HR常见薪资问题解答

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十三个HR工资计算问题经典解答

最值得收藏的十三个HR 工资计算问题汇总计算加班工资时,加班基数和天数如何定？日标准工作时间以外延长工作时间加班费：按不低于小时工资基数的150%支付。

休息日加班费：应当安排其同等时间的补休，不能安排补休的，按照不低于日或者小时工资基数的200%支付。

采取集中上班、集中休息的方式安排工作：在综合计算工时周期内，企业应当按照劳动者实际工作时间计算其工资，延长工作时间按不低于小时工资基数 150% 支付加班工资，法定休假日加班按不低于日或者小时工资基数300%支付。

实行不定时工作制岗位：用人单位可以不支付加班工资。

加班计算基数若合同有约定的从其约定。

合同无约定的，以当地标准折算〔不得低于最低工资标准〕。

工时折算〔以有利于劳动者的原则计算〕：每月实际工作时间－法定 166.7 小时＝实际加班小时数。

实际加班小时数－36 小时＝法定休息时间加班小时数〔含法定节假日，若当月有法定节日可剔除另折算〕总折算工时：法定166.7+36×1.5+休息时间加班小时数×2＝总折算工时〔每月正常加班超过 36 小时的折算方法。

但是若周六日有加班可视其具体情况加减。

主要用于超时加班。

〕此方法折算工时后，小时工一、“新算法”最大的亮点是提出了“计薪天数”这个概念。

“计薪天数”承担起新酬计算基准天数的重任，从此结束了20.92 天既是月均工作天数又是计薪天数的历史。

二、月均工作日根据11 天法定节假日调整为20.83 天，进一步明确了“工作日” 的概念，清楚的划分出假日、休息日加班的界限，多于工作日的出勤要按照规定计算加班工资。

此概念与考勤制度联系紧密。

三、明确了 11 天法定节假日为带薪假日，以日计薪的员工在法定假日没有工资的现象将得到缓解。

当然 21.75 天的计薪基数使加班工资略有下降。

“计薪天数” 明确了日工资的计算标准，为薪酬计算提供了有力的依据。

此概念与薪酬计算规则联系紧密四、综上，HR 的薪酬和考勤制度在数据上有了明确的法律依据，在“工作日” 的基础上根据“计薪天数”确定的日工资标准来计算薪酬，使 HR 的工作进一步得到规范。

