职位序列体系表
中交集团职级序列
中交集团职级序列中交集团职级序列是中交集团内部用于管理和区分员工职位等级的一套规定。
它由多个职级构成，每个职级对应一定的权责、薪酬福利和晋升路径。
下面将分别介绍中交集团职级序列的各个职级及其特点。
一、初级职位1. 实习生：实习生是中交集团的最初级职位，通常为在校大学生或应届毕业生。
实习生通过实际工作来提升自己的专业能力和实践经验。
2. 助理工程师：助理工程师是中交集团的新入职员工，主要负责在指导下执行工作任务，并逐渐接触和熟悉相关业务。
助理工程师需要具备一定的专业知识和基本技能。
二、中级职位3. 工程师：工程师是中交集团的中级职位，具备较高的专业技能和实践经验。
工程师承担项目管理和技术支持的工作，并协助上级完成相关任务。
4. 高级工程师：高级工程师是中交集团的高级职位，具备较为丰富的项目管理和技术经验。
高级工程师在项目中发挥领导作用，负责指导和培养下属工程师。
三、高级职位5. 项目经理：项目经理是中交集团的高级职位，负责项目的全面管理和决策。
项目经理需要具备卓越的领导能力和组织协调能力，能够高效地推动项目的进展。
6. 高级项目经理：高级项目经理是中交集团的高层管理职位，负责管理多个重要项目并对项目经理进行指导和培养。
高级项目经理需要具备战略眼光和全局思维，能够为中交集团的发展做出重要决策。
四、副总职位7. 副总工程师：副总工程师是中交集团的副总职位，负责重大项目的管理和决策。
副总工程师需要具备卓越的领导能力和战略思维，能够有效地推动项目的落地。
8. 副总经理：副总经理是中交集团的高层管理职位，负责公司的战略规划和业务拓展。
副总经理需要具备卓越的领导能力和商业洞察力，能够为中交集团的发展做出重要决策。
五、总职位9. 总工程师：总工程师是中交集团的最高技术职位，负责公司技术和工程管理的全面规划和指导。
总工程师需要具备卓越的专业知识和创新能力，能够引领中交集团在技术领域的发展。
10. 总经理：总经理是中交集团的最高管理职位，负责公司的决策和管理。
员工职位职级体系表(V1.0-草案)
注意：经理、总监不一定是干部
8 AB
集团CEO
A
B
P13-P15
M1-M2
M3-M4
M5-M6
高级
专家
高级专家
软件高级工程师
软件专家
软件高级专家
客户经理
高级客户经理
客户总监
顾问
高级顾问
专家
产品市场经理 高级产品市场经理 产品市场总监
高级会计师 （会计经理）
会计专家 （会计总监）
高级会计专家 总会计师
6
A
B
P16-P18
M7-M8
资深专家
软件资深专家
首席顾问
资深会计专家 首席会计师
7 AB
M9-M10
举例1-大公司/集团 举例2-中公司 举例3-小公司
举例4-分支机构（大中）
部门经理 部门经理 部门总监 助理总裁
副总裁 助理总裁
总经理 副总经理
总经理
副总裁 高级副总裁
总裁 高级副总裁
执行副总裁 执行总裁
新职位 等级
旧职级
新名称
职等 职级
专业类 管理类 专业类 举例1 举例2 举例3 举例4
举例5
XX集团职位名称（职务/称谓）指引
1
A
B
P1-P3
2
A
B
P4-P6
初级
中级
软件助理工程师 软件工程师
客户助理
客户代表
助理顾问
产品市场专员
助理会计师 （会计助理）
会计师 （会计专员）
3
4
5
A
B
P7-P9
A
B
P10-P12
职位体系表
管理职幕僚职文职
12董事长总经理
11副董事长10总经理9副总经理
8总监（助理总经理）
7副总监
6部门经理总经理助理 董事长秘书5部门副经理副总助理
4 **主管总监助理 总经理秘书3组长经理助理
2班（队）长
1
高级行政专员
总经理司机
人力资源专员
软件工程师
硬件工程师
厨师
帮厨
总务专员
保洁员
电工
值班员
助理经理
进项核算主管
内控管理主管
销售核算专员
