PPT：逻辑关系结构
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《逻辑架构分析》PPT课件
– 上层的对象了解其下层的对象，但不了解其上面各层
同一层间是否允许协作？
h 7
分层优点
• 好的分层体系结构使系统易于扩展和维护
– 做到关系分离、高级服务和低级服务分离、特定于应用 的服务与一般性服务分离
– 对某一特定层进行修改而不会影响到任何其他层 – 层是模块化的，可以重写某一层，或是整个替换某一层
面向对象分析与设计
逻辑架构分析
OOA&OOD
h
1
B u s in e s s M o d e lin g
S a m p le U P A rtifa c t R e la tio n s h ip s
D o m a in M odel
* *
R e q u ire m e n ts
U se -C a se M o d e l
，只要接口不变，系统其他层次不受影响。这样，某些 层能够用新的实现替换
• 在各层之间限制消息流动，减少层次耦合，增加移 植性
• 某些层可以分布式实现 • 利于在中间层实施安全特性 • 通过逻辑划分，有助于团队开发
h 8
准则：内聚职责
• 同一层的对象 职责紧密关联
· G U I w in d o w s · reports · sp e e ch in te rfa ce · H T M L , X M L , X S L T , JS P , Ja va scrip t, ...
- se rvice s m a y b e u se d b y ju st o n e a p p lica tio n , b u t th e re is a lso th e p o ssib ility o f m u lti-a p p lic a tio n s e rv ic e s
同一层间是否允许协作？
h 7
分层优点
• 好的分层体系结构使系统易于扩展和维护
– 做到关系分离、高级服务和低级服务分离、特定于应用 的服务与一般性服务分离
– 对某一特定层进行修改而不会影响到任何其他层 – 层是模块化的，可以重写某一层，或是整个替换某一层
面向对象分析与设计
逻辑架构分析
OOA&OOD
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B u s in e s s M o d e lin g
S a m p le U P A rtifa c t R e la tio n s h ip s
D o m a in M odel
* *
R e q u ire m e n ts
U se -C a se M o d e l
，只要接口不变，系统其他层次不受影响。这样，某些 层能够用新的实现替换
• 在各层之间限制消息流动，减少层次耦合，增加移 植性
• 某些层可以分布式实现 • 利于在中间层实施安全特性 • 通过逻辑划分，有助于团队开发
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准则：内聚职责
• 同一层的对象 职责紧密关联
· G U I w in d o w s · reports · sp e e ch in te rfa ce · H T M L , X M L , X S L T , JS P , Ja va scrip t, ...
- se rvice s m a y b e u se d b y ju st o n e a p p lica tio n , b u t th e re is a lso th e p o ssib ility o f m u lti-a p p lic a tio n s e rv ic e s
模板逻辑关系模板PPT课件
Contents 2
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PPT设计中的结构与逻辑
内容页设计要点
01
02
03
04
使用简洁的文字和图表，避免 文字堆砌。
图表设计要清晰、直观，易于 理解。
使用项目符号或编号，使内容 更有条理。
适当使用动画和过渡效果，增 强视觉冲击力。
结尾页设计要点
01
02
03
04
总结主要观点和结论。
提供联系方式或进一步 阅读的资料。
