房地产行业成本控制论文

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房地产项目成本控制研究论文

房地产项目成本控制研究论文房地产项目成本控制研究论文随着城市化进程的加速和人口增长对住房需求的不断扩大，房地产行业一直是经济发展的重要支柱之一。

房地产项目的开发和投资，不仅能够带动相关产业的持续发展，还可以为城市提供更多优质的住宅、商铺及公共配套设施。

然而，由于房地产行业本身的复杂性和投资风险较高，房地产项目成本控制就显得尤为重要。

本文将以房地产项目成本控制为研究对象，探讨该领域的相关理论和实践问题。

首先，我们将从房地产项目成本的构成因素入手，分析不同成本项对项目总成本的影响。

其次，我们将探讨房地产项目成本控制的基本原则和方法，包括成本控制目标的确定、成本控制策略的制定和成本控制实施的具体措施等方面。

最后，我们将以案例研究的形式，进一步分析房地产项目成本控制在实践中的应用。

一、房地产项目成本构成因素房地产项目的成本构成因素主要包括：土地成本、设计施工成本、设备采购成本、物业服务成本、人力资源成本、财务成本、税费成本等。

这些成本构成因素的比例和作用，对于项目的总成本和投资回报率有着非常重要的影响。

首先，土地成本通常是房地产项目中投资的主要项之一。

土地成本的高低取决于土地位置、用途、招拍挂等政策和市场价格，因此，在项目选址和土地配置中需要进行精细分析和风险评估。

同时，土地成本也是导致一些房地产项目成本高企和盈利难以保证的主要原因之一。

其次，设计施工成本是项目投资的核心内容。

设计阶段需要考虑用途、功能、功能，规划设计、效果图绘制、前期设计咨询等成本。

而施工阶段需要考虑建筑结构、施工进度、质量控制、安全保障等成本。

设计施工成本的高低取决于项目的建筑类型、材料、技术、标准和规范。

因此在设计师、技术员和施工总包的选择时需要考虑专业的水平，原材料的品质，施工质量等多方面因素。

再次，设备采购成本通常是房地产项目中不可忽视的一项成本。

设备采购的种类和成本与项目的类型、用途、功能、规模等因素密切相关。

如在写字楼项目中，投入大量的企业设备将导致成本大幅上升，而且其维保、修理等费用也是需要计算在内的。

浅谈房地产成本管理论文

浅谈房地产成本管理论文房地产行业是一个资金密集型行业，一个项目涉及资金少则几个亿，多则几十上百亿，这就决定了房地产项目的成本管理在其项目运作过程中举足轻重的作用。

下面是店铺为大家整理的房地产成本管理论文，供大家参考。

房地产成本管理论文范文一：房地产成本管理核算论文【摘要】在商品房价格受到多重因素的制约后,房地产企业的发展应转向靠成本竞争取胜的策略,人的因素是第一位的。

通过分析全过程开发环节,找出成本变动的关健因素,充分发挥企业部门人才主观能动性,利用有效的成本控制方法,来控制开发成本,达成企业利润目标。

为了达成企业目标,将员工业绩考核和企业成本管理有机的连结起来,探索有效的考评方法,实现成本管理与员工考核的有机统一。

【关键词】成本成本管理目标成本成本控制业绩考核合同考核制1序任何事物的发展,都离不开人的因素,房地产开发也不例外,尤其是企业成本管理。

在工程计价领域,由于电子技术的引入而简化了计算过程,人为因素(专业能力和技术水平)就成了主要因素,因为计价基础的一致性,这种主导方式也立即传递到了房地产行业,即人成为了控制开发成本的第一位因素。

当前由于金融危机和市场竞争的加剧,已经对房地产开发的各项工作提出了更高要求,过去那种只要拿到土地、建好楼房就能获利的时代已经一去不复返了,房地产市场优胜劣退的时代已经来临。

在商品房售价受到各方面均衡制约以后,企业依靠抓自身管理、增技术优势、挖内部潜力,提升竞争实力就显得更为重要。

房地产业已经进入了微利时代,企业只有不断提升管理水平,迎难而上,才会发展得更高更远,真正做大做强。

企业怎样考核评价员工业绩?怎样控制开发成本?是企业管理者经常探索的问题。

这两者是有机统一的,工作业绩的考核和成本管理是密不可分的,因为企业是以效益为最高目标,离开了开发效益去谈工作业绩是本末到置,同样开发效益也是同员工的工作创新和业绩创新密不可分的,两者就是因与果的关系。

2成本控制方法成本管理是同开发过程的各项工作密不可分的。

房地产的成本核算控制对策论文

房地产的成本核算控制对策论文房地产的成本核算控制对策论文房地产企业是一个需要巨额投资的产业，任何的企业和每一个的投资者的最终目的都是盈利，这也是房地产企业主要的内部压力来源。

下面是小编收集整理的房地产的成本核算控制对策论文，希望对你有所帮助！一、房地产企业成本控制的必要性1.房地产企业成本控制是房地产企业的生存与发展需要。

面临着竞争越来越激烈的市场，任何一个企业都要在生产、经营、管理等其他的各个环节进行严格的把控，这是获得一席生存之地的必要举措，房地产企业也是如此。

企业的生存也就是“收入”和“支出”的问题：如果收入等于支出，那么所呈现的就是收支平衡；如果收入低于支出，那么企业就面临着危险；如果收入大于支出，那么企业就有了积累，就可以获得更好的发展。

