营销观念 案例
社会营销观念的案例
社会营销观念的案例社会营销是指企业或组织利用市场营销的理念和技巧，通过社会化的手段来实现自身的经济利益和社会效益。
在当今竞争激烈的市场环境中，社会营销观念的应用已经成为企业成功的关键之一。
下面，我们将通过几个案例来探讨社会营销观念的具体运用。
首先，以可口可乐公司为例。
可口可乐公司一直致力于将其产品与积极的生活方式联系起来。
通过赞助体育赛事、文化活动和慈善事业，可口可乐不仅提升了自身品牌形象，也为社会做出了积极的贡献。
这种社会营销的做法不仅提升了可口可乐的知名度，也赢得了消费者的好感，从而促进了产品的销售。
其次，以宝马汽车为例。
宝马一直以其高端、奢华的形象著称，但近年来，宝马开始注重社会责任的履行。
通过推出环保型汽车、参与公益活动等方式，宝马成功地将自己塑造成一个负责任的企业形象。
这种社会营销的转变不仅赢得了消费者的认可，也为宝马在市场上赢得了更多的竞争优势。
再次，以星巴克咖啡为例。
星巴克一直以其注重员工福利、环保和公益事业而闻名。
通过与农民合作、推动咖啡可持续发展等方式，星巴克成功地将自己打造成一个具有社会责任感的企业形象。
这种社会营销的做法不仅提升了星巴克的品牌形象，也赢得了越来越多消费者的青睐。
最后，以苹果公司为例。
苹果公司一直以其创新、时尚的形象著称，但近年来，苹果开始注重社会公益事业的发展。
通过推出环保型产品、参与公益活动等方式，苹果成功地将自己打造成一个具有社会责任感的企业形象。
这种社会营销的转变不仅提升了苹果的品牌形象，也赢得了更多消费者的认可。
综上所述，以上几个案例充分展示了社会营销观念在当今商业环境中的重要性和应用价值。
通过注重社会责任、参与公益事业，企业不仅可以提升自身的品牌形象，也可以赢得消费者的认可和信赖，从而在市场竞争中脱颖而出。
因此，社会营销观念的案例不仅对企业自身发展具有重要意义，也对整个社会的可持续发展起到了积极的推动作用。
希望更多的企业能够认识到社会营销观念的重要性，积极履行社会责任，共同促进社会的和谐发展。
市场营销观念案例
市场营销观念案例市场营销是指企业通过对市场需求的分析，确定产品的定位和销售策略，以及制定相应的营销计划，从而实现产品销售和市场份额的增长。
在当今竞争激烈的市场环境中，市场营销观念对企业的发展至关重要。
以下将通过几个市场营销观念案例，来说明市场营销观念对企业发展的重要性。
首先，我们来看一个成功的市场营销案例，苹果公司。
苹果公司在市场上的成功，不仅仅是因为其产品本身的优秀，更是因为其独特的市场营销观念。
苹果公司一直以来都坚持创新，不断推出具有颠覆性的产品，如iPhone、iPad等，这些产品不仅满足了消费者的需求，也创造了新的市场需求。
同时，苹果公司还注重营销策略的创新，通过独特的广告宣传和渠道推广，成功地塑造了自己的品牌形象，吸引了大量忠实的消费者。
这就是市场营销观念在苹果公司成功的案例。
其次，我们来看一个失败的市场营销案例，Pepsi在中国的“青春无敌”广告。
Pepsi在中国推出的“青春无敌”广告，试图通过年轻人的形象来吸引年轻消费者，但却遭到了广大消费者和媒体的批评。
这个案例告诉我们，市场营销观念必须与目标消费者的需求相契合，不能一意孤行地推广产品。
否则，就会导致市场营销失败，甚至对品牌形象造成负面影响。
最后，我们来看一个变革市场的市场营销案例，Uber。
Uber利用互联网和移动互联网技术，打破了传统出租车行业的垄断局面，推出了共享经济的新模式，改变了人们的出行方式。
Uber的成功不仅在于其技术创新，更在于其对市场营销观念的把握。
Uber善于借助社交媒体和大数据分析，了解用户需求，精准推送服务，从而吸引了大量忠实用户。
这个案例告诉我们，市场营销观念要与时俱进，善于抓住市场变化，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，市场营销观念对企业的发展至关重要。
无论是在产品定位、营销策略还是品牌形象塑造上，都需要正确把握市场营销观念，与时俱进，不断创新。
只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
营销观念案例范文
营销观念案例范文
Nike是全球著名的运动品牌，其成功得益于其独特的营销观念和战略。
其中，最具代表性的就是Nike的"Just Do It"战略。
Nike在1988年推出了"Just Do It"的广告口号，并将其作为品牌的
核心价值观念。
这个简单而直接的口号立即引起了广泛的共鸣，并迅速成
为一种文化现象。
这个口号激励人们克服困难，勇往直前，追求自己的梦想。
除了广告和赞助活动，Nike还通过产品设计和创新来支持其营销观念。
Nike不断推出各种创新产品，以满足运动员和消费者的需求。
例如，Nike的Air系列运动鞋以其舒适性和减震效果而闻名，Air Jordan系列
运动鞋则成为了篮球文化的象征。
这些创新的产品不仅提高了消费者的体验，也加强了他们对品牌的忠诚度。
总结起来，Nike的"Just Do It"战略的成功在于其激励人心的口号、与顶级运动员和体育赛事的合作、创新的产品和与年轻人文化的认同。
这
些营销观念的有效运用使得Nike成为全球领先的运动品牌，赢得了广大
消费者的青睐。
社会营销观念的企业案例
社会营销观念的企业案例社会营销观念是一种以消费者为中心的营销理念，强调企业不仅要满足消费者的需求，还要考虑社会的长远利益。
这种观念要求企业在营销活动中，不仅要关注产品的销售，还要关注产品对社会和环境的影响。
下面是一个关于社会营销观念的企业案例。
案例：可口可乐公司的可持续发展战略可口可乐公司是全球知名的饮料生产商，以其多元化的产品组合和广泛的品牌影响力而闻名于世。
然而，可口可乐公司在实现商业利益的同时，也积极关注社会的长远利益，将可持续发展战略作为其核心业务之一。
可口可乐公司通过多种方式来落实可持续发展战略。
首先，公司在包装材料方面进行了创新。
自2006年起，可口可乐公司开始使用可回收的植物纤维来代替传统的塑料瓶装水。
这种新型瓶子的主要原料是植物纤维，不仅可以降解，还可以循环使用。
这一举措不仅降低了公司的生产成本，还减少了塑料瓶对环境的污染。
其次，可口可乐公司还通过开展公益活动来落实可持续发展战略。
公司与全球环保组织合作，开展了多个公益项目，如种植树木、保护湿地和海洋等。
