创新时代的战略变革与转型
战略变革的含义和类型
战略变革是指组织或企业在面临重大挑战、需求变化或市场环境变化时，主动采取的一系列策略性转变。
这种转变通常涉及机构、流程、文化、技术和业务模型等方面的重要调整，旨在适应新的环境并实现长期的成功。
战略变革可以帮助组织实现以下目标：
1.适应市场变化：随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动，组织需要根据新的市场需
求和趋势进行调整，以保持竞争优势。
2.创新发展：战略变革鼓励组织寻求创新和改进，推动新产品、服务或业务模式的开发，
以适应不断变化的市场。
3.效率提升：通过战略变革，组织可以重新评估和优化其内部流程、结构和资源配置，以
提高效率和运营成本。
4.文化转变：战略变革还可以引导组织进行文化转变，鼓励创新、团队合作、学习和持续
改进的价值观，并促进组织与外部环境的互动。
以下是一些常见的战略变革类型：
1.企业重组：通过合并、分拆或收购等方式重新组织企业结构，以适应市场需求和资源配
置的调整。
2.业务转型：将企业的核心业务模式进行重塑或扩展，以适应新的市场机会或增加附加值。
3.技术创新：通过引入新的技术、自动化和数字化转型，改变企业的运营方式和产品服务。
4.文化变革：通过改变组织的价值观、行为规范和领导风格，推动员工的积极变革和组织
文化的转变。
5.国际化扩张：扩大公司的国际业务，进入新的市场，开拓新的客户群体。
无论是哪种类型的战略变革，成功的关键在于明确目标、制定详细的执行计划、有效地沟通和管理变革过程，并与利益相关者保持紧密联系。
创新驱动发展战略解析
创新驱动发展战略解析近年来，创新已成为世界范围内发展的重要引擎。
作为当今时代的主题，创新不仅是科技进步的催化剂，也是经济发展的关键因素。
在国内，创新驱动发展战略被提了出来，为中国经济的发展指明了一条新的道路。
本文将从几个方面对创新驱动发展战略进行解析，以期帮助读者对此主题有更深刻的理解。
一、创新之势创新已经成为中国经济发展的必然选择。
背靠庞大的市场和强大的人力资源，中国在创新领域具备独特的优势。
各级政府纷纷推出一系列的政策措施来推动创新工作，如成立专门的科技部门、加强对创新企业的扶持等。
可以说，创新的势头在国内已经高涨，为国家和社会的发展注入了新的活力。
二、创新驱动发展带来的机遇创新驱动发展战略的实施不仅为企业发展带来了新的机遇，也为人民群众的生活提供了更多便利。
以互联网为例，创新带来了电商、共享经济等众多新兴产业，不仅提高了人们的生活品质，也增加了就业机会。
此外，创新驱动发展还为各行各业的发展注入了新的动力，推动了传统产业的转型升级，提高了整个经济的竞争力。
三、科技创新的重要性科技创新是创新驱动发展战略的核心。
在科技的推动下，创新才能真正落地并产生实际效果。
科技创新涵盖了各个领域，如人工智能、大数据分析、生命科学等。
通过科技创新，企业可以提升产品技术水平，增加市场竞争力，实现可持续发展。
四、企业创新之道企业是创新驱动发展战略的主体。
如何在激烈的市场竞争中保持持续创新能力是每一个企业所面临的问题。
首先，企业要充分认识到创新的重要性，建立创新文化，鼓励员工提出创新点子和方案。
其次，企业要加强人才队伍的培养，引进高层次人才和专业技术人员，提高创新研发能力。
此外，积极与科研院所、高校合作，共同开展科技创新项目，也是企业创新之道的必经之路。
五、政府的作用创新驱动发展战略需要政府的大力支持和引导。
政府可以出台相关政策和法规，为创新提供良好的环境和平台。
同时，政府还要加强监管，防止创新过程中的违法行为和不良竞争现象的发生。
战略转型的相关原理有那些
战略转型的相关原理有那些战略转型是指企业在面对环境变化和竞争压力时，通过改变企业的战略方向、调整组织结构、优化资源配置等手段，实现企业发展的转型过程。
战略转型涉及到多个原理和方法，以下是几个常见的战略转型的相关原理：1. 竞争优势理论：竞争优势理论是战略管理的基础理论之一。
凭借竞争优势，企业能够在激烈的市场竞争中获得持续的成功并实现转型。
竞争优势理论包括成本领先、差异化和专注战略。
企业可以通过降低成本、提升产品差异化或专注于某个市场细分来获得竞争优势，从而实现战略转型。
2. 创新理论：创新是企业战略转型的重要驱动力之一。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等多个方面。
企业通过不断地推动创新，可以打破现有的行业格局，开辟新的市场空间，从而实现战略转型。
3. 价值链理论：价值链理论是指企业在生产和提供产品或服务的过程中，通过各个环节的增值活动，从而创造价值。
优化企业的价值链，可以实现战略转型。
企业可以通过收购、兼并、外包等方式来优化自身的价值链，提升竞争力和效率。
4. 弹性战略理论：弹性战略理论强调企业在面对不确定性和变化时，具备适应环境的灵活性和敏捷性。
企业要时刻关注市场和竞争环境的变化，及时调整和转变自身的战略目标和战略方向，以适应不断变化的市场需求，从而实现战略转型。
5. 战略联盟理论：战略联盟是企业通过与其他企业形成合作伙伴关系，共同开展业务活动，实现共同目标的一种合作方式。
企业可以通过与其他企业建立战略联盟，共同分享资源、技术和市场渠道，实现战略转型。
6. 经营模式创新理论：经营模式创新是企业在战略转型过程中进行的一种重要方法。
通过重新设计和调整企业的经营模式，可以实现企业的战略转型。
经营模式创新包括供应链创新、渠道创新、商业模式创新等方面。
7. 领导力和组织文化理论：战略转型需要有强有力的领导力支持和积极的组织文化氛围。
领导者需要具备战略眼光和决策能力，能够引领企业实现战略转型。
而组织文化则需要与战略转型目标相匹配，以促进组织成员的积极性和合作性。
创新驱动的组织发展与战略转型
创新驱动的组织发展与战略转型创新驱动的组织发展与战略转型是企业适应市场竞争和实现可持续发展的重要手段。
以下是关于创新驱动的组织发展与战略转型的几点思考：1.创新是推动组织发展的核心动力。
企业需要不断探索新的商业模式、业务模式和技术手段，以适应市场的变化和满足客户需求。
同时，企业还需要建立完善的创新机制和激励机制，鼓励员工提出创新性的想法和建议，并为其提供必要的资源和支持。
2.战略转型是企业在市场竞争中保持竞争力的关键。
企业需要根据市场趋势和自身实际情况，制定符合自身特点的转型战略，并不断调整和优化。
