地产集团工程进度管理办法
房地产建设项目工程管理流程及办法
房地产建设项目工程管理流程及办法一、项目前期准备阶段：1.定义项目目标和范围：明确项目的规模、用途、功能以及预期的成果。
2.确定项目资源需求：包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的需求。
3.调研市场和项目可行性研究：对市场需求进行调研和分析，评估项目的可行性和潜在风险。
4.寻找合适的项目合作伙伴：选择合适的设计团队、施工团队和监理团队等合作伙伴。
5.确定项目的预算和时间计划：制定项目的预算和时间计划，确保项目能够按时、按质按量完成。
二、设计阶段：1.编制项目设计方案：设计团队根据项目需求，制定符合规划、结构和施工要求的设计方案。
2.完善施工图纸和技术文件：设计团队根据设计方案，制定详细的施工图纸和技术文件，包括结构、电气、给排水等方面的设计。
3.设计评审和修订：将设计方案提交给相关部门进行评审，根据评审结果进行设计修订，确保设计符合相关标准和规范。
三、施工阶段：1.开展施工招投标：依据设计图纸和技术文件，向符合要求的承包商发出招标邀请，并进行招标评审，选择合适的承包商进入施工阶段。
2.签订合同和准备施工：与承包商签订施工合同，指定工程质量监督机构和安全生产管理机构，准备施工现场和施工材料。
3.施工管理和监督：监理团队对施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计图纸和技术文件的要求进行，保证施工质量和进度。
4.安全生产和环境保护：制定并执行安全生产和环境保护措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护。
四、竣工验收阶段：1.完成工程竣工报告：施工完成后，承包商编制工程竣工报告，包括工程总结、工程验收资料和工程竣工图等。
2.进行工程竣工验收：工程竣工验收由建设单位负责，验收人员对工程进行全面检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。
3.签署工程竣工验收报告：验收人员根据验收结果签署工程竣工验收报告，确认工程质量合格，并将报告归档保存。
4.工程移交和投入使用：工程竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位，并办理相关手续，使工程正式投入使用。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
工程进度款结算管理办法
莱州北海房地产开发有限公司关于工程进度款及结算款的管理办法各施工单位：为便于双方结算工作开展，现将我司工程进度款及结算款管理办法发给您，希望各施工单位严格按照管理办法执行，确保进度款和结算款的顺利进行。
一、工程进度款管理：1、施工单位根据本月到月底的工程进度，于每月25号前填写工程进度审批表（详见附表一），审批日期到本月底，要求各部门相关负责人签字盖章（建设单位项目负责人和工程部经理签字并盖章），要求进度描述准确属实，反映工程实际进度，不得虚报。
工程变更在没有办理完相关签字手续前不计入当期工程进度结算。
2、根据监理公司和建设单位确定的审批进度编制工程月进度预算书（一式四份），要求预算书加盖项目或公司公章并由相关负责人签字。
预算书编制要求不得超出当月核定价款的20%，否则做罚款处理（500元/次）。
3、根据每月工程进度预算书，施工单位需制作付款申请（详见附表二）要求写明收款银行的详细账户信息并由相关负责人签字，落款处加盖公司公章，不得加盖项目专用章。
4、根据我司财务结算相关要求，凡是外地施工单位原则上均需到莱州市地方税务局进行外出经营管理备案，并应将外出经营活动税收管理证明原件（复印件）交到我司财务部存档备查。
施工单位经合约部核实当期工程款后，开具相应的收款收据。
我司财务部依据当地税务机关要求和税法规定开具代扣代缴税票，并由我司将相关税款上交当地税务机关。
各外地施工单位携我司开具的代扣代缴税票凭证，于开票日期算起5个工作日内到主管税务机关开具发票并交回我司财务部，否则每次罚款100元。
5、月进度必须在每月25号前报至公司合约部（已通过审批的进度付款审批表、月进度预算书、付款申请各3份），延期迟交超过3天将不再办理本结算，移至下月结算。
6、工程中间发生签证价款审核需提交价格申请预算。
根据核定工程价款办理相关签证。
二、工程结算管理：1.工程完工，施工单位须将工程决算书及相关变更签证会审等结算资料（一式四份）报我司合约部。
房地产建设工程进度管理
房地产建设工程进度管理江苏新城地产股份有限公司随着国家的深度调控，地产市场更趋理性，不像以前那样过火及盲目，消费者的理性对开发公司的管理要求更高，市场决定了企业的优胜劣汰，适者生存。
所谓适者，就是提升企业核心竞争力，管理必须科学化，精细化。
企业加强自身市场竞争能力，就必须在管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理得到进一步提升。
以下结合笔者自身在房地产工作八年的认识，针对房地产开发项目工程管理中的进度控制进行探讨。
标签：房地产;建设工程;进度;控制进度管理对房地产公司极其重要。
它关系到项目的资金安排，销售节奏把控，以及企业的融资计划。
众所周知，开盘时间和交房时间作为项目一级节点计划，是总裁室根据市场及企业自身需求确定的，是不会轻易改变的，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。
