做现代企业人
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《做现代企业人》课件
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激励与培养团队
激励方式
领导者需要了解激励理论，根据团队成员的需求和动机，采取合 适的激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。
团队建设
领导者需要关注团队建设，通过培训、团建活动等方式提高团队凝 聚力和合作精神。
人才培养
领导者需要关注人才培养，通过选拔、培训、评估等方式培养优秀 的人才，为企业发展提供人才保障。
变革管理
了解企业变革的必要性，积极参与变革管理过程 ，以适应企业发展的需要。
创新思维
培养创新思维，为企业提供新的思路和方法，推 动企业创新发展。
团队协作
强化团队协作精神，促进企业内部沟通与合作， 共同应对企业变革的挑战。
应对市场竞争
市场分析
01
了解市场需求、竞争态势和行业发展趋势，为企业在市场竞争
团队协作的基础是互相信任， 团队成员之间应相互信任、支 持和帮助，共同面对挑战和解
决问题。
创新与学习能力
总结词
创新思维
创新与学习能力是现代企业人在不断变化 的市场环境中保持竞争力的关键。
现代企业人应具备创新思维，勇于尝试新 的方法和思路，为企业带来新的机遇和发 展空间。
学习能力
持续改进
随着技术和市场的不断变化，现代企业人 需要具备快速学习的能力，不断更新知识 和技能，以适应职业发展的需求。
中制定合理的发展策略。
品牌建设
02
加强品牌建设，提升企业形象和市场影响力，增强市场竞争力
。
营销策略
03
制定有效的营销策略，提高产品或服务的市场占有率，应对市
场竞争的挑战。
05
案例分享与启示
成功企业人的案例
01
做现代企业人
②初步掌握创办、经营公司，就业与自主创业的基本技能。
③正确看待公司兼并、破产的辨证思维能力。
3、情感、态度与价值观目标
①培养创业精神和创业意识。
②增强依法经营、依法维权的法制观念。
③增强诚实守信、科学管理的观念。
重点难点
1、有限责任公司和股份有限公司
2、公司制的优点
3、企业兼并和破产
复习题
企业为何要兼并？为何要破产？
二、企业是增加就业的基本场所，社会稳定的重要基础。
三、企业是促迸农业、农村经济发展和增加地方财政收入的重要财源。
四、企业在技术创新方面的生力军作用。
五、企业对活跃市场具有主导作用。
六、企业成为产品出口的重要力量。
（4）类型
（5）组织形式
★2、公司
（1）含义：公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。根据现行中国公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人（民法通则36条），投资者可受到有限责任保护。根据方流芳教授的考证，公司曾被称为“公班衙”，是对英国东印度公司的专属称呼。在百多年的历史中，中文“公司”词义在不断的误读和重新诠释中逐渐明确为现今含义。
（1）企业兼并
①含义:企业兼并，指的是由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。优兼并劣是企业兼并的基本原则。竞争是企业兼并的核心。企业被兼并以后，其债务应当由兼并企业承担，被兼并企业职工也由兼并企业负责安置。衡量一个兼并案是否成功要看是否提高了企业的经济效益和竞争力。
（2）法律地位：公司为营利性的社团法人。从公司法规定的看，我国的公司具有集合性、营利性、独立性和规范性四个特点。
（3）公司的股东权利
3、公司的主要类型（联系和区别）
③正确看待公司兼并、破产的辨证思维能力。
3、情感、态度与价值观目标
①培养创业精神和创业意识。
②增强依法经营、依法维权的法制观念。
③增强诚实守信、科学管理的观念。
重点难点
1、有限责任公司和股份有限公司
2、公司制的优点
3、企业兼并和破产
复习题
企业为何要兼并？为何要破产？
二、企业是增加就业的基本场所，社会稳定的重要基础。
三、企业是促迸农业、农村经济发展和增加地方财政收入的重要财源。
四、企业在技术创新方面的生力军作用。
五、企业对活跃市场具有主导作用。
六、企业成为产品出口的重要力量。
（4）类型
（5）组织形式
★2、公司
（1）含义：公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。根据现行中国公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人（民法通则36条），投资者可受到有限责任保护。根据方流芳教授的考证，公司曾被称为“公班衙”，是对英国东印度公司的专属称呼。在百多年的历史中，中文“公司”词义在不断的误读和重新诠释中逐渐明确为现今含义。
（1）企业兼并
①含义:企业兼并，指的是由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。优兼并劣是企业兼并的基本原则。竞争是企业兼并的核心。企业被兼并以后，其债务应当由兼并企业承担，被兼并企业职工也由兼并企业负责安置。衡量一个兼并案是否成功要看是否提高了企业的经济效益和竞争力。
（2）法律地位：公司为营利性的社团法人。从公司法规定的看，我国的公司具有集合性、营利性、独立性和规范性四个特点。
（3）公司的股东权利
3、公司的主要类型（联系和区别）
现代企业用人方略
企业界对 人才素质和 用人标准也 相应提 出丁更新更高的要求 。因此 ｔ 我们必须 不 断 研究适 应现 代 企业 的用 人方 略、 用人 之 道 ， 求 真正 人 尽其才 ， 尽 其 用， 人
人兴业 、 以人 兴 国 。
到 常人难 发 现 的机 会 ， 感 到事物 发 预 展 的未 来 ， 能迅速敏捷地 抓住机 遇 ， 并 而 后把 潜 在 的机 会 和可 能性 变为 现 实 ， 赢 得 市场 竞争的 主动性 。在经济 发展逐步 显示 出对 内对外 的开 放性 特征 情 况下 ， 现 代人 才还 必须 是开 放 型人才 ， 思维 开 放， 眼光 开放 ， 见识 开放 ， 将 能更 有效 这 地保证其眼光敏锐 ， 思维开 阔
产 力 也 需 要 依 赖 人 力 资本 的 作 用 。这 是
～ 囫圜日四日四日
● 黄 国 英
古往今 来 ， 着许多寻 访人才 、 有 重视 人才 的故 事流 传 千 古 ， 人 才者 得 天 得 下” 乎也成 丁不争 的真理 中国历 史向 似 我 们展现 丁一 个 人才 发展 的历 史 ， 在步 ＾今天这 个 以竞争为特 点的 市场经济环 境， 人才的作用更 显突出。因为人世 间任 何竞争 ， 归根结蒂是 人才的竞争 。尤其是 市场经济 条 件下 的企 业竞 争 ， 是人 才 更 的竞争 。在企业经济活动 中 ， 人才问题始
在 上 世 纪 五 十年 代 末 和六 十 年 代 初， 因当时有许 多经济 现象无法 解释 ， 例 如 美 国． 世界 级 理论 导师 已结 论其 发 展 到 帝国主义 阶段 、 是垂 死的资本 主义 ， 但
其却垂而不死 ｔ 济仍 然增长 ； 经 日本 和 德
２台 性 、 、憾 自主性 。现代企业人才应
第2课第二节 做现代企业人
企业经营战略，是在 分析外部环境和内部条 件的基础上，为在竞争 中求生存和发展而做出 的总体的、长远的谋划 与对策。
民营企业超大现代农业集团
宝洁公司在生产高质量产品的基础上，更看重市场， 看重消费者的接受程度。公司拥有专门研究洗发水的专 家，负责每个季度对市场信息的反馈和分析，并适时提 出新方案。宝洁公司进入中国市场的第一个品牌“海飞 丝”，就是在对市场进行了充分的调查研究后打响的第 一炮，其后每一个品牌的进入，都是围绕市场、围绕消 费者这个中心来运作的。
股东以出资额为限对公 股东承担责任 司承担责任
股东表决权 按出资比例行使表决权
股东以其认购的股份为限以 对公司承担责任
一股一票原则
公司财务
不必向社会公开
上市公司必须向全社会公开
注册资本
最低限额为3万元 （1人公司是10万）
最低限额为500万元
有限责任公司和股份有限公司相同吗？
有限责任公司
股份有限公司
具有民事权利能力和民事行为能力，依法独 立享有民事权利和承担民事义务的组织。
（与自然人相对）
公司制是现代企业主要的典型的组织形式
法人［社会组织］
自然人［生命为特征的个人］
企业法人
享有民事权利 承担民事责任
（1）有限责任公司 公司的种类 （2）股份有限公司
企业
企业法人
公司
份有 限
股
上 市
公 司
公
司
（一）经济效益：就是企业的生产总值 同生产成本之间的比例关系，是衡量一切 经济活动的综合指标。
经济效益=生产总值/生产成本
（二）企业提高经济效益的途径
1.依靠科技进步，增强自主创新能力
太原钢铁(集团)有限公司 始终把“自主创新”作为企 业发展的不竭动力和源泉， 通过科技创新，形成了一大 批具有自主知识产权的新技 术和新工艺。拥有七百多项 以不锈钢为主的核心技术， 其中近100项核心技术具有 国际水平。
做现代企业人课件
团队协作能力包括理解团队目标、明确个人职责、有效沟通、解决冲突和建立信任等。一 个具备团队协作能力的企业人能够更好地适应团队环境，提高团队绩效，并促进个人和团 队的共同成长。
总结词
创新能力在现代企业中越来越重要，它涉及到发现和创造新的解决方案和商业模式。
详细描述
创新能力不仅包括技术创新能力，还包括管理创新、组织创新和市场创新等方面。具备创 新能力的企业人能够为企业带来新的增长点，推动企业持续发展。
现代企业人的能力培养 沟通能力
总结词
解决问题的能力是现代企业人必备的能力之一，它涉及到在面对问题和挑战时 能够迅速找到解决方案。
详细描述
解决问题的能力包括分析问题、提出解决方案、实施解决方案和评估效果等方 面。一个具备解决问题能力的企业人能够在遇到问题时迅速应对，降低风险， 提高工作效率。
现代企业人的职业发
领导力是指一种影响和激励他人的能 力，包括决策、沟通、组织协调、人 才培养等多方面。
领导力的重要性
在现代企业中，领导力是推动企业发 展的关键因素之一，一个优秀的领导 者能够带领团队实现目标，提高组织 的整体绩效。
领导力素质模型
团队协作
能够建立高效的团队，激发团 队成员的潜力，提高团队整体 绩效。
创新思维
THANKS.
