经营计划管理程序课件资料修订稿
经营计划管理程序
3.1SWOT：即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将于研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。
S（STRENGTHS）：优势
W（WEAKNESSES）:劣势
O（OPPORTUNITIES）：机会
T（THREATS）：威胁
4职责
4.1总经办负责组织制定公司经营计划（长期和短期），同时监控经营计划的实施。
5.7.1经营会议，由总经理主持，会议内容为检讨上个月的目标达成状况及改善对策。
5.7.2品质会议，品质部总监主持，会议内容为检讨上个月的品质目标达成状况与客户抱怨。
5.7.3开发会议，由项目组负责人主持，会议内容为检讨新产品开发进度相关单位配合执行状况。
5.7.4改善对策执行及追踪确认，体系工程师负责追踪确认相关部门是否改善，并在下次会议中报告改善状况。
5.6宣导及实施
5.6.1总经理在每年经营会议中，向部门主管传达年度经营计划。
5.6.2人力资源部将年度目标张贴公告栏上，让公司每位员工都了解公司目标。
5.6.3各部门在年度目标均须张贴看板上，以获得沟通及达成共识。
5.7定期分析与改善
通过每月各项定期会议，各部门须针对当月实绩与目标进行差异比较分析，并针对未达标项目提出具体的改善对策。
4.2销售中心制定市场开拓方面和顾客满意度方面的经营计划。
4.3人力资源部负责汇总公司年度经营计划并负责公司年度经营教育训练计划及落实执行。
4.4体系单位负责年度经营计划的督促落实。
4.5各部门负责制定部门的各项年度目标计划、提供经营计划的相关数据，并执行与自身范围相关的经营计划要求。
5管理内容
5.1流程图
5.7.5评审及修订
经营计划管理程序
经营计划管理程序
___ 公司公司程序文件编号：JNJL/C_-A-003
经营计划管理程序1. 目的
第一版，修订次：0
第 1 页，共 5 页
生效日期：____ 年 3 月 1 日
为确保本公司保持并不断提高市场占有率和竞争力，通过与同行竞争对手的比较，制定并实施短期及长期经营计划，以保证本公司企业战略的实现。
2. 范围全厂经营计划涉及本公司财务、市场、设计开发、质量、制造、人力和环保等领域。
3. 术语质量成本:为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。
4. 职责 4.1 4.2 4.3 4.4 5. 5.1 总经理负责组织策划制定经营计划。
行政部负责组织各职能部门编制各种《业务调查分析报告》。
行政部负责组织协调各职能部门策划制定各项经营计划的实施计划，并定期管理者代表负责组织监控、考核经营计划的实施情况。
工作程序策划
考核完成情况。
5.1.1 各职能部门在每年 11 月末前将本部门《业务调查分析报告》报至行政部，由行政部复印分发给厂级管理人员。
a.采购销售部负责了解和调查同行有关市场、质量、生产能力、经济状态等信息，以了解同行业的经营状况、顾客要求和期望，并形成《业务调查分析报告》将信息传递到相关部门。
b.行政部对历年经营指标数据、质量成本趋势、状况以及同行业有关情况进行汇总分析，作为制定经营计划的分析，编制成《业务调查分析报告》 ,作为制定经营计划的分析依据。
经营管理部工作计划PPT
管理层级合理
经营管理部下设若干专业 组，负责各自领域内的具 体工作。
人员配置方案制定
01
02
03
专业背景要求
根据业务需求，招聘具备 相关专业背景和经验的人 员。
岗位设置明确
明确各岗位职责，确保人 员配置满足业务需求。
培训与发展
为新入职员工提供培训， 并为现有员工提供持续发 展机会。
团队协作机制建立
成本控制
持续优化内部管理流程，降低运营成 本，提高盈利能力。
营销策略优化
根据客户需求变化，调整销售策略， 提高市场占有率。
人才培养与引进
加大人才投入，引进优秀人才，提升 团队整体实力。
