在刀刃上，这样公司才能越来越好呀！我相信只要我们大家一起努力，一定能把管理费用管控得妥妥当当的，让公司发展得更稳更强！。
浅谈企业管理费用的管控与措施
浅谈企业管理费用的管控与措施企业的管理费占成本费用的比重越来越大，巨大的管理费用成为企业快速发展的一个沉重的包袱。
文章就企业管理费用的管控问题进行分析探讨，提出建立完善合理、操作性强的管理费用控制制度、降低企业的管理费用、提高对费用的实际控制能力等解决方案，为企业提供些许参考。
标签：管理费用;控制措施;变动费用企业在残酷的市场竞争中，面对形形色色的竞争对手，要想获得生存发展的空间，立于不败之地，就必须加强自身的内部管理，提高企业管理形象及管理水平，把实际管理费用额及占比控制在合理范围内，从而达到降低成本，提高经济效益的目的，使企业茁壮发展。
一、管理费用的定义管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
包括的具体项目有：企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、社会保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、审计费、技术开发费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等。
二、管理费用控制的意义（一）提高企业经营管理水平与效率，有效降低企业管理费用企业实际经营管理水平及管理效率，可以通过一些比率指标看出，比如管理费用所占营业收入的比重，这个比重越高，说明管理水平及效率越低。
企业管理水平得以不断提高，管理费用才能逐渐降低，达到提高企业效益的目的。
（二）有效降低企业成本，增强企业综合竞争力管理费用是三大期间费用中占比较重的一项费用，对管理费用行之有效的控制，能大大降低企业的期间费用，提升利润空间，从而增强企业的综合竞争力，坚实地立足于市场经济之中，甚至位于同行业之前列。
（三）管理费用项目的特殊性管理费用作为期间费用的一个科目，它的特殊性表现在核算范围较广，不仅包括企业的行政部门、管理部门所需要的费用，还包括企业员工所发生的费用。
由于涉及面广、人多，企业中经常会有一些员工利用企业内部报销制度，将私人的一些消费挤列进企业费用中，虚增企业成本，降低企业利润，扰乱企业的内部管理秩序。
行政部费用管控方案
行政部费用管控方案第1篇行政部费用管控方案一、背景随着我国经济的持续发展，企业对成本控制和费用管理的重视程度日益提高。
作为企业内部管理的重要组成部分，行政费用管控显得尤为重要。
本方案旨在规范我司行政费用管理，提高行政工作效率，降低成本，确保公司持续、稳定、健康发展。
二、目标1. 合理控制行政费用，降低成本支出。
2. 提高行政工作效率，优化资源配置。
3. 增强费用管理的透明度和合规性。
4. 提升员工费用报销的便捷性和满意度。
三、管控措施1. 费用预算管理（1）制定年度行政费用预算，明确预算项目和预算金额。
（2）各部门根据实际业务需求，合理申报预算，经审批后执行。
（3）预算执行过程中，严格控制费用支出，原则上不得超出预算。
2. 费用报销管理（1）明确报销流程，简化报销手续，提高报销效率。
（2）员工报销需提供真实、合法、完整的报销凭证。
（3）报销事项需符合公司规定，严禁报销与公司业务无关的支出。
（4）财务部门对报销事项进行审核，确保报销合规性。
3. 资源共享与优化（1）整合公司内部资源，实现信息、设备、物资等共享。
（2）优化采购流程，降低采购成本。
（3）推广节能减排，提高资源利用率。
4. 供应商管理（1）建立供应商库，对供应商进行评价和筛选。
（2）与优质供应商建立长期合作关系，争取优惠政策。
（3）定期对供应商进行评估，确保供应商服务质量。
5. 员工培训与激励（1）加强员工费用管理意识培训，提高员工对费用管控的认识。
（2）设立费用节约奖励，鼓励员工积极参与费用控制。
（3）定期对费用管理优秀部门和个人进行表彰。
四、监督与评估1. 建立费用管理监督机制，对费用支出进行定期检查。
2. 对违规报销、浪费资源等行为进行严肃处理。
3. 定期对费用管控效果进行评估，优化管控措施。
