产品管理知识汇总(302个doc)230
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6.6《SMY-SYF-GF-06 新产品研发展示样机开发管理规范》
6.7《SMY-SYF-GF-07产品验证机开发及测试准备管理规范》
6.8《SMY-SYF-GF-08新产品研发产品样机测试管理规范》
6.9《SMY-SYF-GF-09新产品研发试产阶段管理规范》
7质量记录
7.1《SMY-SYF-GF-01-01新产品需求申请/审批表》
1产品用户手册
2一级维修手册
5.1.3.3生产工厂收集生产过程改进的相关文件，其内容包括：
1试产及其改善报告
2生产过程中出现的问题及其改善报告。
5.1.4项目组主导编写项目总结文件，其内容应包括5.1.3所有相关内容及相关说明。
5.2设计确认、结案评审
5.2.1由项目负责人主导，组织总经理/主管副总经理项目组成员、产品经理、产品部、生产工厂相关负责人、对《项目总结报告》进行评审。
3.4友光生工部负责收集生产制造工艺及改进的相关报告；
3.5项目负责人主导，组织总经理/主管副总经理、项目组成员、产品经理、产品部、生产工厂相关负责人对《项目总结报告》进行评审。
4工作流程
4.1设计确认、结案控制流程
N
Y
4.2设计确认、结案评审控制流程
Y
N
N
Y
5工作内容
5.1设计确认、结案
5.1.1产品部主导组织产品经理、项目组成员、生产工厂相关负责人等对产品的规格进行确认。
7.8《SMY-SYF-GF-02-04项目开发人员登记表》
7.9《SMY-SYF-GF-03-01 技术验证机设计报告 封面》
7.10《SMY-SYF-GF-02-02技术验证机设计评审/审批表》
7.11《SMY-SYF-GF-04-01 技术验证机测试计划报告》
7.12《SMY-SYF-GF-04-02 技术验证机测试准备报告》
5.1.3项目组、产品部、生产工厂进行项目文件子项目技术文件的总结,并由相关主管审核。
5.1.3.1项目组收集所有P0---P9的所有项目文件,评审文件、技术文件，并制作以及一级维修备件表。
5.1.3.2产品部进行产品化操作，（其具体内容详见产品部规范文件，《SMY-SCP-CP-06产品化进度控制管理规范》），并收集整理所有产品化文件包括：
7.2《SMY-SYF-GF-01-02项目评估报告》
7.3《SMY-SYF-GF-01_03新产品研发立项评审/审批表》
7.4《QH-GF-02-01 任命书》
7.5《SMY-SYF-GF-02-01项目计划报告封面》
7.6《SMY-SYF-GF-02-02项目评审/审批表》
7.7《SMY-SYF-GF-02-03项目文件更改申请/审批表》
7.18《SMY-SYF-GF-07-02 产品验证机开发报告》
7.19《SMY-SYF-Gห้องสมุดไป่ตู้-08-01产品验证机可生产性报告》
7.20《SMY-SYF-GF-08-02产品验证机测试报告（封面）》
7.21试产问题与对策汇总报告(GME001-01A)
7.22 PILOT RUN新机型试产通知（GME001-02B）
7.23 PILOT RUN改善对策完成情况确认表（GME001-03A）
7.24《SMY-SYF-GF-010-01项目总结（封面）》
7.25《SMY-SCP-CP-06产品化进度控制管理规范》
新产品设计确认、结案阶段管理规范
1 目的
为了确认产品设计符合要求，项目可以结案，特制定此规范。
2 适用范围
适用于扫描仪事业部新产品设计确认、结案阶段全过程的控制。
3 职责划分
3.1产品部主导，组织产品经理、项目组、生产工厂相关人员对产品规格进行确认；
3.2项目组负责项目文件的收集，整理；
3.3产品部负责收集整理产品化文件；
6相关文件
6.1《SMY-SYF-YF-01 新产品研发控制程序》
6.2《SMY-SYF-GF-01 新产品研发立项管理规范》
6.3《SMY-SYF-GF-03 新产品研发技术设计管理规范》
6.4《SMY-SYF-GF-04 技术验证机制作及测试准备管理规范》
6.5《SMY-SYF-GF-05 新产品研发技术验证机测试管理规范》
5.2.2若评审通过，则项目结案；若条件通过，则要求相关人员限期提出修改方案后结案，若评审不通过，进行相关问题的确认修改，重新评审，直至评审通过为止。
5.2.3相关人员在《项目总结评审/审批表》上签字确认。
5.3 项目结案后，项目组应制定专人继续跟踪该产品，以解决生产初期产品的相关问题,并为产品升级作准备。
7.13《SMY-SYF-GF-02-02 技术验证机测试准备评审/审批表》
7.14《SMY-SCP-CP-03-02 产品样机测试报告》
7.15《SMY-SCP-CP-03-02 产品样机测试报告》
7.16《SMY-SYF-GF-06－01展示样机开发报告（封面）》
7.17《SMY-SYF-GF-07－01产品验证机测试计划报告（封面）》
