分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

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质控小组管理体制在手术室护理质量管理中的运用

制 ” 。科学分工，层层负责，要求护士人人参与护理质量）
福建医药杂志２１年ｌ０１Ｏ月第３３卷第５期
ＦｊｎＭｅ，ｔｂｒ２１，１３，．ｕｉｄＪＯｃｏｅ０１Ｖｏ．３Ｎｏ５ａ
管理，护士长不定期抽查组长，组长定期抽查组员和科室其
ｍｉ用高压气枪吹干，使之完全干燥，因为任何肉眼可见ｎ或的水珠都可能造成指示卡变色不达标，灭菌失败；（）全部２
器械、物品在包装灭菌前，应认真逐一检查器械、物品保护套或标签的性质，是否适合应用过氧化氢低温灭菌方法，以
科根据医院手术室要求，于２００９年９购进１台国产的过月
氧化氢低温灭菌器。由于该灭菌方法是一种新的灭菌技术，为了保证灭菌效果，笔者于２００９年９月～２１００年８月对我
消除影响过氧化氢扩散的因素；（）灭菌时应按低温灭菌器３
浅的标准色，说明此包裹已达到消毒灭菌的要求，表示灭菌合格；化学指示卡未变色或颜色未达到标准色，说明此包裹
未达到消毒灭菌的要求，表示灭菌失败。
２结果
器敏感，在灭菌器械、物品不能达到要求的情况下，偶有自

临床护理中如何发挥质量控制小组作用

临床护理中如何发挥质量控制小组作用
郑京民
【期刊名称】《中国新医药》
【年(卷),期】2003(002)003
【摘要】1 具体做法.1．1分工：由护士长担任护理质量控制组组长，选择责任心强、工作细心、业务熟练、技术操作正规的护师或主管护师担任并愿意担任此重任的为护理质控小组长，护士长全权授权给小组长。

分3大组，每组由一名小组长，3名组员组成，分别担任基础护理、特、一级护理组；护理文书组；急救药品、物品、消毒隔离组的质量检查，小组长根据组员的特长与班次的特点具体分工所自查的项目。

【总页数】1页(P77-77)
【作者】郑京民
【作者单位】山西省大同市第三人民医院,037008
【正文语种】中文
【中图分类】R47
【相关文献】
1.质量控制小组在手术室护理管理中的作用评估 [J], 王晓飞;刘岩
2.临床护理管理中如何发挥“学、思、行”一体化作用 [J], 司念云
3.浅谈在临床护理课堂教学中如何发挥好学生的主体作用 [J], 周丹
4.质量控制小组管理模式用于中医护理管理中的作用分析 [J], 王春艳
5.质量控制小组在手术室护理管理中的作用循证研究 [J], 王晶
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PDCA循环在手术病理标本安全管理中的应用

PDCA循环在手术病理标本安全管理中的应用摘要】目的探索PDCA循环管理模式在手术病理标本安全管理中的应用效果。

方法成立质量控制小组，实行PDCA循环管理责任制，运用PDCA循环管理方法设定质控重点，制定PDCA循环改进方案，收集资料、找出存在问题，分析手术病理标本安全管理缺陷的原因，采取改进措施，通过计划、实施、检查、处理４个阶段进行实施。

结果实施PDCA循环前后手术病理标本安全管理缺陷率由3.5％下降至1.2％，手术病理标本安全管理相关知识考试合格率从86％上升至100％。

讨论应用PDCA循环法对手术病理标本进行管理，有利于提高手术病理标本管理质量，提高全科人员的整体素质。

【关键词】 PDCA循环病理标本手术质量管理【中图分类号】R197.323 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085（2013）34-0024-01PDCA循环管理强调持续性、主动性、全过程的质量管理，在注重终末质量管理的同时更加注重过程管理和环节控制。

[1]。

活体组织病理诊断是外科疾病诊断的金标准，确保手术病理标本管理安全，是手术室管理工作的重中之重[2]。

我院手术科室自2013年1月以来将PDCA循环管理模式运用到手术病理标本安全管理中，经过一年的实践取得了很好的成效，现报道如下。

1、资料与方法1.1一般资料选取我院手术科室2012年1～12月的手术病理标本，采用自行设计的记录表，每天记录抽查手术病理标本安全管理缺陷的情况。

1.2方法1.2.1制定计划（P）根据2012年1～12月所记录的手术病理标本缺陷的情况，查找工作中存在的薄弱环节。

总结分析后我们发现主要有以下一些原因：标本管理责任心不强；医生护士专业知识培训不到位；手术医生忘记填写病理申请单；手术医生病理申请单填写不全；标本防腐不当；标本袋封口不严密；装10%甲醛固定液的瓶盖使用后未盖好；手术室护士手术后忘记在手术病理标记录本上登记等问题。

1.2.2组织实施（D）（1）成立PDCA循环管理质量改进小组手术病理标本安全管理缺陷质控小组成员组成：手术室护士长、手术室质控员、麻醉科主任及各手术科室科主任。

5W2H分析法应用于手术室管理中的临床效果

2018年1月医疗卫生管理DOI :10.19347/ki.2096-1413.201802096作者简介：巨文莉（1977-），女，汉族，陕西宝鸡人，主管护师，学士。

研究方向：手术室护理。

近年来，手术室管理分别引入岗位管理模式[1]、绩效考核管理模式[2]等多种管理模式，均取得了较好临床效果；然而，这些模式也存在不足之处，如岗位管理模式要求一岗一护士，我国绝大部分医院各个科室护理人员均明显不足，无法做到这一点；绩效考核管理模式鼓励护理人员之间的竞争，破坏了护理人员之间的信任和团队精神，护理人员为追求高绩效而损害患者的利益。

5W2H 分析法又名七何分析法，主要应用于企业管理和技术活动，现行的护理管理方法经过七个问题的审核已无懈可击，临床认为该管理方法是可取的。

针对手术室管理的迫切需求，我科于2016年7月至2016年12月将5W2H 法应用于手术室管理中，取得了满意的临床效果，现报道如下。

1资料与方法1.1一般资料2016年1月至2016年6月我院手术室管理中未开展5W2H 分析法，2016年7月至2016年12月我院手术室管理中开展5W2H 分析法，对比分析实施5W2H 分析法前、后手术室管理效果。

