招聘渠道评估表
招聘面试评估表五种
招聘面试评估表五种应聘者信息表应聘者姓名：出生年月：籍贯：招聘渠道：□网络□员工推荐□中介或猎头□人才市场□其他联系方式：应聘职位：薪资要求：性别：可到岗时间：评估表评估得分（可选数字或字母评估）：1.数字评估：极优。
95，优秀 95-90，良好 90-80，一般80-70，较差 70-60，极差 < 602.字母评估：A（好 5）B（较好 4）C（一般 3）D（较差2）E（差 1）评估项目1.道德人品——82.是否守时——43.个人修养——54.礼貌礼节——55.仪容仪表——56.个人职业目标是否明确——47.对公司及应聘职位是否了解——38.求职态度是否积极、诚恳——39.执行力——610.责任感——611.快速反应能力——512.团队意识——513.计划性/条理性——414.表达、沟通能力——715.外向、激情——516.自信心——517.积极的心态——518.专业背景——519.相关工作经验——520.专业知识水平——5面试人：日期：测评问题表序号测评要素观察内容提问问题评价要点1 社交能力和人际关系 1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么。
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么。
1.自我认识。
2.交往能力。
3.判断力。
2 求职动机与职业规划 1.你选择本公司最重视什么。
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作。
3.你为什么想做这份工作。
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作。
5.您在选择职业的最重视因素是什么。
6.近五年的职业发展有何规划。
7.如果有需要，你能加班吗。
1.以企业发展为目标。
2.回答完整、全面、适当。
3.说服力。
3 情绪稳定性 1.准确判断面临情况。
2.处理突发事件。
3.迅速回答对方问题。
4.处理难堪问题的反应。
1.情绪稳定。
2.处理问题能力。
注意：删除了面试人和审批意见的段落，并对表格进行了重新排版。
软件工程师职位公司面试评价表（三）评价人姓名。
招聘面试评估表
招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。
评分标准，1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。
一、专业能力。
1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的学习能力和适应能力？1分 2分 3分 4分 5分。
二、沟通能力。
1. 是否具备良好的口头表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备良好的书面表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的团队合作能力？1分 2分 3分 4分 5分。
三、领导能力。
1. 是否具备领导团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备激励和带动团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
总分，______________________。
评价意见，__________________________________________________________。
____________________________________________________________________ _。
____________________________________________________________________ _。
面试官签名，______________________ 应聘者签名，______________________。
备注，此表格仅供参考，最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。
招聘渠道分析表
2，如果没有大量的岗位需求和合适的大型招聘会， 建议不参加
1，适合多数中小型企业 2，适合一些专业度较高的岗位