THANKS
感谢观看
营业收入增长
通过优化销售策略， 营业收入实现了同比
增长10%。
成本控制有效
实施成本节约措施， 本期营业成本降低5%
。
客户满意度提升
改进客户服务体系， 客户满意度调查得分
提高至90分。
团队效率提高
引入信息化管理系统 ，提高团队协作和整
体工作效率。
未来发展趋势预测及挑战分析
市场竞争加剧
预测行业内竞争对手 数量增加，市场份额 争夺更趋激烈。
03 核心价值
以客户需求为导向，持续创新，追求卓越。
工作计划目的与意义
明确目标
确保各项工作有明确的目标和计划，提高 工作效率。
风险管理
预测和应对潜在风险，确保公司稳定发展 。
优化资源
合理配置资源，降低成本，提升公司整体 竞争力。
持续改进
定期评估工作成果，及时调整策略，实现 持续改进。
工作计划制定背景
定期团队会议
定期召开经营管理部团队 会议，分享信息，讨论问 题，共同制定解决方案。
03-经营计划管理程序(A.1)
管理者代表
监控/调整/改进
生产副总
年度完成情况 分析、总结
部门负责人 5.2 流程说明
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管理评审
5.2.1 中长期方针/目标是公司在未来 3-5 年内经营发展远景的纲领；中长期计划通过年度计划贯彻执行。 5.2.2 年度目标是公司生产经营活动的依据和考核标准，规定公司的年度经营指标。年度计划通过季度（分月） 计划贯彻，并定期进行统计分析。 5.2.3 公司编制经营计划的分工： 5.2.3.1 销售计划、库存计划、售后服务计划等由销售部编制； 5.2.3.2 原材料、外购外协件供应计划、原材料库存计划等由采购部编制； 5.2.3.3 新技术、新材料、新标准、新工艺研究、推广计划，技术攻关计划，技术储备、产品开发、新产品试 制计划由技术部编制；
经理层
否
审核
总经理
批准
是
5.1.5 总经理批准。
部门负责人
部门目标/经营计划
5.1.6 根据批准的经营计划由相关部门进行指 标分解， 编制部门计划， 并制定具体的措施。
责任部门
实施
否
5.1.7 公司各部门根据部门目标 / 计划组织正 常的生产经营活动。 5.1.8 人力资源部监控相关部门目标/计划的执 行情况，由管理者代表综合检查。计划一经下 达各部门，必须严格遵照执行，因客观原因需 要调整修改时，管代负责整体工作的组织协 调。 5.1.9 各部门在第二年的 1 月 10 日前完成本部 门的年度经营情况总结， 并汇总到人力资源 部。常务副总经理对汇总情况组织分析、总 结，形成公司的年度经营报告。内容应包括 完成情况、趋势分析、未完成的主要原因、 持续改进的项目等。 5.1.10 提交管理评审。
6、质量记录
经营计划实施程序课件资料 (2)
经营计划实施程序1.目的提高市场竞争力、改善财务绩效。
2.范围适用于各部门经营目标设定、实施、目标管理作业。
3.定义（无）4.权责4.1经营目标的设定、方针、政策的形成由总经理批准；4.2行政管理部负责：公司政策的建立、修正；4.3各部门主管负责依产能、营业目标、统一格式、分别编列次年度计划预算。
4.4贸易部负责:事先召集相关部门研讨客户对产品、服务、交付等方面的需求及期望，相关适用的法规。
4.5办公室负责:依“文件管理程序”要求取得相关文件的最新版本。
5.流程图（无）6.内容及要求6.1前期工作6.2经营目标 经营计划实施程序【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】①长期目标（3-5年）；②短期目标（次年度）。
6.3计划编制由行政管理部组织及指导。
①部门目标依总经理确定的方针、政策拟定。
②市场分析进行市场供求关系探讨（包括客户结构、销售渠道、市场潜力、价格水准、竞争阻力等方面），从而确定市场定位。
③产品政策即公司产品结构，技术发展的基本立场。
④市场推广即促销活动基本立场，包括销售通道、售后服务及新闻媒体、广告、宣传等。