我院手术室共有执业护理人员23名，其中主任护师1名，副主任护师2名，主管护师6名，护师8名，护士6名，护理人员年龄为21~45岁，平均年龄为（31.4±11.8）岁。

1.2方法5W2H 分析方法实施前，我院手术室管理采用常规管理措施，主要内容包括手术室环境与物品准备、手术室人员的准备、患者的准备、手术中的无菌原则与手术配合等。

5W2H 分析方法实施后，我院手术室管理主要从以下几方面进行管理。

（1）WHAT ：手术室管理是什么？手术室管理的目的是什么？手术室管理工作包含哪些内容？带着这些问题，护理人员能够深刻理解手术室管理的主旨和工作目标。

（2）HOW ：怎么开展手术室管理？如何才能提高手术室管理工作的效率？手术室管理工作是如何实施的？手术室管理实施过程中需要哪些方法？这个环节注重团队的合作分工，改变以往手术室护理管理只能由护长来完成的局面，手术室管理工作是由每个护理人员共同完成的工作，每个人都承担应有的责任。

PDCA在优化手术室工作效率中的运用案例护理

院内推广
将优化后的手术室工作效率管理模式推广到医院其他手术室或相关科室，提高全院医疗效率。
学术交流与合作
通过学术会议、研讨会等渠道，与其他医疗机构分享手术室工作效率管理经验和成果，促进学术交流与合作。
培训与教育
开展手术室工作效率管理相关的培训与教育，提高医护人员对手术室工作效率的认识和管理能力。
PDCA概念
PDCA是一种基于持续改进的管理方法，包括计划（Plan）、执行（Do ）、检查（Check）理领域，后来逐渐应用于各个行业，包括医疗护理领域。
PDCA循环四个阶段
计划阶段（Plan）
明确问题、分析原因、制定目标、制定计划。
率产生一定影响。
03
PDCA在手术室工作效率优化方案设计
明确优化目标和原则
提高手术室工作效率
优化工作流程
通过减少等待时间、准备时间和手术时间等，提高手术室整体工作效率。
对手术室工作流程进行全面分析，找出瓶颈环节，提出优化建议。
确保患者安全
遵循行业标准
在提高工作效率的同时，必须确保患者的安全和手术质量。
促进医院管理水平提升
推动医院向科学化、规范化、精细化管理方向发展。
增强医护人员团队协作意识
鼓励医护人员积极参与改进活动，增强团队协作和责任意识。
02
手术室工作效率现状及问题分析
手术室工作效率现状描述
手术室使用频率高，但存在时间利用不充分的情况。
医护人员沟通协作存在不足，导致流程衔接不顺畅。
优化方案需符合相关医疗法规和行业标准，确保合法合规。
制定具体实施方案与措施
手术室布局优化
合理调整手术室布局，减少人员走动距离，提高空间利用率。

质量控制小组管理在手术室护理管理中的应用

对照组护理不良事件 89 次院漏签医嘱 27 次尧手术物品准备不齐全 15 次尧手术器械数量不对 8 次尧贵重仪器设备损坏 5 次尧急救箱药品不全 10 次尧药品摆放不规范 11 次尧危险及普通药物外漏 13 次曰观察组护理不良事件 17 次院漏签医嘱 3 次尧手术物品准备不齐全 6 次尧手术器械数量不对 3 次尧急救箱药品不全 2 次尧药品摆放不规范 2 次尧危险及普通药物外漏 1 次曰观察组组与对照组不良护理事件发生情况对比袁差异有统计学意义渊字2=34.707袁P约0.05冤遥 2.2 两组护理质量评分对比
消毒隔离组 75.89依9.75 96.80依12.78
17.146 0.000
1.4 统计方法该次研究中收集的数据资料采用 SPSS 21.0 统计学软
件分析袁护理质量评分等计量资料用渊x依s冤表示袁采用 t 检验袁护理不良事件发生率以及护理满意率等计数资料用 [n渊%冤]表示袁采用字2 检验袁P约0.05 为差异有统计学意义遥 2 结果 2.1 两组护理不良事件发生情况统计
调查对象为该院护理科室的 150 名护理人员袁将 2014 年 5 月要2015 年 4 月未实施质量控制小组管理的护理人员 150 名作为对照组袁以 2015 年 5 月要2016 年 4 月实施质量控制小组管理护理人员 150 名作为观察组袁所有护理人员在进行研究期间无 1 名离职或调离袁均为女性袁年龄为 22~43 岁袁平均年龄为渊28.7依2.4冤岁遥两组护理人员对比其基线资料袁差异无统计学意义渊P跃0.05冤袁可比遥 1.2 方法
[作者简介] 马晶渊1963-冤袁女袁吉林长春人袁大专袁副主任护师袁研究方向院临床护理遥
善遥设立的 5 个小组必须熟记所属小组负责的质控内容袁定期汇报工作袁且 1 次/月管理会议遥 1.2.2 质控工作内容淤教学组院组织新进护理人员以及实习护理人员学习袁同时组织有资历的护理人员进行再学习袁以求提高新老护理人员各项护理技能曰于护理文书组院护理工作记录表格内容填写情况袁核对查实是否确切属实有效袁作为日后工作绩效的评判标准曰盂五常法组院主要负责手术环境检查尧药品摆放尧区域划分尧标签书写情况尧手术记录情况袁应急物品准备充足袁了解麻醉药品供给及医院废弃物处理情况曰榆管理质量检查组院主要工作内容是加强各项医院护理工作的监管尧包括规章制度尧工作流程以及岗位职责的具体执行落实情况曰虞消毒隔离组院查看物品尧无菌设备摆放是否符合规范要求袁明确消毒隔离护理操作的具体要求袁准备好医院消毒隔离所需的无菌物品遥 1.2.3 质控员工的工作职责各科室的质控成员要严格按照质控标准每周对护理质量进行监督抽查袁5 个质控小组对应自己的工作内容袁抽查病历资料袁之后抽查结果必须及时上报给组长和护士长袁针对发现的问题提出自己的意见以及改善措施袁组织 1 次/月讨论会议袁鼓励所有护理人员积极发言袁表达自己的意见袁便于发现工作中不适宜袁并针对性改善袁并制定适当的奖励政策遥 1.2.4 质控措施护士长组织学习质控标准袁医院要将质控标准彻底贯彻落实到每个科室袁科室负责人依据自身科室的特点制定适合科室的标准袁做成宣传手册袁发放给每个科室的工作人员袁有利于科室工作人员熟记工作标准袁严格要求自我的护理操作行为袁若有不合时宜的标准条例袁所有人共同商讨解决遥 1.3 观察指标

