工程部提成管理办法.doc
工程公司提成制度
工程公司提成制度
一、目的和原则
制定本提成制度的目的是为了激励员工的工作热情，提高公司的经济效益，同时确保员工
的努力得到合理的回报。
本提成制度遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在
公平的环境中竞争和发展。
二、适用范围
本提成制度适用于本公司所有承接工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技
术员等直接参与项目的工作人员。
三、提成计算方法
1. 基本工资
员工的基本工资按照公司规定的薪资标准发放，不与提成挂钩。
2. 项目提成
项目提成根据员工在项目中的角色、贡献以及项目的盈利能力来确定。
具体提成比例如下：
- 项目经理：根据项目管理效果和项目盈利情况，提成比例为项目利润的5%-10%。
- 工程师：根据个人技术贡献和项目盈利情况，提成比例为项目利润的3%-5%。
- 技术员：根据个人技术支持和项目盈利情况，提成比例为项目利润的2%-4%。
3. 业绩奖金
对于完成项目特别优秀，超出预期效益的员工，公司将额外发放业绩奖金，奖金数额由公
司管理层根据实际情况决定。
四、提成发放时间
提成将在项目完工并且客户支付完全款项后，随下一个工资周期一起发放。
五、其他事项
- 如遇特殊情况，公司有权对提成制度进行调整，调整后的制度将及时通知全体员工。
- 员工如有对提成制度有疑问或不满，可向人力资源部门提出，公司将及时给予答复和处理。
六、附则
本提成制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
公司保留对本制度的最终解释权。
工程公司部门提成制度范本
工程公司部门提成制度范本第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司部门提成及奖金分配方案，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司所有部门及员工。
第三条提成及奖金分配应遵循公平、公正、合理的原则，并根据公司业务特点、部门职责和员工工作性质等因素进行制定。
第二章提成分配对象及比例第四条提成分配对象包括：工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部等相关人员。
第五条提成分配比例如下：1. 工程部：提成及奖金的比例占工程总造价的5%。
2. 项目经理组：提成及奖金的比例占工程总造价的8%。
3. 设计部：提成及奖金的比例占设计费的10%。
4. 采购部：提成及奖金的比例占采购成本的5%。
5. 销售部：提成及奖金的比例占销售收入的3%。
第六条特殊情况下的提成分配比例：1. 当项目涉及多个部门合作时，提成分配比例由各部门根据工作量比例自行协商分配，并上报公司确认。
2. 当员工无法独立完成工作任务，需要多个部门协作完成时，提成分配比例按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。
第三章提成及奖金的计算与发放第七条提成及奖金的计算方式：1. 工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部的提成及奖金，根据实际完成的工程总造价、设计费、采购成本、销售收入进行计算。
2. 提成为扣除相关成本后的净利润部分。
第八条提成及奖金的发放时间：1. 每月末进行提成及奖金的核算，次月10日前发放。
2. 特殊情况需临时发放提成及奖金的，由公司领导决定。
第四章调整与审批第九条提成及奖金比例的调整：1. 提成及奖金比例根据公司业务发展、市场状况和员工工作表现等因素，由公司领导层适时进行调整。
2. 调整方案需经董事会审批后方可实施。
第十条审批流程：1. 部门提报提成及奖金分配方案，包括比例、计算方式、发放时间等。
2. 财务部、人力资源部对提报方案进行审核，提出修改意见。
3. 总经理办公会对审核后的方案进行审批。
工程业务提成管理制度
工程业务提成管理制度一、总则为了激发工程业务人员的积极性和创造性，提高业务绩效，制定本提成管理制度。
二、适用范围本提成管理制度适用于公司的工程业务人员。
三、提成计算依据1. 提成计算基数为业务人员所销售的工程项目的总金额（不包括税费等杂费用）。
2. 提成比例根据业务人员的绩效表现，由公司进行评定确定。
3. 提成计算是根据业务人员所完成的工程项目实际收入为依据，实际收入=项目总金额-成本费用。
四、提成比例设定1. 提成比例分为三档：A. 优秀表现：提成比例为项目实际收入的10%。
B. 良好表现：提成比例为项目实际收入的7%。
C. 一般表现：提成比例为项目实际收入的5%。
2. 公司将每个业务人员的绩效进行季度评定，根据评定结果确定提成比例。
五、提成发放1. 提成将在项目实际收入到账后，由公司进行发放。
2. 提成将按照业务人员的实际销售额和提成比例进行计算，发放相应金额。
3. 提成发放将以现金形式进行，也可以通过银行转账等方式进行。
六、提成管理1. 业务人员需保证销售工程项目的真实性和合法性，一旦发现造假或违规行为，将取消提成资格。
2. 业务人员需按照公司的相关规定和要求进行工作，遵守公司的各项规章制度。
3. 公司将定期进行提成管理审核，对提成情况进行核实和检查，确保提成的合理性和正确性。