现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于后期物业管理阶段，增加了公司物业管理成本，降低了公司品牌知名度。
那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。
一、事前控制1、合理详细制定计划计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的详细则进度控制更加保障。
目前的多数房地产企业，尤其是停留在“圈地运动”和“圈钱运动”阶段的企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍而过，造成以后的工作混乱。
例如，某地产公司计划制定过程为：领导层制定开发计划确定本期开发面积、开盘及交房时间，然后由副总经理召开项目协调会，确定各部门工作的总体时间要求，即为计划确定。
这个计划往往在实际中得不到有效实施，各部门相互推卸责任、扯皮的现象非常严重，工程进度控制也就无从谈起。
开发商工程进度控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程进度控制是房地产开发项目管理的核心内容之一，直接关系到项目的成本、质量和效益。
为了确保房地产开发项目的顺利进行，提高工程进度控制的科学性和有效性，特制定本工程进度控制方案。
二、工程进度控制目标1. 按照合同约定，确保工程按期交付使用。
2. 通过科学合理的进度安排，降低工程成本，提高投资效益。
3. 优化资源配置，提高施工效率，确保工程质量。
4. 建立健全工程进度控制体系，提高项目管理水平。
三、工程进度控制原则1. 法规遵从原则：严格按照国家法律法规、行业规范和合同约定进行进度控制。
2. 科学合理原则：结合工程实际情况，制定科学合理的进度计划。
3. 动态调整原则：根据实际情况，及时调整进度计划，确保工程进度。
4. 预防为主原则：注重事前预防和过程控制，降低进度风险。
5. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高进度控制效率。
四、工程进度控制组织机构及职责1. 组织机构（1）进度控制领导小组：负责制定工程进度控制方案，监督实施，协调各部门工作。
（2）进度控制办公室：负责具体实施进度控制工作，包括进度计划的编制、执行、调整和监控。
（3）进度控制小组：由项目管理人员、施工方、监理方等组成，负责具体进度控制工作。
2. 职责（1）进度控制领导小组：- 制定工程进度控制方案，明确进度控制目标、原则和措施。
- 监督实施进度控制方案，确保进度计划按时完成。
- 协调各部门工作，解决进度控制过程中出现的问题。
（2）进度控制办公室：- 编制、审核和发布进度计划。
- 监控进度计划的执行情况，及时发现问题并采取措施。
- 组织召开进度协调会，协调各部门、各参建单位的工作。
（3）进度控制小组：- 负责具体进度控制工作，包括进度计划的编制、执行、调整和监控。
- 定期向上级汇报进度控制情况，及时反馈进度信息。
- 参与解决进度控制过程中出现的问题。
五、工程进度控制措施1. 编制科学合理的进度计划（1）依据合同、设计文件、施工图纸等资料，编制详细、合理的进度计划。
工程进度管理制度
工程进度管理制度第一章总则第一条目的:为了适应公司发展需要，便于公司领导掌握各项目建设进度,进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合各建设项目工程进度及销售安排，特制定本制度.第二章分则第二条职责一、总经办根据董事会确定的年度经营目标，下达公司年度经营指标，并审核项目公司提交的年度《年度经营计划》，组织对项目关键节点进行考核管理。
二、工程部（一）根据不同产品形态，制定工程施工阶段的《施工标准工期参考表》，以指导项目公司工程计划编制。
（二）审核项目公司编制的《年度经营计划》和《项目（按交房批次）执行计划》.（三）跟踪项目公司进度情况,按照每月对项目关键节点、每季度对工程关键节点的达成进行考核和管理。
三、项目公司工程部根据本公司的《年度经营计划》制定《项目（按交房批次）执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》等各种工程进度计划，并严格按照制定的计划进行动态管理.第三条术语一、项目关键节点:由地产公司总部下达并考核的计划节点.。
二、工程关键节点:由地产公司总部工程部监督考核的《项目（按交房批次)执行计划》中规定的指定节点。
三、开工：指项目公司项目工程部签发的“开工通知书”的时间.四、单体竣工：示范区为正式开放时间；非示范区为外墙门窗、栏杆及涂料全部完成、外墙淋水试验完成、室内防水施工完成、厨厕关水试验完成的时间（需物业公司签字确认)。
五、竣工备案：:取得竣工备案证或当地法定交房手续的时间。
六、交付业主:项目公司与业主签订的销售合同中的约定时间。
七、首层结构完成：单位工程基础以上首层底板砼结构完成时间.八、达到预售条件:工程实体进度满足地方现行预售要求的时间。
九、门窗制安：门窗框安装完成三分之一的时间。
十、外脚手架拆除：外脚手架拆除完时间；十一、园林入场施工：以发出园林开工通知书、并完成三分之一场地移交的时间。
第三章细则第四条进度管理机制一、计划编审计划编制实行地产公司总部和项目公司分级编审的方式，项目公司负责《年度经营计划》的编制，地产公司总部总经办组织审核和下达项目关键节点;项目公司工程部、成本管理部等负责《项目（按交房批次）执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》、招标计划、装饰园林设计计划等，地产公司总部工程部、成本管理部等部门进行对口审核.二、计划调整项目公司确需调整经地产公司总部审批的项目关键节点，即：调整《年度经营计划》,应填写《关键节点计划变更审批单》报地产公司总部审批。