6S管理在手术室护理质量管理中的应用评价

6S管理在手术室护理质量管理中的应用评价6S管理在手术室护理质量管理中的应用，提高了手术室的整体管理水平。

通过实施6S 管理，手术室可以保持干净整洁的环境，避免了物品杂乱、无序和灰尘污垢等问题的出现。

通过定期的整理和清理，手术室可以摆脱过多的无用物品，减少了垃圾的积累。

这种整体的管理方式，使得手术室能够更好地组织工作流程，提高了工作效率和护理质量。

6S管理在手术室护理质量管理中的应用，促进了团队合作和沟通。

在6S管理中，强调团队合作和沟通的重要性。

手术室是一个高度协同的环境，各个环节之间需要紧密协作，才能保证手术的顺利进行。

通过6S管理，可以使得手术室的工作环境变得更加整洁、明确，减少了误解和错误的发生，提高了团队的合作效率和护理质量。

6S管理在手术室护理质量管理中的应用，强调了员工的主动性和责任心。

在传统的管理模式下，一些员工可能会有依赖性强、责任心不足的情况。

而6S管理强调了员工的主动性，通过每天的巡视和清理，可以使得员工养成自觉维护环境整洁的习惯。

6S管理也强调了员工的责任心，通过设立规范和标识等措施，使得员工能够清楚自己的职责和任务，提高了员工的工作积极性和护理质量。

6S管理在手术室护理质量管理中还存在一些不足之处。

实施6S管理需要耗费一定的人力和物力。

特别是在手术室这样的特殊环境中，需要更加细致和频繁的巡视和清理，给员工增加了一定的工作量。

6S管理重在整理和清理，相对于全面质量管理来说，对其他方面的护理质量并没有太多的关注。

手术室护理质量的提升需要综合考虑，不能仅仅局限于环境整洁的方面。

针对以上问题，我们可以提出一些建设性的改进建议。

可以对手术室护理质量管理人员进行培训，提高其相关理论和技能。

可以运用信息技术手段，例如使用智能系统辅助管理，使得6S管理更加智能化和高效化。

可以加强与其他科室的沟通与合作，综合考量各个方面的护理质量，确保手术室整体质量的提升。

6S管理在手术室护理质量管理中的应用，无疑提高了手术室的整体管理水平，促进了团队合作和员工主动性，并改善了护理质量。

精细化管理模式在手术室护理工作中的应用分析

精细化管理模式在手术室护理工作中的应用分析【摘要】本文主要探讨了精细化管理模式在手术室护理工作中的应用分析。

在对研究背景、研究目的和研究意义进行了阐述。

在首先概述了精细化管理模式的基本概念，接着分析了手术室护理工作的现状，然后重点讨论了精细化管理模式在手术室护理工作中的具体应用，并探讨了其优势与挑战，并通过案例分析加深理解。

结论部分总结了精细化管理模式对手术室护理工作的影响，提出展望与建议，并进行了总结。

通过本文的研究，有助于深入了解精细化管理模式的运用在手术室护理工作中的作用，为提高手术室护理工作质量和效率提供了新的思路和方法。

【关键词】精细化管理模式, 手术室护理工作, 应用分析, 研究背景, 研究目的, 研究意义, 精细化管理模式概述, 现状, 具体应用, 优势, 挑战, 案例分析, 影响, 展望, 建议, 总结.1. 引言1.1 研究背景手术室是医院中一个非常重要的部门，主要负责患者的手术治疗工作。

手术室护理工作是确保手术过程安全顺利进行的重要环节，直接关系到患者的健康和生命安全。

随着医疗技术的不断发展和手术操作的不断复杂化，手术室护理工作也变得日益繁重和复杂。

传统的手术室护理管理方式存在一些问题，比如工作流程不够清晰、信息传递不够及时、资源配置不够合理等。

为了提高手术室护理工作的效率和质量，许多医院开始尝试引入精细化管理模式。

精细化管理模式是一种注重细节、强调流程优化、强调团队合作的管理方式，可以有效提升手术室护理工作的效率和质量。

针对手术室护理工作中存在的问题和挑战，引入精细化管理模式是非常必要和重要的。

通过对精细化管理模式在手术室护理工作中的应用进行深入分析和研究，可以为手术室护理工作的提升和改进提供有效的参考和指导。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨精细化管理模式在手术室护理工作中的应用情况，分析其对护理工作的影响和作用。

通过深入研究，我们希望能够全面了解精细化管理模式的原理和特点，以及在手术室护理中的具体运用方式。

PDCA循环管理法在手术室护理质量管理中的应用效果分析

PDCA循环管理法在手术室护理质量管理中的应用效果分析宜昌市中心人民医院，湖北宜昌443000摘要：目的：分析研究在手术室护理质量管理中采取PDCA循环管理法的应用价值。

方法：本院90例手术患者分析，研究时间起始点范围：2018.12-2021.12，利用随机数字表法划分为对照组（常规管理、45例患者）、观察组（PDCA循环管理法、45例患者），统计两组各项指标（管理方式满意度、护理质量、护理操作能力）分析。

结果：在管理方式满意度项目中，观察组各项工作开展后实际数据高于对照组，P＜0.05。

在护理质量项目中，观察组各项工作开展后实际数据高于对照组，P＜0.05。

在护理操作能力项目中，观察组研究结果呈现出升高趋势，且实际数据高于对照组，P＜0.0。

结论：在手术室护理管理期间通过予以PDCA循环管理法具有提高护理操作能力、护理质量及管理方式满意度的效果，很大程度上提高了护理管理水平，在临床中具有借鉴及应用推广价值。

