人力资源管理师(一级)考点-6劳动关系管理

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人力资源管理师一级笔记(劳动关系--复习重点)

人力资源管理师一级笔记(劳动关系--复习重点)

2、决定谈判双方坚持点因素1、集体谈判的约束条件2、效率合约模型①雇主的等利润曲线(图6-5, P523)②效率合约的轨迹(图6-6,P523)1、谈判的不确定性1、坚持客观性标准2、坚持长期共同利益①宏观经济状况;②劳动力市场劳动力供求状况与雇员的组织程度;③企业货币工资的支付能力;④其他工会谈判结果的影响。

1、政府:单方强制性;2、市场:起决定作用;3、货币工资决定。

3、效率合约1、在约束条件下工会效用最大化①谈判本身不确定:时间、结果、过程②未来不确定:经济、企业本身一、集体谈判的范围论二、效率合约三、集体协商的特点①注意协商公平性;②注重情理;③排除主观判断。

2、谈判的特殊复杂性①站在对方立场上探求对方理由;②研究对方利益的多重性;③注意谈判对方的其他利益。

第一节集体协商的内四、集体协商谈判策略含义为取得预期的谈判目标而采取的措施、手段总和。

1、在谈判中扬长避短和争取主动的手段;2、是维护自身利益的有效工具;3、灵活运用有利于顺利通过谈判过程各阶段;4、合理运用有助于促使谈判双方尽早达成协议。

注意事项①让步、妥协与人际关系无关;②不将人和事并行争论;③创造条件,多双向沟通,建立信任关系。

4、谈判策略与经营战略一致1、系统掌握相关信息2、韦伯三重标准①财富——经济标准,②威望——社会标准,③权威——政治标准,2、劳工问题的特点1、劳工问题与劳工阶层1、客观性2、主观性3、社会性4、历史性3、注意对事不对人①树立全局观;②建立市场中心观;③正确处理激励与效率关系1、人工成本水平;2、平均工资水平;3、工资指导线、工资指导价位;4、消费价格指数;5、生产率和经济效率;6、资产保值增值;7、上年度工资总额和工资水平;8、其他相关的情况。

2、创造和谐谈判气氛3、妥协与让步4、目标分解5、其他措施和手段1、劳工阶层(马克思阶级论)人际关系因素对谈判的影响:①顺利时,②挫折时。

1、重大劳动安全卫生事故2、重大劳动卫生事故容与特征第二节重大突发事件管*五、集体协商谈判策略的选择*六、集体协商谈判策略的应用起决定作用的是:经济因素一、劳工问题及其特点2、突发事件预警3、突发事件处理1、重大突发事件必然性2、坚持劳动权保障1、快速反应:2、准确的信息引导:3、化解矛盾:1、是我国社会转型时期非常突出的社会经济问题。

人力一级(劳动关系)[1]

人力一级(劳动关系)[1]
1.仲裁委员会应当自收到集体劳动争议申诉书之日起3日内做出受理或不予受理的决定; 2.劳动争议仲裁庭为特别合议仲裁庭,由三人以上的单数仲裁员组成; 3.劳动者一方当事人应当推举代表参加仲裁活动,代表人数由仲裁委员会确定; 4.影响范围重大的集体劳动争议案件,县级仲裁委员会认为有必要,可以将集体劳动争议报
三、履行集体合同发生争议处理
1.当事人协商 2.劳动争议仲裁委员会仲裁 3.法院审理
第四节 重大突发事件管理
一、劳工问题及其特点
(一)劳工问题与劳工阶层 (二)劳工问题的特点
1.客观性 2.主观性 3.社会性 4.历史性
二、突发事件的表现形式
突发事件管理包括重大劳动安全卫生事故,重大集体劳动争议 或团体劳动争议,以及重大突发事件的处理对策。 突发事件是组织运行过程中危机的表现。在劳动关系领域,通 常可以将突发事件描述为带来高度不确定性、对生产经营秩序 具有高度威胁性的、特殊的,可以多种形式发生的非预期性事 件。 不可抗力:不可能预见,不可能避免,并不可能克服的客观情 况。 (一)重大劳动安全事故 (二)重大劳动卫生事故 (三)重大劳动争议 (四)劳资冲突 (五)其他冲突事件
三、重大集体劳动争议或团体劳动争议处理对策 1.自觉并积极地劳动争议处理机构的调解、仲裁活动或人 民法院的诉讼活动 2.积极参与因签订集体合同而产生的团体劳动争议的协调 活动
四、重大突发事件处理对策 (一)重大突发事件的必然性 (二)坚持劳动权保障 (三)强化工会职能的转化
第五节 和谐劳动关系的营造
2、劳动法律关系:是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中 所形成的劳动者(雇员)与用人单位(雇主) 之间的权利义务关系,即雇员与雇主在实现 现实的劳动过程中所发生的权利义务关系。
3、劳动行政法律关系:我国劳动领域中一部分行政关系由劳 动法调整,从而形成了劳动行政法律关系。 (行政法律关系是行政法律规范调整行政关系 而产生的一种权利义务关系)