综合管理主管
销售核算专员
见习副经理
出纳专员
出纳员
进项核算专员
凭证管理专员
销售核算专员
进项核算员
税票开具专员收银专员
验收主管
质量管理员
验收员
验收专员
经理
司机
司机组长
电梯工
内勤专员
搬运组长
搬运工
仓管组长
仓管员
开票员
开票主管
采购主管
销售专员
采购专员
开票专员
业务员
市场专员
仓库主管
顾问
地产药材主管业务内勤
发货员
内勤主管
区域经理
销售主管
内业务员
内业务专员
内勤
总监
大区经理
销售总监
市场培训部经理区域主管
福建日化主管品牌推广主管品牌推广专员美导
导购员
实习生
职能
人力资源 行政支持高级人力资源专员
资深专员行政专员专员资深专员助理专员
助理
技术物流
高级人力资源专员
资深专员
专员
助理。
职等职级职位体系表
岗位职级体系管理规定
重庆某某某有限公司岗位职级体系管理规定一、目的为规范重庆某某某有限公司员工在岗位聘任、岗位晋升、岗位调整、岗位轮换、降职、岗位考核、薪酬福利、人才培养和人才梯队建设等人力资源管理工作，明确员工的职业发展方向，合理规划自身的职业定位和职业生涯，使公司发展和员工发展相结合，特制定本规定。
二、职级体系表（表一）三、职级分类体系说明（一）某某某职级体系纵向划分为两类职系，分别为①管理职系和②专业职系；某某某强调员工的专业化与职业化，要求每位员工必须具备与岗位工作相关的专业知识、基本技能，且在各自专业领域都要求具备专业性和权威性，所以公司的部门总监及以下员工都被纳入到专业管理类，并在专业化达到一定水平后可选择在管理职系或专业职系中发展。
①管理职系：指主要从事与企业经营管理或职能管理相关工作，并根据不同的工作性质和权职范围区分为公司的决策层，而职能/专业管理类为公司各部门负责人（包括部门总监、经理、副经理）、项目经理等。
②专业职系：公司内部各员工级职员都需具备与岗位相关的专业知识、业务技能，根据相应的专业技能、岗位胜任能力来确定各职员在专业职系中的职级。
（二）某某某职级体系在横向上根据不同的工作性质、权责范围、专业程度和贡献程度等因素，自高到低设置9、8、7（P7）、6（P6）、5（P5）、4（P4）、3（P3）、2（P2）、1（P1）九个职等。
1、依据岗位特性对每一个职等划分为七级，自高到低分别为7、6、5、4、3、2、1七个职级，共设置63个岗位等级。
可以应用于公司的薪酬管理。
2、具体①管理职系和②专业职系相关岗位对应等级原则见下表（表二）：3、每个职等均表示具有相同或相似的岗位的集合体，而不是特指某一个具体岗位；其中每岗位在职等中的具体定级主要根据任职资格、岗位评估以及工作表现确定。
4、管理和专业岗位设置所对应的每一个职等都是相互匹配，并能够实现其岗位的对接和转变。
（1）管理职系职等9、8的岗位，其对应的岗位层级由公司董事会直接认定，不实行组织间的相互匹配；管理职系职等7、专业职系职等P7的岗位，其对应的岗位层级由公司总经理提名、公司直接认定，不实行组织间的相互匹配。
HR-13 公司职类职级一览表
3、负责指导本专业领域内下属或低阶员工的系统、专业辅导和指导工作。
流程体系经理
高级企划师
高级IT工程师
物流顾问/高级物流管理师
采购顾问
区域经理/客户经理
高级产品/研发工程师
高级美术设计师
高级秘书/行政主管
高级财务会计/高级管理会计/高级会计师
2、服从指挥与分配；
3、有无经验均可。
工人/普工
层级
职位名称
特征描述
公司内部典型岗位名称
1
总级
总经理
1、全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管理，以实现董事会下达的经营目标，对公司整体运营结果负责；
2、向董事会提供重大经营问题分析和建议方案；
3、分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划；