关键词：手术室；PDCA循环管理法；护理质量；满意度；应用价值在临床中，手术治疗是常用治疗手段，具有明显的效果。

随着的社会的发展，人们意识到手术室护理干预是重要内容，提高了对围术期护理的重视程度[1]。

在实际护理管理期间，采取常规管理效果不佳。

予以PDCA循环管理法，涉及新概念和新理论，可全面提升手术室护理质量，从而保证手术顺利实施，进一步提高了手术成功率[2]。

本文选取手术患者（研究时间起始点范围：2018.12-2021.12）进行分析，观察PDCA循环管理法的实施效果和应用价值，现报告如下。

1 资料和方法1.1 一般资料本次研究中，选取手术患者分析，本次研究一共选择90例，研究时间起始点范围：2018.12-2021.12。

其中，观察组45例男性人数、女性人数比重为27：18，年龄所在范围下限值、上限值为25岁、75岁，平均（50.41±2.78）岁。

对照组45例男性人数、女性人数比重为26：19，年龄所在主要范围最低、最高为26岁、74岁，平均（50.62±2.69）岁。

211252929_PDCA_管理模式在提高手术室日间手术安排效率中的效果分析

中国卫生产业PDCA 管理模式在提高手术室日间手术安排效率中的效果分析李凌芸，李波，倪文妍江苏大学附属武进医院（徐州医科大学武进临床学院）手术室，江苏常州 213000[摘要] 目的探析PDCA 管理模式在手术室日间手术安排中的应用价值。

方法以2021年1月1日~5月25日江苏大学附属武进医院（徐州医科大学武进临床学院）手术室参与实施PDCA 管理模式的60名日间手术的医护人员为观察组，以2020年1月1日~5月25日本院手术室参与实施PDCA 管理模式前的60名日间手术的医护人员为对照组，对比两组日间手术量、患者满意率、手术医生满意率、手术护士满意率。

结果观察组日间手术日开展量、患者满意率、手术医生满意率、手术护士满意率明显高于对照组，差异有统计学意义（P <0.05）。

结论 PDCA 管理可以提高患者、手术医生、手术护士的满意度，是现阶段比较好的一种管理模式。

[关键词] PDCA 循环；日间手术；手术室管理；效果分析[中图分类号] R47 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2023）01（a ）-0108-05Analysis of the Effect of PDCA Management Model in Improving the Effi⁃ciency of Day Surgery Arrangement in Operating RoomLI Lingyun, LI Bo, NI WenyanOperating Room, Wujin Hospital Affiliated to Jiangsu University (Wujin Clinical College, Xuzhou Medical University), Changzhou, Jiangsu Province, 213000 China[Abstract] Objective To explore the value of PDCA management maded in the day surgery arrangement in the operat⁃ing room. Methods From January 1 to May 25, 2021, 60 medical staff who participated in day surgery after the imple⁃mentation of PDCA management mode in the operating room of Wujin Hospital Affiliated to Jiangsu University (Wujin Clinical College of Xuzhou Medical University) were selected as the observation group, and 60 medical staff who par⁃ticipated in day surgery before the implementation of PDCA management mode in the operating room of the hospitalfrom January 1 to May 25, 2020 were selected as the control group.The daytime operation volume, patient satisfaction rate, surgeon satisfaction rate and surgical nurse satisfaction rate of the two groups were compared. Results The dailyoperation volume, patient satisfaction rate, surgeon satisfaction rate, and surgical nurse satisfaction rate in the observa⁃tion group were significantly higher than those in the control group, and the difference was statistically significant (P <0.05). Conclusion PDCA management can improve the satisfaction of patients, surgeons and surgical nurses, which is a good management mode at this stage.[Key words] PDCA cycle; Day surgery; Operating Room Management; Effect Analysis日间手术的概念最早由英国医生JamesNicoll 提出，国际日间手术协会2003年将其定义为：患者入院手术和出院在一个工作日中完成的诊疗过程，不包括在医师诊所或医院开展的门诊手术［1］。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

ＨＯＮＧＨａｉｚｈｕ，ＬＩＮＦｅｎｇ，ＣＨＥＮＬｉａｎｄｉ（ＯｐｅｒａｔｉｏｎＲｏｏｍ，ＳｎＰｅｏｐｌｅＨｏｓｐｉｔａｌ，Ｚｈａｎｊｉａｎｇ５２４３０￣Ｃｈｉｎａ）
临京医学工程２０１３年５月第２０卷第５期
・
・
６ｌ９，
论著・
（护理研究）
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用
洪海珠，林凤，陈连娣
（广东省遂溪县遂溪人民医院手术室，广东湛江５２４３００）
【摘要】目的研究在手术室护理管理中质量控制小组管理模式的效果。方法对我院手术室设置６个质量控制小组，建立
四级质控体系．包括科护士长一护士长～质控员一专科组长，对手术室的整个护理过程进行有效的、系统的管理控制。结果通过
对实施前后的手术室护理质量进行比较，科室内出现不良护理事件的数量减低７０．００％，护理质量评分由８４．５９分增加到９３．２１分，差异有统计学意义（Ｐ＜Ｏ．０５）。结论质量控制小组能够有效地提高护理质量和管理效率，活跃专业的发展活力。
【Ａｂｓｔｒａｃｔ】ＯｂｊｅｃｔｉｖｅＴｏｓｔｕｄｙｔｈｅｅｆｅｃｔｏｆｑｕａｌｉｔｙｃｏｎｔｒｏｌｔｅａｍｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｉｎｎｕｒｓｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔｎｉｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｒｏｏｍ．

手术室护理管理中质量控制小组管理模式应用分析

率。方法：将笔者所在医院的护理部人员分成几个质量控制小组，由这些组的成员开展质量管理工作，在工作中对每个相关环节实施严密的监督和
细致的检查，通过有力的调控手段，每天对于每个环节的活动进行检查，有所侧重，针对其中发现的问题和不足召集全组进行分析和讨论，并且提
有７名主管护师，６名护理师，７名护士。
１．２方法
１．２．１设置质量控制小组
依照笔者所在医院护理部每个季度
的工作内容，将护理人员分配到６个质量控制小组如下：五常
法组、压疮组、教学组、质量控制检查组、消毒隔离组、护理文书质量控制组。每个小组内有两名护理人员，通过科室负责人的考评，任命专业知识储备丰富、个人能力突出、综合素质过硬的主管护师组成质量控制小组，建立四级质量管理体系，
表２实施质量控制小组管理前后季度检查各质量控制组得分情况分
即护士长一质控小组一专科组长层级，实施科学有效的质量控
制管理。由护士长及质控组长对整个质量控制过程进行全权负责，每个质量控制人员对本小组的质量控制监督和环节检查、
反馈都要认真负责并给出改进方法但］。专科组长的工作内容是
在医院的护理质量控制工作面临严峻考验，为了增强护理质量内涵管理，笔者所在医院对３级质量控制模式进行了丰富和完善，通过建立质量控制小组，完善补充各类质量标准，采取多元管理手段，量化测评标准，最终得到了很好的护理管理效果，