在战略转型过程中，企业需要具备市场眼光和战略思维，把握市场机遇，积极培养人才和积累经验，以提高自身的核心竞争力和市场地位。
3.创新驱动的组织发展与战略转型需要企业领导者及管理层的支持和推动。
企业领导者需要具备创新意识和战略眼光，积极引导和支持创新项目的开展，同时还需要建立科学的管理体系和运营机制，确保企业在创新驱动下的组织发展和战略转型得以顺利实施。
4.创新驱动的组织发展与战略转型需要企业全体员工的参与和推动。
员工是企业最重要的资源之一，只有让员工参与到创新项目中来，才能充分发挥其创造力和潜力。
同时，企业还需要建立良好的企业文化和员工激励机制，鼓励员工积极参与到企业的转型和发展中来。
5.创新驱动的组织发展与战略转型需要企业具备完善的资源保障体系。
企业需要为创新项目和战略转型提供必要的人力、物力和财力支持，以确保其得以顺利实施。
同时，企业还需要积极寻求外部合作和支持，以获取更多的资源和经验。
总之，创新驱动的组织发展与战略转型是企业适应市场竞争和实现可持续发展的重要手段。
企业需要把握市场变化，制定符合自身特点的转型战略，并建立完善的创新机制和激励机制，以提高自身的核心竞争力和市场地位。
同时，企业全体员工需要积极参与和支持创新项目和战略转型，以实现企业的整体发展和成功转型。
新时代下的经济发展模式与转型
新时代下的经济发展模式与转型现代中国经济的发展，始终伴随着变革与转型。
近年来，随着国家发展战略不断调整，中国经济进入了一个新的发展时期——新时代。
在这个新时代，有什么经济发展模式以及需要转型的领域呢？本文将对此进行探讨。
一、新时代下的经济发展模式新时代下，中国的经济发展模式着力于推进创新驱动和提升内生动力。
对于创新驱动，主要体现在加强科技创新、推进数字经济等方面。
其中，科技创新主要包括基础科学研究和前沿科技研发，数字经济主要包括人工智能、区块链、物联网等。
这些新兴的产业关乎到未来的经济发展方向，将有效推动中国经济发展从“制造”向“智造”转型。
除此之外，新时代下的经济发展模式还在加强消费升级、创新商业模式以及推进投资等方面做出了积极的探寻。
对于消费升级，主要体现在对普通消费者的服务和产品升级；对于创新商业模式，主要是针对大数据、平台经济、共享经济等新兴模式的创新和完善；对于投资，主要是针对优化投资结构和培育新动能。
总而言之，新时代下的经济发展模式是「提升内生动力、创新驱动、扩大开放」。
在这样的模式带领下，未来中国经济发展会更具有活力，更健康、更可持续性，更拥有韧性。
二、新时代下需要转型的领域在新时代下，中国经济需要转型的领域主要包括：企业管理、传统产业以及政府治理。
对于企业管理，要实现中小企业的多元化发展，同时加强国有企业、民营企业之间的合作和交流；对于传统产业，主要是针对煤炭、钢铁、水泥、玻璃等行业，要加快出清落后产能和调整结构；对于政府治理，需要更广泛地听取民主选票，建立透明的政府行为体系，加强政府与市场之间的沟通和协调等。
而在基础设施领域，中国在“一带一路”建设中发挥的作用十分重要。
作为世界上最大的基础设施建设投资者，中国的建设项目涵盖多个领域，如交通、能源、水利、科技等。
加快这些基础设施建设有利于加快信息、物质、人员的流动，也有利于推动国际合作和全球化发展。
因此，无论是企业管理、传统产业，还是政府治理和基础设施建设，都需要推进转型和革新，才可以顺应新时代的发展趋势。
战略引领企业转型 改革推动创新发展
战略引领企业转型改革推动创新发展随着市场的竞争日趋激烈，企业的转型变得非常重要。
而战略的引领对于企业的转型来说是至关重要的。
战略引领企业转型的核心就是要树立正确的目标，明确企业的发展方向和重点，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
战略引领企业转型需要明确企业的发展目标和方向。
企业应该有明确的发展目标，并且根据市场的需求和竞争的态势，确定企业的发展方向。
企业应该在市场竞争中找到自己的核心竞争力，并且在这个方向上有所专注和突破。
只有明确了发展目标和方向，企业才能找到自己的定位，进行有效的转型。
战略引领企业转型需要从内部推动改革。
企业的转型离不开内部的改革和创新。
只有通过改革，企业才能适应市场的发展需求，提高竞争力。
改革可以从各个方面入手，包括组织结构的调整、管理模式的改进、流程的优化等等。
企业应该不断推动改革，打破僵化的体制和观念，提高企业的应变能力和创新能力。
战略引领企业转型还需要推动创新发展。
创新是企业转型的重要推动力。
企业应该建立和完善创新机制，鼓励员工提出创新的建议和思路，培养创新的氛围。
企业应该加大对研发投入的力度，提高产品和服务的创新能力。
只有通过创新，企业才能在市场竞争中取得优势，实现转型和发展。
在进行战略引领企业转型的过程中，企业应该注重战略的规划和执行。
战略的规划是企业成功转型的基础，企业应该根据市场需求和竞争态势，制定出科学合理的战略规划，明确每个阶段的发展目标和措施。
企业还应该注重战略的执行，将战略转化为实际的行动，并且不断进行监督和调整。
只有战略的规划和执行相结合，企业才能顺利实现转型和发展。
战略引领企业转型需要持续的关注市场环境和竞争态势。
市场环境和竞争态势的变化都会对企业的转型产生影响。
企业应该及时关注市场的动态，及时调整战略和发展方向。
企业还应该关注竞争对手的动态，及时了解他们的创新和转型情况，及时采取相应的措施。
只有不断关注市场环境和竞争态势，企业才能保持竞争优势，实现持续的创新发展。
2024年企业创新与战略转型培训课件
目的
战略转型的目的是通过调整和优化企业的业务结构、资源配 置、管理模式等，以适应市场变化和客户需求，提升企业竞 争力和可持续发展能力。
案例分析：成功企业创新实践
利用先进技术推动企业数字化改革
利用云计算、大数据等技术
云计算、大数据等先进技术可以为企业提供强大的数据存储、处理和分析能力，帮助企业实现业务数据的实时处 理、分析和挖掘，为决策提供支持。
利用人工智能、机器学习等技术
人工智能、机器学习等技术可以为企业提供智能化的决策支持，帮助企业实现自动化、智能化的业务流程，提高 工作效率和质量。
关键岗位识别
明确企业战略转型所需的关键岗位和核心人才， 制定针对性的人才选拔计划。
选拔标准制定
建立科学、公正的关键岗位人才选拔标准，包括 能力、经验、潜力等多维度评估。
激励机制设计
制定个性化的激励方案，包括薪酬、晋升、培训 等多种手段，激发关键人才的积极性和创造力。
员工培训和发展计划制定
培训需求分析
THANKS.