4、全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍与文化建设以及管理体系建设；
2、可以协助上级进行工作，协调日常工作关系，处理和解决常规性问题；
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
高级技术操作员级
1、可从事具有一定技术含量的操作工作；
2、具有一家技术创新与改良能力；
3、有较长的技术经验；
4、可对基层员工进行技术辅导。
技师
九级
助理级
职等职级职位体系列表
附表一
职位体系对应表
管理层级
职等
职位序列（注：表中所列职位对应的职等、职级仅指通常情况）所有岗位具体名称为“公司名称+岗位名称”
Ⅰ类
管理序列
13
董事长
12
董事
11
总经理、副总经理
技术序列
首席科学家 科ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ家
专业序列
营销序列
生产序列
10
总监
总工程师
营销总监
9
副总监、部长、副部长
副总工程师
营销副总监、营销正副部长
8
经理、副经理
资深工程师
Ⅱ类
7
主管、副主管
高级工程师
6
副高级工程师
5
4
3 Ⅲ类
2
1
工程师 助理工程师
说明：1、上表中带＊职位仅限总部；2、本标准根据职位所在的等级确定薪资标准。
资深专家 高级专员 中级专员 初级专员 助理专员
营销经理、营销副经理 营销主管、营销副主管
营销中级专员 营销专员 营销助理
高级技师 中级技师
HR-13 公司职类职级一览表
级别
职位序列
管理序列
专业序列
技工序列
层级
职位名称
层级
职位名称
层级
职位名称
一级
总裁级
总裁
二级
副总级
事业部XX副总/总监
三级
经理级
XX部经理
专家级
资深XX师、高级XX顾问、XX专家
四级
副经理级
XX部副经理
顾问级
高级XX师、XX顾问
五级
主管级
XX部/科主管
主任级
XX师、XX主任
六级
3、根据公司规划和部门目标，在规定的预算和权限内制定资源配置计划，并对计划的执行进行监控审核；
4、协调部门内外部关系以保证及时准确地完成公司下达的任务。
5、全面主持负责领域的日常运行规划和管理；
6、管理、指导并培育所负责领域的管理人员和专业骨干，落实公司储备人才计划；
7、参与并推动公司整体企业文化规划，作为表率贯彻落实文化建设。
2、可以协助上级进行工作，协调日常工作关系，处理和解决常规性问题；
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
高级技术操作员级
1、可从事具有一定技术含量的操作工作；
2、具有一家技术创新与改良能力；
副总经理、职能总监(财务总监、人力资源总监、技
XX部经理
旭辉集团职级职位体系表2017版
制度编号：RL-XC-ZW-01 保密等级：内 部 机 密 生效日期： 2013-01-01 版 本 号： 第 1 版1-高管管理管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业9城市公司总经理Ⅲ8城市公司总经理Ⅱ7城市公司总经理Ⅰ城市公司副总经理项目总监项目经理Ⅱ6设计(部、组)经理设计(部、组)副经理Ⅱ副主任建筑设计师副主任景观工程师营销部总监营销(部)副总监项目营销总监配套部总监配套(部)经理Ⅱ成本部经理成本(部)副经理Ⅱ采购部经理采购(部)副经理Ⅱ工程部经理工程(部)副经理Ⅱ项目经理Ⅰ项目副经理Ⅱ综合部经理综合(部)副经理Ⅱ财务部经理财务(部)副经理Ⅱ5设计(部、组)副经理Ⅰ设计高级主管高级建筑设计师高级景观工程师高级精装工程师项目销售经理项目销售副经理高级营销策划师高级品牌管理师高级市场分析配套(部)经理Ⅰ配套(部)副经理