企业战略规划目标明确方能远航
企业年会主题300例
企业年会主题300例企业年会主题1、展望未来，重新出发。
2、管理，科学，创新。
3、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营4、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一5、抢抓新机遇，增创新优势，再创新辉煌。
6、携手十年，共创新篇。
7、磨砺，聚变。
8、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远9、融合梦想，努力超越!10、襄盛举，绘蓝图，新跨越。
11、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上12、精英齐聚，飞凌万里。
13、相信自己，相信伙伴。
14、高雅，时尚，健康。
15、喜龙年初露春色，继兔岁大展宏图。
16、团结一致，再创佳绩!17、激扬十年，二零一八筑梦远航。
18、改变与成长19、和谐共赢发展。
20、放飞梦想超越无限。
21、今日付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌22、创新发展扩大出口，用心做事继往开来。
23、放飞梦想超越无限。
24、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩25、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率26、瘦羊博士。
27、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中28、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌29、感恩，奉献，分享30、追求卓越和高效。
31、创新发展再创辉煌32、指尖上的旋律。
33、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访用心35、同心筑未来，明日更精彩。
36、创新发展扩展出口，居心做事承前启后。
37、燃烧洋溢活力，携手步进辉煌。
38、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营39、精英盛宴，扬鸿鹄之锐40、因为自信，所以成功41、人之所以能，是相信能42、一份耕耘，一份收获。
43、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹45、大步往前走46、开拓成功之路47、每一天进步一点点。
48、多见一个客户就多一个机会!49、感谢有你，凝聚嘉彰，共创辉煌50、喜龙年初开春色，继兔岁再展宏图。
51、居合天下，馨暖人间。
践行“奋进”文化 凝聚企业永续发展内生动力
践行“奋进”文化凝聚企业永续发展内生动力作者：中国葛洲坝集团路桥工程有限公司来源：《企业文明》2024年第04期习近平文化思想是新时代党领导文化建设实践经验的理论总结，为做好新时代新征程宣传思想文化工作提供了强大思想武器和科学行动指南。
作为中国能源建设集团有限公司重要子企业，葛洲坝路桥公司深入践行习近平文化思想，坚持守正创新，积淀文化底蕴，丰富文化内涵，提升文化魅力，逐步形成了以“敢为人先、永不止步”为核心的“奋进”文化，通过传承、推动、践行，让“奋进”文化成为激发企业高质量发展的内生动力，唱响强信心的主旋律。
溯源，在传承中不断积淀“奋进”文化底蕴“万物有所生，而独知守其根。
”文化传承是跌宕起伏的，也是一以贯之的。
“奋进”二字，源于葛洲坝路桥人水电报国的初心使命和红色基因，是葛洲坝路桥公司曾经在葛洲坝、三峡工程和闯荡市场经济大潮中传承下来的引以为傲的精神内涵，成就了公司的“灵魂”，沉淀为公司真正的“家底”。
敢为人先、永不止步。
“敢为人先”，是葛洲坝路桥人打破原有路径依赖的惯性，寻求改变、开辟新领域的勇气；是冲破思想观念障碍，探寻发展新路径的无畏。
“永不止步”，是勇闯大江南北，参与工程建设的从不停歇，是在顺境中全速前进、在困境中突破瓶颈、在发展中坚持创新的不懈追求。
回顾发展史，葛洲坝路桥公司曾开创光荣岁月，为葛洲坝和三峡工程建设作出了卓越贡献；也曾陷入困境，迷茫于未来何去何从，上下求索破局之法。
风雨兼程，一路走来，凭借“奋进”的一股子劲儿，葛洲坝路桥公司总能逆势而起、涅槃新生。
在葛洲坝工程尾声，第一代葛洲坝路桥人闯字当头、一往无前，率先进入中小水电市场，开辟了持续发展新天地；在向市场经济转型中，第二代葛洲坝路桥人拒绝一味守成、勇闯发展新路，再次率先进入路桥领域，成为葛洲坝集团内第一家开启业务转型的子企业；截至2008年，葛洲坝路桥公司业务涵盖路桥、砂石、铁路、市政、港航等多领域，成为葛洲坝集团内第一家百亿营收企业；步入新的发展阶段，第三代葛洲坝路桥人心系“国之大者”，服务“国之所需”，不断深化“一创三转”，积极抢抓新能源发展机遇，转型升级迈出新步伐。
企业战略规划培训课件ppt
分析外部环境
对企业所处的市场、行业和竞 争环境进行分析，了解外部机 会和威胁。
确定战略目标
根据外部环境和内部条件的分 析结果，确定企业的战略目标 。
实施与监控
将战略方案付诸实施，并对实 施过程进行监控和调整，以确 保战略目标的实现。
企业战略规划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 企业战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与监控 • 企业战略调整与优化 • 企业战略规划案例分析
01
企业战略规划概述
定义与特点
定义
企业战略规划是指企业根据自身 条件和外部环境，为实现长期发 展目标而制定的总体行动计划。
02
