做现代企业人 ppt课件
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《做现代企业人》课件
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激励与培养团队
激励方式
领导者需要了解激励理论,根据团队成员的需求和动机,采取合 适的激励措施,激发团队成员的积极性和创造力。
团队建设
领导者需要关注团队建设,通过培训、团建活动等方式提高团队凝 聚力和合作精神。
人才培养
领导者需要关注人才培养,通过选拔、培训、评估等方式培养优秀 的人才,为企业发展提供人才保障。
变革管理
了解企业变革的必要性,积极参与变革管理过程 ,以适应企业发展的需要。
创新思维
培养创新思维,为企业提供新的思路和方法,推 动企业创新发展。
团队协作
强化团队协作精神,促进企业内部沟通与合作, 共同应对企业变革的挑战。
应对市场竞争
市场分析
01
了解市场需求、竞争态势和行业发展趋势,为企业在市场竞争
团队协作的基础是互相信任, 团队成员之间应相互信任、支 持和帮助,共同面对挑战和解
决问题。
创新与学习能力
总结词
创新思维
创新与学习能力是现代企业人在不断变化 的市场环境中保持竞争力的关键。
现代企业人应具备创新思维,勇于尝试新 的方法和思路,为企业带来新的机遇和发 展空间。
学习能力
持续改进
随着技术和市场的不断变化,现代企业人 需要具备快速学习的能力,不断更新知识 和技能,以适应职业发展的需求。
中制定合理的发展策略。
品牌建设
02
加强品牌建设,提升企业形象和市场影响力,增强市场竞争力
。
营销策略
03
制定有效的营销策略,提高产品或服务的市场占有率,应对市
场竞争的挑战。
05
案例分享与启示
成功企业人的案例
01
如何做一名合格的现代企业管理者PPT课件
欢迎进入明洋企管课堂 <Company Name> <Section Ghost>
高级培训师
主讲人:张永久
4、四项基本原则:
开发原则:阐发个人 择业的五前选择,追求 个人价值的升华,追求 职业生涯的发展
四项基本原则
竞争原则:人人是 人才,赛马不相马, 物竟天择,适者生存, 在竞争中发展
维权原则:在全面、 合理、充分、及时的 维护员工的合法权益 的基础上,实现员工 与企业的共同发展
就是通过积累管理经验、感悟管理哲学、 学习管理科学和运用管理艺术的融合与 平衡,从而形成从优秀到卓越的管理文 化,进而提高综合管理素质,追求效果、 效率和效益最优化的规范化管理的活动 过程,体现管理者的责任……
明洋企业管理顾问有限公司高级精培训品咨询培师训张课永久程
20
欢迎进入明洋企管课堂 高级培训师 主讲人:张永久
2、二个基本点:
有 高 度 的 忠诚形成 的高满意 度
企 业 伦 理 与员工四 毒
二个基本点
团队合作带 来的高效率
只有完美的 团队,没有 完美的个人,
一个人只有 融入团队才 能产生价值
Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:14 湰屃
明洋企业管理顾问有限公司高级精培训品咨询培师训张课永久程
3、三大战略重点:
薪酬制度:这是一
场静悄悄的革命,通 过把长效激励和即时 激励结合起来,包括 工资、奖金、职务消 费、期权股权、保险 保障的结构薪酬,把 激励与约束结合,实 现企业高素质人才的 最佳组合,正向流动。
明洋企业管理顾问有限公司高级精培训品咨询培师训张课永久程
18
Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:14 湰屃
公司现代企业员工观念-PPT精选课件
29
错误之八:独立完成工作才能证明自己的才能
错在哪里? ❖ 你不懂得与他人合作。 ❖ 你太爱自我表现,其实这是自私的。 ❖ 你会发现自己越来越力不从心。 ❖ 一旦出错难以弥补。
成功秘诀:
不论做什么事,你首先得考虑完成工作的质量 和效率,不要为了表现自己而一味逞强!
30
错误之九:不愿意向同事传授你的技能
14
错误之一:凡事都应该公平
你认为不公平的事情: ❖ 明明是做同样的工作,为什么有的
人受到嘉奖,而有的人连提都没有 提到? ❖ 为什么都是业绩突出,而升职的是 他而不是你? ❖ 为什么有的员工刚刚到公司就受到 上司的重视,而自己辛辛苦苦立下 汗马功劳却只是加薪而已?