手术室护理管理中精细化管理的应用分析

手术室护理管理中精细化管理的应用分析手术室是医院中最重要的部门之一，手术的成功几乎完全依赖于手术室护理人员的协作和管理。

为提高手术室护理管理质量，降低手术风险，精细化管理在手术室护理中得到了广泛的应用，并且成效显著。

精细化管理是企业管理模式的一种，本质上是提高工作效率和质量的管理方式。

在手术室护理中，精细化管理主要包括以下几个方面。

一、制定详细的工作计划手术室护理任务繁重，任务内容要求高度规范化和标准化，因此必须制定详细的工作计划。

工作计划应该明确每项任务具体的时间要求、操作流程、质量标准和责任人，确保每个环节的工作都能够落实细化到位，避免出现汇报不清、责任不明等问题。

二、规范化手术室指导手术室护士的指导和参与对手术的成功有非常关键的作用。

规范化指导体现在规定护士严格遵守手卫生，术前术后消毒和患者生命体征监测标准，遵守操作规程等。

规范化特别强调细节，比如手术前洗消手、戴手套、口罩等细节环节的执行情况要求严格把关。

三、加强协作配合手术室护理工作是一个高度协作的过程。

为使手术室的护理工作流程更加清晰、协调，有必要加强组内成员的协作与配合，减少因为交班繁琐等问题导致的交流缺失、工作不连贯等问题。

同时，手术室护理人员要学会合理分工，制定自己的工作时间表，合理调配人力和物力资源，避免因为工作疲惫和压力而出现协调不足等问题。

四、提高安全水平手术室护理人员要具备高度安全意识，确保手术室内设施的完好无损，管道、电气设施供应正常。

此外，手术室内要始终保持整洁无菌，尤其是手术台、手术室门等易受菌传播的区域要时刻保持清洁。

在保证安全的同时，手术室护理人员还要遵守用药规程，严格控制用药质量和用量，以保证患者手术后的安全。

综上所述，手术室护理是一项高精细化要求、高度互动和协作的任务，精细化管理不仅可以提高手术室护理的效率和质量，还可以降低医疗风险和保护患者的安全。

如今，随着医学技术的不断提高，精细化管理模式将在日后的手术室护理管理工作中发挥越来越大的作用。

手术室感染控制管理运用PDCA模式的效果评价

手术室感染控制管理运用PDCA模式的效果评价目的探討该院手术室感染控制管理运用PDCA模式的效果，为提高手术室感染控制管理提供依据。

方法分别收集该院手术室2015年1月—2017年12月不同物品及不同手术患者手术切口等监测资料。

随机分为两组，常规院感管理的对照组，以及实施PDCA管理模式的观察组。

对照组I类切口85例，II类切口100例，III类切口96例；观察组I类切口105例，II类切口100例，III类切口110例；对照组和观察分别抽取各类监测样品：空气860份、物体表面860份、医护人员手600份、消毒液450份。

分析两组不同物品不合格率及不同手术患者手术切口感染率。

结果观察组III类切口感染率为3.64%（4/110），低于对照组13.54%（13/96），差异有统计学意义（P＜0.05）；观察组空气、物表、手和消毒液不合格率分别为0.58%（5/860）、0.81%（7/860）、1.33%（8/600）和0.67%（3/450），低于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）。

结论手术室感染控制管理运用PDCA模式有助于降低患者手术室感染的发生率，提高消毒灭菌效果。

标签：手术室；医院感染；PDCA模式[Abstract] Objective To study the application effect of PDCA model in the infection control management in the operating room thus providing basis for improving the infection control management in the operation room. Methods The monitoring data of different articles and operation incisions of different operative patients in the operation room from January 2015 to December 2017 were collected randomly dvided into two groups，and the control group used the routine hospital infection management，and the observation group used the PDCA management model，and in the control group，there were 85 cases with incision in type I，100 cases with incision in type II，96 cases with incision in type III，in the observation group，there were 105 cases with incision in type，100 cases with incision in type II，110 cases with incision in type III，various monitoring samples in the control group and in the observation group were extracted，including 860 pieces of air，860 pieces of article surface，600 pieces of hands of medical staff，450 pieces of disinfection，and the unqualified rate and incision infection rate of the two groups were analyzed. Results The infection rate of incision in type III in the observation group was lower than that in the control group [3.64%（4/110）vs 13.54%（13/96）]，and the difference was statistically significant（P＜0.05），and the unqualified rates of air，article surface，hand and disinfection fluid in the observation group were respectively 0.58%（5/860），0.81%（7/860），1.33%（8/600），0.67%（3/450），which were lower than those in the control group，and the differences were statistically significant（P＜0.05）. Conclusion The application of PDCA model in the infection control management in the operating room contributes to reducing the incidence rate of infection in the operating room and improving the disinfection and sterilization effect.[Key words] Operating room；Hospital infection；PDCA model手术室是医院的一个重要组成部分，是外科及其相关科室患者进行手术治疗和危重患者抢救的场所，患者一般病情较重并经过手术易引起医院感染，因此手术室医院感染已经成为医院整体管理的重要组成部分之一，不仅关系着医院的声誉和临床治疗水平，且直接影响着患者的生命安全。