企业内外部环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 和增长潜力。
市场细分
识别不同的细分市场，并 评估每个细分市场的吸引 力。
客户需求
了解客户的需求、偏好和 行为模式，以便更好地满 足他们的期望。
竞争环境分析
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣 势，了解他们的战略和业 务模式。
技术环境分析
技术发展趋势
技术创新
了解行业的技术发展方向和新兴技术 。
探索企业如何通过技术创新来提高产 品和服务的质量、降低成本。
技术差距
评估企业当前技术水平与行业领先水 平的差距。
社会环境分析
法律法规
了解适用的法律法规和政策，评 估对企业业务的影响。
社会文化
分析目标市场的社会文化背景， 了解对企业品牌形象的影响。
如何制定企业的发展战略(以汽车企业为例)
资料来源：xx咨询• 公司
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6
愿景为什么是必须的？
• 愿景增加了对成功进行系统化管理的可能性
• 缺乏愿景，公司将依赖于
– 高级和中级管理层中所有决策者良好的企业家技能 – 机会主义，而不是系统的成功
• 愿景十分广泛，但提供了强大的指导方针：
– 重要决策的“石蕊”试验：所有这些决策都必须“与愿景保持一致”(“愿景相容性”) – 主动性的新推动力：经理人员时刻被激励去问自己：“为增强本部门业务与公司愿景的适 应性，我所做的已经足够了吗？”
资料来源：xx咨询• 公司
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7
使命应包含哪些内容？
• 业务重点(例如：产品、市场、地理)
• 流程的原则(例如：速度、质量、可靠性、先驱性、最低成本，诸如此类)
• 与服务循环圈内其他群体协作的基本规则(例如：客户、供应商、股东、合作伙伴) • 商业道德
资料来源：xx咨询• 公司
产品/服务竞争战略 “针对某个目标市场分 区，公司应如何进行操 作？”
功能性战略 “各个功能性资源应如何分配和使用？”
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23
战略制定包括四个核心要素
初步审计 (第一印象)
为咨询团队提供 的情况介绍
外部环境中机会 和风险的描述
分析 外部分析 内部分析
公司强项和弱点 的列示
没有什么能比通过最重要的媒体和与人交谈而使自己广开眼界更重要的；只有这样做，你才能体
会到“世界上正在发生什么”
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34
内部分析
初步审计
分析 外部分析 内部分析
谁能提供足够 产品/服务？ 谁能提供产品/服务？ 1980年 1990年 1997年
做好“四个发展” 助推企业扬帆远航
做好“四个发展”助推企业扬帆远航党的十八大，是在改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会，大会全面回顾、总结过去５年和党的十七大以来的实践经验，进一步明确今后一个时期的发展目标和宏伟蓝图，进一步动员全党全国各族人民坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗；大会选举产生新一届中央委员会和中央纪律检查委员会，意义重大，影响深远。
必将有力地指导和激励全党全国人民把中国特色社会主义事业全面推向前进。
在全面建设小康社会的伟大征途上，党领导着全国人民一定会赢得新的更大胜利。
在新的历史条件下，我们继续推进中国特色社会主义，必须深入贯彻落实科学发展观。
这是一项长期而艰巨的重要任务，面临着一系列极具挑战性的矛盾和困难。
作为一个基层企业深入学习贯彻落实十八大精神，重点是做好“四个发展”工作，助推企业扬帆远航。
一、勇于担当，尽职尽责促发展十八大报告指出，我们党担负着团结带领人民全面建成小康社会、推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴的重任。
党坚强有力，党同人民保持血肉联系，国家就繁荣稳定，人们就幸福安康。
形势的发展、事业的开拓、人民的期待，都要求我们以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平。
而提高包头一电厂的科学跨越发展水平，就需要我们每个人担当责任、做出贡献。
一是要增强勇于担当的意识。
所谓担当，就是承担并负起责任。
具体来讲，就是做好分内应做的事情，承担应当承担的责任，完成应当完成的使命。
做什么样的人，就要有什么样的担当。
一个没有担当的干部，必然是一个平庸无能的干部，损害的是形象，影响的是发展。
推进包头一电厂科学发展，需要我们切实增强勇于担当的意识，始终保持一种干事创业的激情，保持一种攻坚克难的勇气，不退缩、不放松，不懈怠、不折腾，为包一科学发展提神、提速、提效。
二是要确立甘于奉献的精神。
担当意味着责任和奉献。
我们党员、干部，不仅是一种身份、一种地位、一种荣誉，更是一份责任、一份奉献。
2023公司年会横幅标语最新80句
2023公司年会横幅标语最新80句公司年会横幅标语1、笑对危机，赢得机遇。
2、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
3、有品质才有市场，有改善才有进步。
4、赢在开门，胜在猴年。
5、不破不立，不挠不屈。
6、先知三日，富贵十年。
7、羡慕别人拥有的，不如珍惜属于自己的。
8、调整方向，斩获成功。
9、态度决定一切，细节决定成败。
10、给我一次机遇，还你一个奇迹。
11、同心筑未来，明日更精彩。