①部门目标依总经理确定的方针、政策拟定。
②产能评估对设备、机器能力、利用状况、扩增可能性、人力配置等进行衡量。
③产销配合产与销协调好，保持步调一致。
④制程改善工艺流程改善、人机关系研究、工厂布置等方面做计划、安排。
⑤安全生产重要设施的管制，防火、防盗、设备维护、保养等方面措施。
6.3.3?研发计划①部门目标依总经理确定的方针、政策拟定。
②产品开发相关新品开发计划、技术交流、成果发表等事项。
③产权、专利产权、专利申请、转让、登录等。
④工模具模具制作及应用资料。
⑤制程导入6.3. 4物控计划①部门目标依总经理确定的方针、政策拟定。
②采购计划成本降低计划、采购料源开发等。
③运输计划物料规划。
④库存管理管制标准设定、记录产生、呆滞料处理、报废料处理、人员配置、仓容设计、盘点周期等。
①质量目标依总经理确定的方针、策略拟定。
经营计划管理程序(含表格)
经营计划管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1、目的明确经营计划的控制要求，保证经营计划在公司内有效地贯彻执行。
2、范围本程序适用于公司年度经营计划和中长期（3～5年）经营计划的管理。
3、权限与职责3.1总经理室：负责年度经营计划与中长期经营计划的编织与发布。
3.2相关部门：按要求执行公司经营计划。
4、定义（无）5、作业流程（见经营计划管理流程图）6、作业流程说明6.1 P1：总经理室于每年12月初召集各部门负责人讨论年度经营目标计划的完成情况，并进行现阶段的SWOT（内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁）分析。
6.2 P2：总经理于每年12月中旬，召集相关人员依SWOT制、修订长期/短期经营计划。
经营计划的制定不是孤立的,公司制定经营计划时，应考虑内外部环境，收集以往公司级数据。
经营计划的内容(可包括但不限于以下事件)及实施职责：6.2.1投资计划总经理6.2.2产品开发目标.市场开拓计划，顾客满意计划，预期销售额及增长预测业务部6.2.3新技术、新工艺、新设备的推广、应用，新产品达成率，技术部6.2.4人力资源计划，培训计划，员工满意度，健康、安全与环境保护计划综合部6.2.5财务计划，目标成本，品质成本统计分析财务部6.2.6品质目标，持续改进计划品保部6.2.7生产计划达成率，生产能力分析，设备能力分析等生产部/模具部6.2.8库存周转率，发货错误率物流部6.2.9采购物料交付率，采购成本分析采购部以上工作实施责任部门须于每年12月15日前完成。
6.3P3：总经理室负责将实施责任部门提交的数据汇总编制长期、年度经营计划，召集职责部门研讨，统一认识，形成文件报总经理审批。
6.4P4：经营计划为受控文件，文控中心负责在1个工作日内分发完成经总经理批准的经营计划，分发范围仅限于总经理，管理者代表，各部门负责人。
涉及职责部门的责任由职责部门实施。
65P5：总经理室将公司经营计划划分解成部门年度目标，形成公司级数据清单，以支持公司经营计划的实现，公司级数据清单经总经理批准后分发和部门实施。
企业经营计划与执行管理教育图文PPT课件
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流失率居高不下。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙
集团公司经营计划制定办法修订稿
图1.3 经营计划的构架
图1.4 目标与计划管理图
二、年度计划的主要内容
依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。基本而言，一般项目列于图1.1。这些项目每一计划均很重要，其中尤以年度利益计划是最基本的计划。
三、经营计划制定程序
(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。