而要想使收入大于支出，其中的办法之一就是节约支出，对企业的成本进行核算与控制。

2.房地产企业成本控制能够满足投资者对回报的要求。

房地产企业是一个需要巨额投资的产业，任何的企业和每一个的投资者的最终目的都是盈利，这也是房地产企业主要的内部压力来源。

企业只有能够获得更多的.利润才能够吸引更多的投资者对企业进行投资。

因此，只有对企业的成本进行核算与控制才能够满足投资者对预期回报的要求，企业才有资金基础。

3.房地产企业成本控制是提高房地产企业经营管理水平的需要。

房地产企业的成本核算与控制一个企业各个环节的工作质量和工作业绩最终都可以通过成本指标呈现出来，成本管理是一个具有综合性的经济指标。

因此，房地产企业的成本核算与控制对于企业的生产管理、技术和质量管理等多个方面具有很大的影响力，所以，房地产企业的成本核算与控制对于整个企业各个方面都有着很大的作用。

二、房地产企业成本核算与控制中存在的问题1.缺乏成本核算意识。

就当前的情况来看，很多企业虽然有了成本核算意识，但是没有真正的认识到成本核算的意义所在，财务人员也没有及时的跟随新的知识体系发展的步伐，使企业的成本核算失去了一定的真实性和合法性。

房地产成本控制论文

房地产成本控制论文房地产成本控制论文加强全过程管理做好房地产成本控制摘要：在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。

工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，拟建项目一经决策确定后，设计就成为了工程建设和控制工程造价的关键。

施工阶段即产品的生产阶段，根据工程施工阶段工序复杂、生产周期长等特点，主要从招投标工作方面、合同管理、工程变更洽商控制、甲方供应材料设备的采购管理等方面讨论工程造价的控制。

竣工结算是建设项目成本控制的最后一关，竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。

本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面，阐述如何进行工程成本的控制。

关键词：项目决策阶段项目设计阶段项目施工阶段竣工结算阶段成本控制面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控，房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题，而其中成本控制显得尤为重要，已成为各房地产企业在竞争中取得比较优势，形成核心竞争力，实现可持续发展的重要保障。

房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。

房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。

一、项目决策阶段成本控制在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。

实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。

做好投资决策需要注意以下四个方面：1、重视产品定位和销售价格预测。

在项目投资决策之前，首先要掌握拟选择项目所在地的周边的规划情况，对拟选择项目进行产品定位和未来销售价格预测。

合理预测拟开发项目未来销售价格和销售进度，这需要有一定的前瞻性。

开发公司必须高度重视，只有具有广阔市场前景的项目才有开发价值。

房地产企业项目成本控制论文

浅谈房地产企业项目成本控制【摘要】作为国民经济的重要支柱和国民财富的重要组成部分，房地产行业近年来飞速发展，房地产投资项目日益增加，竞争也越来越激烈。

作为具有投资功能的消费品，房地产深受美国金融危机和欧债危机影响，出现全球性的成交量萎缩和价格下跌。

同时，中央政府坚持严格的房地产调控政策，短期内看不到放松的可能，导致国内房地产成交量萎缩和价格下跌。

面临极为日益激烈的内部竞争和恶劣的外部环境，房地产企业要想生存和发展，就必须重视项目成本控制工作，切实提高自身成本控制水平。

本文将总结并分析房地产企业在项目成本管理中存在的问题，并提出项目成本管理措施，以期对房地产企业的有限资源进行最大化利用，提高房地产企业资源利用效率。

【关键词】房地产企业；项目成本；成本控制一、房地产企业项目成本概述房地产企业项目成本是指房地产项目的建设开发成本以及后期销售或者试用阶段发生的各项成本，即房地产项目成本包含项目决策设计、建设开发、后期销售过程中发生的各项费用。

通常而言，主要包括以下几项费用：土地使用费、前期工程费、安装工程费、相关基础设施建设费以及项目开发间接费用。

项目开发间接费用主要是指在项目开发期间发生的各项管理费用、销售费用、财务费用以及发生的各项税费等。

（1）土地使用费土地使用费一般是指房地产企业为项目开发所支付的土地拆迁及征用补偿款，主要包括为取得建设用地而支付的城镇土地出让金、土地征用费、耕地占用费、契税、相关城镇居民劳动力安置费以及拆迁安置补偿款等。

在成熟的房地产市场条件下，土地使用成本由购买土地款项和购置土地过程中发生的各项税款组成。

土地使用成本在整个房地产项目成本中比例较高，一般占到25%，并且所占比例有上升的趋势。

（2）前期工程费这部分费用主要是指房地产企业在进行项目开发之前所进行的地质勘探费用、可行性研究、环评、地灾评估和水土保持方案制定费、设计费用等相关土地开发的费用。