表达感谢之意，鼓励观 众提问或交流。
目录页
总结词
概述内容框架
详细描述
目录页应列出整个PPT的主要内容和框架，帮助观众了解整体结构和内容安排。
内容页
总结词
详细阐述观点和信息
详细描述
内容页是PPT的核心部分，应按照目录页的顺序详细阐述各个观点和信息，使用图表、图片等辅助说 明。
结尾页
总结词
总结要点和感谢观看
详细描述
结尾页应对整个PPT进行简要的总结，重申要点和核心信息，同时表达感谢观众观看的致谢语。
06
如何避免PPT设计中的常见问题
精炼信息
避免冗余
删除不必要的文字和图片 ，只保留核心信息，使观 众更容易理解。
突出重点
使用粗体、斜体、不同颜 色等方式突出重要内容， 引导观众的注意力。
分类整理
将相关信息归类整理，使 内容更有条理，方便观众 理解。
使用高清晰度图片和图表
选择合适的图片
选择与主题相关的清晰图片，增 强视觉效果。
03
如何构建PPT的结构
封面页设计要点
ห้องสมุดไป่ตู้
标题
简明扼要，突出主题。
副标题
提供更多背景信息或解 释。
图片/图标
选择与主题相关的图片 或图标，增强视觉效果
001(蓝绿色)逻辑架构图PPT模板
5)服务人员管理：服务人员准入资质认证
6)服务流程管理： 对服务标准提出严格要求
7)服务结果管理： 保障服务满意度
8)服务投诉管理：客户投诉专人跟进
9)代收代付： 代收代付保障支付安全
10)保证金： 建立保证金机制，保障交易安全
标准制定者
服务监督者
采购推荐者
代收代付+保证金制度
标准制定者
服务监督者
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数
JDM/外研项目
项目取消情况
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数
JDM/外研项目
项目取消情况
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数：100款+
爆品项目：EB800优秀项目：EB1500,LIMIT
爆品项目：EB600,BC5000，LUX1500优秀项目：EB2500,EB3500,RF350,CR500,LUX2000
各个楼院的党员化身“移动网格员”
通过遍“走”“网”格
提供“预警”线索
35条
收集社情民意
187条
召开网格议事会、“乐议好商量”
26次
支部包联网格工作模式
老旧小区改造
24条
剪除飞线
256处
增设绿化
12处
提升解决
做实基层治理“爱满格”
多方联动齐聚力，破解社区停车难题
召开大党委联席会21次，联动城管、交警、市政等专业力量，清理抢占车位、僵尸车59处，安装道闸12组，登记固定车辆690辆，解决了社区停车难、治理难、停车乱的“两难一乱”现象。
6)服务流程管理： 对服务标准提出严格要求
7)服务结果管理： 保障服务满意度
8)服务投诉管理：客户投诉专人跟进
9)代收代付： 代收代付保障支付安全
10)保证金： 建立保证金机制，保障交易安全
标准制定者
服务监督者
采购推荐者
代收代付+保证金制度
标准制定者
服务监督者
自研项目
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项目达成率
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项目取消情况
自研项目
选品项目
项目达成率
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爆品率
个人项目总数
JDM/外研项目
项目取消情况
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数：100款+
爆品项目：EB800优秀项目：EB1500,LIMIT
爆品项目：EB600,BC5000，LUX1500优秀项目：EB2500,EB3500,RF350,CR500,LUX2000
各个楼院的党员化身“移动网格员”
通过遍“走”“网”格
提供“预警”线索
35条
收集社情民意
187条
召开网格议事会、“乐议好商量”
26次
支部包联网格工作模式
老旧小区改造
24条
剪除飞线
256处
增设绿化
12处
提升解决
做实基层治理“爱满格”
