浅谈人寿保险公司中全面预算管理的应用
全面预算管理在寿险公司中的应用
、
寿 险 公 司 全 面 预 算 管 理
预算指标 的完成往 标 ， 保障预算管理工作的顺利进行。预算 全 面预 算管 理 能够 有效 地 延续 、 承 激励作用的必要措施，
为 考 核 各 部 门工 作 归 口管理部 门是 负责对某项 预算 的预 算 接、 协 调 经 营 目标 、 工作计划 ， 能 够 对 公 司 往 是 业 绩 评 价 的 标 准 ， 目前 企 编制进行审核和控制 的部 门。 预算执行 部 进 行事前 、 事 中和事后 有效的管控 ， 以 支 经 营 绩 效 提 供 了 重 要 依据 。但 是 ， 比如 考 核 部 门 是各 级 公 司 内部 负 责某 项 预 算 的编 制 、 撑 公 司 有序 、 持续地发展。 同时 ， 紧 密 结 合 业 存 在 许 多 考 核 不 力 的现 象 ， 考核 内容不具体 、 考 核 标 准 比 审核 、 执 行 情 况 分 析 及 控 制等 的部 门 。 绩效管理， 支 撑 公 司 长 期 发 展 战 略 。寿 险 门 不 明 确 、 公 司 的业 务 预 算 主 要 包 括 销 售 预 算 （ 保 费 较 随意 ，这就导致了预算 执行 力度 不够 。
低 值易耗品预算 。
二、 寿 险 公 司 全 面 预 算 管 理 中存 在 的
问题
理人员也会失去信心 。
的关键环节 。 公司预算管理考核包括对各
４ 、 预算管理与战略 目标常 常脱节。 全 单 位 及 所 部 属 级 公 司两 个 层 面 进行 。 预 算
面预算与企业战略有着互 动的关系， 企业 管 理工作考核 内容 包括预算 执行结果 考
员 工 把 预 算 的 实 施 看 作 是 上 级 对 下 取 了全 面预算管理 ， 但在 实施 过程 中也 遇 重 视 ， 到 一些 问题 ， 本 文 就 此进 行 探 讨 。 关键词 ： 全面预算管理； 组织架构 ； 预 算考核 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ 文献标识码 ： Ａ
全面预算管理的目的作用和意义
全面预算管理的目的作用和意义1.提供决策支持：全面预算管理为组织的决策者提供了有关资金、人力和物资等资源的详细信息，以便他们在制定决策和计划时做出明智的选择。
通过全面预算管理，决策者能够更好地了解资源的需求、配置和利用情况，从而更好地调整组织的战略和目标。
2.优化资源配置：全面预算管理帮助组织合理规划和配置资源，确保资源的最佳利用。
通过预算编制过程，组织能够根据需求和收益的关系，优化各个部门和项目的资源分配，有效提高资源利用效率。
3.控制成本和风险：全面预算管理能够帮助组织控制成本和风险，确保资源的有效使用。
通过制定详细的预算计划和控制措施，监控支出和收入的情况，识别和解决资源浪费和风险问题，降低成本和风险损失。
4.提高绩效评估：全面预算管理提供了量化的目标和指标，帮助组织对绩效进行评估和监控。
通过与实际情况的对比，组织能够及时识别问题和改进机会，促进绩效的提升和持续改善。
5.促进沟通和协调：全面预算管理要求各部门和个人对预算的编制和执行负责，促进了组织内外的沟通和协调。
通过全面预算管理，组织能够建立起预算编制和执行的协调机制，促进各级管理者之间的有效沟通和合作，实现整体目标的一致性。
1.提高经济效益：全面预算管理通过优化资源配置、控制成本和风险，提高绩效评估等方式，帮助组织提高经济效益。
通过合理配置资源，降低成本和风险，组织能够在有限的资源下获得最大的收益。
2.促进资源整合：全面预算管理通过对各个部门和项目的资源需求进行分析和整合，促进了组织内外各方资源的整合。
通过整合资源，组织能够更好地调动内外部资源，提高资源利用效率，实现协同效应。
3.提高决策效果：全面预算管理为组织的决策者提供了有关资源需求和利用情况的详细信息，帮助他们做出明智的决策。
通过全面预算管理，决策者能够更好地了解资源情况，预测和评估决策带来的影响，从而做出更科学的决策。
4.加强责任意识：全面预算管理要求各部门和个人对预算的编制和执行负责，促进了责任意识的形成和发展。
全面预算管理的目的和作用
全面预算管理的目的和作用全面预算管理是指企业在制定和执行预算过程中，全面考虑各项预算因素，确保预算目标与企业总体发展目标相一致，并合理分配和运用资源，实现企业的整体管理效益最大化。
全面预算管理对企业的发展起着重要的作用，其目的和作用主要体现在以下几个方面。
1.明确目标和方向：全面预算管理能够通过制定明确的财务和业务目标，为企业的整体发展提供方向和目标。
预算可以帮助企业明确自己的发展方向，并制定相应的策略和计划，从而使企业能够更加有目标地进行经营管理。
2.提高决策的科学性：全面预算管理能够为企业提供科学的财务和业务数据，从而提高管理决策的科学性和准确性。
企业在制定预算时需要进行充分的市场调研和数据分析，能够更好地了解市场和行业的变化趋势，为决策者提供使用价值的信息，使决策能够更加科学和准确。
3.提高资源配置效率：全面预算管理通过合理的资源配置，能够提高企业的资源利用效率，实现资源的最优化配置。
企业在制定预算时需要考虑各项资源的需求和供应情况，通过合理的预算调配和管理，能够使资源的利用得到最大化，提高企业的竞争力。
4.控制风险和成本：全面预算管理能够帮助企业控制风险和成本，降低企业的经营风险。
通过预算管理，企业可以对各项费用进行合理控制，避免资源的浪费和成本的过高，从而降低企业的经营风险，并提高企业的盈利能力。
5.促进绩效评估和激励机制：全面预算管理能够为企业提供绩效评估和激励机制，使员工的工作目标和企业的目标相一致。
通过预算管理，企业可以设定明确的绩效指标和目标，根据实际完成情况进行绩效评估，对于达到或超过预算目标的员工给予相应的奖励，激励其工作积极性和创造力，提高整体绩效。
6.推动组织学习和改进：全面预算管理能够帮助企业进行组织学习和改进，提高企业的管理水平和效率。
企业在制定预算和执行预算的过程中，需要不断的学习和改进，及时总结经验教训，发挥全员参与的优势，推动企业持续发展和进步。