人力资源薪酬管理问题及答案

人力资源薪酬管理问题及答案人力资源薪酬管理是一个组织中至关重要的领域，涉及到员工薪酬、福利、奖励以及绩效评估等方面。

在这个领域中存在一些常见的问题和挑战，本文将就这些问题进行探讨，并提供相应的解决方案。

一、问题：薪酬不公平薪酬不公平是人力资源薪酬管理中的一个常见问题。

员工对薪酬的公平性有很高的期望，如果他们感觉自己的薪酬与工作贡献不成比例，就会对组织产生不满，进而影响工作动力和团队氛围。

解决方案：确立公正的薪酬体系为了解决薪酬不公平的问题，组织需要建立一个公平、透明的薪酬体系。

首先，要确保薪酬制度的制定符合员工贡献与薪酬之间的平衡。

其次，要进行公平的薪酬评估，将员工的绩效水平和贡献度考虑进去。

最后，要确保薪酬信息的透明化，让员工清楚了解薪酬制度的运作机制和决策过程。

二、问题：技能与薪酬不匹配随着时代的发展和技术的不断进步，员工的技能需求也在不断变化。

如果组织的薪酬体系不能及时地与员工的技能需求匹配，就会出现技能与薪酬不匹配的问题，导致员工的工作积极性下降。

解决方案：持续学习与薪酬调整为了解决技能与薪酬不匹配的问题，组织需要持续关注员工的技能需求，并提供相应的培训和发展机会。

同时，组织还需定期评估员工的技能水平，根据其技能的提升程度进行薪酬调整，以激励员工不断提升自己的技能。

三、问题：薪酬激励不足员工薪酬激励是激发员工工作动力和积极性的重要手段。

如果薪酬激励不足，员工就会感到工作没有明确的目标和动力，从而影响工作表现和组织绩效。

解决方案：多元化激励措施为了解决薪酬激励不足的问题，组织需要采取多元化的激励措施。

除了基本的薪资和福利之外，还可以通过奖金、提升机会、培训和发展等方式来激励员工。

此外，组织还可以采用员工表彰制度和集体激励机制，激发员工的竞争意识和团队合作精神。

四、问题：绩效评估不准确绩效评估是薪酬管理中的一项重要工作，它对于激励员工和提升组织绩效起到关键作用。

如果绩效评估不准确，将会导致薪酬分配不公平，员工对组织的不信任情绪增加。

面试薪酬问题如何回答

你若盛开，蝴蝶自来。

面试薪酬问题如何回答面试薪酬问题如何回答导语：坐在考官面前谈薪金，求职者常是战战兢兢——既怕委屈了自己，又怕失去了机会。

工但资薪金问题的确是求职中一个敏感但又不行回避的问题。

以下是我收集整理的职场学问，期望对您有所帮忙。

技巧一：面试官最不想听的回答是：“我信任贵公司会供应一个公正的、有竞争力的薪酬。

” 纯属废话!最好的方法当然是能够事先调查出该职位大致的offer是多少钱，假如实在无从得知，只能把自己的市场价值报出来。

回答1：我现在的工资是3，500左右，我期望能拿到4，500。

不过，假如福利和进展机会比较好，工资可以商议。

有工作阅历的申请人必需要报出自己的现有工资。

回答2：说实话，我没有一个固定的工资期望值，第一份薪水是多少钱并不太重要，关键是要有长远进展。

假如肯定要说一个数字，我期望是2，000~2，500元左右，由于我们学校这个专业的毕业生最差的可能拿1，500，好的`能拿3，000~4，000。

我的综合素养应当能达到前30%，所以我期望拿到2，000~2，500。

点评2：假如是一对一的面试，你要告知面试官自己的期望薪资，以及你的依据是什么。

第1页/共3页千里之行，始于足下。

技巧二：一般求职者不要主动先问及薪酬。

开门见山的谈薪酬给面试官的印象会大打折扣，误以为求职者非常重视金钱。

其次等待面试官主动问“期望薪酬”。

根据一般的聘请程序，面试者在对求职者的力量、共性、工作态度等有了一个初步印象之后，会主动问：“你期望的薪酬大约是多少?”应聘者没有什么不好意思，也不必过于虚心，可以结合聘请单位的详细状况、行业地域差异、供需状况等以及你的个人实际力量等多方面因素。

假如觉得自己足够优秀，可以比市场行情略高一些。

求职者被问及“期望工资”时，也可以以退为进提出反问：“只要有进展机会，我情愿接受贵公司的薪酬标准，不知按规定这个岗位的薪酬标准是多少?”这样，你不但没有露出自己的底，反而可能摸清对方的底。

HR如何应对“期望薪资”问题

你若盛开，蝴蝶自来。

HR如何应对“期望薪资”问题HR如何应对“期望薪资”问题近日，一朋友向我询问在面试时如何回答期望薪资问题。

下边将她的问题和我的回答整理如下，期望对预备求职面试的朋友们有所帮忙。

问：许多人求职的时候都会被问到期望薪资，假如个人期望高出公司的薪资标准会如何呢?假如个人期望薪资低于公司的薪资标准，那么公司是会根据公司已有的标精确定工资，还是根据求职者的期望确定工资呢?答：无论你是一般求职者，还是做过聘请工作的HR，在求职的时候总会被问到期望薪资，如何去回答还是特别有学问的。

一般来说，聘请单位想通过这一环节来了解你的自我定位、最低期望值，从而为最终的录用决策作参考。

自我定位是指求职者对自己市场价值的熟悉，为自己向聘请单位开出的薪资报价。

聘请单位通过这一环节来进一步考察求职者的自我认知，是糊涂务实，还是傲慢自大。

不少求职者自我定位不清，不考虑自己的实力和聘请单位的`实际状况，漫天要价，结果大多被聘请单位淘汰。

而聘请单位，尤其是规模和实力较小的一些单位，往往是想通过此环节了解求职者的最低薪资要求，以便与自己单位的薪资水平做对比，从而做出可以录用、考虑录用(争取求职者降低标准)和放弃录用的打算。

从以上方面可以看出，聘请单位对求职者无录用意向的，薪资期望凹凸已经对聘请和求职双方无任何意义。

假如聘请单位对求职者有录用意向，在求职者个人期望薪资高于第1页/共3页千里之行，始于足下。

聘请单位的标准时，聘请单位有如下几种选择：1、同意根据求职者的期望薪资录用求职者，这其中既有正常薪资模式，也有变相薪资模式。

总之这种方式对求职这来说，当然是欣然前往。

2、与求职者协商薪资标准，以单位或略高于单位的薪资标准录用求职者。

求职者最终接受与否，完全取决于自己的实力和现实状况，假如求职者坚持自己的薪资标准，大多数人会被聘请单位放弃。

假如聘请单位对求职者有录用意向，在求职者个人期望薪资低于聘请单位的标准时，聘请单位有如下几种选择：1、比较正规的单位，有着自己的薪资体系，不会由于求职者的要求低，就降低新聘人员的薪资标准。

hr 谈薪资话术

HR谈薪资话术
在面试过程中，当HR询问您对薪资的期望时，以下是一些可能有用的建议：
1. 了解市场行情：在面试前，您可以做一些市场研究，了解与您所申请职位相关的薪资范围和行业标准。

