新员工带教流程
新人带教跟进考核方案
新人带教跟进考核方案
为培养公司零售终端新进员工对岗位职能的掌握，加强在职员工与新进员工互动，特制定新人带教流程及相关表格，为了有效落实该项流程，特制定如下跟进考核方案：
一、新人带教流程：
1、新进员工转正前需随身携带新人带教流程表，新人试用三天；
2、根据新人带教流程表内容，前七天由店铺指派带教员进行带教，每日每项工作
完成带教员即可在相对应项目中打勾；
3、三天试用后公司决定是否入用；
4、七天带教结束后，由带教员签字确认（带教员需保证每项工作新人都已掌握）；
5、带教员签字后，由店长考核，并签字确认（店长需保证每项工作带教员都已落
实，并且新人已掌握）；
6、店长签字后由区域主管进行考核确认，并签字（区域主管需保证新人前七天每
项工作安排都已掌握）；
7、区域主管确认后可进行店铺分配；
8、新到店铺店长继续跟进其新人带教流程表中第二周、三周、四周工作，完成一
项即打勾；
9、四周带教结束后，店长签字确认，新人即可申请转正考核；
10、区域主管通过新人转正考核评估表对新人进行考核，通过打√，不通过的
X，不通过的超过两项则视为不通过考核，不予以转正；
11、新人通过考核后，区域主管签字确认；
12、区域主管将新人带教流程表和新人转正考核评估表订成份，交由直营主管
签字（直营主管因有随机抽查的行为）；并复印辈备份至陈列培训部培训组；
13、新人转正成功，资料存档。
图示：
备注：
此跟进考核方案重在培养新进人员，望每级签字人员能对上一级负责，创造良好的终端氛围。
2011-3-15。
药店新员工带教流程
药店新员工带教流程
在药店工作是一项需要细致和专业知识的工作。
新员工的带教流程非常重要，它可以帮助新员工快速适应工作环境，掌握工作技能，提高工作效率。
下面是药店新员工带教的一般流程：
1. 欢迎和介绍，新员工到岗后，首先应该由主管或者老员工进行热情的欢迎，并进行简要的介绍，包括药店的历史、规模、团队构成等。
2. 岗位培训，根据新员工的工作岗位，进行相应的岗位培训。
比如，药剂师需要进行药品知识、处方审核、药品配制等方面的培训；药店店员需要进行药品知识、客户服务、收银系统操作等方面的培训。
3. 熟悉工作环境，带领新员工熟悉工作环境，包括各个区域的布局、各类药品的存放位置、常用设备的使用方法等。
4. 实际操作，在熟悉了工作环境后，进行实际操作的训练。
比如，让新员工进行模拟销售、处方审核、药品配制等操作，由老员工进行指导和纠正。
5. 安全培训，药店工作涉及到药品的配制、销售等环节，安全
问题尤为重要。
新员工需要接受相关的安全培训，包括药品的储存、使用、处置等方面的安全知识。
6. 服务技能培训，药店员工需要具备良好的服务技能，包括沟
通能力、解决问题能力、客户关系维护等方面的技能培训。
7. 考核和总结，在带教过程中，需要对新员工的学习情况进行
考核和总结，及时发现问题并进行改进。
以上就是药店新员工带教的一般流程。
通过系统的带教流程，
可以帮助新员工快速适应工作环境，掌握工作技能，提高工作效率，为药店的发展做出贡献。
新员工入职带教流程
新员工入职带教流程---店铺完成
（1）0---3天：考核期；在这3天里，教会新员工招呼、送宾！店长监看是否积极接待顾客。
（2）4---7天：通过考核合格后上岗（签合同、领工衣等）；此时带教应是熟知卖场、仓库货品摆位；熟知产品尺码、系列、男女、调补货流程；训练找货速度，下发员工编号。
（3）8---15天：A了解基础产品（培训员将资料分为电子版本及打
印给到店铺了）。
B 带教如何整理卖场。
C带教公司退换货流程。
（换单及客诉流程）（4）16---30天：带教当季主推商品卖点；申报SKU开放用户名。
备注：期间我司如有组织基础产品培训，报名参加；如本月没有安排请关注下一轮。
新员工带教流程——店经理篇
新员工带教流程——店经理篇
新员工带教流程——店经理篇
具体内容
1.中午交接班举行新员工欢迎仪式； 2.由店经理向大家介绍新员工，大家鼓掌欢迎； 3.同事们热情相互介绍，让新员工消除陌生感，产生归属感； 1.不忙时与新员工沟通聊天，知己知彼； 1.指定带教老师，老师是新员工在门店接触的第一位上司，要慎之又慎； 1.明确告知新员工试用期的上下班时间； 2.明确告诉新员工吃饭地点，时间和方式已经厕所位置； 1.带领新员工大致了解卖场的布局和商品品类大致陈列情况； 2.明确告诉新员工分配机制及晋升机制； 3.引导新员工下班了观看电影——《幸福来敲门》； 1.不忙时和新员工聊天，了解电影观后感； 2.向新员工介绍公司及门店的基本情况； 3.向新员工发放《带教计划手册》； 1.不忙时和新员工聊天，了解新员工为什么选择美业； 2.向新员工讲解化妆品的趋势； 3.告诉新员工我们八江的《企业文化理念》，并熟记于心； 1.不忙时和新员工沟通，她认为的团队执行力是什么； 2.明确告诉新员工《门店管理标准》； 3.明确告诉新员工《门店行为准则》； 4.将店里的文化墙与新员工分享并让其准备照片，门店一起拍照合影； 1.不忙时给新员工化一个专业的漂亮的妆容； 2.引导新员工学会修眉毛，多练习，不要害怕犯错； 3.引导新员工学会独立化妆给自己； 4.耐心教导新员工化妆步骤及商品正确使用方法； 5.与新员工分享写总结的好处及分享你自己的成长历程；