七、违约责任1. 若业务人员违反规定，造成公司经济损失或影响公司形象，将按公司规定给予相应处罚，并取消提成资格。
2. 若公司发现业务人员串通一起进行作假等违规行为，公司有权终止与该业务人员的合作关系。
八、其它1. 公司保留对提成管理制度的最终解释权。
2. 本提成管理制度从制定之日起生效。
以上为公司工程业务提成管理制度，希望各位员工遵守相关规定，共同为公司的发展贡献力量。
建筑工程人员提成管理制度
建筑工程人员提成管理制度第一条总则1.1 为了充分调动建筑工程公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工程质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有参与建筑工程项目的员工，包括项目经理、工程师、施工员、材料员、财务人员等。
1.3 公司按照公平、公正、公开的原则，对员工在工程项目中的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的提成奖励。
第二条提成奖励的计算方法2.1 工程项目的提成奖励根据项目完成情况、工程质量、成本控制等多个方面进行综合评估。
2.2 提成奖励的计算公式为：提成奖励 =（项目完成情况评分 + 工程质量评分 + 成本控制评分）/ 3 × 提成比例。
2.3 项目完成情况评分、工程质量评分和成本控制评分的具体标准和权重，由公司根据实际情况进行制定和调整。
2.4 提成比例根据员工的职位和公司规定进行确定。
第三条提成奖励的发放程序3.1 工程项目完成后，由项目经理组织项目团队进行自评，并向公司提交项目总结报告。
3.2 公司管理部门根据项目总结报告，对项目完成情况、工程质量和成本控制等方面进行评估，并确定提成奖励金额。
3.3 提成奖励金额经公司领导审批后，由财务部门进行发放。
3.4 提成奖励发放时，应按照国家相关法律法规和公司财务制度进行操作，确保合法合规。
第四条特殊情况处理4.1 若工程项目因特殊情况（如天气、政策等原因）导致无法按计划完成，公司可根据实际情况对提成奖励进行调整。
4.2 若工程项目出现质量问题或安全事故，导致公司受到损失或声誉影响，公司可对相关责任人进行追责，并扣发相应的提成奖励。
4.3 若员工在工程项目中出现严重违规行为，如违反国家法律法规、公司规章制度等，公司可取消其提成奖励，并按相关规定进行处理。
第五条附则5.1 本制度的解释权归公司所有。
5.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行补充和调整。
工程部施工管理提成(3篇)
第1篇一、目的为了激发工程部员工的工作积极性，提高工程项目的施工质量和效率，降低施工成本，实现公司效益的最大化，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于公司工程部全体施工管理人员。
三、提成原则1. 公平、公正、公开原则：提成方案依据工作量、工作质量、工作效果等因素进行计算，确保公平、公正、公开。
2. 量化考核原则：将各项工作指标量化，便于员工了解自身工作绩效，便于公司进行考核。
3. 鼓励创新原则：对在工作中提出合理化建议、创新技术、提高施工效率的员工给予额外奖励。
四、提成标准1. 工程进度提成：根据工程进度完成情况，按完成进度的一定比例进行提成。
2. 工程质量提成：根据工程验收合格率，按合格率的一定比例进行提成。
3. 成本控制提成：根据工程成本节约情况，按节约成本的一定比例进行提成。
4. 安全生产提成：根据安全生产无事故的月度评定，按一定比例进行提成。
5. 创新奖励：对在工作中提出合理化建议、创新技术、提高施工效率的员工，给予额外奖励。
五、提成计算方法1. 工程进度提成：以工程合同额为基数，按完成进度的一定比例计算。
2. 工程质量提成：以工程合同额为基数，按验收合格率的一定比例计算。
3. 成本控制提成：以工程合同额为基数，按节约成本的一定比例计算。
4. 安全生产提成：以月度安全生产无事故评定结果为依据，按一定比例计算。
5. 创新奖励：根据合理化建议、创新技术、提高施工效率的实际效果，给予额外奖励。
六、提成发放1. 提成发放时间：每月末发放上一个月的提成。
2. 提成发放方式：通过银行转账或现金发放。
3. 提成发放条件：员工需满足本方案规定的各项条件，方可获得提成。
七、其他1. 本提成方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或公司经营战略变化，可对方案进行相应调整。
2. 本提成方案由公司人力资源部负责解释。
通过本提成方案的实施，我们期望激发工程部员工的工作热情，提高施工管理水平，确保工程项目的顺利进行，为公司创造更大的效益。
工程项目部提成管理办法
第一章总则第一条为进一步激发项目部员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效益，根据公司相关制度，特制定本提成管理办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目的项目部成员。
第三条本办法旨在通过提成激励，使项目部成员在工作中充分发挥自身潜能，为公司创造更大的价值。
第二章提成原则第四条提成以项目实际完成情况为依据，坚持公平、公正、公开的原则。