人力资源管理师一级劳动关系管理

人力资源管理师一级劳动关系管理

三、效率合约
(一)集体谈判的约束条件
集体协商谈判是劳动关系双方决定劳动条件的行为和过程,其目的是达成集 体合同。 工会组织希望达成对自身极为有利的条款,受诸多因素的制约:首先是政府, 因为劳动条件诸多方面的标准具有单方面的强制性,不由劳动关系当事人的 协商谈判确定。另一个约束条件是市场,这是一个起着决定性作用的约束条 件。因为集体谈判中的另一方是雇主,所达成的集体合同必须使得雇主既能 够与工会和谐共处,又能在市场上获得必要的成功。
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《劳动合同法》关于劳动合同制度的部分新规定
第39条规定: 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反用人单位的规章制度的; (三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的; (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作 任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的; (五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的; (六)被依法追究刑事责任的。
2.及时获得足额劳动报酬的权利 3.拒绝强迫劳动、违章指挥、强令冒险作业的权利 4.要求依法支付经济补偿的权利 5.劳动者的诚信义务 6.劳动者的守法义务
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《劳动合同法》关于劳动合同制度的部分新规定
(三)用人单位的权利和义务 1.依法约定试用期和服务期的权利
2.依法约定竞业限制的权利
(二)工会弱化约束的努力
在各种约束条件中,劳动力需求的工资弹性的影响是最大的。 劳动力需求的工资弹性取决于四个因素:①生产过程中以其他要素投入替代 劳动力的难易程度;②产品需求的价格弹性;③其他要素投入的供给弹性; ④劳动力成本占总成本的比重。

人力资源管理师六大模块第六章劳动关系管理

人力资源管理师六大模块第六章劳动关系管理

人力资源管理师六大模块第六章劳动关系管理劳动关系是指用人单位与员工之间的雇佣关系和劳动合同,涉及到雇佣、薪酬、工时、劳动争议等方面的管理。

作为一名人力资源管理师,了解和掌握劳动关系管理的知识和技巧是至关重要的。

本文将介绍人力资源管理师六大模块中的第六章——劳动关系管理,包括劳动关系的概念、内容和主要任务等。

一、劳动关系管理概述劳动关系管理是人力资源管理师必备的一项核心能力,它关注于雇佣关系的管理和维护。

劳动关系的稳定和和谐对于企业的发展至关重要,因此,合理有效地进行劳动关系管理是人力资源管理师的基本职责之一。

二、劳动关系管理的内容1. 雇佣关系管理雇佣关系管理包括招聘、录用、培训、岗位调整等方面的工作。

人力资源管理师需要根据企业的需求,制定合理的招聘计划,优化招聘渠道,招募适合的人才。

同时,人力资源管理师还要负责员工的入职培训、交流沟通等工作,以便员工能够快速适应岗位,发挥应有的能力。

2. 劳动合同管理劳动合同是用人单位与员工之间的法律依据和约束,合理管理劳动合同有利于维护雇佣关系的稳定和和谐。

人力资源管理师需要了解劳动法律法规,并与相关部门配合,制定合理的劳动合同,保障双方的权益。

同时,人力资源管理师还需要监督劳动合同的执行情况,及时处理合同纠纷,维护雇佣关系的良好状态。

3. 薪酬管理薪酬是员工对劳动的回报,合理的薪酬管理能够有效提高员工的积极性和凝聚力。

人力资源管理师需要结合企业的实际情况,制定薪酬策略,包括基础薪资、绩效奖金、福利待遇等方面的管理。

同时,人力资源管理师还需要与相关部门协调,确保薪酬的公平合理,避免薪酬差距过大引发的劳动纠纷。

4. 工时管理工时管理是保障员工合法权益的重要方面,合理规范工时制度和加班政策对于维护劳动关系的稳定和谐至关重要。

人力资源管理师需要了解劳动法律法规,确保员工的工时符合要求,并定期进行工时统计和分析,及时调整工作安排,避免员工过度劳累和工时超负荷。

5. 劳动关系维护劳动关系维护是劳动关系管理的重要任务,它包括与工会的协调沟通、解决劳动纠纷以及建立和谐的劳动关系等方面的工作。

人力资源管理师一级 第6章 劳动关系管理 - 第四节

人力资源管理师一级 第6章 劳动关系管理 - 第四节

第四节工作压力管理与员工援助计划 (2)第一单元工作压力管理 (2)[知识要求] (2)一、工作压力的概念 (2)二、压力来源与影响因素 (2)三、工作压力产生的后果 (2)[能力要求] (2)工作压力的管理 (2)第二单元员工援助计划 (2)[知识要求] (2)一、员工援助计划的含义 (2)二、员工援助计划的历史沿革 (2)三、员工援助计划的分类 (2)四、员工援助计划的意义 (2)[能力要求] (2)员工援助计划的操作流程 (2)第四节工作压力管理与员工援助计划第一单元工作压力管理[知识要求]一、工作压力的概念人面临的压力反应包含三个阶段:报警反应阶段、抵抗阶段、消耗阶段。

工作组织中的压力源主要有:工作本身因素、组织中的角色、职业发展、组织结构与气候、组织中的人际关系。

二、压力来源与影响因素潜在的工作压力来源包括环境因素、组织因素、个人因素三个方面。

三、工作压力产生的后果无[能力要求]工作压力的管理无第二单元员工援助计划[知识要求]一、员工援助计划的含义员工援助计划(EAP)是由组织向所有员工及其家属提供的一项免费的、专业的、系统的和长期的咨询服务计划。

EAP的目标是改善员工的工作生活质量。

EAP的终极目标是提高组织的工作绩效和促进员工的个人成长。

EAP的实质是组织层面的心理咨询服务。

二、员工援助计划的历史沿革无三、员工援助计划的分类根据实施时间长短,分为长期EAP和短期EAP。

根据服务提供者,分为内部EAP和外部EAP。

四、员工援助计划的意义无[能力要求]员工援助计划的操作流程员工援助计划的实施分为六个阶段:1.问题诊断阶段2.方案设计阶段3.宣传推广阶段4.教育培训阶段5.咨询辅导6.项目评估和反馈。