创新定义
创新是指在特定环境中，通过知识、技术、制度、管理等要素的重新组合，创 造出新的产品、服务、商业模式或组织形态，从而实现价值创造的过程。
重要性
创新是企业持续发展的核心动力，能够提升企业竞争力，推动产业升级和经济 增长。在快速变化的市场环境中，创新成为企业生存和发展的关键。
战略转型背景与目的
战略转型背景
04
力资源配置策略
适应战略转型需求的组织架构调整
组织架构诊断
通过对现有组织架构的全面评估 ，识别存在的问题和瓶颈，为调
转型升级创新发展制胜未来
转型升级创新发展制胜未来近年来，全球经济形势变化加快，科技创新日新月异，传统行业竞争日益激烈，要想在未来取得成功，企业必须进行转型升级，不断进行创新发展。
首先，企业必须意识到转型升级的重要性。
随着经济形势变化，市场需求的不断变化，传统产业面临着巨大的挑战和压力。
如果企业不进行转型升级，将很难在市场中立于不败之地。
只有通过转型升级，企业才能适应市场需求的变化，保持竞争力，制胜未来。
其次，企业需要进行创新发展。
创新是企业取得成功的关键。
只有不断进行创新，才能在市场中脱颖而出，保持竞争力。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等各个方面。
通过创新，企业可以提高产品的附加值，提高产品品质，提高企业的核心竞争力。
再次，企业需要加强自身的核心竞争力。
核心竞争力是企业在市场中取胜的关键。
企业可以通过提高产品品质，提高服务质量，提高企业形象等方式来增强自身的核心竞争力。
此外，企业还可以通过加大研发投入，培养创新人才，提升企业的技术创新能力，提高企业的核心竞争力。
最后，企业需要加强与其他企业的合作。
在一个互联互通的时代，企业之间的合作变得越来越重要。
通过与其他企业的合作，企业可以获得更多的资源和优势，实现资源的共享，提高企业的竞争力。
同时，通过合作，企业还可以分享市场风险，降低企业的经营风险。
总之，转型升级、创新发展是企业在未来取得成功的关键。
企业必须意识到转型升级的重要性，并且积极进行创新发展，加强自身的核心竞争力，加强与其他企业的合作。
只有这样，企业才能在未来竞争中取得优势，制胜未来。
新时代的创新驱动战略与实践
新时代的创新驱动战略与实践我国经济在过去几十年取得了巨大的发展，成为世界第二大经济体。
然而，在新一轮科技革命和产业变革的大潮中，我国的传统经济发展模式也面临着一系列的挑战和压力。
为了不断推动经济创新和升级，中国政府提出了“创新驱动战略”。
新时代的创新驱动战略与实践，将为中国经济注入新的活力和动力。
一、新时代的创新驱动战略创新是引领发展的第一动力，也是新时代中国的驱动力。
在我国的新时代，创新驱动战略成为实施中国制造2025战略、推进“一带一路”建设、构建数字中国等一系列重大国家战略的关键。
创新驱动的战略具体体现在以下几个方面：1.创新驱动创新：围绕技术创新、体制机制创新、产品创新、产业创新、模式创新等五大领域，不断创新提高科技创新能力和水平。
2.大力培育创新创业领域：打造一批中国制造产业链和价值链上重要的领军企业和创新型企业，吸引企业或团队在核心技术领域为未来做好技术布局。
3.推进创新与产业融合：推进智慧城市、新能源、智能制造、网络安全、数字经济等产业的融合发展，不断提高科技创新与产业融合能力和水平。
4.实施人才强国战略：扶持人才培养、激励人才创新、引进海外高端人才、优化人才发展环境、加强人才政策措施等方面，汇聚全社会创新智慧和力量。
二、实践中的新时代创新驱动战略在新时代创新驱动战略的指导下，我国不断推动科技创新发展和产业升级。
创新驱动战略在以下几个领域中得到了深入实践：1.人工智能领域：我国正加快推进人工智能发展战略实施，最近推出了《新一代人工智能发展规划》。
计划到2020年，我国人工智能全行业总产值达到1500亿元，预计到2025年将达到1万亿元。
2.新能源领域：随着全球环保意识的逐渐提高，新能源成为未来发展的趋势。
我国政府大力推动新能源发展战略，目前已成为全球最大的新能源产业国家之一，并且不断推动新能源从低质量盈亏到高质量持续盈利的转变。
3.科技服务业领域：科技服务业成为新的经济增长点。
未来，科技服务业将成为构建数字经济的重要一环。
创新驱动发展战略的历史背景与战略思路
创新驱动发展战略的历史背景与战略思路随着全球化的推进，经济发展的步伐也在加速。
在这样的时代背景下，创新被越来越多地看作是引领经济发展的关键。
中国在这个新时代面临很多机遇和挑战，而创新驱动发展战略为我们寻找并掌握机遇提供了重要的方向。
一、历史背景在新世纪伊始，全球市场的开放和竞争愈加激烈。
中国特别是加入WTO后，国内外市场环境变得越来越复杂。
面对这样的形势，2006年，国家科学技术部提出了“以科技创新为核心的振兴计划” 。
这个计划战略的目标是要加强我国的科技创新能力，推动产业升级和经济发展。
随后，以刘延东为主导的《中国科技改革与发展报告》中明确提出了“以创新为动力，全面推进产业现代化”的设想。
并在2015年，中央政府正式发布了《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》。
这份规划纲要的主要目标是要推动国家的经济发展和国家综合实力的提升，以成为科技强国为战略目标。
二、战略思路创新驱动发展战略的核心思想是要以创新为动力，推进产业升级和经济发展。
具体而言，这个发展战略主要分为三个方面：1. 加强科技创新能力科技创新被认为是引领国家经济发展的重要力量，因此，加强科技创新能力是创新驱动发展战略的第一步。
为了实现这个目标，中央政府制定了科技创新规划，鼓励企业和科研机构加强技术创新，增强国家的科技实力。
2. 推动产业升级推动产业升级是创新驱动发展战略的第二步。
中国的经济发展主要依靠制造业，因此，推动制造业的升级和转型是非常关键的。
