福师《经济地理学》第四章 课堂笔记

福师《经济地理学》第四章跨国公司区位课堂笔记

◆主要知识点掌握程度

本章主要介绍了跨国公司对外投资的动因、区位选择以及对经济的影响。通过本章的学习，应该掌握跨国投资区位选择的动因，熟练掌握相关理论。掌握投资的区位选择，了解直接投资对于经济的影响。

◆知识点整理

一、跨国直接投资区位选择

（一）、跨国直接投资原因

跨国公司：指在两个以上国家（包括公司母国）具有生产或实际性经营活动的公司。

1、产品周期理论

该理论是由弗农（Vernon）在20世纪60年代中期以美国跨国公司生产与贸易的地理扩散为典型，主要用于解释国际投资得空间变化。理论把农产品的发展分为三个阶段：新产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段。然后，把这些阶段与企业的区位选择联系起来。

（1）新产品阶段

主要出现在发达工业国家的都市中心，原因：1.较高的科技水平；2.良好的通讯条件（联络消费者与生产者）；3.较高的消费水平（对新产品提出要求）；

（2）成熟产品阶段

产品设计和生产已实现部分标准化，无需进行较大变化，这使得用已有的技术从市场其生产成为可能，企业开始关注生产成本，会在出口与投资他国生产之间进行利润权衡。

（3）标准化产品阶段

产品完全定型，生产技术标准化，生产区位选择以生产成本最低为准则。

2、折衷理论

1977年，英国跨国公司学者邓宁提出。用3种优势来解释跨国投资

（1）企业的所有权优势：相对于其他国家的企业来说，跨国投资企业应该拥有服务特定市场的净所有权优势。

（2）内部化优势：通过公司内部交易而获取的优势。

假若已经满足条件1，那么拥有以上优势的企业还必须满足以下条件：即比起把他们出售或租借给外国企业来说，自己利用这些优势更加有利。这些利益可通过现有的价值链或者建立新的生产经营机构（新的价值联环节）实现。这种通过公司内部交易而获取的优势，被称为内部化优势。

（3）区位优势：假若已经满足以上两个条件，那么拥有这两项优势的企业必须从全球利益考虑，将这些优势的利用与国外生产要素（包括自然资源）投入相结合，即充分利用世界其他国家的要素优势。

（二）、跨国公司投资的国别选择

从地理学观点看，跨国投资的国别选择可追溯到韦伯等人区位论的基本思想。根据区位论成本学派，生产成本最低的区位便为企业所追求的最佳区位。

根据区位论市场学派观点，市场区是企业是否赢利、甚至是否存在下去的关键。可以服务较大市场的区位，成为企业追求的最佳区位。

地理学家对经济现象的研究，十分强调各地经济发展环境。生产要素的差异性。由于资源的区位差异，以及不同工业又有不同的要素需求，为了充分利用他国的资源优势，公司必然会在相应国家跨国投资。

从公司地理角度，公司本身是一个生产组织系统。为了公司整体利益，从战略上考虑，有时公司会在战略重点区位投资建立相应生产或经营机构。

故综合而论，跨国投资国别选择包括成本取向、利润取向、市场取向、要素取向和公司战略取向。

（三）、跨国公司的微观区位选择

1、集中于经济中心区布局

仿效东道国已有的投资格局，集中于主要经济中心，尤其是国家首都和区域首府。

外商投资区随着投资时间延长会发生变化，尤其是发达国家。发展中国家区位扩散相对滞后。这一方面与发展中国家非发达区基础设施条件较差有关，另一方面发展中国家引进外资时间滞后于发达国家，其区位扩散也应出现相应滞后期。

2、集中于边界地区

边界地区相邻，历史上两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。这种情况十分有利于邻国投资者的区位选择。在发展中国家，由于政府在边界地区（或沿海地区）建立“经济特区”、“出口加工区”等，并给予较优惠的政策吸引外资，加强了这种边界区位。

3、集中于社会经济联系密切地区

密切的社会和亲属联系，也对外资区位选择具有重要影响，社会可进入性强。语言和文化习惯相同，可以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资冲突，尤其是投资者与投资地具有密切的个人关系时，更易于投入。

二、跨国公司不同组分的区位选择

（一）、公司总部的区位特征

公司总部是整个公司的中心。其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。最为重要的权力之一就是资金控制。在全球性公司中，总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也是较为长远的。公司总部还代表公司与其他公司进行高层协商、谈判，与政府部门交涉，与金融市场接触。

1、公司总部的区位要求

（1）便利的交通运输

（2）及时的信息获取

（3）便于与关键人员随时接触：关键人员：国家立法机构和政府有关机构的主要人员、其他公司首脑、金融机构的决策人员等，通过当面交谈、交流，不但要获取信息，更重要的是建立人际联系，可行游说之便。

2、公司总部的实际区位——大都市区

大都市区的优势：具有公司之间当面接触的可能性；提供了金融、法律、广告等方面服务的便捷性；具有与其他大都市区高度接近性；

3、公司总部的区位变化

公司总部区位并非固定不变。随着公司的地理扩张及其公司经营环境的变化，公司总部的区位也会发生变化：宏观尺度上，跨国公司一般很少将其总部从其母国移往它国，至多发现有的跨国公司将其总部的一部分迁往它国；在一国之内，公司总部在都市之间的迁移则时有发生。

（二）、公司研究与开发机构的区位特征

R&D对公司发展起到十分重要的作用。尤其是在技术发展日益迅速、技术创新的生命周期日益缩短的时代，技术对公司增长的作用更显重要。

1、R&D的过程特点

研究阶段：通过市场营销，发现新产品信息，做技术可行性分析；

研制阶段：根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发；

生产阶段：先对研制的产品进行样本生产，然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产，大规模营销；

2、R&D区位要求

（1）接近于科研机构（如大学、科研院所等）和贸易组织，以获取市场需求信息和科技支持；

（2）接近数量充足、高素质的劳动力（科学家、工程师、技工）供应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求；

（3）接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费；

3、R&D区位

趋向于大都市区和大科研集中区

（1）母国市场型：一般在母国设置R&D机构；

（2）东道国市场型：趋向于在海外市场建立较高层次的R&D机构；

（3）世界市场型：具全球取向，如雀巢饮料公司

（三）、公司生产单位的区位特征