时间
学习内容
❶举办欢迎仪式，布置场地；
第一天 ❷了解新员工的需求（物质/精神/精神+物质）； ❸给新员工指定带教老师； ❹给新员工准备店铺管理手册；
❶给新员工准备品牌资料，公司资料；
试用期 (三天）
第二天 ❷给新员工准备品牌货品的编码规则及解说； ❸给新员工准备货品的介绍及销售语言模版；
领导带教新人方案
领导带教新人方案摘要对于企业来说，新人的加入是不可避免的。
一般来说，新人会经历一段时间的培训和试用期，来了解公司的文化、业务和流程。
但是这些培训课程一般只会提供基本的知识和技能，不能完全适应新人的学习和成长需求。
因此，领导的带教是至关重要的。
本文将介绍如何开展有效的领导带教新人方案。
前言有效的领导带教新人是一项战略性任务。
它不仅仅是公司发展战略的一部分，同时也是提高员工士气和业绩的关键。
带教新人可以提高他们的职业技能和团队表现，促进公司文化和业务知识的传承，从而为公司的长远发展奠定坚实的基础。
在这篇文章中，我们将探讨如何开展有效的领导带教新人方案。
第一部分：识别新人的学习需求在开始任何一个领导带教新人的计划之前，我们需要理解新人的学习需求。
每个人都有自己的学习方式和速度。
因此，对于新人来说，关注其个体差异和学习风格，促进其个性化的学习，将能够帮助新人更快地适应公司文化和业务流程。
1.1 认识新人的背景作为领导，我们需要先了解新人的背景。
从其学历、经验、技能、语言等方面入手，全方位了解其优势和劣势。
这有助于我们指导新人更加有针对性和个性化地学习。
1.2 确保新人的基本知识和技能掌握在新人加入公司之初，我们需要确保其对于公司的基本知识和技能掌握。
这包括公司业务、组织结构、文化价值、工作流程等方面。
领导可以进行一些基础培训，为新人提供必要的支持和指导，帮助其更好地适应公司环境。
1.3 确认新人的学习重点尽管拥有了基本的知识和技能，新人仍然需要发展自己的职业技能和行业素养。
因此，领导需要确认每个新人的学习重点，并为其制订个性化的学习计划。
在个性化学习计划中，包括了每个新人的职业规划、岗位要求、工作目标、学习目标等，以引导其更快地成长。
第二部分：发起有效的领导带教新人方案2.1 制定清晰的领导带教计划领导需要为新人制定清晰的带教计划，以引导新人有针对性地学习公司文化、业务流程和职业规划。
为了确保计划的有效性，领导应该有以下几点准备：•确认新人的目标和需求•制定计划的各个阶段•设定合理的目标和时间表•设定评估成果的标准和考核措施2.2 保持有效的沟通领导带教新人需要建立起有效的沟通与信息交流。
新员工人员带教流程
新员工人员带教流程新员工带教流程来咯，这就像一场超有趣的旅程，咱们一起开启吧。
一、欢迎新员工。
新员工入职就像新同学来到咱们这个大家庭一样，要给他们满满的热情。
当新员工第一天来的时候，咱们可不能板着脸，得笑得像朵花一样去迎接。
先带着他们到处逛逛，熟悉一下公司的环境，从办公区到茶水间，再到洗手间，就像带朋友参观自己家一样。
而且呀，在这个过程中，咱们可以分享一些小趣事，比如说这个办公区之前谁谁发生了个超级搞笑的小意外之类的，让他们感觉轻松又愉快。
然后呢，要把新员工介绍给其他同事认识。
这可不是简单地说个名字就完事儿了，要把新员工的一些小优点或者特长也稍微透露一下，就像介绍一个超棒的宝藏朋友一样。
“这是咱们新同事小X呀，人家可是很擅长画画的呢，以后咱们部门有啥活动需要设计个小海报啥的，可就有着落了。
”这样一介绍，新员工会觉得自己被重视，其他同事也会对他充满期待。
二、工作内容讲解。
接下来就是工作内容啦。
可不能一股脑儿把所有东西都丢给新员工，要像拆礼物一样，一件一件地来。
先从最简单、最基础的部分开始讲起。
比如说我们的工作流程，就用最直白的话去说。
“咱们这个事儿啊，就像做菜一样，先得把菜洗干净切好，这就是咱们前期的准备工作。
然后按照一定的顺序下锅炒，这个顺序就像咱们工作的步骤，不能乱的哟。
”如果有一些比较难理解的专业术语或者概念，那就举例子，越多越好。
像我们说到客户需求分析的时候，可以说“这就好比你要给一个小朋友送礼物，你得先知道这个小朋友喜欢啥，是喜欢玩具汽车呢，还是喜欢可爱的小娃娃，这就是客户需求。
咱们得先搞清楚这个，才能知道咱们要做啥。