175个手术室护理论文题目参考

1、从护生对手术室教学的评价谈存在问题及对策2、加强手术室带教老师培训的探讨3、洁净手术室医院感染管理效果测评4、实施企业化管理降低手术室经济本钱的效果评价5、手术室护理管理新举措6、手术室护理质量管理与法律意识的关系7、手术室护士在职教育有效形式探讨8、手术室开展整体护理的实效9、手术室应用干罐持物钳的效果观察10、手术室应用静电吸附型空气消毒机的效果观察11、塑料自封袋在手术室病理检查标本存放中的应用12、提高手术室护理质量之我见13、提高眼科医院手术室护士素质之我见14、微波炉加热盐水在手术室的应用15、新形势下手术室护理管理者面对的挑战与对策16、应用五常法进行手术室无菌物品间管理17、质量查房与个案查房相结合提高手术室护理质量18、手术室护理人员的职业危害及防护19、手术室护士的职业危害因素及自我防护对策20、手术室护理记录常见问题的分析及对策21、手术室护理工作中锐器致伤的原因及防范措施22、手术室护理带教工作存在的问题及对策23、手术室护士的职业危害自我防护及自我保健24、在手术室护理中运用舒适护理的体会25、手术室护士压力源分析与对策26、优质护理效劳模式对手术室护理中效果影响分析27、弹性排班联合量化计分绩效考核制度在基层医院手术室护理人力资源管理中的应用28、前列腺切除术患者的手术室护理效果观察分析29、心理护理在手术室护理中的重要性分析30、手术室护理中舒适护理的应用探讨31、查对制度的执行在手术室护理中的重要性32、手术室护理平安隐患及防范措施33、人性化护理在手术室护理中的应用效果探析34、手术室实施优质护理减少护患纠纷的效果35、手术室护理中的平安隐患分析及措施研究36、人性化护理在手术室护理的临床效果37、手术室护理工作中舒适护理的开展及临床效果38、人性化护理用于手术室护理中的效果分析39、手术切口感染与手术室护理管理关系及措施40、手术室护理中不平安因素分析及解决对策41、护理干预在手术室护理工作中的应用效果分析42、手术室护理平安防护及控制措施43、人性化护理联合健康教育在剖宫产产妇中的应用及效果评价44、腹腔镜结直肠癌根治术的手术室护理配合45、术前访视应用于手术室护理探究46、围手术期手术室护理干预对前列腺电切患者的影响47、舒适护理在剖宫产手术室护理中的应用分析48、手术室护理面临的潜在风险及应对措施49、手术室护理中实施舒适护理的价值50、手术室护理缺陷的风险及防范措施探讨51、术前访视在手术室护理中的实施体会52、手术室护理管理模式对医院感染水平控制的实效性53、手术室护理中的平安隐患及应对措施54、手术室护理中的平安隐患及其对策55、护理程序在手术室护理查房中的应用56、浅论人性化护理在手术室护理中的应用效果57、对手术室护理工作满意度的调查分析58、风险管理法在手术室护理管理中的应用分析59、探究人性化护理模式在改善手术室护理水平方面的临床效果60、优质效劳理念在提升手术室护理人员工作积极性中的效果观察61、腹腔镜胆囊切除术的手术室护理配合分析62、风险管理在提高手术室护理质量中的应用63、精细化管理对手术室护理质量及手术效率的影响64、强化院内感染管理在改良手术室护理管理质量中的应用65、基层医院手术室质量管理及护理质量分析报告的应用66、手术室护理纠纷的原因及防范对策67、卵巢肿瘤腹腔镜剥除术患者的手术室护理探析68、优质护理效劳在手术室护理中的应用杨秀慧69、手术标准化护理方案对手术室三维质量的干预效果70、手术患者医院感染与手术室护理管理的相关性分析71、循证护理在手术室护理中的应用72、细节护理在手术室护理中的应用及效果评价73、在手术室护理中应用优质护理的临床效果评析74、实施细节护理干预对手术室护理质量的影响分析75、手术室护理岗位胜任特征的职业信息网络岗位分析研究76、眼科手术室护理平安隐患分析及对策探讨77、手术室护理工作中裸露皮肤损伤的研究与对策78、手术室护理风险的影响因素与对策分析79、试析强化院内感染管理在手术室护理管理质量中的应用80、探讨术室护士长参加外科临床科室早会在手术室护理质量管理中的应用81、风险管理在手术室护理管理中的应用82、手术室护理干预对经皮肾镜碎石取石术术后康复的影响83、细节护理在儿童手术室护理工作中应用的具体措施和临床效果84、人性化护理在手术室护理中的运用85、老年心血管患者手术室护理中不平安因素及对策86、手术室护理配合路径在宫腔镜子宫内膜息肉切除术中的应用价值87、优质护理在手术室护理中的应用效果分析88、浅谈术前访视在手术室护理工作中的重要性89、量化考核在手术室护理管理中的应用效果90、手术室护理工作中过失分析及防范体会91、优质护理效劳模式在手术室护理中的应用分析92、手术室护理中实施以舒适为中心的护理方案对病人负性情绪的影响93、经尿道前列腺电切手术的手术室护理94、围手术期人性化效劳在手术室护理中的应用95、无瘤技术在手术室护理中的应用进展96、经皮微创股骨近端防旋髓内钉内固定治疗高龄股骨转子间骨折的手术室护理97、现代化手术室循证管理模式在手术室护理实践中的应用98、护理标识在手术室管理中的应用优先出版99、手术室护理中优质护理效劳理念的科学运用100、骨科无菌手术切口感染相关因素分析与手术室护理干预分析101、手术室护理路径在腹腔镜手术护理中的应用分析102、人性化护理模式在手术室护理中的应用观察103、舒适护理在手术室护理当中的应用104、手术室护理管理在控制医院感染中的作用105、绩效考核在手术室护理管理中的应用分析106、四维满意度调查在提高手术室护理工作质量中的效果评价107、质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用108、手术室护理管理的开展现状109、个性化管理理念在缓解手术室护理人员工作倦怠感中的效果观察110、腹腔镜胆囊切除术患者的手术室护理对策以及效果评估111、不同护理模式用于手术室护理效果比照112、手术室护理中潜藏风险的注意及防范措施113、手术室护理不平安因素分析与防范措施研究114、分层次管理法在手术室护理管理中的应用效果分析115、手术室整体护理的现代研究与进展116、癌症患者家属手术期间对手术室护理需求的调查分析117、手术室护理中护患沟通性语言的应用体会118、品管圈在手术室护理管理工作中的应用119、人文关心在手术室护理队伍中的应用体会120、实施手术室护理干预对行经脐单孔腹腔镜胆囊切除术患者生理和心理状态的影响分析121、全面护理在鼻窦炎伴鼻息肉例中的应用分析122、优质护理干预在手术室护理工作中的应用观察123、手术室护理中实施人性化护理的应用效果分析124、优质护理在二级医院手术室护理工作中应用的体会125、绩效考核在手术室护理管理中的应用价值研究126、急性结石性胆囊炎腹腔镜胆囊切除术中转开腹的手术室护理措施分析127、平安文化在县级手术室护理管理中的应用128、分层次护理管理在手术室护理管理中的应用体会129、手术室常见护理缺陷原因分析及防范对策130、浅析沟通技巧在手术室护理中的重要性131、舒适护理干预在手术室护理中的应用与效果评价132、手术室护理人员护理危险因素及防范措施133、舒适护理在手术室护理中的应用效果134、风险意识在手术室护理管理中的应用效果135、手术室平安护理隐患及管理措施136、手术室护理层级管理在临床实践应用中的效果137、舒适护理在手术室护理中的应用138、舒适护理在手术室护理中的应用139、管道标志在手术室平安管理中的应用140、人工髋关节置换手术的手术室护理干预141、手术室护理工作的平安隐患与管理对策142、腹腔镜胆囊切除术的手术室护理配合体会143、PDCA循环管理法在手术室护理管理中的应用144、人性化护理在老年下肢骨折患者手术室护理中的应用效果145、手术室护理标识在手术时风险管理中的应用及效果146、手术室护理不平安因素分析与防范措施探讨147、精细护理在手术室护理工作中的重要作用148、手术室护理工程化流程化教学改革的研究149、手术室护理干预对术后肺部感染率的影响150、腹腔镜胆囊切除术手术室护理配合探索151、手术室护理人员的职业暴露与防护152、人性化手术室护理对轻度脑外伤患者焦虑抑郁情绪的影响153、手术室实施人性化护理模式的效果分析154、手术室护理管理在提升医院感染控制效果中的应用155、细节护理在确保手术室护理平安中的应用效果分析156、人性化护理在产科手术室护理中的应用效果观察157、质控小组在手术室护理质量管理中的运用158、优质护理在手术室护理中的应用研究159、手术室护士亚健康状态原因分析及对策160、全人关顾护理理念结合优质护理在手术室的应用161、细节护理在手术室护理中的应用162、手术室护理干预对骨科无菌手术患者切口感染的影响分析163、人性化优质护理在手术室护理中的应用分析164、护患沟通性语言在手术室护理中的应用效果165、手术室护理干预对术后肺部感染率影响的分析166、实施优质护理干预对手术室护理质量的影响分析167、在手术室护理工作中实施潜在风险防范护理的效果分析168、手术室护理人员工作效能感、倦怠感情况及其影响因素分析研究169、人文关心在手术室护理中的应用170、手术室护理平安管理的阻碍因素及处理对策171、标准重点病人手术室护理制度在减少护理纠纷中的作用172、医院手术室护理查房模式的建立及应用173、护理美学在手术室护理工作中的应用174、基层医院手术室护理平安的相关影响因素及对策175、方案生育手术室护理平安管理探讨---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------感谢您使用本套资料，您可以根据您的风格和实际情况对本套资料做相应的修改，这样才能变成属于您的东西，切勿完全照抄照搬哦，这样就失去了本套资料存在的初心，相信您在工作和学习路上会一路高歌，完成您最初的梦想。