等。
职业发展中的挑战与机遇
挑战
市场竞争激烈、技能更新快速、 工作压力大等都是现代企业人面 临的挑战，需要不断提升自身素 质以应对。
机遇
新兴行业和领域的发展、企业对 于高素质人才的需求、国家政策 的支持等都为现代企业人提供了 广阔的发展机遇。
现代企业人的领导力
04
领导力的定义与重要性
领导力的定义
制定企业社会责任战略
总结词
创新能力在现代企业中越来越重要，它涉及到发现和创造新的解决方案和商业模式。
详细描述
创新能力不仅包括技术创新能力，还包括管理创新、组织创新和市场创新等方面。具备创 新能力的企业人能够为企业带来新的增长点，推动企业持续发展。
现代企业人的能力培养 沟通能力
总结词
解决问题的能力是现代企业人必备的能力之一，它涉及到在面对问题和挑战时 能够迅速找到解决方案。
详细描述
解决问题的能力包括分析问题、提出解决方案、实施解决方案和评估效果等方 面。一个具备解决问题能力的企业人能够在遇到问题时迅速应对，降低风险， 提高工作效率。
现代企业人的职业发
领导力是指一种影响和激励他人的能 力，包括决策、沟通、组织协调、人 才培养等多方面。
领导力的重要性
在现代企业中，领导力是推动企业发 展的关键因素之一，一个优秀的领导 者能够带领团队实现目标，提高组织 的整体绩效。
领导力素质模型
团队协作
能够建立高效的团队，激发团 队成员的潜力，提高团队整体 绩效。
创新思维
THANKS.
等。
职业发展中的挑战与机遇
挑战
市场竞争激烈、技能更新快速、 工作压力大等都是现代企业人面 临的挑战，需要不断提升自身素 质以应对。
机遇
新兴行业和领域的发展、企业对 于高素质人才的需求、国家政策 的支持等都为现代企业人提供了 广阔的发展机遇。
现代企业人的领导力
04
领导力的定义与重要性
领导力的定义
制定企业社会责任战略
如何实现现代企业人本管理
不要着急 ， 要冷 静 ， 重要的是赢 得他们 的心 ， 然后 才会 使 好 、 更多切合 实际的建 议 ， 如果管理 者换 个眼光 ， 尊重 从 他们 同意你 的观 点 ； 正确处 理纠纷 ， 防止产 生误 会 ； 鼓励 和欣赏 的角 度来 观察员工 ，就会发现 每个员工身上都有
员工多提建议等等 。 只有将 员工当成朋友 ， 真诚地对待他 不 同程 度可 圈可点的优点和特长 ，如果将这些优点加 以 们， 他们怎么能不竭尽全力为企业工作呢？ 放大 ， 并在 团队 内部加 以传 播 ， 就会形 成团队精神和共 同
尽情地听 ， 无论 是褒奖 的 ， 美的 ， 赞 还是批 评的 ， 斥责 的 ， 都要能听得进去 。然后 ， 诸多管理上的问题就有了解决 的
业工作 。 如～位刚下夜班的员工碰到领导 后 ． 领导如果能
对他 说声“ 辛苦 了” 或点 头微 笑 ， 然这 是一个很不 起眼 ， 虽 的动 作 ，就会使员工感到他在企业 中或领导心 目中有位
企
业
天
地
如何 实现 现 代企 业人 本 管理
王 晓
在今天以服务竞争 、 人才竞争 、 文化竞争为主线的经 挥 自己的能力 ，并实现 自己的价值 ，由此激发出工作热 济环境中 ，现代企业管理的重心转 向以人为中心的人本 管理 。企业人本管理是以 刚性 的制 度管理和柔性的亲情
管理相结合 ，把人视为管理主要对 象及企业 的最
芷
天
地
的关系 ； 要有平等的意识 ， 一视 同仁地对待员 工并把注重 尊重他 的诚恳和责任 心 ， 欣赏他 的工作热情和勇气 ， 因为 加强企业凝聚力潜移默化地灌输到 员工的心理 ；要处 处 为员工着想 ， 把员工视 为企业发展上的伙伴 和朋友 ， 善待 他们 ， 以 ， 所 就不要任意地摆布别人 ， 对于不 同看法的人 ， 员工的初衷是想引起领导 的重 视 ，使 自己的价值在工作 中得到体现 和展 示。如 果得到尊重和欣赏 ， 这种正向激励 作用会促使员工 以感恩 的心 ， 表现的愈来 愈出色 ， 提出更
德育二教案做现代企业人
第三，企业破产指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
课后小结
1.企业的含义
2. 企业的经营与发展
布置作业
1．企业成立的条件
3、企业的兼并、联合、破产及其意义
第一，企业兼并，就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的企业。兼并，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展。
第二，“强强联合”，指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。它可以优势互补，优化资源配置，降低成本，提高劳动生产率和市场占有率，从而提高企业的竞争力。
股份有限公司和有限责任公司P42
二、企业的经营和发展
公司的经营就是指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总称。公司经营的好坏直接关系到公司的命运，公司经营的目的就是利润。
1、经济效益
经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
公式：经济效益=生产总值/生产成本
2、公司经营成功的主要因素：经营战略、竞争优势、企业形象
（1）公司要制定正确的经营战略
所谓企业经营战略，是在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。
一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。如诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司，其成功的秘诀正在于此。如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雄。而诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。约玛·奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃。最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。如果不是企业经营战略决策正确，及时实施战略转移
课后小结
1.企业的含义
2. 企业的经营与发展
布置作业
1．企业成立的条件
3、企业的兼并、联合、破产及其意义
第一，企业兼并，就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的企业。兼并，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展。
第二，“强强联合”，指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。它可以优势互补，优化资源配置，降低成本，提高劳动生产率和市场占有率，从而提高企业的竞争力。
股份有限公司和有限责任公司P42
二、企业的经营和发展
公司的经营就是指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总称。公司经营的好坏直接关系到公司的命运，公司经营的目的就是利润。
1、经济效益
经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
公式：经济效益=生产总值/生产成本
2、公司经营成功的主要因素：经营战略、竞争优势、企业形象
（1）公司要制定正确的经营战略
所谓企业经营战略，是在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。
一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。如诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司，其成功的秘诀正在于此。如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雄。而诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。约玛·奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃。最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。如果不是企业经营战略决策正确，及时实施战略转移
做现代企业人 PPT
=
生产成本
2、在生产成本不变的情况下，增加利润；
= 利润 + 生产成本
生产成本 3、利润的增长速度高于生产成本的增长速度。
= 利润 + 生产成本 生产成本
四、提高企业经济效益的途径和方法
1.向科技要效益
先进技术设备 先进生产工艺