这些项目不仅有助于保护环境，还为当地社区带来了实实在在的利益。
此外，可口可乐公司还通过推广节能减排的理念，鼓励消费者减少能源消耗和废弃物的排放。
可口可乐公司的可持续发展战略不仅有助于保护环境、降低成本、提高企业形象，还与消费者的价值观相契合。
这种社会营销观念的成功运用，使得可口可乐公司在竞争激烈的市场中保持了领先地位。
除了可口可乐公司外，还有很多企业也积极践行社会营销观念。
例如，一些化妆品品牌开始关注产品的成分和生产工艺，确保产品对环境和人体健康的影响最小化；一些服装品牌开始关注供应链中的劳工权益和环境问题，以确保产品的可持续性；一些科技企业开始推广绿色能源和环保技术，以帮助消费者降低碳排放和能源消耗。
这些企业的成功案例表明，社会营销观念可以帮助企业在满足消费者需求的同时，关注社会的长远利益。
这种观念不仅有助于提高企业的形象和声誉，还可以帮助企业建立与消费者之间的信任关系。
市场营销观念案例
市场营销观念案例市场营销观念是指企业在生产经营过程中，根据市场需求，通过不同的营销手段和策略，将产品或服务推向市场，实现销售和盈利的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，市场营销观念的重要性愈发凸显。
下面，我们将通过几个具体的案例来分析市场营销观念在实际中的运用。
首先，让我们来看一家知名的跨国公司苹果公司。
苹果公司一直以来都以其独特的产品设计和营销策略而闻名于世。
例如，iPhone手机的推出就是一个成功的市场营销案例。
苹果公司通过不断创新的产品设计和高效的营销推广，成功地打造了一个高端、时尚、具有科技感的品牌形象。
消费者购买iPhone不仅是为了其功能，更是为了品牌的象征意义。
这充分体现了市场营销观念中的差异化定位和品牌营销策略。
其次，让我们来看一个中小型企业的案例。
某家家具企业在市场上遇到了销售困难，产品滞销的情况。
在这种情况下，企业采取了积极的市场营销策略，通过开展促销活动、加大线上线下宣传力度、改善售后服务等方式来提升产品的市场竞争力。
通过这些努力，企业成功地扭转了局面，销售额逐渐回升。
这个案例充分说明了市场营销观念在企业经营中的重要性，以及灵活运用市场营销策略对企业发展的积极影响。
最后，让我们来看一个新兴行业的案例，比如共享经济领域的共享单车。
共享单车作为一种新型的交通工具，通过智能手机App实现租借和归还，极大地方便了人们的出行。
共享单车企业在市场营销上采取了大规模的推广活动，通过线下投放车辆、线上广告宣传等手段，迅速吸引了大量用户。
然而，随着市场竞争的加剧，共享单车企业也面临着用户流失、品牌形象受损等问题。
因此，市场营销观念对于共享单车企业来说同样至关重要，需要不断创新营销策略，提升用户体验，保持品牌竞争力。
综上所述，市场营销观念在不同行业、不同规模的企业中都具有重要的作用。
通过以上案例的分析，我们可以看到市场营销观念对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
因此，企业在经营过程中需要不断地关注市场变化，灵活运用市场营销策略，以满足消费者需求，提升品牌价值，实现可持续发展。
市场营销观念案例
市场营销观念案例市场营销是企业发展的重要组成部分，也是企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的关键。
市场营销观念的正确与否直接关系到企业的发展方向和市场地位。
下面我们通过一些案例来分析市场营销观念在实际中的应用和影响。
首先，我们来看一个成功的市场营销案例——苹果公司。
苹果公司一直以来都以其独特的品牌形象和创新的产品而闻名。
苹果公司一直秉承“以人为本”的市场营销观念，注重用户体验和产品质量。
他们不断推出具有创新性和独特性的产品，比如iPhone、iPad等，吸引了大批忠实的消费者。
同时，苹果公司还注重营销渠道的建设，通过线上线下的多种渠道，将产品推送到消费者面前。
这种市场营销观念的成功应用，使得苹果公司在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
其次，我们来看一个失败的市场营销案例——诺基亚公司。
诺基亚曾经是手机市场的霸主，但由于其市场营销观念的滞后和保守，导致了公司的衰落。
诺基亚长期以来只注重产品的研发和制造，忽视了市场营销的重要性。
在智能手机兴起的时代，诺基亚没有及时调整自己的市场营销策略，导致了市场份额的不断下滑。
这说明了市场营销观念的重要性，一家企业如果忽视了市场营销，就很容易被市场淘汰。
通过以上两个案例，我们可以看出市场营销观念在企业发展中的重要性。
正确的市场营销观念能够帮助企业树立良好的品牌形象，吸引更多的消费者，提升产品的竞争力。
而错误的市场营销观念则可能导致企业的失败和衰落。
因此，企业在制定市场营销策略时，务必要树立正确的市场营销观念，注重产品创新和用户体验，同时加强营销渠道的建设，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，市场营销观念是企业发展的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
通过以上案例的分析，我们不难发现，正确的市场营销观念能够帮助企业获得成功，而错误的市场营销观念则可能导致企业的失败。
因此，企业在制定市场营销策略时，务必要树立正确的市场营销观念，才能在市场竞争中立于不败之地。
奉行社会营销观念的企业案例
5种市场营销观念的案例分别是：第一，生产观念。
福特T型车以其低廉的价格使汽车作为一种实用工具走入了寻常百姓之家，该车的巨大成功来自于其亨利·福特的数项革新，包括以流水装配线大规模作业等，从第一辆T型车面世到它的停产，共计有1500多万辆被销售，美国亦自此成为了“车轮上的国度”。
福田的名言“无论消费者喜欢什么样的车，我只生产黑色的”第二，产品观念。
美国爱尔琴钟表公司自1869年创立到20世纪50年代,一直被公认为是美国最好的钟表制造商之一。
该公司在市场营销管理中强调生产优质产品，并通过著名珠宝商店，大百货公司等市场营销网络分销产品。
1958年之前,公司销售额始终呈上升趋势，但此后其销售额和市场占有率开始下降。
第三，推销观念。
