基建工程考核管理办法

基建工程考核管理办法

为规范公司基建工程管理，从严控制基建工程投资，快速推进公司基本建设工程，确保基建工程健康、有序开展。特制定本办法：一、基建工程管理原则上遵循公司《基建内控制度》的各项管理规

定，同时满足国家煤炭工业建设的各种规章制度政府文件。

二、根据公司2010年度出台的《山西联盛能源投资有限公司资金

计划审批制度讨论稿》的相关规定，从2011年1月份起，每月由建设单位主持监理单位、施工单位参与制定各项单位工程进度及资金计划，并上报公司基建部责成专人负责、审核，汇总后报公司财务部。

三、土建工程项目考核管理办法：1、根据月初各项单位工程进度

及资金计划，从严考核：凡按月初计划工程量圆满完成任务，按规定与次月5日前支付已完工程进度80%月进度款，超额完成的，按超额完成量的80%支付月进度款，并按月完成总额的5‰予以提成奖励；凡未按月初计划工程量完成工程进度时，将不予支付单月工程进度款，并按月计划工程量的5‰予以罚款。工程连续三次不达标时，将立即更换本单位工程总价的10%违约赔偿金。四、井巷工程考核管理办法：

根据月初各项单位工程进度及资金计划，从严考核，凡按月初计划工程进度圆满完成任务，按规定于次月5日前支付当月完成工程进度80%工程进度款，超额完成任务时，超1米，奖1万元，并按超额完成量的50%追加进度款。凡未完成当月计划进尺时，

缺1米，罚1万元，并扣除当月工程进度款，连续三次完成不了任务的，从第四月起除执行每月罚款外，每月按该单位工程总价的1‰收取违约赔偿金，累计六次不达标时，将清退该施工单位。

五、工程管理人员考核办法:：

①基建工程管理人员指公司基建部全体在职人员。

②基建工程管理人员日常考核标准出执行公司各项规章制度及

基建部颁发实施执行的各项标准外，同时执行本考核办法，有

冲突时以本办法为准。

③基建工程管理人员月工资与公司基建完成总量挂钩，每月由专

职人员收集、核实、汇总当完矿、土、安工程完成量，凡按月

初计划100%完成时，每月按本人现有工资额100%如数发放。

超额完成日初计划10%以下时，按本人现工资的10%发放奖金，超产10%--50%时按本人现工资的50%发放奖金（税后）超产

50%以上，按本人现工资505发放奖金（税后）。凡未按月初计

划完成月进度总量时，基建工程管理人员月工资根据当月基建

工程完成总量的百分比发放工资，连续三月完不成计划，从第

四月起所有管理人员工资将按各月百分比的平均百分比发放

工资，所涉主要管理人员，主管科长与现场施工人员，按本人

单月实发工资根据各自管理范畴单项工程各月完成百分率的

平均百分率，按本人当月实发工资，根据管辖范围各月完成进

度的百分率的平均百分率并处罚金。

六、考核要求：

1、月初计划于上月23日前由各建设单位相关人员，将相关单位

主要负责人签字认可的工程计划上报基建部综合科。

2、基建部综合科由专人负责收集、整理、考核汇总，月进度资金

计划于25日前送财务部。

3、基建部综合科负责整理考核汇总各施工单位当月完成子标一

览表，于次月3日前由部门经理与公司总经理签字认可后报送财务部。

4、基建部综合科负责整理考核汇总基建管理人员考核子标一览

表，于次月前由部门经理，公司总经理签字认可后送综合办。