”而且在讲解工作内容的时候，要多问问新员工有没有听懂，就像朋友之间聊天一样，“我刚说的这个你明白不？要是有啥疑问可别藏着掖着哈。
”三、实际操作带教。
讲完理论，就得让新员工上手啦。
这时候咱们就得在旁边当一个超贴心的小助手。
在新员工操作的过程中，要是他犯了小错误，可别大声批评，要温柔地指出来。
新员工一周带教流程
第三天
老员工销售时，新员工要在旁边认真听取老员工销售技巧，协助老员工拿货和包装
店长了解新员工前二天学习内容的情况掌握，了解新员工在店铺工作二天心里状况，及时给予鼓励和说明不足之处加 以帮助 学习业绩技能（拿货速度，包装）新员工是否录用，录用就进 Nhomakorabea下一步工作
掌握基础的系统电脑知识（查询，做收银） 第四天
新员工一周带教流程表
时间
具体内容
新员工确认 店长确认 日期
新员工自我介绍，给老员工介绍新员工（早班轮流介绍，晚班交接会介绍，提升店铺员工的凝聚力
带员工熟悉店铺（包括：卖场、仓库、茶水间、卫生间） 第一天
熟悉货品大类情况
货品的编码规则及解说（衣服尺码，裤子尺码等）
熟悉货品单价和销售策略（零售价6.5折销售） 第二天 给新员工讲解店铺工作流程（卫生打理、门头迎宾、陈列标准、每周例行工作、仓库整理等）
进行一周工作沟通，鼓励他做的好的地方，指出做的不好地方，同时继续做好带教工作
店长要随时关注新员工工作状况，每天对前一天的学习内容掌握程度进行了解和总结，实习期后每周要进行一次和新员工面对面沟通，了解新员工的工作状况及心 态，及时给予顾客和帮助。
考核货品的基础知识及卖点（销售价，面料，属于什么品类等）
店铺陈列规范标准，模特穿着尺码规范 第五天
巩固电脑系统知识
建立工号，开始单独销售（没有服装经验的可以五天后开始销售，有服装经验的可以三天后开始销售 第六天 店长/助理做好新员工销售辅助工作
巩固电脑操作及前五天工作熟悉情况
店长/助理做好新员工销售辅助工作 第七天
新员工带教流程8步骤的总结
新员工带教流程8步骤的总结下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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新员工的加入为公司带来了新的活力和潜力，但他们也需要适应新的工作环境和工作要求。
新员工带教流程8步骤
新员工带教流程8步骤引言在一个企业中，新员工的加入是推动组织发展的重要一环。
新员工的顺利融入对于企业的运营和发展非常关键。
为了帮助新员工尽快适应工作环境并提高工作效率，有一个系统化的带教流程是非常必要的。
本文将介绍一个包含8个步骤的新员工带教流程，以帮助企业有效地引导新员工成长。
一级标题二级标题三级标题1.步骤一：确定带教负责人和培训计划•由企业内部的资深员工担任带教负责人，负责新员工的培训和引导工作。
•带教负责人与新员工一起制定详细的培训计划，明确培训内容、时间和目标。
2.步骤二：提供公司背景和组织架构介绍•新员工需要了解公司的发展历程、核心价值观等基本信息，帮助他们更好地理解企业的文化和发展方向。
•公司的组织架构图和各部门的职责分工也应向新员工介绍，以帮助他们熟悉企业的运营模式。
3.步骤三：岗位职责和工作流程培训•详细介绍新员工所在岗位的职责和要求，使其对工作方向和目标有清晰的认识。
•建立一个适当的工作流程培训计划，让新员工掌握并熟悉公司的工作流程和相关规定。
4.步骤四：技能培训和实战演练•针对新员工在岗位上所需的技能，进行相应的培训和实战演练。
•通过模拟工作场景的操作，帮助新员工更快地掌握和应用技能，提高工作效率。
5.步骤五：与团队成员的沟通和合作•新员工需要与团队成员建立良好的工作关系，了解彼此的工作职责和习惯。
•定期组织团队沟通会议，促进新员工与团队其他成员之间的交流和合作。
6.步骤六：定期评估和反馈•建立定期的评估机制，对新员工的工作表现进行评估和反馈。
•提供具体的改进建议和发展计划，帮助新员工不断提升自己的能力和业绩。
7.步骤七：跟踪帮扶和问题解决•通过定期的跟踪帮扶，了解新员工在工作中遇到的问题和困难。
•及时提供解决问题的支持和帮助，帮助新员工顺利解决工作中的难题。
8.步骤八：持续发展和个人成长规划•鼓励新员工参加培训和学习活动，提升自身的业务能力和综合素质。
•制定个人成长规划，明确目标和发展路径，为新员工的长远发展提供支持。
新员工带教方案
新员工带教方案新员工带教方案目的：1.使新员工尽快融入公司文化和工作环境，提高新员工对公司的认同度和满意度。
2.让新员工初步了解工作内容和工作方式，尽快熟悉工作流程，更好地适应工作要求。
3.评估新员工工作能力和工作态度，及时发现并解决工作中出现的问题。
方案周期：新员工带教方案分为两个阶段，共六个月。
第一阶段：新员工入职到试用期结束的三个月。
第二阶段：新员工转正后的三个月。