这样，您就可以在谈论薪资时更有信心地提出合理的期望。

2. 准备合理的理由：在回答HR的薪资期望问题时，您可以准备一些合理的理由来支持您的期望。

例如，您可以提到您在相关领域的工作经验、技能和成就，以及您对职位和公司的理解。

3. 给出具体的数字：当HR询问您对薪资的期望时，不要含糊其辞，而要给出具体的数字。

同时，您可以解释您提出这个数字的原因，例如您之前的薪资水平、行业标准或公司的薪酬体系等。

4. 不要低于市场价：在谈论薪资时，不要轻易接受低于市场价的薪资。

如果您觉得自己的能力和经验足以获得更高的薪资，那么您可以坚持自己的立场并解释原因。

5. 展示自己的价值：在谈论薪资时，您可以强调自己的价值和贡献。

例如，您可以提到您在之前工作中的成就、技能和经验，以及您如何为公司带来更多的价值。

6. 灵活谈判：在谈论薪资时，您需要灵活谈判。

如果HR提出的薪资低于您的期望，您可以尝试提出一些其他福利或奖金来弥补薪资的不足。

总之，在谈论薪资时，您需要准备好自己的理由和数字，并坚持
自己的立场。

同时，您需要灵活谈判并展示自己的价值和贡献。

hr面试常问的问题工资

hr面试常问的问题工资hr面试常问的问题工资引导语：在面试的过程中，有不少的求职者总是会被面试官问到目前的工资或者之前的工资大概是多少。

看似是个很简单的问题，其实有不少的求职者却认为这个问题是很难回答的。

店铺整理了hr面试常问的工资问题以及背后的含义，供大家参考：【第一种可能】他心里的那个数字已经相当固定，问你不是想要尊重你的意见，而是看你的报价是否比他心里的数字更低。

这种情况下，我给你的建议是：首先，猜度出面试官的.心理价位(因为他不会轻易告诉你)，如果你觉得这个价位太低了，干脆放弃，礼貌结束这场面试;如果你觉得还可以接受，那报价时略微高一点点。

之所以要略微高一点点，是因为他会把价格杀回原点，要是猜低了，那就是你自己吃亏;之所以不能高太多(比如他大概愿给5K，你说期望9K)，是因为他会认为你这个人自视过高，完全不着调，至少也是让他太费神(把9K 还到5K太累了)，他要么把你的价码从5K调低到4K(爱来不来)，要么改变主意不录用你，你就哭吧，我这儿没纸巾。

你要是还想在此基础上提升自己的薪水，功夫必须要做在前头：观察这家公司缺什么，并思考你能提供或创造哪些其他价值与之相契合，并且在被问期望薪水之前，明确表达出来。

这时候，面试官心里的天平会被打乱(没想到你还能这样用!)，一扇通往光明的大门就此被你打开。

观察和表达有很多种方式，举个例子：你应聘项目助理，看到他们广告上在招5名项目助理的同时，同时还在招2名法语翻译。

你如果跟老板说，自己上过两年法盟的课程，还参加过中法交流的交换生项目，那个交流项目里几个相同专业的同学也正在找工作。

那老板不但愿意给你调高价码，还要一张笑脸请你介绍同学过来，因为他再请3个像你这样的助理，日常沟通基本上就可以不雇翻译了。

【第二种可能】他会先问期望，再问目前的薪酬。

多数人在谈期望值的时候，往往过高估计自己的实力，还有被面试官所讲的海阔天空的美好前景所感动，心态放松地讲出了那个玫瑰色的数字。

面试被问到现在工资是多少该怎么回答

面试被问到现在工资是多少该怎么回答面试被问到现在工资是多少该怎么回答不少人企业在的时候不仅会问求职者期望薪资，还会问到上一份工作的薪资。

碰到这个问题该怎么回答?以下是店铺为你整理的面试被问到现在工资的回答技巧，希望能帮到你。

面试被问到现在工资的回答方法1、如实说如果目前的薪资还不错，经得起背调，那就可以直接跟面试官说一下大概年薪，说的数字还可以算上年终奖、季度奖、绩效奖金，五险一金缴费基数、节假日补贴、福利等等。

2、打死不说通常情况下，跳槽薪资涨幅在30%-50%，如果自己的期望薪资涨幅比这个范围大，那就拒绝回答吧，直接跟面试官说：因为入职的时候跟签了保密协议了，所以不方便说。

3、留一半假话全部说，真话不全说，如果当前的薪资较低，可以说一个接近市场价的数字，当然这得算上项目奖金、福利津贴等。

在面试前必须做好市场调查，了解目前的市场价，才能在谈及期望薪资等问题的时候有方向。

面试被问到现在工资的回答技巧如果前公司的确有严格的薪资保密制度，规定离职员工不能透露自己薪资的话，可以和HR直接说明。

需要提醒的是，你可以强势，但不能生硬，而且应以其他的有效反馈或者引导来替代。

与此同时，应该大胆向HR说明自己的心理价位，自己心里也要有合适的`薪资范畴。

此外，我们换下思路，当HR问及你上家公司的薪水或者你的期望薪资时，也正是你了解他们公司薪资构成的好时机。

这个时候，你可以说：“我能先了解一下贵公司的薪资构成吗?”然后你在根据HR所反馈的薪资构成，大致说出你上家公司的薪资情况。

固定工资最好不要谎报，其他福利部分可以适当浮动。

不同的公司薪水差距有时会很大，所以不要让原来的薪水成为新公司给你的价码。

有一点需要把握，你能拿到多少薪水更多的取决于公司对这个岗位所设定的薪资空间，以及在面试中你是否能证明自己的工作能力与你的期望薪资相匹配。

面试被问到期望薪资的回答技巧1、直接回答期望的薪资是xxxx。

这个是直接表达的一种方式2、回答我很愿意接受贵公司相应岗位的薪资福利，表示诚意，让对方感受你的诚意3、回答我相信公司有成熟的薪酬体制，然后抛给对方主动说出来，这句话可以十足的不失真诚对方公司，因为多半只有在发展健康而正规的组织里才会建立起相应的薪酬体系。