高级配套管理师成本(部)副经理Ⅰ成本高级主管高级土建审算师高级安装审算师采购(部)副经理Ⅰ采购高级主管高级土建采购工程师高级安装采购工程师工程(部)副经理Ⅰ工程高级主管高级土建工程师高级质量工程师高级安装工程师高级精装工程师项目(部)副经理Ⅰ项目高级主管高级土建工程师高级质量工程师高级安装工程师高级精装工程师综合(部)副经理Ⅰ综合高级主管高级运营管理师高级人力资源管理师高级法务管理师财务(部)副经理Ⅰ财务高级主管主办会计高级资金管理师4建筑设计师景观工程师精装工程师项目销售高级主管营销策划师品牌管理师市场分析师客户管理师配套管理师土建审算师安装审算师土建采购工程师安装采购工程师土建工程师质量工程师安装工程师精装工程师项目主管土建工程师质量工程师安装工程师精装工程师运营管理师人力资源管理师法务管理师行政高级专员会计资金管理师3助理建筑设计师助理景观工程师助理精装工程师助理营销策划师助理品牌管理师助理市场分析师助理客户管理师配套专员助理土建审算师助理安装审算师助理土建采购工程师助理安装采购工程师助理土建工程师助理质量工程师助理安装工程师助理精装工程师助理土建工程师助理质量工程师助理安装工程师助理精装工程师助理运营管理师助理人力资源管理师助理法务管理师行政专员助理资金管理行师助理会计出纳2置业顾问(S1-S3)资料员资料员前台案场出纳1司机3-营销部5-成本部6-采购部(组)旭辉集团职级职位体系表(城市公司)7-工程部4-开发配套部9-综合部8-项目部职级10-财务管理部2-设计部(组)第 1 页，共 1 页。
【表格】用友员工职位职级体系表(V1
产品支持助理工程师
产品支持工程师
运行环境配置、系统软件使用操作
等的维护服务
硬件（主机、服务器、网络设备、 端设备）维修、保养、配置优化
硬件维护助理工程师
数据库（数据中心）管理和维护
·同时具备上述两项以上职责
·或和运维服务有关、其它通道没
有包含的职位
技术支持工程师 硬件维护工程师 管理员 客服专员
负责运维服务部门综合管理
综合
开发（技术）管 理
01-98-01
部门管理 部门管理
01-99-01
项目管理 项目管理
02-01-01
详细设计、程序编码、程序调试、 及性能调优
软件助理工程师
软件工程师
软件高级工程师
软件专家
软件高级专家
软件程序测试、功能测试、性能测 试
测试助理工程师
测试工程师
测试高级工程师
软件测试专家
软件测试高级专家
面向直接客户销售，完成销售任 务，维护客户关系
客户助理
面向伙伴批发销售，建立、维护伙 伴关系，完成销售任务
•利用网络完成销售任务，完成网
络销售相关的客户关系管理
网销助理
•运营相关系统，保证客户使用
·同时具备上述两项以上职责
·和销售有关、其它通道中均没有
体现的职位
•负责销售部门综合管理 •管理实现销售任务为主、实施交 付为辅的业务组织的负责人员
硬件设备规划、采购、管理
IT基础设施（机房、网络、通信 等）规划、建设、运维、运营 （视频会议、网络会议、电话会 议）系统的规划、建设、运维、运
2
A
B
中级
P4-P6
市场推广专员
网络营销专员
制度附件：旭辉集团职级职位体系表
旭辉集团职级职位体系表(集团总部)
职 级
11
1-高管 管理
集团董事长 集团总裁
2-设计管理部 管理 专业
3-营销管理中心 管理 专业
4-投资发展部 管理 专业
5-成本管理部 管理 专业 管理
资金管理师 会计 财务分析师 税务师 预算师 稽核师 内控师 助理资金管理师 助理会计 助理财务分析师 助理预算师 出纳
法务管理师 财务审计师 工程审计师
3
助理营销策划师 助理品牌管理师 助理市场分析师 助理客户管理师
助理土建审算师 助理安装审算师
助理土建采购工程师 助理安装采购工程师
助理土建工程师 助理安装工程师
部门助理
营销策划师 品牌管理师 市场分析师 客户管理师