页码
2页/2页
(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。
(五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案。
(六)彻底执行计划方案。
(七)检查成果并改进。
四、经营计划的构架
经营计划的构架则如图1.2，图1.3所示。
(一)做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系。
集团公司经营计划制定办法
制度
№1
XX集团有限公司
经营计划制定办法
文件№
日期
版本
A/0
页码
1页/2页
一、年度经营方针和年度经营目标的明确化
收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划。因此，方针和目标Байду номын сангаас须明确表示出来。
《经营计划》课件
简介
经营计划的定义、编制经营计划的目的以及经营计划的分类。
编制经营计划的步骤
1
分析市场环境
2
评估市场的竞争情况、消费趋势和潜在机会。
3
制定经营计划的具体措施
4
设计详细的行动计划，包括市场推广、产品 开发等。
了解企业的情况
分析企业内部结构、资源分配和核心竞争力 等方面的情况。
1
经营计划的实施过程中的监控要点
2
跟踪目标完成情况，及时调整计划和策略。
经营计划的评估指标
确定关键绩效指标，如市场份额、销售额和 利润率。
经营计划实例
某公司的经营计划分析
对一家公司的经营计划进行详细分析，探讨成功因素与 挑战。
某行业的经营计划实例
研究某个行业的典型企业的经营计划案例，探索最佳实 践。
总结与展望
• 经营计划的重要性 • 未来经营计划发展趋势
确定经营计划的目标
制定明确的经营目标，包括市场份额增长、 盈利增加等。
经营计划的内容
企业的发展战略
制定长期战略，包括新市场拓展、产品创新等。
资金计划
预测和管理资金流入流出，确保运营资金的稳定。
营销计划
制定市场推广策略、定价策略和销售目标。
经营活动计划
规划生产、人力资源、供应链等经营活动。
经营计划的评估与监控
01-【经营计划】-05-经营计划管理程序
XX塑胶制品(上海松江)有限公司
Quality Management System
○首次发行●修订○废止□品质手册▓程序书□指导书
版本版次 A1 名 称 经营计划管理程序 文件页次
4/4
进行阶段性评价。
⑷ 年度经营计划的调整应经原审批部门主管审批，按原发放范围发放，涉及年度经营计划 主要完成指标或重大项目的调整应经总经理批准。
4.3 经营计划的执行情况应提交管理评审，具体按《管理评审程序》执行。
4.4 经营计划的控制所涉及的质量记录由归口部门按时间顺序进行整理，并加以保管。
5、相关记录及附件 5.1 [经营计划表]
6、 程序流程图
6.1 经营计划管理流程图
品管部 各部门
外部分析、内部分析及 策略确认
品管部 财务 策划经营计划和确定责任
收集和合并数据，基本假设
编制经营计划
审批和分发经营计划
提出修改并批准
实施、检查和监控
管理者代表
总经理
相关部门 总经理 品管部 各部门
中长期发展规划
年度经营计划 同业产品技术指标分析 竞争对手优势及劣势比较分析
工厂各项考核指标汇总
部门指标完成情况统计 部门小结 办公室评价。
企业公司经营计划管理程序课件资料页修订稿
企业公司经营计划管理程序课件资料页Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】1.0目的本程序的目的是通过对国家产业政策及其它政策的了解，并对经营环境和竞争对手的分析，以企业价值最大化为总目标，以质量方针为基础，以顾客需求为向导，确定公司中长期发展目标和短期目标，根据目标制订公司中长期计划和年度计划，积极采取措施保证计划实施，以实现公司有力的持续发展，满足国内外市场竞争的需求。
