现代企业制度培训课件.pptx
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现代企业制度PPT课件
通过分析成功和失败案例，我们可以看到建立现代企业制度对于企业 持续发展和应对市场变化至关重要。
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新管理模式和激励机制， 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时，必须注重风险控制和稳健经营，避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表，华为通过建立现代企业制度，实现了快速
的发展和全球化的布局，其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度，实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业，通过建立现代企业制度，不断创 新并拓展业务领域，实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者，但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制， 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易，促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次，提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工，提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作，打破部门壁垒， 实现信息共享。
人力资源管理
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新管理模式和激励机制， 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时，必须注重风险控制和稳健经营，避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表，华为通过建立现代企业制度，实现了快速
的发展和全球化的布局，其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度，实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业，通过建立现代企业制度，不断创 新并拓展业务领域，实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者，但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制， 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易，促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次，提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工，提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作，打破部门壁垒， 实现信息共享。
人力资源管理
现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件
代 理公司事务，对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动，是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别：
首先，总经理是由董事会聘任和解聘，必须服从董事会的有关决
现
议，总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触，董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 （二）法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四
章 （2）公司法定必要机构
法律规定：股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权，不
代 能直接参与经营，但对经营享有表达其意志的权力，这是
现 代
（二）有利于为企业创造公平的竞争条件
企 （三）有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分，
《现代企业制度》课件2
可持续发展
企业在追求经济效益的同时，注重环境保护、社会责任和员 工福利，实现可持续发展目标。
05 现代企业制度的未来发展
技术创新驱动
数字化转型
随着信息技术的快速发展，现代 企业制度将更加注重数字化转型 ，实现企业运营、管理和决策的
智能化。
人工智能应用
人工智能技术将在企业中得到更广 泛的应用，提高生产效率、优化客 户服务，为企业创造更多价值。
企业价值观是企业内部 的道德和行为准则，它 引导员工的行为和决策 。
企业形象
企业形象是企业对外界 的形象和品牌形象，它 影响着企业的声誉和市 场地位。
企业沟通
企业沟通是企业内部的 信息交流和互动机制， 它促进员工之间的合作 和协调。
03 现代企业制度的优势与挑战
优势
A
创新性
现代企业制度鼓励创新，通过灵活的组织结构 和激励机制，激发员工的创造力，推动企业持 续发展。