面试阶段如何与HR沟通薪酬问题解答

面试阶段如何与HR沟通薪酬问题解答面试阶段如何与HR沟通薪酬问题解答面试最关键点就是：薪资。

很多求职者面试失败就是在乎于岗位薪资是多少。

其实HR一般会先详细了解下候选人目前的详细薪资构成，细节到基本月薪，股票数量及获利方法，奖金构成及核算方式，补贴种类及报销方法，福利制度，公积金购买比例等等。

那么如何谈薪水才能让获得岗位可以提供的薪酬最大值？在回答HR 关于薪酬期望值这个问题的时候会有几种众生相，可以归类如下：1. 直接告诉 HR：我想要年薪 XX，月薪 XX；2. 婉转告诉 HR：我想要百分之 XX~百分之 XX 的增长；3. 反问 HR:你们这个职位可以给的薪酬是多少呢？4. 反问 HR:你们觉得我值多少钱呢？5. 回避问题：我觉得贵公司一定有自己的薪酬标准，你们按照能够给的薪酬开个价告诉我就好了，我能接受就接，不能接受就算了；6. 回避问题：我对薪酬没什么要求，更看重这个平台和发展机会。

作为一名在招聘领域工作多年的 HR，我个人最喜欢第一种回答。

简单粗暴，直截了当。

大家能谈就谈，谈不好就算。

我的经验，给出答案一的候选人，往往是那种自我认知比较明确，目标感也很强的人。

但是这个回答的难点就在于“自我认知明确”，要知道，大部分人是很难做到有自知之明的。

由此，就有了后面 5 个答案。

3,4,5 三个回答是最让我不能接受的答复，今天主要就是为了解答这三个问题。

实际上，在专业面试结束之后，用人部门已经对这个候选人有了一个初步判断：录用还是不录用，薪酬预期如何。

但是HR 还是要先问候选人：你的薪酬期望值是多少？原因是用人部门的薪酬预期与候选人的薪酬预期往往是有差距的。

那么HR 就要想办法在用人部门的`预期和候选人的预期之间找到一个平衡点，只有这样，录用才能成功。

既不让用人部门觉得打破了内部平衡，又不能让候选人觉得自己受委屈了，影响未来的工作积极性和稳定性。

聪明的候选人会像答案一一样告诉 HR，我想要的就是这个价钱，你要能争取到我就一定会来，你争取不到我就不来了。

5：员工薪资最常遇到的29个问题及解决方法

员工薪资最常遇到的29个问题及解决方法1、Q一般对于新员工的薪资制定以什么为基准啊？A工资体系里，相应的岗位层级里面的宽带范围，用低限。

如果没有成型的体系，可以按照销售类，技术类，职能类的岗位，分别定出一个新员工的入职薪资标准，对社招和校招的，可以区别对待。

2、Q小型企业中薪酬与福利管理如何规范化呀？A做个薪酬体系，设定职级，岗位，根据市场相应薪酬数据，分别定出一个范围，或者定出一个额度。

流程管理上也需要设定，由谁来制定薪酬标准，谁来提出薪资调整，谁来确定。

以及薪酬管理，比如，什么情况下可以调薪，调薪的条件等。

3、Q若员工提出要加薪怎么办呢？A制定薪酬管理制度，把调薪的条件，以及流程等定下来，根据制度来做。

4、Q薪酬设计要解决哪几大关键问题？A1、基于岗位价值和能力的层级薪酬框架。

2、根据公司的情况，看公司的薪酬是以解决员工稳定问题为主，还是解决吸引人才为主。

3、薪酬管理制度，调薪的条件设定，流程等定下来，依据制度里实施。

4、市场数据的了解。

5、Q随着市场的变化，很多时候新员工入职时的工资会和老员工的差不多，老员工总是觉得不公平，这个怎么处理呢？A首先HR应该建立薪酬管理制度，里面包括岗位层级的宽带范围。

员工的薪水不是根据来的时间，而是根据他的价值，入职时需要评估他的岗位，职位，再根据薪酬体系给出相应的额度。

同时HR也要给出员工发展通道和晋升的途径，老员工的能力一旦提升，那么要做晋升，做评估，再对应薪酬体系给予调整。

6、Q我企业有这么一位员工个人能力很强去年把她提升为部门主管工资给她加上去了业绩提成也提高了但是这次由于我在其他公司聘请了一位熟练工底薪比她高业绩提成比她低（实发到手的还比她低了1000多）昨天发工资被她发现后她带领其他三位熟练工辞职请问我该怎么办？要如何补救啊？A如果没有较成熟的薪酬体系的话，就把后来者的底薪和提成的部分调整下，总额保持不变。