综上所述，全面预算管理具有明确目标和方向、提高决策的科学性、提高资源配置效率、控制风险和成本、促进绩效评估和激励机制、推动组织学习和改进等目的和作用。
浅谈保险公司财务预算管理
浅谈保险公司财务预算管理保险公司财务预算管理是保险公司管理中的一个重要组成部分，对于公司的发展和稳定具有重要意义。
合理的财务预算管理可以帮助保险公司科学规划资金使用，确保公司的健康发展。
本文将从预算管理的概念、重要性、方法和挑战等方面进行浅谈。
一、预算管理的概念财务预算是指按照一定的程序和方法，对将来一定时期内的收入和支出进行规划、预测和安排的一项管理活动。
而预算管理则是通过预算编制、执行、控制和评价等环节，对公司的财务活动进行全面的管理和控制。
在保险公司中，财务预算管理主要包括资金预算、成本预算、收入预算等方面。
二、预算管理的重要性1. 合理规划资金使用。
财务预算通过对收入和支出的规划和预测，可以帮助公司合理地安排资金的使用，确保资金的合理配置和利用。
2. 促进公司战略目标的实现。
财务预算可以帮助公司制定具体的发展目标和计划，通过控制成本、提高效益，促进公司战略目标的顺利实现。
3. 提高财务透明度和监管效率。
通过预算管理，保险公司可以实现财务活动的透明化和规范化，提高公司的财务监管效率，降低风险和损失。
4. 促进公司内部管理的协调和沟通。
预算管理可以促进公司内部各部门的协调与沟通，在实施预算的过程中，各部门之间会更加密切地合作，实现资源的共享和优化。
三、预算管理的方法1. 制定预算编制流程。
保险公司在制定预算管理方法时，首先需要确定预算编制的流程和程序，包括预算的制定、审核、执行和评价等环节。
2. 科学确定预算指标。
公司在进行预算编制时，需要科学确定各项预算指标，包括收入预算、成本预算、资金预算等方面，确保预算指标的合理性和准确性。
3. 加强预算执行的监督。
预算的执行是保险公司预算管理的关键环节，需要加强对预算执行情况的监督和控制，确保预算的有效执行。
4. 加强预算执行的督导。
预算监督主要是对预算执行情况的监管和检查，对偏离预算的情况及时进行调整和纠正，确保预算的有效执行。
四、预算管理面临的挑战1. 不确定性因素。
浅谈保险公司全面预算管理问题及优化
浅谈保险公司全面预算管理问题及优化保险公司作为金融行业的重要组成部分，其经营管理问题一直备受关注。
全面预算管理是保险公司经营管理中的关键环节之一。
全面预算管理能够有效控制保险公司的成本，提高经营效率，降低经营风险，从而实现经营目标。
保险公司在开展全面预算管理时面临一系列问题和挑战，如何优化全面预算管理成为保险公司亟待解决的问题。
1. 预算缺乏科学性和系统性保险公司在制定预算时，往往基于历史数据和经验进行简单累加，缺乏对成本构成、收入来源、市场需求等因素的深入分析和科学论证。
预算缺乏科学性和系统性，导致预算编制的过程不够规范，预算内容不够全面，难以为保险公司的经营决策提供有力支持。
2. 预算执行缺乏监控保险公司在执行预算时，存在着监控不力的情况。
部门之间信息传递滞后，责任不清晰，导致预算执行的情况难以及时掌握和监控。
这种情况会导致预算超支、资金占用不当、资源配置不合理等问题，从而影响保险公司的经营效益和风险控制。
3. 预算管理与战略目标不匹配保险公司在制定预算时，往往没有充分考虑其战略目标和未来发展方向，导致预算与公司战略不匹配。
这就使得预算失去了对业务发展方向和公司目标的引导作用，难以促进公司的长期稳定发展。
4. 预算缺乏灵活性保险公司在制定预算时，往往局限于静态的预算管理模式，缺乏灵活性和适应性。
一旦市场环境发生变化，原有的预算很难及时进行调整，导致公司的经营决策滞后，难以适应外部环境的变化。
二、优化保险公司全面预算管理的建议1. 科学应用预算编制技术保险公司在预算编制时，应科学应用各种预算编制技术，如成本管理技术、财务管理技术、信息技术等，充分利用现代管理工具和方法，提高预算编制的科学性和系统性，为决策提供更多、更准确的信息支持。
2. 强化预算执行监控保险公司在预算执行过程中，应建立健全的预算执行监控机制，加强内部沟通与协调，明确各部门的责任和权利，及时发现问题和进行纠正，保证预算的有效执行。
全面预算管理的意义和作用
全面预算管理的意义和作用1.强化企业规划能力：全面预算管理是一种以规划为核心的管理方法，通过对企业的经营目标、战略、资源等进行全面的规划，使企业能从战略层面开始，进行全面的规划，把握住市场变化的机会。
2.提高决策效果：全面预算管理使企业各部门能够在规划阶段对各项指标进行具体的预测和计划，通过这些预测和计划，使企业能够有效地制定决策，减少决策风险，提高决策效果。
3.促进资源合理配置：全面预算管理通过对企业的各项资源进行科学的预测和规划，使得企业能够对资源进行合理的配置，避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用效率，达到资源的最优化配置。
4.增强业绩评估能力：全面预算管理使企业能够对自己的业绩进行评估，通过对预算和实际业绩的对比分析，判断企业的运营状况，及时发现问题，并采取措施进行调整，提高企业的业绩。
5.促进企业发展战略的制定：全面预算管理使企业能够在规划阶段对具体的经营目标进行预测和计划，通过对目标的设定和实施，使企业能够在竞争激烈的市场环境中制定出具有竞争力的发展战略，提高企业的市场份额和盈利能力。
6.建立绩效评价体系：全面预算管理使企业建立了绩效评价体系，通过对各项指标进行预测和计划，对企业的绩效进行评价，以此来鼓励员工的积极性和创造性，提高企业的绩效。
7.加强内外部沟通与协作：全面预算管理需要企业各个部门和岗位之间进行有效的沟通与协作，通过沟通与协作，可以使每个部门和岗位能够更加深入地了解企业的经营状况和目标，从而更好地配合工作，提高企业的绩效。
总之，全面预算管理是一种能有效规划和控制企业活动的管理方法，通过对企业各项活动进行全面的规划和控制，提高决策效果，促进资源合理配置，增强业绩评估能力，促进企业发展战略的制定等，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