劳动者的科学文化 水平和劳动技能
促进
经济增长方式的转变
粗放型
集约型
单纯依靠增加投资， 铺新摊子,扩大规
企业品牌策划 分配激励机制
—
笑
"黑板式干部"
哈
用人机制
哈 通过ISO9000国际认证 产品质量监控体系
四、提高企业经济效益的途径和方法
2.向管理要效益
调动
劳 动 者 的 积 极 性
提高
劳 动 生 产 率
降低
劳 动 消 耗
生产
适 应 市 场 需 求 的 产 品
是科技和管理共同打 造了娃哈哈这一品牌
农机公司
↑
↓
矿石
消费者
第三，企业是推动社会经济技术进步的 主要力量。
科技企业 工业企业
→
技术 设备
→
各类 企业
→
社会 进步
想一想
是不是有钱就能办企业呢？
3、企业的建立
企业设立的条件
企业的建立
条件：
①独立地拥有必要的财产 ②有自己的名称、组织机构和场所 ③有独立的财务会计等核算机构 ④能独立承担民事责任 ⑤符合国家法律、法规和政策规定的经营范围
以生命或血 缘为存在特 征的单个人
是社会组织 在法律上的 人格化
一般都具有 民事权利能力和 民事行为能力， 依法独立享有民 事权利和承担民 事义务
生产成本
2、在生产成本不变的情况下，增加利润；
= 利润 + 生产成本
生产成本 3、利润的增长速度高于生产成本的增长速度。
= 利润 + 生产成本 生产成本
四、提高企业经济效益的途径和方法
1.向科技要效益
先进技术设备 先进生产工艺
劳动者的科学文化 水平和劳动技能
促进
经济增长方式的转变
粗放型
集约型
单纯依靠增加投资， 铺新摊子,扩大规
企业品牌策划 分配激励机制
—
笑
"黑板式干部"
哈
用人机制
哈 通过ISO9000国际认证 产品质量监控体系
四、提高企业经济效益的途径和方法
2.向管理要效益
调动
劳 动 者 的 积 极 性
提高
劳 动 生 产 率
降低
劳 动 消 耗
生产
适 应 市 场 需 求 的 产 品
是科技和管理共同打 造了娃哈哈这一品牌
农机公司
↑
↓
矿石
消费者
第三，企业是推动社会经济技术进步的 主要力量。
科技企业 工业企业
→
技术 设备
→
各类 企业
→
社会 进步
想一想
是不是有钱就能办企业呢？
3、企业的建立
企业设立的条件
企业的建立
条件：
①独立地拥有必要的财产 ②有自己的名称、组织机构和场所 ③有独立的财务会计等核算机构 ④能独立承担民事责任 ⑤符合国家法律、法规和政策规定的经营范围
以生命或血 缘为存在特 征的单个人
是社会组织 在法律上的 人格化
一般都具有 民事权利能力和 民事行为能力， 依法独立享有民 事权利和承担民 事义务
现代企业人力资源管理的挑战及热点
二、现代人力资源管理七大热点
• #热点之一：
（一）战略人力资源管理与企业发展战略 • 1、战略人力资源管理的定义 • 2、企业战略人力资源管理的类型
– （1）积累型战略 – （2）效用型战略 – （3）协助型战略
3、企业人力资源战略管理和企业 战略管理的互动
企业战略人力资源管理必须建立在与 企业公司层战略和事业层战略发展相 一致的基础上，只有这样才能发挥人 力资源管理的战略作用，才能通过人 力资源管理提高企业的绩效，实现企 业的战略目标。
• （3）在这一背景下，企业知识的学习、 整合和创造已关乎企业的生存和发展 。
动态 核心
竞争 力
企业实力 管理竞争力 科技竞争力 基础设施竞争力
企业创造价值竞争力
企业
竞争 力
产业
竞争 力
运行
竞争 力
发展
竞争 力
现代企业竞争力体系
基础
竞争 力
企业信息平台 员工素质竞争力
长期持续发展和成长的能力
环境
竞争 力
• 1、组织扁平化。 • 2、组织结构的分立化。 • 3、组织结构的柔性化。 • 4、组织能力建设。
组织能力包括：
• 1、建立信心的能力，即组织内外的人相 信管理者会按照他们所说的做并努力维 持这种声誉。
• 2、无隔阂，让信息和想法能够垂直、水 平以及在组织内外畅通地流动。
• 3、应变能力，即在持续革新方面的灵活 性和敏感性。
• 彼德·M·圣吉(Peter·M·senge)提出的学习 型组织的概念被称为“未来成功企业的 模式”。
• ——企业高层人员应当重新审视企业教 育培训的重要性、意义、作用和地位。
• ——通过群体组织及其行为与活动，努 力营造组织内良好的学习风气 。
现代企业人本管理的五项修炼
作为管理主体 的人——企业领导者，在管理活动中始 终处 于 主 导 地位 。实 践证 明 ，领导 者 的领 导方 式 和 人格 魅 力 是企 业 能 否
持续发展的关键 ，领导者 的素质愈高 ，影响力、凝聚力就 愈大 ， 所 谓人 本 管 理 ，就 是 以人 为核 心 、 以人 为根 本 的 管 理 。它 是 领 导工 作 就 愈 能获 得 广 泛 的群 众 基础 。西 方经 济 理 论更 是 强 调 企 指把企业 中的 “ 人”作为管理的首要因素 ，是企业一切管理 活动 业 家才能在生产要素 （ 劳动 、资本、土地、企业家才能） 中的关 的主体或主导因素 ，同时 ，作为管理 的本质因素 ，又是企业管理 键 作 用 。因 此 ，坚 持人 本 管 理 观念 ，首要 的是 解 决企 业 领 导 者 素
践活动 ，旨在满足人 的需要 ，促使企业人 获得全 面 自由的发展 。 立 良好形象 ，在各方 面做出表率 ，以此强化非权力影响力。其次 人本 管理是现代人类管理 文明的基本标 志，是现代 企业管理的新 要敢于承担创造科学决策的职责 ，承担经济创新 的角色 ，承担科 模 式 ，是 企 业 保 持 生 机 活 力 的根 本 举 措 。在 我 国 工 业 化 、城 镇 学管理 的职 能 ，承担资源 配置 的责任 。再次领 导者要肩负起选
三、 推进 团队学 习， 把企 业建设成 学 习型 企业
企业管理是以人为中心 的人本管理 ，其管理组织也必须要成 要树立 “ 用人 看 本 质 ，看 主 流 ” 的观 念 ，全 面正 确 地 看 待各 类 人 为新 型 的 “ 习型 组 织 ” 学 。作 为 一 个组 织来 说 ，学 习 是 这 个组 织 才 ，不求全责备 ；要树立 “ 选人和用人失误是过错 ，埋 没和耽误 内部各 个成员之间相互作用和组织与外部环境 相互作用 的过程 ，
持续发展的关键 ，领导者 的素质愈高 ，影响力、凝聚力就 愈大 ， 所 谓人 本 管 理 ，就 是 以人 为核 心 、 以人 为根 本 的 管 理 。它 是 领 导工 作 就 愈 能获 得 广 泛 的群 众 基础 。西 方经 济 理 论更 是 强 调 企 指把企业 中的 “ 人”作为管理的首要因素 ，是企业一切管理 活动 业 家才能在生产要素 （ 劳动 、资本、土地、企业家才能） 中的关 的主体或主导因素 ，同时 ，作为管理 的本质因素 ，又是企业管理 键 作 用 。因 此 ，坚 持人 本 管 理 观念 ，首要 的是 解 决企 业 领 导 者 素
践活动 ，旨在满足人 的需要 ，促使企业人 获得全 面 自由的发展 。 立 良好形象 ，在各方 面做出表率 ，以此强化非权力影响力。其次 人本 管理是现代人类管理 文明的基本标 志，是现代 企业管理的新 要敢于承担创造科学决策的职责 ，承担经济创新 的角色 ，承担科 模 式 ，是 企 业 保 持 生 机 活 力 的根 本 举 措 。在 我 国 工 业 化 、城 镇 学管理 的职 能 ，承担资源 配置 的责任 。再次领 导者要肩负起选
三、 推进 团队学 习， 把企 业建设成 学 习型 企业
企业管理是以人为中心 的人本管理 ，其管理组织也必须要成 要树立 “ 用人 看 本 质 ，看 主 流 ” 的观 念 ，全 面正 确 地 看 待各 类 人 为新 型 的 “ 习型 组 织 ” 学 。作 为 一 个组 织来 说 ，学 习 是 这 个组 织 才 ，不求全责备 ；要树立 “ 选人和用人失误是过错 ，埋 没和耽误 内部各 个成员之间相互作用和组织与外部环境 相互作用 的过程 ，
现代企业人本管理浅谈
值 增 值 的 关 键 所 在 。 今 天 的 人 才如 果 总 是 停滞不前 ，就 会变成明天的庸才 。
而 在于 人 们 拥 有 的 知 识 、 智 慧 、 才 能 、技 巧和所享有的人文资源。人是 社会经济 活 的能力 ，从而 实现能力价值的最大化 ，把 Ｊ 动 的主体 ，是 一切资源 中最 重要的资源 。 人这种最重要的资源作为组织 发展的推动 ｌ 归根 到 底 ，一 切 经 济 行 为 ，都 是 有 人来 进 力量 ，并 实现组织发展的 目标 以及组织创 行 的。人没有活力 ，企业就没有活力和竞
新。实现 以人为本的管理升华是企业管理 ｆ 争 力。因而必须树立依靠人的经营管理概 新动向、新思想和现代企业实施 “ 以人 为 ｆ 念 ，作到从人管理到人本 管理的 系统提升 中心 ”的管理 理念 的推 行和价 值体现 。 ！ 和 管理资源 的有效整 合 。