2.0适用范围适用于本公司中长期和短期经营计划的策划、编制、实施、监控、评审、调整等方面的管理。
3.0职责3.1 市场部营业组负责收集、汇总、综合平衡各部门专业计划，负责编制下达公司年度经营计划和为公司中长期发展规划制订提供数据分析。
3.2各部门负责编制分管的公司中长期发展计划和年度计划，纳入公司中长期规划和经营计划；执行公司下达的部门经营计划。
4.0定义 无5.0 程序内容5.1经营计划制订与执行流程图 5.2宏观经营环境分析： 5.3收集竞争对手相关资料 5.4内部资料分析5.5企业策略规划分析（SWOT 分析） 5.6目标的确定(三至五年)经营战略和短期（年度）策略，并提请董事会审批。
5.7分解目标 5.8计划制订 5.9计划实施5.10定期经营计划业绩差异比较分析与对策拟定： 5.11管理评审与调整修订 5.12公司级资料的分析“公司级资料一览表”，并由有关部门每月进行跟踪验证（表：公司级数据完成情况）。
对严重偏离目标的项目时应召开专题会议，进行验证分析，采取纠正措施。
一般情况下，在每季的专题会议上进行目标执行的跟踪分析。
各项公司级资料的执行结果，可选择典型项目建立趋势图，并与目标值、上年或其它数据进行比较分析。
5.12.2 当社会大环境、行业环境、竞争对手、公司内部资源发生较大变化时，公司高层应组织公司管理人员分析环境变化对公司发展方向和目标的影响情况，考虑是否调整当前的经营计划和策略；企业公司经营计划管理程序课件资料【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】5.13记录存档各相关部门须将经营计划的有关记录，按《记录控制程序》规定妥善保存，其保存期限至少6年以上。
经营计划实施程序课件资料
经营计划实施程序【最新资料，WORD文档，可编辑修改】经营计划实施程序1.目的提高市场竞争力、改善财务绩效。
2.范围适用于各部门经营目标设定、实施、目标管理作业。
3.定义（无）4.权责4.1经营目标的设定、方针、政策的形成由总经理批准；4.2行政管理部负责：公司政策的建立、修正；4.3各部门主管负责依产能、营业目标、统一格式、分别编列次年度计划预算。
4.4贸易部负责:事先召集相关部门研讨客户对产品、服务、交付等方面的需求及期望，相关适用的法规。
4.5办公室负责:依“文件管理程序”要求取得相关文件的最新版本。
5.流程图（无）6.内容及要求6.1前期工作6.1.1下发前三年度各部门经营实绩资料；6.1.2提供相关经济资讯（物价水准、产业概况等）；6.1.3分派任务。
6.2经营目标6.2.1通过对形势、环境等因素的一系列评估、分析而确定，范围涵盖全公司。
6.2.2依适用期限分：①长期目标（3-5年）；②短期目标（次年度）。
6.3计划编制由行政管理部组织及指导。
6.3.1营业计划①部门目标依总经理确定的方针、政策拟定。
②市场分析进行市场供求关系探讨（包括客户结构、销售渠道、市场潜力、价格水准、竞争阻力等方面），从而确定市场定位。
③产品政策即公司产品结构，技术发展的基本立场。
④市场推广即促销活动基本立场，包括销售通道、售后服务及新闻媒体、广告、宣传等。
6.3.2生产计划①部门目标依总经理确定的方针、政策拟定。
②产能评估对设备、机器能力、利用状况、扩增可能性、人力配置等进行衡量。
③产销配合产与销协调好，保持步调一致。
④制程改善工艺流程改善、人机关系研究、工厂布置等方面做计划、安排。
⑤安全生产重要设施的管制，防火、防盗、设备维护、保养等方面措施。
6.3.3 研发计划①部门目标依总经理确定的方针、政策拟定。
②产品开发相关新品开发计划、技术交流、成果发表等事项。
③产权、专利产权、专利申请、转让、登录等。
④工模具模具制作及应用资料。
经营计划管理程序(10-35)
经营计划管理程序
1 目的
明确公司中长期发展规划和年度经营计划,组织年度方针、方策的实施，保证公司主要经营活动按计划开展。
2 适用范围