高级人力资源管理师考试总结(第六章劳动关系管理)详解

高级人力资源管理师考试总结(第六章劳动关系管理)详解
• 劳动合同签订率低 • 劳动合同短期化,劳动关系不稳定 • 用人单位利用自身在劳动关系中的强势地位侵犯劳动者的合法权益 • 劳动法的监督检查薄弱
P415
第一节 我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展
一、劳动合同制度的新规范 9 制定《劳动合同法》的意义
• 是构建与发展和谐稳定劳动关系的需要 • 是强化劳动立法的需要 • 是完善我国劳动法律制度的需要
动关系和谐稳定 (三) 《劳动争议调解仲裁法》关于劳动争议处理新的制度设计 1、强化了劳动争议调解程序:特点:1)群众性2)自治性3)非强制性 2、 《劳动争议调解仲裁法》规定部分案件实行有条件的“一裁终局”制度。 3、 《劳动争议调解仲裁法》对申请劳动争议仲裁时效期间作了更为科学的规
定。 4、缩短了劳动争议仲裁审理期限,并明确了先行裁决的条件。 5、合理分配举证责任1)反映平等主体关系的争议事项,遵循“谁主张,谁举
第一单元 工会组织与企业社会责任运动 第二单元 国际劳动立法和主要内容 第六节 工作压力管理与员工援助计划 第一单元 工作压力管理 第二单元 员工援助计划
P425
第二节 集体协商的内容与特征
知识要求 一、集体协商的内容 P425第一段 二、集体谈判的范围论
9 双方的坚持点之间有一个重叠区域 9 集体谈判的关键:在于双方坚持点的确定,以及集体谈判结果靠
9 1、监督检查的责任 9 2、不履行法定职责和违法行使职权的法律责任。
第一节 【能力要求】
P422
ห้องสมุดไป่ตู้
二、《劳动争议调节仲裁法》关于劳动争议处理制
度的部分新规定
(一)《劳动争议调解仲裁法》的程序性与公法性 《劳动争议调解仲裁法》是关于劳动争议协商、调解、仲裁以及当事人解决劳动

6 一级人力资源管理师笔记 第六章 劳动关系

6 一级人力资源管理师笔记 第六章 劳动关系

第六章劳动关系管理第一节我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展【学习目标】了解劳动合同与劳动争议处理立法的新发展,运用相应保准调整企业劳动关系【知识要求】一、劳动合同制度*劳动合同制度是我国基本的劳动制度-,*劳动合同关系是劳动法律关系最主要的形式。

*规范劳动关系的重要法律-劳动合同法;重在保护劳动者的合法权益。

为构建于发展和谐稳定的劳动关系提供法律保障。

劳动关系是最基本的社会关系。

*新增:劳动合同制度随经济体制改革逐步建立,1986年前劳动合同制适用于国企招临时工;那个企业个劳动1986年后国务院颁布《国营企业实行劳动合同制暂行规定》使用于国企新招职工,实行“全员劳动合同制”《劳动法》的制定实施在我国确立了与社会主义市场经济体制相适应的劳动合同制度计划经济体制的劳动用工制度:行政分配为主导;固定工为主要形式市场经济体制的劳动用工制度:单位与劳动者双向选择劳动合同制度,(发挥市场在劳动力资源配置中的基础作用)1、影响劳动关系和谐稳定的因素:劳动合同签订率低(逃避缴纳社保、规避法律责任)劳动合同短期化(最大限度自由选择劳动者,降低用工成本)用人单位利用自身在劳动关系中的强势地位侵犯劳动者权益(试用期、克扣工资、不缴社保、延迟劳动时间、强迫劳动、延长劳动时间、派遣)劳动法的监督检查薄弱2、制定《劳动合同法的必要性》制定《劳动合同法》是构建和谐稳定劳动关系、强化劳动立法的、完善劳动法律制度的需要3、《劳动合同法》遵循《劳动合同制定》坚持三个原则:第一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导、全面贯彻落实科学发展观,从我国国情实际出发,坚持正确的政治方向;第二、针对现实生活中迫切需要规范的问题,明确劳动合同双方当事人的权利和义务,构建和谐发展劳动关系第三、体现劳动合同法作为社会法的性质和特点,兼顾单位和劳动者双方共同利益前提下,重在保护劳动者二、劳动争议处理制度的新规范*“劳动争议处理制度”是调节劳动关系的重要方式之一,* 处理机构:调解机构(调解)、仲裁机构(仲裁)、国家审判机关(诉讼)* 劳动争议处理制度是劳动关系处于非正常状态,敬劳动关系当事人请求,由以法建立的处理机构-调解机构(调解)、仲裁机构(仲裁)、国家审判机关(诉讼)对劳动争议事实和当事人责任衣服进行处理,保证法定劳动标准的实现而制定的处理劳动争议调解、仲裁、诉讼程序的规范,即劳动争议处理程序性规定的总和* 劳动争议产生的必然性:劳动争议的实质是劳动关系主体的利益差别二到指定利益冲突,只要是市场经济体制,劳动关系当事人之间就会有相对的物质利益。

2013年最全人力资源管理师一级小抄材料(第六章_劳动关系管理)

2013年最全人力资源管理师一级小抄材料(第六章_劳动关系管理)

第六章劳动关系管理1、简述国际劳动立法的含义、特点和主要内容答:⑪含义:国际劳动立法泛指由若干国家或国际组织共同制定的,为各国劳动水法提供标准的规范的总和。

⑫特点:①国际劳工公约以保护雇员为主要目的,总的指导思想是保护各国劳动者。

②国际劳工公约内容非常广泛,覆盖劳动关系的各个方面。

③国际劳工公约既有原则的坚定性,又有措施的灵活性,便于各国根据国际参照实施④国际劳工公约对公约批准国发生效力,对会员国劳动立法有规范指导作用。

⑤某些国际劳工公约偏离了会员国的政治结构、政治体制的特点。

⑥国际劳工公约的作用随着经济全球化的发展越来越突出。

⑬主要内容:包括基本人权、就业、社会政策、劳动行政、劳动关系、工作条件、社会保障、特殊群体就业以及各类劳动安全技术卫生标准等广泛领域,形成了全面而系统的国际劳动法律体系。

