改善提案培训
改善提案培训
改善提案培训前言在现代企业中，提案是一种常见的沟通和决策工具。
通过提案，员工可以向上级领导或团队成员提出自己的想法和建议，以解决问题或改进业务流程。
然而，不是每个人都擅长写提案，这就需要针对员工进行提案培训，以提高他们的提案能力和效果。
本文将讨论如何改善提案培训，以促进员工的能力提升和创新文化的建立。
1. 了解提案培训的重要性在介绍如何改善提案培训之前，我们首先要明确提案培训的重要性。
提案培训不仅仅是一种技能训练，更是一种思维和沟通方式的培养。
通过提案培训，员工将学会如何构建逻辑思维、如何整理和表达自己的观点、如何寻找问题的解决方案等。
提案能力的提升不仅对个人职业生涯有好处，也对整个团队和组织的创新能力有着积极的影响。
2. 确定培训内容有了对提案培训的重要性的理解，下一步是确定培训内容。
培训内容应该包括以下几个方面：2.1 提案的基本要素培训应该首先介绍提案的基本要素，包括问题陈述、背景介绍、目标设定、方法和步骤、成本效益分析等。
员工需要了解每个要素的作用、如何准确地表达和组织这些要素。
2.2 提案写作技巧提案写作是提案培训的重要内容之一。
培训应该包括提案写作的基本技巧，比如如何清晰、简洁地表达观点，如何使用逻辑思维和数据支持观点，如何组织段落和句子等。
同时，培训也应该介绍提案写作中的常见错误和注意事项。
2.3 沟通和演讲技巧提案不仅仅是写下来的文档，也需要通过演讲和沟通来传达和推动。
培训应该包括沟通和演讲技巧的培养，比如如何进行清晰、准确的演讲，如何引起听众的兴趣和共鸣，如何处理提问等。
3. 制定培训计划确定培训内容之后，下一步是制定培训计划。
培训计划应该考虑以下几个方面：3.1 培训形式和时间安排培训可以选择线下或线上形式进行。
线下培训可以组织集中的培训班，安排专门的讲师进行培训。
线上培训可以通过网络课程、视频教程等方式进行。
无论是线下还是线上培训，时间安排应该灵活，适应员工的工作安排和时间表。
改善提案培训(ppt35页).ppt
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
涂装厂打磨员工改善提案
涂装厂打磨员工改善提案随着涂装行业的发展，打磨工作在涂装过程中扮演着重要的角色。
然而，我们在实际工作中发现，打磨工作存在一些问题，如效率低下、质量不稳定等。
为了提高打磨工作的效率和质量，我们提出以下改善提案。
一、改善培训和技能提升打磨工作需要一定的技能和经验，因此我们应该加强员工的培训和技能提升。
首先，我们可以邀请专业的打磨技术人员进行培训，教授他们先进的打磨技术和方法。
其次，我们可以组织内部培训班，让有经验的员工与新员工分享经验和技巧。
通过提升员工的技能水平，可以提高打磨工作的效率和质量。
二、改善工作环境和设备良好的工作环境和设备是提高打磨工作效率的重要条件。
我们应该确保打磨区域的通风良好，以减少粉尘对员工健康的影响。
同时，我们还应该配备先进的打磨设备，提高工作效率和质量。
定期检查和维护设备，确保其正常运行，避免因设备故障而影响工作进度。
三、优化工作流程合理的工作流程可以提高工作效率和质量。
我们可以通过以下方式优化打磨工作流程。
首先，合理安排工作任务，根据不同的产品和要求，制定详细的工作计划。
其次，合理分配人力资源，确保每个员工都能充分发挥自己的专长。
此外，我们还可以引入一些自动化设备，减少人工操作，提高工作效率。
四、建立质量管理体系建立质量管理体系是确保打磨工作质量稳定的重要手段。
我们可以制定一套完善的质量管理制度，包括质量检查、质量评估和质量改进等环节。
通过定期的质量检查和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
同时，我们还可以建立员工奖惩机制，激励员工提高工作质量。
五、加强沟通和团队合作打磨工作需要多个环节的协调和配合，因此加强沟通和团队合作非常重要。
我们可以定期组织工作会议，让员工交流工作中的问题和经验。
同时，建立一个良好的团队氛围，鼓励员工相互帮助和支持。
通过加强沟通和团队合作，可以提高工作效率和质量。
通过改善培训和技能提升、改善工作环境和设备、优化工作流程、建立质量管理体系以及加强沟通和团队合作等措施，我们可以提高涂装厂打磨工作的效率和质量。