浅析全面预算对企业的重要性
浅析全面预算对企业的重要性全面预算在企业管理中具有重要的作用，它是一种全面的、系统性的财务规划和控制工具，旨在为企业制定合理的财务目标，提供相关的决策依据，实现财务资源的有效配置和利用，促进企业的稳健发展。
本文将从以下几个方面对全面预算对企业的重要性进行分析。
全面预算有助于提高企业经营决策的科学性和准确性。
全面预算的制定需要企业对市场环境、竞争态势、内部经营状况等进行全面的调研和分析，同时需要考虑各种可能的变数和风险因素，从而制定出科学合理的财务目标和预期收入、成本、利润等指标。
这些指标能够为企业经营者提供重要的参考，帮助其在制定经营策略和决策时能够更加科学、准确地评估各种因素的影响，降低决策风险，提高决策的成功率。
全面预算有助于提高企业财务资源的有效配置和利用。
全面预算通过对企业各项财务指标的规划和控制，能够使企业财务资源有序地流动，减少浪费和闲置，提高资金的使用效率。
全面预算还能够明确企业不同部门和岗位的绩效目标和奖惩机制，激励员工积极主动地参与财务资源的使用和管理，进一步提高资源的有效配置和利用效果。
全面预算有助于实现企业的长期可持续发展。
全面预算不仅考虑了企业的短期经营目标和利润增长，还关注了企业的长期发展和持续竞争优势的建立。
通过对企业各项财务指标的全面规划和控制，能够帮助企业制定长远的战略目标和计划，并为其提供相应的资金需求和财务支持，使企业能够更好地适应市场需求和竞争变化，增强市场竞争力，实现可持续发展。
全面预算有助于提高企业的财务管理能力和透明度。
全面预算需要企业对各项财务指标进行详细的分析和预测，依靠先进的财务工具和技术实现各项指标的测算和控制，从而提高企业财务管理的精细化水平。
全面预算还可以提供财务报告和绩效评价等工具，使企业能够及时掌握财务状况和经营绩效，便于进行内部监控和外部披露，提高企业的透明度，增强投资者的信心，进一步促进企业的发展。
全面预算在企业管理中具有重要的作用，它有助于提高企业经营决策的科学性和准确性，提高财务资源的有效配置和利用效率，实现企业的长期可持续发展，提高财务管理能力和透明度。
保险公司全面预算管理
浅谈保险公司的全面预算管理摘 要：全面预算管理是管理会计的重要组成部分，也是现代企业管理的重要方法和手段，全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。
本文以保险公司为例，介绍了保险公司加强全面预算管理的意义和当前存在的不足之处，最后提出了加强保险公司全面预算管理的对策，以供参考。
关键词：保险公司 全面预算 管理 对策崔玲玲 中邮人寿保险股份有限公司黑龙江分公司全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
全面预算管理是一项重要的管理工具，是将组织的所有关键目标融于一体的、标准化的内部管理控制方法。
20 世纪 90 年代以来，随着保险公司的股份制改造和上市，保险公司的现代化管理要求不断提高，在借鉴国际保险金融同业全面预算管理经验的基础上，预算管理逐渐成为保险公司的主要管理工具之一。
现在，全面预算管理在中国保险业界的应用跨入了第二阶段，即从保险业务管理扩展到保险集团的经营管理。
如何整合资源、提升集团整体资源利用效率，如何经营好不同的业务、保持长期适度的增长，如何合规经营、管理风险，是保险集团全面预算管理工作面临的问题。
因此，应结合现代企业管理理论，以提高综合经营效率为落脚点，强化全面预算管理，促进保险公司战略目标的实现。
一、保险公司加强全面预算管理的意义1.提升战略管理能力。
战略目标通过全面预算加以固化与量化，预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程；对预算的有效监控，将确保最大程度地实现企业战略目标。
通过预算监控可以发现未能预知的机遇和挑战，这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构，可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。
2.有效的监控与考核。
预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。
关于中小寿险公司费用预算管理的几点思考
关于中小寿险公司费用预算管理的几点思考随着我国寿险市场的不断发展，中小寿险公司在市场竞争中发挥着越来越重要的作用。
面对竞争日益激烈的市场环境，中小寿险公司在费用预算管理方面还存在着一些问题和挑战。
本文将围绕中小寿险公司费用预算管理展开一些思考，并提出相应的管理建议。
一、费用预算管理的重要性费用预算管理对于中小寿险公司而言至关重要。
良好的费用预算管理可以确保公司能够在有限的资源条件下进行有效的资金利用，从而减少经营风险，提高盈利能力。
合理的费用预算管理可以帮助公司更好地规划和控制成本，提高运营效率，提高市场竞争力。
费用预算管理还可以帮助公司优化资源配置，实现财务自由，为公司的可持续发展打下坚实基础。
二、问题与挑战中小寿险公司在费用预算管理方面还存在着一些问题和挑战。
由于公司规模较小、经验较浅，对于预算编制和执行的流程和方法不够规范，导致预算的精度和可行性不足。
由于市场竞争激烈，公司经营的不确定性较大，对费用预算的管理和控制难度较大。
中小寿险公司面临着来自政策法规、市场风险等多方面的挑战，对费用预算管理提出了更高的要求。
三、管理建议针对上述问题和挑战，笔者提出以下几点管理建议。
1. 规范预算管理流程：中小寿险公司需要建立完善的预算管理流程，包括预算编制、执行和控制等环节。
公司需要明确责任人和管理权限，确保各项预算工作有序进行。
公司还需要建立预算执行跟踪机制，定期对预算执行情况进行评估和调整。
2. 提高预算编制精度：中小寿险公司需要加强预算编制的科学性和可行性。
在编制预算时，公司需要充分考虑市场状况、政策环境等因素，通过对公司历史数据和市场趋势的分析，提高预算编制的准确性和精度。