创新研发
企业将加大创新研发投入，推动产 品和技术创新，以应对市场竞争和 客户需求的变化。
绿色发展理念
可持续发展
现代企业制度将更加注重 可持续发展，通过环保措 施降低企业运营对环境的 影响。
绿色生产
企业将推广绿色生产方式 ，采用环保材料和工艺， 降低能耗和排放，提高资 源利用效率。
环保法规遵从
企业将严格遵守环保法规 ，积极应对环境挑战，树 立良好的企业形象。
营销管理
财务管理
包括会计制度、财务报告、内部审计等方面 的制度和规范。
包括市场调查、产品定价、促销策略等方面 的制度和规范。
02
01
生产管理
包括生产计划、质量控制、设备管理等方面 的制度和规范。
04
03
企业在追求经济效益的同时，注重环境保护、社会责任和员 工福利，实现可持续发展目标。
05 现代企业制度的未来发展
技术创新驱动
数字化转型
随着信息技术的快速发展，现代 企业制度将更加注重数字化转型 ，实现企业运营、管理和决策的
智能化。
人工智能应用
人工智能技术将在企业中得到更广 泛的应用，提高生产效率、优化客 户服务，为企业创造更多价值。
企业价值观是企业内部 的道德和行为准则，它 引导员工的行为和决策 。
企业形象
企业形象是企业对外界 的形象和品牌形象，它 影响着企业的声誉和市 场地位。
企业沟通
企业沟通是企业内部的 信息交流和互动机制， 它促进员工之间的合作 和协调。
03 现代企业制度的优势与挑战
优势
A
创新性
现代企业制度鼓励创新，通过灵活的组织结构 和激励机制，激发员工的创造力，推动企业持 续发展。
创新研发
企业将加大创新研发投入，推动产 品和技术创新，以应对市场竞争和 客户需求的变化。
绿色发展理念
可持续发展
现代企业制度将更加注重 可持续发展，通过环保措 施降低企业运营对环境的 影响。
绿色生产
企业将推广绿色生产方式 ，采用环保材料和工艺， 降低能耗和排放，提高资 源利用效率。
环保法规遵从
企业将严格遵守环保法规 ，积极应对环境挑战，树 立良好的企业形象。
营销管理
财务管理
包括会计制度、财务报告、内部审计等方面 的制度和规范。
包括市场调查、产品定价、促销策略等方面 的制度和规范。
02
01
生产管理
包括生产计划、质量控制、设备管理等方面 的制度和规范。
04
03
现代企业制度(00001)ppt课件
3、按组建企业集团的目的和企业集团的功能
专业化配套协作型企业集团 结合型企业集团 综合型企业集团
（二）组建企业集团的方式
兼并 横向兼并 纵向兼并 混合兼并 股份制 其他：资产划拨、委托经营、 分配裂变、 合资合作
（三）企业集团的几种 典型组织结构形式
“一套班子，两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
股份有限公司
股份有限公司：全部注册资本由等 额股份构成并通过发行股票来筹集 公司资本，股东以其所持股份为限 对公司承担责任，公司以其全部资 产对公司的债务承担有限责任的企 业。（条件）
（二）联合体型企业组织
（独立法人的联合体）
契约型联合体型企业组织 资产纽带型联合体企业组织
契约型联合体型企业组织
企业制度：由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度
现代企业制度
在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人 制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份
有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政 企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
包括现代企业的
产权（法人）制度 管理制度 组织制度 领导制度
契约型联合体型企业组织：联合企业为了某一 共同目标或某一时间内的共同利益，通过契约、 合同等联结形式而相互联合起来的企业组织。
特征：
各企业独立法人 无论大小均平等 脱离联合体容易
资产纽带型联合体企业组织
以资产为纽带形成的联合体，一企 业持有或控制另一企业股份。如：
托拉斯 企业集团 跨国公司
（四）企业集团的组织结构模式
三个中心： 利润中心、投资中心、成本中心
三个机构： 决策机构、执行机构、监督机构
四、现代企业类型
农业企业 制造企业 流通企业 商业流通企业 服务流通企业 金融企业 交通运输企业 邮电通讯企业 建筑安装企业 房地产企业
专业化配套协作型企业集团 结合型企业集团 综合型企业集团
（二）组建企业集团的方式
兼并 横向兼并 纵向兼并 混合兼并 股份制 其他：资产划拨、委托经营、 分配裂变、 合资合作
（三）企业集团的几种 典型组织结构形式
“一套班子，两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
股份有限公司
股份有限公司：全部注册资本由等 额股份构成并通过发行股票来筹集 公司资本，股东以其所持股份为限 对公司承担责任，公司以其全部资 产对公司的债务承担有限责任的企 业。（条件）
（二）联合体型企业组织
（独立法人的联合体）
契约型联合体型企业组织 资产纽带型联合体企业组织
契约型联合体型企业组织
企业制度：由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度
现代企业制度
在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人 制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份
有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政 企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