品质部年度改善提案培训课件.ppt
詳細見下頁說明
12
簡化檢 查方法
最新.课件
檢查效率和技能提案說明
最新.课件
減少 檢查時間
提高 檢查技能
提高 檢查員責任心
1.首檢專人負責（精英化） 提高檢查效率和降低失誤率 首檢總時間降低見下表：
改善前 10分/批
改善后 7分/批
降低 30%
2.提前准備資料和量具 准備時間減少見下表：
改善前 改善后 檢查總時間降低
品質改善課
CQE組 SQE組 計量組
3
人力資源分布（按人力資源規划統計）
最新.课件
77.2%
一線檢查人員 11.4%
6.3% 5.06%
客戶品質工程師CQE
• CQE 8人
4
檢查人員
• IQC
3人
• IPQC
30人
• QA
18人
•計量、檢查員 9人
•外駐QC
4人
供應商改善 SQE
• SQE 5人
管理人員
嚴重的失敗成本每一 單追責,增強責任心
（將于2012開始實施）
激勵員工參與
改善項目提案
2.根據現有的提案管 理方法，將品質改善 活動也列入獎勵制度 。 激勵員工參與改善活 動。
達成“全員”參與的品質管理
高層管理者支持
相關職能部門的績效 指標必須包含品質指 標 管理者主動的參與并 要求現場執行，才能 充分的提高現場管理 者和一線員工的品質 意識。 建立管理者必要的失 敗成本問責制度
失敗成本追責
客戶額外扣款 額外運費
員工未按要求執行 （責任心）
檢查員績效指標增加每月累計不良品的評價 推行成本的績效指標，強化職能部門主動管理和改善
檢查項目錯漏
一般改善提案
一般改善提案一般改善提案通常是指在工作场所或组织中提出的一些建议和措施，旨在改善现有的工作流程、提高工作效率或解决问题。
以下是一些常见的一般改善提案：1. 流程优化：分析当前的工作流程，寻找改进的空间，提出具体的优化方案。
比如减少冗余环节、简化流程、调整任务分配等。
2. 技术升级：针对过时的技术设备或工具，提出更新或升级方案。
例如，引入新的软件系统、更新硬件设备，以提高生产效率或降低成本。
3. 培训计划：通过培训和学习，提高员工的技能水平和专业知识，以提升整个团队的绩效和创新能力。
4. 沟通改进：改善内部沟通和信息流动，可以减少信息丢失和误解，增强团队协作。
比如，建立定期的团队会议、使用协同工具或改进沟通渠道等。
5. 奖励和激励措施：设计有效的奖励和激励机制，以激发员工的积极性和工作动力。
例如，设立绩效奖金、员工表彰制度或提供晋升机会等。
6. 反馈和改进循环：建立反馈渠道，让员工提供建议和意见，并根据反馈结果进行持续改进。
这可以帮助组织及时发现和解决问题，提高工作质量和员工满意度。
7. 引入项目管理方法：对组织中的项目进行规范管理，以确保项目按时交付、达到预期目标。
采用项目管理工具和方法，提高项目管理的效率和效果。
8. 团队合作加强：加强跨部门和团队之间的协作和合作，通过定期的合作会议和项目小组来共同解决问题和实现目标。
9. 职业发展计划：制定个人职业发展计划，帮助员工明确职业目标并提供培训和发展机会。
这不仅可以提高员工的工作动力，还可以留住优秀人才。
10. 管理层角色明晰化：明确管理层的角色和责任，确保各级管理者能够有效领导和管理下属，提高组织的运营效率和绩效。
这些提案可以根据具体的工作环境和问题进行调整和完善，目的是促进团队或组织的持续改进和发展。
提案改善培训感想总结
近年来，我国企业对员工培训的重视程度日益提高，尤其是针对提案改善方面的培训。
我有幸参加了为期一周的提案改善培训，通过系统的学习和实践，我对提案改善有了更为深刻的认识，以下是我对此次培训的一些感想总结。
首先，此次培训让我明白了提案改善的重要性。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想保持领先地位，必须不断进行创新和改进。
提案改善作为一种提升企业竞争力的有效手段，能够激发员工的积极性和创造性，从而为企业带来实实在在的效益。
通过培训，我深刻认识到，每个员工都是企业的一份子，都有责任和义务为企业的改进和发展贡献力量。
其次，培训内容丰富，理论与实践相结合。
此次培训涵盖了提案改善的基本理论、提案撰写技巧、提案实施方法等多个方面。