项目报建时向政府部门和水电气暖部门缴纳的配套费等，相对而言，这部分费用所占房地产项目成本约为5%。

房地产开发中的成本控制论文

房地产开发中的成本控制论文【摘要】项目决策是成本控制的基础，项目设计是成本控制的关键。

所以需要我们不断地从工作实践中总结经验、开拓新视野，引入新理念，科学管理，才能做好成本控制。

【关键词】房地产开发；工程项目；成本控制作为任何一家房地产开发企业，成本控制始终是关注的重点和焦点，往往也是地产项目运作中的难点。

就目前我国房地产开发企业来看，由于不同的房地产公司所拥有的资源实力不同，影响建设成本的因素也较多，造成了成本控制中诸多不确定性。

一般而言，不同的公司或同一个公司的不同项目运用的管理手段和方法不可能完全相同，但不管你怎么去管理，总还是有共同的特点和普遍的规律，房地产行业也不例外。

1、项目成本及成本控制内容房地产开发项目成本属于业主方项目管理的范畴，同时也称为工程建设总投资费用，是指完成一个房地产项目需要支付或花费的全部投资额度；投资过程包括从项目评估决策、选址支付土地使用费用、前期相关费用、进行各类设计招标、工程承包招标、现场施工指导竣工验收、出售交付使用等各个阶段的投资管理活动。

这是个不可分割、相互联系的整体，工程项目成本控制应贯穿于整个项目的实施阶段，也是从建设立项开始到交付使用的全过程，前期过程的成本控是整个项目成本控制到关键，只有抓住前期成本控制才能保证项目最终成本的合理或最低。

2、项目决策阶段的成本控制项目前期费用是一门设计多部门多学科的复杂的系统工程，在当今市场化、高技术和可持续发展的宏观背景条件下，要求我们“与时俱进”做好投资项目前期工作，要与国家提倡的“科学发展观”相适应，在规划方案要充分考虑项目与国民经济和社会发展目标的一致因素，项目决策与评价要建立在实现宏观环境和企业自身的发展的基础上，不仅要考虑投资项目的经济内部收益率，更要分析项目与宏观政治、经济环境、现实社会的协调性。

从某种角度上说，房地产项目的定性方面内容的分析甚至比定量方面内容的分析更为重要，宏观因素的定性分析正确，更有助于避免项目建设和运营的未来潜在风险。

房地产企业成本控制有效措施论文

试析房地产企业成本控制的有效措施【摘要】作为资金量巨大的房地产企业来说，其要想实现最大化的利润，就要最大限度的降低成本。

对于房地产企业来说，就是要做好成本控制工作。

本文将围绕该主题展开进一步的讨论。

首先简要介绍了房地产企业的成本构成和特征，并具体分析了当前房地产企业成本控制中面临的主要问题和困难，有针对性的提出了一些强化房地产企业成本控制的有效措施，从纵深来挖掘出房地产企业成本控制的最大化作用，从而促进房地产企业的正常高效运行，以房地产企业的最大化效益和长远发展作为根本的评判标准，进一步推进房地产企业的精细化管理工作和发展前景。

【关键词】房地产企业；成本控制；有效措施随着全球经济的迅猛发展，我国房地产企业获得了大好的发展机会，并逐步成为了我国国民经济发展的重要组成部分，成为了国家财政和地方经济收入的主要来源之一，对于我国整个国民经济的发展起着至关重要的作用。

近些年来，由于高房价导致了民众的普遍不满，国际金融危机还甚嚣尘上，都使得我国房地产企业面临的经济环境不容乐观。

此外，我国也已经出台了一系列房地产调控政策，加上一些外资的大量涌入，使得房地产企业面临的市场竞争更为激烈。

那么，在这种房地产行业日益走向成熟的过程中，房地产企业必须尽快改变当前粗放型的发展模式，适应建立现代企业制度的要求，从成本控制入手，努力提高房地产企业的核心竞争力。

一、房地产企业成本费用的基本构成就字面意思而言，房地产应该是房产和地产的综合性称呼，其本质就是房屋和土地共同组合而成。

因此，房地产企业的成本包括了进行房屋和土地开发活动而付出的全部成本和费用。

从广义上来讲，房地产企业指的就是从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。

根据不同的经营内容和经营方式，我们可以把房地产企业划分为房地产开发企业、房地产中介服务企业和物业管理企业等，本文中主要指的就是房地产开发企业，不涉及后两种房地产企业。

房地产企业项目开发成本控制论文

房地产企业项目开发成本控制论文【摘要】在房地产企业在成本控制方面，应建立成本控制战略，在目标成本的指导下，充分发挥公司各职能部门共同合作的优势，同时贯穿项目开发的各个阶段，来共同控制成本，降低费用，进行风险预测和评估，实现企业在项目规划决策中的预计效益目标。

一、前言房地产是被公认的高风险行业，其资金投入量大，建设周期长，同时受政策及市场因素影响比较大，但是在高风险带来高收益的驱动下，还是越来越多的企业加入到这个竞争行列中来，随着房地产市场的不断扩大及规范化，以及竞争的不断加剧，其投资效益的高回报这一特点已越来越淡化。

在同一开发环境下，如何能在保证项目质量的基础上，最大限度地提高其投资开发收益，实现开发项目的最大经济效益，需要不断地对其成本进行有效的管理和控制，成本控制处于极其重要的地位。

本文主要对现阶段我国房地产项目开发的主要成本控制进行分析，并对加强现阶段房地产项目开发成本控制的有效方法进行了探讨，以供同仁参考。

二现阶段我国房地产项目开发主要成本分析（1）土地、土建及设备费用。

在房地产开发总成本中，土地、土建及设备费用能占到80%的比例，这部分费用构成了房地产企业成本的主体。

其中土地费用又更为重要，它主要分为土地出让金、置换成本、动迁费用、批租费用、拍卖佣金、契税等部分。

在开发某个项目前，房产商都会通过土地面积和容积率的换算，将预计的土地费用计算出未来所开发的每平米商品房所占的土地承包，以此为依据对项目做出可行性评估。

土地费用的数据大小往往作为评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标，（2）管理费用及筹资成本。

