深圳最好的4A广告公司有哪些办公室制度管理规范
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办公室制度管理规范
一、公司办公室卫生管理规定 1
二、公司各室部工作行为规范3
三、公司室部人员仪容仪表规范4
四、公司办公人员通用礼貌规范5
1、礼仪规范5
2、礼待用语6
五、公司电话管理规定6
六、公司室部职责规范7
七、公司室部工作秩序规范8
八、办公室管理制度8
人力资源部编制
2008年4月7日
公司办公室卫生管理规定
1.总则
1)为使公司卫生管理工作有所遵循,建立并保持整洁的办公、经营、生活
环境,特制定本规定。
2)本规定适用于公司全体员工及公司有关卫生工作事宜。
2.环境卫生管理
1)环境卫生的优劣反映了一个集体的人员素质状况,保持环境整洁是公司
每一个员工的责任和义务。公司员工应相互尊重别人的劳动成果,共同
创造一个清洁、优美、舒心的工作环境。
员工负责搞好个人工作周围的环境卫生,卫生区域由负责划分办公室主任安排值日人员打扫。
2)卫生标准要求如下:
A.办公桌椅干净无污点(包括表面、背面、腿),办公用品摆放要有序,
杯壶摆放整齐。
B.门、窗、玻璃、门框应按时擦洗,做到干净无浮尘。
C.墙壁应干净,墙角应无灰尘,未经许可,任何人不准在墙壁上乱钉钉子、
乱挂杂物。
D.室内文件框及其它物品应摆放整齐,保持干净。下班后桌面整洁、桌椅
摆放整齐。
E.地面应天天拖洗,保持干净,垃圾应倒在指定地点。
3)卫生间的卫生管理:
A.卫生间:
a)不得在卫生间内乱泼乱倒、乱丢杂物。
b)不得在卫生间内放置杂物。
c)不得在卫生间内乱涂乱画。
d)使用卫生间后,及时冲水、拖地。(全员可共同监督)
e)值日人员必须保持卫生间干净整洁,做到无异味、无积水、无杂物。
B.卫生间的清扫、保洁工作,作到无积垢、无异味、干净清洁;
C.负责将垃圾送到公司内指定堆放处,并定期将其清除出公司区。
D.完成上级领导交办的各项清洁工作。
4)行政部门指定专人每天9:30分对公司的环境卫生进行检查,卫生间一
天检查2次以上,相关人员应配合检查,办公室检查人员有权对违规行
为开具“整改通知单”和“惩罚单”。如卫生不合标准,第一次由办公室
下发“限期整改通知单”,如不见好转,直接进行通报批评。若连续被通
报批评2次以上,记入当月考核记录,并进行相应负激励。
5)每天各区值日人员需在9:10以前将卫生清理干净,9:30分准时工作。
6)行政部门卫生检查人员直接对公司负责,需本着认真、公正的心态检查
卫生,如监督不到位,卫生不合标准,除对当天值日人员通报批评外、
部门负责人及卫生检查人员同负50%的连带责任。
相关说明:
1、部门经理有权在不降低以上规定范围的前提下,将工作要求进一步加强、细
化。
2、建立现场环境保障流程:
1.明确各部门卫生包干区域、工作人员清洁卫生值班表。
2.实行部门负责制,与公司其他制度统一纳入考核,考核结果直接影响各
部门全体工作人员的工资与奖金。
公司各室部工作行为规范
1、一切工作以公司利益为核心,树立公司形象,营建优良高效的工作环境。
2、严格遵守公司各项规章制度,服从直接上级领导的工作安排和岗位调配。
3、服务耐心周到,一切以公司员工与顾客的角度出发,热心帮助员工,正确解
决为题。
4、认识多方合作关系,以公司员工与顾客的利益高于一切为服务精神。
5、精通所在岗位的工作流程及相关岗位的业务流程,并积极学习接受新知识。
6、开拓进取,创新高效,发扬主动热情的工作精神,积极配合公司的发展献计
献策。
7、团结协作,各部门分工明确,职责清晰,遇到部门之间的不良问题不得相互
之间推诿,应积极协调配合工作,同心协力解决困难。
8、正值诚实,对上级领导、同事以诚相待,不阿谀奉承,敷衍了事或阳奉阴违,
以突出的工作业绩取得进步。
9、不断提高个人素质、职业道德、素质涵养,保持将康活力,积极上级的工作
氛围。
10、公私分明,不以个人观点影响同事之间的工作配合。
11、一切工作服从制度,拒绝“特人特办”。
相关说明:
1、以上行为规范将作为员工实习期间的工作认定标准、全体员工职务晋升的
重要考核标准。
2、垂直于相互间都配合,人人有权对违反《工作人员行为规范》的员工指正。
公司室部人员仪容仪表规范
1、工作人员在工作时间内必须统一着装,随时保持工装整洁,领带、领结、
工牌佩戴齐全,不得将着装标准擅自更改。
2、淡妆上岗,不得将头发染为明显异色,不得涂色甲油,不得涂抹异色辱膏,
女员工头发不宜过长,梳洗整齐,长发盘起;男员工不得留光头、披发。
3、注意个人仪表卫生,在岗时间不得穿拖鞋或上翻裤腿。
4、与人交谈时应用礼貌用语,不得说脏话,拖腔拉调,大声喧哗。
5、与上级领导谈话时站立时应做到肩平、头正、挺胸、收腹、精神饱满,不
得摇头幌脑。
6、入座正确的姿势是:两腿自然垂直、上身自然垂直,不得摇头晃脑,跷二
郎腿,不得坐在办公桌上或腿搭在办公桌上。
相关说明:
1、部门经理有权在不降低以上规定的范围的前提下,将工作要求进一步加
强、细化。
2、实行部门负责制,与公司其他制度以其纳入考核,考核结果直接影响部门
的全体人员的工资与奖金。
3、垂直于相互监督结合,人人有权对违反《仪容仪表规范》的提醒与指正。