公司还需要建立灵活的预算调整机制，根据市场情况及时对预算进行调整。
3. 加强成本控制管理：在费用预算管理过程中，中小寿险公司需要重点加强成本控制管理。
公司需要建立成本核算体系，对各项成本进行分类、分析和控制。
通过制定明确的成本控制政策和措施，促进各部门在成本控制上的主动性和积极性，降低不必要的支出，提高资金利用效率。
浅谈保险公司财务预算管理
浅谈保险公司财务预算管理
保险公司财务预算管理是指在保险公司的经营活动中，根据公司的经营目标和战略规划，制定合理的财务预算，从而达到有效控制和管理风险，优化公司资源配置的目的。
本
文将从四个方面进行浅谈。
保险公司财务预算管理的目标是有效控制风险。
保险公司的主要业务是承接投保人的
风险，并根据约定的保险合同对风险进行补偿，因此保险公司本身也面临着较大的风险。
财务预算管理通过对公司资金的合理分配和使用，能够有效控制风险的发生和扩大，保证
公司的经济安全和稳定运营。
保险公司财务预算管理的核心是精确预测和分析。
保险公司的经营活动受到市场环境、客户需求、竞争对手等多种因素的影响，因此准确预测和分析这些因素的变化趋势，对于
制定合理的财务预算至关重要。
只有通过精确的预测和分析，才能制定出符合实际情况和
市场需求的财务预算，并进一步为公司的经营决策提供参考和依据。
保险公司财务预算管理对于保险公司的经营和发展具有重要的意义。
通过有效的预算
管理，可以提高公司的经济效益和市场竞争力，保证公司的经济安全和稳定运营。
保险公
司在财务预算管理过程中应注重精确预测和分析、及时收集和分析信息、加强内部控制和
风险管理等方面的工作，以提高预算管理的效果和实施效果。
寿险公司分支机构全面预算管理探析
【 关键词 】寿险公司 ； 分支机构 ； 全面预 算管理
国 内 寿 险 公 司 的 全 面 预 算 管 理 从 过程，与总公司战略 目标保持了高度的 ２ ０ ０ ０年起 步 至今 ， 已经 走过 了十 多个 年 头。 在 这十 多年 中 ， 寿 险公 司逐 步 实现 了 资 金和 核保 核 赔 的高度 集 中 ，有效 控 制
和 薪酬 考核 指 标统 一 的重要 性 。分 公 司 业务 收入 的达成 率 及增 长率 、市场 占有 率， 以及 费 用管理 的情 况。 业 务 收入 预 算 目标 和 费用 预算 目标被 引入 了辖 内高 管 的绩 效 考核 办 法 中。 除 基本 薪 资外 。 高 管 的绩 效 主要 和业 务 管理 Ｋ Ｐ Ｉ 指 标达 成情 况挂 钩 ，而机 构 费 用考核 结 余或 超 支会
预算的编制、 执行、 分析 、 调整、 考核等各 构 的业务 推动 费 用 、 营运 费用 等 。 分公 司
项 工作 ， 将 总公 司 战略 目标 逐 级落 实 。 在 对 三级 机 构 的 固定 费 用采 用核 定 标准 和 各 机构 的 曰常经 营活 动 中得 到体 现 。分 公 司全 面 预算 管理 的过 程 就是 将 总公 司
司 的预算 管理 指 导意 见 ，再 将预 算 目标 分 解 至辖 内各 责 任 主体 。总分 之 间 通过 多次 自上 而 下 、 自下 而上 、 上 下结 合 的预 算 编 制过 程 ，以确 保 预算 目标在 各分 支
（ 一） 预算 编 制 的科 学 性 有待提 高 全 面 预算 管理 是 一种 全 员 、 全过程、
了公司 的利 差 益和 死 差益 。 目前 ， 对分 支 费 差益 的重 要 抓手 。全 面预 算 管理 作 为
浅谈保险公司财务预算管理存在的问题及改进策略
浅谈保险公司财务预算管理存在的问题及改进策略保险公司作为金融行业的一员，其财务预算管理一直是一个非常重要和复杂的问题。
在保险公司的财务预算管理中存在着一些问题，比如预算编制不够科学、预算执行不够严谨、预算监控不够及时等等。
为了解决这些问题，需要进行深入分析并提出可行的改进策略。
一、存在的问题1. 预算编制不够科学在许多保险公司中，预算往往是由财务人员根据历史数据和主观判断编制的，缺乏科学性和系统性。
缺乏科学性会导致预算制定的时候很容易受到主观臆断的影响，从而影响了预算的准确性和可操作性。
2. 预算执行不够严谨在一些保险公司中，由于对预算执行的严格程度不够，导致了一些预算执行情况较差，一些部门或员工可能会为了自己的个人利益而忽视预算的执行，从而影响公司的整体运作效果。
3. 预算监控不够及时在很多保险公司中，由于监控手段和方法不够及时和全面，导致了对预算执行情况的监督不够，一旦预算出现偏离就很难及时发现和纠正，从而使得公司的整体运作不够顺畅。
二、改进策略1. 建立科学的预算编制方法为了解决预算编制不够科学的问题，保险公司可以建立科学的预算编制方法。
根据历史数据和市场情况，制定合理的预算目标和指标，并充分运用科学的方法和工具对预算进行分析和计算，使得预算更加准确和可操作。
2. 加强对预算执行情况的监督保险公司需要加强对预算执行情况的监督，建立全面的监控体系，包括设置专门的预算执行监督岗位、建立预算执行情况的定期报告制度等，从而能够及时发现预算执行偏离的情况，并采取相应的措施加以纠正。
3. 提高预算执行的严格程度为了解决预算执行不够严谨的问题，保险公司需要提高对预算执行的严格程度，包括加强对预算执行情况的考核和奖惩制度的建立，提高员工对预算执行的责任感和执行意识，从而保证预算的执行情况能够更加严谨和规范。
4. 运用信息技术手段加强预算监控保险公司可以运用信息技术手段，比如建立专门的预算监控系统，进行预算的实时监控和分析，使得公司管理人员能够及时了解预算执行情况和预算偏离情况，并能够采取及时有效的措施加以纠正，从而提高公司对预算的监控情况。
全面预算管理的作用是哪些
全面预算管理的作用是哪些全面预算管理的作用是哪些导语：全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对企业内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动。