3，多接受考核成绩好的员工的推荐，一般好员工推 荐的人也比较优秀 4，适当给予一些推荐奖金 1，主要适合提高人才的选拔 2，通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高、重 要且应熟悉企业情况的岗位， 3，一些专业度较高的岗位不适合内部招聘
效率较高，可快速淘汰不合适的人选，控 制应聘者的数量和质量
员工推荐
员工推荐
1，招聘成本小， 2，成功率高
3，内部推荐人员会比较适合公司的特 点，针对性较好
企业内部招聘
内部晋升
1，花费很低 2，内部人员对公司比较了解，工作上手 快 3，有利于公司内部人才的晋升、调动、 轮岗、减少人员流失
劣势
点击率是关键
2，容易出现内部小帮派
1,增加培训成本
2，易近亲繁殖，形成派系
整体分析及使用建议
点击率不高的情况下可以作为一种守株待兔的方式， 点击率较高的人群适合可行性就高多了 1，一般岗位可首选此渠道发布，如果刊登一周后发 现效果不理想，可考虑其他方式
2，不太适合资深专业人员和高级管理岗位
1，一般不太提倡这种招聘方式， 2，人力资源方面职位的招聘，可尝试人力资源论坛 大四上学期中旬，即9-10月份实施比较合适
渠道类别
优势
企业网站
花费最少
网络招聘
1，可随时发布招聘信息来自招聘网站2，发布后管理方便 3，受众面广
4，周期长，简历数量大
5，花费较低
相关论坛等，或者 QQ、微信
招聘面试评估表模板
招聘面试评估表模板(公司名称) 招聘面试评估表职位名称: ___________________面试人员: ___________________面试日期: ___________________评估项目评分标准评分备注一. 专业知识与技能1. 熟练掌握相关岗位要求的专业知识优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）2. 具备相应的工作经验和技能优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）3. 可以熟练运用相关工具和软件优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）二. 沟通与协作能力1. 表达清晰，言辞有礼优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）2. 具备良好的团队合作精神优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）3. 善于与他人沟通和协调优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）三. 问题解决能力1. 能够灵活应对各类工作问题优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）2. 思维敏捷，能够快速找到解决方案优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）3. 具备独立解决问题的能力优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）四. 综合评价综合评价： ___________________评审人员: ___________________日期: ___________________注：评分标准中，1代表极差，5代表优秀。
以上为招聘面试评估表模板，该表格用于对应聘者在面试中的表现进行评估和记录。
根据实际情况，面试人员可以根据岗位所需的专业知识与技能、沟通与协作能力、问题解决能力等方面制定相应的评分标准，并在评分备注中记录候选人的具体表现情况。
最后，由评审人员对候选人进行综合评价并填写评审人员姓名和日期。
该评估表的使用旨在提供一个客观的评价工具，帮助招聘人员更全面地了解候选人的能力和潜力，从而更准确地选择到合适的人才。
请注意，在填写评分时，请根据候选人在面试中的实际表现进行评价，确保评分公正、客观。
人力资源招聘面试评估表实用范本
人力资源招聘面试评估表实用范本注意事项：1. 本评估表适用于人力资源招聘岗位的面试评估，以帮助招聘人员全面了解应聘者的能力、经验和适应性。
2. 根据应聘岗位的具体要求，可以对评估表进行适当修改和调整，以满足招聘需求。
3. 在面试时，面试官应将应聘者的回答记录在评估表中，并在评估表上进行打分和评价。
4. 评估表的内容应准确、客观，评分标准应事先制定，面试官应按照标准进行评分。
