华润集团内部控制ppt课件
华润集团内部控制
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华润置地致力于通过内涵式的核心竞争力塑造和全国发展战略，持续提升地 产价值链生产力，成为中国地产行业中具竞争力和领导地位的公司。
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地 啤 具 成 位 酒 有 为 。 、 良 华 电 好 润 力 的 旗 、 产 下 地 业 “ 产 基 蓝 、 础 筹 燃 和 三 气 市 杰 、 场 ” 医 竞 。 药 争 华 已 优 润 建 势 的 立 ， 多 行 其 元 业 中 化 领 零 业 先 售 务 、
• 4.2企业使命
• 与您携手，改变生活
• 这一使命表达了华润在促进整个社会的 文明与进步中求得企业发展的价值取向， 体现了华润人的崇高理想与不凡追求。
• 4.3企业愿景
• 建设“世界一流企业”是激发全体华润人为之拼搏奋斗的美好蓝图。 追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实 现超越利润之上的追求。
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年 历 史 的 老 牌 公 司 。 公 司 前 身 是 在 香 港
华 润 集 团 是 一 家 成 立 于 1938 年 的 拥 有 74
华 润 集 团 简 介
35
,
2.华润集团主营业务
• 华润主营业务包括七大战
略单元：消费品，电力，
地产，医药，燃气，水泥， 金融，另外还有其他业务： 微电子，纺织，化工。
士 ， 接 受 和 保 管 各 界 抗 日 捐 款 和 物 资 ， 为 抗 日 根
1948
1.
Liow & Co
年 ， 为 了 团 结 香 港 及 海 外 支 持 抗 战 的 民 主 人
成 立 初 始 动 机
72
2.大事记
• • • • • 1938年“联和行”(Liow&Co.)在香港成立。 1948年，“联和行”改名为“华润公司”，第一任董事长为钱之光先生。 从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。 1957年，华润参与发起了广交会。 从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作， 保证了香港的食品供应。 • • 70年代初，华润将内地国产石油打入香港市场，缓解了香港的石油危机。 1983年，随着香港华润大厦的落成，“华润公司”改组为华润（集团）有 限公司，属于国务院国资委管理的中央企业。
华润ppt课件
加强研发创新，提高产品附加值和市场竞争力；
推进国际化战略，开拓海外市场，提升国际影响力。
深化资本运作，通过并购、参股等方式实现产业整合和价值提升；
路径：华润将通过创新驱动、资本运作、国际化拓展等途径，推动企业持续健康发展。
THANKS
感谢您的观看。
华润注重品牌形象的塑造，通过统一的视觉识别系统，传达品牌的核心价值和特点，提升品牌知名度和美誉度。
品牌形象
品牌理念
传播策略
华润制定科学的传播策略，通过多元化的传播渠道和方式，提高品牌曝光率和认知度，增强品牌影响力。
推广活动
华润积极开展各类推广活动，如促销、路演、品酒会等，吸引目标客户群体，提升销售业绩和市场占有率。
详细描述
阐述华润为实现战略目标所采取的路径和具体举措。
总结词
华润将通过优化资源配置、深化改革创新、加强市场拓展、提升运营效率等途径，推动公司整体发展。同时，将采取一系列具体举措，如加大研发投入、拓展国际市场、推进数字化转型、加强人才队伍建设等，以加速战略目标的实现。
详细描述
VS
分析华润如何通过组织、机制和文化等方面的保障与支撑，确保战略的有效实施。
详细描述
华润将从组织结构、机制创新和文化培育等方面为战略实施提供保障与支撑。通过优化组织结构，提高决策效率和执行力；通过机制创新，激发内部活力和创造力；通过培育企业文化，提升员工归属感和凝聚力。同时，加强风险防控和合规管理，确保公司稳健发展。