为实现这一目标，中国政府通过加大对创业公司的支持、设立创新基金等措施，建立了一个全面的公共创新体系，以推动产业的升级与创新。
3. 提升人才培养在创新驱动发展战略中，人才的培养也是一个重要的战略环节。
为了提高人才培养的质量和数量，中国政府制定了一系列人才培养计划，如“特聘教授计划”、“千人计划”等，旨在吸引优秀人才到国内发展。
三、创新驱动发展战略的意义创新驱动发展战略实际上是按照科技进步规律和市场经济新型发展需要来推动整个生产和社会经济的现代化战略，具有显著的优势和意义：1. 提高了中国在全球竞争中的竞争力借助于创新驱动发展，中国能够提高科技实力、提升竞争力，从而更好地与全球市场竞争。
新时代十年伟大变革对中国发展的重大影响
新时代十年伟大变革对中国发展的重大影响
1. 高质量发展：新时代提出“高质量发展”的要求，意味着中国必须转变发展方式，重心由“快、大、多”向“稳、优、新”转移。
这对于推动中国向经济实力和科技创新方面的高水平发展具有重大意义。
2. 供给侧结构性改革：十年来，中国推行了供给侧结构性改革，加强了供给侧的优化和升级，推进了产业结构调整、淘汰落后产能和创新驱动等重要工作。
这对于提升中国产业水平和实现可持续发展至关重要。
3. 反腐倡廉：中国自2012年启动反腐倡廉运动以来，展开了一场前所未有的反腐斗争。
这场斗争不仅让中国的政治生态焕发新气象，也对于改善中国的经济环境和社会治理体系产生了重大影响。
4. 乡村振兴战略：乡村振兴战略是中国十年发展中的重要举措之一。
这一战略的推进将通过一系列政策和措施，促进农村发展，提高农民收入，同时推进城乡融合发展和生态文明建设。
5. 参与全球治理：中国在过去十年中积极参与全球治理，发挥了重要作用。
特别是“一带一路”倡议的提出和推进，为中国与世界各国的互利合作创造了重要机遇，并将对中国的经济、人文和政治方面产生深远影响。
6. 提升国际影响力：中国在十年中的崛起，推动了其国际地位和影响力的提升。
中国成为世界第二大经济体，在科技创新、国际话语权和文化影响力等方面都取得了重大进展。
这个新时代的变革，将深刻地影响着中国及其与世界的关系。
7. 加速数字化转型：新时代以数字化为核心，加速数字化转型，建设数字中国，以数字经济带动实体经济和创新发展。
这不仅将推动中国在高科技、信息技术等领域保持战略优势，也将对全球科技创新与数字经济发展产生重大影响。
战略引领企业转型 改革推动创新发展
战略引领企业转型改革推动创新发展摘要：企业转型是一个必经之路，是企业发展的关键环节。
如何进行有效的战略引领和改革推动，是企业实施转型的核心问题。
本文将从战略引领的意义、企业转型的现实需求、改革推动创新发展的重要性等方面进行探讨，并提出一些解决策略和建议。
一、引言二、战略引领的意义战略引领是指企业在决策过程中，引入战略思维和战略方法，通过制定明确的企业目标和发展战略，指导企业在外部环境和内部资源的影响下进行有序的转型和发展。
战略引领的意义主要体现在以下几个方面：1. 指导企业转型方向。
战略引领可以帮助企业明确目标，确定转型方向，避免随意行动和盲目跟风，为企业转型提供明确的指引。
2. 发挥核心竞争力。
战略引领可以帮助企业发现和发挥自身的核心竞争力，提高企业竞争力，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
3. 增强内外协同。
战略引领可以帮助企业建立内外协同的机制，提高组织的整体效能和协同运作能力，进一步推动企业转型和发展。
三、企业转型的现实需求在市场经济的背景下，企业转型已成为企业发展的必然选择。
企业转型的现实需求主要表现在以下几个方面：1. 市场需求的变化。
随着社会经济的飞速发展和市场竞争的加剧，传统产品和服务已不能满足市场的需求，企业需要进行转型，开发新的产品和服务。
2. 技术创新的驱动。
科技进步的推动和应用，使得许多传统产业面临着技术和业务模式的转型，必须通过创新来适应市场的需求。
3. 产业结构的调整。
随着中国经济结构的转型升级，一些传统产业受到冲击，需要进行转型和升级，适应新的市场需求。
四、改革推动创新发展的重要性改革推动创新发展是企业转型的关键环节，具有以下重要性：1. 增强企业创新能力。
改革可以激发企业的创新潜力，培养和增强企业的创新能力，为企业提供转型和发展的源动力。
2. 提高资源配置效率。
改革可以推动企业实现资源的优化配置，提高资源的利用效率，为企业创新和发展提供充足的支持。
3. 构建灵活的组织机制。
科技创新战略引领变革
科技创新战略引领变革科技创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
在当今快速变化的时代，科技创新战略的重要性愈发凸显。
科技创新战略不仅能够引领企业的变革，还能够引领整个社会的变革。
本文将探讨科技创新战略在引领变革方面的作用，并分析其对企业和社会的影响。
科技创新战略的定义科技创新战略是指企业或国家制定的一系列计划和措施，旨在通过科技创新来提升竞争力、推动变革和实现可持续发展。
科技创新战略包括技术研发、人才培养、市场开拓等方面的内容，旨在通过不断引入新技术、改进产品和服务，实现企业或国家的长期发展目标。
科技创新战略的重要性推动经济增长科技创新是经济增长的重要驱动力。
通过引入新技术、改进生产方式，企业能够提高生产效率，降低成本，提升产品质量和竞争力。
科技创新还能够创造新的产业和就业机会，促进经济结构的升级和转型。
提升竞争力在全球化竞争的背景下，科技创新是企业提升竞争力的关键。
通过不断引入新技术、改进产品和服务，企业能够满足消费者不断变化的需求，保持市场份额和领先地位。
科技创新还能够帮助企业开拓新市场，拓展业务范围。
促进社会变革科技创新战略不仅对企业有重要影响，还对整个社会产生深远影响。
通过引领科技创新，社会可以实现从传统产业向高科技产业的转型，推动社会结构的变革。