2、简述我国工会组织的主要功能,以及它在构建和谐劳动关系的过程中可以发挥什么样的积极作用。

答:1)主要功能:⑪维持职工合法权益的职能①工会帮助、指导职工与企业以及实行企业化管理的事业单位签订劳动合同②企业、事业单位处分职工,工会认为不适当的,有权提出意见③企业、事业单位违反劳动法律法规规定,有下列侵犯职工劳动权益情形的,工会应当代表职工与企业、事业单位进行交涉,要求企业、事业单位采取措施予以改正;企业、事业单位应当予以研究处理,并向工会作出答复;企业、事业单位拒不改正的,工会可以请求当地人民政府依法作出处理:a.克扣职工工资的;b.不提供劳动安全卫生条件的;c.随意延长劳动时间的;d.侵犯女职工和未成年工特殊权益的;e.其他严重侵犯职工劳动权益的。

④工会依照国家规定对新建、扩建企业和技术改造划工程中的劳动条件和安全卫生设施与主体工程同时设计,同时施工,同时投产使用进行监督。

⑤工会有权对企业、事业单位侵犯职工合法权益的问题进行调查,有关单位应该予以协助。

⑥职工因工伤亡事故和其他严重危害职工健康问题的调查处理,必须有工会参加。

企业人力资源管理师(一级)培训讲义 第6章劳动关系管理

企业人力资源管理师(一级)培训讲义 第6章劳动关系管理
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我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展
劳动争议处理制度的新规范:


劳动争议处理制度是劳动关系调整的重要方式之一;
劳动争议处理制度是经劳动关系当事人的请求,由依法建立的处理机
构——调解机构、仲裁机构和国家审判机关对劳动争议事实和当事人
责任依法进行调查、协调和处理,为保证法定或约定劳动标准的实现 而制定的有关处理劳动争议的调解程序、仲裁程序和诉讼程序的规范 ,即劳动争议处理程序性规定的总和。 劳动关系的产生具有必然性。

劳动争议仲裁规则法律地位阶层级较低,属于国务院劳动行政法规,
与国家关于仲裁法律制度的立法要求不相适应,权威性不足;

劳动争议处理制度不够完善。
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我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》关于劳动合同制度 与劳动争议处理制度的部分新规定
《劳动合同法》关于劳动合同制度的部分新规定 关于劳动合同的订立、内容和期限(P417-418)
给弹性;劳动成本占总成本的比重。 如果产品需求价格弹性较小,已其他要素投入替代劳动力很困难,其
他要素投入的供给弹性小,劳动力成本占总成本的比重很少,那么,
劳动力的需求就会缺乏弹性,工资的提高也不会因为就业量的减少而 受阻。反之...
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集体协商的内容与特征
工会一般会通过以下活动力求弱化市场约束:

“不确定性范围”不是固定的,而是可变的。
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集体协商的内容与特征
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集体协商的内容与特征
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人力资源管理师第六章劳动关系管理

人力资源管理师第六章劳动关系管理

第六章劳动关系管理含义:用人单位与劳动者;突现劳动过程中1.生产资料2.劳动者表现:管理方群体与与雇员群体之间的关系高层:使企业长期稳定发展而非短期最大利润劳动关系中层:雇员的生产率产生:随着资本主义生产方式的出现,商品经济成为生产的主导形式本质:劳动给付与工资的交换关系含义:劳动法律规范;调整劳动关系过程中;权利义务关系;第一次调整内容:权利与义务第二次调整特征双务第一节劳动关国家强制性雇主系的劳动法律关系主体雇员调整工会方式权利构成要素内容义务客体行为产生:劳动法律事实事件劳动法律法规劳动合同集体合同调整方式民主管理制度企业内部劳动处理制度劳动监督检查制度含义:用人单位与本单位职工;依法;集体协商;书面协议 基层 分类 行业 地区 规定劳动关系 主体 工会或劳动者代表 特征 企业 定期 生效需经特定程序 订立原则 与劳动合同区别 第二节 集体合同制度有利于协调劳动关系 加强企业民主管理 作用和意义 维护职工合法权益 弥补劳动法律法规的不足 主体:综合性 形式 附件:专项性,工资协议 期限1-3年 劳动条件标准部分:核心地位 内容 一般性规定 过渡性规定 其他规定确定主体准备相互协商协商签订程序职代会通过期限:收到后15天劳动行政部门审核生效公布含义:依法;实际;目的;制定的主体有特定性特点企业和劳动者共同的行为规范经营权与职工民主管理权相结合的产物劳动合同管理制度劳动纪律第三节用人单位劳动定员定额规则岗位名称内部劳动规则内容劳动岗位规范制定规则岗位职责生产技术规定上岗标准劳动安全卫生制度其他职工参与:职工大会;职代会;其他制定程序正式公布性质:民主管理的基本形式和具体表现职工代表大会制特点:组织参与形式,部按形式;职权审议建议权审议通过权审议决定权评议监督权推荐选举权第四节企业民主管理制度平等协商制度信息沟通制度内容员工满意度调查目的步骤含义准备和结束时间实际完成工作和生产的时间形式工作中自然需要的中断时间工艺中断或从事其他活动间歇时间工作时间标准工作时间:8小时/天,5天/周;20.92小时/月计件工作时间:种类综合计算工作时间:不宜以日计算不定时工作时间:每日没有固定工作时间缩短工作时间:含义1.需紧急处理条件 2.必须及时抢修延长工作时间 3.其他条件限制限制措施时间限制支付限制人员限制含义:法定时间;正常劳动;适用范围:境内企业.个体经济组织及其劳动者.机关.事业组织.社团及劳动者最低工资目的确定与调整:三方性原则延长工作时间工资除外特殊条件下的津贴福利货币支付一般规则直接支付按时支付全额支付工资支付保障解除或终止劳动合同时视同提供正常劳动特殊情况下的支付依法休息休假用人单位停工停业.终止或解散的1.工作时间.工作场所因工作原因应当认定为工伤预备性或收尾性工作履行工作职责受到暴力伤害2.患职业病3.因工外出,因工作原因受到伤害或下落不明的4.上下班途中受到机动车事故伤害的工伤分类 5.其他1.工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或在48小时内经抢救无效死亡的视同工伤 2.维护国家.公共利益受到伤害的3.旧伤复发的。