总结词
04
CHAPTER
华润品牌建设
华润坚持以客户为中心，诚信、务实、创新和共赢的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华润ppt课件
目录
华润集团6S管理系统88页PPT
15、机会是不守纪律的。——雨果
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60不 回头。 ——左
华润集团6S管理系统
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
华润集团-6s管理体系.ppt
6S管理体系
预算体系的在华润集团的运行实例
利润中心名称及代码
预算表
2004年1月1日截止2004年12月31日
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 去年1-9月实际 去年10-12月预计
总销售收入
明细科目
合计
净销售收入 明细科目
销售税 销售成本 明细科目
二、市场分析 （由总经理汇报）
三、主要业绩明细
备注：所有分析须细化到每个明细科目。
重庆分行
从预算管理到战略管理
6S管理体系
6S管理体系的基本思路之三 ——利润中心预算体系
在利润中心分类的基础上，全面推行预算管理，将 经营目标落实到每个利润中心，并层层分解，最终落实 到每个责任人每个月的经营上，这样不仅使管理者对自 身业务有较长远和透彻的认识，还能从背离预算的程度 上去发现问题，并及时加以解决。预算的方法由下而上， 由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的 全面预算报告。需要强调的是，预算管理对于一个多元 化集团企业尤显重要，如果没有预算，集团将难以预计 下一个年度乃至今后几年能够达到什么样的目标，也就 不可能在资金安排、投资决策、人力资源等方面进行总 体规划。
从预算管理到战略管理
6S管理体系
管理报告体系的在华润集团的运行实例
华润励致洋行家私（珠海）有限公司
业务状况报告（2004年7月）
重庆分行 2004-8-9
本月
本年累计
本月实际 本月预算 变化（%）上月实际 去年同月 变化（%）本年累计实际 本年累计预算 变化（%）去年累计实际 变化（%）
净销售收入
从预算管理到战略管理
6S管理体系
华润集团内部控制课件
姓名：文澜 学号：1016215020 班级：会计11004
一、华润集团概况
1.
•
• 35
职华 公润化放注年华 华
员润 司中投后册历润 润
工旗 。心资，和史集 集
下 万公 人司 。有
、，华运的团 在迄润营老是 香今抓的牌一 港，住外公家
团
有经遇企。立
1938
5.华润主要下属公司
• 1.华润创业有限公司
• 华润创业有限公司（简称「华创」，香港交易所编号：00291）於香港联合交 易所挂牌，为香港恒生指数成份股之一。集团专注於中国的消费品业务，包 括零售、啤酒、食品及饮品业务，并以成为中国最大的消费品企业为使命。
• 1.1华润万家有限公司，属于零售 连锁业，旗下拥有华润万家、苏果、 欢乐颂、中艺、VIVO、采活、 VanGO等著名品牌。其中超市业务 已连续多年位居中国连锁超市第一 位。
华 润 雪 花 啤 酒 有 限 公 司
华华 润润 五饮 丰料 有控 限股 公有 司限
公 司
华 润 煤 业 控 股 有 限 公 司
华 润 新 能 源 控 股 有 限 公
司
华 润 三 九 医 药 股 份 有 限 公
华 润 深 国 投 信 托 有 限 公 司
司
珠华 海润 商微 业电 银子 行有 股限 份公 有司 限 公 司
公
司
华润商标由来
• 华润蕴含“中华大地，雨露滋润” 之意。华润标志的设计意念源自盛 唐书法宗师颜真卿所写的“华”字， 颜体素以自然雄健、气势磅礴著称， 书法风格十分契合华润的企业形象。 颜真卿的“华”字中间由四个“人” 字组成，由此启发而创作的华润标 志，表明华润与悠久灿烂的中国文 化一脉相承。
华润集团内控手册-人力资源管理