标杆地产集团 工程管理 -工程各阶段管理要点及动作
管理要点及动作
公司会议体系
拿地-开工
1、项目预启动会（拿地2周内） 2、概念方案综合评审会（拿地29天内） 3、示范区概念方案综合评审会（拿地后60天 内）
项目首开
1、精装修项目启动会（精装竣备项目，与预备 会同时召开；预备会后决定精装交付的项目，开 盘前30天召开） 2、开盘复盘会（开盘后1个月内）
室外施工策划方案
1、组织各单位施工前的再次叠图；2、各单位分计划 过会，找出交叉及场地移交时间点；3、要求现场样板 段验收，4、关注材料及劳动力计划，5、有目的的以 景观反推动前面工序，6、燃气自来水单位项目多配合 可大幅提高进度；
室外回土
景观工程 供电工程
1、地库顶板紧跟施工顶板防水；2、工程设计会同沟 通地库设计负荷，控制堆土等荷载3、制定专项回土方 案、回土计划（测算总方量制定计划、车辆大小、先后 顺序、回土路线等），4、土方与景观单位的回土界 面；5、重视土方平衡，节约成本， 1、专项施工方案，2、工作面移交，各参建方会签 制，3、景观材料、进度及劳动力计划，4、项目日汇 报制等 1、专项施工方案，2、工作面移交，3、供电单位及设 备厂家材料、进度及劳动力计划，4、项目日汇报制等
三层会验
砌筑、粉刷样板 交付样板会验 场地移交 管综叠图 月度计划 工地开放日
1、主体进行到八层左右；2、以户型为单位，含公 区；3、及时发现图纸功能性不足及施工不足规避；3 、注意点位布置及当地生活习惯；4、各条层以楼栋，别 墅以排为单位，3、做好班组实体交底
1、制定防渗漏方案，2、做好方案落实现场验收，3、 注重屋面，厨卫间结构找坡及自防水控制，4、防水施 工时做好旁站及规范要求，5、结构闭水及防水施工后 的闭水检查到位
房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析
房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析摘要：现阶段，房地产行业发展的如火如荼，建筑数量急剧上升，满足了人们日益增长的住房需求，为此房地产企业对土建施工质量的要求也越来越高。
基于此，文章就房地产土建工程施工进度控制与管理策略进行分析，为房地产企业提升施工水平提供理论参考。
关键词：房地产；土建工程；施工进度控制；管理分析引言近年来我国房地产行业的快速发展推动了建筑行业的繁荣，土建工程施工规模不断扩大，对工期的要求越来越严格。
为了不降低工程施工质量，不增加过多的施工成本，如何合理的控制施工进度，实现对工程的有效管理，这是当前房地产土建工程施工与建设单位关注的重点，企业需要妥善解决资源消耗、施工工期与工作量之间的关系，从而按时完成工期要求。
1房地产土建施工进度控制管理的必要性工程项目的物资损耗和资源分配效率状况，很大程度上取决于土建工程的整个施工进度状况。
所谓施工进度，就是房地产工程施工情况以及交工周期的长短。
进行实际的施工进度管理时，工程的具体施工需求、施工出现的状况，工程的进展实时动态都要及时汇报，并且回报内容要尽可能详细，这有利于管理部门掌控住工程建设的全局，以便领导部门在发现工程建设出现障碍时，及时调整施工策略，提高施工的有效性。
要制定系统的施工进度表，来对房地产工程建设进行控制管理，先做好准备工作，安排好施工场地的布置和人员的分配。
因为房地产土建的施工进度和企业的经济收益状况密切相连，进度一旦延后，由于超过策划进度的那一部分开支是未预估，临时产生的，因此就要做财务坏账处理，从而增加施工成本使企业遭受经济损失。
因此，为了企业能够实现经济利益最大化，必须做好房地产土建施工进度控制工作。
2房地产土建工程施工进度的影响因素2.1资金因素在房地产土建工程实际施工中，施工进度容易受到多方面因素的影响，比如自然因素、硬件因素和人为因素。
土建工程本身就属于一项耗资巨大的工程项目，资金因素在工程施工中就是最根本的影响因素，这也是保障土建工程施工进度的前提条件。
房地产集团公司工程管理制度手册
房地产集团公司工程管理制度手册房地产集团公司工程管理制度手册第一章绪论为规范房地产集团公司的工程管理制度，提高工程管理水平，确保工程建设投资的有效利用和质量保障，特制定本规定。
第二章工程管理组织机构1. 工程管理部门应设置为公司的重要职能部门，负责工程投资策划、设计审核、建设监理、验收、竣工结算等方面的工作，并定期向公司领导层汇报工作进展情况。
2. 工程管理部门应在职员工中设置专业人员，确保专业技术质量。
第三章工程管理流程1. 工程投资策划1.1 工程投资策划应根据公司的发展规划、市场需求情况、投资回报率等多方面因素进行分析，以制定工程项目的投资方案，确定项目的投资规模、建设工期、建设经费等内容。
1.2 工程投资策划应报送公司领导层审核批准，明确投资范围和建设目标，经公司领导层批准后，方可进行下一步的工作。
2. 工程设计审核2.1 工程设计审核应严格按照相关法律法规和环保、安全、建设管理等方面的要求进行，确保工程设计合理、科学、可行。
2.2 工程设计需经有资质的设计单位按照相关规定进行设计，设计成果应经公司领导层审核批准方可施工。
3. 建设监理3.1 建设监理应根据相关规范和标准，对施工中的质量、安全、绿化环保、工期进度、材料采购等方面进行监督检查并出具监理意见。
3.2 建设监理应严格按照合同约定，对施工队伍的进场、施工质量、工期进度、材料采购等方面进行监督检查，确保施工合格、交付验收合格。