你无法改变这一切,只好辞职而去,令你奇怪 的是这样不公平的事为什么到处可以看到!
在的失败换将来的成功是十分危险的。 ❖ 付出得很多,得到的很少。 ❖ 用自己的平常之处与别人的特长比会使你黯然失
色。 成功秘诀:
现代社会是一个专业化程度极强的社会,你只有业有所 精,在某一领域中有过人之处,才能获取更多的成功机会!
22
错误之五:要及时掩盖自己的错误
你掩盖自己的错误是为了: ❖ 怕自己的错误造成被别人轻视、
你不向同事传授你的技能: ❖ 你担心同事会超过你。 ❖ 你怕自己的价值无法体现,
也没有向公司要求提高待遇 的资格。 ❖ 什么事都亲自去做。
你却发现同事可以从其它途径学习到你所掌握 的技能,但你却经常得不到同事的帮助。当公司发 现你的真实目的后,所作出的决定对你十分不利!
在工作中上司就是上司,即使能力不如你,你也要服从 尊重他。可以以下属的身份向他提供有价值的建议,不要擅 自作主更改上司的决定。只有心态平和了,你在工作中才会 有出色的表现,才会得到重用!
错误之八:独立完成工作才能证明自己的才能
错在哪里? ❖ 你不懂得与他人合作。 ❖ 你太爱自我表现,其实这是自私的。 ❖ 你会发现自己越来越力不从心。 ❖ 一旦出错难以弥补。
成功秘诀:
不论做什么事,你首先得考虑完成工作的质量 和效率,不要为了表现自己而一味逞强!
30
错误之九:不愿意向同事传授你的技能
14
错误之一:凡事都应该公平
你认为不公平的事情: ❖ 明明是做同样的工作,为什么有的
人受到嘉奖,而有的人连提都没有 提到? ❖ 为什么都是业绩突出,而升职的是 他而不是你? ❖ 为什么有的员工刚刚到公司就受到 上司的重视,而自己辛辛苦苦立下 汗马功劳却只是加薪而已?
你无法改变这一切,只好辞职而去,令你奇怪 的是这样不公平的事为什么到处可以看到!
在的失败换将来的成功是十分危险的。 ❖ 付出得很多,得到的很少。 ❖ 用自己的平常之处与别人的特长比会使你黯然失
色。 成功秘诀:
现代社会是一个专业化程度极强的社会,你只有业有所 精,在某一领域中有过人之处,才能获取更多的成功机会!
22
错误之五:要及时掩盖自己的错误
你掩盖自己的错误是为了: ❖ 怕自己的错误造成被别人轻视、
你不向同事传授你的技能: ❖ 你担心同事会超过你。 ❖ 你怕自己的价值无法体现,
也没有向公司要求提高待遇 的资格。 ❖ 什么事都亲自去做。
你却发现同事可以从其它途径学习到你所掌握 的技能,但你却经常得不到同事的帮助。当公司发 现你的真实目的后,所作出的决定对你十分不利!
在工作中上司就是上司,即使能力不如你,你也要服从 尊重他。可以以下属的身份向他提供有价值的建议,不要擅 自作主更改上司的决定。只有心态平和了,你在工作中才会 有出色的表现,才会得到重用!
第二节 做现代企业人 ppt课件
总理谈大众创业万众创新2015年政府工作报告13时间出台的政策国务院关于2014年度国家科学技术奖励的决定国务院印发关于深化中央财政科技计划专项基金等管理改革方案的通知国务院关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见你是如何看待创新的
第二节 做现代企业人
复习:
第一节 了解市场经济
1、市场经济的特征:平等性、竞争性、法制性、开 放性
2、市场调节的局限性:自发性、盲目性、滞后性 3、国家宏观调控及手段 经济手段(财政、货币、税收) 法律手段(经济立法、经济司法) 行政手段(强制性的行政命令、指示、规定)
精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
2015年政府工作报告
国务院政策部署
时间
出台的政策
1
1月9日 国务院关于2014年度国家科学技术奖励的决定
2
1月12日
国务院印发关于深化中央财政科技计划(专项、基金等)管理改革方 案的通知
3 1月30日 国务院关于促进云计算创新发展 培育信息产业新业态的意见
4 3月11日 国务院办公厅关于发展众创空间 推进大众创新创业的指导意见
5
5月1日 国务院关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见
6
5月7日 国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见
7 6月11日 国务院大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见
15
企业创新的内容
课后思考
• 你是如何看待创新的?作为青年学生,你 将如何为企业创新做贡献?