第一阶段：新员工入职培训是第一个阶段的重点，旨在使员工尽快适应工作环境和工作内容。
具体实施如下：企业文化培训在新员工入职一周内，由人力资源部门进行企业文化的带教。
培训内容包括企业发展历史、企业文化、企业规章制度和礼仪规范等。
此阶段的目的是提高新员工对公司的认知，增强员工对企业文化的认同度。
在培训过程中，应建立友好关系，让新员工以轻松的状态进入公司环境。
岗位职责培训在企业文化培训结束后，新员工被安排到工作岗位上。
从企业文化培训结束到实期结束的这段时间，由部门主管根据新员工的能力和性格特点选择带教人员。
带教分为两个部分：1.对部门发展历史、工作内容、工作规范化和工作流程进行带教，帮助新员工更好地了解工作流程，尽快适应新的工作内容。
具体流程如下：1）制定带教计划：明确带教对象，根据其能力和性格特点制定详细的带教工作计划；明确带教工作的内容，将工作内容分解到每日、每周和每月，并建立明确的目标、考核标准和激励奖惩办法。
2）合理安排时间：避免见面就教的现象，合理利用不同时段进行教授和分享。
3）注重新员工的实践：为新员工创造实践机会，避免“不懂就问我的”现象，让新员工自己动脑解决问题。
带教新员工是培养新员工的工作思维，而不是帮他做所有事情，所以要让新员工学会思考。
2.生活上的指导：当新员工进入一个新的环境时，可能会出现一些疑虑，特别是没有经验的新员工。
这时应多与员工沟通，了解其性格特点、兴趣爱好等，多关心少漠然，对新员工出现的问题要及时给予帮助。
新员工带教流程
新员工带教流程一、前期准备。
在新员工入职之前，公司需要做好一系列的准备工作，以确保新员工顺利融入公司，并能够快速上手工作。
前期准备包括但不限于：1. 确定带教人员，公司需要确定谁将负责新员工的带教工作，这个人需要具备丰富的工作经验和良好的教育能力。
2. 制定带教计划，在新员工入职前，带教人员需要制定详细的带教计划，包括带教内容、时间安排、带教方式等。
3. 准备带教材料，带教人员需要准备好相关的带教材料，包括公司规章制度、岗位职责、工作流程等，以便新员工学习参考。
二、入职培训。
1. 公司介绍，新员工入职的第一天，带教人员需要向新员工介绍公司的基本情况，包括公司的发展历程、组织架构、企业文化等。
2. 岗位介绍，带教人员需要向新员工介绍其所在部门的基本情况，包括部门的职能、工作内容、团队构成等。
3. 规章制度，带教人员需要向新员工介绍公司的各项规章制度，包括工作时间、考勤制度、福利待遇等，确保新员工能够遵守公司的规定。
三、岗位培训。
1. 工作流程，带教人员需要向新员工介绍其具体的工作流程，包括工作内容、工作流程、工作标准等，确保新员工清楚自己的工作职责。
2. 技能培训，根据新员工的岗位需求，带教人员需要对新员工进行相关的技能培训，包括操作技能、沟通技巧、问题解决能力等。
3. 实际操作，带教人员需要指导新员工进行实际操作，让新员工通过实际操作来巩固所学知识和技能。
四、跟踪指导。
1. 定期反馈，带教人员需要定期与新员工进行沟通，了解新员工在工作中遇到的问题和困难，并给予及时的指导和反馈。
2. 调整计划，根据新员工的学习情况和工作表现，带教人员需要及时调整带教计划，确保新员工能够得到有效的指导和培训。
3. 长期指导，带教人员需要在新员工入职后一段时间内给予长期的指导和帮助，帮助新员工适应公司的工作环境和加快成长。
五、总结反思。
1. 带教效果评估，公司需要对新员工的带教效果进行评估，包括新员工的工作表现、学习情况、适应能力等，以便对带教工作进行总结和改进。
后厨新员工入门带教流程表
4
天
1、能够听懂所有指令音乐，了解每个时间点需要完成的任务；
2、初步了解岗位六常法，能够独立完成原材料的粗加工流程；
3、认识厨房全部同事，认得前厅部分同事，能够与人融洽相处；
4、能够背诵企业文化的核心内容，初步了解公司的晋升制度；
5、熟悉本岗位的基本工作流程，初步尝试菜品细加工，开始了解出餐的摆盘规范；
第
3
天
1、能够自觉规范仪容仪表，自行掌控工作节奏和生活作息；
2、自觉遵守厨房的基本规定，开始了解设备使用及维护的基本规范；
3、熟悉部分同事，看到本店员工主动打招呼；
4、能够听懂指令音乐，初步了解公司的考勤制度；
5、了解本岗位的基本工作流程，懂得物料存储的基本原则（拆袋入柜、先进先出、定料定位），观摩岗位师傅备料。
6、初评合格员工填写人员信息表，办理入职手续。
带教员签字_________ 学员签字_________
日期： 年 月 日
第
2
天
1、岗位师傅帮助新员工整理仪容仪表（头发、指甲、鞋袜等），达到公司标准；
2、了解厨房操作的基本规定（随时保持台面及地面卫生、工具随用随收、人走岗位净等）；
3、大致认识厨房工作人员，适应工作时间，调整生活作息；