6.7《SMY-SYF-GF-07产品验证机开发及测试准备管理规范》
6.8《SMY-SYF-GF-08新产品研发产品样机测试管理规范》
6.9《SMY-SYF-GF-09新产品研发试产阶段管理规范》
7质量记录
7.1《SMY-SYF-GF-01-01新产品需求申请/审批表》
1产品用户手册
2一级维修手册
5.1.3.3生产工厂收集生产过程改进的相关文件，其内容包括：
1试产及其改善报告
2生产过程中出现的问题及其改善报告。
5.1.4项目组主导编写项目总结文件，其内容应包括5.1.3所有相关内容及相关说明。
5.2设计确认、结案评审
5.2.1由项目负责人主导，组织总经理/主管副总经理项目组成员、产品经理、产品部、生产工厂相关负责人、对《项目总结报告》进行评审。
3.4友光生工部负责收集生产制造工艺及改进的相关报告；
3.5项目负责人主导，组织总经理/主管副总经理、项目组成员、产品经理、产品部、生产工厂相关负责人对《项目总结报告》进行评审。
4工作流程
4.1设计确认、结案控制流程
N
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4.2设计确认、结案评审控制流程
Y
N
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5工作内容
5.1设计确认、结案
5.1.1产品部主导组织产品经理、项目组成员、生产工厂相关负责人等对产品的规格进行确认。
7.8《SMY-SYF-GF-02-04项目开发人员登记表》
7.9《SMY-SYF-GF-03-01 技术验证机设计报告 封面》
7.10《SMY-SYF-GF-02-02技术验证机设计评审/审批表》
7.11《SMY-SYF-GF-04-01 技术验证机测试计划报告》
7.12《SMY-SYF-GF-04-02 技术验证机测试准备报告》
5.1.3项目组、产品部、生产工厂进行项目文件子项目技术文件的总结,并由相关主管审核。
5.1.3.1项目组收集所有P0---P9的所有项目文件,评审文件、技术文件，并制作以及一级维修备件表。
5.1.3.2产品部进行产品化操作，（其具体内容详见产品部规范文件，《SMY-SCP-CP-06产品化进度控制管理规范》），并收集整理所有产品化文件包括：
7.2《SMY-SYF-GF-01-02项目评估报告》
7.3《SMY-SYF-GF-01_03新产品研发立项评审/审批表》
7.4《QH-GF-02-01 任命书》
7.5《SMY-SYF-GF-02-01项目计划报告封面》
7.6《SMY-SYF-GF-02-02项目评审/审批表》
7.7《SMY-SYF-GF-02-03项目文件更改申请/审批表》
7.18《SMY-SYF-GF-07-02 产品验证机开发报告》
7.19《SMY-SYF-Gห้องสมุดไป่ตู้-08-01产品验证机可生产性报告》
7.20《SMY-SYF-GF-08-02产品验证机测试报告（封面）》
7.21试产问题与对策汇总报告(GME001-01A)
7.22 PILOT RUN新机型试产通知（GME001-02B）
7.23 PILOT RUN改善对策完成情况确认表（GME001-03A）
7.24《SMY-SYF-GF-010-01项目总结（封面）》
7.25《SMY-SCP-CP-06产品化进度控制管理规范》
新产品设计确认、结案阶段管理规范
1 目的
为了确认产品设计符合要求，项目可以结案，特制定此规范。
2 适用范围
适用于扫描仪事业部新产品设计确认、结案阶段全过程的控制。
3 职责划分
3.1产品部主导，组织产品经理、项目组、生产工厂相关人员对产品规格进行确认；
3.2项目组负责项目文件的收集，整理；
3.3产品部负责收集整理产品化文件；
6相关文件
6.1《SMY-SYF-YF-01 新产品研发控制程序》
6.2《SMY-SYF-GF-01 新产品研发立项管理规范》
6.3《SMY-SYF-GF-03 新产品研发技术设计管理规范》
6.4《SMY-SYF-GF-04 技术验证机制作及测试准备管理规范》
6.5《SMY-SYF-GF-05 新产品研发技术验证机测试管理规范》
5.2.2若评审通过，则项目结案；若条件通过，则要求相关人员限期提出修改方案后结案，若评审不通过，进行相关问题的确认修改，重新评审，直至评审通过为止。
5.2.3相关人员在《项目总结评审/审批表》上签字确认。
5.3 项目结案后，项目组应制定专人继续跟踪该产品，以解决生产初期产品的相关问题,并为产品升级作准备。
7.13《SMY-SYF-GF-02-02 技术验证机测试准备评审/审批表》
7.14《SMY-SCP-CP-03-02 产品样机测试报告》
7.15《SMY-SCP-CP-03-02 产品样机测试报告》
7.16《SMY-SYF-GF-06－01展示样机开发报告（封面）》
7.17《SMY-SYF-GF-07－01产品验证机测试计划报告（封面）》