高新技术企业核心人才的职业倾向对离职意愿之影响：组织承诺中介作用的研究
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假设 ： Ｈａ ２ ：高新 技 术 企 业 核 心 人 才 的 技 能 型倾 向对 组 织承 诺有 显著 负 向影 响 。 Ｈｂ ２ ：高新 技术 企 业 核 心 人 才 的 自主 型 倾 向 对 组 织 承诺有 显著 负 向影响 。 Ｈｃ ２ ：高新 技 术 企 业 核 心 人 才 的管 理 型 倾 向对 组织 承诺 有显 著正 向影 响 。 Ｈ ： 织承诺 在 职 业 倾 向与 离 职 意愿 之 间具 有 ３ 组 中介 作 用 。
关 键 词 ：核 心 人 才 ； 离职 意 愿 ；职 业 倾 向 ：组 织 承 诺
中图 分 类 号 ：Ｆ ７ ．４ ２２ ９ ２ ６ ４ ；Ｆ ７ ．２
文 献标 识码 ：Ａ
文 章 编 号 ：ｌ０ ０ ０—７９ （０ ２ ９— １６— ５ ６ ５ ２ １ ）０ ０ ２ ０
ຫໍສະໝຸດ Baidu
Ｉ ｐ ｃｓｏ ｒ ｅ ｉｎ ａｉｎ ｏ ｍ ａ ｔ ｆ Ｃａ ｅ ｒ Ｏｒｅ ｔ ｔｏ ｎ Ｔｕｒ ｖ ｒ Ｉ ｔ ｎｔｏ ｆ ｒ Ｋｅ ｌｎｔ ｎ Ｈｉ ｈ —ｔ ｃ ｎｏ ｅ ｎ ｅ ｉ ｎ ｏ ｙ Ｔａ ｅ ｓ ｉ ｇ ｅ ｈ Ｅｎｔ ｒ ｉｅ ｅ ｐｒｓ ｓ： Ｍ ｅ ａｔ ｄ ｂｙ ｏｒ ａ ｚ ｔＯ ａｌＣｏ ｍ ｉｍｅ ｔ ｄｉ ｅ ｇ ｎｉａ ｉ ｎ ｍ ｔ ｎ
ＪＡ Ｄａ Ｉ ｎ
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贝 丌 贾 丹
（ 河南工业大学管理 学院 ，河南郑州 ４ ０ ０ ） ５ ０ １
摘要 ：以职业倾 向理论 为基础 ，收集 河南省高新技 术企 业雇 员的 １３个样 本 ，以组织承诺 为 中介 变量 ，实证 分 ５ 析研 究核心人 才职 业倾 向对 离职 意愿的作 用机 制 。研 究结果表 明 ，技 能 型倾 向、 自主 型倾 向对 离职 意愿均 有显 著的 直 接 影 响 ； 同 时 ，这 两种 职 业 倾 向通 过 组 织 承 诺 的 中介 作 用 ，对 离 职 意 愿 产 生 显 著 的 间接 影 响 ；此 外 ，组 织承 诺 对 离职 意 愿有 显 著 的 负向影 响 。
ｄ ｔ ｎ，ｏ ｇ ｎ ｚ ｔ ｎ ｌ ｏ ｉｏ ｉ ｒ ａ ｉａｉ ａ ｍｍｉ ｎ ａ ｉｎｆ ａ ｔｎ ｇ ｔ ｅ ｉ ｆ ｅ ｃ ｎ ｔ ｒ ｏ ｅ ｔ ｎｉ ｎ ｈ ｅ ｕ ｔ ｒ ｖｄ ｄ ｕ ｅ ｕ ｄ ａ ｏ ｃ ｔ ｍｅ ｔｈ ｓｓｇ ｉ ｃ ｎ ｅ ａ ｉ ｎ ｕ ｎ ｅ ｏ ｎ ｖ ｒ ｎ ｅ ｔ ．Ｔ ｅｒ ｓ ｌ ｐ ｏ ｉ ｅ ｓ ｆ ｌｉｅ ｓ ｉ ｖ ｌ ｕ ｉ ｏ ｓ
收 稿 日期 ：２ １ ０ ０ １— ９—１ 。修 回 日期 ：２ １ ３ ０ １～１ １—１ ６
组 织承诺 ＿ 。与普 莱 斯 模 型 重 点 探 讨 结 构 化 变 量 之 ２ Ｊ 影 响不 同 ，本文 以职 业 倾 向理 论 为 基 础 ，探 索 职业 倾 向是 否通 过组 织 承诺对 离职 意愿 产生 影 响。 职业倾 向理 论 的 代 表 人 物 沙 因 在 对 斯 隆 管 理 学 院４ ４名 校 友进 行 长 达 １ ０—１ 的 纵 向研 究 中 ，提 ２年 出 了职业 锚 （ ａｅｒＡ ｃ ｏ ）这 一 概 念 。