多数房地产开发企业须借助于银行贷款解决自身资金需求，其原因在于较其他一般行业，房地产开发大多建设周期长、投资数额大、投资风险高。

银行贷款多，产生利息支出则数额较大，为了合理控制开发成本、获取更好的经营成果，核算好管理费用和筹资成本即成为房产企业控制总成本的重要方式。

（3）配套及其他收费支出。

房地产成本管控论文

房地产开发的成本管理日期：2009年7月10日目录一、房地产开发形势 (1)二、公司成本管理现状分析 (1)（一）成本管理体系不完善 (1)（二）成本管理较被动，工作以事后算帐为主 (1)（三）项目策划中成本测算的准确性不高 (2)三、加强成本管控的具体措施 (2)（一）完善两级成本管理制度，建立良好的成本管理体系 (2)（二）规范并逐步完善成本信息库，做好项目后评价工作 (3)（三）引入动态成本管理，实行现场成本情况月报制度 (4)（四）强化全员全过程重点环节的成本管控 (5)（五）提高策划的准确性，降低成本风险 (7)（六）建立红黄牌制度，完善供应商的管理 (9)（七）保障土地储备，降低土地成本 (9)一、房地产开发形势二、公司成本管理现状分析（一）成本管理体系不完善1990年，公司由****部改名为**汽车房地产有限公司，经营模式从原来由福利服务型向经营服务型转变，在十来年的发展过程，公司的管理制度在不断完善，建立了现代化、科学化、规范化的运作管理体系，并与2001年正式获得《质量管理体系认证证书》、《环境管理体系认证证书》及《职业健康安全管理体系认证证书》，标志着公司已经迈入规范化、科学化、精细化的快速发展之路。

但是，在房地开发项目成本管理方面，没有独立的、完整的体系，成本管理方面的规定，大多依附在技术、质量的管理制度里面，缺少完善的管理制度及操作规程。

房地产公司与分公司间两级成本管理的工作内容不明确，对开发项目的成本动态情况也缺少必要的监控。

（二）成本管理较被动，工作以事后算帐为主公司的成本管理，目前主要以开发项目的直接工程成本为核心，展开各项工作，直接工程成本目标值，一般是在工程招投标结束后确定的，分公司的成本工作重点就是工程竣工的结算审核，对施工过程的成本变化缺乏必要的管理。

市场是千变万化的，而且开发过程中有很多不可预见的因素，因此，必须对整个成本进行过程上的动态管理，而要进行有效的动态管理，必须建立详细的和可操作的动态成本信息系统以及保持动态的监控。

房地产公司成本控制论文

房地产公司成本控制论文摘要：我国房地产公司的管理成本居高不下，在成本控制方面还存在诸多不足。

本文基于内控角度，分析房地产公司成本控制的要点，探讨如何做好房地产公司的成本控制工作。

关键词：房地产公司；内控角度；成本控制一、引言虽然我国的房地产业起步比较晚，但是随着我国经济的快速发展，房地产公司的数量和规模都在不断的增大。

由于外部经济环境的变化，加上政府对土地的调控，使得房地产公司的土地交易透明化，土地价格普遍较高。

在这样的形势下，房地产公司如果延续粗放的管理模式，不改变思路，不加强内部管控，那么很难在市场中立足。

房地产公司只有加强管理，完善内部控制，才能在市场中占据一定的位置，成本管控就是房地产公司管理的重要内容。

二、内控理论阐述内控就是指企业的内部控制。

企业的内部控制主要是对企业经营过程中的经营效率、效果、资产安全、财务报告等相关信息进行控制和管理。

企业的内部控制是由企业领导实施，通过内部控制来保证内部相关信息的真实程度，法律法规、资产安全等的合理性。

内控是企业管理的重要组成部分，企业通过内部控制可以有效的调节和约束企业的经营，进而对企业的经营管理起到监督控制的作用。

就我国房地产公司内部控制的现状来看，很多公司都没有将内部控制贯彻落实到企业管理当中。

三、房地产公司成本控制的要点（一）从产品线考虑，建立产品数据库并配备相应的集中采购供应商库，使产品标准化，固化建造成本国内一部分管理先进的房产公司已初步建立了自己的产品数据库，在对国内市场进行充分研究的基础上，对地域（城市）进行精细划分，规定二级（城市）公司产品的类型、级别，从产品上使成本可控。

集中采购获得与产品相适应的供应商，提供质优价平的商品和服务。

以恒大地产为例，已初步建立并完善自己的产品数据库，集中采购也已日趋成熟，这就使得与产品对应的建造成本相对固化、可控。

战略合作伙伴往往只要知道恒大地产在哪里拿地，做什么样的产品，体量有多大，基本对该项目的投入已心中有数。

房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）

房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）第一篇：房地产项目成本控制研究论文一、前言紧跟着对房地产项目成本控制的重视，房地产项目成本控制不单单要构建控制体系以及控制流程，同时也要构建多层次的控制体制。