脑白金是珠海巨人集团旗下的一个保健品品牌，该品牌创立于1994年，由于其成功的市场营销策略，在数年时间内，脑白金成为中国大陆知名度最高和身价最高的保健品品牌之一，年均利润可达3.5-4亿人民币，2019年春节期间的销售额更是达到8.2亿人民币。
第四，市场营销观念。
戴尔理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要，消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
第五，社会营销观念。
贝因美经过认真的分析和研究，发现种族不同，民族饮食文化也不同，只要生产出真正符合中国婴儿特质的产品，指导家长正确地养育孩子，才能真正获得社会的认同，实现社会利益的同时也能有效地实现企业利益。
（育婴工程，您的育婴专家，贴心的母婴顾问）。
温馨提示：现在还有其他几种观念，关系营销理念-安利公司，绿色营销理念-农夫山泉，文化营销理念-小猪佩琪，知识营销理念-会议营销等。
营销观念案例
营销观念案例营销观念是指企业在市场营销活动中所持有的一种理念和态度，它直接关系到企业的市场竞争力和发展前景。
在当今激烈的市场竞争环境下，营销观念的正确与否直接决定了企业的成败。
下面我们通过几个案例来分析不同营销观念对企业的影响。
第一个案例是关于某家服装品牌的营销观念。
这家服装品牌一直以来都秉承着“高端、时尚、品质”为营销理念，他们的产品价格较高，主打高端市场。
然而，随着市场的变化和消费者需求的转变，这种营销观念逐渐显露出了一些不足之处。
随着中低端市场的崛起，这家品牌的销售额开始下滑，市场份额逐渐被其他品牌夺走。
这就说明，单一的营销观念在市场竞争中是不够灵活和持久的，企业需要根据市场需求及时调整营销策略，以适应市场的变化。
第二个案例是关于某家互联网企业的营销观念。
这家企业一直以来都坚持“用户至上、体验至上”的营销理念，他们注重产品的用户体验和服务质量，赢得了大量忠实用户。
这种营销观念使得他们在激烈的市场竞争中始终保持竞争优势，稳坐行业龙头地位。
这表明，注重用户体验和服务质量的营销观念能够赢得市场和用户的认可，为企业持续发展奠定了良好的基础。
第三个案例是关于某家餐饮企业的营销观念。
这家餐饮企业一直以来都奉行“创新、健康、美味”的营销理念，他们不断推出新品种和新口味的菜品，注重食材的健康和新鲜，赢得了广大消费者的喜爱。
这种营销观念使得他们在同行业中脱颖而出，成为了消费者心目中的首选品牌。
这说明，注重产品创新和品质的营销观念能够赢得市场和消费者的青睐，为企业带来了持续增长的业绩。
通过以上几个案例的分析，我们可以得出结论，企业的营销观念对企业的发展至关重要。
正确的营销观念能够帮助企业把握市场机遇，赢得市场和用户的认可，为企业的持续发展奠定良好的基础；而错误的营销观念则会导致企业在市场竞争中失去竞争力，甚至走向衰败。
因此，企业在制定营销策略时，应该根据市场需求和竞争状况灵活调整营销观念，以适应市场的变化，赢得市场和用户的认可，实现持续健康发展。
奉行社会营销观念的企业案例
奉行社会营销观念的企业案例近年来，随着社交媒体和数字化通信技术的迅猛发展，社会营销观念得到了广泛的应用和推广。
越来越多的企业意识到，传统的市场营销模式已不再适用于今天的消费者行为和市场环境。
在这种背景下，奉行社会营销观念的企业越来越多。
本文将介绍两个典型的奉行社会营销观念的企业案例，分别是宝洁公司和可口可乐公司。
宝洁公司是一家全球领先的消费品公司，致力于提供质量卓越的产品和服务。
该公司长期以来奉行“感受与满足消费者需求”的社会营销观念。
宝洁公司通过深入了解消费者的需求和心理，并将其转化为创新的产品和服务，成功地树立了许多知名品牌。
例如，宝洁公司通过对消费者洗发习惯的研究，开发出了与不同头发质量和性别相适应的洗发水，满足了消费者对个性化护发产品的需求，并取得了巨大的市场成功。
此外，宝洁公司还通过定期开展消费者满意度调查和专业技术培训，不断提高产品质量和服务水平，与消费者保持良好的互动和沟通。
这种奉行社会营销观念的做法，使得宝洁公司能够更好地了解消费者需求，并在市场中获得竞争优势。
另一个奉行社会营销观念的企业是可口可乐公司。
作为全球最大的饮料公司之一，可口可乐公司一直以来注重关注和满足消费者的需求。
该公司在营销活动中注重与消费者的互动和参与，鼓励消费者与品牌建立积极和长久的关系。
例如，可口可乐公司通过积极参与体育赛事和文化活动，与消费者共同分享欢乐和激情。
此外，可口可乐公司还通过社交媒体平台与消费者进行实时互动，收集消费者的意见和建议，并将其纳入产品创新和市场营销的决策中。
这种奉行社会营销观念的做法，使得可口可乐公司在全球范围内留下了深刻的印象，并得到了消费者的一致认可和支持。
总之，奉行社会营销观念的企业越来越多，其中宝洁公司和可口可乐公司是两个典型的案例。
这些企业通过深入了解消费者需求，与消费者保持良好的互动和沟通，并将消费者的意见和建议纳入经营决策中，成功地树立了知名品牌并获得了市场竞争优势。
相信随着社交媒体和数字化通信技术的不断发展，更多的企业将会加入到奉行社会营销观念的行列中，为消费者提供更好的产品和服务。
五种营销观念PPT课件
四、产品观念案例
日本泡泡糖市场年销售额约为740亿日元,其中大部分为劳特所垄断.可谓江山唯 劳特独坐,其余企业再想挤进泡泡糖市场谈何容易.但江崎糖业公司对此却并不 畏惧.公司成立了市场开发班子,专门研究霸主劳特的四点不足：第一,以成年人 为对象的泡泡糖市场正在扩大,而劳特却仍把重点放在儿童泡泡糖市场上；第二, 劳特的产品主要是果味型泡泡糖,而现在消费者的需求正在多样化；第三,劳特 多年来一直生产单调的条板状泡泡糖,缺乏新型式样；第四；劳特产品价格是 110日元,顾客购买时需要10日元的硬币,往往感到不便.通过分析,江崎糖业公司 决定以成人泡泡糖市场为目标市场,并制定了相应的市场营销策略.不久便推出 功能性泡泡糖四大产品：司机用泡泡糖,使用了高浓度薄荷和天然牛黄,以强烈 的刺激消除司机的困倦；交际用泡泡糖,可清洁口腔,祛除口臭；体育用泡泡糖, 内含多种维生素,有利于消除疲劳；轻松性泡泡糖,通过填写叶绿素,可以改变人 的不良心情并设计了产品的包装和造型,价格定为50日元和100日元两种,避免了 找钱的麻烦.功能性泡泡糖问世后,像飓风一样席卷日本.江崎糖业公司不仅挤进 由劳特独占的泡泡糖市场,而且占领了一定的市场份额,从零猛升至25%,当年销 售额达175亿日元.
