XX公司三重一大决策制度实施办法
三重一大决策制度实施办法范文(4篇)
三重一大决策制度实施办法范文第一章总则第一条为了深化党内民主，加强决策科学化、民主化、程序化，提高党内决策的科学性和公正性，推进党的事业健康发展，根据《中国共产党章程》，制定本办法。
第二条三重一大决策制度是中国共产党党内的一项基本制度，在重大决策中要坚持集体领导、协商决策、民主决策、科学决策原则，确保党内决策的合理性和公正性。
第三条三重一大决策制度适用于党的各级组织和党员，重大决策包括关系党和国家发展大局的重大方针、政策、措施，以及重大组织调整、人事任免等事项。
第四条三重一大决策制度的实施必须坚持以下原则：（一）党委是党的决策机关，应当负责落实和监督决策的执行。
（二）党内决策应当充分听取广大党员和干部的意见，重视基层党组织和基层干部的建议和意见。
（三）党内决策应当依法进行，充分考虑法律法规的规定和党员的权利。
（四）决策程序要公开透明，党员和干部有权了解决策的过程和结果，并就决策提出批评和建议。
第二章三重一大决策制度的实施步骤第五条三重一大决策制度的实施步骤如下：（一）党委确定重大决策事项的责任部门和组织机构。
（二）责任部门和组织机构进行调研，收集相关资料，听取各方意见。
（三）责任部门和组织机构向党委提交决策方案。
（四）党委组织集体讨论和决策。
（五）党委公开发布决策结果，向党员和干部进行解释和说明。
第六条重大决策事项的责任部门和组织机构应当设立决策小组，由该部门或机构的主要负责人担任组长，成员由相关部门、团体和个别党员组成。
第三章三重一大决策制度的监督与评估第七条党委应当建立健全决策的监督机制，通过定期听取、询问、检查等方式，了解决策的实施情况，并及时纠正决策中的错误和偏差。
第八条党委应当定期对已经实施和正在实施的决策进行评估，总结经验教训，及时进行调整和改进。
第四章附则第九条三重一大决策制度的具体办法由党中央规定。
第十条本办法自发布之日起施行。
以上为三重一大决策制度实施办法的范文，供参考。
具体办法可以根据实际情况进行调整和完善。
企业单位三重一大决策制度实施办法范本(详细版)
由公司领导班子成员直接提出或由有关职能部门、所属单位提出，经分管领导审核，报主要领导同意列为议题。
提交会议集体决策前应当认真调查研究，在此基础上，由分管领导召集各有关职能部门、所属单位召开专题会议充分论证，充分吸收各方面意见，并形成会议纪要。
（一）重大决策、重大项目安排和大额度资金运作，在提交会议决策前，应事先充分调研论证、广泛听取有关意见，并进行法律合规审核和风险审查。
干部人事部门、监察审计部门，应将“三重一大”决策制度的执行情况，作为对领导人员考察、考核的重要内容和任免以及经济责任履行情况审计评价的重要依据。
公司纪委承担具体监督的职责，协调有关部门采取专项检查等方式，促进“三重一大”决策制度的执行。
职工代表大会及公司工会作为公司法定的民主管理机构，在党组织领导下，承担代表职工群众参与和监督企业经营管理、维护职工合法权益的职责。
2、重要人事任免的内容和范围。主要包括：按照管理权限,公司中层干部的考核、选聘、任免、调整、推荐、调动、奖惩和后备人选的确定；向XX集团、XX集团委派股东代表、推荐董事会、监事会成员和经理；由XX集团、XX集团领导人员的推荐任职和建议免职；其他重要人事任免事项。
3、重要项目安排的内容和范围。主要包括：公司对外投资、联营、合营、合资、合作项目；融资、担保项目；基本建设项目、项目前期准备事项及实施过程中需要协调、监管事项；大宗物资、设备采购，工程项目招投标等；各类固定资产处置等。
（二）重要人事任免，应当事先征求公司纪检监察部门的意见。没有按规定进行酝酿动议、民主推荐、组织考察的不上会；没有按规定核查清楚有关问题的不上会；没有按规定向上级报告或报告后未经批复同意的任免事项不上会。
（三）研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。职工代表大会在其职权范围内依法审议通过的决议和事项具有约束力，非经职工代表大会同意不得变更或撤销。公司应当提请职工代表大会审议、通过、决定的事项,未按照法定程序审议、通过或者决定的无效。
三重一大决策制度实施办法范本(四篇)
三重一大决策制度实施办法范本三重一大决策制度实施办法是指在组织决策过程中，通过三个程序环节的把关和一个大会的审议来确保决策的科学性、民主性和有效性。
为了更好地贯彻和落实这一决策制度，制定了相应的实施办法。
下面是一份范文，供您参考：三重一大决策制度实施办法范本（二）第一章总则第一条为了进一步加强组织决策工作，提高决策的科学性、民主性和有效性，制定本办法。
第二条本办法适用于组织决策中的三重一大决策制度，适用于各级机关、团体、企事业单位和社会组织等组织单位。
第三条三重一大决策制度包括决策立项、决策研究、决策实施和决策结果审议四个环节。
具体实施办法如下。
第二章决策立项第四条决策立项是指对决策事项进行初步审查和论证，确定是否列入决策议程的程序。
第五条决策立项程序如下：（一）决策提案：决策事项的提议单位应出具决策提案，说明决策的必要性和可行性，并提出初步的实施方案。
（二）立项审查：决策提案应提交立项审查机构，立项审查机构应认真审查决策提案，进行初步论证和评估。
（三）决策立项：立项审查机构根据决策提案的内容和初步论证结果，决定是否列入决策议程，并出具立项意见。
第六条决策立项应公开透明，充分听取相关利益方的意见，确保决策的科学性和公正性。
第三章决策研究第七条决策研究是指对决策事项进行深入研究和论证，确定决策方案的程序。
第八条决策研究程序如下：（一）决策调研：根据决策事项的实际情况和要求，决策组织应组织相关人员进行调研，收集相关数据和信息。
（二）决策论证：决策组织应组织相关专家和学者对决策事项进行评估和论证，确定决策方案的基本框架。
（三）决策方案：决策组织根据决策论证结果，编制决策方案，明确目标、任务、措施和责任。
第九条决策研究应科学规范，依托专业机构和专家组织，确保决策方案的科学性和可行性。
第四章决策实施第十条决策实施是指对决策方案进行具体操作和执行的程序。
第十一条决策实施程序如下：（一）实施计划：决策组织应编制决策实施计划，具体明确实施目标、任务和进度。
三重一大决策制度实施办法模板范文
三重一大决策制度实施办法模板范文第一章总则第一条：为了提高企业决策的科学性和合理性，充分发挥领导层的智慧和决策能力，实现企业目标的全面落实，制定本办法。
第二条：三重一大决策制度是指首要决策、重大决策、重要决策和大决策四个层级的决策体系，主要面向企业发展和管理的关键决策。