紧跟着信息时代的不断深化，已经逐渐开发出多种成本控制软件，同时信息化、标准化以及规范化的成本控制平台有利于房地产项目成本的控制。

二、房地产项目成本控制中存在的问题（一）决策阶段所存在的问题对于很多的房地产企业而言，虽然在决策阶段中已经进行成本控制，但是企业重视的力度并不足，其中，主要体现在制定可行性研究报告单单为了筹集资金，只重视报告的实行，进而能够顺利筹集资金。

这种方式的研究报告并没有符合指导投资决策的要求，房地产企业应当合理的收集材料，并对建设的规范性进行科学的分析，从而促使计算结果准确度的提高。

虽然很多的房地产企业已经策划好决策阶段的项目成本控制，但依然需要改进。

其中，主要的问题有两点：第一，房地产企业没有建立策划部门，并欠缺相关的专业人员；第二，房地产企业的项目决策没有进行定量分析，同时也没有明确土地使用权以及增值税。

（二）设计阶段所存在的问题对于一部分房地产企业而言，并没有重视项目设计阶段的成本控制，通常都是注重设计费用的控制，而不重视设计单位的能力水平。

一般而言，房地产企业都会把房地产项目交给信赖度高的设计单位进行设计。

然而，设计合同只是标明了设计的范围、费用标准、设计的进度、施工的技术要求等，并没有标明约束设计单位的内容。

其中设计阶段主要存在以下几个问题：第一，没有落实设计招标制度，从而导致设计单位的竞争力不高，同时，由于房地产企业过度重视港澳台以及国外设计单位的名气，而忽略了客户对房屋的具体要求。

第二，房地产企业并没有规范设计任务书，任务书中并没有明确客户的实际需求。

而且，设计任务书并没有明确对成本的要求，没有重视对成本的控制。

（三）建设阶段中所存在的问题在招标投标环节中并没有充分对成本进行控制。

对房地产企业实行成本管理的探究论文

对房地产企业实行成本管理的探究论文关于对房地产企业实行成本管理的探究论文成本管理是众多企业极为关注的课题，因为这会对企业日后的经营方向及对策有着莫大的关系，而房地产企业的成本管理就是其中一个至关重要的环节，对企业的发展有着极其深远的作用。

前言企业财务成本管理根本目的是帮助企业降低成本、提高获利能力。

企业财务成本管理的水平直接关系到企业经济效益水平，企业的核心竞争力与财务成本管理有着重要的关系。

房地产企业要在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，关键在于设计出能够满足市场需要或提供优质价廉的产品和服务，也只有这样，才能更好地满足消费需求、赢得客户、占领市场，并在激烈的竞争中立于不败之地。

1企业要实行成本管理的意义1.1成本管理是保护股东权益的重要手段企业发展的最大目的是获取最大利润，这也是所有股东投资的目的。

没有人会希望自己的投资付之东流，这就要求企业精打细算，通过一系列的成本控制手段，能够降低经营成本，减少很多不必要的费用支出，这样既能合理使用资金又可以提高企业的利润水平，为企业未来发展打好坚实的基础，使企业价值实现了最大化。

从另一方讲也是股东一个更好的回报。

1.2成本分析是成本控制的基础古谚语提到“种瓜得瓜种豆得豆”，有付出才有回报。

企业同样如此，成本是企业产生利润的必要条件。

成本管理贯穿于企业发展的始终，展示的是企业所有成本的形成发展。

要进行成本的分析，找出成本控制的关键点，没有成本管理提供的基础数据是无法完成的。

1.3成本管理是提高企业竞争力的有力保证成本管理不是让企业只关注自己的短期付出，而是以长远的目光看待付出的成本对企业未来发展产生的影响。

这就形成了战略成本的概念。

所谓战略成本就是企业对自身情况进行系统的评估，通过制定一系列的包括产並链分析、原材料加工及销售控制等手段，从企业整体对成本进行合理的消化和控制，以保证企业的短期利益与长期利益的共贏以及企业的可持续发展。

战略成本管理将使企业既能“节流”更能“开源”。

房地产成本管理问题及其对策研究论文

房地产成本管理问题及其对策研究论文房地产成本管理问题及其对策研究全文如下：房地产和人们日常生活联系比较密切，属于国家经济发展中的支柱型产业。

前几年我国房价涨势迅猛，导致许多工薪阶级的人都买不起房、住不起房，针对这一情况政府出台了一系列的宏观调控政策对房价进行调控，这些政策虽然控制了房价上涨的势头，但是也压缩了房地产行业的利润空间。

想要在这一前提下继续保持一个良好的发展态势，就必须要严格控制成本，找出房地产成本管理工作当中存在的问题从而制订一系列针对性的管理对策，从根源上提升成本管理的能力以及工作中的实效性。

一、房地产行业成本管理工作当中存在的问题随着社会主义市场经济的不断发展，我国房地产市场也在不断的改革完善，同时，房地产企业彼此之间的竞争也在不断加剧。

在客观经济条件不断运转的状态之下，所有对房地产行业发展产生制约因素的问题都逐渐凸显出来，其中成本管理中的弊端比较明显。

(一)房地产行业的成本管理水平比较滞后，管理体系不够明确国内大多数房地产企业都没有设置专门的成本管理部门或专职人员，主要还是由财务部门或预算部门进行负责。

成本管理体系也不清晰，不存在管理流程，根本没有目标成本以及动态成本的概念。

(二)缺乏成本管理经验、成本管理意识淡薄成本管理岗位人员需要具备预决算、工程、财务等综合性专业知识的全能型人才，目前这样的人才在该行业还是比较稀缺，一般房地产企业都是由预算部门或财务部门兼任，所以导致成本管理水平更不上。