事实证明,百事可乐的大胆创新这一步走得非常正确,1976年,百事
可乐成功的运作为美国超市中单一销量最大的软饮料品牌. 在阿弗雷德·斯蒂尔之后接任百事公司总裁的罗杰·恩里克,继续大力
宣扬百事可乐是献给年轻一代的饮料这一营销理念,并更加明确地将其消费 群体定位为年轻新一代.这时候,这一理念的推出,不仅仅是一种营销方向, 也融人了百事可乐品牌和企业文化,同时,为了宣传百事可乐的消费群体定 位,随之展开的营销活动和广告传播,都在努力塑造百事可乐的个性
五种营销观念典型例子
五种营销观念典型例子
营销观念是指在市场营销中，企业通过不同的思维方式和战略思考来推动销售和品牌发展的方法论。
以下是五种典型的营销观念例子：
1.生产导向营销观念：
生产导向营销观念是指企业关注生产力和成本效益，将产品或服务的质量和效率作为核心竞争力。
例如，一家汽车制造商可能会专注于提高生产效率和降低生产成本，以提供价格相对较低的汽车来吸引消费者。
2.产品导向营销观念：
产品导向营销观念是指企业将产品研发和改进作为销售与市场份额增长的关键。
例如，一家手机制造商可能会不断创新、改进产品，以满足消费者对技术更新和性能提升的需求，并通过强调产品特点来吸引消费者。
3.销售导向营销观念：
销售导向营销观念是指企业将销售和促销活动视为推动销售增长的主要手段。
例如，一家化妆品公司可能会采用积极的促销策略，如打折、赠品等，以提高销售量并吸引新客户。
4.市场导向营销观念：
市场导向营销观念是指企业以市场需求和消费者需求为导向，研究市场并灵活调整产品与营销策略。
例如，一家软件公司可能会通过市场调研了解消费者需求，并根据市场反馈改进产品功能和用户体验，以满足不同客户群体的需求。
5.社会导向营销观念：
社会导向营销观念是指企业关注社会责任和可持续发展，通过提供社会公益价值来吸引消费者并建立品牌声誉。
例如，一家环保乳制品公司可能会致力于使用可持续材料和减少生产过程中的环境影响，以吸引支持环保的消费者。
同时，他们还可能通过捐赠一部分利润给环保组织来树立企业社会责任形象。
这五种典型的营销观念各有特点，企业可以根据自身情况选择适合的观念来制定营销策略，以达到销售目标和品牌发展的目的。
社会营销观念的案例
社会营销观念的案例社会营销观念是指企业在市场经济中，通过利用社会资源、社会关系和社会力量，以达到企业自身利益为目的，同时也能够满足社会成员的需求。
在当今竞争激烈的市场环境下，社会营销观念的重要性愈发凸显。
下面将通过几个案例来探讨社会营销观念在实际中的应用。
首先，以宝洁公司为例。
宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，其成功的一个关键就是通过社会营销观念来推动产品销售。
宝洁公司在产品设计和营销中充分考虑消费者的需求和社会环境的变化，不断创新，推出符合市场需求的产品。
比如，宝洁公司在中国市场推出的清扬男士洗发水，就是根据中国消费者对洗发水需求的变化而推出的产品，成功捕捉到了市场机会，实现了产品的销售增长。
其次，以微软公司为例。
微软公司在社会营销中的成功案例，主要体现在其对社会责任的履行上。
微软公司不仅仅是一家科技公司，更是一家具有社会责任感的企业。
微软公司通过其产品和技术，为社会做出了积极的贡献。
比如，微软公司推出的“微软助盲”项目，利用人工智能技术帮助视障人士更好地融入社会，受到了社会的广泛好评，也提升了微软公司在消费者心目中的形象。
再次，以星巴克公司为例。
星巴克公司在社会营销中的成功案例，主要体现在其对员工和社区的关怀上。
星巴克公司一直以来注重员工的培训和福利待遇，建立了一支忠诚度高、服务水平优秀的员工队伍。
同时，星巴克公司也积极参与社区公益活动，为社会做出了积极的贡献。
这些举措不仅提升了员工的工作积极性和企业形象，也赢得了消费者的认可和支持。
最后，以上案例都充分体现了社会营销观念在实际中的应用。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须注重社会营销观念的运用，不断创新，满足消费者需求，履行社会责任，才能赢得消费者的信任和支持，取得持续发展。
希望以上案例能够给大家带来一些启发，引导企业更好地运用社会营销观念，实现自身和社会的双赢。
酒店社会营销观念案例
酒店社会营销观念案例社会营销是指企业利用社会资源和社会力量，通过与社会各方的合作与交流，以实现自身的经济利益为前提，同时追求社会效益，为社会和谐、民生福祉作出贡献的一种营销方式。
酒店业作为一种特殊的服务行业，通过社会营销能够更好地提升自身形象，增加知名度，同时满足社会需求，以下将介绍几个酒店社会营销观念的案例。
案例一：环保行动-减少浪费在当前环保意识日益增强的社会背景下，酒店社会营销可以通过积极参与环保行动来提升形象。
某酒店为了减少浪费，推出了绿色住宿计划，鼓励客人节约用水、用电，并提供相应的奖励政策。
酒店在房间内设置水电节约提示牌，客人如按照提示执行可获得免费早餐或折扣优惠。
这一举措不仅节约了资源，降低了成本，还提高了顾客对该酒店的认同感和忠诚度。
案例二：公益活动-服务社区酒店社会营销还可以通过参与公益活动来传递正能量，增强公众对酒店品牌的好感度。
一家酒店在社区组织了一场义卖活动，将酒店内的闲置物品出售，并将所得款项全部捐献给当地的慈善机构。
通过举办这样的公益活动，酒店不仅为社区提供了实质的帮助，还展现了酒店的社会责任感，提升了品牌形象和声誉。
案例三：互动营销-创新互动互动营销是酒店社会营销的重要手段之一。