全面预算管理的作用是哪些一、全面预算管理在企业管理中的作用全面预算管理是企业对管理行为计划的进一步货币量化，具有规划、控制、沟通、协调、激励等功能。
1、通过预算编制，有助于促进全员达成生产经营共识全面预算管理触及企业管理的各个方面。
实施全面预算管理，企业高层管理者需要深入企业内部和市场进行调研，全盘考虑企业拥有的资源和整个价值链之间的相互联系，据此提出科学合理的生产目标并协调企业内部组织努力靠近目标;企业内部组织也需要在了解企业生产经营目标的基础上，结合自身实际，围绕实现企业总目标进行分析、沟通，在达成共识的基础上提出目标。
因此，通过预算编制，能够促进企业内部组织的合作与交流，促进全员达成生产经营共识。
2、通过预算平衡，有助于促进企业资源合理使用和规避财务风险在当前经济环境下，任何一个企业的资源都是有限的，而企业面临的财务风险是时刻存在的。
全面预算在平衡时，一般都会考虑企业现有资源和未来现金流量的确定性与未来到期债务之间的关系，通过预算平衡能够整合资源和安排好资金的应用，有利于企业提高资源利用效率，规避未来可能遇到的财务风险。
3、通过预算调整，有助于促使企业避免盲目行为，促进企业实现预算目标预算的调整过程是企业内部组织围绕企业实现预算目标相互切磋，达成新的共识的过程。
在预算执行过程中，企业内外部环境发生变化，往往会导致企业实际生产经营与预算目标发生不符的情况。
实施全面预算管理，管理层会很快发现偏差，并通过预算调整及时纠正偏差。
因此，预算调整不仅有助于企业避免盲目行为，而且能够凝聚全员的力量，促进企业实现既定预算目标。
4、通过预算执行，有助于促使企业增收节支，取得更好的经济效益预算执行过程是企业管理水平不断提高和管理流程不断优化的过程，对预算执行情况进行分析能够增强预见性，而监督、考核与奖惩在一定程度上可以激励企业内部组织和员工完成工作目标，提高企业经济运行质量，促进企业获取更多的经济利益。
浅谈全面预算管理在人寿保险公司的应用
全面预 算反映 的是企业 未来 某一特 定期 间经 营周 期的全 部 债表 、预计利润表 、预 计现 金流量表 。
生产 、经 营活 动 的财 务计 划 ，它 以实现 企业 的 目标 利 润 为 目 的 ，以销售 预测 为起 点 ，进而 对生产 、成本及 现金收 支等进行 关 ，预算 的起 点也不 同。预算编制 的方法可 以根 据资产和 费用
收 益 率一 加 权 平 均 、 扣 除 后 每 股 收 益 （ ） 、 流 动 比 例 、速 动 元
门或 公司整体业 绩衡量指标 的方式 ，为企业 的业绩评 价和绩 效 体 系 大 致 分 为 以 下 两类 ：
考 核提供方便 ，以增强部 门之 间的业 务衔 接和减少管理成本 。
（ 三）全面预算的具体实施
各 部 门 中设 预 算 执 行 室 。 资 理 财 部 门 、财 务 部等 主 要 的 核 心 运 营 部 门 。
２ 、成立 预算 的具体执行机 构— —预算执 行室。预算执行 室 Ｈ ．应用实践 四
（ ）建立预算管理委 员会 一
建立 预算 管 理委 员会 是确 保 全 面预 算 顺利 执 行 的组 织保 证 。一 般 由公 司 的高 层管 理人 员 为主 要领 导 ，各 部 门的 负责
财 会 天 地
浅 谈 全 面 预 算 管 理 在 人 寿 保 险 公 司 的 应 用
东北 大学工商管理 学院 徐 迎华 中国太平洋人 寿保 险股份有 限公 司辽宁分公 司 王耀生
一
、
全面预算管理模式的概述
固定 费用 和变 动费用 。最后 ，根据 上述资料 ，编 制预计 资产负
２ 、预算 编制方法 。预算模式 的选择与企业 的发展阶 段有
１ 预 算 的 编 制 。第 一 步 ：根 据 企 业 的 战 略 ，综 合 考 虑 市 比例 、应收账款 周转率 、资产负债 率、总资 产周转率 、净利润 、 场 预测与 生产 能力 ，编 制销售 预算 。第 二步 ：根据企业 的财力 率 、 总 资 产 报 酬 率 等 。 ２ 、业 务 指 标 ：标 准 保 费 、 规模 保 费 、 ｌ个 月保 费 继续 率 ， ３ 编 制 资本 预 算 ，编 制 长 期 投 资 及 筹 资预 算 。第 三 步 ：编 制 生 产 颅 算 、第 ｐ 步 ：编 制 人 力 预 算 。第 步 ：编 制 费 用 预 算 。包 括 ２ 个 月保 费继 续、累计 计划达成率 、净增 员率、保 费费用率 、 ｑ ５
全面预算在企业管理中的重要性及应用
全面预算在企业管理中的重要性及应用全面预算是一种综合性的预算方式，包含了公司各个方面的经济预算，如销售、生产、投资、资金等方面。
全面预算在企业管理中非常重要，下面我们来详细阐述其重要性及应用。
一，全面预算的重要性1. 实现目标管理：全面预算的重要作用就是实现企业的目标管理。
企业需要对一定时期内的财务、生产等各方面进行预算，并将预算结果与企业目标进行分析与整合，从而对目标的实现情况进行评估和调整。
2. 提高管理决策水平：通过全面预算，企业管理者可以更加清晰地了解企业内的各个方面，从而更好地进行决策。
通过收集、整理以及分析预算数据，管理者能够迅速发现问题，调整企业策略并做出决策。
3. 安排企业资源：全面预算可以帮助企业有效地安排和分配企业资源，从而最大限度地利用各个资源。
通过预算过程中的计划布置和资源分配，企业能够更加有效地管理和使用各种资源。
4. 实现企业成本控制：全面预算能够帮助企业管理者控制企业的成本，因为他们需要精确地预测未来的各项支出，包括生产成本、人员薪酬、运营费用等。
这样，他们就可以及时发现不必要的开支并减少企业的成本。
5. 提高经营效益：全面预算能够帮助企业有效掌握自身运营状况，提高了经营效益。
因为全面预算能全面、快速地检查企业发展，分析和解决现有和未来的问题，最终实现提高经营效益的目的。
二，全面预算的应用1. 生产管理中的应用：全面预算在生产管理中也很重要。
它可以预测用于生产各个环节的成本，如材料、人力资源等，同时还能预测销售收入和成本及利润，从而掌握企业运营的所有环节。
2. 资金管理中的应用：资金管理中，全面预算能够预测企业的现金流量，包括营业收入、营业支出、贷款利息、税费等。