4. 验收4.1 工程验收应根据相关规定，经验收部门的验收工程师对工程按照相关标准进行验收，确保工程质量符合设计规定和相关标准，符合使用要求。
4.2 工程验收通过后，方可进行使用。
5. 竣工结算5.1 工程竣工结算应依据合同实际完成的资金投入、工期进度等方面进行结算，并按照合同约定进行结算款项的支付。
5.2 工程竣工结算完成后，应进行资料备案并进行档案管理。
第四章工程管理制度执行情况的考核公司应定期对工程管理制度执行情况进行考核，及时发现并解决存在的问题，整改完成后再次考核。
浩创地产关于对工程质量、进度、安全管理的处罚办法20110124
内黄县浩创·领秀城住宅小区工程施工现场管理规定第一章准则第一条：为保证内黄县浩创·领秀城住宅小区建设工程能保质保量能按时完成，保证工程建设按现行建设规范有序进展，充分体现企业优质、高效以人为本的管理宗旨。
做到施工规范化和标准化，根据有关规定和现行做法，本着有利于工程进度和质量，有益于甲乙双方的共同利益，结合以往工程管理经验制定本规定。
第二条：本工程所称是指内黄县浩创·领秀城住宅小区D地块的所有工程。
第三条：建设单位、监理单位、施工单位项目部与工程建设有关的人员进入现场必须遵守本规定。
第四条：本规定由《准则》、《现场平面管理》、《工期进度管理》、《现场施工质量管理》、《安全、环保、文明施工管理》、《现场会议制度》、《定期检查制度》、《奖罚制度》组成。
第二章施工现场平面管理第一条：承建单位必须按照建设单位、监理单位批准的施工平面布置图标示的区域进行现场布置，实行管理。
第二条：承建单位所在工程施工生产区域要求整洁、干净、道路畅通，即工完场清。
（注：详见内黄县浩创·领秀城住宅小区工程临建施工规定及相关标准执行）第三条：承建单位在施工中拆卸，周转、使用的施工用具和材料摆放整齐，插上标牌，严禁乱堆乱放，施工现场要求达到文明工地标准。
第三章工程进度管理第一条：依据工程施工合同总工期和建设单位工程进度要求，承建单位应编制出工程施工进度控制计划，并绘制出网络计划图，报监理部。
同时，报建设单位。
要求施工顺序要合理；分项工程所需要工期日数和劳动力数要准确，关键线路的走向要科学鲜明；从图面上看，上面是时间工期，中间是施工内容，下面是劳动数量，上中下要相互对应。
第二条;施工单位要根据单位工程总进度计划编制施工月进度计划，编制的原则要保证总计划的实现，月计划可采用横道图的形式编制。
要求：月计划起止时间是每月25日；月计划具有可行性；为确保月计划的完成和提前完成，施工项目部对重点工程部位和分部工程应制定有效的技术措施或方案。
房地产开发公司工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置(一) 工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵便弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的 情况下， 工程部的编制为 3 人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工 程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每一个项目增加2 人。
2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建装修工程、绿 化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；水电工程、 水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。
以后每增加一个项目相应增加 2 个岗位：各专业管理人员各一个(同上)。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤销，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
(三) 工程部组织机构图工程部部门及岗位职责1 、 配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作。
2 、 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。
3 、 负责工程项目和监理单位招投标工作。
工程部经理项目经理 3…水电暖工 程、水电暖 工程相关市 政工程管理 兼水电暖工 程、相关市 政工程预算 员资料管理土建装修工 程、绿化工 程管理兼土 建装修工 程、绿化工 程预算员、 资料管理员项目经理 1 项目经理 24 、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5 、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6 、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7 、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。
8 、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
1 、负责工程部的日常管理工作。
2 、配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3 、负责组织工程的招投标工作。