第三条：本办法适用于我企业的所有重要决策，具体负责实施的部门为企业决策执行部门。
第四条：企业决策执行部门负责制定并修订企业决策制度，并监督执行。
第二章三重一大决策制度第一节首要决策第五条：首要决策是指与企业整体发展战略，目标规划等相关的决策。
属于企业最高决策层的职权范围。
第六条：首要决策应该由企业领导层作出，经一致通过后生效。
企业领导层可由企业董事会或者董事会下的决策委员会组成。
第七条：首要决策的执行由企业决策执行部门负责，定期向领导层报告执行进展情况。
第八条：首要决策的生效应在领导层指定的时间范围内，经过文件形式下达到执行部门。
第二节重大决策第九条：重大决策是指对企业重要决策事项的决策，例如企业战略调整、重要合作伙伴选择等。
第十条：重大决策应该由企业领导层或者特别委托的决策委员会作出，经过多数通过后生效。
第十一条：重大决策的执行由决策委员会负责，定期向领导层报告执行进展情况。
第十二条：重大决策的生效应在决策委员会指定的时间范围内，经过文件形式下达到执行部门。
第三节重要决策第十三条：重要决策是指对企业重要关键事项的决策，例如市场推广策略、人力资源调整等。
第十四条：重要决策应该由企业领导层或者特别委托的决策委员会作出，经过三分之二通过后生效。
第十五条：重要决策的执行由决策委员会负责，定期向领导层报告执行进展情况。
第十六条：重要决策的生效应在决策委员会指定的时间范围内，经过文件形式下达到执行部门。
第四节大决策第十七条：大决策是指对企业重要事项的决策，例如投资决策、业务拓展等。
第十八条：大决策应该由企业领导层或者特别委托的决策委员会作出，经过三分之一通过后生效。
公司“三重一大”决策制度实施办法
公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为推动XX有限公司（简称“公司”）重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称“三重一大”）决策制度的贯彻落实，明确决策范围、规范决策程序、提高决策水平，防范决策风险、强化决策监督和责任追究，促进公司健康发展，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《XX国资委企业重大事项报告管理办法》等相关要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事决策原则。
公司领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的科学性和民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
第二章决策范围第三条重大决策事项，主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以及上级重要决定的措施。
（二）公司发展战略、经营方针、中长期发展规划、公司章程的制定和修改、主营业务的确定和变更、年度经济责任制的制定和调整、发行债券、融资计划、对外担保等重大战略管理事项。
（三）公司资产损失核销、重大资产处置（单项财产帐面净值在30万元人民币及以上）、国有产权变动、注册资本的增加和减少、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。
（四）公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案的制定。
（五）公司合并、分立、变更公司、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（六）公司及下属全资、控股子公司融资、担保事项。
（七）公司基本工资制度、内设机构调整及人员编制、薪酬分配、劳动保护和劳动保险等涉及职工切身利益的重大利益调配事项。
（八）公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作、党风廉政建设和安全维稳工作的重大决策。
公司党组织的确立、撤销，发展党员、开展组织生活、驻村帮扶等事项。
公司“三重一大”决策制度实施办法
XX有限公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为了规范XX有限公司（以下简称公司）决策行为，防范决策风险，切实提高领导班子民主决策水平，根据国家有关“三重一大”决策制度文件精神，结合公司工作实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目立项与实施和大额度资金运作等事项。
第三条公司“三重一大”事项坚持集体决策原则。
其决策权限、决策事项及程序按照公司章程和总经理办公会议事规则的相关规定执行。
第二章“三重一大”事项主要内容第四条重大决策事项，是指关系到公司改革、发展、稳定和职工切身利益的重大事项。
主要包括：（一）贯彻执行国家法律法规和上级重要决定拟采取的重大措施；（二）党的建设、精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的重大问题；（三）公司发展中长期规划、年度经营计划、财务预决算等重大事项；（四）公司职工绩效考核、薪酬分配、劳动保护措施等涉及职工切身利益的重大事项；（五）公司领导班子建设、干部队伍建设、职工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题和相关政策；（六）公司领导班子成员分工、机构设置与调整、人员编制和调配；（七）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（八）公司增减注册资本和修改公司章程；（九）公司合并、分立、兼并重组、改制、解散以及申请破产等重大事项；（十）公司产权转让、对外投资、对外担保等重大事项;（十一）其他重大决策事项。
第五条重要人事任免事项，主要包括以下事项：（一）公司部门负责人、重大项目负责人的任免。
公司所属全资、控股企业副总经理以上干部的任免；（二）公司所属企业股东代表、董事会成员、监事会成员、财务负责人等重要人员的推荐或委派；（三）向上级公司推荐公司董事会成员、监事会成员、领导班子成员和后备干部；（四）公司及所属全资、控股企业人员纪律处分事项；（五）其他重要人事任免事项。