任何管理都根植于一定的社会文化土 人 本管理要求企业全部人 员作为一个 壤之中。中国特殊的社会文化 背景造就 了 － 统一的系统加以规划 ， 制定恰当的选拔 、 培 管理者与被管理者之间与生俱来的不平定 养 、 任用、调配、 激励等政策。在进行工法煤业集团有限责任 公司 张志伟 铁 法煤业集团租赁公司 所谓人本管理，就是在社会经济活动 ｆ内 ，人们 曾热衷于人的资源因素去追求产
作用的基础上 ， 顺应人性的管理 ， 突出人在 管理和工作中的地位 ，实现以人为中心的 管理理念 。 人本管理是一种以人的能力为本的管 理 ，是人力资源管理发展的新 阶段 。它是 通过采取有效的方法 ，最大限度地 发挥人 值和利润 ，却忽视 了创造产值 、创造财富 人的能 力价值 。在生产经营实践中。人们 越 来越 认 识 到 ，决 定 一 个 企 业 、一 个 社 会 发 展 能 力的 重要 因 素 并 不 在 于 机 器 设 备 ， 自己学 到 的知识 指导 实践 要 有一个 磨合 期 ，要有 个适应过程 ，不能求全责备。海 信集团注重在实际工作 中采取一帮一 的导 师制和岗位轮换等措施培养后备人才的办 法值得我们借鉴和学 习。要注重发挥 人才 的 传 、 帮 、 带 作 用 ，结 合 企 业 的 各 种 培 训 ，扩散 人才的辐射作用 ，带出一批优秀 的 人 才 ， 实现 人 才 在 数 量 上 的 增 益 效 应 。 人才的取得一是外聘 ， 二是内部培训。 人才培训是人 力资源保值增值和提高工作 效绩的有效途径。 实践表 明， 大学生参见工 作５ 年后 ， 其学到的知识将有一半 以上被淘 汰。 因此知识更新至关重要。 内部培训不仅 是 造 就 人 才 的 一 个 主 要 途 径 ，也是 人 才 保
而 在于 人 们 拥 有 的 知 识 、 智 慧 、 才 能 、技 巧和所享有的人文资源。人是 社会经济 活 的能力 ，从而 实现能力价值的最大化 ，把 Ｊ 动 的主体 ，是 一切资源 中最 重要的资源 。 人这种最重要的资源作为组织 发展的推动 ｌ 归根 到 底 ，一 切 经 济 行 为 ，都 是 有 人来 进 力量 ，并 实现组织发展的 目标 以及组织创 行 的。人没有活力 ，企业就没有活力和竞
新。实现 以人为本的管理升华是企业管理 ｆ 争 力。因而必须树立依靠人的经营管理概 新动向、新思想和现代企业实施 “ 以人 为 ｆ 念 ，作到从人管理到人本 管理的 系统提升 中心 ”的管理 理念 的推 行和价 值体现 。 ！ 和 管理资源 的有效整 合 。
任何管理都根植于一定的社会文化土 人 本管理要求企业全部人 员作为一个 壤之中。中国特殊的社会文化 背景造就 了 － 统一的系统加以规划 ， 制定恰当的选拔 、 培 管理者与被管理者之间与生俱来的不平定 养 、 任用、调配、 激励等政策。在进行工法煤业集团有限责任 公司 张志伟 铁 法煤业集团租赁公司 所谓人本管理，就是在社会经济活动 ｆ内 ，人们 曾热衷于人的资源因素去追求产
作用的基础上 ， 顺应人性的管理 ， 突出人在 管理和工作中的地位 ，实现以人为中心的 管理理念 。 人本管理是一种以人的能力为本的管 理 ，是人力资源管理发展的新 阶段 。它是 通过采取有效的方法 ，最大限度地 发挥人 值和利润 ，却忽视 了创造产值 、创造财富 人的能 力价值 。在生产经营实践中。人们 越 来越 认 识 到 ，决 定 一 个 企 业 、一 个 社 会 发 展 能 力的 重要 因 素 并 不 在 于 机 器 设 备 ， 自己学 到 的知识 指导 实践 要 有一个 磨合 期 ，要有 个适应过程 ，不能求全责备。海 信集团注重在实际工作 中采取一帮一 的导 师制和岗位轮换等措施培养后备人才的办 法值得我们借鉴和学 习。要注重发挥 人才 的 传 、 帮 、 带 作 用 ，结 合 企 业 的 各 种 培 训 ，扩散 人才的辐射作用 ，带出一批优秀 的 人 才 ， 实现 人 才 在 数 量 上 的 增 益 效 应 。 人才的取得一是外聘 ， 二是内部培训。 人才培训是人 力资源保值增值和提高工作 效绩的有效途径。 实践表 明， 大学生参见工 作５ 年后 ， 其学到的知识将有一半 以上被淘 汰。 因此知识更新至关重要。 内部培训不仅 是 造 就 人 才 的 一 个 主 要 途 径 ，也是 人 才 保
浅议现代企业管理中如何做到以人为本
浅议现代 企业管理 中如何做 到 以人 为本
杨猛 （ Ｉ 沧州 联通公司）
摘要 ： 业管理中“ 企 以人 为本 ” “ ” 的 就 是 企 业 的 员工 ， 企 业 对 员 展 ， 实 施 有 效 的 人 力 资 源 战 略 是 现 代 企 业 的 一 项 很 重 要 的 工 作 ， 的 人 指 即 它 工 是尊 重 的 ， 企 业 内部 的管 理 中 ， 业 是 把 员 工 作 为 人 来 的各 个 方 面 ， 务 于 企 业 的 总体 目标 和 战 略 。在 在 企 而 服 们只看做是赚钱 的工具 ， 管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情昧。 制 定 与 实施 人 力 资 源 战 略 之 前 ， 知 道 企 业 经 营环 境 对 人 才 的客 观 应
需 求是 什 么 ， 同时 还 要 把 握 在 相 应 的 社 会 环 境 中 人 才 的主 观 追 求是 什 么 。“ 人 为 本 ” 一切 企 业 管 理 活 动 中应 遵 循 的 首 要 原 则 。关注 以 是 人 是 第 一 生 产 力 ， 为 一 种 不 可 替 代 的宝 贵 资 源 ， 们 能 为 企 入 的全 面 发 展 ， 成 为 当 今 社 会 企 业 人 力 资 源开 发 的 根 本 目的 。随 作 他 将 业 创 造 更 大 的 财 富 ，把 人 的 潜 能 挖 掘 出 来 就 意 味 着 企 业 的 良 性 发 着 经 济 全 球 化 的 日益 临 近 ， 才 资 源 开 发 的争 夺 战 已在 全 世 界 范 围 人 展 ： 力 提 高 他 们 的 整 体 素 质 ， 能 使 员 工 终 身 效 力 于 企 业 ， 企 内展 开 ， 努 就 为 因此 企 业 要 想 在 市 场 经 竞 争 中 立 于 不 败 之地 。 就 要 重 视 人 业 发展带来持 久发展 的动力。 以人 为本 之理念 正是基于 这种 情况 力 资 源 这 个 重 要 部 门 ， 分 发 挥 人 力 资 源 部 门 的 主 观 能 动 性 ， 使 充 促 产 生 的 ， 要 求 企 业 必 须 重 视 人 的创 造 力 ， 分 发 挥 他 们 的聪 明 才 它 充 人 力资 源部 门在 企 业 中 打 造 学 习 的 良好 氛 围 ， 召企 业 干 部 职 工 加 号 智， 营造 健康 向上 的企业 文化 ； 同时要 求企业经 营管理 目标在 追求 强 学 习 。让 大 家 认 识 到 ， 有 不 断 的 学 习才 是 企 业 竞 争 力 的必 由之 只 利 益 最 大 化 ， 社 股 东 、 客 等 各 方 面 实 行 人 性 化 的 管 理 ， 适 应 对 顾 以 路 ， 个企业善于学 习 ， 会在市 场经竞争 中立于不败之地 。因此 ， 那 就 愈 来 愈 激 烈 的 市 场 竞 争 。 大 凡 成 功 的 企 业 都 是 在 企 业 管 理 中都 做 企 业 人 力 资 源 管理 要 从 战 略 设 计 、 训 与 发 展 、 价 与 激 励 、 织 设 培 评 组 到“ 以人 不 本 ” 反 之 ， 市 场 经 济 大 潮 中 被 淘 汰 的 企 业 就 没 有 做 到 ， 在 计与控制等 几个 方面 入手 ， 为企业全 员学 习提供支持 性的氛围和组 这一点 。 么企业 管理 中究竟 怎样做 才算是 以人 为本呢？这也正是 那 织保证。 我 们 要 探 讨 的 问题 。 ４ 以人 为 本 就 要 发 挥 模 范 带 头 作 用 １ 以人 为 本 就 要 树 立 正确 的 人 生观 在 现 代 企 业 中 ， 想 使 企 业 做 大做 强 ， 业 领 导 就 要 在 日常 工 要 企 对 人 才 简 单 的定 义就 是 有人 品 、 才 干 之 人 。 是 能 适 应 企 业 发 有 凡 作 中 以 身 做 则 ， 工 作 中做 表 率 ， 做 语 言 的 巨 人 、 动 的矮 子 ， 在 不 行 时 展 要 求 ，完 成 企 业 给定 的 目标 ，给 企 业 带 来 效 益 的人 都 可 称 之 为 人 刻 注 意 用 自 己 行 动 感 召 影 响 企 业 的 员工 ， 定 人 的 主 观 能动 性 ， 肯 强 才。 对人 才 的 关心 及 对 其 价 值 的 充 分 重 视 是 以 人 为 本 的 集 中体 现 ， 对 调 以人 为 本 ， 认 个 性 都 会 有 意 识 地 追 求 自身 价 值 。运 用 组织 的 目 承 人 才 重 视 与 否 在 很 大程 度 上 决 定 了企 业 发 展 的现 在 与 将 来 。 所 以企 标 与 自身 的 人 格 魅 力 去 感 召 他 们 ，启 发 他 们 ，让 下 属 产 生 自我 感 业 实 施 人 本 管理 首 先应 树 立起 正 确 的人 才观 。 