某家酒店利用社交媒体平台开展了一项创新互动活动。
他们邀请来自各个领域的意见领袖担任酒店的“兼职总经理”，并开展一系列线上线下的互动与体验活动。
通过这种方式，酒店实现了与社交媒体用户的深度互动，扩大了知名度和影响力。
同时，酒店也借助这些意见领袖的影响力，进一步推广酒店的服务和产品。
案例四：体验传递-用户口碑良好的用户口碑是酒店社会营销成功的重要因素之一。
一家酒店通过提供独特而专业的服务，不仅满足客人的需求，更尽心尽责地为客人创造独特的体验。
酒店的员工不仅热忱周到，还以自己的专业知识为客人提供个性化的建议和推荐。
这样的服务为酒店赢得了大量的口碑和用户的推荐，进而吸引更多的潜在客户。
案例五：特色活动-品牌联动酒店社会营销还可以通过与其他品牌进行合作，共同开展特色活动来提升品牌知名度和美誉度。
酒店社会营销观念案例
酒店社会营销观念案例
以下是一个酒店社会营销观念案例:
某五星级酒店发现，由于其目标客户主要是高端商务人士，因此经常会有客户提出需要携带宠物的要求。
然而，酒店的规定是不允许宠物进入酒店内的。
为了满足这部分客户的需求，同时避免其他客户的投诉，酒店决定采取一种社会营销策略。
首先。
酒店进行了一次市场调查，了解客户对携带宠物的态度和需求。
结果显示，大部分客户都表示如果酒店能够提供宠物服务，他们会更加愿意选择该酒店。
基于这个调查结果，酒店决定引入宠物服务。
他们首先在酒店内设立了一个专门的宠物区域，供客户携带宠物进入。
同时，酒店还提供了一系列宠物相关服务，如宠物美容、宠物玩具、宠物食品等。
为了更好地推广这项服务，酒店还进行了一系列的宣传活动。
他们通过社交媒体、厂告、宣传册等方式向客户宣传这项服务，并邀请一些宠物爱好者来体验这项服务。
这个社会营销策略的实施效果非常好。
客户对酒店的宠物服务非常满意，同时其他客户也没有因为宠物进入酒店而产生投诉。
酒店的销售额也因此得到了提升。
这个案例说明。
酒店可以通过了解客户需求，调整服务内容和方式，从而更好地满足客户需求。
同时，酒店还可以通过社会营销策略来推广新的服务项目，提升品牌形象和销售额。
五种营销观念
康杀手的角色美国作家艾瑞克·施罗瑟 (Eric Schlosser) 用了 3 年时间，深入 调查了美国的快餐业。他走访了屠宰厂、包装厂、生产快餐附赠的廉价玩具的制造 商、快餐连锁店以及电视广告商，还有许多工
人和管理人员，最后写成了《快餐国》
(Fast Food Nation) 一书。在书里，施 罗瑟对汉堡包的卫生状况捉出了质疑，他通过调查发现，汉堡包并不像人想象的那 样卫生。汉堡包主要原料之一。 牛肉饼所用的啐牛肉有 1/4 来自于不能再产奶的乳牛，这些牛很可能是病牛 或携带抗生素残余。炸薯条也有严重的问题，因为使用动物油炸的薯条含有极高的 脂肪和胆固醇，容易引发肥胖和心血管疾病。 在积极防御的同时，快餐业也主动 出击，针对人们的担忧推出相应的产品。麦当劳在增加蔬菜色拉和健康可乐等更为 “健康”的选择的同时，还宣布将把其油炸食品中的转脂肪酸减少 48 ％，饱和脂 肪减少 16 ％，将多重不饱和脂肪的含量提高 167 ％。这样的调整之后，卡路里 总量或许不会减少太多，但是通过减少饱和脂肪含量，麦当劳希望洗刷自己“故意 诱导顾客走向心脏病”的恶名。与此同时，越来越多的民族食品开始加入美国快餐 连锁的行列，
营养学家和医生认为，美国肥胖率的上升，即使不能全怪快餐业，至少快餐 业也该承担一部分责任。研究表明，快餐中富含脂肪、盐、糖和胆固醇的食品与 肥胖、糖尿病、冠心病、高血压、高胆固醇和癌症有密切的关系，而快餐业以及 食品工业每年都要花数十亿甚至上百亿美元做
广告向人们推销快餐垃圾食品和含糖饮料，对人们进行有意误导，扮演了人类健
五种营销观念
1、社会营销观念案例 2、市场营销观念案例 3、生产观念案例 4、产品观念案例 5、推销观念案例
一、社会营销观念案例
百事可乐最早的名字叫做“希拉德饮料”，出售于北卡罗米纳洲纽约伯恩 药店，当一个名叫希拉姆汉的美国人在1893年将它改名为“百事可乐”，就 意味着它将走上一条充满风险与挑战的路。 百事可乐没有一夜窜红的好运，从1989年公司刚一成立，它就面对着强 大的被称为美国“国饮”的可口可乐，曾先后两次宣告破产，甚至主动提出 将公司卖给可口可乐公司，但被断然拒绝了。对于百事可乐来说，这次拒绝 并非是坏事，不然，今天与可口可乐对决的强势品牌就可能是别的饮料了。 第二次世界大战之前，美国的软饮料行业可以说是可口可乐的天下，无 人可敌，最重要的是可口可乐的口味、品牌等在人们的印象中已先人为主， 特别它红色的包装，给人以温暖贴心的感觉，从而夺取了大多数成年人的喜 爱。而百事可乐是一种新型饮料，生产成本较低，一般认为它的风味比可口 可乐略逊一筹。特别是它那外包装平淡无奇，瓶子上贴的标签经常在搬运中 弄得脏兮兮的，给人们留下的印象是：这是一种二流软饮料。
精选市场营销观念教学案例四则
案例1：市场开拓在太平洋上的一个小岛上，居住着10多万土著居民，这里风景秀丽，盛产菠萝、香蕉、椰子、芒果，部落酋长统治着这里的政治和经济。
一家美国制鞋公司打算把自己的产品卖给这个小岛上的居民。
该公司首先派出了自己的财务经理。
几天以后，该经理发回电报说：“这里的人根本不穿鞋，此地不是我们的市场。
”证实这一点，该公司又把自己最好的推销员派到该岛上为了。
一周之后，该推销员回报：“这里的居民没有一个人有鞋，这里是巨大的潜在市场。
”该公司最后又把自己的市场营销副经理派去考察。
两周以后，他汇报说：“这里的居民不穿鞋。