企业高级人力资源管理师培训(一级)第六章劳动关系管理

企业高级人力资源管理师培训(一级)第六章劳动关系管理

【例题解析】
7、关于集体协商,说法正确的有( ABCDE )。
(A)谈判本身的不确定性 (B)谈判未来的不确定性 (C)谈判问题的特殊复杂性 (D)劳动者把劳动力让渡给雇主,形成一种人身的 依附关系 (E)工人和雇主之间的关系是长期的
【能力要求】
一、集体协商策略的选择 注意事项:
1、坚持客观性标准 ①注意协商方案、观点、意见相关数据资料
②不要将人与事并行争论,避免将谈判内容 与双方关系相混淆
③谈判正式开始之前或休会之时,创造条件 ,寻找更多机会与对方交换意见,进行双 向沟通,建立起一种相互信任的工作关系
4、协商谈判策略与企业经营战略一致性 ①要树立全局观念,考虑劳动权、经营权
与所有权协同整体利益 ②要建立以市场为中心的观念 ③要正确处理激励与效率的相互关系
二、集体协商谈判策略的应用 (一)系统的掌握相关信息 (二)创造和谐的协商谈判气氛 (三)妥协让步 (四)目标分解 (五)其他措施、手段
【例题解析】
8、选择谈判策略要注意坚持的客观标准( BCDE )。
(A)注意法律、法规的相关规定 (B)注意方案、观点、意见的公平性 (C)注重情理 (D)排除主观判断的恒定性 (E)注意倾听对方的理由
企业人力资源管理师(一级)
劳动关系管理
2020.04.23
第一节 集体协商的内容与特征
一、集体协商的内容 以工资决定为例,讨论集体协商的 基本理论与方法。
◇在集体协商中,协商的双方是一种双务关系。 ◇相互依赖的目标是协调的重要方面。
协商结果是单赢,称为竞争型协商; 协商结果是双赢,称为合作型协商; 决定一般劳动条件的集体协商,应从竞争型协商 转向合作型协商。
【例题解析】
8、协商谈判策略与企业经营战略保持一致,需要注

人力资源管理师一级 第6章 劳动关系管理 - 第二节

人力资源管理师一级 第6章 劳动关系管理 - 第二节

第二节重大突发事件管理 (2)[知识要求] (2)一、劳工问题及其特点 (2)二、突发事件的表现形式 (2)三、突发事件的特点 (2)[能力要求] (2)一、突发事件处理一般对策 (2)二、重大劳动安全卫生事故处理对策 (2)三、重大集体劳动争议或团队劳动争议处理对策 (2)四、重大突发事件处理对策 (2)第二节重大突发事件管理[知识要求]一、劳工问题及其特点韦伯提出划分社会层次结构的三重标准为财富、威望、权利。

帕森斯认为美国社会中最重要的分层标准就是职业。

劳工问题的特点包括:客观性、主观性、社会性、历史性。

二、突发事件的表现形式突发事件分为自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件四类。

其中前三类分为特别重大、重大、较大、一般四级。

在劳动关系领域,突发事件的表现形式包括:1.重大劳动安全卫生事故①.重大的工厂安全技术事故②.矿山安全事故③.建筑安装工程安全事故2.重大的劳动卫生事故3.重大劳动争议4.劳资冲突(5人以上)5.其他突发事件三、突发事件的特点突发事件具有突发性和不可预期性、群体性、社会的影响性、利益的矛盾性等特点。

[能力要求]一、突发事件处理一般对策突发事件处理对策的基本要素是突发事件预警和突发事件处理。

突发事件预警机制包括风险分析与评估、企业突发事件预警信息、突发事件预警传导。

突发事件处理机制包括突发事件处理的准备、突发事件确认、突发事件控制、突发事件解决。

二、重大劳动安全卫生事故处理对策企业出现重大劳动安全卫生事故的处理程序是事故报告、事故调查、事故处理。

死亡事故报至省级政府主管部门、劳动行政部门。

重大伤亡事故报至国务院主管部门、劳动和社会保障部门。

重大伤亡事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万以上1亿元以下直接经济损失的事故。

三、重大集体劳动争议或团队劳动争议处理对策无四、重大突发事件处理对策重大突发事件发生时的应对措施是快速反应、准确的信息引导、化解矛盾。

人力资源管理师一级笔记(劳动关系)

人力资源管理师一级笔记(劳动关系)

1、多种分析模型2、决定谈判双方坚持点因素(一)集体谈判的约束条件劳动力需求的工资弹性取决于4因素1、生产过程中以其他要素投入替代劳动力的难易程度;2、产品需求的价格弹性;3、其他要素投入的供给弹性;4、劳动力成本占总成本的比重。

1、在约束条件下工会效用最大化:工会面临的劳动力需求曲线是工资率的一个简单函数,是工会和雇主间关系的最简单模型。

2、效率合约模型①雇主的等利润曲线:无差异曲线是由就业量和工资率组成。

②效率合约的轨迹:工会的等效用曲线、雇主的等利润曲线。

1、谈判的不确定性2、谈判的特殊复杂性一、集体协商的内容二、集体谈判的范围论三、效率合约四、集体协商的特点五、集体协商谈判策略含义(三)效率合约(二)工会弱化约束的努力1、定义:单位与职工,就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等,通过集体协商签订书面协议。