12、相信自己，相信伙伴!13、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
14、风起云涌金猴至，势不可挡开门红。
15、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
16、精诚所至，金石为开。
17、成功决不容易，还要加倍努力。
18、超越梦想，再创辉煌。
19、业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随。
20、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
21、天道酬勤，永续经营。
22、播种劳动，收获成功。
23、和谐创新，共创未来。
24、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
25、树立科学发展观，提升公司竞争力。
26、成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
27、人之所以能，是相信能。
28、飞跃巅峰，纵横四海。
29、同心同德，起帆远航。
30、永不言退，我们是最好团队!31、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
32、知识从学习中获得，素质从改善中进步。
33、一份耕耘，一份收获。
34、多思考才能创新，勤俭讨才有进步。
35、没有艰辛的汗水，就没有成功的泪水。
36、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
37、优质产品，丰厚成果。
38、心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
39、顺势而为，逆势而上。
40、和气吉祥岁岁安康，四季平安年年如意。
41、学海无涯勤可渡，书山万仞志能攀。
42、十年知情重，心随时代动。
43、我的骄傲，不允许你来践踏。
44、同心同德，勇往直前。
45、展望未来，重新出发。
46、十年潮流涌现，时尚随心改变。
47、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!48、思故知新，善谋赢者。
企业战略管理不是经营规划
为了进入更广阔的市场，在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展，中国企业都在积极研究制订发展战略和战略规划。
但是，目前大多数企业在研究战略、制订战略规划中普遍存在着目的不清、模式化、报告内容雷同、效果不突出的情况。
根据战略统筹管理理论，产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的差别，同时又没有把战略规划与经营规划科学完整地结合起来。
因此，从以下十个方面区分战略规划与经营规划是企业做好战略规划的前提。
第一，制订战略规划的目的与经营规划不同，这就决定了其他方面种种区别。
战略规划与经营规划都有指导性，然而战略规划要通过协调生存和发展的关系，促进企业实力与活力匹配，为未来发展创造机会。
对企业来讲，未来的发展机会多为隐性的、不确定的，可能是机会，也可能是风险（垄断性企业除外），创造条件、创造机会是实现可持续发展的惟一途径。
为了创造机会常常要限制企业某些环节的扩展，放弃某些眼前的利益，调整某些对未来有影响的关系。
制订经营规划是要充分利用和扩大目前的机会，加大投资和竞争，扩张实力，以获取更多的收入和利润。
不少企业为了做“世界500强”、要“实现双百亿”、要争“航母”，一味扩大规模、加强实力，仅仅是为了充分利用眼前的机会，这样，很可能造成企业发展不平衡，给自己留下更大的隐患。
诺基亚公司提出“最大的危险就是太大了”，即是针对规模扩张的。
机会充分利用要与环境波动相适应，要有节制，要从战略规划上对经营规划予以指导。
第二，由于战略规划是针对未来10年甚至更长时期环境的变化，所以在研究制订战略规划时，必须以更为先进的思想为指导，要对现在所持的思想方法予以改造提升。
一些企业创业成功后又渐渐衰落，并非不注重管理，主要是囿于成功的经验形成的思维方式，不能适应新环境。
因此，研究制订战略规划要对既定的观念方法进行冲击调整。
战略规划一经制订出，就要在实施中成为全体管理者改造思想方法、发展思想的思想指导工具。
而经营规划则是明确各种指标和标准，成为管理的直接操作依据。
企业战略规划发展规划制定指南
企业战略规划发展规划制定指南第1章引言 (4)1.1 企业战略规划的重要性 (4)1.2 战略规划制定的基本原则 (4)第2章外部环境分析 (5)2.1 宏观环境分析 (5)2.1.1 政治环境 (5)2.1.2 经济环境 (5)2.1.3 社会环境 (5)2.1.4 技术环境 (5)2.1.5 环境因素 (6)2.1.6 法律环境 (6)2.2 行业环境分析 (6)2.2.1 行业生命周期 (6)2.2.2 行业竞争结构 (6)2.2.3 行业关键成功因素 (6)2.3 市场需求分析 (6)2.3.1 市场规模 (6)2.3.2 增长速度 (6)2.3.3 市场细分 (6)2.3.4 需求趋势 (6)2.4 竞争态势分析 (6)2.4.1 竞争对手分析 (7)2.4.2 市场份额 (7)2.4.3 竞争策略 (7)第3章内部环境分析 (7)3.1 企业资源分析 (7)3.1.1 物理资源 (7)3.1.2 人力资源 (7)3.1.3 财务资源 (7)3.1.4 知识资源 (8)3.2 企业能力分析 (8)3.2.1 市场营销能力 (8)3.2.2 运营能力 (8)3.2.3 组织能力 (8)3.3 企业核心竞争力分析 (8)3.3.1 技术创新能力 (9)3.3.2 品牌优势 (9)3.3.3 人力资源优势 (9)第4章战略定位与目标设定 (9)4.1 战略定位 (9)4.1.1 市场定位 (9)4.1.3 区域定位 (10)4.2 发展战略选择 (10)4.2.1 成长型战略 (10)4.2.2 稳定型战略 (10)4.2.3 转型型战略 (10)4.3 战略目标设定 (10)4.3.1 业务目标 (10)4.3.2 财务目标 (10)4.3.3 人力资源目标 (10)4.3.4 研发目标 (10)4.3.5 品牌目标 (10)4.3.6 社会责任目标 (11)第5章业务发展规划 (11)5.1 业务组合策略 (11)5.1.1 业务分类 (11)5.1.2 业务组合优化 (11)5.1.3 业务协同 (11)5.2 业务发展策略 (11)5.2.1 市场拓展 (11)5.2.2 产品创新 (11)5.2.3 服务优化 (12)5.3 新业务拓展策略 (12)5.3.1 创新驱动 (12)5.3.2 市场培育 (12)5.3.3 风险控制 (12)第6章市场营销策略 (12)6.1 产品策略 (12)6.1.1 产品定位：明确产品在市场中的定位，包括目标客户群体、产品特性及优势。
2023年企业文化建设演讲稿(8篇)
2023年企业文化建设演讲稿(8篇)企业文化建设演讲稿1各位领导，同志们：下面，我从三个方面介绍一下天津公司在贯彻集团公司企业文化建设推进会精神，落实《中国节能环保集团公司企业文化建设纲要》，加快企业文化宣贯落地中的探索和实践，欢迎批评指正。
一、高标准定位，树立一流企业必须有一流文化的理念天津公司成立已经十年，成立初期公司党委就高标准定位，着眼于建设精神文明、物质文明都过硬的一流企业，将“持续提升员工队伍的精气神”作为企业文化建设的中心任务，通过多种形式加以灌输。
十年来，经过历届领导班子和全体员工的辛勤耕耘，公司逐步形成了与中国节能文化理念一致，以“三种精神”为核心，从理念、视觉到行为的一整套文化体系，为公司十年间积极应对各种挑战，实现平稳较快发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。
一是塑造了以“三种精神”为标志的企业精神文化。
“三种精神”是公司成立之初就确立的理念，包括“挑战自我自找压力”的精神、“一天也不耽误”的精神和“勤俭持家促发展”的精神。
1月2日，天津公司筹备组正式启动公司成立工作，1月18日举行了公司成立大会，期间办理落实股东、银行验资、工商注册等十几项复杂手续仅用了16天时间，真正做到了“一天也不耽误”。
公司成立当年，在没有任何垄断资源的情况下，凭着完全市场化的业务，完成销售收入31亿元，净利润4220万元，超额集团下达指标的36%。
在“三种精神”的感召下，十年来公司始终保持着稳定增长的态势，年均实现收入55亿元、利润1。
1亿元，为集团发展做出了重要贡献。
“三种精神”已深深融入天津公司员工的血脉，成为全体员工共同接受的价值观。
二是塑造了以“四新机制”为标志的企业制度文化。
“四新机制”，即新的用人机制、新的运营机制、新的分配机制、新的约束机制。
公司按照人性化、精细化和高效化的管理原则，不断创新人力资源管理和运营管理制度，打破平均主义，实现了员工能进能出，干部能上能下，收入能升能降，使企业文化在制度层面对员工形成了有效的激励和约束。
领导工作心得体会(精品10篇)
领导工作心得体会(精品10篇)领导工作心得体会篇1近期学习了《团队执行力》的企业公开课培训，在此有点小小的心得跟大家分享分享。
企业的执行力是一个完整的管理系统。
执行力是企业管理成败的关键。
企业要解决管理中存在的问题，就必须在企业中打造一个一流的执行力团队，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的领导力团队。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，企业才会形成全面完整的执行力，从而形成企业的竞争力。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量才力、物力、精力，最为关键的是错过发展机遇和机会，影响到企业的战略规划和长足发展。
要想提高企业的全面执行力，首先要从领导力上改观，用领导的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种执行能力。
企业执行力不到位，是企业领导力不力。
企业领导力不力，是因为没有广达的管理才识，敏锐的人格魅力，全面的统筹能力，丰富的决策、调整、运用、整合、布局能力。
具备这种能力，才能影响到企业的执行力，所以：领导力决定执行力。
领导工作心得体会篇2这次五零教练技术课程中，我学会了负责任，学会了宽容，学会了自我检讨。
一直都有听其他同事说团训是多么的神奇，能让上过课的人改头换面，所以我是带着那种观望的态度进入课程的。
刚开始并没有全心的投入，只是想着这个课程到底有多让我震撼，多让我感动，能让我改变多少，从而忽略了我的团队。
随着课程的深入，我感受到我的出发点错了，我要做的是如何投入课程，建好团队，而不是去评判课程的震撼程度。
于是，我对团队无所谓的态度变成了积极参与，并积极提出改善自己团队的建议，把大家当作真正的一家人。
当我真正融入团队后，我感受到了家的温暖，感受到了团队的力量。
在淘汰中，我并不觉得我们团队是侥幸的，因为我觉得我们是醒悟了，通过了我们的团结，通过我们的努力而在这个优胜劣汰中留下来的。
其实，我一直都知道我有很多缺点，但却没有重视改进，但在这次的课程中，我真正的发自内心的想要改进我自己的缺点。
公司管理层务虚会工作讲话
年度工作务虚会发言材料20**年是我们公司独立运行的第一个完整年度，由衷感谢集团领导的关心以及全体员工的艰辛探索、努力付出。
明年是承上启下的一年，作为集团和公司“十*五”发展战略的重要实施阶段，我们要进一步明确目标，统一思想，坚定信心，努力突破发展的难点、痛点和关键点。