职 业 锚 即 Ｃ ｒｅ ｎ ｈ ｒ 职业倾 向 ，是 个体 自我感 知 的需 求 、价 值 观 和 技 能 共 同作 用 的结 果 ，是 人 们 在 决 策 过 程 中 即使 面 对 困 境也 不会 放弃 的一 些 东 西 或 价值 观 。职 业 倾 向之 所 以重要 ，是 因为 它 影 响 到 职 业选 择 、工 作 变 动 决 策 等 。沙 因前后 共提 出 了 ８种 职 业倾 向类 型 ，分别 为 ： 自主型 、安全 型 、技 能 型 、管 理 型 、创 业 型 、服 务 型 、挑战 型和 生 活 型 。职 业 倾 向被 认 为与 雇 员 在 组 织 中所处 的工 作 岗位 相 关 ：与从 事 技 术 工 作 的雇 员 相 比 ，从 事管 理工 作 的雇员 具有 更 强 的管 理 型倾 向 ； 与从 事非 技术 工 作 的 雇 员 相 比 ，从 事 技 术 工 作 的雇 员具 有更 强 的技 能 型 倾 向和 自主 型 倾 向 。 而 高新
项 目来 源 ：河 南 工 业 大 学 校 基 金 项 目 “ 南 省 高 新 技 术 企 业 核 心 人 才 流 失 意 向研 究 ” （９ Ｓ ０ ３ 河 ０ Ｘ Ｋ０ ）
贾
丹 ：高新技术企业核心 人才 的职业倾 向对 离职意愿之影响 ：组织承诺 中介作用的研究
１７ ２
技 术企 业 的核 心人 才 通 常 占据 着关 键 的管 理 岗位 和 技 术 岗位 ，因此 ，本 文 聚焦 在 技 能 型 、 自主 型 和管 理型这 三种 职业 倾 向上 ： （ ）技 能 型 ：关 注 工 作 的 １ 本质 、技 能 方 面 ，希 望 留在 技 能 领 域得 以发 展 ，更 看重技术或专业等级 ，而非职位 的晋升或各种物质 奖励 ； （ ） 自主 型 ：追 求 能 够 施 展其 专 业 才 能 的工 ２ 作环 境 ，最大 限度 地 摆 脱 组 织 的 约 束 和 限制 ， 即使 “自主 ” 的代 价是放 弃晋 升机 会 ；（ ）管理 型 ：希 望 ３ 管 理 、影响 和领 导 他 人 ，获 得 全 面管 理 职 位 方 面 的 晋 升 ，具 体技 术 工 作 仅 被 看 作 是 通 向更 高 、更 全 面 管 理职 位 的必经 之路 。
２ 理论 基 础与研 究假 设
２ １ 职 业 倾 向 与 离 职 意 愿 ．
向得分 较 高 的雇 员 ，其组 织 承诺 水 平较 高 。 此外 ，大 量 关 于 离 职意 愿 的研 究 表 明 ，组 织 承 诺是 主要 的中介 变 量 之 一 。一 些 结 构 化 变 量 通 过组 织 承诺对 离 职 意 愿 产 生 影 响 ，如 分 配公 平 性 、晋 升 机会 和 上级 支持 等 。顾 琴轩 等 人 的研 究 表 明 ：青 年雇 员 的管理 型 职 业倾 向与情 感 承 诺 共 同对 留职 意 愿 具 有 显 著 的 正 向 影 响 Ｊ 据 此 ，本 文 提 出 以 下 。
３ 研究 方法
３ １ 数 据 收 集 ．
职业倾 向理论 表 明 ：如 果 雇 员 的 职业 倾 向 与工 作环境 相 匹 配 ，那 么 他 的工 作 绩 效 、工作 满 意 度 和 工作稳 定性 都 将 得 到 提 高 ；反 之 若 是 不 匹配 ，则 有 可能 变换 工作 。Ｉｂｒ ｇａｉ 人 以美 国信 息 系 统 雇 员 为 ａ等 样本 ，选 择管 理 型 与 技 能 型 职业 倾 向进 行 测 量 ，发 现技 能型倾 向 的雇 员 ，其 工 作 满 意 度 与 职业 满 意度 都较 高 ，而 离 职 意愿 较 弱 Ｊ ｇａｉ 。