多方联动齐聚力，破解社区停车难题
召开大党委联席会21次，联动城管、交警、市政等专业力量，清理抢占车位、僵尸车59处，安装道闸12组，登记固定车辆690辆，解决了社区停车难、治理难、停车乱的“两难一乱”现象。
逻辑关系图表PPT模板100例
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构思演讲PPT的16种逻辑结构
读书的一个特点就是，读者可以从任何角度、从任一章节进入作者的世界。
但演讲时的听众就不可能做到这一点了。
他们的视角是线性的，如同站在林中看整片森林，每次只能看到一棵树。
如何让听众听起来轻松，不至于“目光呆滞”，甚至打断你的演讲？这就需要把你的演讲各部分的关系整理清楚，“带他们离开森林，走到高处，俯瞰全景”。
要让你的演讲结构逻辑清楚、说服力强，是有技术和方法的。
我们把这种方法叫做“叙述结构”，共有16种。
不同类型的演讲，可以根据各自不同的情况进行选择。
1、模块型（Modular）：一系列相似的组织部分前后相接，但是各部分之间的顺序是可以互换的。
使用这种结构时，可以按自己的意愿重新安排各个部分的顺序，时间紧张时可以省略一两个部分。
不足之处在于，结构松散难以记忆。
建议，这个结构少用、慎用，即使用也要尽量简洁。
结构举例：在IPO路演中，CEO通常会选用其它比较容易让人接受的一种结构组织演讲，但CFO报告财务年报、季报、资产负债表、收益表和其它财务数据时，采用什么顺序都无所谓。
财务年报放在季报之前或之后都可以，CFO只要凭感觉定夺，然后依序逐一报告即可。
2、历时型（时间轴，Chronological）：以时间为线串联起各个部分，这种结构反映了事件发生或应该发生的先后顺序。
如果“变化”或者“发展”是演讲的主题，那么这种结构是理想的选择。
这种结构有助于看清楚事情来龙去脉，但不是所有的演讲都能整理出时间轴，也不容易快速切入重点。
结构举例：3、物理型（地理位置，Physical）：根据演讲内容的地理位置变化组织演讲内容此结构适合和地理信息结合紧密的业务。
结构举例：假如你的公司是分销商，遍布全球的销售渠道就是公司最大的竞争优势。
现在你要对潜在客户演讲，他们经营国际业务，正在寻找一个可以为其全球销售提供服务的合伙人，这是就可以用物理型叙述结构。
你可以这样开始：“环球分销公司在五大洲的11个重要地区都设有仓库和航运中心，我们的网络覆盖了从美国到澳大利亚、从巴西到法国，从中国到北非的广大区域。
3-3-2网络图逻辑关系PPT课件
• 二、先行工作和后续工作
• 先行工作：线路上自起点节点起至分析的某个工作之前的 所有工作
•
后续工作：线路上分析的某个工作之后进行的所有工
作
• 紧前工作是先行工作，先行工作不一定是紧前工作
• 紧后工作工作是后续工作，后续工作不一定是紧后工作
A
B
C
D
1
2
4
5
6
C的紧前工作是B，先行工作是A，B B的紧后工作是C，后续工作时C，D
11
联系作用 区分作用 断路作用
将受到图A2中和引B1入两虚项箭工线作，的B制2工约作的开始
虚工作的区分作用
•
双代号网络图中，以两个代号表示一项工作，对于同
• 时开始，同时结束的两个平行工作的表达，需引入虚工作
• 以示区别。
1
A
1
A
B
2
错误
A
1
2
B 3
正确
2
B
3
正确
A
1
3
B
2
4
多余虚工作
虚工作的断开作用
1
2
31
2
3
• 8.同一个网络图中，同一个工作不允许出现 两次
A2 B
1
4
C 3A
• 9.有交叉箭线时，可用“过桥法”或“指向”
法
2
2
1
4
1
3 2
4
3
3
•
过桥法
指向法
• 10.当网络图的某些节点有多余的外向箭线或
有多余的内向箭线时，可用母线绘制法，当箭 线线型不同时，可从母线上引出的支线上标出
2
A、B工作完成后进行D工作 9 A、B、C工作完成后进行E工
常见的逻辑关系ppt课件
6
七、让步关系：就算某件事发生，也不会有那样的结果发生。让步关系 相当于假设+转折。 常见关联词：即使----也，就算----也-- 举例：即使明天下雨，运动会照开。 让步关系与假设关系的区别：后半句的结果不是按照常理推进的。比 如第一句，如果下雨，按照常理不会开运动会了，但这句却是要照常。 转折也不同，这些句子的转折是假设的，比如第一句，下雨还只是一 个假设，明天还没到呢!