在20**年集团年度工作会议上，集团总裁多次提到我公司虽成立仅一年，已经为集团兄弟单位提供了大量的项目信息和机会，作为集团投资平台发挥了业务带动和投资收益的良好作用；在集团副总裁的报告中，也提到我公司依托投资项目给兄弟单位带来的业务联动。
在分组讨论会议上，大家都对投资带动业务，特别是投资参与PPP项目带动集团主营业务充满了期待。
这充分说明我们投资公司在20**年取得了一定成绩，在集团和兄弟单位中的影响力得到增强。
但明年怎么做，从什么方向和角度入手？这是我们今天会议的主题。
所谓务虚，其实也是务实，这是一个谋定而后动的过程，“有预则立、无预则废”，说的就是这个道理。
结合集团“十*五”规划和集团工作会议精神，我对明年的工作，谈以下四点意见。
一、把握大势，站上风口顺势而为回顾一年多的发展，我觉得我们目前的处境，和当时曾国潘办团练的时候很类似。
曾国潘当时是在老家服丧期间接到驻守当地办团练的命令。
他办团练也面临着无兵、无军饷、晚清政府对办团练持矛盾态度等困境。
但曾国潘充分把握住了晚清政府面临内忧外患、八旗军战斗力弱而对地方武装产生依赖的困境,最终顺势而为、借力打力，通过争取清政府政策，充分利用当地有利环境，依靠家族、师生、老乡等关系网，在具备天时、地利、人和的情况下，组建了一只能征善战、作战勇猛的湘军，最终成为晚清力挽狂澜的一只重要军队，曾国潘也由此从一介书生成长为晚清的一代名臣。
抓住大势、站上风口迎风而起的例子比比皆是。
马云在创立阿里巴巴之前，是杭州电子工业学院的英文及国际贸易教师，先后参加过三次高考，差点因数学考试成绩很差而没能进入大学；求职期间因长相不好而多次被拒。
企业愿景使命和宗旨(5700字)
企业愿景使命和宗旨（5700字）愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。
使命是企业之所以存在的原因，也是以上提到的信仰，是企业追求的最高目标。
因此使命决定愿景，愿景是企业为完成使命的中期目标。
愿景：vision (what do we want to bee?) eg: life is good使命：mission （what is our business？）eg：我们为顾客提供最好的通讯设备。
目标：objective eg：我们要在一年内超过xx公司成为业界老大宗旨：类似regulations and rules所谓价值观，指的是人们关于基本价值的信念、信仰和理想。
价值观是人们生活价值状态的反映和实践经验的凝结，是人们内心深处的评价标准系统。
价值观的内容体现在方方面面，如经济价值、政治价值、道德价值、人生价值等等，是一种深层次的、系统的而且相对稳定的东西，不会轻易转变。
对企业来说，最要紧、最有价值的东西仍然是企业的价值观，这也是企业文化的核心。
企业价值观不同，企业文化的性质也就不同；从一定意义上说，企业价值观决定着企业的发展方向。
那么什么叫企业价值观呢？企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
西方企业价值观大致经历了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。
当代企业价值观是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它的一个最突出的特征是以人为中心，即以人为本。
我们企业的价值观，同样应该以人为中心，以人为本。
现代理论认为，一个完整的企业文化的价值观包括如下内容：一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。
二、应该同样重视个人的成果和集体成果，不能为了一种成果而牺牲另一种成果。
三、再好的个人目标和组织目标，如果不能得到有关部门和人员的支持和合作，也难以实现。
大气的总结标题
大气的总结标题以下是一些大气的总结标题素材，仅供参考：1.智绘蓝图，共筑未来——企业长远规划展望2.拥抱变革，共创辉煌——企业数字化转型纪实3.勇立潮头，敢为人先——创新创业实践纪实4.砥砺前行，铸就品质——企业质量管理纪实5.智慧引领，未来已来——企业智能化转型纪实6.汇聚力量，共克时艰——企业抗击疫情纪实7.聚焦核心，蓄势突破——企业关键技术攻坚纪实8.绿色发展，持续前行——企业环保责任担当纪实9.传承经典，缔造传奇——企业品牌故事展示10.汇聚智慧，点亮未来——企业科技创新成果展11.聚焦创新，引领变革——企业创新驱动发展纪实12.传承经典，创新未来——品牌文化建设纪实13.稳健前行，共筑基石——公司财务健康报告14.砥砺前行，共绘未来——企业全面发展战略规划15.凝聚共识，汇聚力量——员工思想动态分析16.凝心聚力，共绘蓝图——企业未来发展规划17.勇攀新峰，再创辉煌——企业年度业绩回顾与展望18.乘风破浪，勇攀新巅——企业市场拓展纪实19.勇立潮头，领航未来——企业行业领先地位纪实20.勇攀高峰，再创佳绩——业务拓展成果汇报21.担当使命，奋勇前行——企业社会责任担当22.创新引领，跨越发展——行业前沿动态综述23.扬帆起航，逐梦深蓝——企业海洋产业探索纪实24.精益求精，匠心独运——工匠精神传承纪实25.聚焦目标，精准发力——营销策略优化成果26.智慧引领，创新驱动——科技发展趋势前瞻27.绿色发展，低碳前行——企业环保转型纪实28.智领未来，创新驱动——企业科技发展战略29.守正创新，行稳致远——企业文化塑造纪实30.恪尽职守，共创佳绩——员工岗位成才纪实31.同心协力，共创辉煌——团队协作精神风貌32.稳中求进，蓄势待发——市场环境深度分析33.匠心独运，品质卓越——企业产品质量提升纪实34.汇聚智慧，共筑未来——年度工作全景回顾35.担当使命，共筑梦想——企业社会责任实践纪实36.聚焦民生，服务社会——企业公益事业纪实37.绿色发展，和谐共赢——企业社会责任报告38.携手并进，共享未来——供应链合作伙伴关系39.