4、2005年底,由山西焦煤集团中国信达 资产管理公司、中国华融资产管理公司 、中国建设银行股份有限公司共同出资 重组。
第二节 做现代企业人
复习:
第一节 了解市场经济
1、市场经济的特征:平等性、竞争性、法制性、开 放性
2、市场调节的局限性:自发性、盲目性、滞后性 3、国家宏观调控及手段 经济手段(财政、货币、税收) 法律手段(经济立法、经济司法) 行政手段(强制性的行政命令、指示、规定)
精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
2015年政府工作报告
国务院政策部署
时间
出台的政策
1
1月9日 国务院关于2014年度国家科学技术奖励的决定
2
1月12日
国务院印发关于深化中央财政科技计划(专项、基金等)管理改革方 案的通知
3 1月30日 国务院关于促进云计算创新发展 培育信息产业新业态的意见
4 3月11日 国务院办公厅关于发展众创空间 推进大众创新创业的指导意见
5
5月1日 国务院关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见
6
5月7日 国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见
7 6月11日 国务院大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见
15
企业创新的内容
课后思考
• 你是如何看待创新的?作为青年学生,你 将如何为企业创新做贡献?
4、2005年底,由山西焦煤集团中国信达 资产管理公司、中国华融资产管理公司 、中国建设银行股份有限公司共同出资 重组。
德育二2.2 做现代企业人
类别公共科☑/专业课□教师姓名教务处签字2022年月日(2)企业成立的条件■必须要具备一定的条件A .独立拥有必要的财产;B .有自己的名称、组织机构和场所;C .有独立的财务会计等核算机构;D .对国家承担纳税义务;E .对自己的经营活动成果承担经济上的■履行一定的手续(办理登记手续,取得法律承认)即申请、审批、登记(阅读P40资料卡片,理解企业法人的含义)2.公司是企业的重要形式(1)公司的含义公司就是依法设立,由法定数额的的股东所组成的,以盈利为目的的经济组织,公司是众多企业形式中的一种。
它有自己独立的财产和法人资格,可以独立承担民事责任。
(2)公司的类型股份有限公司和有限责任公司A .股份有限公司的含义通过发行股票筹集资本,把全部资本分为等额股份,股东以其所持有的股份数额,对公司承担有限责任,公司则以全部资产对自己的债务承担责任的企业法人。
B .股份有限公司组织形式股东大会(公司的最高权力机构);董事会(股东大会的常设机构);总经理(负责公司的日常经营);公司还往往设立监事会作为公司的监督机关,对股东大会负责。
C .有限责任公司的含义两个以上的股东出资组成,股东以其出资额为限,对公司承担责任,公司以其全部资产对自己债务承担责任的企业法人。
股份有限公司和有限责任公司有什么不同?这是本课的难点,请同学们看P40表格给予识记,主要有注册资金、融资方式、股东人数、设立程序等方面的不同;相同点主要是股东均负有限责任;公司均以全部资产岁债务承担责任等。
二、公司的经营和发展(35min)案例讲解:教材书P44页1.企业提高经济效益的途径技工学校教案续页。
做现代企业人课件
团队协作能力包括理解团队目标、明确个人职责、有效沟通、解决冲突和建立信任等。一 个具备团队协作能力的企业人能够更好地适应团队环境,提高团队绩效,并促进个人和团 队的共同成长。
总结词
创新能力在现代企业中越来越重要,它涉及到发现和创造新的解决方案和商业模式。
详细描述
创新能力不仅包括技术创新能力,还包括管理创新、组织创新和市场创新等方面。具备创 新能力的企业人能够为企业带来新的增长点,推动企业持续发展。
现代企业人的能力培养 沟通能力
总结词
解决问题的能力是现代企业人必备的能力之一,它涉及到在面对问题和挑战时 能够迅速找到解决方案。
详细描述
解决问题的能力包括分析问题、提出解决方案、实施解决方案和评估效果等方 面。一个具备解决问题能力的企业人能够在遇到问题时迅速应对,降低风险, 提高工作效率。
现代企业人的职业发
领导力是指一种影响和激励他人的能 力,包括决策、沟通、组织协调、人 才培养等多方面。
领导力的重要性
在现代企业中,领导力是推动企业发 展的关键因素之一,一个优秀的领导 者能够带领团队实现目标,提高组织 的整体绩效。
领导力素质模型
团队协作
能够建立高效的团队,激发团 队成员的潜力,提高团队整体 绩效。
创新思维
THANKS.
