安全文明施工管理程序(第3版)

中国核工业第五建设有限公司中国核工业第五建设有限公司1/11

安全文明施工管理程序版次3 CNF/MS FQ RM ABB-001

目录

1. 目的

2. 适用范围

3. 编制依据

4. 定义

5. 职责

6. 规定

7. 记录

8. 附录

中国核工业第五建设有限公司3/16

1.目的

为了保持中国核工业第五建设有限公司福清核电项目部（下简称项目部）施工期间现场良好的施工环境和施工秩序，保护职工在生产过程中的人身安全、设备安全，规范项目部安全文明施工管理工作，提高安全文明施工管理水平，特制定本程序。

2.适用范围

本程序适用于中国核工业第五建设有限公司福清核电项目部建安施工过程中安全文明施工管理工作。

3.编制依据

3.1《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号

3.2《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号

3.3《HSE管理大纲》 CNF/MS FQ HSE 000

4.定义

HSE：职业健康（health）、安全（safety）、环境（environment）英文字头缩写。

5.职责

5.1安全生产委员会组织机构

5.1.1项目部成立安全生产委员会，安全生产委员会办公室设在安保部，成员如下：

主任：项目总经理

副主任：常务副总经理、QHSE经理

成员：工程经理、技术经理、合同经理、行政经理、各部门/施工队负责人

5.2职责

5.2.1项目总经理职责：项目部总经理为本项目安全第一负责人，对安全文明施工管理工

作负全面领导责任。

5.2.2常务副总经理：协助项目经理对福清核电项目部的安全管理工作进行有效管理，当

项目经理不在福清核电现场时，领导和负责福清核电项目部的责任和义务，负责在项目部贯彻执行国家有关的法规、政策，同时履行项目经理的全部职责。

5.2.3QHSE经理作为本项目安全管理监督领导，对安全文明施工管理工作负监督责任；负

安全文明施工管理程序版次3 CNF/MS FQ RM ABB-001责建立项目HSE体系，体系文件的编制、修订和升版。

5.2.4其他项目副总经理：对所管辖部门范围内安全文明施工工作负管理责任。

5.2.5安保部职责

(1)认真贯彻执行国家安全生产有关安全生产方针、政策、法律、法规及公司和项目部

的有关规定，在QHSE经理的直接领导下负责项目的安全生产工作。

(2)制定项目部年度安全工作目标和工作计划，并组织实施。

(3)负责落实工程公司、公司总部等上游单位发布执行的安全文明施工管理规定。

(4)在规定的时间内，对工程公司、公司总部等上游单位提出的安全文明施工问题进行

整改，并及时反馈整改情况。

(5)负责监督检查现场安全文明施工管理工作，协助安全生产委员会做好考核评比及奖

惩工作。

(6)安保部办公室存有医药箱，负责现场简单的医疗和急救工作。

5.2.6工程部职责

负责划分文明施工区域的管辖责任；审核区域定制化管理策划；统一协调现场安全文明施工管理工作。

5.2.7综合管理部职责

负责办公区域的安全文明施工管理。

5.2.8各部门/施工队职责

负责按照项目部的定置化管理要求，对所管辖范围内的安全文明施工工作负责，对项目部提出的安全文明施工问题及时安排整改，并向项目部反馈整改情况，积极配合项目部的考核评比及奖惩工作。

5.2.9分包商职责

(1)建立内部安全文明施工组织机构，配备足够数量、合格的专/兼职安全员。

(2)根据国家有关法律、法规及项目部发布的有关管理规定，制定相应的安全文明施工

管理细则及有关管理规定。上述管理规定包括（但不限于）：安全文明施工管理细则、安全文明施工奖罚规定、特殊工种管理规定、施工班组安全文明施工活动管理办法等。

6.规定

6.1区域定制化管理

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6.1.1施工现场按如下原则进行区域定制化管理

(1)工程部确定区域的安全文明施工管理责任后，进行区域定制化管理策划，并组织实

施。

(2)综合考虑材料转移、设备拖（搬）运、吊装的场地和通道；安全通道和区域的划分

做到美观实用；在主要施工区域设置区域定制化图。

(3)现场设置“五牌二图”，即工程概况牌、工程总体目标牌、施工管理人员名单及监

督电话牌、HSE目标牌、消防保卫牌、施工现场总平面图、安全文明施工区域划分图。施工现场合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。

脚手架悬挂验收责任牌，未经验收的脚手架不得投入使用。

(4)区分多余物和必需品，定期清理多余物，使施工现场场地变得宽裕，工作秩序容易

保持。

(5)固定放置区域需要使用的物品，使人、机、物结合协调，减少徒劳寻找，防止漏气

漏水，并消除安全隐患。

(6)区域做到干净明亮、通畅整齐，争取做到施工环境优美，使作业人员精神舒畅。

(7)保证各施工设备性能，产品质量优良。

6.1.2现场物料堆场管理

(1)现场物料实行指定区域、分类摆放的标准管理模式，组合场地必须按计划组织设备、

材料进场，并摆放整齐有序，留有足够的安全通道。

(2)设备堆放场地应规划各类设备的堆放区域，设备进场后必须按区域有序地堆放并有

明显的标识。

6.1.3管线布置管理

(1)敷设电缆，应按计划组织电缆进场，按划定的区域整齐有序地摆放好电缆盘，并应

及时清走空电缆盘和短期不用的电缆盘。电缆、电源线、各类用电设施，按预先策划好的方案布置摆设，电焊线、气管采取集中敷设在专用通道上。

(2)气管、电源线、电焊线敷设应视现场情况布置在各层平台通道边缘的合适位置并装

设快装接头，使用时尽可能避免直接横跨或直接布放在通道上，如无法做到，应做好保护措施。

(3)焊把线、气管带应敷设在绝缘“S”钩上；不得在平台走道上乱拉焊线和气管带。

6.1.4现场临建管理