科技创新还能够改善人们的生活质量，提供更多便利和选择。
科技创新战略的实施技术研发技术研发是科技创新战略的核心环节。
企业需要投入大量资源进行基础研究和应用研究，不断探索新的技术和解决方案。
技术研发需要建立良好的研发团队和研发体系，培养创新人才，加强与高校和科研机构的合作。
人才培养人才是科技创新的重要支撑。
企业需要培养具备创新能力和实践经验的人才，建立完善的人才培养体系。
人才培养包括内部培训、外部招聘和与高校合作等方式，旨在提升员工的专业素质和创新能力。
市场开拓市场开拓是科技创新战略的重要环节。
企业需要通过市场调研、产品定位和营销策略等方式，将科技创新转化为市场竞争力。
实施创新驱动发展战略,推进产业升级与转型
实施创新驱动发展战略，推进产业升级与转型2023年了，中国经济已经进入了创新驱动发展阶段。
在过去几年中，中国政府一直秉承着开放、创新、协调、绿色、共享的五大发展理念，推动着经济的转型和提升。
创新之路，永不止步。
创新发展是21世纪的主题，也是引领中国经济持续发展的关键。
因此，在未来的几年里，推进产业升级与转型战略，成为促进经济稳步发展的必然之选。
产业升级与转型，从根本上讲是为了推动工业转型升级、提升产业附加值、改善产业结构和促进经济发展。
这不仅是我国的经济发展方向，也是国际潮流，全球范围内不断提出的问题。
中国拥有一定的产业基础，但也面临着传统产业降低增长的趋势。
为了应对这一新的经济形势，中国政府必须大力推进产业升级与转型，不断提升产业的领先地位和竞争力。
推进产业升级与转型，需要大力实施创新驱动发展战略。
创新是产业升级和转型的核心，也是国家创新能力的重要指标。
要实现产业升级和转型，就必须推进科技创新，打造一批具有国际竞争力的创新企业和高新技术产业集群。
推进创新驱动发展战略，需要营造科技创新的优良环境，加强人才培养和科技成果转化，以及提高创新资金的使用效率。
除了推进创新驱动发展战略，还需加强科技与产业的深度融合。
创新必须与产品研发、产业转型等方面相结合，才能真正实现产业升级和转型的目标。
因此，需要通过政策创新、技术支持、资金投入和人才培养等方面，推动新技术、新产品和新业态的研发和应用，加强与产业链的深度融合，促进信息技术与高端装备制造、智能制造、新能源汽车以及大众创业等新兴产业的共同发展。
在这个过程中，企业扮演着重要角色。
发展企业是推进产业升级和转型的主要动力。
因此，要发挥企业的主观能动性，积极培育一批工程技术和管理人才，加强企业内部创新机制的建设和完善，鼓励企业开展自主创新活动，推动企业产业链的优化和升级。
同时，还要加强企业与政府的合作，推动建立开放、创新、合作的科技创新体系。
在重视科技创新及产业升级与转型的同时，加快推进数字化进程以服务于产业升级发展同样十分重要。
数字经济时代企业创新转型与战略研究
数字经济时代企业创新转型与战略研究随着数字经济的迅速发展，企业面临的竞争环境也发生了巨大的变化。
传统的商业模式面临着数字化转型的压力，企业需要不断创新和调整战略，以适应数字经济时代的变革。
本文将从企业创新和转型的角度探讨数字经济时代下的企业战略研究。
一、数字经济时代的背景数字经济时代是指以信息和通信技术为核心的经济发展阶段。
在这个阶段，技术的迅猛发展和应用的普及，改变了传统经济模式，数字技术成为了企业竞争的核心要素。
数字经济时代的特点包括全球性、智能化、创新性和高速度等。
二、数字经济时代下的企业创新在数字经济时代，企业创新是推动企业发展的关键，而创新的本质是构建和利用数字技术来寻求商业模式的突破和变革。
企业创新可以从以下几个方面进行：1. 技术创新：企业应积极探索和引入先进的数字技术，如人工智能、大数据、物联网等，将其应用于产品研发、生产流程和服务提供中，从而提升企业的竞争力。
2. 业务创新：数字经济为企业提供了更多的商业模式，企业可以利用数字化的手段来改变原有的业务模式，构建新的商业生态系统。
例如，通过数据分析和云计算技术，企业可以提供定制化的产品和服务，满足消费者个性化的需求。
3. 管理创新：数字经济时代下，企业管理也需要进行创新，尤其是以数据驱动的管理。
通过数据的收集、分析和应用，企业可以更加精准地进行决策，提高管理效率和运营质量。
三、数字经济时代下的企业转型数字经济时代给企业带来了巨大的机遇，但同时也带来了转型的挑战。
企业要在数字经济时代中保持竞争力，需要进行全面的转型。
1. 转型战略的选择：企业在数字经济时代下的转型不能仅仅停留在技术层面，更需要从战略层面进行思考。
企业可以选择通过产品创新、市场创新、技术创新等多种方式进行转型，找到适合自身发展的转型路径。
2. 战略调整的时间节点：企业需要灵活地判断转型的时间节点，避免过早或过迟进行转型。
在数字经济时代，技术发展的速度很快，企业需要及时调整自身策略，以适应市场的变化。
新时代十年的伟大变革解读
新时代十年的伟大变革是指中国在新世纪头十年（2013年至2022年）期间发生的一系列重大政治、经济、社会、文化等方面的变革。
以下是对这一时期的伟大变革进行的一般性解读：1. 习近平总书记领导下的治理创新：-在这十年里，中国国家主席习近平担任中共总书记，并领导党中央进行了一系列治理创新。
这包括推动全面深化改革、推进依法治国、加强党风廉政建设和反腐败工作等。
2. 全面深化改革：-中国进行了一系列全面深化改革的措施，涉及经济、社会、政治等多个领域。
这包括市场经济改革、农村土地制度改革、医疗卫生体制改革等。
3. 创新驱动发展：-中国提出了创新驱动发展战略，加强科技创新，推动数字经济和新兴产业的发展，推进“互联网+”行动计划，促进经济结构升级和转型升级。
4. 构建现代化经济体系：-新时代加强了构建现代化经济体系的努力，包括推动供给侧结构性改革、扩大开放，实施一系列促进经济可持续增长的政策。
5. 乡村振兴战略：-中国提出了乡村振兴战略，致力于改善农村基础设施、促进农业现代化，推动农村经济和社会的全面发展。