评估表：应聘者基本信息：姓名：应聘岗位：面试日期：面试官：一、学历与技能1. 学历背景：评估标准：符合招聘岗位要求（5分）/ 与招聘岗位要求相差不大（3分）/ 与招聘岗位要求不符（1分）2. 专业技能：评估标准：熟练掌握（5分）/ 具备一定的基础（3分）/ 缺乏相关技能（1分）3. 英语能力：评估标准：流利应对（5分）/ 能进行基本交流（3分）/ 英语应用能力较弱（1分）二、工作经验1. 工作年限：评估标准：与招聘要求相符合（5分）/ 工作年限较少但有潜力（3分）/ 缺乏相关工作经验（1分）2. 相关行业经验：评估标准：具备丰富的相关行业经验（5分）/ 具备一定的相关行业经验（3分）/ 缺乏相关行业经验（1分）3. 成果业绩：评估标准：取得显著业绩（5分）/ 有一定的业绩（3分）/ 没有明显业绩（1分）三、个人素质与能力1. 沟通能力：评估标准：出色的沟通能力（5分）/ 良好的沟通能力（3分）/ 沟通能力较差（1分）2. 团队合作能力：评估标准：善于团队合作（5分）/ 可以与团队合作（3分）/ 不善于团队合作（1分）3. 自我驱动能力：评估标准：高度自觉，能主动工作（5分）/ 较强的自我驱动能力（3分）/ 缺乏自我驱动能力（1分）4. 抗压能力：评估标准：良好的抗压能力（5分）/ 一般的抗压能力（3分）/ 抗压能力较差（1分）五、综合评价根据以上评估项目的得分情况，对应聘者的综合表现进行评价，并给出总体评分。
评价：（评价内容需要详细说明应聘者的优势、不足等，为面试官提供决策参考，可适当增加字数限制）总体评分：评估人签名：日期：评估表使用说明：1. 面试官在面试过程中记录应聘者的回答，并根据回答内容进行打分。
公司招聘面试评估表
公司招聘面试评估表面试评估表。
公司名称:
职位名称:
面试日期:
面试官:
评估指标:
1. 专业知识与技能评估。
对所申请职位所需的专业知识和技能的理解程度。
在相关领域的工作经验和技能掌握程度。
在面试中展示的解决问题和应对挑战的能力。
2. 沟通与协作能力评估。
在面试中的表达清晰度和逻辑性。
听取和理解他人观点的能力。
在团队合作中的角色扮演和协作能力。
3. 领导能力评估。
在过去的工作经历中展示的领导能力和团队管理能力。
解决问题和做出决策的能力。
在面试中展示的自信和积极性。
4. 适应能力评估。
对公司文化和工作环境的适应能力。
在面试中展示的灵活性和适应性。
在变化和压力下的表现和应对能力。
5. 个人素质评估。
在面试中展示的职业道德和道德标准。
对工作的热情和责任心。
在过去的工作经历中展示的可靠性和诚信度。
总结评估:
根据以上评估指标，综合考虑面试者在专业知识与技能、沟通与协作能力、领
导能力、适应能力和个人素质等方面的表现，给出综合评估结果。
评估结果:
优秀: 面试者在各个评估指标上表现出色，符合公司对该职位的要求。
良好: 面试者在大部分评估指标上表现良好，但还有一些方面需要进一步提升。
一般: 面试者在部分评估指标上表现一般，需要进一步培训和发展。
不合格: 面试者在多个评估指标上表现不符合公司对该职位的要求，不推荐录用。
评估员意见:
评估员姓名:
评估日期:
备注:。
人才招聘面试评估表模板
人才招聘面试评估表模板评估表ID：_________________应聘者姓名：_______________职位：_____________________面试日期：_________________评估者姓名：_______________面试评估指标：评分标准：1分：未达到要求2分：基本达到要求3分：良好，能够满足要求4分：优秀，超出要求一、综合素质评估：1. 沟通能力：- 能否清晰、准确地表达意思，包括口头和书面表达能力。
- 是否具备良好的倾听和理解能力，能够积极互动。
- 是否能够适应不同沟通方式和对象。
2. 团队合作能力：- 是否能够在团队中有效地工作，展示出合作和协作的精神。
- 是否能够有效地与他人合作，解决问题并实现共同目标。
- 是否能够适应多样化的团队环境，并与不同类型的人合作。
3. 自我管理能力：- 是否能够自主管理工作，按时完成任务。
- 是否具备良好的时间管理技巧和计划能力。
- 是否能够有效地应对挑战和压力，保持积极的工作态度。
二、专业知识与技能评估：1. 所学专业知识：- 是否具备所需的专业知识和技能。
- 是否能够将专业知识应用到实际工作中。
- 是否对所学专业有持续学习的意愿和能力。
2. 技术能力：- 是否具备相关的技术技能，并能够熟练操作相关工具和软件。
- 是否能够将技术知识转化为实际解决问题的能力。
- 是否能够随着技术的发展不断学习和更新技能。
三、领导力评估：1. 倡导和激励能力：- 是否能够为团队树立正确的行为准则，并能够激励他人效仿。
- 是否能够明确、鼓励并引导团队成员的工作目标与职责。