在理论讲解的基础上，我们还进行了实际案例分析和模拟演练，使我对提案改善有了更为直观的理解。
特别是在模拟演练环节，我亲身体验了从问题发现、提案撰写到实施改进的全过程，加深了对提案改善流程的认识。
以下是我在培训过程中的一些具体感想：1. 问题意识的重要性：培训中强调了问题意识的重要性。
一个优秀的企业员工，不仅要发现问题，还要有解决问题的能力。
在今后的工作中，我将时刻保持敏锐的问题意识，发现企业运营中的不足，为企业的改进提供有力支持。
2. 提案撰写的技巧：培训中讲解了提案撰写的技巧，包括明确的问题描述、合理的解决方案、具体的实施步骤等。
这对我今后撰写提案有很大的帮助，我相信通过不断练习，我的提案质量将得到提升。
3. 团队协作的重要性：提案改善往往需要跨部门的协作，因此在培训中我们也学习了如何与团队成员有效沟通和协作。
这对我今后的团队管理工作具有重要意义。
4. 持续改进的精神：培训强调了持续改进的重要性。
企业的发展离不开持续改进，只有不断优化流程、提高效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过此次培训，我不仅学到了丰富的知识，更重要的是提升了自身的综合素质。
以下是我对今后工作的规划：1. 将所学知识运用到实际工作中：在今后的工作中，我将积极运用提案改善的方法，为企业的发展贡献力量。
《提案改善培训》课件
3 管理支持
4 持续改进
缺乏高层领导的支持和推动，会影响提 案改善的顺利进行。
保持对提案改善的持续关注并推动改进 的延续性也是一个挑战。
结论和总结
提案改善是企业实现创新与卓越的重要途径。通过熟练掌握提案改善的方法和技巧，企业可以不 断优化运营，提高竞争力，实现可持续发展。
《提案改善培训》PPT课 件
课程目标
提高提案质量
学习如何制定高质量的提案，以提升企业的战略执行力。
培养创新思维
激发员工的创造力和创新思维，帮助他们在解决问题和提出改进建议时更具创新性。
优化决策过程
掌握有效的决策方法和工具，帮助团队在做出决策时更加明智和高效。
课程大纲
1 模块一：提案改善概述
2 模块析，可 以更好地了解问题背后的 本质，并为改善方案提供 支持。
创新思维
鼓励员工勇于提出新想法、 尝试新方法，以推动持续 的提案改善。
提案改善实施的挑战
1 文化阻力
2 资源限制
组织文化中存在的抵触情绪和对改变的 恐惧会成为实施改进的障碍。
投入足够的人力、物力和财力是实施提 案改善所面临的挑战之一。
提案改善的步骤
1
数据收集和分析
2
收集相关数据，通过分析找出问题
的根本原因。
3
实施和跟进
4
将改进方案逐步实施，并持续跟进 和评估改进效果。
问题识别
识别现有系统中的问题或瓶颈，确 定改进的方向。
解决方案设计
基于数据分析结果，设计出切实可 行的改进方案。
案例分析：成功的提案改善实例
流程优化
通过优化生产流程，某公司 成功缩短了产品上市时间， 提高了市场反应速度，从而 赢得了市场份额。
改善提案活动培训(35张)
的改数善量 成多效少无的酌任需情何组证要织明特进资行料殊之的提案能力。
4、解决问题的起点——把握现状
改善的三种手法
但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨、评价。
创造问题：即进一步设定更高水准，创造出问题 发现问题：即觉察已经存在着的问题
废除、减少、改变 “废除”是改善的
因为后一种改变并未产生本质上的变化，未产生更好的效果。
2依、据使基用准提的案设用定纸方作法为，现问场题问点题寻的找情方报法源可分为三种：
改善无止境
3、改善案的实施
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以 实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善 案予以检讨、评价。
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何 建议
改善无止境
2、改善方法的构想