另外，有些企业认为成本管理就是成本管理部门或专职人员的事情，与其他人或其他部门无关，表现出该企业成本管理意识淡薄，没有体会成本管理的精髓所在。

(三)合同管理不规范，变更、签证无法控制合同签订内容不科学合理，企业在合同签订方面没有设立合同分类审批权限，合同在执行过程中对工程进度以及工程质量没有及时跟进和评估，导致成本管理水平得不到提高;在变更、签证发生前，无法准确计算其成本，只能在变更后才能确认，以及变更、签证是否有必要发生，企业往往无法进行判断，只能被施工企业牵着鼻子走，甚至还有企业出现倒签情况。

房地产开发项目论文成本控制论文

房地产开发项目论文成本控制论文摘要：现阶段房地产开发项目前期阶段的成本控制，为房地产开发商提供了一定的利益保障，在房地产开发项目上有着重要的地位。

而工程项目中的决策阶段和规划设计阶段是房地产开发项目前期成本控制的关键环节，在决策阶段要对房地产市场经济进行考察，进而来指导做出正确的项目总造价方案；项目规划设计阶段要根据市场竞争的需求来确定成本的形成结构；加强对开发项目中决策阶段和规划设计阶段的成本控制，实现工程总成本的计算；在一定的经济和技术前提上，进行工程施工方案的设计，设计出一个合理、实用施工方案。

随着房地产项目的持续升温，对房地产开发项目前期阶段成本控制成为建筑企业管理的重要组成部分，在项目开发建设中起着至关重要的作用。

由于现在房地产经济竞争激烈，在项目施工过程，能否做好施工前期的成本控制工作，将对建筑企业的发展进程和经济利益产生直接的影响，所以在房地产项目开发之前，大多数房地产企业，都把项目施工的成本控制工作放在了重要的位置。

在房地产项目开发中，只有对施工的项目成本管理进行合理有效的控制，特别是对项目开发前期阶段的成本，才能为开发建设企业获得一定的效益打下良好的基础。

1房地产开发项目前期阶段成本控制的重要性房地产开发项目的成本控制和特点，形成其基本特点主要体现在：商品的不确定性、多变性以及一次性。

所提出的关于一次性特点的解释是指不同的地质条件中每次开发项目的风格和适用要求，设计的一次性仅仅只适合在特定的开发项目。

而面对特定开发项目中存在的地质环境不同的建筑风格和构造，又有着不确定性和多变性。

又有多种风格的建筑和结构类型可供选择，形成多变性和不确定性。

房地产开发项目成本控制体现在决策阶段和规划设计阶段等，每一阶段都息息相关，缺一不可。

一般的工程建设只是片面的夸大工程施工阶段的投资控制，但是事实验证，在施工阶段对项目投资进行控制的影响程度，在建设的整体过程中仅仅只占一小部分，而对于规划设计阶段的建设项目前期的成本控制才是关键。

房地产项目目标成本管理及动态成本控制论文

房地产项目目标成本管理及动态成本控制论文房地产项目目标成本管理及动态成本控制论文文章通过笔者在房地产项目全过程工作的实践和总结，主要就房地产项目目标成本管理及动态成本管理进行了分析与探讨，旨在为了加强房地产项目目标成本管理力度，以实现房地产项目成本控制目标。

引言近年来，随着我国经济的发展，房地产市场竞争也越来越激烈，而有些企业为了提高企业效益，需要做好企业管理工作，靠管理出效益已成为房地产开发企业进行项目开发的重要手段，而目标成本管理则是一项贯穿于项目经营与管理全过程的系统工程，它一般包括成本估算、任务分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六个环节。

实行目标成本管理及动态成本管理，是实现企业人力，物力，财力等资源合理利用，降低成本、提高效益的有效途径。

因此，本文主要就如何做好房地产项目目标成本管理及动态成本管理进行论述。

1 项目目标成本管理及动态成本控制概述目标成本管理是指产品方案基本完成、在施工之前预先定下一个符合规划方案、品质要求、效益要求的成本目标。

目标确立之后便成为一个有效的管理手段：现实发生的成本要尽力与之相符，管理者需要系统、动态、及时地对成本进行全程监控，在出现差异的时候立即在其它地方找到弥补和调整的空间。

投资的动态控制是指投资开发过程的全过程控制，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现。

由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

2 项目目标成本的确定在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计，并对项目成本有个初步的测算。

而且成本的初步测算应在项目设计过程中予以体现。

根据项目的形象品质、配套档次、投资规模、市场定位、客户定位、营销定位等来确定项目的目标成本，此阶段对项目成本控制的关键在于设定投资总额、项目档次、设备设施档次、景观绿化档次以及各项经济技术指标，各阶段成本控制工作必须以此为考核目标，限额预算。

房地产企业成本控制体系建立论文

房地产企业成本控制体系建立浅谈房地产开发的成本在很大程度上影响着销售价格的变化，决定着我国的居民购房能力，并且影响着我国的房地产市场的具体发展和走向，而且很大程度上制约着我国房地产企业的综合实力、经济效益以及竞争能力。