第五条提成与项目质量、进度、安全、成本、效益等指标挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第六条提成方案应与公司发展战略、经营目标相一致，确保项目部成员的提成与公司整体利益相协调。
第三章提成范围第七条本办法提成范围包括但不限于以下人员：（一）项目部经理；（二）项目部副经理；（三）项目部工程师；（四）项目部技术员；（五）项目部施工员；（六）项目部质量员；（七）项目部安全员；（八）项目部材料员；（九）项目部预算员；（十）项目部其他相关人员。
第四章提成计算方法第八条提成计算方法如下：（一）基本提成：根据项目规模、类型和合同金额，按比例提取一定比例作为基本提成。
（二）绩效提成：根据项目质量、进度、安全、成本、效益等指标完成情况，按比例提取绩效提成。
（三）奖励提成：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队，给予奖励提成。
第九条提成计算公式：提成总额 = 基本提成 + 绩效提成 + 奖励提成第十条基本提成计算：基本提成 = 项目合同金额× 基本提成比例第十一条绩效提成计算：绩效提成 = （项目实际完成指标得分 - 项目合同指标得分）× 绩效提成比例第十二条奖励提成计算：奖励提成 = 奖励金额× 奖励提成比例第五章提成发放与结算第十三条提成发放时间：（一）项目验收合格后，项目部成员的提成在项目结算时一次性发放；（二）项目验收合格后，项目部成员的提成可按季度预提，年终结算时进行清算。
第十四条提成结算：（一）项目部成员的提成应按照本办法规定的计算方法进行计算，确保计算的准确性；（二）项目部成员的提成应与公司财务部门核对无误后，及时发放。
工程部项目提成方案
工程部项目提成方案概述工程部是公司业务发展的重要部门，工程部的项目提成方案是工程部员工获得收益的重要方式之一。
本文档旨在明确工程部项目提成方案的政策要求，使工程部员工对项目提成的计算方式和计算流程有更为清晰的了解。
项目提成计算方式工程部员工的项目提成将以项目利润为依据进行计算。
其中，项目利润 = 项目销售收入 - 项目成本 - 资金成本。
工程部员工可获得的项目提成比例根据员工的工作职责、绩效表现等因素而异，具体比例将在工程部职业发展规划中明确。
项目提成计算流程1.确定项目利润首先，需要确定项目利润。
项目利润 = 项目销售收入 - 项目成本 - 资金成本。
项目销售收入指的是项目的销售收入；项目成本指的是项目的总成本，包括材料、人工、设备等成本；资金成本指的是项目在借贷资金下的资金利息。
2.确定员工提成比例在项目提成计算之前，需要首先确定工程部员工可获得的项目提成比例。
员工的具体工作职责、绩效表现等因素将影响员工的提成比例。
具体的提成比例将在工程部职业发展规划中明确。
3.计算员工项目提成员工可获得的项目提成为项目利润乘以员工的项目提成比例。
例如，某工程部员工的项目提成比例为10%，某项目的利润为10万元，则该员工可获得10000元的项目提成。
4.支付项目提成对于获得项目提成的员工，需按公司规定方式进行支持。
公司的项目提成发放周期为半年，具体周期将在工程部职业发展规划中明确。
注意事项1.工程部员工不得违反国家相关法规法律，进行合法且规范的业务拓展和运营，获得合法的项目利润。
2.工程部员工在项目提成计算时，需严格按照工程部提供的标准流程进行操作，并及时向领导汇报。
3.工程部领导及时审批员工的提成申请，确保员工获得的项目提成符合公司规定。
总结本文档阐述了工程部项目提成方案的计算方式和计算流程，以及员工提成比例的确定方式等方面。
此外，本文档还强调了员工在进行项目提成计算时需要注意的事项。
本文档的制定旨在使工程部员工对公司项目提成政策要求有更为清晰的认识，有助于提高员工的工作效率和工作质量。
工程类业务部提成制度
工程类业务部提成制度一、为了激励工程类业务部门的员工更好地开展业务工作，提高业绩和效益，根据公司的管理制度和实际情况，特制定本提成制度。
二、工程类业务部提成范围1. 工程类业务部提成范围适用于所有工程类业务部门的员工，包括销售人员、项目经理、工程师等。
2. 工程类业务部提成范围包括完成销售任务、签单额、项目进度、质量和客户满意度等方面。
三、提成计算方式1. 提成计算方式分为固定提成和浮动提成两种。
（1）固定提成：按照公司规定的提成比例计算，固定提成比例根据员工的不同岗位和工作内容而定，计算公式为：提成金额=销售额*提成比例。
（2）浮动提成：按照销售额的不同大小和具体情况进行浮动计算，浮动提成比例由公司根据业绩评定结果确定。
2. 提成计算周期为每月一次，结算时以当月所完成的业绩为准。
3. 提成计算时，需将相关业绩数据报告交由财务部门进行审批确认，确保数据的准确性和公正性。
四、提成发放方式1. 提成发放方式可以根据员工个人的选择和业务部门的需求来确定，通常有以下几种方式：（1）现金发放：以实际现金形式发放提成金额。
（2）转账发放：将提成金额以转账方式存入员工指定的银行账户。
2. 提成发放时间原则上为每月底或次月初，确保员工能及时获得提成金额。
3. 如果员工在任职期间有离职或调动等情况发生，提成发放将按照公司规定的相关制度进行处理。
五、提成管理1. 提成管理需由工程类业务部门负责人和人力资源部门共同进行监管，确保提成的计算和发放符合公司规定。
2. 工程类业务部门需对提成情况进行全面统计和分析，及时发现问题并加以解决，提高业绩和效益。