(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或者进行邀标。
知名房地产集团进度计划管理办法范本
知名房地产集团进度计划管理办法附件1：碧桂园集团进度计划管理办法（）第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（）》进行优化修订（修订主要内容详见附件2《进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集团进度计划管理办法（）》，以下简称“本办法”。
第二章适用范围第二条本办法适用于自1 月1 日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。
第三章术语和定义第三条项目计划分类一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。
主项计划由以下不同层级的计划构成：（一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表（）》（二）一级节点计划：由项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划（三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。
（四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。
二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。
第四条工期一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。
二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。
三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。
四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。
第四章计划管控原则第五条节点层级划分原则基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦碧桂园开发模式，按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。
第六条各类节点的管控层级第五章管理职责第七条主要职责。
深圳市金山伟业房地产项目工程进度款管理规定_6页
房地产工程工程进度款打点规定为尺度工程款申请、审核及付款工作，提高工程打点质量和效率，同时切实有效地使用工程建设资金，特制定本打点规定及流程：一.适用范围本规定适用于工程建设工程中各类工程款项的打点，包罗预付款、进度款等，结算审核规定及结算款支付流程另行制定。
二.工程款1. 工程请款审核流程〔1〕由施工单元按照已完成工程量按合同要求提出版面付款申请；〔2〕施工单元提出付款申请后，交由监理进行审核；〔3〕经监理审核后，交由工程部进行审核确认；〔4〕工程审核完成后，由财政部进行审核确认；〔5〕财政部审核确认完成后，交由公司主管带领进行审批；〔6〕公司主管带领审批完成后，交总经理存案；〔7〕财政部按照经公司主管带领审批完成后进行支付。
〔8〕监理费的请款参照此流程打点，请款申请交由工程部进行审核。
2.职责2.1申请职责请款单元应提交符合以下要求有进度款申请资料：〔1〕请款申请提交时间为：每月28日18：00前，填写工程付款审批表、工程款支付明细，详细预算明细可另附表说明。
〔2〕请款进度时间：截止当月25日已完成工程量。
〔2〕按照已完成工程形象进度、质量、安然情况，填写附件的表3 工程形象进度确认单；〔3〕按照已完成工程量及价款填写附件的表3 工程应付款审核单，工程造价明细应提交详细清单或预算；〔4〕当月按合同约定的甲控品牌材料出场验收确认记录，填写附件的表4 本月材料设备汇总表。
〔5〕监理费的请款参照此要求打点，仅填写工程付款审批表以及请款陈述，交由工程部进行审核。
〔6〕设计费的请款参照此要求打点，仅填写工程付款审批表以及请款陈述，交由设计部进行审核。
〔7〕检测费的请款参照此要求打点，仅填写工程付款审批表以及请款陈述，交由工程部进行审核。
〔8〕请款单元负责监理单元的流转审批，并交由工程部进行审批。
2.2 监理审核责任接受理请款单元的进度款申请，并在规按时间完成申请审核，监理负责对如下事项进行〔1〕负责对请款单元申报的已完成工程量是否属实进行核实，并在表1 工程付款审批表、表3 工程形象进度确认单签属审核定见；〔2〕负责对施工单元已完工程质量是否符合合同及尺度要求进行核实，并在表3 工程形象进度确认单签属审核定见；〔3〕负责对当月的工程安然文明施工是否符合合同要求及安然文明施工相关打点规定进行核实，并表3 工程形象进度确认单签属审核定见；〔4〕按照已完工程量，依据合同约定对已完工程量进行初审，并在表4 工程应付款审核单填写审核成果；〔5〕负责对当月甲控品牌出场情况进行审核，并在表5 本月材料设备汇总表签属审核定见。
房地产开发公司工程进度款支付管理规定
成都市花样年房地产开发有限公司工程进度款支付管理规定标题：工程进度款支付管理规定页数：6页编号：HYN-CD-005 版本：A 修改状态：1编制：成本控制部颁布日期：2012-6-1审核：刘其批准：孙洪致：成都市花样年房地产开发有限公司各部门1.0 目的规范工程进度款支付管理，有效利用资金。