投资发展管理师
土建审算师 安装审算师
土建采购工程师 安装采购工程师
土建工程师 安装工程师
文宣师 高级秘书 高级行政专员
招聘管理师 培训管理师 人事管理师 薪酬管理师 组织管理师 绩效管理师 助理招聘管理师 助理培训管理师 助理人事管理师 助理薪酬管理师 助理组织管理师 助理绩效管理师
投融资副总监 财务高级经理
主任资金管理师 主任会计 主任财务分析师 主任税务师 主任预算师 主任稽核师 主任内控师
法务高级经理 审计高级经理 法务经理Ⅱ 审计经理Ⅱ
主任法务管理师 主任工程审计师 主任财务审计师
6
副主任营销策划 副主任建筑设计师 销售管理高级经理Ⅰ 师 副主任结构设计师 品牌客户高级经理Ⅰ 副主任品牌管理 副主任机电设计师 市场策划高级经理Ⅰ 师 副主任水暖设计师 销售管理经理Ⅱ 副主任市场分析 副主任景观设计师 品牌客户经理Ⅱ 师 副主任精装设计师 市场策划经理Ⅱ 副主任客户管理 师
职位体系表(样本)
采购部
客服组长 客服专员 销售主管 销售组长 客服专员 英语销售专员 小语种销售专员 销售实习生 销售主管 销售组长 客服专员 英语销售专员 小语种销售专员 销售实习生 销售主管 销售组长 英语销售专员 英语销售实习生 销售主管 销售组长 英语销售专员 英语销售实习生 网络营销部主管 联盟推广专员 俄语网络推广 高级推广专员 EDM推广专员 EDM运营专员 产品编辑 英文编辑 网页设计师 英语客服专员 网站英文策划 海外推广 品牌销售专员 开发主管 开发组长 开发专员 开发主管 开发组长 开发专员 英文编辑 资料文员 采购主管
PHP初级工程师 UI设计师
PHP项目经理 PHP高级工程师 PHP中级工程师 PHP初级工程师
UI设计师 Magento高级工程师 Magento中级工程师 Magento初级工程师
PHP项目经理 PHP中级工程师 Java高级工程师 Java中级工程师 Java初级工程师
测试主管 测试工程师 测试主管 测试工程师 高级测试工程师 运维主管 高级运维工程师 运维工程师 运维主管 高级运维工程师 运维工程师 运维工程师 财务总监 财务经理 财务主管 会计组长
一级部门
GM
二级部门
三级部门
Ebay销售部 Ebay销售一部
Ebay市场部 BU1
Ebay销售二部 Ebay销售三部 （CS）
Ebay客服部（CS）
Wish销售一部
Lazada销售部 Shopee销售部
Wish销售二部（SZ） Wish销售二部（CS）
职位
总经理 副总
销售总监 销售经理 高级销售主管 销售主管 销售组长 英语销售专员 英语销售实习生 销售主管 销售组长 英语销售专员 英语销售实习生 销售主管 英语销售专员 小语种销售专员 客服主管 客服组长 客服专员 小语种客服专员 销售主管 销售组长 客服专员 英语销售专员 英语销售实习生 销售主管 销售组长 客服专员 英语销售专员 英语销售实习生 销售主管 销售组长 英语销售专员 英语销售实习生 销售总监 销售经理 销售主管 销售组长 客服专员 英语销售专员 英语销售实习生 销售主管 销售组长
制度附件：旭辉集团职级职位体系表
级职位体系表(集团总部)
12-运营管理部 管理 专业
运营管理部总监
运营管理(部)副 总监 信息管理高级经 理 运营管理高级经 理 流程管理高级经 理 信息管理经理Ⅱ 运营管理经理Ⅱ 流程管理经理Ⅱ 信息管理经理Ⅰ 运营管理经理Ⅰ 流程管理经理Ⅰ 信息管理副经理 Ⅱ 运营管理副经理 Ⅱ 流程管理副经理 Ⅱ 副主任系统工程 师 副主任硬件工程 师 副主任数据库工 程师 副主任信息工程 师 副主任运营工程 师 副主任流程工程 师
部门助理
信息管理副经理 Ⅰ 运营管理副经理 Ⅰ 流程管理副经理 Ⅰ 信息管理高级主 管 运营管理高级主 管 流程管理高级主 管