2. 决策与问题解决能力：- 是否能够准确、迅速地做出决策，并在面对问题和挑战时找到解决方案。
- 是否能够运用逻辑和分析能力，对问题进行深入思考，做出明智的决策。
四、个人特质评估：1. 责任感：- 是否能够对工作和团队负责，始终保持高度的责任感。
- 是否能够主动承担并完成自己的工作职责。
招聘面试评估表
招聘面试评估表招聘面试评估表
1. 候选人信息
- 姓名：
- 联系方式：
- 应聘职位：
- 应聘部门：
- 面试日期：
2. 个人信息
- 性别：
- 年龄：
- 学历：
- 工作经验：
- 相关证书/资质：
3. 面试评估
- 面试官：
- 面试时间：
- 面试地点：
4. 面试评估内容
- 面试问题：
- 问题1：
- 问题2：
- 问题3：
- 问题4：
- 问题5：
- 评估标准：
- 技能与知识：
- 沟通能力：
- 团队合作：
- 解决问题能力：
- 自我管理能力：
- 领导能力：
5. 面试结果评估
- 总体评价：
- 是否符合岗位要求：
- 是否推荐录用：
- 备注：
请根据面试情况填写以上评估表，以便对候选人进行全面评估和比较，以确定最适合的人选。
07-某招聘渠道各岗位招聘成效比较分析(含图表)1
：
2020 年 3月 31 日
录用人数 占比
备注
18.18%
11.54%
15.00%
13.33%
5.00%
6.25%
16.67%
6.25%
10.78%
31.25%
6.25%
岗位名称8
90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
录用人数占比
简历数量、简历有效数量、初试通过人数、最终录用 人数比较分析
140 120 100
80
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
60.00% 50.00% 40.00% 30.00%
简历有效率比较分析
48.89%
32.00%
25.51%
33.33%
100 80 60 40 20 0 岗位名称1 岗位名称2 岗位名称3 岗位名称4 岗位名称5 岗位名称6 岗位名称7 岗位名称8
填表日期：
20
岗位名称
收到简历 简历有 实际参加 初试通 实际参加 最终录用 简历有效 初试通知 复试通知 初试通过
总数 效数 初试人数 过人数 复试人数 人数
率
出席率 出席率
占比
岗位名称1
120
30
22
10
9
4
25.00% 73.33% 90.00% 45.45%
岗位名称2
100
32
26
8
8
3
32.00% 81.25% 100.00% 30.77%
40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
招聘面试评估表模板
招聘面试评估表模板评估人员信息：姓名：________________面试日期：________________应聘岗位：________________评估结果：________________评估项目：1. 专业知识和技能评估：- 编程语言知识掌握程度（从初级到高级评分）- 数据结构和算法的理解和应用能力（从初级到高级评分） - 开发工具和版本控制系统的熟练程度（从初级到高级评分） - Web开发或移动应用开发经验（从初级到高级评分）- 数据库设计和管理能力（从初级到高级评分）2. 解决问题能力评估：- 分析和理解问题的能力（从初级到高级评分）- 提出解决方案的能力（从初级到高级评分）- 将解决方案转化为可执行代码的能力（从初级到高级评分）- 调试和修复问题的能力（从初级到高级评分）3. 团队合作评估：- 在团队环境中的合作能力（从初级到高级评分）- 与其他开发人员有效沟通的能力（从初级到高级评分）- 基于指导和反馈改进工作的能力（从初级到高级评分）4. 创新能力评估：- 提出新颖的创意和解决方案的能力（从初级到高级评分）- 对新技术和趋势的敏感度和学习能力（从初级到高级评分）- 在项目中应用新技术的能力（从初级到高级评分）评估备注：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ ____________评估结果和建议：根据以上评估项目的综合考量，我对应聘者的技术能力和潜力作出如下评估结论和建议：__________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________ ____________本评估表仅作为面试评估参考，最终录用决策还需结合其他因素综合考量。
招聘总结汇报表格模板