包括现代企业的
产权（法人）制度 管理制度 组织制度 领导制度
契约型联合体型企业组织：联合企业为了某一 共同目标或某一时间内的共同利益，通过契约、 合同等联结形式而相互联合起来的企业组织。
特征：
各企业独立法人 无论大小均平等 脱离联合体容易
资产纽带型联合体企业组织
以资产为纽带形成的联合体，一企 业持有或控制另一企业股份。如：
托拉斯 企业集团 跨国公司
（四）企业集团的组织结构模式
三个中心： 利润中心、投资中心、成本中心
三个机构： 决策机构、执行机构、监督机构
四、现代企业类型
农业企业 制造企业 流通企业 商业流通企业 服务流通企业 金融企业 交通运输企业 邮电通讯企业 建筑安装企业 房地产企业
现代企业制度55324ppt课件
16家
17.7万亿
11.9万亿 6652.9亿
19家
150家
141家
国有企业改革中出现的问题
郎顾之争
《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》
郎咸平表示，他和他的学生经过3个月的研究后发现，顾雏军先 后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST(Special Treatment )襄轴等四 家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军采取 了多种手法巧取豪夺，郎咸平将顾雏军的巧取豪夺归纳为“七大板 斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、 相貌迎人以及借鸡生蛋。
缺少计算承包基数的科学标准，导致企业“苦乐不均”Байду номын сангаас怨声载道； 承包制大大刺激了短期行为
只承认国有企业有经营权，而不承认财产权，认为所有权全部属 于国家
第四阶段：转换经营机制，建立现代企业制度(1991 至今)
中共十四届三中全会明确指出，我国国企的改革方向是建立 “适应市场经济和社会化大生产要求的、产权清晰、权责明确、政 企分开和管理科学”的现代企业制度，通过建立现代企业制度，使 企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和 市场竞争主体。
三、现代企业制度的内容
三、现代企业管理制度 就是要求企业适应生产力发展的客观规律，按照市场 经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，有效 地进行管理，创造出最佳的经济效益。
主要包括以下六个方面的内容:p14
我国国有企业改革，大体上可以分为四个阶段
第一阶段：扩权让利(1978-1984年)
企业为扩大自销比例而压低计划指标、不完成调拨任务和财 政上缴任务等问题，结果形成了“内部人”控制，出现了“工资 侵蚀利润”和行为短期化问题。
17.7万亿
11.9万亿 6652.9亿
19家
150家
141家
国有企业改革中出现的问题
郎顾之争
《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》
郎咸平表示，他和他的学生经过3个月的研究后发现，顾雏军先 后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST(Special Treatment )襄轴等四 家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军采取 了多种手法巧取豪夺，郎咸平将顾雏军的巧取豪夺归纳为“七大板 斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、 相貌迎人以及借鸡生蛋。
缺少计算承包基数的科学标准，导致企业“苦乐不均”Байду номын сангаас怨声载道； 承包制大大刺激了短期行为
只承认国有企业有经营权，而不承认财产权，认为所有权全部属 于国家
第四阶段：转换经营机制，建立现代企业制度(1991 至今)
中共十四届三中全会明确指出，我国国企的改革方向是建立 “适应市场经济和社会化大生产要求的、产权清晰、权责明确、政 企分开和管理科学”的现代企业制度，通过建立现代企业制度，使 企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和 市场竞争主体。
三、现代企业制度的内容
三、现代企业管理制度 就是要求企业适应生产力发展的客观规律，按照市场 经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，有效 地进行管理，创造出最佳的经济效益。
主要包括以下六个方面的内容:p14
我国国有企业改革，大体上可以分为四个阶段
第一阶段：扩权让利(1978-1984年)
企业为扩大自销比例而压低计划指标、不完成调拨任务和财 政上缴任务等问题，结果形成了“内部人”控制，出现了“工资 侵蚀利润”和行为短期化问题。
企业管理第4讲现代企业制度.pptx
• 昨天的褚时健：阶下囚，2002年保外就医 • 曾经的褚时健：中国烟草大王，在任职红塔集团董事长的18
年内国家创造利税991亿元，打造出价值398亿元的红塔品 牌。