3. 对于提成制度的执行情况，应定期进行评估和改进，确保提成制度能够不断地适应业务部门的需求和发展。
六、违规处理1. 对于故意篡改或伪造业绩数据等违规行为，公司将进行严厉处理，包括暂停或取消提成发放资格，甚至开除员工。
2. 对于提成数据出现差错或争议情况，可向公司相关部门提出申诉和解释，公司将进行调查核实并给予相应的处理。
工程公司提成制度模板
工程公司提成制度模板一、前言为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定本提成制度。
二、提成及奖金的分配对象本制度适用于工程公司所有员工，包括项目管理层、技术人员、销售人员、采购人员、财务人员等相关人员。
三、提成及奖金的分配方案1. 项目提成（1）项目完成提成：根据项目完成情况，按照项目合同金额的一定比例（如1%）提取提成，作为项目完成奖励。
（2）项目利润提成：根据项目实际利润，按照项目利润的一定比例（如5%）提取提成，作为项目利润奖励。
2. 销售提成（1）新客户开发提成：成功开发新客户，按照合同金额的一定比例（如2%）提取提成，作为新客户开发奖励。
（2）销售业绩提成：根据年度销售业绩，按照年度销售总额的一定比例（如1%）提取提成，作为销售业绩奖励。
3. 采购提成（1）采购成本节约提成：根据采购成本节约情况，按照节约成本的一定比例（如1%）提取提成，作为采购成本节约奖励。
（2）优质供应商开发提成：成功开发优质供应商，按照合同金额的一定比例（如1%）提取提成，作为优质供应商开发奖励。
4. 奖金（1）年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况，给予全体员工一定比例（如1个月工资）的年终奖金。
（2）优秀员工奖金：根据员工年度表现，评选出优秀员工，给予一定金额的优秀员工奖金。
四、提成及奖金的分配比例1. 项目提成分配比例：（1）项目管理层：80%（2）技术人员：10%（3）销售人员：10%（4）采购人员：5%（5）财务人员：5%2. 销售提成分配比例：（1）新客户开发提成：2%（2）销售业绩提成：1%3. 采购提成分配比例：（1）采购成本节约提成：1%（2）优质供应商开发提成：1%4. 奖金分配比例：（1）年终奖金：1个月工资（2）优秀员工奖金：视公司具体情况而定五、提成及奖金的发放及调整办法1. 提成及奖金的发放：（1）项目提成：项目完成后，根据项目合同金额及利润，按比例计算提成，一次性发放。
关于工程业务提成方案三篇.doc
关于工程业务提成方案三篇第1条关于工程业务佣金计划第1条、业务人员月基本工资、过路费1 、业务人员基本工资有行业经验的新业务人员，经审批，XXXX年后前三个月的基本工资为3000元/月。
每月的项目签约任务是30万元。
新推销员前三个月的工资是1800元(更低)。
三个月后，主管部门经理确认其工作表现后，基本工资为2500元/月。
工作一年后，基本工资为3000元/月。
每月的项目签约任务是30万元。
1、新公司销售人员的试用期为三个月。
试用期与绩效无关。
如果有绩效，应采用正常的佣金百分比。
在试用期内，每月必须提供15条有效的工程信息。
如果要求的有效信息不能按时提供，月薪应为80%。
从按指标考核的第三个月开始，达不到指标或连续三个月没有表现的将自动辞职(成为正式成员后)。
2、每月通讯补贴100元。
商务人员的手机必须24小时开机。
如果你不能每月打两次电话，你将取消当月的通讯补贴。
3、业务人员完成的销售可以平均分配，并在年初计入保证月销售指数，但在年末不计入保证月销售指数。
具体单项销售指标应根据年度销售计划制定，并报相关部门备案。
(为了提高业务人员积极应对超额绩效的能力，佣金奖励、业务考核时间应定义为、佣金支付时间应按照80%以上的支付比例及时支付)4、业务人员当年完成的指标均在当年结算，不计入下一年的指标数。
5、如果业务人员连续三个月未能达到50的销售目标，主管部门经理可根据其工作能力重新批准其工资标准，直至被说服自动辞职。
6、商务部分辖区销售人员在进入各自工作岗位前一个月内搜索本辖区的项目信息。
从第二个月开始，如果公司发现有一个项目信息缺失，XXXX将分别从工资或提成中扣除，用于年终一次性结算。
2、如果单个合同的付款没有完全收回，佣金应按收回的付款的50%支付。
每笔交易中间只结算一次。
(提成结算必须是除质量保证基金之外的全部金额)3、公司将对超过限额的销售人员给予0.5的提成奖励。
4、如果客户要求支付回扣，销售人员必须在报价前明确说明并向公司领导做出正式答复，否则销售人员将承担责任。
工程设计公司工程部提成制度
工程设计公司工程部提成制度一、目的和原则本公司制定提成制度的目的在于奖励那些在项目中表现出色的个人或团队，确保公司的利益与员工的个人发展紧密相连。
我们遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在公平的环境下展示自己的能力，并依据个人贡献获得相应的回报。
二、适用范围本提成制度适用于公司所有承接的设计项目，包括但不限于建筑规划设计、室内设计、景观设计等。
所有参与项目的员工，从项目经理到设计师，从技术支持到行政人员，只要对项目有实质性贡献，均可按照本制度获得提成。
三、提成计算方法1. 项目整体提成：根据项目合同金额，按照公司设定的百分比提取总提成池。
项目完成后，根据项目利润和员工的贡献度进行分配。