招聘总结汇报表格模板招聘总结汇报表格模板招聘部门：招聘时间：招聘岗位：招聘数量：招聘需求分析：1. 岗位描述：(请详细描述招聘岗位的工作内容、职责和任职要求)2. 人员需求：(请填写需要招聘的人员数量)3. 技能要求：(请填写应聘者需要具备的技能和能力)4. 学历要求：(请填写应聘者需要具备的学历背景)5. 工作经验要求：(请填写应聘者需要具备的相关工作经验)6. 其他要求：(请填写其他可能对应聘者有影响的要求，如年龄、性别等) 招聘渠道分析：1. 内部推荐：(请填写内部推荐的人员数量和比例)2. 招聘网站：(请填写招聘网站的使用情况，如投放广告、发布招聘信息等)3. 校园招聘：(请填写在各大学院校举办招聘会、发布招聘信息的情况)4. 外部招聘：(请填写外部招聘中使用的渠道，如猎头公司、人才市场等)招聘流程分析：1. 简历筛选：(请填写收到的简历数量和筛选的简历数量，以及筛选的标准)2. 面试安排：(请填写面试的人员数量和安排的面试时间)3. 笔试评估：(请填写进行笔试评估的人员数量和时间，以及评估的内容)4. 终面：(请填写进行终面的人员数量和安排的时间)5. 入职：(请填写入职的人员数量和入职的时间)招聘效果分析：1. 报名人数：(请填写招聘岗位收到的报名人数)2. 笔试通过人数：(请填写经过笔试评估通过的人数)3. 面试通过人数：(请填写通过面试的人数)4. 入职人数：(请填写成功入职的人员数量)5. 招聘周期：(请填写招聘全过程所花费的时间)6. 招聘造成的费用和效益：(请填写招聘过程中的各项费用和招聘结果对公司的贡献) 招聘总结及改进：1. 总体招聘效果：(请对招聘过程和结果进行总结评价)2. 需要改进的地方：(请填写招聘过程中出现的问题和需要改进的地方)3. 改进措施：(请提出改进招聘工作的具体措施和计划)4. 反馈意见：(请填写参与招聘的员工和应聘者对招聘工作的反馈意见)以上所列的是一个招聘总结汇报表格的模板，可以根据实际情况对表格进行适当修改和调整。
招聘面试评估表(样式)
招聘面试评估表(样式)招聘面试评估表 (样式)一、个人信息- 姓名：-- 邮箱：- 应聘职位：二、面试评估内容1. 专业能力评估请根据候选人在面试过程中展现的专业能力，按照以下评分标准进行评估：- 优秀：候选人展现了深厚的专业知识和技能，在回答问题时清晰、准确、全面，能够提供有力的实例和解释。
- 良好：候选人展现了较为扎实的专业知识和技能，在回答问题时较为清晰、准确，能够提供一定的实例和解释。
- 一般：候选人展现了基本的专业知识和技能，在回答问题时基本准确，但缺乏深度和广度。
- 差：候选人展现了较弱的专业知识和技能，在回答问题时不够准确和全面，缺乏实例或解释。
2. 沟通能力评估请根据候选人在面试过程中展现的沟通能力，按照以下评分标准进行评估：- 优秀：候选人表达清晰、流畅，语言准确、恰当，能够有效地传递信息，逻辑清楚，思路连贯。
- 良好：候选人表达较为清晰、流畅，语言准确、恰当，能够基本传递信息，逻辑较为清楚，思路较为连贯。
- 一般：候选人表达一般，语言不够准确、恰当，信息传递有时存在困难，逻辑不够清晰，思路不够连贯。
- 差：候选人表达不够清楚、流畅，语言不准确、恰当，信息传递困难，逻辑不清晰，思路不连贯。
3. 团队合作评估请根据候选人在面试过程中展现的团队合作能力，按照以下评分标准进行评估：- 优秀：候选人积极主动地与面试者合作，能够有效地与他人协作和沟通，具备良好的合作精神和团队意识。
- 良好：候选人在面试过程中较为积极地与面试者合作，能够与他人基本协作和沟通，具备一定的合作精神和团队意识。
- 一般：候选人在面试过程中表现一般，在与他人合作和沟通方面存在一定困难，合作精神和团队意识有待提高。
- 差：候选人在面试过程中表现较差，在与他人合作和沟通方面缺乏积极性和主动性，合作精神和团队意识较差。
4. 综合评估请根据候选人在面试过程中整体表现，综合考虑其专业能力、沟通能力和团队合作能力进行评估：- 优秀：候选人在各方面表现出色，全面展现了与应聘职位相关的优势，具备较强的潜力和适应能力。
最全招聘面试评估表 五种