但他们的脚有许多伤病，可以从穿鞋中得到益处。
”我们还必须取得部落酋长的支持与合作。
他们没有钱，但可用水果与我们交换。
我测算了三年内的销售收入及成本，包括把水果卖给欧洲超级市场连锁集团的费用，回报率可达30%。
我建议公司开辟这个市场。
请问：1．本案例中的三个人奉行何种经营观念？2．岛上居民对鞋子的需求状态属于市场需求的八种基本形态中的哪一种？如果你是这家公司的市场营销经理，你打算用什么策略来开辟这个市场？案例2：投币浴室在日本东京都世界田谷区的松原，有个“索荑泰姆投币浴室”，每天趋者如骛。
走进投币浴室的大门，人们就可以看见一个个隔成盒子式的洗浴间。
在顶部，设有放衣服的架子，还有一个淋浴的喷头，洗浴者只要往投币口投入一枚100日元的硬币，喷头就会立刻喷出5分钟的温水。
据估计，每人平均淋浴时间为10分钟，这就是说，花200日元就能痛痛快快地洗上一个澡。
这间自动浴室24小时连续服务，人们随来随洗，即方便又实惠。
这间自动浴室的女老板名叫野泽悦子。
他说：“从学生时代，我就有个想法，这就是如何能随时随地洗个热水澡，这该有多好……这个想法，也就是投币浴室诞生的前奏。
”由于自动浴室价廉、卫生、使用方便，因而门庭若市，尤其受学生欢迎。
据统计，顾客的平均年龄只有22岁，女性约占20%，夏天的生意特别好。
从利润上看，每天平均有2万日元的净收入，约为熟练技术工人日工资的二倍，尤其是自动浴室不需要专人管理，几乎是无人操作，经营起来十分轻松。
市场营销观念案例分析
市场营销观念案例分析市场营销是指企业为了满足顾客需求而进行的各种活动的过程。
在市场营销中，观念是非常重要的，因为它直接影响着企业的市场定位、产品定价、销售渠道选择等方面。
下面，我们通过几个案例来分析市场营销观念对企业的影响。
首先，我们来看一个成功的市场营销案例——苹果公司。
苹果公司一直以来都以“创新”为核心的市场营销观念。
他们不断推出具有划时代意义的产品，比如iPhone、iPad等，这些产品不仅在功能上有所突破，而且在外观设计上也颇具时尚感。
苹果公司通过这种市场营销观念，成功地树立了自己在消费者心目中的形象，成为了高端消费电子产品的代名词。
其次，我们来看一个失败的市场营销案例——诺基亚公司。
诺基亚曾经是手机市场的霸主，但随着智能手机的兴起，他们却没有及时调整自己的市场营销观念。
诺基亚一直以来都以“手机质量”为核心的市场营销观念，他们认为消费者更加关注手机的通话质量、信号稳定性等方面。
但是随着智能手机的崛起，消费者更加关注的是手机的功能、操作系统、应用生态等方面。
因此，诺基亚的市场营销观念与消费者需求脱节，导致了他们在智能手机市场的失败。
最后，我们来看一个市场营销观念转变的案例——宝洁公司。
宝洁公司是一家历史悠久的跨国公司，他们一直以来都以“产品”为核心的市场营销观念。
然而，随着消费者需求的变化，宝洁公司意识到了市场营销观念的转变的重要性。
他们开始注重品牌形象的塑造，加大了对消费者需求的调研，推出了更加符合消费者需求的产品。
通过市场营销观念的转变，宝洁公司成功地在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过以上几个案例的分析，我们可以看出市场营销观念对企业的重要性。
一个正确的市场营销观念可以帮助企业树立自己在消费者心目中的形象，抓住市场机遇，取得成功。
相反，一个错误的市场营销观念则会导致企业在市场竞争中失利。
因此，企业在制定市场营销策略时，务必要认真思考自己的市场营销观念，与时俱进，与消费者需求保持一致，才能在市场竞争中立于不败之地。
营销观念案例
营销观念案例营销观念案例分析企业的经营哲学都会历经或即将历经生产观念――推销观念――市场营销观念――社会营销观念先行分析以下案例分别属那种营销观念？并得出理由。
1．汉堡包快餐行业提供了美味可口的食品，但却受到了批评。
原因是他的食品虽然可口却没有营养。
汉堡包脂肪含量太高，餐馆出售的油煎食品和肉馅饼都反映过多的淀粉和脂肪。
出售时采用方便包装，因而导致了过多的包装废弃物。
在满足消费者需求方面，这些餐馆可能损害了消费者的健康，同时污染了环境。
忽略了消费者和社会的长远利益。
2．王老吉捐助案例2021年5月12日14：28分，四川省汶川发生里氏8级特大地震，人民生命和财产受到巨大损失，国际国内的企业、机构、团体和个人纷纷踊跃为灾区捐款捐物。
国内一家生产“王老吉”凉茶的企业――广东加多宝集团第一时间为灾区捐款人民币1亿元。
一时间“王老吉”随电视和网络红透全中国。
随后，一则关于“封禁”王老吉的帖子在网络上快速冷传，几乎各大网站和社区都能够看到《使王老吉从中国的货架上消失！封禁他！》等帖子。
帖子声援大家“为了‘整治’这个猖狂的企业，买光超市的王老吉！上一罐卖一罐！”。
很多网友刚看见标题后本来就是必须进来愤慨反驳，但看见具体内容后却都就是会心一笑并热情回帖。
3．爱尔琴手表是美国一家有百年历史的企业，一直享有美国最佳手表厂商的声誉。
该公司一直把重点放在保持其优质产品的形象，并通过首饰店和百货公司组成的分销网销售，销售量呈上升势态。
但1958年后，其销售量和市场份额开始下降，原因是什么呢？根本原因，是该公司的当权者注意力主要放在生产优质手表以至于没有注意手表消费市场的变化，消费者对手表必需走时十分精确，名牌，使用一辈子的观念失去兴趣，他们期望的手表是走时准确，造型优美，价格适中，追求方便性，经济型。
该行业的其他竞争者掌握了需求变化，推出了低价手表。
4、在古代中国的一个村庄，有一个叫明华的年轻米商。