• 1928年，褚时健出生于一个农民家庭。 1955年，27岁时担任玉溪地区行署人事科长。 1979年10月，任玉溪卷 烟厂厂长。 1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。 1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”，走到了他人生的巅峰。 褚时健使红塔山成为中国名牌，他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计，他 以战略性的眼光，强化资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖而 出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。红塔集团前掌门人 他曾经是位英雄，他担任一家小厂的厂长后，卧薪尝胆，披荆斩棘，以非凡的 胆识和能力，用18年光阴的拼搏，使这家小厂成长为每年利税数百亿元的大型集团 。在普遍工资只有几百元的年代，他们厂一个普通职工的工资至少有四五千元。 1994年，他当选为“全国十大改革风云人物”。
分粥的故事
• 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。但是粥每天都是不够的。一开始， 他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的 ，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。 强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌 烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击 扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的 人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都 尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过 越好。
• 不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个组织如 果有不好的工作习气，一定是制度问题，一定是没有做 到公平公正公开，没有合理而严格的制度。如何制订这 样一个企业制度，是每个企业管理者需要考虑的问题。
年内国家创造利税991亿元，打造出价值398亿元的红塔品 牌。
• 1928年，褚时健出生于一个农民家庭。 1955年，27岁时担任玉溪地区行署人事科长。 1979年10月，任玉溪卷 烟厂厂长。 1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。 1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”，走到了他人生的巅峰。 褚时健使红塔山成为中国名牌，他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计，他 以战略性的眼光，强化资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖而 出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。红塔集团前掌门人 他曾经是位英雄，他担任一家小厂的厂长后，卧薪尝胆，披荆斩棘，以非凡的 胆识和能力，用18年光阴的拼搏，使这家小厂成长为每年利税数百亿元的大型集团 。在普遍工资只有几百元的年代，他们厂一个普通职工的工资至少有四五千元。 1994年，他当选为“全国十大改革风云人物”。
分粥的故事
• 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。但是粥每天都是不够的。一开始， 他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的 ，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。 强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌 烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击 扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的 人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都 尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过 越好。
• 不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个组织如 果有不好的工作习气，一定是制度问题，一定是没有做 到公平公正公开，没有合理而严格的制度。如何制订这 样一个企业制度，是每个企业管理者需要考虑的问题。
第三节 现代企业制度PPT课件
2）法人权责明确：企业以自己全部法人财
产，依法自主经营、自负盈亏，照章纳税，
对出资者承担保值、增值的责任。当企业破
产时，企业以全部法人财产对债务承担有限
责任。 2020/10/13
14
第一章 企业的设立与企业文化
（三）政企分开
✓ 政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业
经营职能分开。 ✓ 政府不参与、不直接干预企业的生产经营活动，政 府通过宏观经济杠杆进行宏观调控和指导，为企业创 造宽松的外部环境。 ✓ 企业则按照市场需求，组织生产经营活动，以提高 劳动生产率与经济效益为目的。在市场竞争中优胜劣 汰，长期亏损、资不抵债的企业要依法破产。
第一章 企业的设立与企业文化
第三节 现代企业制度
一、现代企业制度的含义
2020/10/13
1
第一章 企业的设立与企业文化
（一）现代企业制度的含义