2、双方是双务关系,互相依赖,不能分离。

3、结果可以双赢——合作型;4、结果可以单赢——竞争型。

①A.庇古《福利经济学》,短期工资决定模型;②工会工资谈判要求分为上限与坚持点(底线),雇主要求分为下限与坚持点(允许最大工资增长);③集体谈判的关键在于双方坚持点的确定,及谈判结果靠近哪一方的坚持点。

实际交涉区第一节集体协商的内容与特征①谈判本身不确定:延续时间、结果、结果程度、双方达成各自目的;②未来不确定:未来社会经济活动、企业本身经营状况、消费品价格水平。

①劳动与雇用关系;②工资只是其中一个方面;③双方关系是长期的。

指协商谈判代表为取得预期的协商谈判目标而采取的措施、手段总和。

1、在谈判中扬长避短和争取主动的手段;2、是维护自身利益的有效工具;3、灵活运用有利于顺利通过谈判过程各阶段;4、合理运用有助于促使谈判双方尽早达成协议。

①宏观经济状况;②劳动力市场劳动力供求状况与雇员的组织程度;③企业货币工资的支付能力;④其他工会谈判结果的影响。

1、政府:单方强制性——最低工资标准、最长劳动时间、劳动安全卫生标准、法定社会保障、休假;2、市场:起决定作用;3、货币工资决定。

人力资源管理师第6章劳动关系管理-PPT资料46页

人力资源管理师第6章劳动关系管理-PPT资料46页

第六章 劳动关系管理
• 违反合同规定,承担法律责任 • 集体合同的效力包括效力范围和效力形式2
部分;
• 效力范围包括对人的效力和对时间的效力2
部分
• 时间效力:合同生效之日至期满或依法解
除之日
第六章 劳动关系管理
• 效力形式: • 对单位和员工来说是标准条款,具有支配
劳动合同关系人的效力;
• 劳动合同关于劳动权益的规定,不得低于
第六章 劳动关系管理
• C.有国家强制性 :劳动关系受国家法律调
整,这种调整具有强制性。
• 表现在合同中就是强制性的格式条款和任
意性的约定条款 。
• 当约定条款受到危害时,一方主体请求,
国家强制力就会产生作用
• 3.劳动法律关系的构成要素
第六章 劳动关系管理
• A.劳动法律关系的主体 • 根据法律规定,享有权利、承担义务的劳
• 限制延长工作时间要求:
• 每日延长时间不超过1小时,特殊情况不超
过3小时/日,每月不超过36小时
• 延时加班1.5倍工资、休息日2倍、节假日3
倍工资
第六章 劳动关系管理

最低工资保障制度
• 1.概念:
• 劳动者在法定时间内提供了正常的劳动前
提下,其所在的单位应支付的最低劳动报

• 2.影响最低工资标准的因素
第六章 劳动关系管理
• 二、工伤管理 • 1.工伤事故分类 • A.按照伤害而致休息的时间长短分: • 1—104天为轻伤,105天以上为重伤 • B.按照事故类别分:20大类 • C.按工伤因素分 • D.职业病
第六章 劳动关系管理
• 2.工伤的其中种情形 • 工作时间和工作场所内,因工作原因造成

人力一级知识点整理——第6章 劳动关系管理

人力一级知识点整理——第6章 劳动关系管理

第六章劳动关系管理第一节集体协商的内容与特征一、集体协商的内容1、工会组织与企业雇主双方通过集体协议方式,决定短期货币工资及其他一般劳动条件,已经成为现在市场体制普遍接受的工资及其他劳动条件的决定方式。

2、《集体合同规定》(劳动和社会保障部令第22号)第3条规定:“本规定所称集体合同,是指用人单位与本单位职工根据法律、法规、规章的规定,就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项,通过集体协商签订的书面协议。

”第4条规定:“用人单位与本单位职工签订集体合同或专项集体合同,以及确定相关事宜,应当采取集体协商的方式。

”3、集体协商主要采取协商会议的形式。

4、在集体协商中,协商的双方是一种双务关系,彼此不能分离,双方存在着互相依赖的关系。

5、关于决定一般劳动条件的集体协商应从竞争型协商转向合作型协商。

二、集体谈判的范围论1、英国经济学家A.庇古提出。

2、模型的结构由工会和雇主各自的谈判要求构成,反映工会的工资谈判要求分为上限与坚持点,反映雇主的谈判要求分为下限与坚持点。

存在一个由工会工资要求的上限和雇主愿意提供的工资的下限构成的不确定性范围。

3、如果工会的坚持点位于雇主的坚持点之上,双方的坚持点之间没有一个重叠区,不存在可能的交涉范围。

集体谈判就将破裂。

4、集体谈判双方坚持点的确定,主要取决于以下因素:1)宏观经济状况;2)劳动力市场劳动力供求状况与雇员的组织程度;3)企业货币工资的支付能力;4)其他工会组织的集体谈判结果的影响效应;此外,双方的交涉范围,还要受到双方代表谈判技巧,工会的组织程度、团结程度、以及道德因素与社会舆论倾向等的诸种影响。

三、效率合约1、集体谈判的约束条件首先是政府,如最低工资标准、最长劳动时间标准、劳动安全卫生标准、法定社会保险和休假等事项通常是由政府立法强制规定下来的,不属于集体谈判的内容。

另一个约束条件是市场,这是一个起着决定性作用的约束条件。

货币工资决定,工会必须面对一条向右下倾斜的劳动力需求曲线。

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1.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩、影响劳动关系的普遍性问题:1、劳动合同签订率低;2、劳动合同短期化,劳动关系不稳定;3、用人单位利用自身在劳动关系中的强势地位侵犯劳动者的合法权益;4、劳动法的监督检查薄弱;二、制定《劳动合同法》的意见1、是构建与发展和谐稳定劳动关系的需要;2、是强化劳动立法的需要;3、是完善我国劳动法律制度的需要。