提最高终产 ：品生质产量方改、式降的善低变本生革产来成本就的是提案在；打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中， 2、改善实改施变的指会导原有则效----果-----的----东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般
改善制度
提案 改善
建議、意見
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善无止境
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
评审案例介绍
改善无止境
吸尘装置调节螺丝钉的改善 改善前:
生产车间安全改善提案
生产车间安全改善提案为了提高生产车间的安全性，我制定了以下的改善提案：1. 强化员工安全意识：通过开展针对员工的安全培训和教育活动，提高员工对安全的重视和意识。
培训内容包括事故案例分析、安全操作规程和应急预案等，使员工能够正确使用工具和设备，并在操作过程中能够及时发现和防止潜在的安全隐患。
2. 安全设施完善：检查并完善生产车间的安全设施，如灭火器、疏散通道、紧急照明等，确保设施的有效性和良好的维护状态。
同时，安装安全警示标识，明确指示安全通道和紧急出口，提醒员工注意安全。
3. 建立安全管理制度：制定和完善车间的安全管理制度，明确员工的安全责任和权限，并进行监督和评估。
通过建立安全巡视制度和安全意见箱，及时发现并解决安全问题，同时鼓励员工提出安全建议，改善安全管理水平。
4. 定期组织安全检查：定期组织安全检查，发现和处理安全隐患。
安全检查应涵盖设备、工具、操作和环境等方面，确保生产车间的安全状态和生产设备的可靠性。
对于存在严重安全问题的设备，应立即停用并进行维修或更换。
5. 加强事故应急准备：制定完善的事故应急预案，包括对各类安全事故的预防、预警和处置措施。
建立事故报告和纪录系统，及时记录并调查事故原因，以便总结经验教训，改进安全管理措施。
6. 加强员工身体健康管理：定期进行员工身体健康检查，确保身体健康状况符合从事相关工作的要求。
对于需要长时间站立、弯曲或负重的工作岗位，应加强对员工的体力训练和健康知识教育，减少工伤事故的发生。
7. 加强对外来人员和访客的安全教育：对于来访的外来人员和访客，应进行安全教育和指导，告知相关车间的安全规定和注意事项。
为其提供安全保护措施，如安全帽、防护服等。
确保其在车间内的安全。
综上所述，通过加强员工安全意识、完善安全设施、建立安全管理制度、定期组织安全检查、加强事故应急准备、强化身体健康管理和对访客的安全教育，能够有效提升生产车间的安全水平，预防和减少事故的发生。
提案改善培训新闻稿
提案改善培训新闻稿标题：提案：改善培训过程，提高员工效能提案背景：在现代企业中，培训是提高员工技能和知识，促进个人和组织成长的重要手段。
然而，现有的培训过程存在一些问题，如培训内容不够实用、培训方式单一、培训效果难以评估等，导致员工的培训效果不尽如人意，进而影响组织的发展。
因此，我们提出了一些建议，以改善培训过程，提高员工效能。
提案内容：1. 个性化培训计划：针对不同职位、不同层级的员工，制定个性化的培训计划。
根据员工的岗位要求和个人发展需求，进行有针对性的培训，提高培训的实效性。
2. 多样化培训方式：除了传统的面对面培训，还可采用在线培训、翻转课堂等新形式。
灵活的培训方式可以满足不同员工的学习习惯和时间限制，增加培训的吸引力和参与度。
3. 实用性培训内容：培训内容应紧密与员工的工作实际相结合，注重实践操作和案例分析，提供解决实际问题的能力和技巧。
通过提供实用性的培训内容，使员工培训后能够更快地应用所学知识到实际工作中。
4. 培训效果评估机制：建立完善的培训效果评估机制，通过问卷调查、面试等方式对培训的效果进行评估。
根据评估结果对培训过程进行调整和改进，提高培训的针对性和效果，确保培训实效。
5. 持续学习文化：倡导员工持续学习的文化，提供学习资源和平台，鼓励员工主动参与学习和知识分享。
通过建立持续学习的机制，培养员工的学习意识和学习能力，使其能够不断适应变化的工作环境。
预期效果：通过改善培训过程，我们期望达到以下效果：1. 员工的培训效果显著提高，知识和技能得到有效应用，提升工作绩效和贡献。