2. 个人提成：个人提成依据员工在项目中的角色、工作量和工作质量来确定。
项目经理提成比例最高，其他成员按照岗位和贡献度依次递减。
3. 团队提成：对于团队合作完成的部分，按照团队内成员的贡献度进行分配。
四、提成发放时间提成将在项目完全完成后，客户支付全部款项并且项目经过内部审计确认无遗留问题后发放。
具体发放时间为项目完结后的下一个工资日。
五、特殊情况处理- 项目延期：如因不可抗力导致项目延期，需重新评估提成标准。
- 项目变更：项目在执行过程中如有重大变更，提成方案应相应调整。
- 质量问题：如因员工失误导致项目出现严重质量问题，该员工将不享受提成。
六、其他规定公司保留对提成制度进行调整的权利，任何变更都将提前通知所有员工。
员工若对提成有疑问，可向人力资源部门提出，由相关部门负责解答。
七、结语通过实施这一提成制度，我们希望能够在公司内部营造一个积极向上、公平竞争的氛围。
我们相信，这将有助于提升员工的工作热情，激发创新灵感，最终推动公司的持续发展和行业的进步。
这份提成制度范本仅供参考，各工程设计公司应根据自身的实际情况和市场环境，制定适合自己的提成政策。
在实际操作中，公司应不断优化提成制度，确保其既能激励员工，又能保障公司的利益。
工程部提成管理办法
文件名称XX建筑工程公司—项目部提成管理办法版本/修改文件编号密级拟订部门评审签发日期日期日期一、工程奖金提成比例：1、按合同完成工程施工任务，工程质量合格，完成必须的签证签单，工程交付顺利，按以下比例提成：总结算价在200万元以下（含），按0.7%计提；总结算价在200-500万元（含），按0.6%计提；总结算价在500万元-1000万元的工程，按0.5%计提。
总结算价在100万元以上（含），按0.4%计提；2、超越合同完成工程施工任务（以项目部自身努力增加工程项目或工程量），工程质量优良（获奖或业主很满意），签证签单良好（有额外利润或较大利润空间），工程交付满意，按以下比例提成；总结算价在200万元（含）以内的工程，按0.8%计提；总结算价在200-500万元（含）以内的工程，按0.7%计提；总结算价在500万元—1000万元的工程，按0.6%计提；总结算价在1000万元（含）以上的工程，按0.5%计提；二、项目部人员组成及分配比例：1、由项目经理、施工员、库管员组成项目经理70% 施工员20% 库管员10%2、由项目经理、施工员、施工助理、库管员组成项目经理65% 施工员15% 施工助理10% 库管员10%3、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成项目经理50% 技术负责人30% 施工员10% 施工助理5% 库管员5%4、由项目经理、施工助理、库管员组成项目经理80% 施工助理10% 库管员10%5、由项目经理、库管员组成项目经理85% 库管员15%注：在施工过程中，若出现项目经理或其他人员离开公司情况，分配比例由工程部作适当调整计算。
三、奖金分配的基本要求和阶段：1、按合同金额的100%计提的基本要求：1.1 工程完工后，完整的工程竣工资料（含渝建竣工资料、备案资料、技术核定单、设计变更单、施工日志、会议纪要等原件）交由工程部内业主签字存档；并由工程部、总工办审核确认。
1.2 工程完工后，完整的竣工图纸（原件）交由工程部内业主签字存档并同时备份移交至预算合约部；并由工程部、预算合约部、总工办审核确认。
工程公司提成制度模板范本
工程公司提成制度模板范本第一章总则第一条为了充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案，结合本公司具体情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。
第三条本制度提成及奖金的分配原则：按照项目完成情况、部门协作和员工贡献等因素，实行差异化分配，鼓励优秀员工，激发团队活力。
第四条本制度提成及奖金的分配对象：参与项目实施的人员，包括项目经理、设计师、采购员、工程师等。
第五条本制度提成及奖金的分配方案：根据项目类型、工程总造价、项目周期、部门协作等因素，制定提成及奖金比例，并根据项目实际完成情况进行调整。
第二章提成及奖金的分配比例第六条项目经理组：项目完成后，按照工程总造价的一定比例（例如5%）提取提成及奖金，具体比例根据项目难度、规模和完成情况等因素确定。
第七条设计部：根据设计项目的难度、质量和客户满意度，按照设计费的一定比例（例如10%）提取提成及奖金。
第八条采购部、工程管理部：根据采购成本控制和工程管理情况，按照工程总造价的一定比例（例如10%）提取提成及奖金。
第九条提成及奖金的分配比例可根据公司经营状况和员工绩效情况进行调整，调整方案由总经理办公会审批。
第三章提成及奖金的分配方式第十条项目提成及奖金的分配方式分为一次性分配和分期分配两种。
第十一条一次性分配：项目完成后，根据项目实际完成情况和提成及奖金比例，一次性计算并分配提成及奖金。
第十二条分期分配：项目完成后，根据项目进度和完成情况，分期计算并分配提成及奖金。
第四章提成及奖金的计算方法第十三条项目提成及奖金的计算公式如下：提成及奖金 = 工程总造价× 提成比例× 完成情况系数其中，完成情况系数根据项目实际完成情况确定，最高不超过100%。
第十四条项目周期不满一年的，按照项目完成时间比例调整提成及奖金分配。
第十五条项目因故终止或取消，按照项目已完成比例计算提成及奖金。
工程单位提成制度
工程单位提成制度