最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表(五种)实习职位出生年月招录渠道薪资要求性别□员工推荐应聘者姓名联系方式评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极智>95,杰出95-90，较好90-80，通常80-70，极差70-60，极差2、字母评估a（好5）b（较好4）c（一般3）d（较差2）e（差1）1．道德人品—82．与否守时—43．健康程度—54．礼貌礼节—55．仪容仪表—56．个人职业目标与否明晰—47．对公司及应聘职位是否了解—38．求职态度是否积极、诚恳—39．执行力—610．责任感—611．快速反应能力—512．团队意识—513．计划性/条理性—414．抒发、沟通交流能力—715．外向、激情—516．自信心—517．积极的心态—5专业知识与技能18．专业背景—519．相关工作经验—520．专业知识水平—5初试面试1面试2总评得分：其他优势或不足经理面试副总面试面试人：日期：面试人：日期：面试人：日期：总经理审批意见复试评定问题表中（二）序号测评要素观察内容1.你挑选本公司最注重什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？3.你为什么想做这份工作？4.你为什么指出你能够胜任这方面的工作？5.您在挑选职业的最为注重因素就是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7.如果存有须要，你能够上班吗？1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你期望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最著重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？1.精确推论遭遇情1.假如a公司与b公司同时聘用了你，你将例如1.认知问题的准确性、迅况。
何……速性。
2.处理突发事件。
2.公司工作非常艰辛，你将如何看待？2.自我判断能力3、就是逻辑推论还是感情4.有自己的独到见解。
1.自我认识2.交往能力1.与否以企业发展为目标兼具个人利益；2.提问完备、全面、3.说服力；3.迅速回答对方问3.你怎么连这种问题都听不懂？4.你似的不太适宜本公司的工作。
最全招聘面试评估表(五种)
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（ ）
安排再次面试（ ）
储备（ ）
不予录用（ ）
录用确认表
职 位：入职部门：入职日期：
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
用人部门招聘评价表
用人部门招聘评价表背景在招聘过程中，用人部门（HR）需要对候选人进行评估。
评估的目的是识别最适合的人选，使组织获得最大程度的价值。
而评估的方式就是透过用人部门招聘评价表（Recruiting Evaluation Scorecard）进行判断、记录候选人的各类信息。
本文主要探讨评价表的制定与评价内容的设计。
评价表的制定评价表类型评价表类型按照所评价的面向可以分为以下几种：•个人特征：候选人的技能、工作经验、性格等。
•适应性：候选人是否适应组织的文化、价值观等。
•绩效和潜力：候选人的目标完成能力、团队合作能力、学习能力等。
•领导力：候选人的领导风格、沟通能力、人际关系等。
•职业发展：候选人的职业规划和未来职业发展方向。
根据不同情况制定不同的评价表，以确保评价的全面性和准确性。
评价表的建立用人部门招聘评价表需要始终与招聘需求相一致。
以下是构建评价表的步骤：1.确定目标：在整个招聘过程中，使用招聘评价表的目标是什么？对招聘的目的、职位需求和组织的战略目标有何关系？2.筛选元素：选择影响面试决策的因素，例如技能、相关工作经验、适应性、团队合作能力等。
3.制定量化指标：在不同的元素中，如何衡量？需要定义和制定量化指标，以确保对候选人评价的清晰和准确。
4.确定权重：确定不同因素的权重，重点围绕所需职位的关键绩效指标。
5.分配分数：给每个应聘者的面试表按当前设定的标准分配分数。
评价内容的设计技能评估技能评估是最重要的一部分，它是评价候选人的岗位职能是否符合要求的核心评估内容。
为了进行全面的技能评估，可以将技能分为核心技能和额外技能。
核心技能通常包括：•岗位职责所必须的技能、工具或系统操作。
•与他人合作所必须的技能和沟通能力。
•应、对、参加评估需求的其他技能或知识。
额外技能包括：•在该领域取得的某些成就。
•与岗位相关的其他技能。
绩效评估绩效评估是评估应聘人员能否完成预期目标的重要因素。
结合岗位职责的实际需要，集中考察他们的工作业绩表现，以及所采取的方法、策略等。
招聘面试评估表
招聘面试评估表
招聘面试评估表
评估表名称：招聘面试评估表
评估目的：此评估表旨在帮助人力资源行政专家在招聘过程中对候选人进行全面评估，以确定最适合岗位的人选。