第六条重大项目立项与实施事项，是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力、对外合作有重大影响的项目的立项和实施。
XX集团“三重一大”决策制度实施办法
XX集团有限责任公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步贯彻执行《中共中央办公厅、国务院办公厅印发关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》（中办发【2010】17号）精神，规范公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。
促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，根据《中华人民共和国公司法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》（中办发【2009】26号）和江西省有关规定，结合XX集团公司实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由公司领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第三条按照江西省国有文化资产监督管理领导小组办公室（以下简称“省文资办”）和XX集团公司有关规定应当向上级报告或经上级审批和批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。
第四条本办法适用于XX集团公司及所属各子公司、各单位。
第二章“三重一大”事项的主要范围第五条重大决策事项，是指依照党内法规规定、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规的应由XX集团公司决策机构决定的事项。
主要包括：（一）XX集团公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定、工作部署的意见和措施；（二）XX集团公司发展战略、经营方针、中长期发展规划（包括总体规划及各专项规划）、产业结构等重大战略管理事项的制订和调整；（三）XX集团公司年度生产经营计划、年度工作报告、财务预决算以及内设机构调整等重大生产经营管理事项；（四）XX集团公司重大资产核销、重大资产处置、重要国有产权变动等重大资产、产权管理事项；（五）XX集团公司利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本事项；（六）XX集团公司所属单位破产、改制、兼并重组、合并、分立、解散或者变更公司形式、证券发行、股权收购转让等重大资本运营管理事项；（七）XX集团公司薪酬分配、福利待遇、职务消费、医疗、保险等涉及员工重大切身利益事项；（八）XX集团公司注册公司、投资参股等直接投资的重大事项；（九）XX集团公司党建、反腐倡廉建设、企业文化建设以及安全稳定的重要决定和部署；（十）其他有关XX集团公司全局性、方向性、战略性的重大事项，或须向上级请示、报告的重大事项。
[xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法]
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[xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法]xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法第一章总则第一条目的和依据为规范xxx公司（以下简称公司）“三重一大”决策行为，有效规避风险，促进公司的科学发展，依照《中华人民共和国公司法》、《xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法》、《xxx公司章程》，特制定本实施办法。
第二章“三重一大”事项的范围第二条三重一大“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
“三重一大”决策制度是指决议“三重一大”事项必须经集体讨论决定，不允许个人或少数人说了算的一项重要决策制度。
第三条重大决策事项范围（一）公司贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的主要措施。
（二）公司党的建设、精神文明建设和企业文化建设中的重要问题。
（三）公司改革和发展的重大问题方案，包括公司的经营、发展方针，中长期发展规划，年度规划；公司财务年度预算和决策；公司对外投资方案，股权收购、转让等资本运做方案；公司机构设置、人员编制及对机构、人员的调整方案；重要管理制度的制定、修改及废除；公司应对重大突发性事件方案等事项。
（四）涉及公司员工的薪酬、分流安置、劳动保护和保险福利等事关员工切身利益的重大问题。
第四条重要人事任免范围（一）对公司中层管理人员的任免和聘任解聘。
（二）对全资子公司董事长、董事、监事的任免。
（三）对控股、参股子公司中由公司股权代表出任的董事长、董事、监事的任免。
（四）对全资子公司高层管理人员的聘任解聘。
（五）对公司中层以上管理人员的考核和奖惩。
第五条重大项目安排事项范围（一）公司年度投资计划。
（二）公司年度融资计划。
（三）对外担保。
（四）公司战略项目。
（五）以现金、实物投资进行合资、合作，组成有限公司的项目；涉及房地产、设备等资产的开发、出租、承包、转让、变现等项目；涉及公司所属企业资产重组、结构调整、管理体制改革的项目；固定资产购置、基本建设和技术改造项目。
公司三重一大决策制度实施办法
.会议决策的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应完整详细记录并存档备查。
.决策结果应以会议纪要形式告知公司有关部门（单位）及相关人员。
.综合管理部、党委办公室分别负责总经理办公会议、党委会议的记录、会议纪要的形成、印发和文件存档工作 。
第九条：“三重一大”事项的决策执行
（一）执行责任
第三条：公司总经理、党委书记为落实“三重一大”决策制度的主要责任人。涉及超出自身职权范围，或者虽在 职权范围内但关系第一公司工作全局、影响广泛的重要事项和重要情况，必须向法务部党组请示报告。
第四条：“三重一大”决策的基本原则是：