如果_____ ，甚至这山望着那山高，那我们永远做不 好脚下的事，更不容易满足。 A.好高骛远 B.得陇望蜀 C.欲壑难填 D.贪得无厌
3
四、并列关系 词与词、短语与短语、句子与句子之间在语义上相互 关联，在句子结构上趋于相同，在句子成分上地位 相当的关系。 并列关系的词或短语常以顿号、关联词“和”连接。 倡导_____ 、日积月累、不断求知的学习精神。 A.孜孜不倦 B.坚忍不拔 C.按部就班 D.一丝不苟
1
二、顺承关系 在描述一个连续的动作或事情时，常遵循一定的时间、 空间或事理逻辑顺序，句子中的分句之间有前后相承 的关系，或描述连续动作的词语之间具有不可颠倒的 前后次序。 示例：构成中华文明的各支源流各有其成长、壮大、 迁徙、融合的历史。
2
三、递进关系 后一分句以前一分句为基点，并在程度或范围上比 前一分句有更进一层的语义关系。 常见关联词：甚至、更、还、以至、何况、并且、 不仅（不但、不光）……而且……、尚且……何 况……。 示例一：几个甚至几十个中过状元的人
即使你生病，你也要去考试。 就算他来了，我也不会见他。 就算我做错了，老师也不会批评我。
7
八、条件关系分为：必要条件，充分条件和充要条 件 由条件A可以推出B， 即A→B，但B不能推出A， 则A为B的必要条件，B为A的充分条件； 而充要条件可视为A也能推出B，B也能推出A 简单地说，就是在必要条件和充分条件中A是条 件，B是结果；在充要条件中A与B可互换。 1、只要掌握正确的学习方法,就一定会取得好成绩。 2、只有持之以恒,才能实现自己的目标。3只要明天 下雨，就不去春游。4、只有用心，才能把事做好。 5、无论下不下雨，我们都坚持锻炼。 条件关系关联词 只要……就……、 只有……才…… 、无论…… 都…… 、不管……也…… 、即使．．．也．．．
精美20页逻辑关系设计ppt图表
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靶型分割并列关系PPT图表
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圆球一分为二错位对比关系PPT图表
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二元素循环关系PPT图表
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二元素反向对比关系PPT图表
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四元素打包并列关系PPT图表
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25 20 15 10 5 0
箭头型时间轴PPT图表
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2011
2012
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2013
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二元素反向移动对比关系PPT图表
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二元素反向移动对比关系PPT图表
人物精美高端大气PPT图表逻辑图关系图表-(77)
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-27-
七项箭头循环拼合PPT创意图表
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6 5
箭头双项冲突关系PPT创意图表
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立体箭头四项递进PPT创意图表
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立体拼图拼装小屋PPT创意图表
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四项人头逐渐变大PPT创意图表
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七项箭头循环拼合PPT创意图表
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箭头双项冲突关系PPT创意图表
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立体箭头四项递进PPT创意图表
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PPT素材——逻辑框架(PPT模板)全
品牌价值内涵－－功能层面
品牌价值外延
品牌价值内涵－－情感层面
历史传承
可感知的价值
可感知的质量
功能利益
人格特征
社会特征
个人联系度
品牌名称、标志、广告语
健康高认知品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
传播缺乏品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
健康低认知品牌
推荐率
购买度
美誉度
认知度
使用率
虚名品牌
推荐率
购买性
美誉度
发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
发展战略：不必再增大投资，成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾
发展战略：选择性投资战略，重点扶持将来有希望成为明星的产品，其它产品则采取观望政策
发展战略：撤退战略，减少批量，逐渐撤退，淘汰部分产品，将剩余资源向其它产品转移