古今 中外 ， 以人 为 本 的 知 ， 发 工作 的原 动 力 ， 而 产 生 巨 大 的 行 动 能 量 。 其 次 企 业 领 导 进 从 理 念 历 来 为政 治 家和 思 想 家所 重 视 。 不 论 是 名 噪 一 时 的 家 族 式 企业 要从对 员工 实施 良好 的激励 措施。对于 中国企业 的领 导者来说 ， 具 乔家大院还是现代企业 中的海尔集团 ， 他们都是尊重知识、 尊重人 才 有特殊性 。他们注 意给下 属讲解 企业现在 的情景 ， 发展 的前景 ， 使 的好榜样 ， 因如此 ， 正 他们 的企业才能得 以长足发展。 大家牢 固树立 “ 厂兴 我兴 、 厂衰 我亡 ” 的理念 ， 员工 以厂为 家 ， 使 对 ２ 以 人 为本 就 要 实行 人 性 化 企 业 管 理 企 业 有 一 个 归 属 感 ，从 而 立 足 本 职 、 积 极 投 身 到 企 业 各 项 建 设 中 人 性是 个抽 象 的概 念 ，人 的天 性 中 既 有 善 的 一 面 ，也 有恶 的 一 去， 为企 业 的 发 展 增 砖 添 瓦 。第 三 企 业 领 导 要 吃 苦 在 前 ， 受 在 后 ， 享 面 ， 与 环 境 紧 密 联 系 ， 生 不 同的 需 求 。 人 的 天 性 决 定 了人 的道 德 并 产 从 各 方 面 起 模 范 带 头 作 用 ， 工 对 这 样 的 领 导 会 看 在 眼 里 ， 在 心 员 记 观念、 志、 意 兴趣 、 创造 性 等 这 些 事 关企 业 命 运 的 “ 性 品质 ” 所 以 ， 个 。 上 ， 力为企业做贡 献。 努 企 业 必 须在 管理 中意 识 到 这 一 点 ，对 人 性 的 各 个 方面 给 予 充 分 的考 ５ 以 人 为本 就 要对 员 工做 到公 正面 前 人 人 平等 虑 ， 照 人 性 的 原 则 来 实施 管理 。 按 公正意 味着秩序上 的公正。突 出表现在对员工的任用上和 对员 实行人性化企业管理 ，一方面要注意利用和发扬人性中有利的
杨猛 （ Ｉ 沧州 联通公司）
摘要 ： 业管理中“ 企 以人 为本 ” “ ” 的 就 是 企 业 的 员工 ， 企 业 对 员 展 ， 实 施 有 效 的 人 力 资 源 战 略 是 现 代 企 业 的 一 项 很 重 要 的 工 作 ， 的 人 指 即 它 工 是尊 重 的 ， 企 业 内部 的管 理 中 ， 业 是 把 员 工 作 为 人 来 的各 个 方 面 ， 务 于 企 业 的 总体 目标 和 战 略 。在 在 企 而 服 们只看做是赚钱 的工具 ， 管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情昧。 制 定 与 实施 人 力 资 源 战 略 之 前 ， 知 道 企 业 经 营环 境 对 人 才 的客 观 应
需 求是 什 么 ， 同时 还 要 把 握 在 相 应 的 社 会 环 境 中 人 才 的主 观 追 求是 什 么 。“ 人 为 本 ” 一切 企 业 管 理 活 动 中应 遵 循 的 首 要 原 则 。关注 以 是 人 是 第 一 生 产 力 ， 为 一 种 不 可 替 代 的宝 贵 资 源 ， 们 能 为 企 入 的全 面 发 展 ， 成 为 当 今 社 会 企 业 人 力 资 源开 发 的 根 本 目的 。随 作 他 将 业 创 造 更 大 的 财 富 ，把 人 的 潜 能 挖 掘 出 来 就 意 味 着 企 业 的 良 性 发 着 经 济 全 球 化 的 日益 临 近 ， 才 资 源 开 发 的争 夺 战 已在 全 世 界 范 围 人 展 ： 力 提 高 他 们 的 整 体 素 质 ， 能 使 员 工 终 身 效 力 于 企 业 ， 企 内展 开 ， 努 就 为 因此 企 业 要 想 在 市 场 经 竞 争 中 立 于 不 败 之地 。 就 要 重 视 人 业 发展带来持 久发展 的动力。 以人 为本 之理念 正是基于 这种 情况 力 资 源 这 个 重 要 部 门 ， 分 发 挥 人 力 资 源 部 门 的 主 观 能 动 性 ， 使 充 促 产 生 的 ， 要 求 企 业 必 须 重 视 人 的创 造 力 ， 分 发 挥 他 们 的聪 明 才 它 充 人 力资 源部 门在 企 业 中 打 造 学 习 的 良好 氛 围 ， 召企 业 干 部 职 工 加 号 智， 营造 健康 向上 的企业 文化 ； 同时要 求企业经 营管理 目标在 追求 强 学 习 。让 大 家 认 识 到 ， 有 不 断 的 学 习才 是 企 业 竞 争 力 的必 由之 只 利 益 最 大 化 ， 社 股 东 、 客 等 各 方 面 实 行 人 性 化 的 管 理 ， 适 应 对 顾 以 路 ， 个企业善于学 习 ， 会在市 场经竞争 中立于不败之地 。因此 ， 那 就 愈 来 愈 激 烈 的 市 场 竞 争 。 大 凡 成 功 的 企 业 都 是 在 企 业 管 理 中都 做 企 业 人 力 资 源 管理 要 从 战 略 设 计 、 训 与 发 展 、 价 与 激 励 、 织 设 培 评 组 到“ 以人 不 本 ” 反 之 ， 市 场 经 济 大 潮 中 被 淘 汰 的 企 业 就 没 有 做 到 ， 在 计与控制等 几个 方面 入手 ， 为企业全 员学 习提供支持 性的氛围和组 这一点 。 么企业 管理 中究竟 怎样做 才算是 以人 为本呢？这也正是 那 织保证。 我 们 要 探 讨 的 问题 。 ４ 以人 为 本 就 要 发 挥 模 范 带 头 作 用 １ 以人 为 本 就 要 树 立 正确 的 人 生观 在 现 代 企 业 中 ， 想 使 企 业 做 大做 强 ， 业 领 导 就 要 在 日常 工 要 企 对 人 才 简 单 的定 义就 是 有人 品 、 才 干 之 人 。 是 能 适 应 企 业 发 有 凡 作 中 以 身 做 则 ， 工 作 中做 表 率 ， 做 语 言 的 巨 人 、 动 的矮 子 ， 在 不 行 时 展 要 求 ，完 成 企 业 给定 的 目标 ，给 企 业 带 来 效 益 的人 都 可 称 之 为 人 刻 注 意 用 自 己 行 动 感 召 影 响 企 业 的 员工 ， 定 人 的 主 观 能动 性 ， 肯 强 才。 对人 才 的 关心 及 对 其 价 值 的 充 分 重 视 是 以 人 为 本 的 集 中体 现 ， 对 调 以人 为 本 ， 认 个 性 都 会 有 意 识 地 追 求 自身 价 值 。运 用 组织 的 目 承 人 才 重 视 与 否 在 很 大程 度 上 决 定 了企 业 发 展 的现 在 与 将 来 。 所 以企 标 与 自身 的 人 格 魅 力 去 感 召 他 们 ，启 发 他 们 ，让 下 属 产 生 自我 感 业 实 施 人 本 管理 首 先应 树 立起 正 确 的人 才观 。 古今 中外 ， 以人 为 本 的 知 ， 发 工作 的原 动 力 ， 而 产 生 巨 大 的 行 动 能 量 。 其 次 企 业 领 导 进 从 理 念 历 来 为政 治 家和 思 想 家所 重 视 。 不 论 是 名 噪 一 时 的 家 族 式 企业 要从对 员工 实施 良好 的激励 措施。对于 中国企业 的领 导者来说 ， 具 乔家大院还是现代企业 中的海尔集团 ， 他们都是尊重知识、 尊重人 才 有特殊性 。他们注 意给下 属讲解 企业现在 的情景 ， 发展 的前景 ， 使 的好榜样 ， 因如此 ， 正 他们 的企业才能得 以长足发展。 大家牢 固树立 “ 厂兴 我兴 、 厂衰 我亡 ” 的理念 ， 员工 以厂为 家 ， 使 对 ２ 以 人 为本 就 要 实行 人 性 化 企 业 管 理 企 业 有 一 个 归 属 感 ，从 而 立 足 本 职 、 积 极 投 身 到 企 业 各 项 建 设 中 人 性是 个抽 象 的概 念 ，人 的天 性 中 既 有 善 的 一 面 ，也 有恶 的 一 去， 为企 业 的 发 展 增 砖 添 瓦 。第 三 企 业 领 导 要 吃 苦 在 前 ， 受 在 后 ， 享 面 ， 与 环 境 紧 密 联 系 ， 生 不 同的 需 求 。 人 的 天 性 决 定 了人 的道 德 并 产 从 各 方 面 起 模 范 带 头 作 用 ， 工 对 这 样 的 领 导 会 看 在 眼 里 ， 在 心 员 记 观念、 志、 意 兴趣 、 创造 性 等 这 些 事 关企 业 命 运 的 “ 性 品质 ” 所 以 ， 个 。 上 ， 力为企业做贡 献。 努 企 业 必 须在 管理 中意 识 到 这 一 点 ，对 人 性 的 各 个 方面 给 予 充 分 的考 ５ 以 人 为本 就 要对 员 工做 到公 正面 前 人 人 平等 虑 ， 照 人 性 的 原 则 来 实施 管理 。 按 公正意 味着秩序上 的公正。突 出表现在对员工的任用上和 对员 实行人性化企业管理 ，一方面要注意利用和发扬人性中有利的
论现代企业人本思想