等。
职业发展中的挑战与机遇
挑战
市场竞争激烈、技能更新快速、 工作压力大等都是现代企业人面 临的挑战,需要不断提升自身素 质以应对。
机遇
新兴行业和领域的发展、企业对 于高素质人才的需求、国家政策 的支持等都为现代企业人提供了 广阔的发展机遇。
现代企业人的领导力
04
领导力的定义与重要性
领导力的定义
制定企业社会责任战略
总结词
创新能力在现代企业中越来越重要,它涉及到发现和创造新的解决方案和商业模式。
详细描述
创新能力不仅包括技术创新能力,还包括管理创新、组织创新和市场创新等方面。具备创 新能力的企业人能够为企业带来新的增长点,推动企业持续发展。
现代企业人的能力培养 沟通能力
总结词
解决问题的能力是现代企业人必备的能力之一,它涉及到在面对问题和挑战时 能够迅速找到解决方案。
详细描述
解决问题的能力包括分析问题、提出解决方案、实施解决方案和评估效果等方 面。一个具备解决问题能力的企业人能够在遇到问题时迅速应对,降低风险, 提高工作效率。
现代企业人的职业发
领导力是指一种影响和激励他人的能 力,包括决策、沟通、组织协调、人 才培养等多方面。
领导力的重要性
在现代企业中,领导力是推动企业发 展的关键因素之一,一个优秀的领导 者能够带领团队实现目标,提高组织 的整体绩效。
领导力素质模型
团队协作
能够建立高效的团队,激发团 队成员的潜力,提高团队整体 绩效。
创新思维
THANKS.
等。
职业发展中的挑战与机遇
挑战
市场竞争激烈、技能更新快速、 工作压力大等都是现代企业人面 临的挑战,需要不断提升自身素 质以应对。
机遇
新兴行业和领域的发展、企业对 于高素质人才的需求、国家政策 的支持等都为现代企业人提供了 广阔的发展机遇。
现代企业人的领导力
04
领导力的定义与重要性
领导力的定义
制定企业社会责任战略
做现代企业人 PPT
=
生产成本
2、在生产成本不变的情况下,增加利润;
= 利润 + 生产成本
生产成本 3、利润的增长速度高于生产成本的增长速度。
= 利润 + 生产成本 生产成本
四、提高企业经济效益的途径和方法
1.向科技要效益
先进技术设备 先进生产工艺
劳动者的科学文化 水平和劳动技能
促进
经济增长方式的转变
粗放型
集约型
单纯依靠增加投资, 铺新摊子,扩大规
企业品牌策划 分配激励机制
—
笑
"黑板式干部"
哈
用人机制
哈 通过ISO9000国际认证 产品质量监控体系
四、提高企业经济效益的途径和方法
2.向管理要效益
调动
劳 动 者 的 积 极 性
提高
劳 动 生 产 率
降低
劳 动 消 耗
生产
适 应 市 场 需 求 的 产 品
是科技和管理共同打 造了娃哈哈这一品牌
农机公司
↑
↓
矿石
消费者
第三,企业是推动社会经济技术进步的 主要力量。
科技企业 工业企业
→
技术 设备
→
各类 企业
→
社会 进步
想一想
是不是有钱就能办企业呢?