2.0 适用范围适用于成都公司所有项目的工程进度款支付；3.0 职责3.1监理公司负责各工程进度节点的确认；3.2项目部负责各工程进度节点的确认；3.3成本控制部负责各工程进度节点对应的产值及付款额确认；3.4合约采购部负责各工程进度款的请款流程；3.5总经理负责各工程进度款的签署与批准；3.6财务部负责各工程进度款的支付；4.0 工作流程5.0 工程进度款申报资料的要求5.1申报工程进度款时需提交如下资料清单1)经监理及甲方项目部审核的《工程形象进度说明书》，详《工程形象进度说明书》表2)经监理及甲方项目部审核的《工程费用支付审批表》，详《工程费用支付审批表》表3)与工程形象进度吻合的预算书，表格满足合同要求4)合同约定中的其它资料5)工程第一次付款时需增补以下资料：合同封面、合同中暂列金额页、合同中付款方式页、合同中签字盖章页、施工方开户行银行帐号页（如合同中无，则施工方报送并盖公章）5.2关于工程进度申报资料的说明1)施工单位所报进度款，其项目计价表中的某一子项目或某分部分项工程缺图纸，或图纸中对某子项目或某分部分项工程的施工工艺、所用材料描述不清，致使无法计量的，甲方将不计该部分工程的费用。
2)工程进度款申报及审核原则上按双方核定的施工图预算为基准，由于设计变更造成的工程量增减，其工程造价不超过本期施工图预算造价的10%（含10%），则该部分造价在本期进度款中不予计算，留作结算时处理。
3)若施工单位对某一分部分项工程的形象进度描述不清，未能说明该分部分项工程发生的具体建筑、安装部位，而监理或我公司项目部在对该分部分项工程的形象进度确认中亦未说明该分部分项工程发生的具体部位，甲方成本控制部将暂不计算该分部分项工程的费用，待施工单位对该分部分项工程的具体部位做书面补充描述并经监理及我公司项目部书面确认后在下期进度结算中调整。
地产集团工程中心管理制度
地产集团工程中心管理制度第一章总则第一条为规范地产集团工程中心的管理行为，提高工程运作效率，切实保障公司和业主的合法权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于地产集团旗下所有工程中心，工程中心相关负责人及工作人员均应遵守本管理制度。
第三条工程中心应遵守国家有关法律法规，并积极配合监管部门的监督检查。
第四条工程中心应强化责任意识，加强管理，确保工程质量和安全。
第五条工程中心应建立健全激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。
第六条工程中心应不断完善管理制度，做到科学管理、规范运作，不断提升综合实力。
第二章组织机构第七条工程中心设立总经理，直接对地产集团领导负责。
第八条工程中心设立各职能部门，包括工程规划部、工程设计部、工程施工部、工程监理部等。
第九条工程中心应配备专业技术人员和管理人员，确保各个部门及时高效地开展工作。
第十条工程中心应定期召开会议，研究解决工程中心存在的问题，以确保工程按时按质完成。
第三章人员管理第十一条工程中心应严格按照公司的人员管理制度，招聘、录用、培训、考核员工。
第十二条工程中心应加强员工的技术培训，提升员工的专业能力，确保工程的顺利进行。
第十三条工程中心应建立健全员工激励机制，为员工提供良好的工作环境和发展平台，激发员工的工作热情。
第十四条工程中心应重视员工的安全教育和职业健康，加强安全监管，做好事故预防工作。
第四章工程管理第十五条工程中心应严格按照相关工程管理规范，确保施工质量和工程安全。
第十六条工程中心应加强工程进度管理，及时调整工程计划，确保工程按时完成。
第十七条工程中心应定期开展工程质量检查，及时解决工程存在的问题，确保工程质量。
第十八条工程中心应加强与监理单位的沟通，建立健全工程监理制度，确保工程施工过程受到监督。
第五章经济管理第十九条工程中心应按照公司的财务管理制度，做好工程预算、成本控制等工作。
第二十条工程中心应建立健全工程经济核算制度，及时掌握工程经济状况，做到收支平衡。
开发商工程进度管理制度
开发商工程进度管理制度
制度应明确项目管理的组织架构。
设立专门的项目管理部门，配备专业的项目经理和技术
人员，负责日常的进度监控和协调工作。
同时，建立由高层管理人员组成的项目决策委员会，对重大事项进行审议和指导。
制定详尽的工程进度计划。
该计划应包含项目的起始日期、各阶段关键节点、预期完成时
间以及资源分配方案。
进度计划一经批准，便成为项目实施的基准，所有相关方都应严格
按照计划执行。
实施定期的进度检查和评估机制。
项目管理部门应定期收集工程进度数据，与计划进行比对，分析偏差原因，并及时调整计划或采取纠偏措施。
这些检查应形成书面报告，供决策
委员会审阅。
为保证信息的准确性和透明性，建立一个信息共享平台是必不可少的。
该平台应实时更新
工程进度、变更订单、成本支出等关键信息，确保所有利益相关者能够及时获取最新数据。
在风险管理方面，制度应包含风险识别、评估和应对策略。
项目管理部门应主动识别可能
影响进度的风险因素，如自然灾害、供应链中断等，并制定相应的预防和应对措施。
对于合同管理，制度应规定清晰的合同条款，包括进度要求、违约责任等，以法律手段保
障工程进度的顺利实施。
同时，建立有效的沟通渠道，确保与承包商、供应商之间的信息
流通顺畅无阻。
在人力资源配置方面，根据项目的实际需要合理安排人员，确保关键岗位的人员具备相应
的专业技能和经验。
同时，提供必要的培训和支持，提升团队的整体执行力。
制度还应包括激励机制。
通过设定进度目标和奖励措施，激发团队成员的积极性和创造性，促进项目按计划推进。