6. 生态文明建设：-关注生态环境问题，中国提出了生态文明建设，通过加大环保力度、推动可持续发展等方式，追求经济与生态的协调发展。
7. 全面深化国防和军队改革：-在这个时期，中国进行了全面深化国防和军队改革，提高国防实力和军队现代化水平，增强国家安全。
8. 扶贫攻坚：-新时代进行了历史性的扶贫攻坚战，成功脱贫数亿人口，实现了贫困地区脱贫摘帽的目标。
9. 全球治理参与：-中国在新时代积极参与全球治理，推动构建人类命运共同体，加强国际合作，提倡开放型世界经济，推动全球发展。
这些变革展现了中国在这十年间在多个领域取得的显著成就，对国家的发展产生了深远的影响。
值得注意的是，上述解读是一种概括，实际变革的具体内容和影响因素可能更为复杂和多样。
创新驱动发展战略下企业管理的转型与升级
创新驱动发展战略下企业管理的转型与升级随着我国经济的稳步发展和转型升级，创新已经成为推动发展的重要动力。
不论是政府还是企业，在创新中走向未来已成为战略性的选择。
本文将着重探讨在创新驱动发展战略下企业管理的转型与升级。
一、创新驱动发展背景下企业管理的转型创新驱动发展是我国近年来提出的一个重要的战略，也是实现经济转型升级、发展经济新动能的必由之路。
如何在创新中提高企业的核心竞争力、实现管理理念的转型升级，已成为领导者和企业家思考的问题。
首先，在创新驱动发展的背景下，企业管理的转型已经势不可挡。
在过去，企业管理更多的是以传统的管理方式为主，以行政命令为核心。
而现在，则更多地注重在以市场为导向的目标导向型管理、以激励为核心的人本导向型管理、以人机协同为主的科技导向型管理等多种管理模式下的转型。
其次，企业管理还需要加强团队协作和沟通互动，以应对市场的快速变化。
在创新中，市场变化快、瞬息万变，如何让企业更多地注重在人才的培养上，增强人才的创新意识和能力，促进团队协同和沟通互动，已经成为企业转型升级的关键。
再次，创新驱动发展下的企业管理转型还需要打造开放型的企业文化，坚持开放、合作和创新的理念。
创新需要多元化的企业文化支撑，面对变化，企业需要更多地向用户开放、向市场开放、向行业开放，与外界建立合作关系，在合作中推动创新。
二、创新驱动发展下企业管理的升级在创新驱动发展的环境下，企业管理不仅需要实现转型，也需要在核心竞争力上实现升级。
随着数字化、网络化的发展，企业管理越来越依赖于信息化和数字化。
在数字化时代、智能时代，企业必须把握先进的信息技术、建设高效的数字化管理系统，才能在竞争中更具优势。
企业管理升级还有一个方向是构建服务领域的管理体系。
服务逐渐成为经济增长的主要驱动力，如何提高服务质量，构建服务领域的先进管理体系，是企业升级的关键。
同时，企业管理升级还需要加强创新机制建设，建立创新共享平台，构建创新生态，形成企业共同创新机制。
创新时代2024年科技和科学进步展望
伦理和法律问题：基因编辑技术的 伦理和法律挑战，如隐私、安全和 公平等问题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
基因编辑技术的应用：CRISPRCas9技术在疾病治疗、农业生产等 方面的应用
国际合作与竞争：生物技术和基因 编辑领域的国际合作与竞争态势， 以及各国在该领域的政策走向
区块链技术的定义 和原理
科技和科学进步将促进教育公平， 如教育资源共享、教育机会平等等
科技进步：人工智能、大数据、云计算等技术在医疗领域的应用 科学发现：基因编辑、干细胞治疗、免疫疗法等医学突破 医疗健康服务：远程医疗、智能诊断、个性化医疗等新型医疗服务模式 公共卫生：疫情监测、疫苗研发、传染病防控等方面的科技和科学进步
人工智能：机器学习、深度学习、自然 语言处理等
生物技术：基因编辑、生物制药、生物 3D打印等
量子计算：量子计算机、量子通信、量 子加密等
太空探索：火星探测、太空旅游、太空 资源开发等
可持续能源：太阳能、风能、水能、地 热能等
材料科学：纳米材料、复合材料、生物 材料等
人工智能：更加 智能化，自主学
建立创新激励机制， 鼓励企业和个人积 极参与创新活动
培养创新人才：鼓励学生创新 思维，培养创新意识和能力
提高教育质量：加强师资力量， 改进教学方法，提高教育质量
加强职业教育：推广职业教育， 培养具有实践能力和创新精神 的人才
加强国际交流与合作：引进国 外先进教育理念和方法，加强
国际交流与合作
建立国际科技合作平台，促进各国科学家之间的交流与合作 加强国际科技政策协调，推动全球科技治理体系的完善 鼓励跨国公司开展科技合作，促进全球科技资源的优化配置 加强国际科技人才培养与交流，提高全球科技人才的整体素质
数字化转型中的领导力和战略变革
数字化转型对战略的影响
战略变革的必要性：数 字化转型带来业务模式、 流程、技术的变革，企 业需调整战略以适应市 场变化
制定新战略：根据数字 化转型的契机，重新审 视企业定位、业务范围 和目标，制定与数字化 时代相适应的新战略
资源整合：数字化转型 使企业资源获取、分配 和利用方式发生变化， 需整合内外部资源以支 持战略变革
高效协作：数 字化转型让企 业能够高效协 作，通过远程 办公、在线会 议等方式，提 高工作效率和
协作效果。
组织变革的过程和方法
诊断现有组织结构和 运营模式的问题
确定数字化转型的目 标和战略
设计新的组织结构和 运营模式
制定实施计划，明确 时间表和责任人
培训员工，提高数字 化技能和意识
逐步实施数字化转型， 跟踪进度并进行调整
化转型的目标
领导力是数字化转型成功的 关键因素之一
领导力还需要具备数字化思 维和技能，以更好地指导和
引领团队发展
领导者应具备的技能和素质
战略规划能力：领 导者需要具备远见 卓识，能够制定并 实施长期战略计划。
团队协作能力：优 秀的领导者能够激 发团队成员的潜力， 促进团队合作和沟 通。
创新能力：领导者 需要具备创新思维 ，能够引导团队探 索新的商业模式和 机会。