关 键 词 ：现 代 企业 人 本 思 想
一
、
尊 重 “ 本 思 想” 三 种 原则 ： 人
１ 、尊 重 人 的 价 值 ：个 人 是 指 社会 群 体 中单 个 成 员 是 社 会 的 个 “ 子 ”历史 唯物史 观 主 张 ：全部 历 史是 由个 人 的活 动 构成 分 的而 社会 科 学 的 任 务在 于 解 释这 些 活 动 【。在 社会 历 史 发 展 的过 ｌ 】 程 中 ，人 民群 众 起着 决 定性 的作 用 ，人 民群 众是 历 史 的 主体 同时 也 是历 史 的 创造 者 ；人 民群 众是 社 会 物 质财 富的创 造 者 同 时人 名 群 众也 是精 神财 富 的创 造 者 ，此外 人 名 群众 还 是社 会 变 革 的决 定 性 力量 。毛泽 东 说过 ：“ 间一 切事 物 ，人 是 第 一可 贵 的 。 世 ”从 生 产 力 的角度 来 看 ，生产 者是 生 产 中最 活 跃 的 因子 ；生 产者 是 生 产 力 创造 的主 体 ，蕴藏 着智 慧 、灵性 、潜 力 ，是 最 主要 的生 产要 素 。 从 企 业 的角 度 ，员 工 是 生 产 经 营 的 主体 ，是 企 业 利 润 直 接 创 造 者 ，决定 着 企 业 生 产力 发 展 水 平 ，直接 关 系 到 企 业 的 生死 存 亡 。 ２ 自主管 理 原则 ：“ 本 管 理 ”的核 心 就是 以人 为 本 ，具体 、 人 说 实施 人性 化 的管 理 ，来达 到 目的 。而很 多 企业 却 背 道而 驰 ，过 分 夸大 制度 的约 束力 而 忽 略 了人 的 主观 能 动 性 ，制定 出一 整套 的 制度 在 约束 和管 制 员工 的行为 ，指定 分 派具 体 的 部 门对 员 工 的一
三 、充 分 发 掘 员 工 的长 处 。带 动 员 工 的 积极 性 和 创 造性 。 任 何 一个 企 业 来说 人 力 资源 都是 有 限 的 ，如何 利 用有 限的人 力 资 源来 为 企 业创 造 更多 的经济 效 益 ，这 已成 为时 代 的要 求 和企 业 生 存 和发 展 必需 要 解决 的问题 。从 辩 证 法 的角度 看 世界 上 的任 何 事 物都 是 具 有 两面 性 的 ，人也 如 此 ，作为 企 业的 管 理者不 能 对 员 工 挑 三拣 四 的 ，求 全责 备 ，而应 取 其长 、避其 短 。肯定 员 工 的
一
、
尊 重 “ 本 思 想” 三 种 原则 ： 人
１ 、尊 重 人 的 价 值 ：个 人 是 指 社会 群 体 中单 个 成 员 是 社 会 的 个 “ 子 ”历史 唯物史 观 主 张 ：全部 历 史是 由个 人 的活 动 构成 分 的而 社会 科 学 的 任 务在 于 解 释这 些 活 动 【。在 社会 历 史 发 展 的过 ｌ 】 程 中 ，人 民群 众 起着 决 定性 的作 用 ，人 民群 众是 历 史 的 主体 同时 也 是历 史 的 创造 者 ；人 民群 众是 社 会 物 质财 富的创 造 者 同 时人 名 群 众也 是精 神财 富 的创 造 者 ，此外 人 名 群众 还 是社 会 变 革 的决 定 性 力量 。毛泽 东 说过 ：“ 间一 切事 物 ，人 是 第 一可 贵 的 。 世 ”从 生 产 力 的角度 来 看 ，生产 者是 生 产 中最 活 跃 的 因子 ；生 产者 是 生 产 力 创造 的主 体 ，蕴藏 着智 慧 、灵性 、潜 力 ，是 最 主要 的生 产要 素 。 从 企 业 的角 度 ，员 工 是 生 产 经 营 的 主体 ，是 企 业 利 润 直 接 创 造 者 ，决定 着 企 业 生 产力 发 展 水 平 ，直接 关 系 到 企 业 的 生死 存 亡 。 ２ 自主管 理 原则 ：“ 本 管 理 ”的核 心 就是 以人 为 本 ，具体 、 人 说 实施 人性 化 的管 理 ，来达 到 目的 。而很 多 企业 却 背 道而 驰 ，过 分 夸大 制度 的约 束力 而 忽 略 了人 的 主观 能 动 性 ，制定 出一 整套 的 制度 在 约束 和管 制 员工 的行为 ，指定 分 派具 体 的 部 门对 员 工 的一
三 、充 分 发 掘 员 工 的长 处 。带 动 员 工 的 积极 性 和 创 造性 。 任 何 一个 企 业 来说 人 力 资源 都是 有 限 的 ，如何 利 用有 限的人 力 资 源来 为 企 业创 造 更多 的经济 效 益 ，这 已成 为时 代 的要 求 和企 业 生 存 和发 展 必需 要 解决 的问题 。从 辩 证 法 的角度 看 世界 上 的任 何 事 物都 是 具 有 两面 性 的 ，人也 如 此 ，作为 企 业的 管 理者不 能 对 员 工 挑 三拣 四 的 ，求 全责 备 ，而应 取 其长 、避其 短 。肯定 员 工 的
现代企业用人之道
年 … … ” 但 是 ， 刘 邦 把 他 司 效 力 。 可 见 ， 人 才 往 往 就 在 我 们 们 组 合 起 来 ， 各 取 其 长 ， 造 身 边 ， 只 是 我 们 是 否 具 备 佛 祖 的 慧 就 了一 个轰 轰 烈烈 的 时代 ， 使 得 人 才 辈 出 ，英 雄 辈 出 。 而 今 ，人 才 与 企 业 ， 企 业 与 人 才 ， 这 是 在 当 今 企 业 管 理 中 出 现 频 率 最 高
任 何 企 业 都 应 有 对 “人 才 ” 的
产 生 的 ，是 要 结 合 具 体 一 个 行 业 ，
一
的 词 ， 一 个 优 秀 的 人 才 渴 特 殊 要 求 ， 所 以 优 秀 人 才 不 是 凭 空 家 企 业 ， 一 个 职 位 来 定 义 的 。 作
为 企 业 用 人 ， 不 是 在 寻 求 圣 人 、 贤
以 依 然 入 不 敷 出 。 而 韦 陀 虽 然 管 账
一
先 应 该 是 培 养 人 才 的 学 校 ； 微 软 人
、
人 才 就 在 “ 火 阑 珊 ” 处 灯
力 资 源 部 制 定 了 “职 业 阶 梯 ” 规
是 一 把 好 手 ，但 却 成 天 板 着 个 脸 ，
人 才 是 商 战 的 资 本 ， 企 业 的 竞 则 ， 其 中 详 细 列 出 了 员 工 一 级 级 向
灌 婴 是 布 贩 ， 娄 敬 是 车 增 加 了 利 润 ， 而 且 给 大 众 留 下 了 不
夫 ， 彭 越 是 强 盗 ， 周 勃 是 拘 一 格 “重 用 人 才 ” 的 良 好 印 象 ， 鼓 手 ， 韩 信 是 待 业 青 吸 引 了 很 多 高 质 量 的 专 业 人 才 为 公
如何做好一个合格的企业人
如何成为一个合格的企业人企业人是指在企业中作为一系列以一定的经济利益为基础的契约联合体中的每一位当事人，包括投资者、各级管理者、各岗位员工。
认同本企业的文化和精神，具有主人翁精神，具备不断进步的思想觉悟、知识水平和职业技能。
如何成为一个合格的企业人，扮演好自己的角色，是决定一个企业人成长与发展的关键因素，也是一个企业能否有活力、有效率、有利润的运营的重要因素。
一、背景1、企业的工作本质——提供有价值的商品和服务，获得客户的认可，满足客户的需求而获取利润，然后再将利润分配给投资者、各级管理者、各岗位员工。
2、企业的组织结构由投资者、各级管理者、各岗位员工及相配备的各种职能部门而组成。
3、企业对你意味着什么：谋生的利益共同体；人际关系的场所；学习的场所；能力发挥的舞台；个性展示的场所；竞争的场所；生活的场所。
二、如何做一个合格的企业人需要具备的要素。
1、思想觉悟。
思想：你在这个企业里，究竟想获取什么，你的职业发展指导思想是什么，要达到什么样的职业高度。
觉悟：你对业务工作、人事关系以及利益分配等方面的心得、经验、态度以及所展现出来的气质。
2、知识水平：你是否掌握了与你职业发展与、职业理想所匹配的知识，包括业务知识、市场知识、行政人事管理知识、财务知识以及社会科学等全面知识。
3、职业技能：就是如何运用知识付诸于实践工作的能力。
包括业务开展的能力，协同工作的能力，处理人际关系的能力，分析总结能力，学习能力，潜力。
4、以上总结为四个行：自己要行，有人说你行，说你行的人要行，身体要行。
三、如何成为一个合格的企业人：你是谁，你要说什么，你要做什么。
1、你是谁。
⑴你所处的位置，你身边的人所处的位置。
⑵当前的思想觉悟、知识水平、职业技能是否与位置匹配。
⑶你将来所处的位置，你身边的人将来或许所处的位置。
⑷将来需要匹配的思想觉悟、知识水平、职业技能。
⑸你的不可复制性是什么：特殊或优秀的业务技能、管理才能；丰富的经验；大局观念；出色的口才；广阔的人脉；人事关系的手腕；广博的见闻和知识。
现代企业用人标准共40页
END
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
现代企业用人标准
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
第二节 做现代企业人