它还可以帮助企业进行更好的资金计划，根据预算结果调整企业利润、资产负债表，从而实现企业的财务健康。
3. 投资管理中的应用：投资是企业的重要方面。
全面预算能够预测企业各项投资的回报率、成本和现金流，为企业在投资决策上提供更多信息。
浅谈保险企业财务预算管理
浅谈保险企业财务预算管理保险企业作为金融业的一员，具有较为复杂的财务结构与风险管理需求。
在保险企业的日常经营中，财务预算管理是非常重要的一环，它直接关系到企业的资金安排、风险把控和盈利能力。
保险企业的财务预算管理，一般包括三个方面的内容：资本预算、财务预测和资源配置。
资本预算主要涉及到企业的资产投资决策，包括投资项目的选择、资本成本的评估和收益分析。
财务预测则需要对企业未来的经营活动进行预测和规划，以便为企业的决策提供参考。
资源配置则是财务预算管理的核心，它涉及到企业的资金、人力、物资等资源的合理配置，以及预算执行与控制。
在保险企业的财务预算管理中，需要注意以下几个方面的问题：1. 风险管理：保险企业的本质是进行风险管理的机构，因此在财务预算管理中，应该充分考虑到保险产品的资金动向、投资风险和资产负债表的平衡。
在制定预算计划时，需要对不同保险产品的风险进行评估，以确定合适的资金投入和盈利预期。
2. 成本控制：保险企业的盈利主要来自于资产管理和保险业务的收入，因此在财务预算管理中，需要对企业成本进行合理控制。
这就需要对企业的运营成本、管理成本和推广成本等进行合理规划和控制，以确保企业的盈利水平。
3. 经营风险：保险业是一个具有高度风险的行业，因此在财务预算管理中需要对保险业务的盈利预期进行谨慎评估。
企业需要对不同种类的保险产品和投资项目进行风险评估，并为企业的盈利能力进行风险规避和分散。
5. 市场风险：保险企业的盈利水平会受到市场竞争和风险变化的影响，因此在财务预算管理中需要对市场风险进行预测和规避。
企业需要关注市场的变化和竞争态势，并制定相应的市场营销和产品推广策略，以确保企业的盈利能力。
保险企业的财务预算管理是一个复杂而重要的工作，它需要对企业的资金、风险、盈利和市场等进行全面考量和规划。
只有通过科学的预算管理，才能够为保险企业的稳健发展提供可靠的财务支持。
保险企业需要高度重视财务预算管理，并制定科学的预算管理策略，以保障企业的盈利能力和风险把控能力。
保险公司预算管理
保险公司预算管理在当今保险行业竞争激烈的市场环境下，保险公司为了保持盈利、提高效率，必须进行有效的预算管理。
预算管理是指通过制定、执行和控制预算，实现保险公司财务目标的过程。
本文将探讨保险公司预算管理的重要性、目的、原则以及实施步骤，帮助保险公司更好地进行财务管理和决策。
一、保险公司预算管理的重要性1.实现财务稳定性：通过预算管理，保险公司可以制定长期发展计划，合理规划资金，确保财务稳定，降低风险。
2.提高盈利能力：精细的预算管理可以帮助保险公司全面监控和控制成本，合理配置资源，提高盈利能力。
3.优化资源配置：通过预算管理，保险公司可以了解不同业务线的盈利状况，根据实际情况调整资源配置，提高效率。
二、保险公司预算管理的目的1.规划目标：通过预算管理，明确公司的目标和计划，为未来的经营决策提供指导。
2.控制成本：预算管理可以帮助保险公司合理控制成本，防止资源浪费，提高盈利水平。
3.评估绩效：通过预算管理，保险公司可以定期评估业绩，发现问题并及时调整策略。
三、保险公司预算管理的原则1.灵活性原则：预算应该根据市场环境和公司实际情况灵活调整，确保预算的准确性和实效性。
2.公平原则：预算分配过程应该公平、公正，不偏袒任何部门或个人。
3.透明度原则：预算制定和执行过程应该透明，所有相关部门都应了解公司的财务状况和目标。
四、保险公司预算管理的实施步骤1.确定预算编制目标：制定明确的预算编制目标，包括财务目标、业务目标等。
2.收集资料：收集和整理与预算编制相关的数据和资料，包括历史数据、市场信息等。
3.编制预算：根据公司目标和收集到的数据，制定预算计划，包括收入预算、成本预算等。
4.审核和审批：经过内部审核和审批过程，确保预算的合理性和可行性。
5.执行预算：按照预算计划执行，监控预算执行情况，及时调整预算方案。
6.评估绩效：定期评估业绩情况，与预算进行比较，发现偏差并及时采取措施。
7.调整预算：根据评估结果和市场变化情况，适时调整预算，确保公司长期盈利。
浅析证券公司全面预算管理
浅析证券公司全面预算管理证券公司作为金融市场的重要参与者，其全面预算管理对于公司的经营和发展至关重要。
全面预算管理是指对公司的财务预算、资金预算、成本预算、业绩预算等各方面进行统一规划和管理，并根据实际情况及时进行调整，以确保公司的财务稳健和业务发展。
本文将从预算管理的重要性、全面预算管理的内容和实施方法、全面预算管理的优势和存在的问题等方面进行浅析。
一、全面预算管理的重要性1.为公司制定明确的发展目标。
全面预算管理可以帮助公司根据市场情况和内部资源情况，制定明确的财务目标、业务目标和风险管理目标，为公司的经营和发展提供相应的预算支持。
2.提高资源的利用效率。
通过对资金、成本、人力等资源的预算和管理，可以更好地控制和利用公司的各项资源，提高资源的利用效率，降低公司的经营成本，提高公司的盈利能力。
3.加强对公司的财务管理。
全面预算管理可以帮助公司加强对公司的财务管理，控制各项费用的开支，合理分配公司的资金，保障公司的经营安全。
4.为公司提供决策支持。
全面预算管理可以为公司提供详实的财务数据和业务数据，协助公司管理层进行决策分析，确保决策的科学性和准确性。
二、全面预算管理的内容和实施方法1.财务预算。
财务预算是指对公司未来一段时间内的资金收支、盈亏状况、资产负债状况等进行预测和规划。
实施方法包括编制收支预算表、编制资产负债表、进行现金流量预测等。
2.资金预算。
资金预算是指对公司未来一段时间内的资金需求和资金来源进行规划和管理。
实施方法包括编制资金计划、制定资金使用计划、进行资金调度等。
3.成本预算。
成本预算是指对公司未来一段时间内的产品成本、营业成本、管理费用、财务费用等进行预测和管理。