加上他，村子里一共有6个米商。
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生产观念【1】美国爱尔琴钟表公司自1869年创立到20世纪50年代，一直被公认为是美国最好的钟表制造商之一。
该公司在市场营销管理中强调生产优质产品，并通过由著名珠宝商店、大百货公司等构成的市场营销网络分销产品。
1958年之前，公司销售额始终呈上升趋势。
但此后其销售额和市场占有率开始下降。
造成这种状况的主要原因是市场形势发生了变化：这一时期的许多消费者对名贵手表已经不感兴趣，而趋于购买那些经济、方便、新颖的手表；而且，许多制造商迎合消费者需要，已经开始生产低档产品，并通过廉价商店、超级市场等大众分销渠道积极推销，从而夺得了爱尔琴钟表公司的大部分市场份额。
爱尔琴钟表公司竟没有注意到市场形势的变化，依然迷恋于生产精美的传统样式手表，仍旧借助传统渠道销售，认为自己的产品质量好，顾客必然会找上门。
结果，致使企业经营遭受重大挫折。
【2】美国皮尔斯堡面粉公司，于1869年成立，从成立到20年代以前，这家公司提出“本公司旨在制造面粉”的口号。
因为在那个年代，人们的消费水平很低，面粉公司无须太多宣传，只要保持面粉质量，降低成本与售价，销量就会大增，利润也会增加，而不必研究市场需求持点和推销方法。
1930年左右，美国庆尔斯堡公司发现，竞争加剧，销量开始下降。
公司为扭转这一局面，第一次在公司内部成立商情调研部门，并选派大量推销员，扩大销售量，同时把口号变为“本公司旨在推销面粉”，更加注意推销技巧，进行大量广告宣传，甚至开始硬性兜售。
然而随着人们生活水平的提高，各种强力推销未能满足顾客变化的新需求，这迫使面粉公司从满足顾客心理相实际需求的角度出发，对市场进行分析研究。
1950年前后公司根据战后美国人的生活需要开始生产和推销各种成品和半成品的食品，使销量迅速上升。
产品观念【1】美国×××钟表公司自1869年创立到20世纪50年代，一直被公认为是美国最好的钟表制造商之一。
该公司在市场营销管理中强调生产优质产品，并通过由著名珠宝商店、大百货公司等构成的市场营销网络分销产品。
1958年之前，公司销售额始终呈上升趋势。
但此后其销售额和市场占有率开始下降。
造成这种状况的主要原因是市场形势发生了变化：这一时期的许多消费者对名贵手表已经不感兴趣，而趋于购买那些经济、方便牏新颖的手表；而且，许多制造商迎合消费者需要，已经开始生产低档产品，并通过廉价商店、超级市场等大众分销渠道积极推销，从而夺得了×××钟表公司的大部分市场份额。
×××钟表公司竟没有注意到市场形势的变化，依然迷恋于生产精美的传统样式手表，仍旧借助传统渠道销售，认为自己的产品质量好，顾客必然会找上门。
结果，致使企业经营遭受重大挫折。
【2】70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。
但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马、和Tiger（虎牌）组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋，耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。
到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33%，终于打进“铁三角”。
然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品，此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。
耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。
于是耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋，运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。
他遵循的信条是：思路新颖。
在美国，市场已经饱和，只有不断推陈出新的公司才能得到发展。
耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场，放手去干，永远保持领先。
【3】美国爱尔琴钟表公司自1869年创立到20世纪50年代，一直被公认为是美国最好的钟表制造商之一。
该公司在市场营销管理中强调生产优质产品，并通过由著名珠宝商店、大百货公司等构成的市场营销网络分销产品。
1958年之前，公司销售额始终呈上升趋势。
但此后其销售额和市场占有率开始下降。
造成这种状况的主要原因是市场形势发生了变化：这一时期的许多消费者对名贵手表已经不感兴趣，而趋于购买那些经济、方便、新颖的手表；而且，许多制造商迎合消费者需要，已经开始生产低档产品，并通过廉价商店、超级市场等大众分销渠道积极推销，从而夺得了爱尔琴钟表公司的大部分市场份额。
爱尔琴钟表公司竟没有注意到市场形势的变化，依然迷恋于生产精美的传统样式手表，仍旧借助传统渠道销售，认为自己的产品质量好，顾客必然会找上门。
结果，致使企业经营遭受重大挫折。