公司制的核心：公司法人治理结构。 要明确股东大会、董事会、监事会和经理层 的职责，形成各负其责、协调运转、有效制 衡的公司法人治理机构。所有者对企业拥有 最终控制权。董事会要维护出资人权益，对 股东大会负责。
2.我国的法定公司形式Leabharlann 股份有限公司 有限责任公司
股份有限公司有限责任公司异同
股份有限公司
2.公司是企业的重要形式
1、公司的含义：是依法设立的，由
法定数额的股东所组成的，以盈利为 目的的企业法人。实质上就是企业法 人。
设问：公司与国家机关、社会团
体最显著的区别是什么？其最基 本的特征是什么？公司作为一个 企业法人，与其他的所有企业法 人一样都具有什么异同？
公司这一定义可以从以下四个层次去理解： 公司是企业，而不是国家机关，也不是从事社会公益活动 的事业单位或其他社会团体，所以， （1）公司必定是从事生产、流通或其他服务性活动的经 济组织，必定以盈利为目的，自主经营，独立核算。 （2）公司不仅是企业，而且是依法设立的、具有法人资 格的企业，也叫企业法人。 （3）公司不是唯一的，但是重要的企业组织形式。企业 除了公司制外，还有个人出资、个人经营管理的业主制企 业和共同出资、合伙经营的合伙制企业等。在现代市场经 济中，公司制企业虽然在数量是不是最多的，但却占据着 支配地位。市场经济国家的大中型企业普遍采取公司制这 一组织形式。 （4）公司和其他企业形式的显著区别在于：公司是由法 定数额的股东组成的，这正是公司的基本特征。 教师设问：如何办一个公司，总经理不能一人说了算。
1.资本划分为等额股份 2.发行股票筹资，资本必须是货币 不 3.股东人数有最低限制，无最高限制 同 4.注册资本最低限额为1000万元 点 5.设立程序较复杂 6.适应于大型企业
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目前在寿明的江安瓷业，过去的破旧厂房已经焕然一新，厂区也经过改造成为园林 化的工厂，这个由几十个员工的小厂，已经逐步扩大为数百人的大企业，生产的产品畅 销全国 20 多个省份乃至远销东南亚。
历年来，寿明所办企业为国家上缴税收两千多万元，还为当地的教育事业和慈善业 做出了贡献，并带动了一大批亲戚朋友走向创业致富之路。
2008 年 9 月 9 日陕甘宁 率先发现。省卫生厅接到解放军第一医院的报告，该院收 治的婴儿患肾结石病例明显增多，近几个月已达十几例，患儿均食用了三鹿牌配方奶粉。
2008 年 12 月 24 日，三鹿集团已经收到市中级人民法院受理破产清算申请民事裁定 书,一切工作正在按法律程序进行。
2009 年 2 月 12 日，市中级人民法院发出民事裁定书，正式宣布市三鹿集团股份破 产
Word 资料
·
有限，对公司承担有限的责任，公司则以其全部资产的数额，对公司的债务承担责任
播放电视剧继承者相关部分，使学生从真正意义上明白股份公司的含义
学生讨论：金氏兄弟是怎样从继母手中夺回公司的？
教师总结：金氏兄弟之所以能够从继母手中夺回公司，是由股东大会开会决定。所
以说，股份公司的权力机构是股东大会，股东大会由全体股东组成。
Word 资料
·
教学过程
【导入新课】 分享故事：从木匠到企业家 出身山里农民家庭，18 岁当木匠，后来办起第一家个体家具厂；凭着自己的勤奋和
对梦想的执着，这个因贫苦而不得不辍学的汉子，在商海里奋力拼搏，从家具、装潢、 铸造到电瓷产业，昔日的小木匠已成功变身当地知名企业家，成功入选中国好人榜单， 成为改革开放时代变迁的一个“缩影”。
学生讨论：寿明是怎样成为一个现代企业人的？
Word 资料
·
教师总结：同学们，你们想成为向寿明那样的现代企业人吗？拿破仑曾经说过：不 想当将军的士兵不是好士兵。在企业里，我们可能会成为企业的“顶梁柱”，那么怎样才 会使我们的企业变得越来越强大呢？下面，我们一起学习今天的新容：做现代企业人 【讲授新课】 一、 企业是最重要的市场主体
80 年代初，的商品经济仍属于起步的阶段，“私人办企业”在大多数人眼中简是天方 夜谭，但年轻的木匠，已经不安于简单做手艺卖力气的生活了。
1984 年，寿明从亲友七拼八凑几百元钱，办起了第一家个体家具厂，凭借肯干的精 神和诚实守信的人品，终于把家具厂办得红红火火，赚到市场的第一桶金。
后来，寿明又尝试过装潢建材、钢材铸造、房地产等行业。2006 年，在商海已经拼 搏了 20 多年的寿明，做了人生中又一重大选择，倾其所有进军的最具特色的产业——电 瓷行业。
板书 设计
第二节 做现代企业人 一、企业是最重要的市场主体
1、企业含义 2、公司是企业的重要形式
作 【布置作业】
在网上查阅三鹿集团破产事件
业
的前后，并谈谈对三鹿集团破产事件
布 的感受，想一想，在以后的工作岗位
Word 资料
·
（1）公司含义
置 中，怎样做一名合格的现代企业人
（2）法定公司的形式
（3）股份和有限责任公司的
同
3 公司均以全部资产对债务承担责任
4 公司组织机构中均设有股东大会、董事会、监事会和经理
点
5 公司均有名称、章程等
二、企业的经营和发展 事例：三鹿集团的破产
Word 资料
·
2008 年 9 月 8 日，中国人民解放军第一医院泌尿科接收了一名来自岷县的特殊患者， 病人是一名 8 个月大的婴儿，患有“双肾多发性结石”和“输尿管结石”病症，这是该院自 2008 年 6 月 28 日以来收治的第 14 名患有相同疾病的不满周岁的婴儿，这 14 名婴儿有 着许多相同点：都来自农村，均不满周岁，都食用过三鹿奶粉。
学生讨论：三鹿集团为什么最后破产了？ 教师总结：三鹿集团破产的原因在于：企业经营是以盈利为目的的。企业没有利润， 设备就不能更新，规模就不能扩大，企业就不能很好的生存下去。 1、企业提高经济效益的途径 （1）采用先进技术，用现代科学技术武装企业 1978 年 3 月 18 日，全国科学大会在召开，在讲话中指出：脑 力劳动者的绝大多数 已经是无产阶级自己的一部分，四个现代化的关键是科学技术 的现代化，并提出“科学 技术是生产力”的论断。 1988 年，又进一步提出了“科学技术是第一生产力”的思想。这 一 科学论断，深刻揭示了科学技术在社会经济发展中的地位和作用，丰富和发展了马 克 思主义的生产力学说。这一论断，不仅引发和指导了中国的科技改革发展，也点燃了中 国新科技革命的圣火，给中国的社会主义现代化建设指明了方向。 党中央、国务院相继 制定了一系列推进科技发展的战略决策和方针、政策；同时，国家制订了一系列科技发 展计划。科技改革发展的实践，使中国社会出现了振奋人心的变化，取得了举世瞩目的 成就。 （2）采用现代管理方法，提高企业经营者管理水平 ：企业应注重采用现代管理技 术、方法、手段来加强管理
同
货币
术、厂房等
3 发起人为 2 人以上，200 人以下； 3 股东人数限制在 50 个一下
点
股东人数没有最高限制
4 注册资本最低限额为人民币 3 万
4 注册资本最低限额为人民币 500 元
万元
5 设立程序简单
5 设立程序较复杂
6 适用于中小型企业
6 适用于大中型企业
相
1 都是依法设立的企业法人
2 股东均负有限责任
股份和股票的含义。
2、理解：企业提高经济效益的意义和途径。
二、能力方面：
培养运用基本知识和原理，分析经济生活中的现实问题的能力。
三、情感态度价值观方面：
树立竞争意识，培养法治观念，形成开拓进取的精神。
重点 公司和股票：企业的兼并和破产。
难点
有限责任公司与股份； 法人、企业法人、非企业法人
课型 新授
多媒体一体机
区别
二、企业的经营和发展
1、企业提高经济效益的途径
（1）采用先进技术，用现代
科学技术武装企业
（2）采用现代管理方法，提
高企业经营者管理水平
2、企业在市场上依法平等竞
争
（1）企业兼并
（2）企业联合
（3）企业破产
Word 资料
学生讨论：谈谈你所知道的企业或者公司（津西等）
备注：1）津西钢铁集团股份，位于省迁西县三屯营镇，始建于 1986 年。2004 年 3 月，在联交 所成功上市，是省首家在上市的民营钢铁企业。
2）尚禾谷板栗发展
尚禾谷板栗发展，2009 年 9 月注册组建，地处“中国板栗之乡”———迁西县。
尚禾谷板栗发展产品有，鲜板栗、板栗深加工产品、饮料、农产品等。
尚禾谷板栗发展荣获 10 个果品龙头企业。
1、企业：
含义：企业是以盈利为目的的从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组
织
2、公司是企业的重要形式
学生阅读课本讨论，并填表
是否经 是否以营 是否有法定 是不是
济组织 利为目的
股东
法人
公司 个体小商店 社会团体 国家机关 教师总结：（根据填表情况进行归纳） （1）公司含义 公司是依法设立，由法定数额的股东所组成，以盈利为目的的企业法人。 （2）法定公司的形式 ①股份：通过发行股票筹集资本，把全部资本分为等额股份，股东以其认购的股份
·
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课 题 做现代企业人 课 时
2
时间
2015.10.