护理学毕业论文四级管理模式在手术室护理管理中的作用

四级管理模式在手术室护理管理中的作用四级管理模式在手术室护理管理中的作用的毕业论文摘要：目的探讨全面提高手术室护理质量、促进手术室管理的有效方法。

方法将手术室工作分为质量控制、教学培训、健康教育、团队建设四大块，分别设质控、教学、健康教育、团队4个骨干组长，根据各科手术量及专科配合特点设1o个专科小组长，明确各组长职责，实行护士长一骨干组长一专科小组长一组员四级管理模式。

结果实行骨干组长参与管理以来，手术室专科配合水平，护理质量各项指标均大幅提升；手术医生与患者满意率从2008年的91。

4 ～93。

2 上升到2009年的96。

5 ～99。

6 ；科研论文撰写量不断上升。

结论实行四级管理模式，体现了“以人为本”的科学管理理念，提高了手术配合质量，实现了手术室的无隙缝化管理。

关键词：手术室；骨干组长；专科小组长；四级管理模式；护理管理随着医学科学的飞速发展，外科技术的不断提高，人们对手术室护理质量的要求日益提高口]，而手术室护理质量的好坏直接影响手术室工作的运转和患者的安危。

我科根据实际情况和工作需要从2008年开始实行护士长一骨干组长一专科小组长一组员四级管理模式，提高了手术室护理质量和管理水平，报告如下。

1 资料与方法1。

1 一般资料我院为一所三级甲等综合性教学医院，2008年9月启用洁净手术室，开放手术问2O问，年手术量12 000多台次。

手术室现有护理人员45人，男5人、女40人，年龄21～48（31。

5±6。

5）岁。

护士长2人；副主任护师1人，主管护师21人，护师11人，护士12人；硕士3人，本科15人，大专25人（其中本科在读11人），中专2人。

1。

2 方法1。

2。

1 骨干组长、专科小组长设置根据我院实际情况将手术室工作分为质量控制、教学培训、健康教育、团队建设4块，分别设质控、教学、健康教育、团队4个骨干组长。

根据各科手术量及专科配合特点分为10个专科小组：骨科组、泌尿外科组、心胸甲状腺及儿外组、普外科组、五官整形美容组、眼科口腔科组、妇产科组、麻醉复苏组、器械供应组。