实施方法包括编制成本预算表、进行成本控制分析、制定成本控制措施等。
4.业绩预算。
业绩预算是指对公司未来一段时间内的业务收入、利润、市场份额等进行预测和管理。
实施方法包括设定业绩目标、制定业务计划、进行业务监控等。
4.提高公司的市场竞争力。
全面预算管理对保险公司的重要性
自从 上世 纪 二 十 年 代在 美 国 的通 用 电器 、 充分 调 动 职 工 的工 作 积 极 性 ， 达 到 激 励 的 杜邦 、 通用汽车 公司产生之后 ， 很 快 就 成 目的 。
（ 三） 完善全面预 算管理体 系
１ 、 要建立专 门预 算管理机 构。 在全面
预 算 编 制和 实 施 的 最 高决 策 者 ， 应 当建 立
（ 一） 充分认识全 面预算管理 ， 增 强全 专 门的 由财 务 、 生产 、 供应 、 劳 资 等 各 部 门
面预 算 观 念 ， 要 让 每 一 位 员 工认 识 到全 面 会 ） 负责预算 的编制、 实施、 控 制、 协 调 和 预 算 的 目的是 要 通 过控 制 各 种 经 营 活 动 、 指导 ， 这 样 一 方 面有 助 于 各 部 门之 间 的 沟
展起 过 重 大 推 动作 用 的管 理 系 统 ， 是 企业 门甚 至 每 个 人 都 提 供 了 工 作 目标 和 行 为 算 前 后 衔 接 起 来 ， 避 免 预 算 工 作 的 盲 目
最 终通 过 预 算考 核 、 奖功惩过， 可 以 性 ， 同时 推 动 企业 战 略 目标 的 实现 。 内部 管理 控 制 的 一种 主 要 方 法 。 这 一 方法 依 据 ，
业 经 营 战 略 的管 理 工 具 ， 全 面 预 算 管 理 在 面预 算管理意识。 公司要通过培训强化全 组 成 的预 算 管 理 机 构 （ 如 预 算 管 理 委 员 全 面 预 算及 全 面 预 算 管 理
、
全 面 预 算 是 关 于 在 未 来 一 定 时 期 企 控 制 成本 ， 从 而 实现 目标 利 润 或 其他 与企 通 ； 另 一方 面 各 部 门可 以 向决 策 者 提 供 各 业经营 、 财 务 等 各 方 面 的预 算 ， 是对 企 业 业 生 存 息 息相 关 的 预算 目标 ， 它的最终 目 方 面 的信 息 ， 从 而 做 出正 确 的 决 策 。 生 产 经 营 过 程 中各 类 经 济 活 动 指 标 的 全 标 是 实现 企业 的战 略 目标 ， 同时 也 使 得每 面量化 ， 反映 企 业 未 来一 定 时期 全 部 经 营
浅谈保险公司财务预算管理
浅谈保险公司财务预算管理保险公司作为金融行业的重要组成部分，财务预算管理对于保险公司的发展至关重要。
保险公司财务预算管理是指根据公司的经营目标和战略规划，合理安排和利用财务资源，预测和控制公司经营活动中的财务风险，以实现公司财务目标的管理活动。
良好的财务预算管理可以帮助保险公司实现良好的经营绩效，并最大限度地提高公司价值。
下面将从财务预算的概念、重要性、方法和应用等方面进行浅谈。
一、财务预算的概念和特点财务预算是指根据公司的战略规划和经营目标，对公司未来一定时期内的财务收支情况、财务风险和财务状况进行估计和预测的活动。
财务预算一般包括资金预算、收入预算、成本预算、利润预算等内容。
财务预算的特点主要包括以下几点：1. 系统性和整体性：财务预算是公司整体经营活动的一个重要组成部分，需要全面考虑公司的各项经营活动和财务状况。
2. 目标导向：财务预算是为了实现公司的战略目标和经营目标而进行的活动，需要与公司的长期规划和战略保持一致。
3. 可比性：财务预算需要基于客观的数据和分析进行，能够与实际发生的财务情况进行比较和分析，以便及时调整和修正预算。
4. 灵活性：财务预算需要具有一定的灵活性，能够适应公司经营环境和市场变化的需求，随时对预算进行调整和修正。
二、财务预算管理的重要性保险公司作为金融行业的一员，具有较强的金融属性和风险特征，因此财务预算管理对于保险公司的发展至关重要。
财务预算管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 优化资源配置：保险公司作为金融机构，其主要资产是资金和财务资产，通过财务预算管理可以对公司的资金和资产进行有效的配置，在实现公司经营目标的同时最大限度地发挥资源的价值。
2. 预测和控制风险：保险公司在进行风险管理时需要对风险进行预测和控制，通过财务预算来预测和评估各项风险的规模和影响，及时采取风险应对措施，降低风险对公司的影响。
3. 实现公司战略目标：财务预算是公司战略目标的具体体现，通过对公司财务情况的预测和规划，可以有效地指导公司的经营活动，实现公司长期发展的战略目标。
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浅谈人寿保险公司中全面预算管理的应用
作者：李菁
来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第01期
摘要：全面预算管理是现阶段企业普遍采用的预算管理策略，就是经过全面预算编制、执行、控制、考核以及评价等一系列活动，对企业生产运营的各个环节进行管理，逐渐形成一个全业务、全方位、全员参与的管理系统，对提升企业经营效益、提高管理水平具有十分重要的意义。
人寿保险公司中也要加强全面预算管理的应用。
本文首先对人寿保险公司以及全面预算管理进行简要介绍，分析人寿保险公司中预算管理工作存在的问题，最后提出全面预算管理在人寿保险公司的具体运用，希望能够给相关人员提供参考。
关键词：人寿保险公司全面预算管理应用
人寿保险公司经济活动较为频繁，预算管理必不可少，同时预算管理工作的质量在很大程度上决定了公司的效益，确保公司能够顺利运营。
全面预算管理是一种全方位、全业务的全员参与预算工作，能够提升预算管理的质量，对人寿保险公司财务管理工作具有重要的作用。
基于此，加强对人寿保险公司全面预算管理运用的研究具有十分现实的意义。
一、人寿保险公司以及全面预算管理概述