一、基本原则
1. 公正性：提成制度应确保每位员工的贡献得到合理回报，避免出现不公平现象。
2. 激励性：提成比例应具有吸引力，能够有效激发员工的工作热情和创造力。
3. 可操作性：提成计算方法应简单明了，易于操作和理解，减少管理成本。
4. 透明性：提成制度的制定、执行和结果应公开透明，接受员工监督。
二、提成对象
本提成制度适用于所有参与工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、
施工人员等。
三、提成计算
1. 项目整体提成：根据项目的整体利润，按照预定比例提取提成总额。
2. 个人提成：根据个人在项目中的角色、职责和贡献，确定个人提成比例。
四、提成分配
1. 项目经理：作为项目的负责人，承担着项目成功与否的重要责任，提成比例应相对较高。
2. 技术人员：根据技术难度、创新能力和实际效果，确定提成比例。
3. 施工人员：根据工作量、工作质量和安全生产情况，确定提成比例。
五、提成发放
1. 项目完成后，经过审计确认项目利润，按照提成制度计算总提成额。
2. 个人提成应根据绩效考核结果进行调整，以确保公正性。
3. 提成应在项目完工且回款完成后的一个月内发放给员工。
六、特殊情况处理
1. 项目延期或失败：根据实际情况调整提成比例或暂停提成发放。
2. 员工离职：离职员工的提成应在其离职后的第一个提成周期内结算清楚。
七、制度修订
本提成制度由公司管理层负责解释，并根据实际情况进行不定期的修订。
八、附则
本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层讨论决定。
工程管理提成制度范本
工程管理提成制度范本
第一条目的和原则
为了提高工程项目的管理水平，激发管理人员的工作热情，确保工程质量与进度，特制定
本提成制度。
本制度以公正、合理、激励和约束相结合的原则为基础，旨在实现公司利益
与员工利益的共同提升。
第二条适用范围
本提成制度适用于参与公司工程项目管理的全体员工，包括项目经理、工程师、技术员等。
第三条提成计算方法
1. 基本工资：员工的基本工资按照公司现行的工资体系执行。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、项目管理效果以及达成的项目目标，发放相应的绩效
奖金。
3. 项目完成奖：项目按期完成且验收合格后，根据项目的利润率和员工的岗位贡献，发放
项目完成奖。
4. 特殊贡献奖：对于在项目中做出特殊贡献的员工，公司将给予一次性的特殊贡献奖。
第四条提成比例
1. 项目利润的10%作为管理层的绩效奖金池。
2. 项目经理的提成比例为绩效奖金池的30%。
3. 工程师和技术员的提成比例由项目经理根据个人贡献进行分配，但总额不得超过绩效奖
金池的70%。
第五条提成发放时间
提成按季度结算，每季度结束后的第一个月发放上一季度的提成。
第六条特殊情况处理
如遇项目延期、成本超支等特殊情况，提成的发放将根据实际情况进行调整，确保公司利
益不受损害。
第七条其他事项
1. 本提成制度自发布之日起生效，如有变动，另行通知。
2. 本制度的解释权归公司所有。
工程部业务提成方案
工程部业务提成方案背景在工程部门中，业务员的工作是为公司开发新业务、吸引新客户和维护现有的客户关系。
业务员的工作对公司的业务增长和持续性发展有着非常重要的作用。
因此，为了激发员工的干劲和积极性，公司制定了一套合理的业务提成方案。
方案概述目的本方案旨在调动工程部门业务员的积极性，激发工作热情，提高工作效率和业务产出。
通过合理分配业务提成，能够有效促进团队合作，形成良性互动，提升整个部门的业绩和竞争力。
范围本方案适用于工程部门中的业务员，包括新业务开发、客户维护、业务拓展等相关工作内容。
提成标准工程部门的业务提成按照实际业务产生的净收益进行计算，具体标准如下：1.每个业务员的业绩在一定范围内时，业务提成比例为5%；2.当业务员的业绩在一定范围内超过目标时，超出部分的业务提成比例将提高；3.业务员的业绩如果低于业绩目标，则不享受业务提成。
提成计算业务提成的计算统一由公司财务部门计算，并在每月的工资结算中进行体现。
具体的计算方法为：每月的业绩总收益减去成本和税费后得到净收益，再按照业务提成比例计算每个业务员应得到的提成金额。
财务部门将根据相应的业务提成比例计算，并将业务提成金额作为一个固定项计入个人工资。
例子某业务员A在一个月内创造了50万元的业绩，净收益为20万元。
根据业务提成标准，A的业务提成比例为5%。
因此，A的业务提成为1万元。
实施流程为了确保业务提成计算的准确性和公正性，公司将实行以下流程：1.由业务员在每笔业务签署合同时，按照合同价格和成本进行业务提成的约定，并由公司相关部门进行备案；2.每月底，财务部门按照业务提成标准计算业务提成，并于次月工资结算时统一发放。
监督公司将通过以下方式来监督业务提成的实施情况：1.定期组织公司内部的财务、业务相关人员对业务提成方案进行审核，并提出针对性的改进意见；2.强化对业务提成约定的管理和监督力度；3.统计各个业务员的业绩情况，并定期进行比较分析，为后续业务提成方案的制订提供客观数据支持。
(完整版)工程公司项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。
三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。