（一）坚持集体决策的原则。公司总经理办公会议、党委会议依据各自的职责、权限和议事规则，对“三重一大 ”事项进行集体讨论和决定。党委会研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序。
公司三重一大决策制度实施办法
公司三重一大决策制度实施办法
第一章：总则
第一条：中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发（2010）17号）、《 中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、全国国有企业党的建设工作会议精神以及《中共法务部党组贯 彻落实〈中国共产党重大事项请示报告条例>实施细则》等要求，第一公司（以下简称公司）结合自身实际，制定本 办法。
（二）坚持科学决策的原则。要加强决策的前期调研和论证，对“三重一大”事项的可行性、实施条件、实施结 果、潜在风险和预期效益进行充分评估，增强决策的科学性，避免决策失误。
（三）坚持民主决策的原则。参与“三重一大”决策的经理班子成员、党委委员应自主表达意愿，总经理、党委 书记应认真听取与会人员的意见。涉及员工切身利益的重大事项，应听取工会的意见，并通过职工（员工）代表大 会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。
XX股份有限公司贯彻落实三重一大决策制度实施办法
XX股份有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法为认真贯彻落实〈关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见〉的通知》《XX集团贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法（修订）》精神以及工作部署，进一步规范决策行为、强化决策管理监督、提高决策效率和水平、防范决策风险、加强反腐倡廉工作，确保企业实现科学发展目标，结合实际，制定股份公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法如下：第一章总则第一条贯彻落实“三重一大”决策制度，是股份公司落实民主集中制、强化国有控股企业公司治理的必然要求和重要体现。
第二条贯彻落实“三重一大”决策制度是加强国有企业反腐倡廉建设的重要举措，有利于发扬民主管理，有利于用制度管权、按制度办事、靠制度管人。
第二章决策原则第三条依法决策原则。
“三重一大”事项的决策要与国家法律法规相一致、相统一、相结合，做到主体合法、内容合法、程序合法，决策规范，确保决策合法合规。
第四条集体决策原则。
凡“三重一大”事项都要会议研究、集体决策，防止个人或少数人专断。
第五条民主决策原则。
凡“三重一大”事项的决策都要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性。
第六条科学决策原则。
在“三重一大”事项的决策中，尊重市场经济规律、企业发展规律和决策程序，统筹各方因素、科学分析判断、防范控制风险、提高决策效率，保证决策的科学性和有效性。
第三章决策主体及决策内容第七条公司董事会（一）重大事项1.公司发展战略规划、经营方针；2.公司年度财务决算和预算方案；3.公司年度投资计划；4.公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5.公司合并、分立、解散、清算和资产重组；6.修改公司章程方案；7.公司内部管理机构设置；8.制订公司基本管理制度；9.听取并评价公司总经理工作汇报；10.有关公司信息披露事项；11.就注册会计师对公司财务报告出具有保留意见的审计报告向股东大会作出说明的方案。
12.公司聘用、解聘会计师事务所方案；13.按照公司相关规章制度规定，需经公司董事会或股东大会审议批准的所属企业重大事项。
XX公司“三重一大”决策制度实施细则
XX公司“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条按照中央、国务院国资委关于中央企业“三重一大”决策实施意见以及集团《“三重一大”决策制度实施办法（试行）》等要求，进一步规范公司的决策行为，防范决策风险，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则所称“三重一大”事项是指依照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规和党内法规、公司管理制度规定的重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持党的领导。
落实党委在法人治理结构中的法定地位，重大经营管理事项必须经党委会前置研究讨论，再由相关治理主体按照职权和规定程序作出决定，应在章程中予以明确。
（二）依法依规决策原则。
遵守国家法律法规、党内法规规定以及公司有关制度规定，严格落实重大决策合法合规性审查机制，防范出现重大决策的法律风险，保证决策内容及程序合法合规。
（三）民主决策原则。
坚持民主集中制和集体决策原贝L 以会议形式集体讨论决定，充分发扬民主，广泛听取意见, 保障决策的民主性，防止个人或少数人专断。
（四）科学高效原则。
运用科学方法，进行决策的前期调研论证和综合评估，实行科学决策，并提高决策效率，防范决策风险，避免决策失误。
第二章决策范围第四条“三重一大”事项的主要范围主要包括两大类型：（一）党委直接研究决定的重要事项；（二）党委前置研究讨论后由董事会（董事会授权）决定，或审议通过后报集团、股东会决定的重大经营管理事项。
第五条重大决策事项，是指根据国家法律法规、党内法规规定、上级单位党委有关要求以及公司章程等管理制度规定的，应由相关决策主体集体决策的重大事项。
主要包括:（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的意见和措施；（二）党的建设、企业文化建设等重大事项；（三）经营方针、发展战略、中长期发展规划、专项规划、经营计划的制订;（四）重要改革方案，重要机构调整，重大授权管理, 重大产业布局及区域布局调整优化；（五）董事会专门委员会提案建议方案；（六）年度投融资、担保计划，重大的资产处置、产权转让、资本运作、工程建设事项，年度财务预算方案及预算调整方案，年度财务决算方案，增减注册资本方案，利润分配方案和弥补亏损方案，重大风险管理以及重要法律事务等重大生产经营管理事项；（七）公司章程的制订和修改方案的提出，基本管理制度的制定和修改；（A）考核分配方案、员工持股方案、员工收入分配方案、中长期激励计划、民主管理、职工分流安置等涉及职工权益方面的重要事项；（九）安全生产、生态环境保护、维护稳定、社会责任等方面的重大决策事项；（十）其他具有全局性、方向性、战略性的重大决策事项。