3、企业的建立
企业设立的条件
企业的建立
条件:
①独立地拥有必要的财产 ②有自己的名称、组织机构和场所 ③有独立的财务会计等核算机构 ④能独立承担民事责任 ⑤符合国家法律、法规和政策规定的经营范围
以生命或血 缘为存在特 征的单个人
是社会组织 在法律上的 人格化
一般都具有 民事权利能力和 民事行为能力, 依法独立享有民 事权利和承担民 事义务
生产成本
2、在生产成本不变的情况下,增加利润;
= 利润 + 生产成本
生产成本 3、利润的增长速度高于生产成本的增长速度。
= 利润 + 生产成本 生产成本
四、提高企业经济效益的途径和方法
1.向科技要效益
先进技术设备 先进生产工艺
劳动者的科学文化 水平和劳动技能
促进
经济增长方式的转变
粗放型
集约型
单纯依靠增加投资, 铺新摊子,扩大规
企业品牌策划 分配激励机制
—
笑
"黑板式干部"
哈
用人机制
哈 通过ISO9000国际认证 产品质量监控体系
四、提高企业经济效益的途径和方法
2.向管理要效益
调动
劳 动 者 的 积 极 性
提高
劳 动 生 产 率
降低
劳 动 消 耗
生产
适 应 市 场 需 求 的 产 品
是科技和管理共同打 造了娃哈哈这一品牌
农机公司
↑
↓
矿石
消费者
第三,企业是推动社会经济技术进步的 主要力量。
科技企业 工业企业
→
技术 设备
→
各类 企业
→
社会 进步
想一想
是不是有钱就能办企业呢?
3、企业的建立
企业设立的条件
企业的建立
条件:
①独立地拥有必要的财产 ②有自己的名称、组织机构和场所 ③有独立的财务会计等核算机构 ④能独立承担民事责任 ⑤符合国家法律、法规和政策规定的经营范围
以生命或血 缘为存在特 征的单个人
是社会组织 在法律上的 人格化
一般都具有 民事权利能力和 民事行为能力, 依法独立享有民 事权利和承担民 事义务
2.2.2 做现代企业人ppt课件
业”
3
市场的含义
仍记否 市场的含义是什么?
商品交换的场所(狭义) 商品交换关系的总和(广义)
在商品交换中,谁与谁在发生着交换关系呢?
市场主体4
一、市场主体
企业是最重要的市场主体
市场主体
个
人
组织
企业
盈利性机构 非盈利性机构
5
1、企业的含义
二、企业
企业是指以盈利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或 服务的经济组织。
便成了哈佛大学教授研究的对象,即“海尔文化激活休克鱼”
思考
企业兼并有什么意义?
36
四、提高企业经济效益的途径和方法
2)强强联合 A含义
大企业之间为了增强市场竞争力,获得更大的经济效益 而实行的合并
B 意义 (1)实现优势互补 优化资源配置 降低生产成本 提高劳动生产率
促进先进技术的开发和利用 (2)扩大市场份额 (3)提高国际竞争 力,促进我国民族工业的发展
40
作业 1、什么是企业,企业的作用有哪些? 2、怎样提高企业经济效益?
41
33
思考:劳动生产率高企业 经济效益一定高吗?
解答:不一定,关键是看生产的产品是否适合市场需求,如果不适应市场 需求,劳动生产率越高,则产品积压越严重,亏损也越大;只有适应市场
需求的产品,劳动生产率越高,经济效益才会越高。
34
四、提高企业经济效益的途径和方法 3.兼并强强联合破产提效益 ——是优化企业结构,发展社会主义市场经济的有 力杠杆。 1)兼并
程序: 申请
审批
登记
17
4、企业法人 (1)企业法人的含义 企业法人:依法成立,有必要的财产,有自己的名称、组织机构和场所,能够 独立承担民事责任的经济组织。
3
市场的含义
仍记否 市场的含义是什么?
商品交换的场所(狭义) 商品交换关系的总和(广义)
在商品交换中,谁与谁在发生着交换关系呢?
市场主体4
一、市场主体
企业是最重要的市场主体
市场主体
个
人
组织
企业
盈利性机构 非盈利性机构
5
1、企业的含义
二、企业
企业是指以盈利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或 服务的经济组织。
便成了哈佛大学教授研究的对象,即“海尔文化激活休克鱼”
思考
企业兼并有什么意义?
36
四、提高企业经济效益的途径和方法
2)强强联合 A含义
大企业之间为了增强市场竞争力,获得更大的经济效益 而实行的合并
B 意义 (1)实现优势互补 优化资源配置 降低生产成本 提高劳动生产率
促进先进技术的开发和利用 (2)扩大市场份额 (3)提高国际竞争 力,促进我国民族工业的发展
40
作业 1、什么是企业,企业的作用有哪些? 2、怎样提高企业经济效益?