2. 组织的整体能力得到提升，有效应对竞争和变化，推动组织的发展。
3. 员工对培训的积极性和参与度增加，形成良好的学习氛围。
4. 培训成本得到合理控制，提升培训资源利用效率。
结语：改善培训过程，提高员工效能是一个长期的任务，需要组织高度重视。
我们希望能够通过提案所提出的建议，推动培训工作的改进与创新，促进员工的个人和组织的共同发展。
改善提案培训(入职培训)
宣导的事项，此方法仅是一种要求，并沒有提出节电的有效措施，故不 属改善。
若针对如何节电提出有效的措施，则是改善。 例如，采用较小的投资，采用简便的光控等方法，使不必要亮
的灯不亮等方法控制用电，则属改善。
改善提案培训(入职培训)
18
何为非改善提案
改善提案培训(入职培训)
8
五、改善提案活动的作用
培养员工的问题意识和改善意识 改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企
业文化 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成
16.提高作业速度后,是否有浪費于裝置或手中的事情发生?
17.是否有无谓的方式,制度持续在运转?
18.是否在工作上有太过不合理的负担?
改善提案培训(入职培训)
25
改善提案的活动步骤
2、改善方法的运用
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对现有事物的运行状 态或管理方式进行改变，通过改变能起到效果的东西加以改变， 是在大家力所能及的范围内的、并非如革新般需要特殊的能力。
改善后: 用碳化钨刮工件表面，将工件变形刮回來。
评价: 只是操作手法上的不同，沒有取得更好成效的
证明，且对无形成果无法评估。不属改善。
改善提案培训(入职培训)
17
何为非改善提案
何为非改善提案
公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案
提案: 中午休息时，应将不用的灯光关闭1h，下午上班时，再开灯。
XX年度公司方针目标计划 XX部门目标实施计划
图2 根据方针、指示设定目标
改善提案(精益)
改善提案(精益)提案：使用精益方法改善生产流程背景：我们的生产流程存在一些问题，导致我们的生产效率低下，产品质量不稳定，并且造成了浪费。
为了解决这些问题，我建议使用精益方法来改善我们的生产流程。
具体提案：1. 价值流分析：首先，我们应该通过价值流分析来识别出我们生产流程中的价值增加活动和非价值增加活动。
通过减少或消除非价值增加活动，我们可以改善我们的生产效率。
2. 五个为什么：在发现问题或浪费时，我们可以使用“五个为什么”的方法来深入分析问题的根本原因。
这将帮助我们找到持久有效的解决方案，而不是只是解决表面问题。
3. 5S方法：我们可以使用5S方法来优化我们的工作环境。
通过整理、整顿、清洁、标准化和培养良好的习惯，我们可以提高工作效率并减少浪费。
4. 交互式制造：引入交互式制造的概念，以促进员工之间的合作和沟通。
这将帮助我们发现问题并及时解决，以提高生产效率和产品质量。
5. 员工培训和参与：我们应该给予员工相关的培训，提高他们的技能和意识。
并且鼓励他们积极参与改善活动，以使他们成为改善生产流程的推动者。
预期效果：通过使用精益方法改善我们的生产流程，预计可以实现以下效果：- 提高生产效率：通过减少非价值增加活动和解决问题，我们可以提高生产效率，缩短生产周期。
- 提高产品质量：通过更好地控制生产流程和引入质量控制方法，我们可以提高产品质量的稳定性。
- 减少浪费：通过减少浪费，我们可以降低生产成本并提高资源利用率。
总结：通过使用精益方法改善我们的生产流程，我们可以提高生产效率，提高产品质量，并减少浪费。
这将使我们能够更好地满足客户需求，增强我们的竞争力。
因此，我建议我们尽快采取行动，并全面推行精益方法。
改善提案培训资料
改善提案培训资料随着市场竞争的日益激烈，企业不断寻求改善和创新的机会。
其中，提案培训是一种有影响力的工具，能够帮助企业员工提高解决问题和创新的能力。
然而，现有的提案培训资料可能存在一些不足之处，需要进行改进和完善，以更好地实现培训的目标。