《XX公司“三重一大”决策制度实施办法》
XX“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为贯彻中央关于凡属重大决策、重大人事任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”事项必须由领导班子集体做出决定的要求，根据《中国共产党党组工作条例（试行）》、中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（以下简称《意见》）、《国资委党委关于贯彻落实〈关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见〉的通知》、《中国航天科工集团公司“三重一大”决策制度实施办法》、《三院“三重一大”决策制度实施办法》、《八三五七所“三重一大”决策制度实施办法》、（以下简称集团《办法》、三院《办法》和八三五七所《办法》）,制定本办法。
第二条本办法适用于XX（以下简称XX公司）。
第三条“三重一大”决策制度是XX规范“三重一大”事项范围、决策权限、决策程序、决策实施，以及规定监督检查和责任追究措施的基本管理制度。
第四条“三重一大”决策制度制定与实施的指导思想和基本原则是：坚持党的领导，坚持民主集中制原则，坚持务实高效，充分发扬民主，确保事项决策合法合规，决策过程可追溯，落实有力。
第五条“三重一大”事项的决策机构是公司股东会、公司董事会、经理办公会。
按照公司章程需由股东会或董事会审定的事项，在提交股东会、董事会审定前，应由公司经理办公会审议。
第六条“三重一大”事项决策管理接受公司监事和国有控股方等上级有关部门监督。
第七条职工群众有权依据《中华人民共和国公司法》和《工会法》等关于职工代表大会制度的规定，参与涉及其利益的“三重一大”事项决策。
第二章“三重一大”事项范围第八条XX按照中共中央办公厅、国务院办公厅《意见》、集团、三院《办法》和八三五七所《办法》确定“三重一大”事项范围。
《意见》、《办法》未明确列举但符合“三重一大”定义的事项，经公司股东会、董事会、经理办公会决定后列入本办法管理范围。
第九条重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《公司章程》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由公司股东会、董事会、经理办公会决定的事项。
三重一大决策制度实施办法范文(3篇)
三重一大决策制度实施办法范文一、背景和目的三重一大决策制度是指在决策过程中，要确保决策的科学性、民主性和实施性，同时要确保决策的重要性和长期性。
这一制度的实施旨在提高决策的质量和效果，保证决策的合理性和可操作性，进一步完善决策的机制。
二、实施步骤1.明确决策的目标和背景：在决策开始前，明确决策的目标和背景，确保决策的目标是准确和完整的。
2.成立完整的决策团队：在决策过程中，成立一个完整的决策团队，包括各个相关部门的代表和专业人员，以确保决策的全面性和专业性。
3.制定决策流程和时间表：明确决策的流程和时间表，确保每个环节和每个阶段都能顺利进行，同时也要确保决策的时间是合理和充裕的。
4.收集和分析相关信息：在决策过程中，要充分收集和分析相关的信息，包括市场信息、技术信息和经济信息等，以便做出准确和科学的决策。
5.进行决策的讨论和评估：决策团队要进行充分的讨论和评估，包括评估决策的风险和效益，以确保决策的科学性和可操作性。
6.制定决策方案和实施计划：在决策讨论后，决策团队要制定决策方案和实施计划，明确决策的目标、内容和方法，确保决策的实施是有条理和有效果的。
7.决策的公示和沟通：在决策方案制定后，要对决策方案进行公示和沟通，征求各方的意见和建议，以确保决策的民主性和透明度。
8.决策的监督和评估：决策的实施过程中，要进行监督和评估，确保决策的质量和效果，及时纠正和完善决策的不足之处。
三、实施要求1.制定决策方案和实施计划时，要充分考虑不同利益相关方的意见和需求，确保决策的公平性和合理性。
2.决策团队要具备较高的专业水平和技术能力，能够做出准确和科学的决策。
3.决策过程中，要充分吸收各方的建议和意见，确保决策的民主性和广泛参与度。
4.决策的实施过程中，要加强对决策的监督和评估，及时发现和解决问题，确保决策的顺利实施。
5.决策方案和实施计划的公示和沟通要及时和透明，确保公众对决策有充分的了解和认可。
总之，三重一大决策制度的实施办法主要包括明确决策目标和背景、成立完整的决策团队、制定决策流程和时间表、收集和分析相关信息、进行决策的讨论和评估、制定决策方案和实施计划、决策的公示和沟通、决策的监督和评估等步骤。
XX公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法(专业完整模板)
公司贯彻落实“三重一大”集体决策制度实施办法为进一步构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，强化对权力运行的监督制约，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据总局、管理局党委《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》精神和“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定的要求，结合XXXX有限公司实际，制定本办法。
一、“三重一大”事项决策应当遵循的基本原则（一）集体决策原则。
由公司党委班子集体研究，按照少数服从多数的原则作出决定。
（二）依法决策原则。
遵守党内法规、法律法规和有关方针政策。
（三）民主决策原则。
坚持民主集中制，充分发扬民主，广泛征求意见。
（四）科学决策原则。
“三重一大”事项提交公司党委集体决策前，应当认真调查研究，履行必要的论证评估程序。
（五）规范决策原则。
“三重一大”事项决策除本办法特殊规定外，应当遵循各级党委会议议事的有关程序和要求。