7、Q如何解决新老员工的薪酬问题，现在新员工和老员工她们的岗位是相同的，工资也相差不大，所以老员工她们有不满情绪，如何解决这个问题呢，虽然我们从年功上已经拉开了差距，但是她们还认为差距不大，20-30年工作员工与刚进厂人员相差不大。

如何与hr沟通薪酬问题

如何与hr沟通薪酬问题如何与hr沟通薪酬问题如何与hr沟通薪酬问题篇11、直接告诉HR：我想要年薪XX，月薪XX。

这种应聘者往往是自我认知比较明确，目标感也很强的人。

不少HR表示比较喜欢这种简洁直接的方式，反正面试就是双方互相选择，能谈就谈，谈不拢就算了。

但对应聘者来说，有一点需要注意的是，心里要有个小算盘，清楚地知道自己价值几何，不能漫天要价。

2、婉转告诉HR：我想要百分之XX~百分之XX的增长。

每个公司有不同的薪酬体系，有些是季度调薪，有些是年度调薪，增长幅度也不尽相同，这得根据员工的工作表现、贡献来做判断。

这个XX要合市场价，也得看应聘者值不值这个价。

3、反问HR:你们这个职位可以给的薪酬是多少呢?这个反问不是太讨喜，因为HR会问期望值，一方面是想了解应聘者的底线在哪，也能确定与用人部门确定的薪酬相差多少，是否有转圜的余地;另一方面，HR一旦输出了那个数字，就是最终的结果了，要知道，HR在薪酬方面没有决策权，是不能轻易和候选人确认薪酬的。

而且没有任何一个公司的HR愿意把薪酬当成一件商品来讨价还价。

一个薪酬方案一旦输出，几乎很难推翻再重新出了。

4、反问HR:你们觉得我值多少钱呢?这个跟上面的一样不讨喜，HR只是根据应聘者的履历和面试表现来初步判断是否符合岗位要求，但他并不能真正确定你的能力到底有多高，而且HR报的薪酬也是用人部门根据这个岗位的价值定的，并不是根据应聘者的'能力定下的。

5、回避问题：我觉得贵公司一定有自己的薪酬标准，你们按照能够给的薪酬开个价告诉我就好了，我能接受就接，不能接受就算了。

应聘者比较强硬地表达了自己的立场：如果你们开的价不合我的期望值，那就没得商量了。

这很容易招HR反感，因为这表明了不合就没有商量的余地，既然没有余地，那为何不直接说出你能接受的薪酬范围?HR都希望自己在面试中占据主导地位，应聘者这样反客为主，还能希望人家给好脸色吗?6、回避问题：我对薪酬没什么要求，更看重这个平台和发展机会。

薪酬面试10大经典问答

谈薪经典“十问”为了获得最高薪水，你必须在得到自己想要的之前，不停地谈，无论是关于底薪，之前的工资比对，还是酒店应当为你负担的抚养小孩的费用。

当给出offer时，你提出的任何问题都包含风险，但提问总是更好的。

因为如果酒店没有给出承诺，那就不太好了，如果酒店连问题都不能容忍，那你知道你将来会面临着什么。

”也许可以将薪酬谈判当做一次你“发光”的机会。

坐在你桌子对面的人在评价你呢。

这是展现你应对外部世界敏捷程度的绝好机会。

当你拿到offer时，不要让你的分数下降了，你始终还在评价线上，请保持自信，因为他们终将给你offer的。

”以下是酒店前厅经理在谈薪水时候的经典十问：1、“谢谢，请问这是酒店给出的工作offer了么?”这句问句显示出你是非常职业化的，被修饰过的，同时又非常礼貌地表达了感谢。

同时，还能迅速确定你是否真的拿到了正式的offer。

2、“这还能再协商么?”一旦薪酬开始被提及，询问对方是否能提供更多的工资基本就没什么问题了。

如果他们说“不”，那么你可以继续谈论下一个话题。

3、“这只是基本工资么?”问问是否你被给到的工资是基本工资，还是已经加入了与绩效相关的奖金。

这样能让面试官知道，你对奖金等的细节感兴趣，还有股权，甚至是一些关于你升职或拿到额外分红的机会。

4、“最晚什么时候答复你们?”千万不要立刻接受工作offer。

在社会中，如果你想的越多，会被认为越有价值，越有思考判断力。

另外，可以增加一些时间来思考你的谈判战略。

你可以说：“这是一份很好的工作，我非常想要，但以我的经验，我需要更深入的思考来给你一个准确的答复。

千万不要说你要回去和伴侣讨论一下，你需要表现得自信且有自我决断的能力。

5、“我能获得书面offer么?”不要接受任何非书面的offer。

不是每个人都是诚实的。

如果你只是因为一个口头offer 而辞职，那么有可能会发现自己陷入又没有offer又没有资源的窘境。

6、“会有协议的奖金么?”如果他们说没有，那么你可以回答说“不要紧，我只是随口问问。

HR薪资谈判20问

HR最需要解决的20个薪资谈判问题1、应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？解答：薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。