三、制定《劳动合同法》的原则1、以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,从我国国情和实际出发,坚持正确的政治方向;2、针对现实生活中迫切需要规范的问题,明确劳动合同双方当事人的权利和义务,着眼于构建与发展和谐稳定的劳动关系,促进社会和谐;2.3、体现劳动合同法作为社会法的性质和特点,在兼顾用人单位和劳动者各自特殊利益、体现双方共同利益的前提下,重要保护劳动者的合法权益.包括:1、自力救济;2、社会救济;3、公力救济;4、社会救济和公力救济结合社会救济与公力救济的特征:第一,贯彻“三方原则"。

第二,国家强制性;第三,严格的规范性。

3.劳动争议调解与仲裁的新情况新问题:1、劳动争议案件数量持续大幅上升,争议案件日趋复杂,争议内容日益多样化,调处难度加大;2、劳动仲裁机构和人员非专业化的弱点日益显现;3、劳动争议仲裁规则法律位阶层级比较低;4、劳动争议处理制度不够完善。

一、关于劳动合同的订立、内容和期限1、订立劳动合同的原则;2、建立劳动关系,应当订立书面劳动合同:即用工之日起一个月内订立书面的劳动合同;3、劳动合同的内容,包括:劳动合同当事人、劳动合同期限,工作内容和工作地点,工作时间和休息休假,劳动报酬,社会保险、劳动保护、劳动条件和职业危害防护;4、劳动合同的三种不同期限,包括:固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

订立无固定期劳动合同的情况:1)在该用人单位连续工作满十年的;2)用人单位补次实行劳动合同制度或国有企业改制重新订立劳动合同时,劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的;3)连续订立两次固定期限劳动合同;4)用人单位在用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的.5、劳动合同无效:包括:以欺诈、胁迫的手续或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同的;用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的;违反法律、行政法规强制性规定的。

二、关于劳动者的权利和义务1、同工同酬的权利;2、及时获得足额劳动报酬的权利;3、拒绝强迫劳动、违章指挥、强令冒险作业的权利;4、要求依法支付经济补偿的权利;5、劳动者的诚信义务;6、劳动者的守法义务。

三、用人单位的权利和义务1、依法约定试用期和服务期的权利;2、依法约定竞业限制的权利,;3、依法解除劳动合同的权利;4、尊重劳动者知情权的义务;5、在招用劳动者时不得扣押劳动者的证件和收取财物;6、劳动合同解除或者终止后对劳动者的义务。

四、劳动行政部门的法定职责4.1、监督检查的责任;2、不履行法定职责和违法行使职权的法律责任。

促进劳动关系和谐稳定;1、强化了劳动争议调解程序;2、规定部分案件实行有条件的“一裁终局"制度;3、对申请劳动仲裁时效期间作了更为科学的规定.4、缩短了劳动争议仲裁审理期限,并明确了先行裁决的条件:仲裁裁决应在收到仲裁申请的45 日内作出,延期不得超过15 日5、合理分配举证责任;6、减轻了当事人的经济负担。

一、内容1、集体合同是指用人单位与本单位职工根据法律、法规、规章的规定,就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项,通知集体协商签订的书面协议。

2、用人单位与本单位职工签订的集体合同或专项集体合同,以及确定相关事宜,应当采取集体协商的方式。

集体协商主要采取协商会议的形式.集体协商应从竞争型协商转向合作型协商.二、集体谈判的范围论:反映工会的谈判要求分为上限与坚持点;反映雇主的谈判要求分为下限与坚持点。

集体谈判结果越接近某一方坚持点,越能表明其对方将会获得更大的利益。

集体谈判双方坚持点的确定,取决因素:1)劳动力市场劳动力供求状况;2)宏观经济状况;3)企业货币工资的支付能力;4)其他工会组织的集体谈判结果的影响效应。

效率合约1、集体谈判的约束条件:1)是政府,因为劳动条件诸多方面的标准具有强制性;2)是工会,这是一个起决定性作用的约束条件。

2、工会弱化约束的努力:1)工会通过对立法的支持和直接的公共关系运动改变对最终产品的需求;2)工会特别重视技术变化和工艺流程等能够造成对劳动力替代的问题;3)工会努力提高工资,积极提升工会组建率.3、效率合约:1)在约束条件下工会效用最大化,工会有能力单方确定劳动力价格;2)效率合约模型:由于双方竞争共同决定工资率和就业量,那么双方的福利从理论上说能够得到改善,因此就存在一系列至少可以使其中一方获益而不使另一方受损的工资率和就业量组合,这些组合被称为“效率合约”。

四、集体协商的特点:1、谈判本向的不确定性;2、谈判未来的不确定性;3、谈判问题的特殊复杂性。

1、对各种谈判问题进行分析,从而确定谈判目标和各个项目的先后顺序;2、妥协与让步。

协商应掌握以下信息:1)地区、行业、企业的人工成本水平;2)地区、行业的平均工资水平;3)当地政府发布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位;4)本地区城镇居民消费价格指数;5)企业劳动生产率和经济效益;6)企业资产保值增值;7)上年度企业工资总额和平均工资水平;8)其他与工资集体协商有关的情况。

谈判中运用的技巧有:1)根据企业的生产经营状况确定几套方案;2)预计达到的期望值一般要低于谈判时提出的目标;3)掌握好进度,适时让步;4)掌握的材料按重要程度确定顺序;5)当谈判陷入僵局时,可以采取让其他代表发言或休会等方式加以解决。