本文将探讨如何改善提案培训资料，提高培训效果。
一、了解受众需求在改善提案培训资料之前，我们首先需要了解受众的需求。
不同的员工对提案培训的目的和期望可能有所差异，因此，我们需要进行一些调研，了解他们的具体需求。
可以通过问卷调查、个别访谈或小组讨论的方式收集信息。
这样，我们能够更准确地把握受众的需求，针对性地进行提案培训资料的改进。
二、优化资料结构提案培训资料的结构应该清晰明了，让学习者能够迅速了解并吸收相关知识。
在改善资料结构时，我们可以按照问题-解决方案的逻辑顺序来组织内容。
首先，明确问题的背景和关键点，然后提供多个解决方案，并分别介绍其优缺点。
最后，给出选择最佳方案和实施的建议。
这样的结构能够帮助学习者理解问题解决的思路，并能够更好地应用于实践中。
三、增加实例和案例分析提案培训资料的实用性是非常重要的。
为了增加实用性，我们可以在资料中增加丰富的实例和案例分析。
这些实例和案例可以来自于真实的企业案例，学习者可以通过分析这些案例，了解不同行业和企业的问题和解决方案。
通过实例和案例分析，学习者可以更好地理解提案培训的核心概念和方法，并能够将其应用于实践中。
四、图表和图像的运用提案培训资料通常包含大量的数据和统计信息。
为了更好地呈现这些信息，我们可以运用图表和图像来提高可视化效果。
图表可以帮助学习者直观地理解数据和趋势，图像可以帮助学习者形象地表达问题和解决方案。
同时，图表和图像的使用也能够使资料更加美观和易读，增强学习者对内容的关注和记忆。
五、更新和维护资料提案培训资料是一个动态的过程。
为了保持其时效性和有效性，我们需要定期更新和维护资料。
随着时代的发展和市场的变化，新的问题和解决方案不断出现，旧的资料可能会变得过时。
精益培训之提案改善知识培训
加强部门间的协作，共同推进提案的实施 。
明确提案评估标准，确保提案质量得到有 效控制。
05
总结与展望
总结提案改善的重要性和实践经验
提案改善是精益生产的核心要素之一，它鼓励员工积极参与，提出改进意见，以持 续优化生产流程、提高效率、减少浪费。
在实践中，提案改善有助于激发员工的创新精神，增强员工的归属感和参与感，促 进企业与员工共同成长。
通过实施提案改善，企业能够快速响应市场变化，提高产品质量和客户满意度，增 强竞争优势。
对未来提案改善的展望和期待
随着科技的不断发展，提案改善将更 加注重数字化、智能化的应用，利用 数据分析、人工智能等技术手段，实 现更高效、精准的改进。
企业将更加注重培养员工的提案改善 意识和能力，通过持续的教育和培训 ，激发员工的创新潜能，为企业发展 注入源源不断的动力。
提案改善强调全员参与，鼓励员工主 动发现问题并提出解决方案，通过持 续改进实现企业整体效益的提升。
提案改善的目的和意义
提案改善旨在提高生产效率、 减少浪费、优化流程，从而提 高企业的竞争力和盈利能力。
通过提案改善，可以增强员工 的归属感和成就感，促进企业 文化的建设。
提案改善有助于培养员工的创 新意识，激发员工的创造力和 创新精神，推动企业不断创新 发展。
提案改善的流程
提案收集
员工在日常工作中发现 问题并提出改进意见，
填写提案单。
提案审查
相关部门对提案进行审 查，评估其可行性和效
益，确定是否采纳。
提案实施
被采纳的提案付诸实施 ，相关部门负责监督和
跟进。
提案评估
对实施后的提案进行效 果评估，总结经验教训
，持续改进。
02
提案改善的方法和技巧
精益改善提案-实战版
丰田的“创意功夫”
人才育成
TPS（整体）
主题：彻底杜绝浪费 最终：生产方式的变革
QC（集体）
主题：品质
创意功夫（个人）
主题：安全、品质、成本等
改善
变革文化
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公 司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫），激发 全体员工的创造性思维，征 求大家的好主意，以改善公 司的业务。
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
1918年,美国海军建立了完善的提案制度,仿效者 颇多.