二、“三重一大”事项决策的主要内容“三重一大”事项，是指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项日安排事项和大额度资金运作事项。
1.重大决策事项。
（1）贯彻落实党的路线方针政策，重要党内法规及上级部门重要会议精神、重大决策部署。
（2）本单位党的建设、党风廉政建设、精神文明建设和社会建设方面的重大问题。
（3）本单位领导班子自身建设方面的重要事项。
（4）本单位以公司党委、公司名义上报、印发的重要文件、召开重要会议的报告及讲话。
（5）本单位经济社会发展年度计划、财务预决算、年度工作计划、中长期发展规划。
（6）本单位制度改革方面的重大事项。
（7）本单位国有资产产权变更、租赁的重大事项。
（8）本单位工作目标考核、奖惩及经营管理方案。
（9）涉及本单位维护稳定、责任事故、公共事件、突发事件、自然灾害等事关社会安全稳定和谐重大问题的处置。
（10）法律法规规定需要集体决定的事项。
（11）其它应由集体决策的重大事项。
2.重要人事任免事项。
（1）本级领导班子成员的分工。
三重一大决策制度实施办法（5篇）
三重一大决策制度实施办法（意见征求稿）为进一步规范公司领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进公司科学发展，根据云南省办公厅《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、《中国_党党内监督条例（试行）》和《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、（中办发〔____〕____号）文件精神，结合公司实际，制定本实施办法。
一、遵循原则（一）坚持集体决策。
凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子进行集体讨论和表决。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策。
按照民主集中制和少数服从多数的原则，充分发扬民主，对“三重一大”事项进行决策。
（四）坚持科学决策。
以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策。
领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
二、决策范围公司“三重一大”事项决策范围包括。
重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。
（一）重大事项决策主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题的重大事项。
主要包括以下几个方面：1、公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；2、公司资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项；3、公司年度投资计划、生产经营计划、工作报告、财务预（决）算方案等重大生产经营管理事项；4、公司改制、兼并、分立、重组、破产、解散或者变更、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
5、公司绩效考核、薪酬方案、奖金分配、福利待遇、劳动保护、五险一金等涉及职工切身利益的重大事项；6、年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划，违法违纪员工开除、解除劳动合同；7、公司机构设置、变更、职能调整、定员定编方案；8、公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及废除；9、公司重大质量、安全、环保事故、自然灾害、公共卫生事件等；10、公司__建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题；11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题；12、公司其它重大事项。
公司三重一大事项集体决策制度实施办法
公司三重一大事项集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步规范公司的决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保障公司科学发展，根据国家有关法律法规和党内有关规定，结合公司实际，制定本实施办法。
第二条“三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。
第三条“三重一大”事项集体决策应当遵循以下原则：（一）坚持集体决策原则。
凡属“三重一大”事项，必须由领导班子集体研究决定，任何个人不得擅自决定。
（二）坚持依法依规原则。
“三重一大”事项的决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度和公司相关规定。
（三）坚持民主集中原则。
充分发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，按照少数服从多数的原则作出决策。
（四）坚持科学决策原则。
以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策前的调研论证和综合评估，确保决策的科学性和可行性。
第二章“三重一大”事项的主要内容第四条重大决策事项包括但不限于：（一）公司发展战略、规划的制定和调整；（二）公司年度经营计划、财务预算的制定和调整；（三）公司改革改制、资产重组、产权转让、资本运作等重大事项；（四）公司内部管理机构的设置、调整和人员编制的确定；（五）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（六）涉及公司职工切身利益的重大事项，如薪酬福利制度的改革、劳动保护措施的制定等；（七）公司安全生产、环境保护、质量管理等方面的重大决策；（八）公司党的建设、精神文明建设、企业文化建设等方面的重大决策。
第五条重要人事任免事项包括但不限于：（一）公司中层及以上管理人员的任免、奖惩；（二）公司后备干部的推荐、选拔；（三）公司重要岗位人员的调整和配备。