传承文化，弘扬精神——企业文化传承与发展纪实40.绿色发展，环保先行——企业环保责任实践41.锐意进取，不断超越——企业体育精神风貌展示42.破浪前行，勇立潮头——企业逆境中求变纪实43.聚焦人才，引领发展——企业人才战略纪实44.携手同心，共克时艰——抗击风险挑战纪实45.勇攀高峰，无畏前行——企业探索未知领域纪实46.厚积薄发，锐意进取——公司综合实力展示47.汇聚精英，共谋发展——高端人才引进纪实48.担当作为，奋勇争先——优秀员工风采展示49.匠心独运，铸就经典——企业经典产品打造纪实50.拥抱变革，开拓创新——数字化转型实践51.携手共进，合作共赢——合作伙伴关系梳理52.深化合作，共赢未来——企业战略伙伴关系纪实53.深化改革，激发活力——体制机制创新实践54.锐意进取，勇攀新高——个人成长经验分享55.匠心筑梦，品质为先——产品设计与研发纪实56.智慧前行，共创未来——企业智能化发展战略57.砥砺前行，铸就辉煌——公司发展历程总结58.砥砺奋进，共筑梦想——公司年会盛典纪实59.精益求精，追求卓越——产品质量提升纪实60.扬帆远航，逐梦前行——公司战略规划解读61.凝心聚力，务实笃行——年度工作计划展望62.攻坚克难，锐意进取——技术研发成果汇报63.聚焦客户，服务至上——客户满意度提升策略64.智慧前行，科技引领——企业科技创新战略解读65.锐意改革，激发潜能——管理创新实践纪实66.砥砺奋进，共铸辉煌——企业重大项目建设纪实67.砥砺前行，铸就典范——企业标杆案例分享68.乘风破浪，扬帆远航——公司海外拓展纪实69.把握机遇，乘势而上——行业发展趋势洞察70.立足本职，创新服务——客户服务体验升级71.携手共进，再创佳绩——企业与员工共同成长纪实72.深化改革，激发活力——企业体制机制改革纪实73.智慧决策，共创未来——企业领导团队智慧展示74.锐意进取，再启新程——企业发展新阶段展望75.凝心聚力，共筑和谐——企业文化建设成果76.担当作为，共筑安全——企业安全生产纪实77.凝心聚力，再攀高峰——团队建设成果展示78.匠心铸就，品质辉煌——企业工匠精神传承纪实。
对实现高质量发展的一点思考
对实现高质量发展的一点思考作者：陈诗华来源：《现代企业文化》2019年第26期中图分类号：F207 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-159-01摘要中国特色社会主义进入了新时代，国民经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
如何实现高质量发展，是新时代我国经济社会发展的一个重大命题，不同地区，不同城市，不同行业应有不同的“规划”和“路径”，提质增效、创造自身鲜明的发展特色。
“规划”“路径”有了，“落实”是关键。
关键词高质量发展科学谋划规划路径落实2017年12月18日，习近平总书记在中央经济工作会议上指出，中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代，基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
推动高质量发展，是保持经济持续健康发展的必然要求，是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求，是遵循经济规律发展的必然要求。
推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求，必须加快形成推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价、政绩考核，创建和完善制度环境，推动我国经济在实现高质量发展上不断取得新进展。
如何实现高质量发展，是新时代我国经济社会发展的一个重大命题，不同地区，不同城市，不同行业应有不同的“规划”和“路径”。
以下是我对如何实现高质量发展的一点思考：一、科学谋划，“规划”至关重要一个地区，一座城市，一个行业都有着自己的鲜明特征。
只要深力挖掘，就会找到自身的发展优势。
立足优势，扬长避短，站在国家战略方位上，在国家宏观政策的框架内，谋求新时代新征程中的新担当新作为。
那么，一份“总体发展战略规划”就显得至关重要，它是推动一个地区，一座城市，一个行业高质量发展的工作导向，决定了今后的发展走向。
这份“规划”或者说是“布局”应该具有前瞻性、战略性、全局性。
视野要广，眼光要远，要洞察到未来格局的变幻和走向；重点要突出，致胜要有方，要从总体上对高质量发展提出关键的和方向性的指导；杜绝急功近利，做到久久为功，在一盘棋上，持续打好“组合拳”。
企业对标管理
如何开展对标管理？一、对标管理的本质于企业而言，对标是一种科学的管理方法，其概念起源于美国的复印机制造公司——美国施乐。
施乐CEO大卫·柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解，即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的组织进行对比分析的过程”。
笔者将对标管理的本质归结为如下几个关键方面。
▌第一，明确企业的目标是什么，对标要支撑企业某目标的实现，不能为了对而对；▌第二，“对什么”，围绕对标的目标，明确哪些是弱项，针对弱项开展对标；▌第三，“和谁对”，被动对标的施乐选择对自己造成强大冲击的竞争对手——佳能对标，以解燃眉之急，若为主动对标则可拓宽视野，与同行业甚至跨行业的优秀企业对标；▌第四，“怎么对”，企业始终处于动态的竞争环境中，因此要持续对标，同时企业是一个有机的系统，对标要系统策划，以免顾此失彼。
▌第五，结果导向，对标管理最终要能够提升企业整体绩效。
二、以创一流为目标的对标管理再认识于大多数国有企业而言，对标并非新概念，很多企业都曾有过对标管理实践。