教师
银平
班 级 14 年级 课 程 《经济与政治常识》
学情 分析
教学 目标
授课 分析 教学 工具
职校生不仅要在校学好专业技能知识，还要了解现代企业人
的一些知识，在以后的工作中，做好从技术人员向管理人员的转
变
一、知识方面：
1、识记：市场主体的含义；企业、企业法人的含义；
Wo 市场如同一个竞技场，大家按照“竞赛规则”公平竞技，谁的实力雄厚，经济能力强， 谁就处于领先地位，就会成为成功者。在竞争中，出现企业的兼并、联合、破产是必然 的 （1） 企业兼并：由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣 势企业的经济现象 案例：三元集团兼并三鹿集团： 三元股份 2009 年 11 月 5 日发布公告称，其母公司首都农业集团(下称“首农集团”) 已与国信资产运营(下称“国信”)签署协议，购买后者所持三鹿等资产。至此，除君乐宝股 份外，三鹿全部遗产均由三元及其母公司“继承”。 （2）企业联合： ①大企业之间为增强市场竞争力，获得更大经济效益而实现合并 ②意义：实现优势互补，优化资源结构，降低生产成本 （3）企业破产： ①指的那些长期亏损，资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的 经济现象。 学生讨论：三鹿集团破产事件 ②意义： 第一：它强化了企业的风险意识，激发了企业的活力，使企业在破产风险的压力下 改善经营管理，改进技术，提高劳动生产率。 第二：企业破产制度的建立，可以形成优胜劣汰的竞争，及时淘汰落后企业，达到 资源的合理配置和实现产业结构的合理调整。 【教师总结】 同学们，在今天的课堂里我们知道了企业是重要的市场主体，还知道了怎样促进企 业的发展，希望同学们，在课下好好学习，成为一名合格的现代企业人。
由于特殊的自然环境，是中国电瓷制造基地，市场份额占到了全国市场的约百分之 六十至七十。身为人的寿明早就留意到电瓷产业的发展潜力，毅然进军电瓷制造业，开 始了“再创业”之路。
数十年来一直坚定支持着丈夫的寿明的妻子邓秀萍，回想起那几年的“再创业”生活， 仍然有一丝“后怕”：“当时并没有多少做电瓷的经验，投入那么多资金，所有的技术、市 场都要从头尝试，厂里也经历了很多艰难的时刻，好在现在终于都走上正轨了。”
36 年前，望着很多同龄人背着书包快快乐乐去上学，年少聪颖、从小酷爱读书的寿 明却不得不走进炼炉房当起了锻工学徒，“这是我一生中最痛苦的时刻。”寿明 29 日坐在 自己宽敞明亮的董事长办公室，谈起这一幕，依然唏嘘不已。
历年来，寿明所办企业为国家上缴税收两千多万元，还为当地的教育事业和慈善业 做出了贡献，并带动了一大批亲戚朋友走向创业致富之路。
2008 年 9 月 9 日陕甘宁 率先发现。省卫生厅接到解放军第一医院的报告，该院收 治的婴儿患肾结石病例明显增多，近几个月已达十几例，患儿均食用了三鹿牌配方奶粉。
2008 年 12 月 24 日，三鹿集团已经收到市中级人民法院受理破产清算申请民事裁定 书,一切工作正在按法律程序进行。
2009 年 2 月 12 日，市中级人民法院发出民事裁定书，正式宣布市三鹿集团股份破 产
Word 资料
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有限，对公司承担有限的责任，公司则以其全部资产的数额，对公司的债务承担责任
播放电视剧继承者相关部分，使学生从真正意义上明白股份公司的含义
学生讨论：金氏兄弟是怎样从继母手中夺回公司的？
教师总结：金氏兄弟之所以能够从继母手中夺回公司，是由股东大会开会决定。所
以说，股份公司的权力机构是股东大会，股东大会由全体股东组成。
Word 资料
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教学过程
【导入新课】 分享故事：从木匠到企业家 出身山里农民家庭，18 岁当木匠，后来办起第一家个体家具厂；凭着自己的勤奋和
对梦想的执着，这个因贫苦而不得不辍学的汉子，在商海里奋力拼搏，从家具、装潢、 铸造到电瓷产业，昔日的小木匠已成功变身当地知名企业家，成功入选中国好人榜单， 成为改革开放时代变迁的一个“缩影”。
学生讨论：寿明是怎样成为一个现代企业人的？
Word 资料
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教师总结：同学们，你们想成为向寿明那样的现代企业人吗？拿破仑曾经说过：不 想当将军的士兵不是好士兵。在企业里，我们可能会成为企业的“顶梁柱”，那么怎样才 会使我们的企业变得越来越强大呢？下面，我们一起学习今天的新容：做现代企业人 【讲授新课】 一、 企业是最重要的市场主体
80 年代初，的商品经济仍属于起步的阶段，“私人办企业”在大多数人眼中简是天方 夜谭，但年轻的木匠，已经不安于简单做手艺卖力气的生活了。
1984 年，寿明从亲友七拼八凑几百元钱，办起了第一家个体家具厂，凭借肯干的精 神和诚实守信的人品，终于把家具厂办得红红火火，赚到市场的第一桶金。
后来，寿明又尝试过装潢建材、钢材铸造、房地产等行业。2006 年，在商海已经拼 搏了 20 多年的寿明，做了人生中又一重大选择，倾其所有进军的最具特色的产业——电 瓷行业。
板书 设计
第二节 做现代企业人 一、企业是最重要的市场主体
1、企业含义 2、公司是企业的重要形式
作 【布置作业】
在网上查阅三鹿集团破产事件
业
的前后，并谈谈对三鹿集团破产事件
布 的感受，想一想，在以后的工作岗位
Word 资料
·
（1）公司含义
置 中，怎样做一名合格的现代企业人
（2）法定公司的形式
（3）股份和有限责任公司的
同
3 公司均以全部资产对债务承担责任
4 公司组织机构中均设有股东大会、董事会、监事会和经理
点
5 公司均有名称、章程等
二、企业的经营和发展 事例：三鹿集团的破产
Word 资料
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2008 年 9 月 8 日，中国人民解放军第一医院泌尿科接收了一名来自岷县的特殊患者， 病人是一名 8 个月大的婴儿，患有“双肾多发性结石”和“输尿管结石”病症，这是该院自 2008 年 6 月 28 日以来收治的第 14 名患有相同疾病的不满周岁的婴儿，这 14 名婴儿有 着许多相同点：都来自农村，均不满周岁，都食用过三鹿奶粉。
学生讨论：三鹿集团为什么最后破产了？ 教师总结：三鹿集团破产的原因在于：企业经营是以盈利为目的的。企业没有利润， 设备就不能更新，规模就不能扩大，企业就不能很好的生存下去。 1、企业提高经济效益的途径 （1）采用先进技术，用现代科学技术武装企业 1978 年 3 月 18 日，全国科学大会在召开，在讲话中指出：脑 力劳动者的绝大多数 已经是无产阶级自己的一部分，四个现代化的关键是科学技术 的现代化，并提出“科学 技术是生产力”的论断。 1988 年，又进一步提出了“科学技术是第一生产力”的思想。这 一 科学论断，深刻揭示了科学技术在社会经济发展中的地位和作用，丰富和发展了马 克 思主义的生产力学说。这一论断，不仅引发和指导了中国的科技改革发展，也点燃了中 国新科技革命的圣火，给中国的社会主义现代化建设指明了方向。 党中央、国务院相继 制定了一系列推进科技发展的战略决策和方针、政策；同时，国家制订了一系列科技发 展计划。科技改革发展的实践，使中国社会出现了振奋人心的变化，取得了举世瞩目的 成就。 （2）采用现代管理方法，提高企业经营者管理水平 ：企业应注重采用现代管理技 术、方法、手段来加强管理
同
货币
术、厂房等
3 发起人为 2 人以上，200 人以下； 3 股东人数限制在 50 个一下
点
股东人数没有最高限制
4 注册资本最低限额为人民币 3 万
4 注册资本最低限额为人民币 500 元
万元
5 设立程序简单
5 设立程序较复杂
6 适用于中小型企业
6 适用于大中型企业
相
1 都是依法设立的企业法人
2 股东均负有限责任
股份和股票的含义。
2、理解：企业提高经济效益的意义和途径。
二、能力方面：
培养运用基本知识和原理，分析经济生活中的现实问题的能力。
三、情感态度价值观方面：
树立竞争意识，培养法治观念，形成开拓进取的精神。
重点 公司和股票：企业的兼并和破产。
难点
有限责任公司与股份； 法人、企业法人、非企业法人
课型 新授
多媒体一体机
区别
二、企业的经营和发展
1、企业提高经济效益的途径
（1）采用先进技术，用现代
科学技术武装企业
（2）采用现代管理方法，提
高企业经营者管理水平
2、企业在市场上依法平等竞
争
（1）企业兼并
（2）企业联合
（3）企业破产
Word 资料
学生讨论：谈谈你所知道的企业或者公司（津西等）
备注：1）津西钢铁集团股份，位于省迁西县三屯营镇，始建于 1986 年。2004 年 3 月，在联交 所成功上市，是省首家在上市的民营钢铁企业。
2）尚禾谷板栗发展
尚禾谷板栗发展，2009 年 9 月注册组建，地处“中国板栗之乡”———迁西县。
尚禾谷板栗发展产品有，鲜板栗、板栗深加工产品、饮料、农产品等。
尚禾谷板栗发展荣获 10 个果品龙头企业。
1、企业：
含义：企业是以盈利为目的的从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组
织
2、公司是企业的重要形式
学生阅读课本讨论，并填表
是否经 是否以营 是否有法定 是不是
济组织 利为目的
股东
法人
公司 个体小商店 社会团体 国家机关 教师总结：（根据填表情况进行归纳） （1）公司含义 公司是依法设立，由法定数额的股东所组成，以盈利为目的的企业法人。 （2）法定公司的形式 ①股份：通过发行股票筹集资本，把全部资本分为等额股份，股东以其认购的股份
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课 题 做现代企业人 课 时
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时间
2015.10.
教师
银平
班 级 14 年级 课 程 《经济与政治常识》
学情 分析
教学 目标
授课 分析 教学 工具
职校生不仅要在校学好专业技能知识，还要了解现代企业人
的一些知识，在以后的工作中，做好从技术人员向管理人员的转
变
一、知识方面：
1、识记：市场主体的含义；企业、企业法人的含义；
Wo 市场如同一个竞技场，大家按照“竞赛规则”公平竞技，谁的实力雄厚，经济能力强， 谁就处于领先地位，就会成为成功者。在竞争中，出现企业的兼并、联合、破产是必然 的 （1） 企业兼并：由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣 势企业的经济现象 案例：三元集团兼并三鹿集团： 三元股份 2009 年 11 月 5 日发布公告称，其母公司首都农业集团(下称“首农集团”) 已与国信资产运营(下称“国信”)签署协议，购买后者所持三鹿等资产。至此，除君乐宝股 份外，三鹿全部遗产均由三元及其母公司“继承”。 （2）企业联合： ①大企业之间为增强市场竞争力，获得更大经济效益而实现合并 ②意义：实现优势互补，优化资源结构，降低生产成本 （3）企业破产： ①指的那些长期亏损，资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的 经济现象。 学生讨论：三鹿集团破产事件 ②意义： 第一：它强化了企业的风险意识，激发了企业的活力，使企业在破产风险的压力下 改善经营管理，改进技术，提高劳动生产率。 第二：企业破产制度的建立，可以形成优胜劣汰的竞争，及时淘汰落后企业，达到 资源的合理配置和实现产业结构的合理调整。 【教师总结】 同学们，在今天的课堂里我们知道了企业是重要的市场主体，还知道了怎样促进企 业的发展，希望同学们，在课下好好学习，成为一名合格的现代企业人。
由于特殊的自然环境，是中国电瓷制造基地，市场份额占到了全国市场的约百分之 六十至七十。身为人的寿明早就留意到电瓷产业的发展潜力，毅然进军电瓷制造业，开 始了“再创业”之路。
数十年来一直坚定支持着丈夫的寿明的妻子邓秀萍，回想起那几年的“再创业”生活， 仍然有一丝“后怕”：“当时并没有多少做电瓷的经验，投入那么多资金，所有的技术、市 场都要从头尝试，厂里也经历了很多艰难的时刻，好在现在终于都走上正轨了。”
36 年前，望着很多同龄人背着书包快快乐乐去上学，年少聪颖、从小酷爱读书的寿 明却不得不走进炼炉房当起了锻工学徒，“这是我一生中最痛苦的时刻。”寿明 29 日坐在 自己宽敞明亮的董事长办公室，谈起这一幕，依然唏嘘不已。