班组建设表格

神华包头矿业公司阿刀亥矿班组登记表

班组

人数班组长

单位

名称

班组简介及主要工作职责：

班组

荣誉

说明：本表一式四份；本单位安检科人力资源科工会各存一份。

神华包头矿业公司阿刀亥矿班组汇总表序号单位班组名称班组人数班组长姓名备注1

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说明：本表一次四份；本单位安检科人力资源科工会各存一份。

神华包头矿业公司阿刀亥矿班组长登记表班组长姓名班组名称

年龄性别学历

民族籍贯

身份证号联系电话

本

人

工

作

简

历

本

人

奖

罚

情

况

说明：本表一式四份；本单位安检科人力资源科工会各存一份。

神华包头矿业公司阿刀亥矿班组长汇总表序号单位姓名性别年龄学历备注1

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说明：本表一次四份；本单位安检科人力资源科工会各存一份。

神华包头矿业公司阿刀亥矿班组长聘用（解聘）审批表姓名性别年龄民族

籍贯身份证号

入党时间参加工作时间健康状况

文化程度技术职称联系电话

现工种

拟任职务

解聘原因

区队

意见

安检科

意见

分管矿

长意见

说明：本表一次四份；本单位安检科人力资源科工会各存一份。

附表六

明星班组长考核标准

考核内容

考核标准

标准

分数

评分办法总计100

总计29

（一）安全1 班组人员本安体系学习 2 缺一次扣0.5

2 无人员人身伤害事故 5 发生一起扣 5分

3 无“三违” 6 查出一人次扣3分

4 班组人员自保互保意识 3 一人意识不强扣0.5分

5 个人无人身伤害事故8 发生一起扣8分

6 安全活动及培训记录 2 缺一项扣0.5分

7

班组活动正常，交接班等记录齐全，

填写认真

3 检查资料发现一处有缺陷或不认真扣1分

扣分原因：

总分29

（二）生产任务与质量1 完成生产任务8

由于本单位原因，生产任务每少完成计划

5%扣2分

2 节支降耗 6 超支5%扣2分

3 质量符合要求 6 出现一次不合格扣1.5分

4 认真执行现场交接班制度

5 制度一次落实不到位扣1分

5

对工作中存在的问题能够认真整

改

4 每超一小时扣1分

扣分原因：

总分27

（三）职业道德及文明生产1 班组成员严格按规程要求作业12 操作不正确、不到位扣2分

2 师带徒活动规范有效10

工作不到位出现失误扣1分，影响生产造

成损失重扣分

3

作业场所及环境文明整洁，现场

管理好

2 一次不合格扣一分

4 物品堆放及摆放有序，道路畅通 1 一次不合格扣1分

5 劳动用品穿戴符合规定 1 一次不合格扣一分

6 班组成员个人卫生管理 1 少一项扣1分

扣分原因：

（四）其他方面管理

总分15

1

班组人员出现打架斗殴、酗酒闹

事、赌博、吸毒、违反计划生育

政策等不良行为

6 出现一次扣3分

2 工分分配上公平、公正、公开 4 不公平、公正、公开一次扣2分

3 班组成员团队精神和战斗力 3 不强不得分

4 有技术、小改小革 2 没有不得分

扣分原因：

附表七

红旗班组考评标准

考核内容班组考核标准

标准

分数

班组评分有关规定总分100

（一）基础工作管理

总分27

1

安全生产管理到位，班组人员定期将

安全。开好班前会并做好班组记录，

做到任务、安全、责任三落实。

6

每查一处不合格扣一分，记录不规范

或班组人员无记录一次扣1分。

2

班组各岗位职责明确，奖罚到位，落

实到人。

4

职责一处不明确扣1分，奖罚一次不

到位扣0.5分。

3 班组内业资料规范、齐全

4 一处不规范或不齐全扣1分。

4

坚持班务公开，推行民主管理，考亲

合理。

4

考勤、材料消耗、工资分配一次不公

开扣1分。

5 入井乘车要规范 4 一次不落实扣0.5分。

6

工作场所文明、设备整洁，做到文明

生产。

5 一处不合格扣2分。

总分14

（二）机电设备管理1 认真执行包机制 4 制度一处落实不到位扣一分

2

严格执行设备点检制度，设备保养维

护落实到位，设备完好率保存在95%，

保质保量完成任务。

5 无计划停产每超一小时扣1分。

3 设备安全保护齐全可靠 5

保护失效一处扣2分，按规定要求不

齐全扣3分。

总分18

（三）学习创新1 鼓励创新，“创争”活动经常有效 3

有安排、有内容、有考核、有激励，

少一项扣1分。

2

由管理人员及班组长定期组织班组

人员学习及沟通

4 查明一次无组织安排扣1.5分

3

以师带徒活动规范有效，制定相应制

度及合同

4

有合同、有考核、有效果，缺一项扣

1分。

4

定期开展技术比武、劳动竞赛及岗位

练兵活动

4 根据活动组织情况酌情扣分

5

积极开展合理化建议和“五小”成果

活动

3 少一项扣