4、初步了解企业文化，尝试背诵核心价值观、企业精神、工作作风、工作目标；
5、熟悉本岗位工作区域，认识原材料的名称、摆放位置，观摩岗位师傅出餐。
后厨新员工入门带教流程表
带教内容
Байду номын сангаас完成（√）
第
1
天
1、领工服、围裙，初步了解员工仪表规范，指定带教师傅；
2、了解进出厨房的基本规定（戴帽、上交手机、如厕报备等）；
新入职员工带教方案
新入职员工带教方案
背景
随着公司快速扩张，新员工的招聘和入职工作也日益增多。
为了确保新员工能够快速适应工作环境、了解公司的文化和流程，并且高效地展开工作，我们制定了以下的新入职员工带教方案。
目标
- 使新员工快速适应工作环境，了解公司文化和流程
- 提高新员工的工作效率和表现
- 培养新员工的团队合作精神和职业素养
方案内容
1. 欢迎和介绍
- HR部门负责在新员工入职当天进行欢迎，介绍公司背景、组织结构和人力资源政策
- 新员工将被分配一个导师，负责带领他们熟悉工作环境和流程
2. 岗位培训
- 每个新员工都将接受相应岗位的培训，包括技能培训和工作流程培训
- 导师将根据岗位需求制定个人培训计划，并指导新员工完成培训任务
- 岗位培训过程中，导师应提供及时的反馈和指导，帮助新员工完善工作技能
3. 团队交流和合作
- 导师将组织团队内的交流活动，促进新员工和团队其他成员的沟通和了解
- 导师将鼓励新员工参与团队项目，培养团队合作精神和协调能力
4. 反馈和评估
- 导师将定期与新员工进行面谈，了解他们的工作情况和需求- 导师将提供及时的反馈和建议，帮助新员工改进和成长
- HR部门将定期评估新员工的表现和适应情况，提供必要的支持和辅导
结论
通过科学的带教方案，我们相信新入职员工能够更快速地融入团队，适应工作环境，并在短时间内达到高效工作状态。
这将进一步提高团队的整体表现和工作效率，促进公司的持续发展。
带教管理制度模板
一、目的与原则1. 目的：为提高新员工业务水平，加快其融入公司文化，培养高素质人才，特制定本带教管理制度。
2. 原则：（1）以人为本，注重培养新员工的综合素质；（2）理论与实践相结合，注重实际操作能力的提升；（3）公平公正，注重带教过程和结果的监督与评估；（4）激励与约束并重，激发新员工学习积极性。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工及带教导师。
三、带教流程1. 带教准备阶段：（1）新员工入职后，由人力资源部门分配带教导师；（2）带教导师根据新员工岗位需求，制定带教计划；（3）新员工与带教导师共同商讨并确定带教目标和时间安排。
2. 带教实施阶段：（1）带教导师负责向新员工传授岗位知识和技能；（2）新员工积极参与带教活动，及时向带教导师反馈学习情况；（3）带教导师定期检查新员工学习进度，调整带教计划；（4）组织新员工参加公司内部培训、业务交流等活动，拓宽知识面。
3. 带教总结阶段：（1）带教导师对带教过程进行总结，评估新员工学习成果；（2）新员工对带教导师进行评价，提出改进意见和建议；（3）人力资源部门对带教导师进行考核，并根据考核结果给予奖励或处罚。
四、带教导师职责1. 负责向新员工传授岗位知识和技能，确保新员工掌握岗位基本要求；2. 指导新员工解决工作中遇到的问题，提高新员工解决实际问题的能力；3. 关心新员工的生活，帮助新员工尽快融入团队；4. 定期与人力资源部门沟通，反馈新员工学习情况。
五、新员工职责1. 积极参与带教活动，认真学习岗位知识和技能；2. 及时向带教导师反馈学习情况，主动请教问题；3. 尊重带教导师，虚心接受指导；4. 遵守公司规章制度，积极参加公司组织的各项活动。
六、监督与评估1. 人力资源部门定期对带教过程进行监督，确保带教活动按计划进行；2. 对带教导师和新员工进行考核，评估带教效果；3. 根据考核结果，对带教导师进行奖惩，对优秀带教导师给予奖励；4. 对带教过程中出现的问题，及时采取措施进行整改。
新员工带教流程
新员工带教流程新员工就像刚破土而出的嫩苗，对新的职场环境充满好奇又有些不知所措。
咱们作为职场的“老园丁”，得有一套靠谱的带教流程，才能让这些嫩苗茁壮成长为参天大树。
在新员工来之前，我就像一个期待新玩具的孩子，满心欢喜地做着准备。
我会把新员工即将接触的工作内容梳理得清清楚楚，就像整理自己心爱的宝贝一样。
我会准备一些基础的资料，这些资料就像是通往知识宝库的地图，有了它们，新员工就不会在信息的海洋里迷失方向。
新员工入职第一天，那可是个大日子，就像孩子第一天上学一样紧张又兴奋。
我会早早地在门口等着，脸上带着最热情的笑容。
当新员工出现时，我就像迎接远方来的朋友一样，热情地打招呼：“嗨，欢迎加入咱们这个大家庭！”然后，我会带着新员工在公司里转一转，这可不是简单的闲逛。