高级系统工程师 高级硬件工程师 高级数据库工程 师 高级运营工程师 高级流程工程师
系统管理员 硬件管理员 数据库管理员
助理系统工程师 助理硬件工程师 助理数据库工程 师 助理运营工程师 助理流程工程师
副主任资金管理师 副主任会计 副主任财务分析师 副主任税务师 副主任预算师 副主任稽核师 副主任内控师
法务经理Ⅰ 审计经理Ⅰ 法务副经理Ⅱ 审计副经理Ⅱ
副主任法务管理师 副主任财务审计师 副主任工程审计师
5
高级建筑设计师 高级结构设计师 高级机电设计师 高级水暖设计师 高级景观设计师 高级精装设计师
6-合约采购部 专业
7-工程管理部 管理 专业 管理
8-总裁办 专业
9-人力资源部 管理 专业
10-财务中心 管理 专业
11-法务审计部 管理 专业
集团副总裁Ⅱ 集团高级副总 10 裁 集团执行副总 裁 集团副总裁Ⅰ 9 集团董事长助 理 集团总裁助理 8
首席人力资源官
首席财务官
设计管理部总监
首席XX专家 总设计师Ⅱ 总设计师Ⅰ 副总设计师Ⅱ
房地产开发企业职级体系表
集团职级体系表
一、说明：
1、职级是对全集团不同类别职务进行平衡比较的统一标尺，衡量的是岗位价值、需具备的能力、对公司的贡献预期以及员工的成长路径。
2、采取管理线和专业线双通道的职业发展路径，一方面为不同的员工提供能充分发挥其优势的职业平台，使每类人员都可以贡献卓越价值；另一方面致力于建设一个有创造力的管理团队，使集团管
理尽量扁平，强化快速决策力和执行力。
3、管理线人员须同时具备管理能力和专业技术能力。
4、技术/管理序列人员可向同一级别的管理人员汇报。
二、职位解释：
1、经营管理层范围：集团公司：各中心第一负责人。
一级公司：总经理、副总经理。
二级公司：总经理。
2、中心总监：限初始设立且规模不大的部门，是该中心的第一负责人。
3、部门总监：隶属于集团各中心下的二级部门或一、二级公司的管理部门亦或是专业条线的负责人。
三、公司等级划分：
1、现有公司等级的划分，一级公司：西安城市公司；二级公司：物业管理公司；三级公司：惠东建筑公司。
2、对于未来新成立的公司，集团将根据公司规模、经营范畴以及业务价值等确定公司等级。
职等职级、干部序列 体系
职等职级体系干部序列一、基本概念及相关术语：1、工作分析，又称职务分析，是对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。
即采取科学的手段与技术，对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该职务岗工作的要素特点、性质与要求的过程。
理解这一概念要从以下几个方面入手：（1）工作分析的主体是：工作分析者；（2）工作分析的客体是：工作岗位；（3）工作分析的对象是：岗位中的工作内容、工作责任、工作技能、工作强度、工作环境、工作心理以及岗位在组织中的运作关系。
（4）工作分析的结果是：职务说明书。
（5）工作的具体形式或是职业、职务、职位（岗位）、任务与要素。
（6）分析的具体行为形式是调查、研究、分解、比较、综合、分类、排序、评价、记录、说明与描述。
（7）工作分析活动的实质：就是从不同个人职业生涯的调查入手，顺次找出工作职务、职位、职责、任务与要素的过程，并由此确定工作的内容范围、属性关系、繁简难易与所需的资格条件。
2、要素：是指工作活动中不便再继续分解的最小单位。
如从工具箱中取出工具、将夹具与加工件安装在机床上，开启机床，加工工件等均是工作要素。
3、任务：即工作活动中达到某一工作目的的要素集合。
可以由一个或多个工作要素组成。
如工人加工件、打字员打字都是一项任务。
4、职责：个体在工作岗位上需要完成的主要任务与大部分任务。
它可以有一个或多个组成。
如打字员的职责包括打字、校对、机器维修等任务。