第六条重大项目安排事项包括但不限于：（一）重大建设项目、技术改造项目、投资项目的立项和实施；（二）重大对外合作项目、招商引资项目的洽谈和签约；（三）重大设备采购、物资采购项目的招标和实施；（四）重大无形资产的购置和处置。
第七条大额度资金运作事项包括但不限于：（一）年度预算内大额度资金的调动和使用；（二）超预算的资金使用；（三）对外大额捐赠、赞助；（四）重大融资、担保事项。
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XX公司三重一大决策制度实施办法XX公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为了贯彻上级公司“三重一大”决策制度的精神～公司,以下简称“公司”,反腐倡廉建设～促进领导人员加强XX廉洁从业～规范决策行为～提高决策水平～防范决策风险～确保国有资产的保值增值～更好地促进公司全面、协调、可持续发展～根据上级公司《“三重一大”决策制度实施办法》以及公司实际生产经营状况～特制定公司“三重一大”决策制度实施办法,以下简称“本办法”,。
第二条本办法适用于公司的重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的决策工作。
第二章指导思想、原则和范围第三条“三重一大”决策制度的指导思想深入贯彻落实科学发展观～根据上级公司《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012 年工作规划》部署～落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求～以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点～进一步推进公司“三重一大”决策制度的贯彻落实。
第四条“三重一大”决策制度的实施原则,一,坚持依法依规决策的原则。
公司“三重一大”决策必- 1 -须遵守国家的法律法规和党内的规章制度～遵守公司、公司党支部的制度、议事规则等,涉及国有资产处置的事项～应按规定报上级管理部门审批。
,二,坚持集体决策的原则。
公司总经理办公会、公司党支部会为公司的集体决策机构～依据各自的职责、权限和议事规则～对“三重一大”事项进行讨论和决策。
决策“三重一大”事项时～参加会议的人员必须达到规定的人数～避免个人或少数人决定。
,三,坚持科学决策的原则。
要加强决策的前期调研和论证～对“三重一大”决策的可行性、实施条件、实施效果、潜在风险和预期效益进行充分的综合评估～增强决策的科学性～避免决策失误。
,四,坚持民主决策的原则。
参与“三重一大”决策的党政领导班子成员、相关职能部门的人员～应自主表达意见～公司主要领导要认真听取参与决策人员的意见。
涉及职工切身利益的～要充分听取企业工会、职工代表的意见和建议。
,五,坚持与效益和效率相结合的原则。
“三重一大”决策要始终围绕公司中心工作～要在依法依规、集体决策、科学决策、民主决策的前提下努力确保公司组织经营架构高效运转～坚持决策与效益和效率相结合的原则。
第五条“三重一大”决策制度的实施范围,一,“重大决策事项”主要包括:1(党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定、- 2 -重大措施的贯彻落实事项,2(公司的发展方向、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项,3(资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产,产权,管理事项, 4(年度生产经营计划、公司年度工作报告～财务预算、决算～从事高风险经营～以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项,5( 公司薪酬分配～以及涉及职工重大切身利益等重大利益调整事项,6(公司党建、思想政治工作、精神文明建设、反腐倡廉、安全稳定等方面的重大事项,7(其它有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
,二,“重要人事任免”主要包括:1(公司部门经理助理岗位及以上干部,包括部门代理负责人,以下简称“公司管理干部”,的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定,2(向上级公司推荐的董事会、监事会成员及领导班子成员等属于公司管理干部的,3(公司管理干部的内部竞聘和社会招聘方案,4(公司后备干部的管理,- 3 -5(涉及公司管理干部的重要奖惩,6(公司领导、公司管理干部在各类社会团体、非常设机构兼任职务,7(其它干部管理的重要事项。
,三,“重大项目安排”主要包括:1(年度投资计划,2(单项金额在100万元人民币,或等值外币,以上重要设备和技术引进、重要设备采购和购买服务等重大招投标管理项目,不包含日常生产经营所需原材料采购,, 3(单项金额在50万元人民币,或等值外币,以上的重大工程建设项目,4(单项金额在100万元人民币,或等值外币,以上的～可能会产生重大商务纠纷的项目处理方案,5(应该向集团和上级公司报告的重大投资管理项目,6(其它重大项目安排事项。
,四,“大额度资金运作”主要包括:1(年度资金融资计划,2、超过单项50万元人民币,或等值外币,的非经营性资金使用,3(对外捐赠、赞助,4(其他大额度资金运作。
- 4 -第三章重大决策事项、重大项目安排和大额度资金运作的决策和执行程序第六条总经理办公会是重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作事项的决策机构。
总经理办公会由公司总经理主持召开～或由总经理委托的其他公司领导主持召开。
第七条重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作事项的提议程序,一,上述事项提交会议集体决策前应进行广泛调查研究～经过必要的研究论证程序～听取各方面意见,对专业性、技术性较强的事项～应进行专家论证、技术咨询、决策评估,对公司改革发展方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项～应当听取职工群众的意见和建议,,二,由公司相关职能部门根据本部门管理职能提议,,三,由公司各部门根据生产发展和经营管理需要提议,,四,由公司相关职能部门根据贯彻国家有关部门政策需要联合提议,,五,根据其它需要提议。