我会像一个导游介绍名胜古迹一样，把各个部门、重要设施都详细地介绍一遍。
“看，这是咱们的办公区，以后你就在这儿大展身手啦。
这是茶水间，累了就来这儿补充能量。
”这时候的新员工，眼睛里满是新奇，就像第一次走进大观园的刘姥姥。
接着，就是正式的工作交接了。
我不会一股脑儿把所有东西都扔给新员工，那可不行，那就像把一个从没游过泳的人直接扔到深水里，非淹死不可。
我会从最简单的任务开始，比如让新员工整理一些文件。
我会坐在旁边，像个耐心的老师一样，一步一步地示范。
“你看，这些文件按照日期排序，就像把小朋友按照身高排队一样，这样找起来就方便多啦。
”新员工可能会有很多问题，我都会笑眯眯地解答。
“这个问题问得好啊，就像你发现了宝藏的线索一样。
其实呢，这个是这样的……”过了最初的适应期，就开始逐渐增加任务的难度了。
这时候我就像一个教练，在旁边看着新员工练习。
如果新员工做得好，我会像个孩子得到了最爱的糖果一样高兴，大声地夸奖：“哇塞，你做得太棒了，简直就是天才！”要是出了错，我也不会生气，而是会温和地说：“哎呀，这个地方有点小问题，就像跑步的时候不小心摔了一跤，爬起来调整一下就好啦。
新员工带教方案
新员工带教方案1. 引言新员工的入职是一个组织中非常重要的环节，良好的带教方案能够帮助新员工快速融入公司，并且迅速掌握工作内容。
本文将介绍一个完整的新员工带教方案，包括前期准备、入职培训、岗位导入等环节，以帮助组织能够顺利引导新员工成长。
2. 前期准备在新员工入职之前，组织需要做好一系列的准备工作，以确保新员工能够顺利开始工作。
2.1 欢迎信在新员工确定入职之后，及时发送一封欢迎信给新员工，表达对其加入的欢迎之意，并附上一些基本信息，如入职日期、地址等。
2.2 部门准备与新员工将要加入的部门进行沟通，确保他们对新员工的到来有所准备。
包括分配工位、调整工作安排等。
2.3 入职手续提前准备好新员工所需的入职手续，如员工合同、保密协议等文件，并安排相关部门负责人进行签署。
3. 入职培训新员工入职后，需要进行入职培训，以帮助他们快速适应公司的文化和工作环境。
3.1 公司介绍首先，要对新员工进行公司介绍，包括公司的历史、使命和愿景等。
同时，介绍公司的组织架构和各个部门的职责。
3.2 入职手册将入职手册提供给新员工，手册中应包含公司的政策和规定、福利待遇等内容，以便新员工能够更好地了解公司的制度和待遇。
3.3 培训计划制定一份详细的培训计划，包括新员工需要学习的知识和技能，以及培训的时间安排。
培训可以通过面授、在线视频等方式进行。
3.4 规章制度培训对新员工进行公司的规章制度培训，包括办公室文化、考勤制度、保密协议等内容。
同时，介绍一些公司的行业标准和行业规范。
4. 岗位导入入职培训完成后，组织需要进行岗位导入，以帮助新员工快速适应并掌握自己的工作内容。
4.1 岗位派遣将新员工派遣到相应的岗位，并明确岗位的职责和要求。
4.2 岗位培训对新员工进行具体的岗位培训，包括工作流程、工作规范等。
可以安排老员工进行带教，或是提供相关培训材料。
4.3 进度跟踪在新员工开始实际工作后，及时进行进度跟踪，了解他们的工作情况，并帮助他们克服遇到的问题。
新员工带教流程
新员工带教流程：
第一天：1.办理好入职，分发工服、水杯、更衣柜、安排带教师傅。
2.熟悉餐厅环境：洗手间、各部门、各区域位置。
3熟悉餐厅人员：管理人员、各岗位员工相互介绍认识、
及例会模式、上班时间。
第二天：1.熟悉餐厅订餐电话，管理人员电话号码。
2.熟悉餐厅规章制度。
3.熟悉部分菜品，在所属岗位实习。
第三天：1.了解餐厅具体餐位及设施布置。
2.了解餐厅所有硬件设施及餐具等使用方法（点餐、毛刷、
刮刀等）
3.熟悉部分菜品，在所属岗位实习。
第四天：1熟悉餐厅整个工作流程。
2.培训托盘、强化礼貌用语、礼貌待客。
3.熟悉部分菜品，在所属岗位实习。
第五天：1.提出工作中问题，给予解答，有效沟通。
2.日常工作案例解析。
3.熟悉部分菜品，在所属岗位实习。
第六天：1.系统了解菜品知识、穿插餐饮常识。
2.介绍企业（企业文化、发展方向等）
3.在所属岗位实习。
第七天：1.理论与实践考核。
2.根据考核评估薪资正式上岗。
新人带教流程大全
1.向新人讲解品牌文化（直接上级） 2.让新人与团队每位成员相互认识，为新人安排合适的师傅（直 消除陌生 接上级） 团队快融 3.对于店铺周边的用餐/购物/卫生间等信息介绍 4.对于岗位日工作流程介绍 5.新员工学习店铺《操作手册》
1.下班前半个小时聊一下今日收获 2.基本岗位流程及店铺行为/形象/ 陈列标准的了解程度 3.遇到问题或疑问解答
二
1.晨会参与 2.卫生实操 3.陈列学习 4.货品学习 5.仓库了解 6.团队了解
1.安排新人卫生打扫及标准要求
货品认知