广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.5‰四、提成及奖金的分配比例项目经理组：80％设计部：10％采购部、工程管理部：10％备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。
五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整1、项目提成计算表：2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采用阶梯式提成方案，提倡多劳多得。
对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。
a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。
可增补的工程量也享有提成及奖金。
如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。
b)对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。
六、提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。
工程进度款到帐后支付提成的50％。
工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。
2、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。
工程部经理提成方案范本
工程部经理提成方案范本一、前言作为公司工程部门的经理，您的目标是确保项目的顺利实施和客户满意。
除了领导和管理团队外，您还需要制定有效的激励计划，激励员工为公司创造更大的价值。
提成方案可以帮助激励员工为公司取得更好的业绩，并增强其工作动力和责任感。
该提成方案不仅将提高员工的积极性和工作效率，还将使公司的利润得到提高，从而实现盈利增长。
二、目的该提成方案的目的是激励工程部门员工充分发挥其专业素质和工作潜力，为公司创造更大的价值。
通过提供激励机制，员工将更加努力地为实现公司的业务目标付出努力，并积极参与项目的组织和管理工作。
此外，该提成方案还将鼓励团队精神和项目整体业绩的提升。
三、奖金计算方式1. 实现公司利润目标：工程部门员工的提成将与公司的利润目标直接相关。
当公司的利润达到或超过预定的目标时，将根据员工在项目中的表现和贡献来确定提成的比例。
2. 项目业绩奖金：工程部门员工的提成也将与项目的实际业绩相关。
当项目业绩超过预期时，员工将根据其在项目中所扮演的角色和所做的贡献来确定提成的比例。
3. 其他奖金：除了以上提成外，还将根据员工的工作绩效、专业技能等方面给予额外的奖金激励。
四、提成方案的设计原则1. 公平与透明：提成方案的设计应当公平合理，确保每个员工都能够根据其实际表现获得应有的奖金。
同时，提成方案的实施应该是透明的，员工应该清楚地了解自己的提成来源和计算方法。
2. 激励员工积极性：提成方案的设计应当能够有效地激励员工的积极性和工作热情。
员工应该清晰地了解自己的努力会为公司带来怎样的回报，从而更加投入到工作中。
3. 与业绩直接相关：提成方案应该与公司的业绩和员工的实际表现直接相关。
员工的提成应该与其在项目中的实际贡献和业绩成果挂钩，避免出现业绩和奖金脱节的情况。
4. 激发团队合作：提成方案的设计应该能够激发团队合作的意识和积极性，员工之间应该形成积极向上的协作氛围，共同为项目的成功努力。
五、提成方案的具体实施1. 制定提成方案：工程部门经理应当牵头制定提成方案，并与公司高层管理人员和员工代表进行充分沟通，确保提成方案符合员工的期望和公司的利益。
公司工程部提成方案
公司工程部提成方案一、前言随着公司业务的拓展和工程部门的持续发展，为了更好地激励工程部门的员工，提高其工作积极性和工作效率，公司决定制定工程部提成方案，从而更好地激发员工的工作热情，提高工程部门的整体工作绩效。
本提成方案旨在基于员工绩效考核和工作业绩，设定合理的提成标准，以激励员工的工作积极性和主动性，进而提高公司的整体业绩和竞争力。
二、提成对象公司的工程部提成方案适用于所有工程部门的员工，包括工程师、技术员、工人等各类人员。
三、提成计算方式1. 业绩提成（1）业绩提成按照员工的工作业绩进行计算，主要根据工程部门的完成项目数量、完成质量、客户满意度等方面进行考核。
（2）每个月底，人事部门将收集工程部门员工的工作业绩情况，计算出每个员工的业绩提成金额。
（3）业绩提成金额 = 员工个人绩效评价得分 × 基础提成金额（4）基础提成金额将根据工作业绩和公司经营状况进行适当调整，以确保提成金额合理公平。
2. 项目提成（1）公司每个工程项目都有一个固定的提成比例，员工参与项目的完成情况将按照提成比例计算出员工的提成金额。
（2）员工参与的项目越多，完成的项目质量越好，相应的提成金额就越高。
（3）项目提成金额 = 项目提成比例 × 项目总金额（4）提成比例将根据项目的难易程度和员工参与程度进行合理设置，以确保提成金额合理公平。
3. 绩效奖金（1）根据员工的整体工作绩效和表现，设定绩效奖金，以奖励那些在工程部门有突出表现的员工。