五、实施与推广1. 本方案自发布之日起实施，各部门需严格执行。
2. 各部门负责人为本部门费用管控的第一责任人，需对本部门的费用支出负责。
3. 财务部门负责对费用管控工作进行指导和监督，确保方案的有效实施。
费用管控措施及成效
费用管控措施及成效费用管控是指企业通过采取一系列的措施和方法，以实现对费用的控制和管理。
费用管控的目的是减少和控制企业的开支，提高经营效益和利润。
下面将介绍一些常见的费用管控措施及其成效。
首先，企业可以通过审查和优化供应商和合同，实现成本控制。
企业可以通过与供应商进行谈判，争取更好的价格和优惠条件，从而降低采购成本。
同时，审查和优化合同可以避免不必要的费用和风险，节约公司的财务资源。
这些措施可以显著降低企业的采购和合同成本，提高利润率。
其次，企业可以通过采用节能减排措施来降低能源和水费用。
节约能源和水资源不仅有益于环境保护，也能够减少企业的开支。
企业可以通过安装节能设备、改进生产工艺、优化能源使用计划等方式降低能源消耗，减少能源费用。
此外，企业还可以采用节水设备和水资源管理措施，达到减少用水量和水费用的目的。
这些节能减排措施不仅对企业的费用控制有成效，也符合可持续发展的理念。
第三，企业可以通过优化物料管理来降低存货成本。
存货对企业来说是一种占用资金且具有风险的资产，因此需要合理管理。
企业可以通过建立有效的采购计划、优化物料储存方式、制定进销存管理规范等方式来降低存货成本。
此外，企业还可以与供应商建立长期合作关系，实现供应链的优化和物料成本的降低。
通过这些物料管理措施，企业可以减少存货积压和损耗，降低存货资金的占用成本，提高资金周转效率。
第四，企业可以通过改善人力资源管理来降低人力成本。
人力成本是企业最主要的费用之一，因此需要合理管理。
企业可以通过优化组织结构、提高人员效率、优化绩效管理体系等方式来降低人力成本。
此外，企业还可以采用人才培养和激励制度，提高员工的职业发展空间和薪酬待遇，增强员工的归属感和工作积极性，从而降低员工离职率和用工成本。
通过这些人力资源管理措施，企业不仅可以降低人力成本，还可以提高员工绩效和整体经营效益。
综上所述，企业可以通过审查和优化供应商和合同、节能减排、优化物料管理和改善人力资源管理等一系列的费用管控措施来降低企业的开支和费用。
严控费用管理措施方案
严控费用管理措施方案1. 引言费用管理是一个组织内部的重要工作，对于企业的长期发展和持续盈利能力具有重要影响。
本文档旨在介绍一套严控费用管理的措施，帮助企业有效控制费用，提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 多角度审视费用在开始制定费用管理措施之前，首先需要对费用进行全面的审视，确定费用的来源以及费用在企业运作中的作用。
2.1 费用来源费用可以来源于各个方面，包括但不限于：•人力资源：员工薪资、社保福利等费用•营销与销售：广告宣传费用、销售人员薪资等费用•基础设施与设备：租金、办公室设备等费用•物流与仓储：运输费用、仓储费用等费用•资金与财务：利息、手续费等费用2.2 费用在企业运作中的作用费用在企业运作中起到重要的作用，主要表现为：•成本控制：费用管理能够帮助企业控制成本，提高盈利能力。
•资源分配：费用管理能够帮助企业合理分配资源，提高效率。
•绩效评估：费用管理能够为企业提供绩效评估的依据，优化决策。
3. 严控费用管理措施基于对费用的审视与分析，我们提出以下严控费用管理的具体措施。
3.1 费用预算制定和执行制定和执行费用预算是严控费用的关键措施。
企业应该根据历史数据、市场需求以及经济环境等因素，合理制定费用预算，并定期进行预算执行的监控和调整。
具体操作包括：•分析历史数据，了解费用的趋势和变化情况。
•考虑市场需求和经济环境的变化，确定合理的费用预算。
•设立费用预算执行的监控机制，定期对费用执行情况进行分析和评估。
•根据实际情况，及时调整费用预算，确保费用的合理控制。
3.2 费用审批流程优化费用审批流程的优化能够提高费用支出的透明度和效率，减少费用的浪费和滥用。
具体操作包括：•对费用审批流程进行评估和分析，了解流程中存在的问题和瓶颈。