5、职位：也称岗位，指某一工作班制时间内某个人所担负的一项或数项相互联系的职责的集合，职位与个人是一一匹配的，也就是有多少个职位就有多少人，二者的数量相等，例如，为了达到组织的生产目标，必须搞好生产管理，包括：生产计划、生产统计、生产调度等，为此设置生产计划员、生产统计员、生产高度员和生产科长等职位。
其中，生产计划员主要完成生产任务的编制和监督执行任务，对生产计划的质量负责；生产统计员完成生产信息的收集、分析、传递等任务，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责；生产调度员完成为实现生产计划而所需的动态管理与控制任务，对高度的有效性和及时性负责；生产科长完成生产管理各方面的协调、指导、监督和指挥任务，对整个生产管理工作的质量负责。
唐代官职体系表
唐代官职体系表唐代官职体系表⽬录1中央官制1.1三省六部1.2九寺五监1.3宫廷侍从机构2地⽅官制3武官系统4官员品级5唐代官职⼀览唐代官制分中央官制、地⽅官制、少数民族政权的职官制⼏个⽅⾯。
唐代的官制基本是沿袭隋制。
《新唐书·百官志》云：“唐之官制，其名号禄秩虽因时增损，⽽⼤抵皆沿隋故。
”以皇帝为⾸的封建国家体制，在唐⾼祖武德时期就⽐较完备地建⽴起来。
皇帝掌握着国家的最⾼权⼒，操有对⼀切⾂民⽣杀予夺的⼤权。
法律和法令都以皇帝的名义颁布，皇帝有权修改法律和法令，并可以不受法律和法令的约束。
在皇帝之下，有三省、六部、九寺、五监等职官体系。
在中枢机构中，制令机关、封驳审议机关与⾏政事务书门下三品”，“同中书门下平章事”头衔的官员，他们更易于被君主控制 .三省六部１.中书省（决策机关）设中书令两⼈，正⼆品。
中书侍郎两⼈，正三品。
中书舍⼈六⼈，正五品上。
属下官员包括，主书四⼈，从七品上。
主事四⼈，从⼋品下。
右散骑常侍⼆⼈，右谏议⼤夫四⼈，右补阙六⼈，右拾遗六⼈，起居舍⼈⼗六⼈，皆从六品上。
中书省下⼜设有集贤殿书院，有学⼠，直学⼠，侍读学⼠，修撰官。
２.门下省（审议机关）设侍中⼆⼈，正⼆品。
侍郎⼆⼈，正三品。
左散骑常侍，正三品下。
属下官员包括，录事四⼈，从七品上。
主事四⼈，从⼋品下。
左补阙六⼈，从七品上。
左拾遗六⼈，从⼋品上。
起居郎⼆⼈，从六品上。
典仪⼆⼈，从九品下。
城门郎四⼈，从六品上。
符宝郎四⼈，从六品上。
门下省下⼜设有弘⽂馆，有学⼠，校书郎官职。
３.尚书省（执⾏机关）设尚书令⼀⼈（因太宗曾任此职，故不授予⾂下）尚书左仆射⼀⼈，从⼆品。
尚书右仆射⼀⼈，从⼆品。
尚书左丞⼀⼈，正四品上。
尚书右丞⼀⼈，正四品下。
（左丞管理吏、户、礼三部，右丞管理兵、刑、⼯三部）属下官员包括，郎中⼆⼈，从五品上。
员外郎⼆⼈，从六品上。
都事⼗⼆⼈，从七品上。
主事⼗⼆⼈，从⼋品下。
尚书省下⼜设有六部：吏部设尚书⼀⼈，正三品。
某公司总部职位体系表
行政助理
JTTG00009
计划统计
KJCW0000
8
科技财务部主任
JTTG00010
质量安全员
KJCW0000
9
科技财务部副主任
JTCW0000
1
财务部主任
KJCW0001
0
主管会计
JTCW0000
2
财务部副主任
KJJJ00011
技术经济部主任
JTCW0000
3
财务部主任助理
KJJJ00012
招聘培训专员
JTRR10021
物流管理员
JTRZ00005
人事专员
JTRR10022
维修服务员
JTRZ00006
薪酬福利专员
JTHG00001
化工装备委员会主席
JTTG00001
投资管理部主任
JTHG00002
化工装备委员会秘书
JTTG00002
投资管理部副主任
KJZH00001
科技公司总经理
JTTG00003
JTZJ00016
制度管理专员
JTRR10016
营销工程师
JTZJ00017
行政助理
JTRR10017
工程服务部经理
JTRZ00001