组织变革的必要性
提高组织效率
优化管理流程
减少成本支出
数字化转型对组织的影响
组织结构扁平 化：数字化转 型使得信息传 递更加高效， 组织结构更加 扁平化，员工 之间的沟通更
加畅通。
灵活性和适应 性：数字化转 型让企业更加 灵活和适应变 化，能够快速 响应市场变化 和客户需求。
创新时代的挑战与机遇
创新时代的挑战与机遇在当代社会，创新已成为推动社会发展和经济增长的关键要素。
随着科技的不断进步和全球化的发展，我们正进入一个充满挑战与机遇的创新时代。
一、挑战1.1 技术的快速更新与应用在创新时代，技术的更新速度越来越快，市场对新技术的应用也更加迫切。
这带来了一个挑战：创新者需要时刻保持对技术的了解，并能够将其应用到实际场景中。
否则，他们就可能被竞争对手迅速取代。
1.2 市场的不确定性和风险创新的过程中存在很多不确定性和风险。
新产品或服务的市场需求可能不明确，市场竞争激烈，市场反馈可能与预期不符。
这些因素增加了创新者的风险，需要他们具备应对不确定性的能力，灵活调整战略。
1.3 资金与资源的不足创新需要大量的投资，包括研发经费、设备购置、人才引进等。
然而，很多创新者面临资金和资源不足的问题。
这使得创新者需要在有限的资源下寻找解决方案，可能会面临创新进程受限制的困境。
二、机遇2.1 科技创新的加速科技领域的创新正在以前所未有的速度进行。
人工智能、大数据、云计算等技术的发展为各行各业带来了翻天覆地的变化。
这些科技创新为创新者提供了更多的机会，他们可以利用新技术来解决问题，改善生活，推动社会进步。
2.2 全球化背景下的市场拓展全球化使得市场变得更加广阔，产品和服务可以触达到全球各个角落。
这为创新者提供了更大的市场拓展机会。
他们可以通过跨国合作、国际贸易等方式来扩大市场规模，获得更高的收益。
2.3 资本市场的支持资本市场对于创新者来说是重要的支持力量。
随着对创新投资热情的增加，越来越多的投资机构愿意为有创新潜力的企业提供资金支持。
这为创新者提供了更多的融资渠道，帮助他们实现创新发展。
三、应对策略3.1 持续学习与技术更新在快速变革的时代，创新者需要持续学习和技术更新，保持对新技术的了解并能够将其应用到实际中。
通过参加培训、研讨会、与专业人士交流等方式，提升自己的技术水平和应对能力。
3.2 提前预测市场需求预测市场需求可能是一项困难的任务，但创新者可以通过市场调研、消费者洞察等方式，尽可能准确地预测市场的变化，并做出相应的调整。
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NTT
Intel
Cisco
DoCoMo
BT
Microsoft
IBM
1990年，电信公司和 电脑厂商霸占了10大 公司的席位。IBM 的 市值占10大公司总市
China Mobile
ATT
Samsung
值的35%。
Apple
Microsoft
IBM
2000年，软件厂商取 代硬件厂商成为市场 领头羊。微软市值第 一，而IBM 却跌出了 前10名之外。10大榜 单上电信公司依然主
导。
20
手持智能终端与平板电脑的界线模糊
电脑的演进
手机的演进
NoteBook PC PC
9.8英寸 iPad
7英寸平板 Kindle Fire
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5.3英寸 Galaxy note 类平板手机
4.7英寸 Galaxy S3 无框手机
3.5英寸
iPhone
功能 手机
智能终端作为消费终端的属性已超过通信终端的属性，Ericsson、 Siemens、Alcatel-Lucent、Motorola、NEC纷纷退出移动手机市场，取 而代之的是Apple、Samsung、Google
12
6.5美 元
“中国作为全球组装笔记本PC和iPod最多的国家，从这两种产品中所获得 的价值非常少，尽管有少数中国品牌（例如联想和华为）成功，但中国的 角色仍然只是为支持获得更多创新价值的企业提供廉价劳动力”。
来源：Capturing Value in a Global Innovation Network: A Comparison of Radical and Incremental Innovation, Personal Computing Industry Center, Sep.2007
5.3倍
亿美元
APPLE公司市值2011.5为3070亿美元，2012.1.25为4130亿美元, 2012.9.11超6500亿美元 2011年苹果iPhone全球销量仅占市场份额的6%，但获取了75%的利润。
23
Apple的平台战略 Apple用做计算机的办法做手机，将 硬件与软件捆绑，将产品与服务紧 密结合，实现了整个产业链的垂直 整合和磨合优化。
◦ 转型之路忽东忽西
不同的声音：
◦ ◦ ◦ ◦ 来自朗讯的卡莉•菲奥莉娜选择的是收购竞争对手康柏公司，组成全球第一大PC 厂商，同时把PC与打印机业务合并，专注硬件领先地位 来自软件公司NCR的马克•赫德则宣布惠普是“全球最大的IT公司”，分拆了PC 与打印机部门，并通过大规模收购数据服务公司方式推动转型 德国人李艾科则宣称将更注重长期增长，提出全新全球品牌战略“Everybody On”(你我即世界)，并试图杀入移动互联网 曾经竞选过州长的现任CEO、前eBay公司总裁梅格•惠特曼则只是低调地表示惠 普应继续担当IT基础设施、软件、服务和解决方案的最大供应商角色
10
只要开发出可用来印刷产品的复合材料并精细化设计，可实现个性化 生产，适用于设计样机，加快新产品投入市场的速度。
3D制造为发达国家夺回制造业提供了竞争优势，对作为制造大国的 中国将是严峻挑战。
“2010年，中国人口总数占世界的20%，GDP占