基于上述对标管理的本质思考，笔者认为国有企业以往开展的对标和当前阶段国家提出的对标有如下几点不同。
首先，在目标方面，以往大多数国有企业基础管理水平较为薄弱，因此并未明确对标世界一流企业。
当前，我国企业有了长足发展，但在盈利能力、劳动效率等方面与国外优秀企业仍存在很大差距，尤其是平均销售收益率、净资产收益率等指标还未达到全球平均水平，产业领域布局上也较多集中于传统产业，因此国家要求加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。
国有企业更有责任承担起这一重大使命任务，对标要以创建世界一流企业为目标。
在“对什么”方面，以往大多数企业开展的对标是局部改善，比如钢铁企业大多偏重于生产运营层面的技术经济指标对标。
而当前国家已然将对标的目的提高到打造世界一流企业的高度，意味着对标一定要从如何创建世界一流企业出发，结合主业特征和定位要求，进行系统性设计。
管理系统战略规划
SST方法从另一个角度识别管理 目标，它反映了各种人的要求， 而且给出了按这种要求的分层， 然后转化为信息系统目标的结构 化方法。它能保证目标比较全面 ，疏漏较少，但它在突出重点方 面不如前者。 BSP方法虽然也首先强调目标， 但它没有明显的目标引出过程。
它通过管理人员酝酿“过程” 引出了系统目标，企业目标到系 统目标的转换是通过组织/系统、 组织/过程以及系统/过程矩阵的分 析得到的。这样可以定义出新的 系统以支持企业过程，也就把企 业的目标转化为系统的目标，所 以我们说识别企业过程是BSP战略 规划的中心，决不能把BSP方法的 中心内容当成U/C矩阵。
信息系统规划
一、什么是战略规划 1． 战略规划的定义 战略是组织领导者关于组织的 概念的集合，其中包括： （1）组织的使命和长期目标 （2）组织的环境约束及政策 （3）组织当前的计划和计划指 标的集合
2．战略规划的特点 战略规划的有效性包括两个方面： 一方面是战略正确与否，正确的战略 应当做到组织资源和环境的良好匹配 ；另一方面是战略是否适合于该组织 的管理过程，也就是和组织活动匹配 与否。一个有效的战略一般有以下特 点： （1）目标明确 （2）可执行性良好 （3）组织人事落实 （4）灵活性好
Information systems planning has been defined as the process of identifying a portfolio of computer-based applications that will assist an organization in executing its business plans and realizing its business goals . ISP serves as a road map indicating the direction of systems development, the rationale, the current situation, the management strategy, the implementation plan, and the budge.
策划方案中的目标明确和解决方案
策划方案中的目标明确和解决方案一、背景介绍现代社会发展迅速，各行各业的竞争也越来越激烈。
在这样一个竞争激烈的环境中，策划方案成为了企业、组织、个人等各方面追求成功的基石。
然而，一个好的策划方案除了需要目标明确之外，还需要寻求解决方案。
二、目标明确的重要性目标明确是策划方案中的重要基础。
只有明确的目标，才能指引我们走向成功的道路。
目标明确可以帮助我们明确思路，把握方向，并有效地分配资源和时间。
同时，明确的目标也可以激发团队的士气和积极性，推动工作的顺利进行。
三、目标的设定原则设定目标时应遵循SMART原则，即目标要具备具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、与时间有关性（Relevant）和有时限性（Time-bound）。
只有具备这些特点的目标，才能更好地促进策划方案的实施。
四、目标明确的具体步骤1. 分析当前状况：了解组织的现状和资源情况，包括内部和外部环境因素。
2. 确定战略方向：制定明确的长期目标和战略规划，为未来的策划方案提供指导。
3. 设定具体目标：根据战略方向，制定具体的目标和任务，包括时间、数量、质量等方面的要求。
4. 考虑可行性：评估目标的可行性，包括人力、物力、财力等资源的支持能力。
5. 确定关键绩效指标：制定合适的绩效指标，以评估目标的完成情况和进度。
五、解决方案的重要性一个好的策划方案需要有清晰的解决方案。
解决方案是指在达成目标的过程中，所采取的具体措施和方法。
良好的解决方案可以帮助解决问题，克服困难，并有效地推动策划方案的实施。
解决方案需要基于实际情况和资源条件，具备可操作性和可持续性。
六、解决方案的制定步骤1. 问题定义：明确所面临的问题，确定需要解决的核心难点。
2. 资源评估：评估现有资源，包括人力、物力、财力等，确定可利用的资源和限制条件。
3. 方案选择：根据问题的特点和资源评估结果，制定多种可能的解决方案，并进行评估和对比，选择最优解决方案。
公司未来战略规划及发展目标
公司未来战略规划及发展目标杨立春2017年8月30日公司发展战略本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观，始终坚持以市场为导向，科技为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高技术实力，为客户提供最优化的电源解决方案，致力于成为国内一流、国际知名的电源供应商。
发扬“追求卓越、创造完美”的企业精神，秉承“以人为本，永续经营”的经营理念，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势；通过清晰的产品市场定位、稳定的营销渠道、独特高效的销售管理体系构筑差异化竞争优势。