本程序适用于公司中长期发展规划及年度经营计划的制订与实施。
3 职责
3.1 总经理负责经营计划批准；
3.2 企业管理部为本程序归口管理部门，负责年度公司方针的制订；
3.3 各部门根据公司方针制定分解计划并实施。
4 工作程序
4.1中长期发展规划
4.1.1企业管理部根据集团公司的发展规划，结合公司现状和内外部环境因素,确定中长期发展规划。
4.1.2企业管理部根据年度经营计划达成情况，对中长期发展规划进行中期评估和调整。
4.2年度公司方针
4.2.1 企业管理部根据公司中长期发展规划，结合公司现状和内外部环境因素,确定公司方针。
4.1.2各单位依据年度公司方针制定年度分解实施计划和月度工作计划并组织实施。
4.2.3企业管理部按月度对工作计划进行检查，按季度对公司方针进行核查，进行经济运行的总结分析。
4.2.4企业管理部根据公司经营计划达成情况，必要时对经营计划进行调整。
4.2.5企业管理部每年对公司方针组织验证，作为下一年度经营计划的输入依据之一。
合肥车桥有限责任公司 1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营计划管理程序课件
资料
Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
1.0目的
本程序的目的是通过对国家产业政策及其它政策的了解，并对经营环境和竞争对手的分析，以企业价值最大化为总目标，以质量方针为基础，以顾客需求为向导，确定公司中长期发展目标和短期目标，根据目标制订公司中长期计划和年度计划，积极采取措施保证计划实施，以实现公司有力的持续发展，满足国内外市场竞争的需求。
2.0适用范围
适用于本公司中长期和短期经营计划的策划、编制、实施、监控、评审、调整等方面的管理。
3.0职责
3.1 市场部营业组负责收集、汇总、综合平衡各部门专业计划，负责编制下达公司年度经
营计划和为
公司中长期发展规划制订提供数据分析。
3.2各部门负责编制分管的公司中长期发展计划和年度计划，纳入公司中长期规划和经营
计划；执行公
司下达的部门经营计划。
4.0定义 无
5.0 程序内容
5.1经营计划制订与执行流程图 5.2宏观经营环境分析： 5.3收集竞争对手相关资料 5.4内部资料分析
5.5企业策略规划分析（SWOT 分析） 5.6目标的确定
(三至五年)经营战略和短期（年度）策略，并提请董事会审批。
5.7分解目标 5.8计划制订 5.9计划实施
5.10定期经营计划业绩差异比较分析与对策拟定： 5.11管理评审与调整修订 5.12公司级资料的分析
“公司级资料一览表”，并由有关部门每月进行跟踪验证（表：公司级数据完成情
况）。
对严重偏离目标的项目时应召开专题会议，进行验证分析，采取纠正措施。
一般情况下，在每季的专题会议上进行目标执行的跟踪分析。
各项公司级资料的执行结果，可选择典型项目建立趋势图，并与目标值、上年或其它数据进行比较分析。
5.12.2 当社会大环境、行业环境、竞争对手、公司内部资源发生较大变化时，公司高
层应组织公司管理人员分析环境变化对公司发展方向和目标的影响情况，考虑是否调整当前的经营计划和策略；
企业公司经营计划管理程序课件资料
【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
5.13记录存档
各相关部门须将经营计划的有关记录，按《记录控制程序》规定妥善保存，其保存期限至少6年以上。
6.0相关文件
6.1宏观经营环境分析资料
6.2竞争对手相关资料
6.3各部门内部分析资料
6.4SWOT分析资料
6.5竞争对手优势及劣势的比较分析资料
6.6中长期发展目标文件
6.7年度和部门目标文件、计划文件
6.8历年经营目标与业绩对照分析资料
6.9年度管理指标
6.10计划执行过程中记录控制文件及改进措施文件
6.11计划完成情况资料
6.12公司级资料一览表
7.0附件
7.1经营计划制定与执行管理程序流程图。