坚持以内部的标准去进行薪酬谈判，薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下，结果导致“见光死”的现象，薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了，或者经过一轮“拉锯战”后已经接近市场水平，但是应聘者已经在薪酬谈判的过程中产生很大的挫折感，对企业也丧失了原有的信任与信心，最后导致你“到了嘴边的鸭子又飞了”，这是吃力不讨好的事情。

薪酬要体现应聘者本身的市场价值，包括其素质、能力、经验与过往业绩状况。

如果候选人经验丰富、能力很强，薪酬水平应相应提高，反之则适当降低。

关键看公司的薪酬标准了，看有无弹性。

如果真是公司所需的优秀人才，可考虑向领导申请特批待遇。

2、一个好的薪酬设计方案最基本的应该分哪些细项，例如工资分哪些？解答：设计薪酬方案，可以分为7步。

（1）（薪酬变革前期准备工作；（2）薪酬战略澄清；（3）职位评估或者职层排序；（4）薪酬数据收集与深度分析；（5）薪酬架构设计；（6）福利设计；（7）设计薪酬管理的运作体系。

至于工资分为哪些，从工资结构上来说，有岗位工资（保障员工基本生活）、绩效工资（保障员工干得好）、福利工资（保证员工走不了）、技能工资（人性化管理的需要）3、应聘人员一开始就问工资多少，转正要达到多少，该如何回答？解答：在回答这些问题之前，我们必须要知道公司给薪的底线和最高上限，但是只告诉应聘者给薪范围的下限及中间值，这样一方面可以替公司筛选掉对薪资有过高预期的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者时，还可以有往上调整的弹性空间。

4、如果应聘者想了解宽带薪酬设置的段数分配比率是多少，而公司没有实行这些，这种情况下的薪酬该怎么谈？解答：要根据市场薪酬调研结果，结合公司的薪酬政策确定每个职级对应的薪资区间及基本工资和绩效工资标准。

谈薪时HR最常问的三大问题及参考答案

此之外，你还应该提到，自己工作业绩的提高是加薪的决定性因素。参考答案：我想，自己薪水的提高取决于在公司的经营业绩和赢利状况，但我也希望自己收入的增长至少和
我生活水平的提高保持一致。 3、典型问题：你愿意降低自己的薪水标准吗？考前辅导：如果确实非常想得到眼前的这份工作，那开始工作时降低自己的薪金标准是可以考虑
把工作做好，并且设法了解公司什么时候能够给你调整工资待遇。此外，对自己的能够承受的工资底限要心中有数，但是不要把这个底限告诉你的面试官。参考答案：我对这个
职位非常感兴趣，所以我可以考虑降低自己的薪金标准，但我也希望公司能给我时间让我证明自己的能力。我相信自己可以让公司满意我的工作，如果我出色地完成了自己的任务，您
作，如果我出色地完成了自己的任务，您是否会考虑对我的薪水作一些调整呢？
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是否会考虑对我的薪水作一些调整呢？ 1、典型问题：在我们公司工作，你希望得到什么样的薪金待遇？考前辅导：面试前要早做准备，在心里确定好己希望的薪金范围。
先了解该公司的所在地区、所属行业、公司规模，然后尽量了解本行业现在的工资水平。在告之对方自己希望的薪金待遇时，尽可能给出一个你希望的薪水范围，避免说出具体的数字
，除非对方有这样的要求。参考答案：工资并不是我决定是否加盟的唯一因素，如果您一定要我回答，那我当然希望自己的薪水符合我的学历水平和实践经验，我希望自己的工
资不低于年薪XX万元。 2、典型问题：你觉得自己每年加薪的幅度是多少？考前辅导：通常情况下，面试官可以接受的答案是“收入的增长和生活水平提高保持一致。”除
1、典型问题：在我们公司工作，你希望得到什么样的薪金待遇？考前辅导：面试前要早做准备，在心里确定好自己希望的薪金范围。先了解该公司的所在地区、所属行业、公

HR必知的工资计算14大经典常识问题

问题八：像咱们公司倒班的人员，1月份，出满勤252个小时,依照最新的工作日小时数*8=小时算，超过了=小时，(超过国家规定了，但这是员工集体讨论的结果)若是假设一个员工的工资是1000元，那么1月份他的工资如此计算是不是对的?
加班工资=1000/*8)**=元，1月份工资=1000+加班工资=1000+=元。
答：一样来讲，关于实行计件制的员工而言，计件即意味多劳多得，上一天班拿一天钱，既然元旦正常休息，就没有工资补偿。1月除元旦，应出勤22天，实出勤26天，显然4天加班应该是4天周六或周日，依照国家规定，应按日工资的倍支付，即工资=150+100+22*30+（26-22）*（*30+30）=1210元（但事实上很多单位都是如此算的，即工资=150+100+22*30+（26-22）**30=1090元）。
注:二月份以28天计算，方便说明。
明确月工作日和月计薪日的目的最要紧应该是为了计算加班工资，计算加班工资只需要明确月计薪日就能够够了，而跟月工作日没有什么关系。
问题五：在零售连锁企业里，一样店铺的员工上班没有采纳标准工作制，是实行综合计算工时制。即天天上班平均会10
小时，但每一个月上班时数不超过法律法规规定的时数。这种情形，咱们的计薪系数应该为多少？如，导购员：大体工资为850，1月份加班25小时，其中10个小时为法定假日加班，那她的加班工资应为多少？
在计算工资时，您是不是为加班费、工作日等问题苦恼？本周HR小助手为您整理了14大有关工资计算的经典常识问题，以供HR参考。
问题一：天是不是只是指月工作日？不用那个计算工资？若是计算工资的话，就用天算？是不是只有加班、法定假日工资按天算，其余的都依照天算呢？