华润集团内控手册-人力资源管作者: 日期:1人力资源管理1.1职能框架图：人力资源管理职能框架1.2总部部门定位与职责华润水泥控股总部人力资源部定位：制定控股人力资源战略、政策与制度，统筹水泥控股关键岗的选用育留，制定与管理控股人力资源预算，对区域和基地人力资源工作进行指导和统筹，负责控股总部人员的人力资源管理与服务工作。
华润水泥控股总部人力资源部定位：1.4职能与流程对应关系表：人力资源管理职能与流程对应关系流程清单表：人力资源管理流程清单1.5管控流程1.5.1HR-01定薪/调薪管理1.流程图图：定薪/调薪管理流程图2.流程说明1.5.2 HR-021.流程图图：年度调薪管理流程图2.流程说明1.5.3 HR-031.流程图图：劳动纠纷管理流程图2.流程说明1.5.4 HR-04敬业度管理1.流程图2.流程说明表：敬业度管理流程说明1.5.5 HR・051.流程图2 .流程说明1.5.6 HR-061.流程图2.流程说明表：员工休假管理流程说明1.5.7 HR-071 .流程图人力资源管理(HR)HR ・07员工禹联管理图：员工离职管理流程图2 .流程说明表：员匚离职管理流程说明控股总部 /区域/基地 人力资源部1.5.8 HR-081.流程图流程内容 详细说明适用范围 .适用于规范水泥控股组织架构变更流程目标•确保水泥控股部门及岗位设置标准化和合理化 •确保水泥控股部门及岗位调整经过有效审批责任部门.控股总部-人力资源部 .区域-人力资源部 .基地-人力资源部主要风险点 .组织架构设计风险重点活动说明• 1.提出基地组织架构变更申请/9.提出区域组织架构变更 申请/II.提出控股总部部室组织架构变更申请：提交的组织结 构变更方案应包括如下内容：原组织结构图、原闵位设置及编 制、原人员配备情况、新组织结构图、新岗位设置及编制、组 织架构变更原因；• 5/10/13.审核（HR-08-01）：总经理/人力总监对基地、 区域及控股总部各部室提交的组织架构变更申请进行审核，审 核时需综合考虑岗位编制及人效水平：• 6.是否为工段及以上：对于基地提交的组织架构变更申2.流程说明图：组织架构变更流程图表：组织架构变更流程说明1.5.9 HR-091.流程图图：增岗增编流程图2.流程说明表：增岗增编流程说明1.5.10 HR-10L流程图厂/L 图：组织绩效管理流程图2.流程说明1.5.11 HR-11L流程图图：关健岗绩效管理流程图2.流程说明1.5.12 HR-12培训项目管理L流程图图：培训项目管理流程图2.流程说明1.5.13 HR-131.流程图图：课程管理流程图2.流程说明表：课程管理流程说明1.5.14 HR-14L流程图图：内部讲师管理流程图2.流程说明1.5.15 HR-151.流程图图：关键岗任免流程图2.流程说明表：关键岗任免流程说明1.5.16 HR-161.流程图图：中层任免流程图2 .流程说明表：中层任免流程说明1.5.17 HR-171.流程图图：招聘计划流程图2.流程说明1.5.18 HR-181.流程图人力资源管理（HR ）HR-18社会招聘图：社会招聘流程图2 .流程说明表：社会招聘流程说明护股总部/区域 /基地 人力资淑部流程内容详细说明力资源、行政）中层社会招聘人员由基地总经理和区域审核，上报控股总部审批确定，基地非四类中层社会招聘人员由基地总经理审核，区域审批；区域四类中层社会招聘人员由区域总经理审核，上报控股总部审批确定，区域其他社会招聘人员由区域总经理审批确定；控股总部中层以下社会招聘人员，由人力资源总监审批确定，控股总部中层及水泥控股关键向社会招聘人员由人力资源总监审核，董事长审批确定；相关文档•临时招聘计划.华润水泥管理手册一人力资源管理篇一华润水泥控股有限公司招聘管理制度.华润水泥管理手册一人力资源管理篇一华润水泥基地公司招聘管理制度1.5.19 HR-19校园招聘1.流程图图：校园招聘流程图2 .流程说明表：校园招聘流程说明1.5.20 HR-201.流程图人力资源管理（HR ）HR-20内部招崂控JR 总部 /区域/基地 人力资源部图：内部招聘流程图2 .流程说明流程内容 详细说明适用范围 .适合于水泥控股中层及以下员工的内部招聘流程 流程目标 .促进内部人才规范化流动，优化人力资源配置 责任部门.