现代企业制度就是指为适应当前现代化大 生产的需要，反应市场经济体制的要求，使 企业真正成为面向国际、国内市场，自主经 营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人 实体和市场竞争主体，并具有中国特色的一 种企业制度。
2020/10/13
4
第一章 企业的设立与企业文化
现代企业制度比传统国有企业制度的优越性
3）企业以生产经营为主要职责，有明确的盈 利目标，改变以往企业办社会，职工全面依赖 企业，企业对职工承担无限责任的状况。
4）企业按照市场竞争的要求，形成适宜的企 业组织形式和科学的内部管理制度，从而改变 以往作为政府行政体系附属物，大而全，小而 全，内部管理落后的状况；
✓ 产权清晰就是要明晰产权关系，明确界定出资者
权利和企业法人财产权利。
✓ 出资者的财产一旦投入企业，便不能直接支配，更 不能随意抽回，可以通过选举企业董事会行使其约束 权，以保证投入财产的保值增值。
关于现代企业制度PPT课件
h
11
• 选择这种企业制度的历史必然性
– 我国革命之后面临的根本问题都是如何摆脱经济落后的局面，迅速 实现工业化；
– 实现工业化的基本道路无外两条，一条是发达资本主义国家走过的 道路；即通过市场体制来实现工业化，另一条则是苏联斯大林模式， 即通过计划体制来实现工业化。
h
12
– 选择计划机制以实现工业化目标就成为当时我国的历史必然。
干预地行使资产占有，支配，使用与经营收益的权力。
h
25
法人治理结构
• 股东（大）会 • 董事会 • 监事会 • 经理层
h
26
完善法人治理结构
• 尽可能通过市场选聘经营人员 • 处理好新三会与老三会的关系 • 健全董事会制度
h
27
科学管理
• 抓方向，抓机遇，搞好企业发展战略 • 建立重大决策的责任制度 • 完善资金管理与财务会计报表管理
h
23
有限财产责任制度
• 投资者 – 责：以出资额为限负有限责任 – 权：选择管理者，决策，剩余索取权
• 企业 – 责：以法人财产为限的有限责任，资产保值增值，依法纳税 – 权：企业资产的日常经营权
h
24
法人财产制度
企业财产掌握在企业法人手中，而非投资者自然人手中。 投资者无权干预企业的生产，经营活动，企业有完全的权力不受
h
16
我国改革的历程
• 第二阶段——改革的核心是调整和规范国有企 业与政府间的权、责、利关系，重点是实行 “ 利改税”和“ 拨改贷”
– 自1983年开始采取第一步利改税，即把国有企业应 上缴利润和税合并，采取利税合一的方式，按照统 一确定的比例上缴财政，其余则属于企业。
– 到1984年采取第二步利改税，即把国有企业利润的 100％全部纳入“ 利税合特征
现代企业制度概述PPT60页
▲名义资本：现实资本的纸制副本
法人财产权 : 归企业法人所有 拥有财产的实物形态 （现实资本）
▲法人财产权的实质是对他人财产的支配或控制权。
★企业产权明晰的意义：
保持企业财产运营的独立性、稳定性和连续性，优越于独 资企业、合伙企业、家族企业。
2、权责明确----责任有限化
• 投资者权利与责任： 投资者权利：资产收益索取权、股份转让权、剩余财产
观念创新是一切创新的前提。 因为创新即变， 主动地变。这与固有的文化观念会产生很大的 冲突，所以首先要解决的是观念问题。但中国 传统文化最反对变。 古人：天不变，道亦不变。 民间：以不变应万变。 老子：治大国如烹小鱼---反映治国求稳厌变思想。 古人：半部《论语》治天下---反映不要变的心态。
三、企业产权制度创新
产权、所有权、所有制、经营权的区别和 联系
• 产权不等于所有权（Ownership Right),产权比 所有权内涵更宽泛。
• 产权也不等于经营权和所有制。 • 四者的区别和联系：
• 帕累托模式----所有人在制度创新中其收益≥0。它又
可分为两种：每个人的收益按同比例或按不同比例增 长，但无人受损。
• 非帕累托模式----在制度创新中，一部分人利益的增进
以另一部分人利益的受损为代价。
• 受损者----主要包括原有制度保障者和对原有制度投入
成本多的人。 由此决定前者改革的顺利性、后者的非顺利性。
第二章 现代企业制度概述
第一节 现代企业制度的特征和内容 一、现代企业制度的含义 • 现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场
经济要求的现代公司制。 • 现代企业制度是一种完备的企业制度体系或微
观经济体制。 • 现代企业制度是一种资本组织形式，是所有制
现代企业制度ppt课件
近代企业的产生相对于封建家庭和作坊的劳动组织形式是一场革命。
5
一. 企业的起源
• 2.从资源配置的方式看，企业是在一定程度上以更低交
易费用替代市场的资源配置方式出现的。
•
从交易成本的角度研究企业制度始自罗纳德•科斯
1937年发表的经典论文《企业的性质》，科斯首先认为
市场运行是有成本的，这种成本科斯称为交易成本，当
本人将其翻译成汉字词语，而传入中国。Enterprise原
意是企图冒险从事某项事业，且具有持续经营的意思，
后来引申为经营组织或经营体。
•
• 从本源意义上讲，企业并非严格意义上的法律概念，
而是一个经济学的范畴，表示一种作为客观事实的社会
现象，一种相对独立且持续存在的各生产要素相结合的
组织体。
• 9
二.现代企业的概念与特征
（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组 织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、
监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利
益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间 的关系。
•
公司作为法人，也就是作为由法律赋予了人格的团
