我在部门中的角色定位与认知

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我在部门中的角色定位与认识

团队需要的是集体精神,而不是个人英雄主义.即使你的能力超过其他团员,也需要这个团队.毕竟一个人的力量是小的,团体的力量是大.那么定位自己首先应该定位团体,永远记住自己只是团队中的一份子,即使你是领导这个团队也一样。在一个团队中定位和认识自己是非常重要的。一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的,还要靠明确的分工互相协作,才能把大家的力量形成合力。

项目管理者是企业的“兵头将尾”。如果把领导比喻为球场上的教练,那么基层甲方代表就是与运动员,不仅要保证施工进度,更要协调管控、处理各种关系。身先士卒冲锋陷阵。其最容易发生的角色错位:一是把自己融入乙方施工过程中,当公司利益与现场施工环境变化出现利益冲突时,以乙方身份出现,与上司交涉;二是把自己看成是“土皇帝”;认为在自己的一亩三分地上,一切必须自己说了算;三是向上错位,自己的事情还没有办好,却热情地替别人担忧,替领导操心;四是把自己看成是局外人,不把自己看作排头兵。把自己等同于一般人,我行我素。

如果把公司比喻成人体的话,那么高层就是头脑,主要责任是经营决策——做正确的事;中层相当于腰杆,主要的责任是执行——正确地做事;而基层则相当于双腿,责任是操作——把事情做正确。

要做到“到位不越位”、“到位不错位”,说起来容易,做起来难。更要知道是在为谁工作“端谁的碗,不能砸谁的

锅”尤其是在工地这种错综复杂的环境里更是要定位好自己的角色。都不可避免地要面对同事之间相互协作交流、上下级信息传递汇报、总包方分包方项目施工协调。所处的岗位不同,角色定位也不同一切以工程进度为标准。

在我个人理解角色定位没有一个固定的框框,它有一定的动态性和灵活性,除了受企业、职能分工、制度建设等因素影响外,主体的定位往往还受到客体定位的制约。下级的定位往往受制于上级的定位。对哪些事该请示汇报,哪些事该自己拍板;哪些事该亲自过问,哪些事该由总(分)包处理,那些事情该由甲方处理等,往往在判定和把握中拿捏的不是很明确。是参谋者、执行者的角色,但相对于所分管施工现场,又是决策者、指挥者、协调者、监督者、负责者……

除了制度的规定外,还需要坦诚的沟通和意识的自觉。在具体工作中,有的事情可以通过制度加以明确,但还有大量的具体事务是制度无法涵盖的,这就要靠个人用心去感悟,并在实践中不断尝试和修正,需要树立大局意识、责任意识,对实际工作与制度安排之间可能存在的交叉点积极合作。

总之,给自己角色定位,不仅脑里要有路——思路,眼里要有光——眼光,肚里要有胆——胆略,嘴里要有才——口才,只有提升自己才能跟上公司发展的步调。

董思聪

2016.12.25

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