组织行为学第十章团队管理

组织行为学第十章团队管理
•团 队成 员
•团 队成 员
•团 队成 员
•面临的 问题
•团 队成 员
•团 队成 员
•团 队成 员
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2、跨职能团队 跨职能团队是由来自不同部门和不同工作领
域的专业人员组成的团队。
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3、自我管理团队
自我管理型团队是真正独立自主的团队，不仅负责提出 解决问题的建议和想法，而且还负责执行解决问题的方案 ，并对工作结果承担全部责任。
务，任何行为都是有价值的
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二、高效团队建立的原则 1、清晰的共同目标 2、合理的行动计划 3、恰当的领导 4、相关的技能 5、有效的组织结构 6、分配角色 7、培养相互信任精神 8、一致的承诺 9、分享成果 10、开放的沟通 11、外部支持
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第三节 团队管理
一、团队管理的内容 1、避免群体之间的敌视 2、加强团队沟通 3、提供组织支持 二、团队氛围 1、鼓励不同意见 2、奖励还是惩罚 3、整体奖励和个人奖励并用 4、创造组织文化 5、培养相互信任精神
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/30
3、团队不仅要有共同的兴趣目标，而且要有共同的 承诺。
4、普通群体一般由管理者严密监控，而团队常常具 有自主权。
•摘自：李剑锋，《组织行为学》中国人民大 学出版社，P152。
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（二）类型
1、问题解决型团队
致力于解决责任范围内的某一特殊问题，成员 的任务是提出解决方案，但采取行动的权力有限 。
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第二节 高效团队
一、高效团队的特点和条件 （一）特点 （二）条件
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•高效团队的三个层次
•任Βιβλιοθήκη Baidu为核心：遵循每个人的工作
都直接对整个任务作出贡献的基本价 值观
•组织保障：鼓励那些高效的全面
工作的行为，制裁那些降低效率或质 量的行为
•观念与价值：只要有助于完成任
•团队 成员
•团队 成员
•团队 成员
•团队 成员
•团队 成员
•团队 成员
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二、团队价值的体现 1、对员工来说 2、对团队绩效来说 3、对组织来说
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三、团队出现和推行的原因 1、创造团队精神 2、管理层有时间进行战略性思考 3、提高决策速度 4、促进员工队伍多元化 5、提高绩效
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第一节 团队与群体
•一、团队的定义与类型 •（一）定义
•团队是由数名知识与技能互补、 •彼此承诺协作完成某一共同目标
•的员工组成的特殊群体。
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1、团队的绩效既依赖于个体的贡献，也依赖于集体 的协作成果。
2、团队的工作成果既要个体负责，又要共同负责。