（2）绩效奖金金额 = 员工个人绩效评价得分 × 绩效奖金基数（3）绩效奖金基数将根据员工的整体工作绩效和公司经营状况进行适当调整，以确保绩效奖金金额合理公平。
四、提成发放方式1. 提成发放时间（1）公司将每个月底，根据员工的工作业绩情况，计算出每个员工的提成金额，并在次月初进行发放。
（2）人事部将在次月初将员工的提成金额及发放说明通知到每位员工，以确保发放的透明和公正。
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3、奖金分配的基本要求和阶段：
1、按合同金额的100%计提的基本要求：
1.1 工程完工后，完整的工程竣工资料（含渝建竣工资料、备案资料、技术核定单、设计变更单、施工日志、会议纪要等原件）交由工程部内业主签字存档；并由工程部、总工办审核确认。
7、关于免责的条款
在工程中如遇不可避免的特殊情况，则应有书面报告交至工程部、总经办，由领导核实审批后方可免责。
八、项目奖金提成分配表由财务部、工程部存档备案，此表为公开文件，凡与此分配相关的人员均可查看。
九、关于罚款安全文明施工和计时工及维修的约定
1、施工的管理，若因项目部在施工过程发生监理或业主开出的罚款则由项目部处理，项目部不能处理由公司从提成中扣除。计时工，在施工过程中有业主签证的不预支
项目经理65% 施工员15% 施工助理10% 库管员10%
3、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成
项目经理50% 技术负责人30% 施工员10% 施工助理5% 库管员5%
4、由项目经理、施工助理、库管员组成
项目经理80% 施工助理10% 库管员10%
5、由项目经理、库管员组成
项目经理85% 库管员15%
文件名称
XX建筑工程公司—项目部提成管理办法版本/修改源自文件编号密 级拟订部门
评 审
签 发
日 期
日 期
日 期
1、工程奖金提成比例：
1、按合同完成工程施工任务，工程质量合格，完成必须的签证签单，工程交付顺利，按以下比例提成：
总结算价在200万元以下（含），按0.7%计提；
总结算价在200-500万元（含），按0.6%计提；
该提成在工程结算完成，并收到业主单位、审计单位和公司三方汇签的审计结果报告。
另：结算未审计出来，虽无审计结果但回款已经产生利润的部分，可以按实际产生的利润进行计提。
六、工程损耗与奖金提成挂钩
1、损耗：在施工过程中要严格控制各类资源的损耗，材料损耗如超过正常损耗率签证，超出的界定，由预算合约部、财务部、总工办评定，损耗超出正常损耗部分的材料费，由项目部承担50%，因图纸、场地、变更等技术原因超出的应有业主签证；因工人操作不当损坏、完责任心浪费等原因超出的应由工班组承担，项目部应书面的处理意见和结果，因项目部管理中放线不准确、技术交底不到位、指挥错误等原因造成的损失应由项目部承担。以上几点由项目部进行处理，如项目部未处理或处理不当，则由项目部承担60%经济损失，公司从项目部奖金提成中支付。
1.4 工程完工后，完整的甲供材料清单和凭证、帐薄及各类单据（原件）交由财务部签字存档；并由财务部、工程部审核确认，工程完工后，由项目部提供主要材料的消耗分析，并经预算合约部、财务部、总工办审定。
1.5 完成各班组的人工费的收方结算工作，并移交至财务部。
注：如以上工作若未完成，则按跨年度工程计提。
2、在建的跨年度工程以旧历年底公司结算日前工程的回款额为预提预支的基数，并按合同汇款率的50%计提。
总结算价在200-500万元（含）以内的工程，按0.7%计提；
总结算价在500万元—1000万元的工程，按0.6%计提；
总结算价在1000万元（含）以上的工程， 按0.5%计提；
二、项目部人员组成及分配比例：
1、由项目经理、施工员、库管员组成
项目经理70% 施工员20% 库管员10%
2、由项目经理、施工员、施工助理、库管员组成
----------以上-----------
1.2 工程完工后，完整的竣工图纸（原件）交由工程部内业主签字存档并同时备份移交至预算合约部； 并由工程部、预算合约部、总工办审核确认。
1.3 工程完工后，完整的经济签证资料（含材料认质认价单、工程签证单、核价单）交由预算合约部存档并同时备份移交至工程部内业，并由预算合约部、工程部、总工办审核确认。
四、甲供材料按30%金额计入工程奖金提成。
5、毛利润提成
除按总结算额提成外，增加毛利润提成，按4%执行。
基本要求：质量经公司组织内部验收，评定为优良同时按业主要求的工期按时完工，无任何投诉按4%计提，若其中一条未达到，均按3%计提。
毛利润 = 工程结算总价-前期业务费-人工、材料、水电、项目部人员工资、税金等直接用于该工程项目的所有费用。
总结算价在500万元-1000万元的工程，按0.5%计提。
总结算价在100万元以上（含），按0.4%计提；
2、超越合同完成工程施工任务（以项目部自身努力增加工程项目或工程量），工程质量优良（获奖或业主很满意），签证签单良好（有额外利润或较大利润空间），工程交付满意，按以下比例提成；
总结算价在200万元（含）以内的工程，按0.8%计提；
2、安全：项目部必须加强施工过程中的安全管理，确保施工中不发生重特大安全事故。若有安全事故发生，参照公司惯例执行。
3、维修：正常维修由公司负责相关费用。若由施工质量引起的维修费用，由项目部负责追究责任，并落实费用，若项目部不能落实，则相关费用由项目部承担70%，从项目部提成中支付。
十、本管理办法自集团董事长签字之日起执行。