护理质量管理在我院手术室的应用

团队。
用流程方法实施质量管理。立了一整套科学的、整的质量管理体系以建完适应医学模式的转变，努力争强护理人员的现代化管理意识。手术室护是理人员的每一项服务、每一项操作、每一种行为都有章可循，据可依，有达到手术室护理质量管理规范化、标准化Ｌ３。２ｊ，２２护理质量的持续改进：．持续质量改进是ＩＯ０］量管理体系Ｓ９０质的宗旨，手术室护理人员都建立了这样的意识：流程是管理的重心” 我 “ ，们认为，制度和流程是质量持续改进的起点。为此，们成立了制度管理我小组专门承担手术室相关制度的制定，教，修改工作。宣和通过导人ＩＯ０１质量管理体系，院手术室护理工作逐步向规范ｓ９０我化、制度化、学化发展，术室护理人员的服务意识和质量意识不断科手
分娩麻醉镇痛的一组，称试验组，同期自然分娩，用麻醉镇痛的产妇作未为对照组。试验组平均年龄为２．５８岁，照组平均年龄为２．岁。比对６１较，统计学意义（无Ｐ＞ｏ０）具有可比性。．５，１ｚ试验（）．组方法：产妇产程活跃期，口开大３４ｍ，人工在宫～ｃ行破膜，羊水清亮者，Ｌ～间隙穿刺进入硬膜外腔，功将２号腰麻针，取ｚ３成５经硬膜外腔穿刺入蛛网膜下腔，入罗哌卡因２５ｇ芬太尼２ｇ取出腰注．ｍ、ｕ，麻针，置管２ｃ于硬膜外腔， —３ｍ由硬膜外导管接ＢＤＣＦ型电子输注Ｃ－泵，续给药，度为每小时３ｍｌ产妇自感有官缩疼痛时，自己按持速 —４，可压镇痛泵，行分娩自控镇痛。产妇自控药量为１ｒｉ３４。对照组宫５ｎ — ｍｌａ口开大３ｃ时，加任何临床干预，行产程观察。 —４ｍ未进１３统计学处理：．数据采用均数士标准差（士ｓ，作Ｙ检验，ｘ）并２若Ｐ＜００，具有统计学意义，．５则反之，否则２结果２１镇痛效果：镇痛效果按ＷＨＯ疼痛分析标准进行。０级：． ① 无痛，级：度腰腹疼痛。Ｉ级：Ｉ轻Ｉ明显腰腹疼痛，Ｉ级：烈腰腹疼痛。 ⑦ ＩＩ剧试验组１０例产妇，一产程０级疼痛９０第一Ｉ５例。有效率９，ｚ产程５第中疼痛， —Ｉ８Ｏ级９例，效率８。有９２２分娩镇痛对产程的影响：验组和对照组产程时间比较，有．试没统计学意义（＞００）既无延长，未缩短产程，Ｐ．５，也见表１。

手术室护理质量监控小组工作计划

手术室护理质量监控小组工作计划一、背景介绍手术室是医院中重要的临床科室之一，其质量和安全关乎患者的生命和健康。

为了提高手术室护理质量，保障患者的安全和满意度，建立一个专门的小组对手术室护理进行质量监控是必要的。

二、目标及目标人群1.目标：提升手术室护理质量，减少意外事件发生，提高患者满意度。

2.目标人群：手术室内所有医务人员三、工作计划1.成立小组1.1选择小组成员：由于手术室护理与多个科室相关，小组成员应包括手术室护理人员、麻醉师、手术室主任等相关人员；1.2制定小组工作规章制度：明确小组成员的职责和工作流程；2.确定监控内容和指标2.1通过分析手术室护理中常见的问题和意外事件，确定监控内容；2.2制定监控指标：如手术室感染率、手术室内意外事件发生率等。

3.开展监控工作3.1定期检查手术室护理质量：设置定期质量检查时间，由小组成员轮流进行抽查；3.2收集整理监控数据：将监控数据进行整理统计，并与设定的指标进行比对；3.3撰写监控报告：定期撰写手术室护理质量监控报告，并向相关负责人进行汇报。

4.分析监控数据4.1对监控数据进行定性和定量分析：根据数据对手术室护理质量进行分析，找出问题所在；4.2制定改进措施：根据分析结果制定相应的改进措施；4.3跟踪改进效果：对于已经实施的改进措施，进行跟踪监测，并与之前的数据进行对比。

5.促进宣传和培训5.1宣传手术室护理质量监控意义：通过举办讲座、制作宣传资料等方式，向手术室医务人员宣传手术室护理质量监控的重要性；6.建立持续改进机制6.1定期评估质量监控工作：定期对小组成员评估工作质量，找出存在的问题并进行改进；6.2持续监测：持续对手术室护理质量进行监测，及时发现和解决问题。

四、资源需求1.人力资源：小组成员需具备相关专业知识和经验；2.财务资源：用于购买相关监控设备和培训费用；3.空间资源：为小组提供会议室和开展培训的场所；4.信息技术资源：用于数据统计和分析。

浅析同行评价在手术室护理质量控制中的应用效果及影响

浅析同行评价在手术室护理质量控制中的应用效果及影响摘要]：目的：对同行评价在手术室护理质量控制中的应用效果进行探讨分析。

方法：成立同行评价小组，将其与手术室护理工作相结合，将实施后一年的护理数据作为实验组，实施前一年的数据作为对照组，对比两组在环境管理、护理安全管理、护理服务规范、院内感染控制等方面的质量控制结果。

结果：实施同行评价后，我院手术室护理质量明显提高，共发生不良事件5起，实施前的不良事件共17起。

结论：同行评价在手术室护理质量控制管理中的应用使评价标准与手术过程实现了有效结合，质量控制的主动性、实效性、优化性都大大提升，值得进一步推广。

[关键词]：同行评价；护理质量控制；手术室护理管理是临床护理工作中的重点，而护理质量控制则是护理管理工作的最终归宿。

及时发现护理工作的安全隐患，并采取相应的解决措施是提高护理服务质量，预防医疗风险的关键[1]。

同行评价是一种新型的护理管理模式，其主要作用在于帮助护理人员主动转变自身的护理观念，提高专业水平，以保证良好的护理服务质量。

我院自2014年开始建立护理同行评价体系，实施以来取得的效果显著。

现将有关体会作如下报道。

1资料与方法1.1一般资料我院自2014年开始建立护理同行评价体系，成立同行评价小组，共有组员10名，包括N4级护理人员3名，N3级护理人员3名，N2级护理人员4名。

由3名护理人员共同组成教学训练小组，其余7名担任各科室组长。

各专科小组内组员均保证具有良好的管理意识和沟通能力，临床经验丰富。

将2014年实施同行评价后的手术室护理质量控制结果设为实验组，同时整理2013年未实施同行评价时手术室的护理质量控制结果，将其设置为对照组。

1.2实施方法实施同行评价过程中，由护理部与评价小组与各科的主任和医生进行沟通，了解手术室护理需求，并广泛征求意见，主动配合手术室工作，充分调动护理人员的工作积极性，发挥护理管理职能。

同时参照手术室环境管理质量标准、护理安全质量管理标准、手术室专科护理质量标准、护理服务规范质量标准、院内感染控制质量标准对实际的临床护理工作进行考核。