推销观念【1】???入移动网送豪礼?商城：济南迪信通时间：2006-12-16?内容：?入移动网送豪礼豪礼一：购机入移动梦网并预存200元话费，再送现金红包200元豪礼二：入移动网，送吉祥号码(双6双8免500元选号费)毫礼三：入移动网，送生活大礼……?【2】???开门红免费送/免费抽手机/购机即送?商城：济南迪信通时间：2006-12-16?内容：?开门红免费送:12月16日－17日洪楼店进店前50名顾客凭券排队免费领取大米或洗衣粉。
免费抽手机：12月16日－17日趵北、五龙潭、洪楼店户外每天9点开始排队填……?【3】???购机迪信通汽车开回家?商城：济南迪信通时间：2006-12-16?内容：?凡在迪信通洪楼店购机后参加刮奖活动的顾客，都有机会领取刮刮卡一张，凭当日购机发票即开即兑，奖品多多奖项奖品中奖数量特等奖QQ汽车一辆（为4888元三个月的使用权……喜迎双节?惊喜早到一步?市场营销观念【1】北京中兴物业管理有限公司的市场营销一、市场定位中兴物业与其他物业公司相比在市场定位上更明确，中兴物业依托于电力行业，并通过电力行业打造特有品牌，他们将高档的写字楼作为自己的主要客户群，而目前电力行业内部的办公楼为该公司的主要管辖范围。
这样做的原因是一方面是由中兴物业的历史决定的：中兴物业是在电力工业部（国家电力公司）后勤体制改革中以原电力工业部机关事务局为基础组建的，与此同时众多的电力部门需要政治合格、业务过硬的物业公司来管理行业内部的办公楼及家属居住区。
而中兴物业的员工对电力系统非常了解，而且在政治上非常过硬，这些都是市场上的其他物业公司所不能比的优势，这为中兴物业在市场上与其他物业公司的竞争奠定了雄厚的基础。
中兴在市场定位方面充分发挥了自己的优势，不但增加了本公司在招投标中的中标率，而且能够最大限度的为业主提供最高水准的物业服务，可谓"双赢"。
二、品牌创建在创建本公司品牌方面，中兴人本着"做精品项目"、"提供精品服务"的理念，通过将自己所接的项目都做成精品项目、为已有的项目提供精品服务来吸引更多的新项目。
中兴的这种品牌策略对提高公司的质量和提升知名度都起到了很好的作用。
三、企业经营在市场运作方面，中兴物业的国家电网公司汇置通大厦可谓典范。
汇置通项目部采取纯市场化运作的方式与本楼的国家电网5家直属单位建立了良好的关系。
汇置通与市场上大多数物业公司一样，主要的盈利来自于向业主收取的物业管理费，但他们不把眼光仅仅放在物业费的收取上，在他们看来只要为业主提供使其满意的服务收取物业费就不是问题。
因此他们将业主当成自己的亲属，在他们的心里做市场就是做服务，没有了良好的服务，市场就成为无稽之谈。
四、市场拓展与服务中兴物业在争取新项目的时候主要采取以下两种市场拓展手段：①对于市场上的一些项目，在中兴人看来，再好的语言也比不上业主去公司在管的项目实地参观感觉更真切，在带领准业主们感受中兴提供的高品质服务时，中兴人会自豪地告诉他们"如果您选择中兴，将来您也一样会享受这种服务"。
这一句话对于业主来说是最实惠、最真实的。
②中兴物业还采取了前期介入的方式，在项目建设时站在业主的角度，向开发商提出将来可能出现的问题，这样既赢得了业主的信任，又展现了公司的实力，这样做对于最后赢得该项目的管理权是非常有帮助的。
【2】日本本田汽车公司要在美国推出一种雅阁牌新车。
在设计新车前，他们派出工程技术人员专程到洛杉矶地区考察高速公路的情况，实地丈量路长、路宽，采集高速公路的柏油，拍摄进出口道路的设计。
回到日本后，他们专门修了一条9英里长的高速公路，就连路标和告示牌都与美国公路上的一模一样。
在设计行李箱时，设计人员意见有分歧，他们就到停车场看了一个下午，看人们如何放取行李。
这样一来，意见马上统一起来。
结果本田公司的雅阁牌汽车一到美国就倍受欢迎，被称为是全世界都能接受的好车。
【3】美国的迪斯尼乐园，欢乐如同空气一般无所不在。
它使得每一位来自世界各地的儿童美梦得以实现，使各种肤色的成年人产生忘年之爱。
因为迪斯尼乐园成立之时便明确了它的目标：它的产品不是米老鼠、唐老鸭，而是快乐。
人们来到这里是享受欢乐的。
公园提供的全是欢乐。
公司的每一个人都要成为欢乐的灵魂。
游人无论向谁提出问题，谁都必须用“迪斯尼礼节”回答，决不能说“不知道”。
因此游人们一次又一次地重返这里，享受欢乐，并付出代价。
社会营销观念【1】T公司是一家主要研制、开发、生产、销售系列除雪车的专业公司。
其产品主要用于吹除机场跑道、高速公路、城市陆桥地面积雪，消除空气雾气、清除地面薄冰，清理公路沙尘等。
2002年公司开发出新一代多功能喷气铲除雪车，该新产品具有较高科技含量，工作效率较之前的机械式除雪车要高很多，三台机器30分钟内能“吹”净一条机场跑道，并且不污染环境，不损伤地面，是真正的绿色环保车。
业内人士认为市场潜力较大。
2002年9月该公司举行了较大规模的产品发布会，进行了现场操作表演，吸引了媒体和买主的注意，电视台、民航报、汽车报等多家媒体进行了报道，达到了预期的效果。
【2】亚马逊总裁贝佐斯曾说过“技术使亚马逊在零售业出人头地”。
传统的零售业最重要的3个因素是场所、场所，还是场所；而对亚马逊来说， 3个最重要的因素是技术、技术，还是技术。
”这是亚马逊一贯的经营理念。
亚马逊所有的特色服务都是通过应用新技术而产生的，并导致了传统零售业所设有的交互式服务效果，这技术使顾客在购物时更加方便，选择商品的范围更广【3】在海尔发展过程中，当提出“有缺陷的产品就是废品”以后，如何来做呢？就是要找到重点，非常简单就是在最后下线这道工序卡住，只要是不符合要求检验不合格的产品就不能下线，这一卡不要紧，全线都停了，有了这个重点之后一下子把所有问题都反映出来了，零部件的质量问题，人员的素质问题，工艺的问题等等所有问题，于是就在整个系统中对每一个环节进行优化。