如何巧妙回答HR关于薪资待遇的问题

如何巧妙回答HR关于薪资待遇的问题薪资待遇一直是求职者和雇主之间谈论最敏感的话题之一。

在面试过程中，HR经常会询问求职者的薪资期望，这对于求职者来说是一个非常重要的问题。

如何巧妙回答HR关于薪资待遇的问题，成为了每个求职者需要思考和准备的问题。

下面是几点建议，希望能对大家给出一个参考。

首先，面试时合适的时间点。

通常情况下，HR在面试的早期就会问到薪资期望的问题。

这个问题往往会在简历筛选之前被问到，所以应聘者需要提前做好准备。

了解公司的薪资范围，行业平均薪资水平以及自身的市场价值是非常重要的。

基于这些信息，可以合理地给出一个期望的薪资范围。

其次，回答薪资问题时要考虑到自身的竞争力。

在回答HR关于薪资待遇的问题时，求职者要考虑到自身的背景、经验、技能和教育背景等因素。

这些因素可以进一步加强你在行业中的竞争力。

同时，了解市场对于类似职位的薪资水平，可以更加客观地评估自身的期望薪资，并给出一个合理的回答。

第三，巧妙应对薪资问题。

在回答薪资问题时，求职者可以巧妙地回避直接给出一个具体数字。

可以采用以下几种方式进行回答：1. 引导性回答：比如说，“我对薪资有一定期望，但是我更关注这个职位的发展空间和挑战性。

如果这个职位能够给我提供这些机会，我会非常乐意与公司就薪资问题进行进一步的讨论。

”这种回答方式不仅能够回避直接给出一个数字，同时也凸显了求职者对于工作环境和发展前景的重视。

2. 真诚交流：求职者可以和HR进行更深入的交流，了解公司的福利体系、加班情况、晋升机会等方面的信息，以更具体的信息来回答薪资问题。

3. 提醒待遇是一个综合问题：可以适当地提醒HR，薪资待遇只是一个综合待遇中的一部分，其他方面比如福利、培训、晋升机会等同样重要。

这样的回答可以凸显求职者对于全面待遇的关注，而不仅仅关注薪资方面。

最后，态度要谦虚但不低估自己的价值。

无论是什么行业或职位，都要对自己的努力和付出有信心。

在谈论薪资时，可以表达出对于自己能力和经验的信心，但要保持谦虚。

面试时如何回答工资薪酬问题

求职者：
我在这个领域已经有五年的工作经验，而且能很快适应新的环境，相信在这个职位上也能马上得心应手。如果年薪能到60,000-90,000元将是比较理想的。
8.面试人：你期望月薪应该仔细计算自己的工资需求，但千万不要告诉面试人员你的最低数额！
求职者：
我更希望你能根据我的背景、工作经验和工作的积极性，来决定应付给我的薪水。
这个数字跟我期望的非常接近，不过我的期望值要稍高些。您是否可以提供一个大致的薪资范围？
你为什么报考本学校
你对研究生期间的规划是什么
你对你的初试成绩满意吗
一、
二、
三、
6.如果你被雇用后，会被分配到外地去，你愿意吗？
提示：
如果你不同意，就立刻让面试人员知道。这个工作需要你经常出差，假如你不情愿这样，就不要再浪费你的时间或者面试人员的时间。
求职者：
当然会。我愿意在您公司的任何分支机构工作。
7.面试人：你的薪资要求是多少？
提示：
最好能够了解到面试人员可以提供的薪资数额。如果没有这种途径，事先弄清楚公司的性质、行业及它的地理位置，根据这些制定出自己的薪资范围。对于你的最低标准做到心里有数，当然，不要把这个数字透露给面试人员。
11.面试人：你上一份工作的收入是多少？
提示：
有时候面试人员希望得到一个比较明确的答案。记住，在陈述你的收入时，要把你的整个福利收入也加在上面。在有的公司福利收入可以使你的年收入增加30%或更多。
求职者：
我过去的三年内一直在ABC公司工作，我是大学一毕业就在这个公司的，当时并没有管理经验。这三年中，我积累了很多管理和财务方面的技巧。现在ABC公司给我的薪水是非常富有竞争性的。
提示：
在回答这个问题之前，首先确定这是否是正式聘用的工资数额，也许面试人只是想了解你的工资要求。如果是正式聘用的工资数额，你要确定自己是否能够接受这个数额。在西方国家，多数雇主希望你能跟他们进一步商量；而在亚洲国家，则相反。如果这个数目大大低于你的期望，可以有技巧性地询问其它的福利项目是怎样的。