软件因素
企业价值观；企业风格；人才能力
Structure(组织结构)
Strategy(战略)
Style(企业风格)
Shared Value(企业价值观)
System(组织制度)
Skill(组织能力)
Staff(人才)
11/20/2020
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让价值被看见 | 国内领先的商业演示咨询与设计机构
五力模型—五方力量的综合分析
麦肯锡7s分析法
指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观，也就是说，企业仅具有明确的战略是远远不够的，还需要考虑其它因素。在企业管理中，综合考虑公司的软硬件资源，在管理咨询中经常用此模型对企业管理中的短板进行诊断；
品牌价值外延
品牌价值内涵－－情感层面
历史传承
可感知的价值
可感知的质量
功能利益
人格特征
社会特征
个人联系度
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认知度
使用率
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认知度
使用率
健康低认知品牌
推荐率
购买度
美誉度
认知度
使用率
虚名品牌
推荐率
购买性
美誉度
发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
发展战略：不必再增大投资，成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾
发展战略：选择性投资战略，重点扶持将来有希望成为明星的产品，其它产品则采取观望政策
发展战略：撤退战略，减少批量，逐渐撤退，淘汰部分产品，将剩余资源向其它产品转移
软件因素
企业价值观；企业风格；人才能力
Structure(组织结构)
Strategy(战略)
Style(企业风格)
Shared Value(企业价值观)
System(组织制度)
Skill(组织能力)
Staff(人才)
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8
让价值被看见 | 国内领先的商业演示咨询与设计机构
五力模型—五方力量的综合分析
麦肯锡7s分析法
指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观，也就是说，企业仅具有明确的战略是远远不够的，还需要考虑其它因素。在企业管理中，综合考虑公司的软硬件资源，在管理咨询中经常用此模型对企业管理中的短板进行诊断；
ppt逻辑关系流程图模板
特点
PPT逻辑关系流程图通常采用图形化 的方式展示信息，可以清晰地呈现各 个元素之间的关系，使信息更加易于 理解和记忆。
制作流程图的意义
提升PPT的可读性
通过制作流程图，可以将PPT中的各个部分有机地串联起来，形成一个完整的逻辑体系， 使观众更容易理解PPT的内容和结构。
增强信息的传递效果
流程图可以清晰地呈现各个元素之间的关系，帮助观众更好地理解信息的传递过程，提高 信息传递的效果。
将项目的整体流程、阶段划分和 关键节点以流程图的形式呈现，
便于观众了解项目全貌。
强调项目优势
通过流程图突出项目的独特之处 和优势，增强观众对项目的认知
和兴趣。
促进沟通交流
使用流程图能够简化复杂的概念 和信息，方便观众理解，促进沟
通交流。
产品介绍
介绍产品功能
通过流程图展示产品的功能模块、操作流程和特 点，使产品介绍更加直观易懂。
突出产品优势
将产品的优势和独特之处以流程图的形式呈现， 便于客户了解产品的核心竞争力。
促进销售推广
使用流程图能够吸引客户的注意力，提高产品的 知名度和销售量。
06
PPT逻辑关系流程图的 案例分析
案例一：项目管理流程图
总结词
项目管理流程图是用于展示项目从启动 到收尾各阶段的关键流程和活动的图表 。
根据需要表达的逻辑关系，选择合适 的流程图类型，如顺序流程图、流程 图、数据流图等。
确定流程图的起始点和终止点，以便 于流程图的绘制和阅读。
确定布局方式
根据流程图的类型，选择合适的布局 方式，如水平布局、垂直布局、矩阵 布局等。
绘制流程图的符号
01
02
03
选择符号类型
根据需要表达的逻辑关系， 选择合适的符号类型，如 矩形、菱形、椭圆形等。
PPT逻辑关系流程图通常采用图形化 的方式展示信息，可以清晰地呈现各 个元素之间的关系，使信息更加易于 理解和记忆。
制作流程图的意义
提升PPT的可读性
通过制作流程图，可以将PPT中的各个部分有机地串联起来，形成一个完整的逻辑体系， 使观众更容易理解PPT的内容和结构。
增强信息的传递效果
流程图可以清晰地呈现各个元素之间的关系，帮助观众更好地理解信息的传递过程，提高 信息传递的效果。
将项目的整体流程、阶段划分和 关键节点以流程图的形式呈现，
便于观众了解项目全貌。
强调项目优势
通过流程图突出项目的独特之处 和优势，增强观众对项目的认知
和兴趣。
促进沟通交流
使用流程图能够简化复杂的概念 和信息，方便观众理解，促进沟
通交流。
产品介绍
介绍产品功能
通过流程图展示产品的功能模块、操作流程和特 点，使产品介绍更加直观易懂。
突出产品优势
将产品的优势和独特之处以流程图的形式呈现， 便于客户了解产品的核心竞争力。
促进销售推广
使用流程图能够吸引客户的注意力，提高产品的 知名度和销售量。
06
PPT逻辑关系流程图的 案例分析
案例一：项目管理流程图
总结词
项目管理流程图是用于展示项目从启动 到收尾各阶段的关键流程和活动的图表 。
根据需要表达的逻辑关系，选择合适 的流程图类型，如顺序流程图、流程 图、数据流图等。
确定流程图的起始点和终止点，以便 于流程图的绘制和阅读。
确定布局方式
根据流程图的类型，选择合适的布局 方式，如水平布局、垂直布局、矩阵 布局等。
绘制流程图的符号
01
02
03
选择符号类型
根据需要表达的逻辑关系， 选择合适的符号类型，如 矩形、菱形、椭圆形等。