•简化费用审批流程，减少审批环节，提高审批效率。
•引入电子审批系统，实现在线审批，节省时间和成本。
•加强对费用审批人员的培训，提高他们的审批能力和责任意识。
3.3 费用核算和分析费用核算和分析是严控费用的重要手段。
公司严控费用的措施
公司严控费用是一种有效的管理措施，可以提高财务效益并增强企业的竞争力。
以下是一些常见的公司严控费用的措施：
1. 预算管理：制定详细的预算计划，包括各项费用的预算限额和分配，确保在合理范围内进行支出。
2. 成本控制：通过优化生产流程、采购策略和供应链管理等方式，降低成本并提高效率。
3. 费用审查：对各个部门的费用进行定期审查和分析，找出不必要或过高的费用，并采取相应的措施进行调整。
4. 采购管理：建立合理的采购政策和渠道，寻求更优惠的供应商和价格，节约采购成本。
5. 资产管理：对企业资产进行合理配置和利用，减少闲置资产和浪费，提高资产回报率。
6. 差旅费用控制：制定差旅费用管理规定，明确出差范围和费用标准，鼓励使用经济实惠的交通和住宿方式。
7. 员工培训和意识提升：加强员工培训，提高其对费用控制
的意识和重要性，鼓励员工精打细算。
8. 技术应用：利用信息技术和数字化工具，优化业务流程，降低人力成本和纸质文件的使用。
9. 合理化管理：通过流程优化、职责明确和资源整合等方式，减少内部冗余和重复工作，提高工作效率。
10. 绩效考核和激励机制：建立与费用控制相关的绩效考核指标和激励机制，鼓励员工在费用控制方面的积极表现。
这些措施可以帮助公司严控费用，实现财务效益的最大化。
同时，公司还应根据自身情况灵活调整和完善费用控制策略，以适应市场变化和业务需求。
费用管理的方案和措施方案
费用管理的方案和措施方案
随着企业经营竞争的日益激烈，成本控制和费用管理变得愈发
重要。
为了解决费用管理方面出现的问题，以下是一些管理措施和
方案：
1. 严格的费用审核和审批制度。
制定审批和核准制度，规定各
种费用的用途和标准，对所有费用进行严格审核和审批，防止费用
的支出和流失。
2. 优化人力资源的配置。
充分利用人力资源，提高工作效率，
减少无效人力的浪费，达到降低运营成本的目的。
3. 采用先进的信息管理系统。
建立一个科学有效、实现快速查询、对账的信息管理体系，能够随时查询、比较、分析各项费用的
趋势和变化情况，及时制定相应的成本控制方案。
4. 及时对费用进行预测和控制。
制定有计划的费用预算，将费
用盈余部分分配给公司发展或者继续投资，确保企业长期稳定发展。
5. 充分发挥财务管理的作用。
在运作中要充分发挥财务管理的
主观作用，加强风险评估，提升成本控制水平。
以上措施和方案，不仅能够优化企业费用管理，提高管理效率，提高企业的核心竞争力，更为企业的长远发展提供了更为可靠的保证。
办公费用控制措施_整改措施_
办公费用控制措施作为一名公司的办公室管理人员，要严格对办公费用进行管控，坚持厉行节约、精打细算的原则，合理控制成本支出，节约费用和资源。
下面是小编精心收集办公费用控制措施的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助。
办公费用控制措施篇一一、费用开支计划1. 行政办公费用由行政管理部于年初拟定预算，由财务部汇总、审核，经总经理审批通过后执行。
2. 企业同时授予副总经理、部门经理对计划内费用开支的审批权限。
3. 企业费用开支计划留有弹性，并根据实施情况做出调整。
4. 原则上，各项费用开支不得超出年初预算的额度。
二、审批权限及程序(一)凡企业费用开支计划内的审批程序如下。
1.费用当事人申请。
2.部门经理审查确认。
3.行政管理部审核。
4.财务部门审核。
5.授权分管副总或总经理审批。
(二)凡企业计划外开支，一律报总经理审批。
三、日常办公用品费控制(一)办公用品购买实行季度申报制每个部门将所需的日常办公用品于每季初____日前填写《办公用品购买申报单》交行政管理部，由行政管理部汇总，报财务部、总经理审核批准后统一购买，发放时要进行登记。
(二)特殊办公用品购买各部门急需或特殊的办公用品，经批准，可自行购买。
1. 单价在____元以下，或总价在____元以下，由行政管理部经理批准。