人力资源面试薪酬问题

人力资源面试薪酬问题人力资源面试薪酬问题1、人力资源管理的六大方面是什么？人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理2、大中型企业一般都是一岗一职或多职，那你如何看待成长型小企业多岗一职现象的存在？3、如何看待关键技术或管理环节内部招聘与外部招聘的优劣势？4、如何看待企业人治与法治的矛盾？5、如何看待劳动密集型企业招工难与离职率高的问题？6、劳动密集型企业一线员工的入职与离职问题一般都比较难控制，特别是离职，有的时候一声不吭就走了？针对这一现象，你有何看法和对策？7、你如何看待绩效考核评分过程中，个别领导对下属平均主义考核的现象？8、劳动密集型企业因为离职率高，大部分老板都认为对一线员工的培训是浪费企业成本，对此你如何看待？9、一个正规公司的薪酬体系主要由哪些基本要素构成？10、某企业为了平衡各岗位在平日的薪酬缺口，领导层一般都会在年底费好几天时间讨论年终奖金的分配问题，你如何看待？人力资源专员面试问题2015-11-03 20:38 | #2楼1、请你自我介绍一下。

这个每个面试都会问到的，所以事先背熟比较好2、请你说一下人力资源包括几个版块？就六大版块啦（规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬与福利、员工劳动关系）3、在这几个版块当中，你认为你最擅长的是哪个版块，并谈一下你对这个板块的认识。

哈哈，这个就详细看书去吧。

有一点需要提醒啊，比如如果你说了你擅长招聘，那他可能就会问到招聘方面的一些专业知识，并问你你觉得你在这方面比别人优势大在哪里（其实这点比较棘手，你可以说你的专业知识过硬、曾经做过这类培训、并做过这类的实习）。

4、接着有可能会问到一些具体的专业知识，比如谈一下你所熟悉的企业招聘的.渠道，绩效考核的方法。

这个也是需要看书的，没别的技巧。

5、你认为你最大的优点是什么，最大的缺点是什么？优点不宜谈的过于具体，一般作为一个面试官你的具体的成就他在简历上已经看了，他其实想看到的优点也不会是你这些优点，你说出太具体的优点他可能就不耐烦甚至反感了。

面试问到薪酬的最佳答案

面试问到薪酬的最正确答案
好多小伙伴在时都会被问到“那你的期望薪资是多少?”那应该怎么答复呢?如下是网给大家的面试问到薪酬的最正确答案，希望对大家有所作用。

答复样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。

我注重的是找对工作时机，所以只要条件公平，我那么不会计较太多。

答复样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进展大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。

因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。

答复样本三：如果你必须自己说出详细数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。

最好给出一个详细的数字，这样说明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。

者不要因为急于得到一份工作而将薪资说得很低，因为这不仅关乎以后的利益，还影响上班的情绪，而且对薪资要求太低就是对自己能力的不自信。

提醒您：合理谈工资，争取到属于自己的利益。

面试时工资问题

面试时工资问题
面试时关于工资问题
1、典型问题：在我们公司工作，你希望得到什么样的薪金待遇?
考前辅导：面试前要早做准备，在心里确定好自己希望的薪金范围。

先了解该公司的所在地区、所属行业、公司规模，然后尽量了解本行业现在的工资水平。

在告之对方自己希望的薪金待遇时，尽可能给出一个你希望的薪水范围，避免说出具体的数字，除非对方有这样的要求。

参考答案：工资并不是我决定是否加盟的唯一因素，如果您一定要我回答，那我当然希望自己的薪水符合我的学历水平和实践经验，我希望自己的工资不低于年薪xx万元。

2、典型问题：你觉得自己每年加薪的幅度是多少?
考前辅导：通常情况下，面试官可以接受的答案是“收入的增长和生活水平提高保持一致。

”除此之外，你还应该提到，自己工作业绩的提高是加薪的决定性因素。

参考答案：我想，自己薪水的提高取决于在公司的经营业绩和赢利状况，但我也希望自己收入的增长至少和我生活水平的提高保持一致。

3、典型问题：你愿意降低自己的薪水标准吗?
考前辅导：如果确实非常想得到眼前的这份工作，那开始工作时降低自己的薪金标准是可以考虑的。

面对面试官，你要首先强调自己可以把工作做好，并且设法了解公司什么时候能够给你调整工资待遇。

此外，对自己的'能够承受的工资底限要心中有数，但是不要把这个底限告诉你的面试官。

参考答案：我对这个职位非常感兴趣，所以我可以考虑降低自己的薪金标准，但我也希望公司能给我时间让我证明自己的能力。

我相信自己可以让公司满意我的工作，如果我出色地完成了自己的任务，您是否会考虑对我的薪水作一些调整呢?
【面试时关于工资问题】。