2.跟帮带师傅学习认识道具与软装（货架/模特/软装） 3.在淡场时手把手教新人学会货品吊牌信息/品牌风格/尺码/颜色 /大类 4.在淡场带新人去到仓库了解货品摆放区域/仓库值日标准/制度 的了解
新人第一周帮带操作说明书1.0
姓名
岗位பைடு நூலகம்
KP导购
入职日期
帮带师傅
1、说给她听
2、做给她看
3、让她说说看
6、再回头看看
5、给回馈或意见
4、让她做做看
现场实操带教流程图
星期
一
项目
目的
帮带内容要求（师傅/直接上级）
跟进内容（师傅/直接上级） 跟进结果（帮带师傅填写）
1.品牌简介 2.团队认知 3.安排师傅 4.商场环境 5.共进午餐 6.岗位流程 7.店铺形象
帮带人在每项工作结束时及时跟进 与意见建议指导
1.制定当日合适销售目标，下班前进行检查
2.对品牌/货品/团队的了解程度
日
实操考核 实习考核 3.货架的陈列/模特的搭配/软装陈列搭配/主题穿版的检查
4.销售服务流程的熟知及运用情况
5.帮带师傅及其他员工的评价
新员工人员带教流程
新员工人员带教流程新员工带教流程那可太重要啦，这就像带着小徒弟闯荡江湖一样呢。
一、入职前的准备。
咱得提前把新员工要来的事儿通知到相关的同事，就像告诉邻居家要有新伙伴入住一样。
要给新员工准备好工位，把电脑啊、文具啥的都准备齐全。
想象一下，新员工一来看到自己的小天地整整齐齐的，那得多开心。
还有哦，要安排好新员工的导师，这个导师就像是新员工在公司的领路人，得找个靠谱又热心的同事来担任呢。
二、入职当天。
新员工入职当天可不能让人家干等着。
要热情地迎接，就像迎接远方来的好朋友。
带着新员工到处转转，介绍一下公司的各个部门，哪里是茶水间，哪里是洗手间，这就跟介绍自己家的布局一样。
然后和新员工好好聊聊，了解一下他的基本情况，让他放松下来。
这时候可不能摆出一副严肃的样子，要像聊天一样，说说自己刚入职的时候的趣事，让新员工觉得咱是自己人。
三、初期培训。
培训的内容可不能一股脑儿全塞给新员工。
要循序渐进，先从公司的基本情况开始，像公司的历史、文化、价值观这些。
这就像是给新员工讲咱们家族的故事一样，让他了解咱们公司的底蕴。
再说说公司的规章制度，不过可别干巴巴地读条文，要结合一些实际的例子，比如说为啥不能迟到早退，讲个因为迟到而错过重要项目的小故事。
接着就是业务知识的培训啦，这个要根据新员工的岗位来定。
导师要耐心地解答新员工的问题，不管问题多简单，都不能不耐烦，要知道新员工可是初来乍到，啥都不懂呢。
四、工作实践。
这时候就可以让新员工真正上手工作啦。
先给一些简单的任务，让新员工练练手。
导师要在旁边看着，就像大人看着小孩子学走路一样，随时准备扶一把。
要是新员工做得好，那可得好好表扬，夸夸他聪明啊、学得快啊之类的。
要是出了问题呢，也别着急批评，要温和地指出问题，然后一起想办法解决。
在这个过程中，要鼓励新员工多和其他同事交流，毕竟团队合作很重要嘛。
五、定期反馈。
要定期和新员工坐下来聊聊。
问问他工作得怎么样，有没有什么困难，对公司有没有什么建议。
新员工带教培养方案
新员工带教培养方案
新员工带教培养方案是帮助新员工快速适应工作环境，熟悉工作内容，并提高工作效率的计划。
以下是一个可能的新员工带教培养方案：
1. 预先准备材料：在新员工入职之前，为其准备好所需的培训材料，包括公司及部门的相关文档、流程手册、规章制度等。
2. 欢迎和介绍：安排相关负责人或领导去接待新员工，并向其介绍公司的组织结构、人员职责和团队合作方式，同时介绍新员工的工作职责和期望。
3. 简化入职手续：协助新员工完成入职的各项手续，包括签署合同、填写入职资料等，以便新员工可以尽快进入工作状态。
4. 岗位培训：安排经验丰富的员工作为导师，为新员工提供实际操作指导和培训。
导师应全面了解新员工的工作职责，并帮助其逐步掌握工作技能和流程。
5. 定期沟通和反馈：定期与新员工进行沟通，了解其工作进展和问题，并及时提供指导和反馈，帮助其解决问题和提高工作能力。
6. 培训计划：根据新员工的工作需要和发展目标，制定个人化的培训计划，包括内部培训、外部培训、参与项目等，以帮助其全面提升自己的工作能力。
7. 培训评估：定期进行培训评估，包括对新员工工作表现的评估和对培训成果的评估，以及对新员工对培训计划的反馈，通过评估结果不断完善培训方案。
8. 职业规划：与新员工一起讨论其个人职业目标，并提供相关的职业发展建议和支持，帮助其明确未来的职业发展方向。
以上是一个简单的新员工带教培养方案，可以根据实际情况进行调整和完善。
重点是让新员工尽快融入团队，熟悉工作内容，并提供有效的培训和反馈，帮助其快速成长和发展。
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新员工带教流程
第一天：