导 不断提高整体水平
自己业务改善方面的提案；
办事能力和管理方式的提高；
节省材料、能源、经费的提案；
原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案；
可提案的内容
安全技术、环境保护的提案；
提高产品质量、降低生产成本的提案；
开拓市场及促进销售的提案；
产工程改善和售后服务的提案；
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
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定义：主动 × 改方法 × 善结果
①
②
③
*
改善是指・・・？
被动去做
×
自己主动去做！
因为被指示，所以才做 只有被指示才会去做
为了让自己工作起来更 方便，自己主动去做。
自觉性地、持续地、主动地去推进
改善是指・・・？
所谓改善，就是对自己的工作方法下功夫改进； 所谓改善，就是把不必要的事情废除； 所谓改善，就是小的改变； 所谓改善，就是要从能做到的事情开始着手。
动 5、换手
作 6、步行
方 7、转身角度大
面 8、没充分进行并行作业
的 9、工作窍门不明
浪 10、伸腰、提脚困难作业
费
11、弯腰、曲背困难作业 12、作业顺序不合理
13、作业要求不明确
14、……
如何识别工作中的损耗（4）
◇ 1、移动距离过长
加 2、材料、半成品搬送次数多
工 作
3、换模、准备时间浪费 4、加工机械等待时间长 5、重复搬送、重复固定作业多
和合理化建议活动的区别主要有：
项目 1 2 3 4 5 6
提案活动 有结果 标准化管理 持续开展 要自主实施 追求质和量 追求全员参与
合理化建议活动 不追求结果 领导的号召 间断的和阶段性的 对实施无要求 对量缺乏科学认识 做不到
二、改善提案之范围：
-- 经营管理制度之改善 -- 操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善 -- 工厂布置、治具、模具、工具等之改善 -- 设备自動化、省力化、省人化及省時化之改善 -- 产品品质、服务品质或设计之改善 -- 物料、零件、产品等搬运方法之改善 -- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本
度》，最低奖金 100元。实施了一段时间之后，基本没有 人提什么建议。只有模具部门隔三差五地提出合理化建议 ，内容是“把坏了的模具修好了！”每次都能按规定得到 100元甚至更高的奖金。
可是，每次发了奖金之后，我心里就不舒服，但又不 知道问题出在哪里？
改善如是此什这般么，？一没直延有续搞至清今…楚…！
13、会议多、时间长、会议无结果
14、……
如何识别工作中的损耗（6）
◇ 1、重新抄写
事 2、签字检印程序过多
务
3、部门间文件传递效率低 4、文件在某处停滞、滞留时间长
作 5、找文件时间多、而长
业 6、重要数据每每需要时才计算
方 7、文件多而重复
面 8、文件保管时间不明或过长
的 9、复印、IT/S利用少
业 6、选用的机械、工具不合适
方 7、加工机械空转时间多
面 8、加工顺序不合理
的 9、出货检查浪费
浪 费
10、加工工艺制定时间过长 11、机械清扫、点检效率低 12、加工计划不合理
13、加工条件不合理、加工不良多
14、……
如何识别工作中的损耗（5）
◇ 1、有计划，不照计划执行
管 2、无目标地推进计划
搬 6、可自动装载的，却用人工搬送
送 7、容器、棚车太大或太小
方 8、手工搬送物品质量过大
面 9、包装过剩
的 10、空搬系数大（单程等）
浪
11、摆放位置不合理 12、搬送效率低（每次搬送量过少）
费 13、换载次数多
14、……
如何识别工作中的损耗（3）
◇ 1、双手闲置、等待
作 2、单手闲置、等待
业
3、作业动作停止 4、作业动作过大
6
深圳 某公司 3000
16 48% 75% 225 15 15
改善的定义
• 什么是改善？
通过 手段或方法 的变更，使得工作或结
果朝着好的方向发展的过程。
• 什么是改恶？
相反...