全球总量的9%，研发支出占全球的12%，但向中国 境外的任何一家重要专利受理机构提交的专利申请 或被其授予的专利权只占世界的1%。此外，中国原 创专利中有一半是授予外资跨国公司在华子公司 的”。
技术持续性
◦效率、规模导向
对策：管理柔性、多元化、全球化
突破性创新
渐进性创新
技术突破性
◦创新导向
对策：互联网、无尾技术等，提供的客 户价值在哪里？
时间
技术突破
产业格局变化
柯达公司1975年在全球最早掌握数码相机技术，但为保护 其胶卷市场而放弃商业化。日本富士公司与东芝公司合作 1988年将数码相机投放市场，但同年我国政府注资8亿元给 乐凯扩大胶卷生产，2012年乐凯宣布停产彩胶，而柯达则 资不抵债申请破产保护。
两条路的选择
◦ 规模化：持续成长（原轨道）
例如：收购康柏
◦ IBM化，苹果化（新轨道）
惠普全球总裁兼首席执行官李艾科正带领惠普开始一次新 “长征”——“将惠普的世界延伸到更广阔的地方”。 转向移动互联网和云计算转型
2006年出售PC业务给联想
2011年5月，IBM正式推出 InfoSphere大数据分析平台。它包括 BigInsights和Streams，二者互补。 Biglnsights基于Hadoop，对大规模 的静态数据进行分析，它提供多节点 的分布式计算，可以随时增加节点， 提升数据处理能力。 Streams采用内存计算方式分析实 时数据。InfoSphere大数据分析平台 还集成了数据仓库、数据库、数据集 成、业务流程管理等组件。
三大技术变革
•大数据 •智能制造
互联网正演变为“云”网络所谓“云”是指一个由数 以千计的数据中心组成的网络，每一个数据中心都可 以让1990年的任何一台超级计算机看上去像是洪荒年 代的产物。惊人的数据处理能力使以往无法想象的服 务和业务成为了可能。 这是一个近乎完美的计算化设计和制造的时代，它将 令我们制造产品的方式产生巨大改变，而这个时代的 决定性力量将是高素质人才而不是廉价劳动力 无线连接的成本快速下降，其意义如同电报和电话刚 刚出现所带来的深远影响。结合云计算，无线技术给 所有地点的几乎所有人带来了低成本的连接、信息和 处理能力
•无线网络
8
Apple
– 引入一种新的产品或提供产品的新质量
– 采用新的生产方式
– 开辟新的市场
– 获得新的供给来源
– 实施新的组织形式
28天
74
销售达到100万台的天数
来源：华为公司
180
300
360
iPad
iPhone
Netbook
Blackberry
iPod
2011年智能手机销量全球4.72亿，占手机1/3，中国1.18亿，占手机26％，为全球1/4！ 到2015年年底，全球用户使用的90%的新设备将是智能手机和平板电脑，4/5的软件产品中将 用于移动设备。
• • • • • • • IT服务商EDS（$139亿） 网络设备制造商3Com（$27亿） 移动互联网企业（$10亿）Palm 存储厂商3Par（$23亿）、Ibrix 安全软件商ArcSight、Fortify 应用自动化服务软件Opsware 英国软件公司Autonomy($104亿)
“泥潭中的惠普”：
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奇虎360与华为合作 云安全手机 内置手机卫士、手机 浏览器、口信、手机 桌面、安全通讯录、 团购导航、360宝盒 、优化大师、支付保 镖、手机助手
盛大的果壳手机 阿里云与海尔 、天语合作推 出手机 小米手机 自有品牌 腾讯i作推出云智能 、麦库记事、盛 终端 大网盘等多个盛 大系应用软件
－－ “中国创新是纸老虎” 《华尔街日报》2011.7.28，
80 60 40 20 0 -20 "2006" 46
United States 45 46 48 49
"2007"
"2008"
"2009"
"2010"
80 60 40 20 0 -20 "2006" 32 36
Japan 40 39 40
“中国人没有能力，也永远不会创新”
－－ 《华盛顿邮报》，2011.8.2
"2007"
"2008"
"2009"
"2010"
“中国进入山寨新时代”
－－ 《华尔街日报》，2011.8.3
30 0 -30 -60 -61 -60
China
“为什么中国一定要窃取我们的知识产权？因为他们 不会创新”－－《华盛顿邮报》2012.3.2，
1 个性化需求 2 用户需求在网上 3 创造出来的需求
•大规模定制要求 •用户参与创新
•顾客粘性降低 •跟上点击速度
•客户需求是什么？ •如何进行创新？
大规模制造大规模定制
◦ 销售产品
企业-->用户
◦ 定制产品
用户-->企业
技术范式与轨道
◦产业技术轨道在未来是否会技术 跃迁？
技 术 水 平
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•共同的特点：
•手机市场的曾经领先者 •智能手机市场竞争的失败者 •领导者判断： 坚持功能主义，手机将靠硬件胜出
•苹果的挑战：
•大屏幕 •触摸键盘 •开放平台 •消费主义
战略转型：不同的声音
◦ 支持转型
“RIM必须离开原先的温柔乡，进入一个陌生的领域，让自己 转型成为软件平台公司。”（乔布斯，2010年）
数码相机 vs 胶片相机
DVD播放器 vs 录像机
1994年我国在大连与松下公司合资组建华录公司，准备生产录音机 和录像机，但很快就被VCD/DVD取代。
LCD彩屏 vs CRT显示
2004年LCD彩屏已问世，安彩集团仍收购美国康宁公司CRT生产线， 没等开工CRT显像管的市场已开始萎缩，同年TCL公司收购法国汤姆 森公司CRT电视机生产线，导致连续两年亏损。
用户需求导向
◦ 模式容易复制，用户难以复制
中层经理人对于变革的重要作用
◦ 领导者和催化剂 ◦ “空气三明治”
网络和扁平化
◦ 组织距离与联系
开放与分享
◦ 自主与责任
2 战略变革的实践与经验
HP