熟悉公司的作息时间，了解公司基本状况，基本服务礼仪与动作规范，学习做迎宾。
1、上班时间：10:00---19:30 12:00----21:00 （转正前）
10:00--16:00 14:30---21:00（转正后）
备注：时间根据季节调整。
2、管理手册：P1、江明商贸简介（了解即可，店长须以解说的方式进行）；
3、服务礼仪：1）仪容仪表标准； 2）服务动作规范（站姿、蹲姿、距离、手势、角度）；
3）学习做迎宾（声音、表情、语调、迎宾位置）；
4）电话礼仪；
第二天：
了解公司的考勤制度，产品的风格分类及陈列
1、相关制度的了解：《考勤制度及请假报批程序》《离职程序》；
2、产品风格分类（①以鞋来区分：男鞋、女鞋、童鞋②以季节来区分：春秋单鞋、夏季凉鞋、冬靴③以鞋头区分：尖头、圆头、方头④以鞋跟来区分：平跟3CM以下、中跟3.1CM--5CM、高跟5.1CM---8CM、特高跟8.1CM 以上⑤以鞋帮来区分：凉（拖）鞋、中空鞋、浅口鞋、满帮（低腰）鞋、短靴（筒高14CM以下）、中靴（筒高15--22CM）、长靴（筒高23--36CM）；（以店铺现有货品实物讲解方式进行带教）
3、了解什么是陈列，为什么做陈列、陈列标准及陈列原则。
第三天：
掌握《会员卡》的办理及使用规范，相关票据的填写及操作流程，鞋类产品从哪六个方面进行描述。
1、“会员卡”的申办标准及使用细则；
2、相关票据：《销售单、销售退货单》《调拨单》《会员单》正确填写；
3、鞋类产品从：楦型、皮料、底材、高度、风格、线条六方面描述(以实物操作讲解带教为标准）；
4、服务1--2步：细节重点的掌握及实操应用。
第四天：
了解鞋类基本皮料、材质的特性及打理保养方法，所属品牌货号含义，FABE\法则应用，服务三、
四步，轮流做迎宾。
1、皮料特征及打理方法、皮料的分类（牛、羊、猪、打蜡、漆皮、磨砂皮）；（以店铺现有货品实物讲解方式进行带教）
2、了解所属品牌货号的含义；
3、服务技巧之FABE、含义理解及应用；
4、服务三、四步的细节重点的掌握及实操应用。
第五天：
学习掌握公司销售技巧及服务规范流程和语言表达标准、掌握做报表及相关单据技能，初步了解库存及货品摆放位置，服务五、六步、协助做销售。
1、销售技巧：ＵＳＰ／ＡＩＤＡ的含义及实操应用（以场景模拟带教实操为主）
AIDA
A:注意（Attention）
1）商品陈列 2）导购员的仪容、仪表
3）精神奕奕热忱的招呼（三声） 4）卖场气氛
I：兴趣（Interest）
1）接近顾客了解顾客购物动机 2）让顾客触摸商品
3）有效介绍货品的特性及卖点 4）为顾客做参谋
5）邀请试穿
D：欲望（Desire）
1）介绍FAB及USB 2）强调物超所值不可代替
3）化解顾客疑虑及异议
A：行动（Action）
1）把握时机完成交易 2）介绍打理知识
3）介绍其他配成产品 4）付款过程快速
USP（Unique selling piont）独特销售点：
质料、设计款式、手工、处理方法、色彩、价钱
2、开放式与封闭式的语言技巧：产品推荐：O O C
促成销售： C O C
3、初步了解库存及货品的摆放位置、辅助老员工做销售
4、掌握报表的正确填写、各项单据的电脑操作
5、服务之五、六步的细节掌握及实操应用
第六天：
进一步加深了解相关制度，服务七八步。
1、相关制度了解：《错码鞋的赔付》、《卖错价格》、《库房制度》、《对拥归属原则》、
《需举例分析》（须店长讲解教带为主）
库房管理制度：
1）不得在货仓闲聊或睡觉；
2）不得将非公司人员带入货仓；
3）不可将货品倚墙放置或直接堆放在地面；
4）随时关闭货仓门，注意防盗；
5）每日打扫仓库，做到摆放整齐，库内整洁；
6）私人物品放到指定位置，不许与商品混放；
7）每日清点货仓物品，签字确认。
库房货品整理要求：
1）依照货品种类分区摆放；
2）按照货品年代不同分类摆放；
3）按照货品季节分类摆放；
4）按照货品代码的字头摆放；
5）少量特卖货品可按照价格共性归类摆放。
3、服务七、八步的细节掌握及实操应用
第七天：
巩固员工对所属品牌产品卖点、特性的掌握及应用，相关制度及日常行为规范的了解与掌握。
1、训练员工对产品卖点、特性的把握及实操应用（模拟场景演练）；
2、相关制度之《到货、收货、验货、送货流程》、掌握并应用；
3、日常行为规范的了解重点。
第八天：
正确的工作态度，分工协作能力及同事的互相协作性，经验分享，按服务八大步为顾客提供服务。
1、让员工了解正确的工作态度并树立正确的工作态度，积极、乐观、宽容、勤奋、踏实；
2、教会员工工作应怎样配合及完成，达到与同事的互助协作性；
3、按服务八大步骤的要求为顾客提供服务、无顾客投诉；
4、经验分享。
教练步骤：做好准备――分段教导――给到标准――我做你看――－你我同做――你做我看――及时反馈――及时调整
活用FABE法则。