第八条重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作事项的报送和审核程序,一,公司相关职能部门负责决策事项的前期调研和论证工作～提供总经理办公会决策所需的报告、资料和信息～并对所提- 5 -供材料的真实性和全面性负责,,二,根据总经理批示～由提出该事项的部门准备材料并报总经理办公会议审议。
第九条重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作的决策程序:,一,决策事项应当提前告知所有参与决策人员～并为所有参与决策人员提供相关材料。
必要时～可事先听取反馈意见。
,二,应当以会议的形式作出集体决策～不得以个别征求意见等方式作出决策。
紧急情况下由个人或少数人临时决定的～应在事后及时向领导班子报告,临时决定人应当对决策负责～领导班子应当在事后按程序予以追认。
,三,公司党支部应参与重大问题决策、发挥政治核心作用～发挥参与决策、带头执行、有效监督的作用。
,四,与会人员要充分讨论并分别发表意见～主要负责人应当最后发表结论性意见。
会议决定多个事项时～应逐项研究决定。
若存在严重分歧～一般应当推迟作出决定。
,五,人事行政部负责做好总经理办公会的会务工作。
会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容～应当完整、详细记录并存档备查。
会议记录应送未到会公司领导阅。
第十条重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作事项的执行程序,一,决策的执行～公司领导或公司分管领导负有领导责任,- 6 -执行部门负有直接责任,。
,二,相关职能部门要定期检查和报告决策的执行情况～提出执行决议的具体意见～确保决议得到全面执行。
,三,如遇特殊情况需对决策内容作重大调整～应当重新按规定履行决策程序。
,四,如遇特殊情况导致决策不能继续执行的～执行部门要及时向公司分管领导报告。
第四章重要人事任免的决策和执行程序第十一条公司党支部会议是公司重要人事任免的决策机构。
第十二条公司党支部会议由公司党支部书记主持～或由党支部书记委托党支部其他领导主持。
第十三条重要人事任免的提议、考核、审议程序,一,提请党支部会议审议的重要人事任免事项应按规定程序提出～除遇重大突发事件和紧急情况外～不得临时动议。
,二,属于公司重要人事任免事项～由公司党政主要负责人、公司分管领导提议～或由公司人事行政部提议,也可由公司各职能部室提出建议。
,三,公司人事行政部按照上级规定和公司干部管理规定～负责任免事项的前期考察工作～并向公司党支部提交重要人事任免的各项材料。
,四,重要人事任免～应事先征求分管领导的意见。
- 7 -,五,重要人事任免材料交公司党支部领导后～按照公司党支部领导的指示～提交公司党支部会议审议～或进行重新考察～或作调整。
第十四条重要人事任免的决策程序,一,重要人事任免要贯彻集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定原则。
,二,党支部会议召开前～应当提前告知所有参与决策人员～并为所有参与决策人员提供相关材料～党政主要领导对有关任免事项进行酝酿～但不得作出决定或影响集体决策。
,三,党支部会议召开时～与会人员对任免事项应逐个表示同意、不同意或缓议意见～并说明理由。
讨论重要人事任免～应有三分之二以上党支部成员到会方能举行,党支部成员因故不能参加会议～应在会前向会议主持人请假～其意见和建议可用书面形式表达。
,四,公司党政主要负责人或主持会议的负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上发表意见～并在多数与会人员同意的情况下～形成最终结论性意见。
,五,对讨论中意见分歧较大或有重大问题尚不清楚的～除在紧急情况下按多数意见执行外～应暂缓决策～待进一步调查研究后再作决策。
,六,重要人事任免涉及与会人员及其亲属的～所涉及人员应当回避。
- 8 -,七,党支部会议记录应送未到会党支部成员阅。
人事行政部负责党支部会的会议工作。
会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容～应当完整、详细记录并存档备查。
第十五条重要人事任免的执行程序,一,公司党支部委员负责公司新提任干部的工作谈话～党支部书记负责公司新提任干部的任前廉洁谈话～公司人事行政部负责公司重要人事任免的落实工作。
,二,公司人事行政部应定期开展公司管理干部考核工作～对发生违纪违规错误或不能胜任本职工作的～向公司党支部提出调整的建议。
,三,通过组织考核、述职述廉、群众评议等方法～了解干部的选拔、使用、管理、监督等方面的情况～不断改进和创新干部选拔工作～防止用人失误和“带病上岗”。
第五章监督检查和责任追究第十六条公司党政主要领导为实施本办法的主要责任人。
公司领导班子成员应当按照分工组织实施～并明确落实部门和责任人。
参与决策的个人对集体决策有不同意见～可以保留或者向上级反映～但在没有作出新的决策前～不得擅自变更或者拒绝执行。
如遇特殊情况需对决策内容作重大调整～应当重新按规定履行决策程序第十七条公司“三重一大”决策制度的执行情况～接受上- 9 -级公司以及其他上级机关的监督和检查。
第十八条“三重一大”决策制度的执行情况～应当作为党风廉政建设责任制考核的重要内容和单位领导人员经济责任审计的重点事项,作为民主生活会、述职述廉的重要内容,作为厂务公开的重要内容～除按照国家法律法规和有关政策应当保密的事项外～在适当范围内公开。
第十九条企业相关重大决策必须经过法律审核把关程序～充分发挥企业法律风险防范机制在“三重一大”决策制度中的作用～防止出现重大决策的法律风险。
第二十条要加强决策的考核评价工作～健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度。
第二十一条凡属下列情况给公司造成重大经济损失和严重影响的～要追究责任:,一,不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序～不执行或擅自改变集体决定的,,二,未经集体讨论决定而个人决策～事后又不通报的,,三,未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人,,四,执行决策后发现可能造成损失～能够挽回而不采取措施纠正的,,五,其他因违反本实施办法而造成失误的。