体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，
推动着生产内部、生产与流通的专业化发展，也推动着管理方式
与组织形态的变革。19世纪中叶，美国铁路公司首先进行了改革，
揭开了现代企业建立的序幕。从那时到当代，一百多年的时间里，
现代企业的发展更加成熟和完善。
现代企业的产生
8
二.现代企业的概念与特征
• （一）企业的概念
•
企业一词，源于英语中的“enterprise”，并由日
2.探索阶段——政企职责分开，“两权适当分 离”，具体措施主要是推行承包经营责任制， （1984——1991年）
5
一. 企业的起源
• 2.从资源配置的方式看，企业是在一定程度上以更低交
易费用替代市场的资源配置方式出现的。
•
从交易成本的角度研究企业制度始自罗纳德•科斯
1937年发表的经典论文《企业的性质》，科斯首先认为
市场运行是有成本的，这种成本科斯称为交易成本，当
本人将其翻译成汉字词语，而传入中国。Enterprise原
意是企图冒险从事某项事业，且具有持续经营的意思，
后来引申为经营组织或经营体。
•
• 从本源意义上讲，企业并非严格意义上的法律概念，
而是一个经济学的范畴，表示一种作为客观事实的社会
现象，一种相对独立且持续存在的各生产要素相结合的
组织体。
• 9
二.现代企业的概念与特征
（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组 织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、
监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利
益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间 的关系。
•
公司作为法人，也就是作为由法律赋予了人格的团
体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，
推动着生产内部、生产与流通的专业化发展，也推动着管理方式
与组织形态的变革。19世纪中叶，美国铁路公司首先进行了改革，
揭开了现代企业建立的序幕。从那时到当代，一百多年的时间里，
现代企业的发展更加成熟和完善。
现代企业的产生
8
二.现代企业的概念与特征
• （一）企业的概念
•
企业一词，源于英语中的“enterprise”，并由日
2.探索阶段——政企职责分开，“两权适当分 离”，具体措施主要是推行承包经营责任制， （1984——1991年）
社会主义现代企业制度PPT参考课件
第四节 正确处理国家与企业的关系
2020/10/7
一、国家不应干预企业依法拥有的生产经营权 二、国家应监督公司履行法律责任 三、加强企业中国有资产的监管 四、国家为国有企业发展创造良好的外部环境
第五节 提高企业的管理水平
2020/10/7
一、企业必须有强有力的领导集体和领导者 二、企业应有科学的生产经营决策 三、不断提高企业职工的文化科学和技术水平 四、建立严格的规章制度 五、建立合理的劳动组织和严格执行劳动纪律 六、企业的留利及其使用
本章重点
1. 社会主义国有企业是社会主义市场经济的主体 2. 建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向 3. 国有企业必须进行技术改造 4. 要正确处理国家与国有企业的关系 5. 提高国有企业的经营管理水平和市场竞争能力
主要内容
2020/10/7
第一节 国有企业是社会主义市场经济的主体 第二节 加快推进国有企业改革，建立现代企业制度 第三节 实行现代企业制度的企业要及时进行技术改造 第四节 正确处理国家与企业的关系 第五节 提高企业的管理水平
第二节 加快推进国有企业改革，建立现代企业制度
2020/10/7
二、现代企业制度的基本特征
❖ 产权清晰。这里讲的产权清晰，是指出资者与作为法人企 业之间产权关系的清晰。
❖ 权责明确。权责明确，是出资者的权责和企业的权责之间 应有明确的划分和规定。
❖ 政企分开。实行政企分开，企业享有自主经营的权利，政 府不能直接干预企业的正常生产经营活动。
❖ 股东大选举的董事组成董事会负责行使股东大会所赋予的 职权。
❖ 董事长为公司的法人代表。 ❖ 设立监事会，其成员是股东代表和适当比例的由职工民主
选举产生的职工代表参加。监事列席董事会的会议。
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（五）现代企业制度以公司制为主要组织形式
现代企业管理课件
第
第二节 现代企业制度的概念与特征
四
章
二、现代企业制度的特征
现
（一）产权清晰
代
（二）权责明确
企
业
（三）政企分开
制
度
（四）管理科学
现代企业管理课件
第
第二节 现代企业制度的概念与特征
四
章 （一）产权清晰
指要以法律的形式明确企业的出资者与企业的基本
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章 （一）公司治理结构的组织形式
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督
现
权三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事
代
会和监事会并存的组织框架。
企 业
1、决策机构
制 度
权力机构——股东大会 经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
企
业
制
度
现代企业管理课件
第
第二节 现代企业制度的概念与特征
四
章 一、现代企业制度的概念
现
现代企业制度是以企业法人制度为基础，企业产权
代
制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理