控股总部-人力资源部 .区域-人力资源部 •基地-人力资源部主要风险点 •人力资源政策和程序风险重点活动说明• 2.审核（HR-20-01）：重点审核用人部门的招聘需求是 否符合定编标准及实际业务需要：• 4.按权限审批：控股总部发布的内部招聘信息由控股人 力资源部审批，其中运营部、市场部、物流部、采购公司及技 术研发中心需经部室人力资源分管领导审核；区域及基地发布 的内部招聘信息由区域人力资源负责人审批；• 7.组织开展笔试、面试：遵循公开、公正、公平的原 则； •9.开展背景调查：需对晋升为中层的拟录用员工开展流程内容详细说明360测评:和关WfJ・11.按权限审批录用结果（HR-20-02）：控股总部人力资源部对总部各部室所有岗位、区域及基地四类中层负责人岗位的内部招聘录用结果进行审批：区域人力资源负责人对区域所有岗位及基地中层岗位（除四类中层负责人外）的内部招聘录用结果进行审批；基地负责人对本基地中层以下岗位的内部招聘录用结果进行审批。
内部控制__华润集团组织结构分析共15页
Hale Waihona Puke 46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
内部控制__华润集团组织结构分析
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
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09年分别是4169亿，1607亿。这可见华润的资本迅速增
长。
பைடு நூலகம்润集团组织架构
中国华润总公司
华润股份有限公司 华润集团有限公司
华润创业 有限公司
华润电力控股 有限公司
华润置地 有限公司
华润水泥控股 华润燃气控股 有限公司 有限公司
华润医药 集团有限 公司
华润金融控股 有限公司
华 润 零 售 （ 集 团 ） 有 限 公 司
• 2011年报表日华润在《财富》全球500强中位列第346位。 目前华润正在实施“十二-五”发展战略，将在发挥充分 发挥多元化企业优势的基础上，打造一批营业额过千亿、
利润额过百亿的业务单元，力争在十二五期间实现集团整
体销售额7000亿、经营利润1000亿、总资产10000亿的目 标，打入世界五百强前250位，把华润建设成世界一流企 业。
华 润 雪 花 啤 酒 有 限 公 司
华 润 五 丰 有 限 公 司
华 润 饮 料 控 股 有 限 公 司
华 润 煤 业 控 股 有 限 公 司
华 润 新 能 源 控 股 有 限 公 司
华 润 三 九 医 药 股 份 有 限 公 司
华 润 深 国 投 信 托 有 限 公 司
珠 海 商 业 银 行 股 份 有 限 公 司
• 4.2企业使命
• 与您携手，改变生活
• 这一使命表达了华润在促进整个社会的 文明与进步中求得企业发展的价值取向， 体现了华润人的崇高理想与不凡追求。
• 4.3企业愿景
• 建设“世界一流企业”是激发全体华润人为之拼搏奋斗的美好蓝图。 追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实 现超越利润之上的追求。
• 华 润 集 团 是 一 家 成 立 于 1938 年 的 拥 有
华 润 集 团 简 介
1200
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2.华润集团主营业务
• 华润主营业务包括七大战
略单元：消费品，电力，
地产，医药，燃气，水泥， 金融，另外还有其他业务： 微电子，纺织，化工。
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誉 全 国 的 著 名 品 牌 。
雪 花 啤 酒 、 万 家 超 市 、 怡 宝 矿 泉 水 是 享
华 润 资 产 管 理 有 限 公 司
华润商标由来
• 华润蕴含“中华大地，雨露滋润” 之意。华润标志的设计意念源自盛 唐书法宗师颜真卿所写的“华”字， 颜体素以自然雄健、气势磅礴著称，
书法风格十分契合华润的企业形象。