41
33
思考:劳动生产率高企业 经济效益一定高吗?
解答:不一定,关键是看生产的产品是否适合市场需求,如果不适应市场 需求,劳动生产率越高,则产品积压越严重,亏损也越大;只有适应市场
需求的产品,劳动生产率越高,经济效益才会越高。
34
四、提高企业经济效益的途径和方法 3.兼并强强联合破产提效益 ——是优化企业结构,发展社会主义市场经济的有 力杠杆。 1)兼并
程序: 申请
审批
登记
17
4、企业法人 (1)企业法人的含义 企业法人:依法成立,有必要的财产,有自己的名称、组织机构和场所,能够 独立承担民事责任的经济组织。
成为企业人.ppt
安东尼.罗宾说:
美国现代成功学代表人物安东尼.罗 宾在总结经验时写道:“知道目标, 找出好的方法,起身去做,观察每 个步骤的结果,不断修正调整,以 达到目标为止。”
请大家常常保持这样的心态:
我有必定成功公式
第二种心态:做事先做人
新员工在步入社会时 还会有这样的一种心态: 我只要把自己的工作做好 就行了,不用理会其他人。 但是,根据对国际100家大 公司的调查:他们在用人 时考虑的不仅仅是做事的 能力,他们考量的标准绝 大部分集中在以下几点:
葆力物业
葆力物业
①心里明确您沟通的目的 ②收集沟通对象的资料 ③决定沟通的场地 ④准备沟通进行的程度与时间 ⑤做出沟通计划表
葆力物业
企业内沟通三原则
(1)迅速地 (2)正确地 (3)容易了解
葆力物业
从整体大方向开始沟通 确认对方理解的意思 完整不遗漏
葆力物业
电话留言 函 请示 策划书 报告 公文
您的绩效建立在什么基础上?
葆力物业
葆力物业
知识、技巧、态度是影响工作进行的 三个重要因素,其中态度尤其扮演着 带动的角色。
知识
是什么?
态度
技能
怎么干?
愿意干
葆力物业
作为企业人,需要有哪些意识?
葆力物业
企业人应具备的基本职业意识:
1. 自觉工作的意识 2. 客户意识(跳转) 3. 团队与合作意识 4. 竞争意识 5. 学习意识 6. 创造性开展工作的目标意识
程序 个人
友好型
葆力物业
“优质型”特点 程序
—及时、有效率、统一。 个人
—友好、优雅、有兴趣、机智。
告诉顾客:我们关心你,我们提供服 务来满足你。
程序 个人
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
全面 认识 破产
是市场竞争、价值规律的必然结果。
对企业:有利于强化企业的风险意识,促 使企业改善经营管理,提高竞争力。
对国家和社会:有利于社会资源的合 理配置和产业结构的合理调整。
2020/12/27
36
课堂小结
公司的经营
公司的性质
课堂小结
公司的类型和 管理结构
公司的经营与发展
2020/12/27Βιβλιοθήκη 2020/12/274
1、公司的类型 (1)、企业的含义和地位及所有制类型 含义:企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向 社会提供商品或服务的 经济组织
地位:企业是重要的微观经济活动的主体,在经济 活动者具有十分重要的作用。
类型:国有企业、集体企业、私营企业以及混合所 有制企业,共同构成社会主义市场经济的微观基 础。
是股东取得股息的有价证券。这意味(A )
A、股民购买了某企业的股票,就成为了该企业的 股东
B、股民购买了企业股票,就可以稳定的获取股息 C、股票可以到股市上进行交易 D、股东对股份公司承担无限责任
2020/12/27
40
绝对挑战
创立你的公司--------公司名称: 经营项目: 经营战略: 如微何软创提办人高盖企茨退业休竞时表争示力,将:把自己580亿美元财产全数捐给慈善基金会。并
37
思考:对国有企业进行公司制改革有 什么意义?