公司发展规划为实现公司战略目标，公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化战略为支撑，实现如下目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场开拓，形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发，预计未来三年公司能拥有10余项发明专利，申请中的发明专利20余项，研发投入较目前增长一倍，且达到销售收入的5%。
1、总体目标坚持做中高端产品，走高端品牌发展路线，继续提升行业地位，扩大营销网络规模，建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络的多渠道、多层次的综合营销网络体系，提高市场占有率和市场地位，实现品牌价值的最大化，实现渠道效益的最大化，将公司发展成为我国电源行业的龙头企业，世界电源行业具有竞争力和影响力企业。
2、品牌目标以现有公司品牌为基础，做中高端产品，树高端品牌。
长期品牌战略目标是，成为具有国际影响力的电源企业。
争取每一年都有新突破，每一年都有新发展，每一年都为行业带来新贡献，最终达到长期品牌战略目标。
3、营销网络目标建立三大板块（大集团网络、连锁店网络、国际网络）的多渠道、多层次的综合营销网络体系。
4、管理目标分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系，不断完善现有的考核手段，建成覆盖品牌管理、渠道管理、终端（服务）管理、组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。
2021-2022学年第二学期期末《企业战略管理》补考试卷
2021-2022学年第二学期期末《企业战略管理》补考试卷1、以营利我目的成立的组织，其首要目的是（） [单选题] *A、保证员工利益B、实现经营者期望C、履行社会职责D、为其所有者带来经济利益(正确答案)2、妙原公司是国内一家著名的肉类加工企业。
近年来，妙原公司收购了几家肉类连锁超市，积极向下游环节延伸。
妙原公司的上述行为属于该公司的（）？ [单选题] *A、总体战略(正确答案)B、业务单位战略C、职能战略D、混合战略3、福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。
为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场和肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（） [单选题] *A、多元化战略B、一体化战略(正确答案)C、产品开发战略D、差异化战略4、为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参观国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。
神大钢铁公司的发展战略是（） [单选题] *A、前向一体化战略(正确答案)B、后向一体化战略C、密集型战略D、多元化战略5、甲公司是一家玩具生产企业。
1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。
去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。
甲公司采取的发展战略类型是（） [单选题] *A、市场开发(正确答案)B、相关多元化C、市场渗透D、产品开发6、赞多美作为知名婴幼儿营养品品牌，自成立以来致力于提供优质婴幼儿营养奶粉。
为进一步扩大业务规模并获取融合优势，该公司正准备进行多元化经营。
下列各项中，赞多美公司最优先考虑的业务领域是（） [单选题] *A、青少年奶粉(正确答案)B、鲜奶C、孕妇装D、婴儿服装7、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。
集团进行了重大战略调整，从战略扩张改为战略收缩。
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《企业战略规划》——目标明确方能远航【课程介绍】
企业如果没有战略，就好像轮船没有舵，只会在原地打转。
据统计，有明晰战略规划的企业和没有战略的企业在经营效益上相差40%。
企业通过专业的培训，一方面学习和吸纳制定战略规划科学有效的方法，同时，能够让公司中高层统一思想、统一认识，确保公司战略规划的顺利实施。
【课程对象】中高层管理者、HR经理、企划人员、培训经理
【授课时间】一天
【学员收益】
掌握企业战略规划的流程和方法
熟悉竞争战略的影响因素与类型
掌握企业内、外部环境分析方法
掌握企业战略的实施与执行方法
【授课方式】现场讲授、互动分享、演示讨论，互动比例50%
【课程大纲】
《孙子兵法》开篇语：决定战争的首要因素在于“道”。
何谓“道”？“道者，令民与上同一也，固可以与之死，可以与之生，而不畏危。
”
一、企业战略——统一思想、明确目标
1.企业长盛不衰的基本原因
2.企业战略管理的方针
3.战略解决什么问题？
4.战略图示
5.战略四等式
二、战略规划——专业方法及工具
1.企业战略规划的流程
2.技法：形势分析SWOT分析模型
3.SWOT分析用于战略决策
4.认识环境：机会压力并存
三、战略规划案例分析——他山之石，可以攻玉
1.某机场公司战略规划
2.某保险公司战略规划
3.某通讯设备集团公司战略规划
四、企业战略规划成功实施的关键——组织保障
1、公司高层的高度重视
2、实施小组的组织推动能力
3、公司顺畅的沟通机制
4、企业执行力文化。