7
顾问 教育 智库
合众资源
案例：如何解决总裁的困惑？
• 某总裁的困惑： 公司根据某专家建议，引进了《员工改善建议奖励制
理 业
3、无计划进行 4、无目的地进行现状调查 5、现状调查时间过长、过多
务 6、未把握真正的原因之前实施对策
方 7、无谓地记录一些数据
面 8、知道问题，但未（及时）对策
的 9、业务手顺不明、无业务手顺及规定
浪 10、日常点检（较必要的）过多、过细
费
11、点检周期不合适，过频 12、点检结果与之后的行动脱节
4
提案奖金回报率
调查项目 调查公司数 员工数 年度人均件数 年度参加率 采用率 每件经济效果 每件奖金 倍率
日本 559 197万 24 60% 82% 17670日元 500日元 35.3
5
提案奖金回报率
調查項目 調查公司 員工數 年人均提案件數 年度參加率 采用率 每件經濟效果 每件獎金 倍率
浪 费
10、文件内容不明造成不必要咨询 11、文件、表格样式不固定、不规范 12、文件与实际工作不符合
13、个人持有文件多，不便共享
14、……
三、為何要實施改善提案
➢ 根據心理學家馬斯洛的分析，人有生理、安全、社會、 自尊、自我實現五種層次的需求，企業應針對從業人員各 層次的需求採取有效的管理措施，以提高員工的工作滿足 度，繼而使其安於工作，樂於工作，自動自發地奉獻其心 力，為企業創造出更有效率的經營成果，提案改善是最有 效率的措施之一。
费用降低之改善。 -- 工作环境、安全卫生之改善
其他有利于公司经营等事项
16
• 不受理之提案
-- 非建設性之批評或意見 -- 人身攻擊 -- 诉苦或要求改善待遇者 -- 其他經審查委員會認定不屬提案範圍者
不受理之提案不予評級，亦不給基本獎，但必須回覆提案者， 說明不受理之理由，並希望繼續提出寶貴的改善提案。
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改善提案
主讲： 电话：
质保部.2014-11-18
✓共贏
3
一、改善提案活动的定义
和一般的合理化 建议活动不同
什么是提案活动？ 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励 员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司 经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。
① 制度化的奖励措施 ② 提Fra bibliotek原则上要员工自主实施...
的 9、对定期购买物品量未进行确认调整
浪 10、购买、在库管理分散 费 11、个人持有量多
12、购买之后未使用
13、库存量不明，无人管理
14、……
如何识别工作中的损耗（2）
◇ 1、搬送距离长（区域规划不合理）
物 2、搬送次数多
流 、
3、寻找搬送工具时间长 4、搬送工具等待时间长 5、重复搬送次数多
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如何识别工作中的损耗（1）
◇ 1、没把握使用量时就实施购买
购 2、顺带购买（不用或暂时不用的物品）
买、3、误认为购买大会便宜些而大量购买
使 4、使用申请单及各类票据多
用
5、从价格较高的地方购买 6、报价时无竟价（固定供应商）
方 7、使用过多、过快（比正常需要量多）
面 8、未用完的或还能用的物品便废弃