一、集体劳动争议的含义:发生劳动争议的劳动者一方在 10 人以上,并有共同请求的,可以推举代表参加调解、仲裁或者诉讼活动。

劳动者超过 30 人以上的 集体劳动急议,适用劳动争议处理特别程序。

二、集体劳动争议与团体劳动争议的区别:三、团体劳动争议特点:1、争议主体是团体性;2、争议内容的特定性,分为利益争议和权利争议.3、影响的广泛性1、仲裁委员会应当自收到争议申诉书之日起 3 日内作出受理或不予受理的决定;2、由 3 人以上的单数仲裁员组成特别合议仲裁庭;3、劳动者一方当事人应当推举代表参加仲裁活动,代表人数由仲裁委员会确定;4、影响范围大的集体劳动争议案例子,县级可以报衣市仲裁委员会处理。

仲裁委员会受理时,以通知书或布告形式通知当事人。

决定不予受理的,应当说明 理由。

5、争议应自组成仲裁庭之日起 15 内结束,需要延期最长不超过 15 日.6、按照就近原则进行处理。

7、仲裁委员会对受理的劳动争议及其处理结果应及时向当地政府汇报. 工会应积极参与活动,规定:1、 发生集体劳动争议,用人单位工会应及时向上级工会报告,依法参与处理;2、 导致停工、怠工的,工会应当及时与有关方面协商解决,协商不成的,按集体劳动争议处理程序解决。

一、因签订或变更集体合同发生争议的处理(方式: 1、当事人协商;2、由劳动争议协调处理机构协调处理,劳动行政部门是代表政府协调处理团体劳 动争议的职能机构。

)1、申请和受理;2、协调处理机构针对争议内容制订协调处理方案,提出解决问题的具体办法;3、向政府报告情况并提出建议;4、协调处理;5、制作《协调处理协议书》6、自受理之日起15 日内结束,延期最长不超过 15 日。

二、团休劳动争议的管辖:依据发生争议企业所在地区或企业性质而定。

三、当事人的和平义务:遵守原则:1)遵守法律、法规、规章及国家有关规定;2)相互尊重,平等协商;3)城实守信,公平合作;4)兼顾双方合法权益; 5)不得采取过激行为。

履行集体合同发生争议的处理:1、当事人协商;2、劳动争议仲裁委员会仲裁;3、法院审理;劳工问题:就是对劳动者和社会整体造成负面影响,占社会主导地位的利益群体和组织不能接受,因则需要采取集体行动进行干预的社会现象. 劳动问题的特点:1、客观性;2、主观性;3、社会性;4、历史性 突发事件:表现形式:1、重大劳动安全事故;2、重大劳动卫生事故;3、重大劳动争议;4、劳资冲突;5、其他突发事件。

特点:1、突发性和不可预期性;2、群体性;3、社会的影响性;4、利益的矛盾性突发事件处理的一般对策:1、集权化的突发事件管理机构;2、突发事件预警:1)风险分析与风险评估;2)企业突发事件的预警信息;3)突发事件预警传 导:包括行业突发事件预警企业突发事件、重大事件预警突发事件以及地域突发事件预警企业突发事件;3、突发事件的处理:1)准备;2)确认:包括有效 的信息沟通、把企业社会责任放在首位、开辟高效的信息传播渠道;3)控制;4)解决。

重大劳动安全卫生事故处理对策1、基本前提:在企业全体职工中树立牢固的“事故”意识.通过各种宣传和考核手段,使全体员工树立起强烈的事故管理意识。

2、针对事故可能性进行事前评估:1)事故发生的可能性;2)事故所处阶段特征的预先描述;3)事故损害度的预先评估;4)事故可能涉及的法律、法规;5)事故可能涉及的赔偿范围.6)事故管理费用3、重大事故的处理程序与要求:1)事故报告;2)事故调查:分一般事故调查和死亡或重大伤亡事故配合调查。

3)事故处理.重大集体劳动争议或团体劳动争议处理的对策1、自觉并积极地参与劳动争议处理机构的调解、仲裁活动或人民法院的诉讼活动;2、积极参与因签订集体合同而产生的团体劳动争议的协调活动:1)签订合同必须坚持平等合作、协商一致的原则;2)积极配合劳动争议协调处理机构进行协调处理。

3)准确掌握劳动争议协调处理机构的管辖范围和协调处理的程序。

重大突发事件处理对策:1、重大突发事件的必然性:实质是劳资权利纠纷激化的具体表现;2、坚持劳动权保障;3、强化工会职能的转换。

工会定义:是一个劳动群众的团体。

工会的宗旨是在社会上代表工人利益的团体。

工会通过与雇主进行集体协商谈判来达到其改善、提高工会会员一般劳动条件和社会地位的目的,它是集体谈判的代表。

工会是职业自愿结合的群众组织,其宗旨代表职工的利益,依法维护职工的合法权益工会组织建议的法律保障主要体现在:1)组织建设保障;2)工会干部保护;3)工会经费的保障;3、我国工会的职能:1)维护职工合法权益的职能:包括工会帮助;企业、事件单位处分职工,工会认为不适当的,有权提出意见;企业、事业单位违反劳动法律法规规定,工会可以进行交涉;工会依照国家规定对新建、扩建企业和技术改造工程中的劳动条件和安全卫生设施与主体工程时设计、同时施工、同时投产使用进行监督;有权对企业、事业单位侵犯职工合法权益的问题进行调查;职工因工伤亡事故和其他严重危害职工健康问题的调查处理,必须有工会参加;企业、事业单位发生停工、怠工事件,工会应当代表职工同企业、事业单位或者有关方面协商,反映职工的意见和要求,并提出解决意见;工会参加企业的劳动争议调解工作.2)工会的其他职能:包括工会建设职能、工会的参与职能、工会的教育职能。

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