颜真卿的“华”字中间由四个“人” 字组成，由此启发而创作的华润标 志，表明华润与悠久灿烂的中国文 化一脉相承。
• 4.4经营理念
• 一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活。
• 这是华润标志中四个“人”字的内涵，它表达了华润经营企业、服务社会、 造福大众的根本宗旨。华润的行业选择、产品服务、社会责任的履行，无不 建立在“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的 经营理念之中。华润以人为企业发展经营的根本目的和根本动力，关注精神 的价值，尊重人的价值。为此，华润不但要为社会提供丰富多彩的产品和服
务，更致力于为大众奉献美好高尚的生活方式。
5.华润主要下属公司
• 1.华润创业有限公司
• 华润创业有限公司（简称「华创」，香港交易所编号：00291）於香港联合 交易所挂牌，为香港恒生指数成份股之一。集团专注於中国的消费品业务， 包括零售、啤酒、食品及饮品业务，并以成为中国最大的消费品企业为使命。
4.企业文化
• 4.1企业定位 • 华润是与大众生活息息相关的多元化企业
• 这是华润基于企业历史、顾客需求，为自己在商业竞争中 确定的角色和方向，它向大众传递了华润的经营特点和管 理模式，表明华润所从事的业务、所提供的产品和服务都 与大众生活息息相关，华润是一个拥有多个行业、协同发 展的多元化企业。
•
1.1华润万家有限公司，属于零售 连锁业，旗下拥有华润万家、苏果、 欢乐颂、中艺、VIVO、采活、 VanGO等著名品牌。其中超市业务
已连续多年位居中国连锁超市第一
位。
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1.2华润雪花啤酒（中国）有限公司，总部位于北京，其股东是华润创业有限 公司和全球第二大啤酒集团SABMiller。目前华润雪花啤酒在中国经营超过70 家啤酒厂，旗下包括雪花啤酒「雪花 Snow」品牌和30多个区域品牌，占有
中国啤酒市场21%的份额。
•
外 市 场 。
食 品 业 务 三 大 类 ， 业 务 区 域 涵 盖 香 港 、 中 国 内 地 及 海
食 品 集 团 。 主 营 业 务 包 括 肉 食 业 务 、 水 产 业 务 、 综 合
• 华润标志中琥珀黄的正方形象 征大地；四个抽象化了的“人” 字分别代表华润“一切以人为 本、人口驱动增长、尊重人文 精神、改善人们生活”的经营 理念；四个“人”字又像一组 向上的箭头，寓示着华润的事 业蒸蒸日上；白色的“人”字 从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出 来，代表华润人勇于面对挑战， 积极创新思维。
华润集团内部控制
一、华润集团概况
1.
职 华 公 润 员 润 司 中 工 旗 。 心 、 下 在 万 公 香 人 司 港 。 有 拥 实 有 体 企 家 业 上 市 公 多 司 家 的 ， 集 在 团 6
•
化 投 资 ， 迄 今 ， 已 经 是 旗 下 共 有 21 放 后 ， 华 润 抓 住 机 遇 ， 通 过 一 系 列 家 实 利 业 注 册 和 运 营 的 外 贸 企 业 联 合 行 。 改 革 开 年 历 史 的 老 牌 公 司 。 公 司 前 身 是 在 香 港 35 ,
其 中 华 润 的 零 售 和 啤 酒 规 模 全 国 第 一 ，
多 领 域 。
品 、 燃 气 、 医 药 、 金 融 、 零 售 、 啤 酒 等
华 润 的 经 营 范 围 跨 越 电 力 、 地 产 、 消 费
• 截止2011年资产负债表日，华润总资产达7644亿港币， 营业额3365亿港币，利润额358亿港币。而这几项数据在
华 润 微 电 子 有 限 公 司
华 润 纺 织 （ 集 团 ） 有 限 公 司
华 润 投 资 控 股 有 限 公 司
华 润 化 工 控 股 有 限 公 司
沈 阳 华 润 三 洋 压 缩 机 有 限 公 司
华 润 物 业 有 限 公 司
泰 国 长 春 置 地 有 限 公 司
华 润 营 造 （ 控 股 ） 有 限 公 司