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地产集团工程进度管理办法工程进度管理1. 目的规范集团工程管理的行为,确保集团子公司项目的状态处于受控状态,确保集团工程项目高效运作,实现公司既定目标。
2. 范围本规定适用于集团公司所有工程项目,含投资非管理项目,。
3. 部门职责3.1. 本部门建立完善的工程进度管理的规范性文件及相关制度,使公司在规定时间内,以具高效的工程进度及竞争力的成本,达到既定产品品质。
在具体操作上,全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程,避免职责交叉重叠。
3.2. 相关部门工程部的相关部门为开发部及物资采购部门。
对开发部的要求是图纸会审、技术核定单、对外协调以及竣工验收及档案归档等工作内容的工作配合,对物资采购部门的要求,主要指甲供材,是材料、设备的按工程计划节点的按时进场以及对材料、设备的考察、询价、招投标等辅助工作等。
4. 内容要点一4.1. 进度计划的制定1) 总施工进度计划的编制,工程部根据项目发展计划及施工图纸,充分考虑施工工艺、周边环境、季节影响等因素,编制项目总施工进度计划。
并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划,关键线路上的关键节点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。
2) 进度计划安排应符合实际情况,并考虑分包单位的施工进度安排,3) 进度计划中应明确各分项工程量、材料用量、日人工产量等计算依据,并应绘制各工种劳动力分布曲线,4) 施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足,进退场时间应科学、合理,特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的进场计划,5) 应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间,包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等,,6) 施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排。
7) 项目总施工进度计划审定后,工程部根据项目总施工进度计划制订承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划,并分别抄送公司其他职能部门等,以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。
在每月的工程月报中对下月需要职能部门的工作列出时间清单,前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。
4.2. 进度计划的执行、调整及督导1) 施工进度计划执行,针对影响进度的因素前瞻性地采取措施,及时办理报批报建等手续,及时解决图纸供应、甲方分包、甲供,包括甲控,材料等甲方要协助的问题。
监督监理单位检查施工单位的月进度计划及完成情况,检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情况,对周、月及总进度控制计划与实际进度进行对比,分析进度滞后的原因,提出追赶进度的方法,督促监理单位落实各项工作。
2) 总施工进度控制计划的调整,除非项目发展计划或销售计划发生重大变化,否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。
若调整,进度计划必须经工程副总经理,总工程师,批准,并将调整后的计划抱公司备案。
3) 计划的检查,每月初提供当月的施工进度计划。
每月分月中、月末两次至工地现场拍摄工程形象进度照片。
提供每周例会会议纪要。
每周检查实际进度情况,对可能出现的工期拖延提出预警。
每月下旬至现场检查最终进度情况,拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。
提供当月监理月报分析影响工期的原因,如设计变更、报批保健、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源,、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法。
4) 项目总进度计划的评审,项目总进度计划编制完成后,工程部应组织公司相关部门对计划进行讨论和评审,并填写项目施工进度控制计划评审记录,以保证计划的可行性和严肃性。
5. 内容要点二1) 工程部应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划,如月进度及周进度计划,、甲供材料,设备,采购供货进度计划、总体配套施工进度计划,报分管副总经理。
工程部负责将工程计划备案,并每10天至现场检查进度计划落实情况。
2) 如工程进度有变化,必须由工程部编制调整后进度计划,并说明计划调整的原因,经工程副总经理,总工程师,批准后,工程部备案,按调整后计划至现场检查落实情况。
3) 项目开工前由工程部根据合同工期目标编制施工总计划,制,,经工程总监批准后,报分管副总经理负责,由工程部负责备案。
4) 工程部每月12、27日前至工地现场拍摄工程形象进度照片,记录该月施工进度原始资料。
5) 每次至现场检查实际进度情况后,对可能出现的工期拖延提出预警。