将国企推向市场,有助于提高国有经济的市场 竞争力、经济活力与经济效益。
有利于所有权和经营权的分离,提高企业和资 本的运作效率
实现投资主体多元化,扩大公有资本的支配范 围,增强公有制的主体地位。
2020/12/27
38
4、股票是股份公司发给股东的入股凭证,
股东以其出资额为限对公司承担责任,
公司以其全部资产对自己的债务承担责任
2020/12/27
44
股份有限公司: 性质 是企业法人,
2-200人
由一定人数的股东发起设立, 全部资本分为等额股份, 股东以其所持股份为限对公司承担责任, 公司则以其全部资产对公司债务承担责任。
有限责任公司和股份有限公司对比 (P38)
表示:“我们决定不会把财产分给我们的子女。我们希望以最能够产生正面影 响的方式回馈社会。”
探究与实践:企业追求利益与承担社会责任的关系
2020/12/27
42
祝你成功! 再见
2020/12/27
43
2、公司的种类
(1)有限责任公司 (2)股份有限公司
有限责任公司:
是企业法人
性质
它由五十个以下股东共同出资设立,
2020/12/27
1
精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
请判断,下面哪些是属于企业?
A、清华大学
B、沅江市人民政府
C、中国银行
温馨提 示:
D、中国人寿保险公司 企业是经济组织,
不 是政治组织和社会团体
E、某某旅行社
企业有各种各样的组织形式
F、某某文学社
J、“百惠”商场
正确答案:CDEJH
H、某某玻璃厂
2020/12/27
8
公司: 是 依法设立 的,有独立的
秘笈之一:制定正确的经营战略
秘笈之二:提高自主创新能力, 形成自己的竞争优势
秘笈之三:诚信经营,树立良好 的信誉和企业的形象
挣谁的钱 靠什么挣钱
挣什么钱
公司 经营 的 直接 目的 是 利润
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在激烈的市场竞争中,那些经营管理不善的 企业会被兼并或面临破产。
企业兼并 ——由经济效益好的优势企业
温馨提示:股份有限公司最基本的特征是发行股票,但并非
所有的股份有限公司的股票都能上市。
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公司的经营与发展
绝对挑战规则
创立你的公司--------公司名称: 经营项目: 公司机构设置: 经营战略: 如何提高企业竞争力:
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公司能否经营成功,取决于很多因素:
2人以上200人以下
股东承担 股东以出资额为限对公司承担 股东以其认购的股份为限以对
的责任
有限责任
公司承担 有限责任
注册资本
最低限额为3万元
最低限额为500万元
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3、公司的组织机构
公司的决策机构, 负责处理公司重
股东大会
大经营管理事宜 董事会
监事会
优点:权责明 确、互相制衡, 提高公司的工 作效率和管理 的科学性
自然人 以生命为存在特征的个人
非企业
法人
阿
商校
里
巴
巴
企业
法 人
法人
代
表
马云董事长
法 人 代 表
张
校 长
法人代表由自然人充当
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n 有限责任公司和股份有限公司有相同之处吗?
不同点
有限责任公司
股份有限公司
公司资本
发起人 数量
资本不划分为等额股份 出资额必须为货币
50个以下股东
资本必须划分为等额股份 出资额为厂房、技术、货币
总经理
公司的执行机 构,负责公司
的日常经营
公司的监督机构, 对董事会和经理 的工作进行监督
办 公
财信 务息
审 计
室 部部 部
后 勤 部
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其 他 部 门
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有限责任公司和 股份有限公司
共同特征: “有限责任”、“合股”,
机构设置
最主要区别: 公司的资本是否划分为 等额股份,能否公开募股 集资
法人股财东 产,以营利为目的的
企业法人 。公司一定是法人
成立公司,必须依法办 理一定的登记手续,取 得法律上的承认。
公司的义务: 依法经营 接受监督
承担社会责任。
股东的权利:
依法享有资产收益、 参与重大决策、选 择管理者的权利。
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法人
具有民事权利能力和民事行为能力,依 法 独立享有 民事权利和承担民事义务 的组织,是社会组织在法律上的人格化。
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比较
股份有限公司
有限责任公司
1、资本划分为等额股份
1、资本不划分为等额股份
不 2、发行股票筹资,资本必须是货币 2、出资不一定是货币,可以为技
兼并那些相对劣势的企业。
兼并的 意义:
对企业:可以扩大优势企业的规模、提
高资源利用率,增强优势企业的实力。
对国家和社会:有利于提高整个社会
的资源利用效率,促进国家经济发展。
1+1>2
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企业破产 ——是对那些长期亏损、资不抵债
而又扭亏无望的企业,按法定程序 实施破产结算的经济现象。