Ｉｂｒ ａ等人 以南 非信 息 系统雇 员 为样 本 的 研 究 发 现 ： 自主 型 职业 倾 向得 分较 高 的雇员 ，其 工作满 意度 与 职业 满 意度 都 较低 ， 并 具 有 更 强 的 离 职 意 愿 。 据 此 ，本 文 提 出 以 下 假设 ： Ｈ１ ： 高新 技 术企业 核 心人才 的技能 型倾 向对 离 ａ 职意 愿有 显著 负 向影响 。 Ｈ１ ： ｂ 高新 技术 企业核 心人 才 的 自主型倾 向对 离 职 意愿有 显著 正 向影 响。 Ｈ１ ： ｃ 高新 技术 企业 核心 人才 的 管理 型倾 向对 离 职意 愿有 显著 负 向影 响 。
ｌ引 言
目前 ，中 国企 业 吸 引 和保 留核 心 人 才 的能 力 已 被 高层管 理者 视 为 是 决 定 企 业 成 败 的竞 争 优 势 。核 心人 才是 具有 高 价 值 高 独 特 性 的 人 才 ，是 企 业 最 重 要 的人力 资 源 ，而 在 我 国 ，企 业 对 核 心 人 才 的 吸 引 和保 留状 况却 并 不 乐 观 。根 据 美 世 咨询 的一 项 调 查 发现 ：从 ２ ０ ０ ７到 ２ ０ ０ ８年 ，高 科 技 行 业 人 才 的 自愿 离 职 率 已 达 １．％ ， 同 时 美 世 另 一 项 调 查 显 示 ： ４３ ５ ％ 的被 调查 企业 认 为专 业 人 员 是 离 职 率 最 高 的一 ０ 个群 体 。离职 意愿 正 是 离 职 最 主 要 的预 测 指 标 ，它 指一 个人 想要 在 不 久 的将 来 （ 半 年 内 ） 离 开 其工 如 作组 织 的慎重 的想 法 。 对 于企业 雇员 自愿 离 职之 影 响 因 素 的研 究 由来 已久 ，如 较有 影响 力 的普 莱 斯 （ ｒ ｅ 模 型 。在 我 Ｐｉ ） ｃ 国 ，张勉 等人 采用 普莱斯 模 型 对 Ｉ Ｔ企业 技 术 人 员离 职意愿 进 行 了实 证 研 究 ，认 为整 体 效 应 最 大 的正 是
２１ ０ ２年第
Ｓｉｎｃ ． ｄ Ｔ ｃｅ ｅ ａ ｎ
。ｍ。 ｓ ｈ ｔＲｅ 。
ｄ ｉ１．９ ９ ｊｉ ｎ １０ ７９ ．０ ２０ ． ３ ｏ： ３ ６ ／．ｓ ．０ ０— ６ ５ ２ １． ９０ ０ ０ ｓ
高 新技术企业核心人才的职业倾 向对离职意愿之影响 ： 组织承诺 中介作 用的研 究
假设 ： Ｈａ ２ ：高新 技 术 企 业 核 心 人 才 的 技 能 型倾 向对 组 织承 诺有 显著 负 向影 响 。 Ｈｂ ２ ：高新 技术 企 业 核 心 人 才 的 自主 型 倾 向 对 组 织 承诺有 显著 负 向影响 。 Ｈｃ ２ ：高新 技 术 企 业 核 心 人 才 的管 理 型 倾 向对 组织 承诺 有显 著正 向影 响 。 Ｈ ： 织承诺 在 职 业 倾 向与 离 职 意愿 之 间具 有 ３ 组 中介 作 用 。
关 键 词 ：核 心 人 才 ； 离职 意 愿 ；职 业 倾 向 ：组 织 承 诺
中图 分 类 号 ：Ｆ ７ ．４ ２２ ９ ２ ６ ４ ；Ｆ ７ ．２
文 献标 识码 ：Ａ
文 章 编 号 ：ｌ０ ０ ０—７９ （０ ２ ９— １６— ５ ６ ５ ２ １ ）０ ０ ２ ０
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项 目来 源 ：河 南 工 业 大 学 校 基 金 项 目 “ 南 省 高 新 技 术 企 业 核 心 人 才 流 失 意 向研 究 ” （９ Ｓ ０ ３ 河 ０ Ｘ Ｋ０ ）
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２ 理论 基 础与研 究假 设