2. 单价在____元以上，或总价在____元以上，由分管副总批准。
(三)凡添置的办公用品属固定资产核算范围内的，由财务部及时登记固定资产明细账，并注明保管人员姓名，各部门要确定专人管理，以免丢失和损坏，否则，视其情况，照价赔偿。
工作人员调离本单位时，需先办理财产移交手续，再予办理调动手续。
(四)费用报销办公费用一律凭完备的《办公用品购买申报单》及其他相关手续办理。
凡未归口行政管理部，又未报相关领导同意，擅自购买办公用品和业务书籍的，企业不予报销。
四、印刷费用控制1. 印刷费用单笔在____元及以上的支出，由行政管理部经理审批。
2. 印刷费用单笔在____元以下的支出，由部门经理审批。
管理费用管控实施细则模板
第一章总则第一条为加强企业内部管理，规范管理费用开支，提高资金使用效率，根据《企业会计准则》及国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于企业内部所有部门、岗位及个人。
第三条管理费用是指企业在日常经营管理活动中发生的，与生产经营活动无直接关系的各项费用支出。
第四条管理费用管控的目标是：降低成本、提高效益、规范开支、防范风险。
第二章管理费用分类及核算第五条管理费用分为以下几类：1. 办公费：包括办公用品、办公设备购置及维修、网络通信费等。
2. 差旅费：包括差旅交通费、住宿费、伙食补助费等。
3. 业务招待费：包括招待客户、业务接待等发生的费用。
4. 职工薪酬：包括管理人员、技术人员、行政人员的工资、奖金、津贴等。
5. 固定资产折旧费：包括企业固定资产折旧产生的费用。
6. 车辆使用费：包括车辆购置、维修、保险、燃油等费用。
7. 其他管理费用：包括法律咨询费、审计费、保险费等。
第六条各部门应按照国家有关会计制度的规定，对管理费用进行准确、及时地核算。
第三章管理费用预算第七条企业应根据年度生产经营计划，编制管理费用预算，报经上级审批后执行。
第八条预算编制应遵循以下原则：1. 合理性：预算编制应充分考虑实际情况，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算控制：预算应与实际开支相匹配，确保预算控制的有效性。
3. 持续优化：预算编制应根据企业实际情况进行持续优化。
第九条各部门应根据预算执行情况，定期进行预算调整，确保预算的准确性。
第四章管理费用审批第十条管理费用支出实行审批制度，未经批准，不得擅自开支。
第十一条各部门应按照以下程序进行审批：1. 初步审批：各部门根据实际情况，提出费用支出申请，经部门负责人审核后，报财务部门。
2. 财务审核：财务部门对费用支出申请进行审核，确保符合国家法律法规及企业内部规定。
3. 领导审批：财务部门将审核后的费用支出申请报请企业领导审批。
4. 支出报销：审批通过后，由财务部门办理报销手续。
管理费用控制方法的要点有哪些
管理费用控制方法的要点有哪些管理费用控制方法的要点有哪些管理费用控制方法的要点有：1、制定严格的预算标准，根据企业实际情况选择恰当的管理费用预算控制制度，首先要分析每一种预算制度的优缺点进行取舍。
费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算，针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。
零基预算不以现有费用水平为基础，而是如同新创办一个机构一样，一切以零为起点，对每个费用项目开支的大小及必要性进行认真分析、权衡，判定其开支的合理性和优先顺序，并根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，从而提高资金的使用效益，节约费用开支。
其五个步骤是：首先划分基层预算单位；其次由企业提出总体目标，然后各基层预算单位根据企业的总目标和自身的责任目标出发，编制本单位为实现上述目标的费用预算方案，在方案中必须详细说明提出项目的目的、性质、作用，以及需要开支的费用数额；再次基层预算单位按下达的“预算年度业务活动计划”，确认预算期内需要进行的业务项目及其费用开支后，管理层对每一个项目的所需费用和所得收益进行比较分析，权衡轻重，区分层次，划出等级，挑出先后；接着根据预算项目的层次、等级和次序，按照预算期可动用的资金及其来源，依据项目的轻重缓急次序，分配资金，落实预算；资金分配方案确定后，就制定零基预算正式稿，经批准后下达执行。