6) 每月28日前至现场检查最终进度情况,拍摄形象进度照片并于检查后2 天内编制当月进度对比表,反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距,分析工期滞后的原因,对可能延误的工程提出预警。
7) 每月30日之前完成当月工程月报,分析影响工期的原因,如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源,、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法。
8) 必须根据不同分部分项工程,统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表,为今后合同工期提供原始资料。
9) 工程进度控制,在工程开工之后,工程部应对整个工程进行专业分析,建立工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进度进行监控。
其图表宜采用能直观反映工程实际的形式,如形象进度图等,可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。
6. 时间节点6.1. 进度计划的控制途径1) 采取进度表控制工程进度,进度表是承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表,这种报表应由下列两项资料组成,一是工程现金流动固,应附上已付款项曲线,二是工程实施计划条形图,应附上已完成工程条形图。
承包人提供上述进度表,由监理工程师进行详细审查,向业主报告。
当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时,监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析,结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。
2) 采取网络计划控制工程进度,用网络法制订施工计划和控制工程进度,可以使工序安排紧凑,便于抓住关键,保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。
3) 采用工程曲线控制工程进度,分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期,这种方法比较简单直观,但就整个工程而言,不能反映实际进度与计划进度的对比情况。
采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。
6.2. 进度计划的管理1) 管理层与各执行层间的适时有效沟通,是实现工作上情下达与下情上达,管理层及时调整各部门间关系的重要保证。
其中,上行沟通把工作过程中的各方面情况通过有效的信息传输系统告知决策层,以便决策层根据工作中的实际情况及时作出合理有效的工作变更及安排。
下行沟通则能实现将决策层所作的计划变更及时通知各执行层,及时纠正工作偏差。
2) 计划编制人员与工程指挥人员或施工人员间适时有效的沟通,是按时、保质完成工程进度计划的重要保证。
3) 不同工序施工人员之间适时有效的沟通,是实现各工序间有效配合优质完成工作任务的重要保证。
工程进度的完成程度及质量,在很大程度上受到工序间配合状态是否良好的影响,工序间的配合不仅限于前后道工序的顺序关系,还含盖了非前后道工序间的横向关系,其中包括人员在不同工序间的合理调度、安排与使用,资金及原材料在同时间段内不同工序间的合理配置,同时间段内不同工序轻重缓急的合理安排等问题。
这就要求不同工序施工人员应随时保持联系,并针对工作进程中出现的上述问题采取有效措施,才能保证工程进度的顺利进行。
4) 各工序施工人员与材料供应部门之间适时有的效沟通,将有利于工程进度计划的顺利执行。
不同工序在相同时间段内可能同时使用同一或相同几种材料,因此,一方面各工序施工人员应向材料供应部门及时传递材料使用情况的信息,另一方面材料供应部门应坚持管理系统的原理,根据优先原则调整材料供应方案。
同时,材料供应部门还应主动收集工程中的各种信息资料,以做到及时备料、及时供应,保证工作顺利进行。
5) 在施工过程中,业主与监理要刘施工单位每月提交的进度计划进行认真地审查,尤其对工程进度网络中关键线路上的关键工序要从施工方案、施工程序以反可能影响进度的所有因素中综合分析、督促施工单位制订四实可行的进度计划并实施,另一方面,在施工过程中要求其切实落实施工进度,一旦发现进度滞后副立即要认真分析原因、总结经验并提出改进措施。
对技术要求比较复杂的关键工序,要督促施工单位拿出施工方案并对可能发生的问题制订出相应的对策,以确保进度计划的实现。
7. 奖惩1) 子公司副总经理,总工,下辖的工程部未按上述要求对外审核计划,对内制定计划,审核计划及检查计划执行不力的,造成工期拖延的,超节点工期10,以上,,惩罚如下,工程副总经理,总工,1万元,工程部经理0.8万元,工程主管0.5万元,责任工程师0.3万元。
2) 集团总工程师审核、指导子公司节点控制计划不力或出现原则性技术决策错误,每出现一次罚款1万元。
8. 计划制定、审核流程施工总进度计划编制及审批土建主管、公司指标系数; 2、类似工程及经验;3、实现可能性。
编制施工总进度计划工程部经理初审否满足要求是技术指导及服务工程副总或总工审核总经理批准集团总工备案月旬施工进度计划编制及审批责任工程师、总进度系数;2、分项工程及经验;3、实现100,。
编制月、旬进度计划工程主管初审否满足要求是工程部经理审核工程副总或集团总工备案总工批准。