由此可见，为了改善我国居民居住的环境和条件，为了能够提高房地产企业的市场竞争力，研究房地产成本控制已经势在必行。

一、房地产企业成本控制的内容探索房地产企业的成本，也就是对房地产项目的开发成本进行分析和研究。

目前来看，我国很多房地产大企业由于公司规模的扩大都逐渐开始重视对成本的管理。

有些公司加大了系统的成本管理的理论研究和实践探索；有些公司则为了加强对成本的管理而引入先进的信息化管理的工具。

一般而言，一个房地产项目开发的成本总体长有以下六大内容：（1）土地的成本；（2）前期的费用；（3）工程的成本；（4）营销的成本；（5）管理的成本；（6）财务的成本。

从成本属性上来分析，房地产项目初期就可以确定土地的成本、管理的成本、财务的成本等大部分内容。

因为这部分成本内容相对固定，波动幅度相对较小，缺乏一定的可控性；而前期的费用、工程的成本、营销的成本因为涉及的内容比较复杂，这三部分将会因为房地产项目的具体情况而在工程前后发生较大的变化，比如通过采取一定的措施，就可以对其进行压缩，因此这三部分具有较强的可控性。

所以，房地产企业的成本控制主要针对工程成本和营销成本，在建立健全房地产企业成本控制体系的时候，工程成本也将成为控制体系中的重中之重。

二、房地产企业成本控制案例解析我国很多房地产企业建立企业成本控制体系的道路上不断探索，已经取得了初步的经验，比如：万科集团、龙湖地产、金科集团、首创置业等。

针对这些企业的经验总结，具体如下：1.明确成本控制的目标。

房地产企业在所有项目的最初阶段，通过预先制定成本控制的目标，并且分解目标，将各项成本具体控制的指标制定出来，明确各个部门的职责，责任到人。

2.成立房地产公司的成本控制小组。

房地产成本控制方法研究论文（含5篇）

房地产成本控制方法研究论文（含5篇）第一篇：房地产成本控制方法研究论文一、房地产企业加强成本控制的作用（一）保证作用通过加强成本控制，可以对房地产企业的日常生产经营过程中所发生的各项成本费用从空间和时间上进行监督和调控，及时发现项目成本中的偏差，并可以采用科学合理的方法予以更正，提高成本费用的使用效率，进一步保证房地产企业经营目标的早日实现。

（二）促进作用在企业日常的生产经营过程中，成本控制可以运用系统工程的原理，计算、调节和控制各种费用，可以及时发现经营过程中的薄弱环节，及时发掘出房地产企业内部潜力，有利于促进房地产企业转变经营机制，提高经营管理水平，提高企业核心竞争力。

因此，加强成本控制对房地产企业的发展有促进作用。

（三）监督作用房地产企业成本控制是全方位、全过程的系统控制，加强成本控制可以很好监控房地产企业项目建设的全过程，主管人员可以通过资料信息系统更好的反映出一些违法行为、浪费行为，可以避免一些不必要的浪费和违法行为。

（四）协调作用房地产企业各个方面利益受成本控制水平的影响，同时相关物质利益协调水平的高低也会影响财务成本控制。

从企业成本目标来看，由于一些客观原因导致在具体的实施过程中会略显不公平、合理。

通过加强成本控制，可以协调好企业各方的利益，实现各个子系统的协调统一。

二、房地产成本控制的管理方法（一）投资决策阶段的成本控制管理方法1.引进前期成本控制人才。

房地产开发企业为了提高成本控制管理水平，要提高对前期成本控制人才的招聘，这样才能不断提高投资决策阶段的成本控制管理水平，才能从源头上提高投资决策阶段的成本控制水平。

2.建立成本控制机构。

房地产开发企业要在投资决策阶段建立成本控制机构，要对开发项目进行可行性的研究，成本组织机构的成员主要由以下成员构成：房地市场专家、房地产管理的造价工程师、房地产项目开发的技术人员。

同时，为了理论联系实际，也可以聘请高校教授来授课，这个机构应由善管理、知造价、懂技术的领导来负责。

房地产成本管理论文

房地产成本管理论文各个房地产企业只有把成本管理放在中心位置，才能增强企业的综合竞争力。

下面是店铺整理了房地产成本管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产成本管理论文篇一房地产企业成本管理摘要：随着全球经济危机的影响，房地产市场的激烈竞争加剧，成本管理成为房地产企业对企业进行管理的核心内容，成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。

通过成本管理可以减少企业中的浪费现象，节约有限的生产资料，给利润腾出上升空间，增强企业的市场竞争力。

但是，房地产企业在我国发展的时间还不是很长，大多数房地产企业在项目成本管理认识上存在误区，在具体的实践应用中面临许多问题。

如何改善成本管理对加强房地产企业经营管理有着重要的现实意义。

1 成本管理的内涵成本管理是房地产项目管理的重要组成部分，它是通过一系列方法对企业生产经营过程中发生的成本、费用进行预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等，以达到降低成本，提高经济效益的先进的管理方法，是增强企业市场竞争力，保证企业稳定、持续、健康发展的有效途径。

但目前国内多数房地产企业的成本管理工作不规范，成本管理与运作过程不合理，容易产生成本超预算、工程质量不合格以及工程超期等众多问题，这些在成本管理中存在的诸多问题使企业不能达到预期的社会与经济效益。