执行中遇有偏离预算的地方要及时纠正，遇有特殊情况要及时修正，遇有预算本身问题要找出原因，总结经验加以提高。
2、根据费用预算，对相应的管理费用实行限额法，同时与员工的销售业绩直接挂钩，最大程度的降低费用成本，控制定额费用支出。
限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的费用拟订一个最高限额。
这种方法最大的优点是使业务主管能够精确地预测其费用，而且也可以防止业务经办单位或人员过度的浪费。
限额报销法又分为逐项限制法和总额限制法两种。
逐项限制法是就业务经办单位或人员所可能开支的费用，逐项制定一个最高限额。
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管理费控制措施
一、各部门职责
1、各部门必须要将当期发生的费用及时报销，以免因延迟报销而影响了当
期实际发生间接费的金额。
2、财务部收到手续齐全的报销单据后及时正确的进行核算，保证各种费用
正确归类入账。
季末将间接费用的详细数据报送到商务部。
3、商务部在召开季度经营分析会前，要将财务部报送的数据按照固定的分
析表格式填入相应的位置。
分析表要有上期发生，本期发生，同比增长，
环比增长等指标。
以便直观反映间接费用开支的情况。
二、控制措施
间接费用主要包含人员工资，社保，福利、折旧费、修理费、办公费、水电费、差旅费、物业费、业务经费、车辆使用费等。
其中需要重点关注并采取控制措施的是福利费中的食堂费、、办公费、水电气费、业务经费、差旅费、车辆使用费。
1、食堂费用控制措施：
（1）综合协调部要严格按照人均标准600元，单位补贴400，职工自费200的标准，保证总量不能超标。
（2）在菜品的采购上要尽量做到物美价廉，经济实惠。
每月食堂管理人员应当对菜价进行摸底调查。
每季度伙委会应当对月度调查表进行复
核并进行摸底调查，以保证采购环节的公开透明。
（3）综合协调部作为食堂归口管理部门，要对未提前告知不在食堂就餐的人员进行处罚，特殊情况除外。
特殊情况应当时候提交相关书面申
请，经分管领导签字同意方可不扣款。
（4）为保证数据的准确性，在统计发生费食堂费用时，要将未扣生活费
人员的费用扣除，比如食堂厨师，保洁，保安，监理，实验室人员，
罐车司机等，以免影响计算是否超标。
2、办公费控制措施
（1）综合部作为办公用品的归口管理部门，每月要求各部按照
下发的《办公用品管理办法》，严格执行普通办公用品20
元/人/月的标准。
对于其他耗材，如打印纸，墨盒等由综合
协调部统一提供。
同时要求大家提倡节约。
3、水电费控制措施
（1）综合协调部要严格按照水电气包干50元/人/月的标准，按时定量的进行充值。
对于发生的超支部分，由各宿舍人员
共同承担自费解决。
4、业务经费控制措施
（1）财务部根据分局下达的金堂项目招待费限额，按照每个部门和班子成员实际工作需要，制定招待费限额及报销情况表。
同时将班子成员及每个部门的招待费限额经领导批准后，下
发给相关人员。
并在季末将相关数据报送给商务部，在季度
经营分析会上通报。
（2）财务部对招待费报销人员及部门要及时告知已经累计发生招待费用金额及剩余限额金额，以便报销人员合理安排招待费
支出，保证工作的正常开展。
5、差旅费控制措施
（1）财务部应当将项目部下发的《差旅费管理办法》给各位出
差人员宣贯到位，在审核报销时，要严格按照办法的规定
进行审核。
（2）各出差人员要严格按照管理办法的规定安排出差交通工具
的选择，特别是乘坐飞机必须经项目经理同意后才可报销。
否则按照火车，汽车折算，超支部分自费。
6、车辆使用费
（1）综合协调部及设备物资部要对项目部车辆发生的费用进行台
账管理，及时核算车辆燃油，维修，保养等费用。
对超过相应标准
的车辆要进行原因分析，对于因司机原因造成超支超耗的，应当进
行一定的处罚，具体办法有综合部及物资部制定。