企
科学为条件而展开的由各项具体制度所组成的、用于规
业
范企业基本经济关系的制度体系。
制
它是为适应我国国有企业制度创新的需要而提出来
业
销售收入 3.36万亿 6.73万亿 9.84万亿 11.9万亿
制
利润
2405.5亿 6276.5亿 9968.5亿 6652.9亿
度
全球500强 企业数
6家
-
16家
19家
中央企业数 196家
-
150家 141家
现代企业管理课件
第
第二节 现代企业制度的概念与特征
四
章
一、现代企业制度的概念
现
代
二、现代企业制度的特征
四
章 （四）管理科学
现 代
从较宽的意义上说，管理科学要求企业组织合理化。 从较窄的意义上说，管理科学要求企业管理的各个方 面管理科学化：
企
1．现代企业领导制度
业
2．现代企业劳动人事制度
制
3．现代企业财会制度
度
4．现代企业破产制度
现代企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章
一、公司治理结构的内涵
企
实行党委领导、厂长负责，增加总工程师制度与职代会
业
制度。
制
第二阶段：利改税(1984-1986年)
度
根据实现的利润，按55%的税率交纳所得税，税后
利润一部分上缴国家，一部分按国家核定的留利水平留
给企业。
现代企业管理课件
第
第一节 我国国有企业改革历程
四
章
第三阶段：承包制(1987年到1990年)
两权分离:包死基数、确保上交，超收多留，欠收自补
企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和 市场竞争主体。
现代企业管理课件
第
第一节 我国国有企业改革历程
四
章
国有企业改革取得的成绩
现
中央企业
2002年
2005年
2007年 2008年
代
资产总额 7.13万亿 10.6万亿 14.8万亿 17.7万亿
企
所有者权益 2.6万亿
3.7万亿 5.1万亿
现
二、公司治理结构的具体内容
代
企
三、公司治理结构中各机构的权责界定
业
制
度
现代企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章 一、公司治理结构的内涵
现 代 企
公司治理结构是有关所有者、董事会和高级执行人员 即高级经理人员和其他利益相关者之间权力分配和制衡关 系的一种制度安排，表现为明确界定股东大会、董事会、
现
缺少计算承包基数的科学标准，导致企业“苦乐不均”、怨声载道；
代
承包制大大刺激了短期行为
企
第四阶段：转换企业经营机制，建立现代企业制度(1991
业 至今)
制
中共十四届三中全会明确指出，我国国企的改革方向是建立
度
“适应市场经济和社会化大生产要求的、产权清晰、权责明确、政
企分开和管理科学”的现代企业制度，通过建立现代企业制度，使
业
些经营管理公司的控制权。
制
度
3.能够使股东充分独立于职业企业家，保证股东自由买
卖股票，给投资者以流动性的权力，充分发挥开放公司
的关键性优势。
现代企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章
二、公司治理结构具体内容
现
（一）公司治理结构的组织形式
代
企
（二）法人治理结构内部的制衡关系
业
制
度
现代企业管理课件
企
企业完全受上级行政机关指挥，失去了主体地位(企业与市场隔绝)；
业
企业没有独立的经济利益，缺乏内在动力；
制
企业内部机构庞杂，难以指挥协调;
度
企业发展目标扭曲
现代企业管理课件
第
第一节 我国国有企业改革历程
四
章
我国国有企业改革，大体上可以分为四个阶段
现
第一阶段：扩权让利(1978-1984年)
代
《关于加快工业发展的若干问题的决定》，明确企业
度
的特定概念，是企业制度的现代形式。
现代企业管理课件
第
第二节 现代企业制度的概念与特征
四
章 现代企业制度包括以下几层含义：
现
（一）现代企业制度是企业制度的现代形式
代
企
（二）现代企业制度是由若干具体制度相互联系而构成的系统
业
（三）企业法人制度是现代企业制度的基础
制
度
（四）产权制度是现代企业制度的核心
业 监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。
制
度
现代企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章
一般而言，理想的公司治理结构标准包括：
现
1.应能够给经营者以足够的控制权自由经营管理公司，发
代
挥其职业企业家才能，给其创新活动留有足够的空间。
企
2.保证经营者从股东利益出发而非只顾个人利益使用这
现
财产关系，尤其要明确企业国有资产的直接投资主体。
代
企 业
国有企业产权清晰的首要的也是最起码的要求，是 要弄清“家底”
制
国有企业产权清晰的第二个内容，是要明确资产所
度
有者代表。
国有企业产权清晰的第三个内容，涉及到对“产权
清晰”的动态理解。
现代企业管理课件
第
第二节 现代企业制度的概念与特征
四
章 （二）政企分开
现代企业管理课件
第四章 现代企业制度
第
四 章
本章的主题是：
现 代 企 业 制
➢我国国有企业改革的历程 ➢现代企业制度的内涵 ➢现代企业制度的特征 ➢现代企业的公司治理结构 ➢现代企业制度的环境保证
度
现代企业管理课件
第
第一节 我国国有企业改革历程
四
章
国有企业改革的动因：
现
代
企业身兼多种功能，负担重（政治功能、社会功能和经济功能）；
现
政府的社会经济管理和国有资产所有权职能分开
代
政府的行政管理职能和企业的经营管理职能分开
企 业 （三）权责明确
制
企业拥有法人财产权，以全部法人财产独立享有民事
度 权利、承担民事责任，依法自主经营。
企业以独立的法人财产对其经营活动负责，以其全部
资产对企业债务承担责任。
现代企业管理课件
第
第二节 现代企业制度的概念与特征