２ １ 职 业 倾 向 与 离 职 意 愿 ．
向得分 较 高 的雇 员 ，其组 织 承诺 水 平较 高 。 此外 ，大 量 关 于 离 职意 愿 的研 究 表 明 ，组 织 承 诺是 主要 的中介 变 量 之 一 。一 些 结 构 化 变 量 通 过组 织 承诺对 离 职 意 愿 产 生 影 响 ，如 分 配公 平 性 、晋 升 机会 和 上级 支持 等 。顾 琴轩 等 人 的研 究 表 明 ：青 年雇 员 的管理 型 职 业倾 向与情 感 承 诺 共 同对 留职 意 愿 具 有 显 著 的 正 向 影 响 Ｊ 据 此 ，本 文 提 出 以 下 。
３ 研究 方法
３ １ 数 据 收 集 ．
职业倾 向理论 表 明 ：如 果 雇 员 的 职业 倾 向 与工 作环境 相 匹 配 ，那 么 他 的工 作 绩 效 、工作 满 意 度 和 工作稳 定性 都 将 得 到 提 高 ；反 之 若 是 不 匹配 ，则 有 可能 变换 工作 。Ｉｂｒ ｇａｉ 人 以美 国信 息 系 统 雇 员 为 ａ等 样本 ，选 择管 理 型 与 技 能 型 职业 倾 向进 行 测 量 ，发 现技 能型倾 向 的雇 员 ，其 工 作 满 意 度 与 职业 满 意度 都较 高 ，而 离 职 意愿 较 弱 Ｊ ｇａｉ 。Ｉｂｒ ａ等人 以南 非信 息 系统雇 员 为样 本 的 研 究 发 现 ： 自主 型 职业 倾 向得 分较 高 的雇员 ，其 工作满 意度 与 职业 满 意度 都 较低 ， 并 具 有 更 强 的 离 职 意 愿 。 据 此 ，本 文 提 出 以 下 假设 ： Ｈ１ ： 高新 技 术企业 核 心人才 的技能 型倾 向对 离 ａ 职意 愿有 显著 负 向影响 。 Ｈ１ ： ｂ 高新 技术 企业核 心人 才 的 自主型倾 向对 离 职 意愿有 显著 正 向影 响。 Ｈ１ ： ｃ 高新 技术 企业 核心 人才 的 管理 型倾 向对 离 职意 愿有 显著 负 向影 响 。
ｌ引 言
目前 ，中 国企 业 吸 引 和保 留核 心 人 才 的能 力 已 被 高层管 理者 视 为 是 决 定 企 业 成 败 的竞 争 优 势 。核 心人 才是 具有 高 价 值 高 独 特 性 的 人 才 ，是 企 业 最 重 要 的人力 资 源 ，而 在 我 国 ，企 业 对 核 心 人 才 的 吸 引 和保 留状 况却 并 不 乐 观 。根 据 美 世 咨询 的一 项 调 查 发现 ：从 ２ ０ ０ ７到 ２ ０ ０ ８年 ，高 科 技 行 业 人 才 的 自愿 离 职 率 已 达 １．％ ， 同 时 美 世 另 一 项 调 查 显 示 ： ４３ ５ ％ 的被 调查 企业 认 为专 业 人 员 是 离 职 率 最 高 的一 ０ 个群 体 。离职 意愿 正 是 离 职 最 主 要 的预 测 指 标 ，它 指一 个人 想要 在 不 久 的将 来 （ 半 年 内 ） 离 开 其工 如 作组 织 的慎重 的想 法 。 对 于企业 雇员 自愿 离 职之 影 响 因 素 的研 究 由来 已久 ，如 较有 影响 力 的普 莱 斯 （ ｒ ｅ 模 型 。在 我 Ｐｉ ） ｃ 国 ，张勉 等人 采用 普莱斯 模 型 对 Ｉ Ｔ企业 技 术 人 员离 职意愿 进 行 了实 证 研 究 ，认 为整 体 效 应 最 大 的正 是
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高 新技术企业核心人才的职业倾 向对离职意愿之影响 ： 组织承诺 中介作 用的研 究