【精品】服装直营店店长培训课程

销售信息
创造地利 —让顾客的停留时间延长
创造地利
传统认识中的地利 我们要创造的地利
最好的商圈 最好的位置
让顾客停留 时间延长
创造人和 —打造高绩效团队
团队成功的关键——职责分配合理、明确。又能 相互协助
终端管理每月重点工作
做好店面销售诊断与提升
进店数影响因素诊断：
➢店面位置、装修风格与档次、店面气氛 ➢橱窗及眼球性产品 ➢海报及信息发布 ➢导购员拉力
• 收集顾客资料信息的渠道 • 可以通过销售收集顾客的各种资料 • 如购买商品过程中顾客留下的有关
– 购物习惯 – 联系方式 – 年龄 – 收入和地址等个人信息
• 也可以通过问卷调查 • 填写优惠卷赠送小礼品登记等方式 • 最后通过双向沟通将消费者的背景资料，以及意见和问题，
进行后期整理，建立顾客档案管理系统
• 后来，有个记者采访了那位店长，问他究竟用什么方法改变了现状， 是氛围、陈列、还是价格？店长的回答非常值得我们深思：我只是 多多鼓励自己的部下，鼓励他们每天都开心地工作。其实，店员需 要激励，而店长是最好的激励者。
店长的定义
店铺的最高管理者称为店长，其工作内容类似于交响乐的总指 挥，既要按照乐谱正确指挥各部分，还有协调全体成员的演奏。
店长是店铺的灵魂，对店内经营管理质量的好坏直接影响到整 个店铺的盈利水平。因此，店长要协调和激励全体员工做好店内营 业工作，赋予店铺生命力，以团队精神塑造店铺特色，提高店铺经 营业绩。
店长需要具备……
团队意识
工作心态
角色定位
王牌店长
危机管理
日常工作
顾客管理
怎样辅导我们的导购员
• 远景（规划明天） • 心态 • 认识（定位） • 辅导（传、帮、带） • 习惯（纠正不良习惯） • 观察（接触的行为） • 激励（信心）
做好店面销售诊断与提升
留店率影响因素诊断：
➢ 店面体验感
➢
人气缺失
➢
被动式介绍
➢
没有抓住顾客的需求
➢
顾客没有找到适合的产品
➢
没有引导体验
做好店面销售诊断与提升
试穿率影响因素诊断：
➢ 试衣间的问题
➢
顾客没有通过充分的体验产品而放松
下来Байду номын сангаас
➢
顾客关系没有放松下来
➢
导购员没有有效引导
做好店面销售诊断与提升
➢ 顾客满意度 ➢ 售后增值服务 ➢ “潜伏顾客”的挖掘力度
提问：
？ 作为优秀店长，我们还需要什么样的工作心态
五种工作心态
积极乐观的心态 主动热情的心态
专业务实的心态 空杯学习的心态 老板的心态
谢谢大家
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千锤百“练”你的团队
——店长培训课程
考考你：你了解服装市场销售吗？
• 店铺天天开门，公司天天赚钱吗？ • 库存怎么产生的？ • 打折促销为什么没效果？ • ……
终端业绩
终端销售业绩由可见的有形部分和不可见的无形部分组成
【硬终端】
地理位置及周围环境； 商品及其陈列形式； 门面及店内布置； 陈列位置及空间； 人员外在形象； 广告宣传品； 促销品；
• 思考：如何留住你的顾客？
• 为什么你留不住到店的顾客？
• ——品种/价位/服务等不合消费者胃口 • 为什么不适合呢？ • ——因为你没有了解各个来店消费者的性格 • 为什么不了解？ • ——因为不会区分谁才是目标消费顾客 • 怎么才能知道谁是自己的目标消费顾客呢？ • ——调研/培养 • 如何调研/培养呢？ • ——建立顾客资料档案/了解不同顾客的消费需求
回头率影响因素诊断：
➢ 顾客对产品缺少充分的认知和兴 趣
➢ 顾客不买时没给面子 ➢ 顾客离开时没有“留恋感”
做好店面销售诊断与提升
签单率影响因素诊断
➢ 导购不敢主动提出签单 ➢ 顾客购买欲望程度 ➢ 签单技巧问题 ➢ 顾客异议化解效率问题 ➢ 顾客关系问题
做好店面销售诊断与提升
顾客连带率影响因素诊断：
终端的现场管理
提升单店销售业绩的要素 天时 地利 人和
产品 服 务 品牌
• 终端卖场销售额公式： • 人流量╳进店率╳试用率╳ 成交率
+回头率（追求优秀服务）
创造天时 —让顾客感觉店铺销售很好
创造天时
店内顾客
导购站位 人气产品
吸引入店
销
量
人为主推
极
销售氛围 奇 货 可 居
佳
褒贬应用
销售量
新品上市 畅销品到货
远景——
培训 工作 训练实践 投入
知识 经验 技能 转化
报酬 发展 成就 回报
终端销售中的直观数据分析
终端销售中的直观数据分析
数据分析的意义
1
2
3
对比过去产品 销售流转行为 的反映
关键在于寻找 出异动，做出 预判
目的是针对异 动进行调整、 正确快速的做 出决策
终端常见KPI数据
销售额
忠诚客户占比
【软终端】
销售能力； 服务水平； 与顾客关系的紧密程度；
是谁决定了店的销售？
• 在日本东京，有一个卖场的业绩很差，老板准备关门大吉。 • 这时候，一位导购把手举了起来，他自荐担任店长。因为他是当地
人，对这家店很有感情，就毛遂自荐向老板征求意见，老板这个人 也很开明，想了想，就给了他半年时间。其实，在老板的心里，他 对这名导购是没有一点儿信心的。谁知道，在这个人上任的第三个 月，店里的业绩开始上升；到第六个月时，便克服了赤字；一年后， 这个卖场成为东京销售最好的卖场之一。
品类占比
人员绩效 件单价
KPI数 据
客单价
坪效 畅销/滞销10款 连单
常见解释业绩差的说法
商品 太差
顾客 太少
环境
业绩
促销
不好
不好
乏力
其它 原因
品类 太少
顾客管理
• 多次光顾的顾客比初次登门者可为企业多 带来20%－85%的利润，固定顾客数目每增 长5%企业的利润增加25%.
• 全世界通行的顾客服务法则 顾客永远不会犯错 我们也许赢了争执，但可能永远失去顾客