人力资源部主任
JTRR10018
工程服务部副经理
JTRZ00002
主任助理
JTRR10019
项目管理师
JTRZ00003
人力资源规划专员
JTRR10020
服务工程师
JTRZ00004
技术经济部副主任
JTCW0000
4
主管会计
KJRM0001
职位序列(族)的各种划分1.0
1．职能序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持与服务为主要职责特征，其通过专业化的管理完成集团赋予的责任并体现自身的价值。
包括投资管理部、计划财务部、行政人事部、工程管理部、合约管理部、党群工作部等各职位。
;2．项目序列以完成公司的土地开发、房产开发、土地管理等项目为主要职责特征，对公司的收入、利润有直接影响，对于项目序列员工其薪酬将更多和业绩挂钩。
包括项目开发类、土地管理类各项目子公司的各职位。
3．技术序列以进行全面技术开发与技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征,对企业的战略发展具有重要作用，有特殊技术专长或公司所需紧缺人才属于技术序列。
1.职能管理序列：包括集团公司职能管理部门和成员企业职能管理部门；2.设计研发序列：包括规划设计总院和科技公司的专业技术人员；3.工程施工管理、监理序列：包括工程公司、项目部和监理公司的工程施工管理、监理人员.4．管理序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征。
如集团总裁办公室主任、海欣长毛绒有限公司质保部经理、行政部人事文员、生产管理部机物料采购员、海利玩具厂品检部品检主管、生产部车间主管等岗位.5．技术开发序列以完成技术实现为主要职责特征，对所产生的技术结果有决策权。
如面料业务总部产品开发部技术员、海欣长毛绒有限公司技术部试样主管、服装业务总部设计开发部设计师助理、海昊服装公司工艺技术部工艺技术师等岗位。
6．销售序列以面向客户、开拓市场，通过直接销售活动为公司带来经济收益为主要职责特征。
如面料业务总部营销销售部销售主管、销售员、海欣长毛绒有限公司销售部经理、海昊服装公司销售部销售员等岗位。
7．生产操作序列按照既定的技术要求,通过具体操作或提供支持实现产品生产。
如海利玩具厂裁剪工、缝纫工、装订工、充棉工等岗位。
各序列所有岗位列表详见文件8．管理序列（九易)以制定公司战略和方向、组织资源、控制资源，通过专业化的管理完成公司赋予的责任。
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部门副经பைடு நூலகம்、经理助理、 销售区域副总监
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普拉迪数控科技有限公司职位体系表（试行）
P类（专业类） 职等 职级 M类（管理类） 职等 职级 技术方向 18 17 16 15 14 M4 13 12 M3 11 10 M2 9 8 M1 7 部门/车间副主管 7 6 5 4 P1 *员、助理 *员、助理 销售代表 部门/车间主管 9 8 P2 助理工程师 专员、主办会计 销售工程师 7 6 O4 5 4 O3 3 2 1 O2 O1 技术员 初级技术员 助理技师 技师 部门经理、副总经理助理 、销售区域总监 M5 总经理助理、部门总监 15 14 P5 13 12 P4 11 10 P3 工程师 管理师、*师 区域销售经理 9 8 O5 主任技师 主任工程师 主任管理师 11 10 O6 高级技师 班长 12 O7 首席技师 高级工程师 高级管理师 M6 总经理 副总经理 17 16 P6 总工程师 支持方向 业务类 职等 职级 技术方向 基层管理方向 O类（操作类）