人寿保险公司将人寿保险产品作为主要的经营产品，为客户提供疾病保障、生存给付、投资理财等风险保障性服务，是一种新型的经济实体。
具体的保险产品包括个人以及团体健康类保险、投资理财类保险产品、团体或个人投保等。
在人寿保险公司中，业务部门包括银行保险部、个人营销部、精算中心、团险部门、投资理财部门、运营中心以及财务部门等。
全面预算管理主要能够反映企业在一定时期内全部经营活动的财务计划，主要是以确保公司的经济利润为目标，基于对公司产品的销售预测，面对公司的成本、销售、现金收支等实施有效的预测，然后制定科学合理的预算计划。
一般来说，全面预算包括经营预算、长期投资预算、筹资预算以及财务预算四个方面。
其中，经营预算就是对日常经营活动直接相关的业务进行统一的预算；长期投资预算是对一定周期内投资行为的预算；筹资预算包括对长期与短期各项发行债券、接待、原始股发行、债券偿还本息等的有效预算；财务预算是对公司未来一定周期内的经营成果以及财务状况进行有效的预测，是一种综合性的预算工作。
二、人寿保险公司中预算管理工作存在的问题
在人寿保险公司实施全面预算管理中，尚存在一定的问题，具体体现在以下几个方面：
1.组织保障缺失。
为了保证全面预算管理工作的有效落实，必须建立有效的保障机制，成立组织机构等，为预算管理工作奠定基础。
然而，现阶段我国大多数人寿保险公司都没有成立全面预算编制与执行机构，这些工作往往就落在财务部门身上。
这样不仅造成了预算管理工作的权威性下降，给预算执行工作增加了难度，同时也降低了其独立性，给各项全面预算工作的开展造成制约，影响预算管理工作的质量与效率。
2.全面预算管理意识差。
全面预算管理工作讲究以人为本，人寿保险公司上到管理层，下到基层员工，都需要积极参与到全面预算管理中，营造一种全员参与的良好工作氛围，为预算管理工作提供便利。
然而，现阶段人寿保险公司中，管理层对全面预算管理认识不足，没有意识到全面预算管理对公司运营的重要性，将预算管理工作当作为对财务部门下达的命令，认为其就是财务部门的工作，正是由于全面预算管理意识较差，导致很多预算计划很难落实到实处。
3.缺少有效的全面预算管理控制与考核机制。
全面预算考核工作是约束和激励全面预算执行的有效途径，也能够为预算指标的完成提供有效的工具，是人寿保险公司各个部门工作的评价依据。
但是现阶段人寿保险公司在预算管理考核方面存在较大的欠缺，包括考核内容不够明确、考核方式不够科学等，给预算执行工作造成极大的影响。
另外，对于预算考核的结果，公司往往将其作为一般性的材料，并没有发挥其反馈的作用，没有真正为管理决策提供依据。
4.公司预算管理和整体的战略发展目标脱节。
我们可以将全面预算管理作为战略决策中的重要内容，两者之间存在相互依存、互动的关系，通过全面预算管理能够促进企业整体战略决策的实现，而战略决策决定了全面预算管理工作的方式与内容。
基于现阶段我国人寿保险公司运营的现状，人寿保险公司在制定了战略发展目标的基础上，由于公司发展过程中一些内部因素的影响，对公司短期经营的效益过度看重，忽视了长远战略目标，与整体的战略规划发生矛盾冲突。
因此，在制定全面预算计划时，常常与公司整体的规划不符，不仅不利于人寿保险公司整体管理水平的提升，降低了公司的竞争力，同时也对公司长远发展造成影响与制约，让人寿保险公司处于被动的发展局面。
三、全面预算管理在人寿保险公司中的运用
基于现阶段我国人寿保险公司全面预算管理工作中存在的问题，笔者根据自己多年的工作经验，现提出以下几点建议：
1.建立健全人寿保险公司全面预算管理组织体系。
为了确保全面预算管理在人寿保险公司的顺利实施，还需要建立统一的全面预算管理组织体系，负责对全面预算工作实施协调与规划。
将预算管理委员会作为预算管理的领导机构，对相关的预算管理计划、编制等实施审批，明确相关的全面预算管理程序、原则等。
定期召开有效的预算管理会议，对各个部门预算方案进行审核，督促各个部门预算编制与执行情况。
2.不断完善公司预算考核与激励机制。
要改善预算绩效考评不合理现象，就要重视预算与考核的联系。
考核与奖惩是预算的生命线，强化考核激发和鼓励体制，奖勤罚懒，调动员工的积极性，激发和鼓励员工共同努力，确保企业战略目标的最后实现。
预算的考核和监督是预算管理的关键环节。
预算管理工作考核内容包括预算执行结果考核、预算管理工作质量考核。
各单位及分公司预算管理工作应进行定期考核，具体奖惩规定参照公司绩效管理相关措施。
公司对预算执行结果和预算管理工作质量定期进行绩效考评，考评结果与财务经营授权、总经理室考核、高管人员薪酬、职工工资总额等项目相挂钩。
3.提高人寿保险公司全面预算管理控制的手段。
预算管理控制不仅仅体现在对预算的调整上，还体现在对全面预算计划的分析与差异对比方面。
在全面预算管理执行过程中，由于公司内部或外部各种因素的影响，有时候不得不对预算进行调整。
作为全面预算管理工作人员，还需要定期对预算执行的情况进行分析，对比预算计划，分析两者差异以及差异的原因，并且采取有效的措施加以处理与弥补。
4.确保全面预算管理与战略目标相统一。
在人寿保险公司实行全面预算管理工作过程中，应该将公司整体的战略目标作为有效的指导，以其为导向，树立正确的全面预算观念。
公司在预算编制过程中，还需要进行有效的市场调研，对公司的资源进行有效的分析，明确自身的长短期目标，将其作为预算编制的基础，保证全面预算管理与战略目标的统一，对实现长远发展目标具有重要的意义。
四、结语
通过上述分析可知，人寿保险公司在实行全面预算管理过程中，尚存在诸如全面预算管理意识差、缺少有效组织保障体系、与企业战略目标脱节等问题。
因此，人寿保险公司在实施全面预算管理过程中，还需要将公司整体的战略作为指导，不断优化全面预算工作机制，建立与完善相应的考核与激励机制，树立正确的全面预算管理意识等，为人寿保险公司健康发展做出更大的贡献。
参考文献：
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[4]蔡艳波.浅谈全面预算管理在我国企业中的应用[J].经济研究导刊.2015，16（3）：85-87.。