2 房地产企业对成本进行管控的原因就目前情况看，房地产企业面临着一定的不利因素，正是由于这些不利因素，致使企业不得不以成本费用为出发点，来提升自身的经济效益和社会效益，最终提升自己的综合竞争力。

这些因素主要表现在以下几个方面：2.1房地产企业成本管理体系不完善现今，房地产企业在自身的成本管理控制工作方面已经取得了一定的成绩，部分企业已经意识到战略规划对控制企业成本、提高经济效益的重要性，也逐步将其融合与实践到自身的成本管理控制中来。

但是其成本管理仍处于粗放状态，在实际执行过程中形同虚设，无法将科学的合理的成本管理控制体系积极的应用到实际工作中。

房地产成本核算及控制对策论文

房地产成本核算及控制对策论文房地产成本核算及控制对策论文房地产企业的快速发展，使得房地产企业的成本核算与成本控制成为了保障房地产开发商合法利益的重要手段。

新时期的房地产企业参与了宏观调控，因此给房地产企业的发展带来了一定的挑战，要求企业加强成本核算与成本控制，为自身的稳定有序发展奠定基础。

一、房地产企业成本核算方法中存在的问题房地产企业的成本核算工作主要是对开发项目中实际产生的资金使用情况，按已明确的成本核算对象或成本使用范围进行费用的惠及与科学分配。

做好房地产开发成本核算工作，健全各类核算方式，对房地产企业经济效益具有重要保障作用。

1.成本核算的对象不清晰。

随着房地产企业的快速发展，促进了项目开发数量的增加，房地产企业的开发需分批进行，部分开发项目涉及了商业地产、别墅等建筑。

对房地产开发类型及其工期的核算，缺乏一套标准系统的成本核算，给成本核算工作的运行带来了困难，直接影响了房地产企业的经济效益。

2.缺乏科学的成本费用分配方法。

房地产企业所有的开发项目费用都要纳入到项目成本范畴中，对于企业各开发项目形成的共同费用，应根据相关规定科学分配，并间接地纳入到项目成本中。

房地产企业开发项目中往往会产生一些间接地成本，怎样对该成本进行科学分配，房地产成本核算中并未给出详细的标准，因此制约了房地产成本核算。

3.成本核算中存在明显的建筑安装成本虚增现象。

建筑安装成本在房地产成本核算中同样占据重要位置，然而房地产成本核算工作中却忽视了针对该方面制定健全的制度规定，致使成本核算中存在明显的建筑安装成本虚增现象，无法准确揭露开发项目的实际成本与利润。

4.成本核算周期不明确。

房地产企业项目开发具有较长的周期，但企业成本核算工作必须始终围绕生产周期进行，以准确计算企业的实际经营利润，从而分析评价企业的发展状况。

然而，由于房地产企业的特殊性，部分项目竣工后并未完成相应的开发，也无法开展成本核算及结算工作，加之有的区域缺乏完善的设施，阻碍了成本核算的有效运行，进而影响了企业发展。

房地产项目开发的全过程成本控制论文（5篇材料）

房地产项目开发的全过程成本控制论文（5篇材料）第一篇：房地产项目开发的全过程成本控制论文摘要：通过对房地产开发项目五个阶段的成本进行控制分析，其中包括：调研阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、验收阶段。

论证了全过程成本控制可以有效控制房地产开发成本，从而提高房地产开发项目整体的收益。

关键词：房地产；项目开发；成本；控制房地产项目开发的成本控制是一个全过程的控制，唯有全过程、各方位的对成本进行有效地控制，才能做到控制开发成本，使项目整体经济效益的提高能够实现。

房地产项目开发的成本控制贯穿于整个项目，囊括了房地产开发项目的五个阶段。

1前期调研阶段在房地产开发的调研阶段，不仅要充分考虑项目的市场环境，还要考虑项目的地理环境，同时论证项目的可行性，切实做好改项目的前期调研工作，这是项目开发成败的关键。

房地产开发项目要实现盈利，取得经济效益，必须要做好项目可行性研究，强化成本控制意识。

在前期调研阶段，对项目进行选择时，一定要用科学的方法分析开发项目的投资效率，充分了解项目的成本、利润、以及相关的项目风险。

同时必须做好现金流量计划和营销策划方案，必须合理安排工程开发进度计划，合理安排现金投入，降低项目资金使用成本，并确保项目得以顺利实施。

在项目投资决策阶段，建设标准的确定、产品定位、户型设计、地下室车位设计配比等各项经济技术指标决定着工程造价的高低。

项目投资决策不仅为保障工程造价合理性的前提，而且决定着整个项目的成本、社会效益和经济效益。

投资估算是否精准以及是否能够有效的控制项目造价这两者的决定因素在于项目决策的深度。

因此，项目决策阶段必须做好以下工作：1.1做好市场调研应该准确的把握市场需求和未来的趋势；要预测产品销售可能发生的情况，判断产品的竞争力，准确制定市场价格，预测市场的前景；对项目方案展开全方位的考虑，包括市场、环境以及技术等，使项目技术、经济的可行性以及其规模均能得到保障。

1.2科学确定建设标准建设标准应该基于目标市场的整体经济水平和客户的接受度，综合考虑不同地区、不同等级、不同消费能力群体，科学的制定建筑材料标准、质量要求以及建筑材料的价格等。