评估内容：
1. 候选人基本信息
- 姓名：
- 职位申请：
- 电话：
- 电子邮件：
2. 教育背景
- 学历：
- 毕业院校：
- 主修专业：
- 毕业时间：
3. 工作经历
- 公司名称：
- 职位名称：
- 工作时间：
- 工作职责：
4. 技能与能力
- 技能要求：
- 技能1：
- 技能2：
- 技能3：
- 能力要求：
- 能力1：
- 能力2：
- 能力3：
5. 个人特质
- 团队合作能力：
- 沟通能力：
- 解决问题的能力：
- 自我管理能力：
- 抗压能力：
6. 面试评估
- 面试官评分：
- 面试问题及回答情况：
7. 推荐与否
- 推荐理由：
- 不推荐理由：
评估结果：根据以上评估内容，综合考虑候选人的教育背景、工作经历、技能与能力、个人特质以及面试表现，给出推荐或不推荐的结论。
注意事项：
- 评估过程中请严格遵守相关法律法规，不得进行任何歧视性评估。
- 评估结果仅作为招聘决策的参考，最终决策应综合考虑其他因素。
以上为招聘面试评估表的内容，希望能对人力资源行政专家在招聘过程中提供一定的帮助。
招聘面试评估表模板
招聘面试评估表模板一、个人信息姓名：________________ 性别：________________ 年龄：________________联系方式：________________ 电子邮箱：________________ 现居住地：________________招聘岗位：________________ 招聘日期：________________二、面试评估1. 专业知识（满分：10分）评分标准：1分：对相关知识一无所知5分：对相关知识有一定了解，但基本功尚不够扎实10分：对相关知识掌握深入，能够灵活应用评分项 | 得分-----------------------专业知识 |经验与技能 |团队合作 |沟通能力 |问题解决 |学习与成长 |自信与稳定 |综合评价 |2. 经验与技能（满分：10分）评分标准：1分：无相关工作经验和技能5分：具备相关工作经验和技能，但仍需要培训和指导10分：丰富的相关工作经验，熟练掌握所需技能3. 团队合作（满分：10分）评分标准：1分：无团队合作能力5分：基本能够与他人合作，但缺乏积极主动性10分：善于与他人沟通与合作，能够有效协作完成任务4. 沟通能力（满分：10分）评分标准：1分：沟通表达能力极差，无法有效传达自己的意思5分：能够基本表达自己的想法，但还需进一步提升语言表达能力10分：口头和书面沟通能力良好，能够清晰准确地传达意思5. 问题解决（满分：10分）评分标准：1分：对问题解决毫无头绪，缺乏解决问题的能力5分：面对问题能够尝试解决，但效果不佳10分：善于分析和解决问题，能够快速找到解决方案6. 学习与成长（满分：10分）评分标准：1分：无学习动力，不愿意接受新知识和技能5分：有一定学习动力，能够接受新知识和技能的培训10分：保持持续学习和成长的态度，主动学习并应用新知识与技能7. 自信与稳定（满分：10分）评分标准：1分：缺乏自信，情绪不稳定5分：有一定自信，但情绪波动较大10分：自信、稳定，能够在工作环境中保持积极心态8. 综合评价（满分：10分）根据面试官对候选人的整体印象和个人素质进行评估，综合考虑以上各项评分，给出总体评价。
招聘面试与评估表格
应聘人姓名
部门
拟聘职位
面试人
薪资福利情况（HR填）
入司日期
综合评估
用人部门负责人签名及日期：
批准人
总经理：
团队协作精神
差及格一般良好优
沟通及语言表达能力
差及格一般良好优
诚实、开放、激情
差及格一般良好优
敏于思而慎于行（分析和解决问题的能力）
差及格一般良好优
结果导向
差及格一般良好优
对行业的兴趣
对工作的兴趣
外语水平
计算机水平
过去雇佣的稳定性
（）非常稳定（）比较稳定（）经常变动
个性气质类型
（）外向（）偏外向（）中性（）偏内向（）内向
应聘的动机
（）应届毕业（）寻求发展（）提高收入（）人际关系（）其他，需说明：
优势
不足
目前待遇（工资、职位）
期望待遇（工资、职位）
可到岗时间
决定
（进一步面试）（不录用）（存档）
主管面试评估
日期
面试人
综合印象及决定
□（录用）□（不录用）
□（存档）□（候补）
□（暂缓录用）
签字：
此表填写后请交综合管理部-HR
应聘人员登记表
序
号
姓名
最高学历
毕业学校
毕业时间
专业
特长
资格证书
应聘时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
面试评估表
应聘者面试人员
应聘职位时间
面试评估
综合评价(如:沟通能力、学习能力、创造）