基建工程考核管理办法
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法
基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。
2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。
3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。
4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。
5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。
（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。
（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。
d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。
（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。
b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。
c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。
（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。
b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。
XXX年度重点工程项目建设考核办法
XXX年度重点工程项目建设考核办法重点工程项目建设考核方法第一章总则第一条考核目的: 为顺利完成集团公司2011年重点工程建设, 落实集团公司转型性跨更加展的精神, 为集团公司实现“十二五”规划目标开好头, 起好步, 提高工程建设整体治理与服务水平, 强化、调动参建单位与部门的责任心与积极性, 确保2011年工程建设目标的实现, 制定本考核细则。
第二条考核方式：月月考核, 绩效挂钩, 实现目标, 奖惩兑现。
第三条考核依据1.汾西矿业集团2011年重点工程项目建设目标与责任划分表（见附表一）。
2.集团公司文件、会议纪要与要求事项；3.集团公司批复下达的重点工程项目建设年、季、月度打算；4.汾西矿业集团公司差不多建设治理方法。
5.党政联席会议定的相关事项。
第四条考核范畴: 列入汾西矿业集团公司重点工程建设项目的全资二级项目建设单位、控股、参股与资源整合区域公司、矿井公司、集团公司自营施工单位、机关各处室、设备供应部门、正光招标公司。
第二章考核第一节资源整合项目建设进度考核第五条总体目标考核: 每半年进行一次1.按时实现2011年度集团公司重点工程项目建设总体目标, 集团公司从工资项下单独列支700万元, 用于奖励实现总体工期目标和时期性工期目标的单位与个人, 其分配方案见附表二。
2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目, 不予奖励, 分别处罚本区域公司及其责任单位所属矿井公司、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的2%, 同时处罚所属矿井公司行政正职10000元, 且在集团公司党政会议上进行述职, 项目其他相关责任人8000元；区域公司行政正职及主管基建的部门负责人负治理责任, 与矿井公司同等处罚, 且区域公司行政正职向集团公司董事会申述理由。
对参加项目部分工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人, 依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处罚。
第六条时期目标考核集团公司对区域公司时期目标按季进行。
建筑工程施工单位考核制度
建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。
为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。
建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。
二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。
2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。
4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。
考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。
三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。
1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。
2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。
考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。
四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。
2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。
基建处建设工程项目管理实施细则
基建处建设工程项目管理实施细则第一章：总则第一条：为规范基建处建设工程项目管理，加强施工管理，确保项目进度和质量，提高工程效益，制定本细则。
第二条：本细则适用于基建处负责的所有建设工程项目管理。
第三条：基建处建设工程项目管理应遵循“科学、严谨、公正、高效”的原则。
第四条：本细则由基建处负责并承担执行。
第二章：项目管理组织和职责第五条：基建处设立项目管理组织，负责项目的计划、实施和监督。
第六条：项目管理组织应具备项目管理的专业知识和经验，并定期更新知识和技能。
第七条：项目管理组织的主要职责包括项目立项、编制项目计划、组织实施、监督和验收工作。
第八条：项目管理组织应建立健全的项目管理体系，保障项目管理工作的顺利进行。
第三章：项目立项和计划编制第九条：项目立项应建立完整的申请和审批程序，明确项目的必要性和可行性。
第十条：项目计划应根据项目立项要求，合理编制项目执行计划，并确定关键节点和工期。
第十一条：项目计划应包括工程内容、工期、组织机构、人员配备、资源配置、经费使用等内容。
第四章：项目实施和监督第十二条：项目实施应根据项目计划，按照施工规范和要求，保证施工质量。
第十三条：项目实施过程中，应及时进行监督和检查，发现问题及时解决，确保施工进度。
第十四条：项目实施中的重大变更应及时报请上级部门审批，并及时调整项目计划和资源配置。
第五章：项目验收和结算第十五条：项目竣工前，应进行项目验收，确认工程质量和达标情况。
第十六条：项目验收包括工程质量验收、安全验收、环境验收和质量检测等。
第十七条：项目完成后，应进行结算工作，编制结算报告，并按照规定进行资金结算。
第十八条：项目结算应清晰、公正，提供准确的结算依据和资料。
第六章：奖惩机制第十九条：项目管理成效突出的，应予以奖励，包括表彰和奖金等形式。
第二十条：项目管理不善导致重大问题的，应按照相关规定进行惩处，包括警告、降职和扣减奖金等。
第二十一条：项目管理人员应定期进行培训和考核，提高管理水平和业务能力，为项目施工提供支持。
公司基本建设工程管理规定
公司基本建设工程管理规定第一章总则第一条为规范公司公司基本建设工程管理程序，明确职责，提高工程项目的投资效益，实现工程项目工期、质量、投资和安全环保的有效控制，依据股份有限公司与生产分公司《中国XXXXX田基本建设管理工作指导意见》（油勘〔2009〕77号），制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属（或股份公司授权管理）的基本建设工程，基本建设工程包括公司投资的新（改、扩）建、大修及维护修理工程的XXX田地面工程、海洋工程、矿区建设工程项目等（以下统称为“基建工程”)。
第三条基建工程管理的基本原则：（一）百年大计、质量第一；（二）坚持方案优化简化、推行“标准化设计”；（三）实施样板化施工管理，实现“现场标准化、施工样板化、资料影像化”；（四）建管分离、监管分开、权责明确、强化管理，规范公司基建工程管理。
第二章职能划分第四条基建工程处（海洋工程处）是公司基建工程的归口管理机构，负责公司基本建设工作的管理和监督工作。
主要职责是：（一）组织制定基本建设工作的中长期规划、年度计划，并组织实施。
（二）负责基建工程专业市场管理工作，对相关的设计、施工、监理、检测等专业市场队伍进行监督、考核和管理。
（三）负责对基建工程的方案、项目立项进行专业审查和管理。
（四）负责基建工程的开工、竣工管理工作。
（五）负责基建工程项目运行情况的监督管理，做好基建工程质量、投资、工期的监督检查。
（六）负责审查基建工程的试运转方案，参加工程投产。
（七）负责组织局级基建工程项目的竣工验收工作和局级以下基建工程竣工验收的监督管理，按照程序负责股份公司限上项目的竣工验收初验和上报验收工作。
（八）负责基建工程的技术管理工作，组织有关施工验收规范、技术标准的编制和宣贯。
（九）负责基建工程的科研管理工作，组织基建工程新工艺、新技术、新材料、新设备的试验与推广应用。
第五条建设单位是公司基建工程项目管理的主体，应认真履行建设项目管理程序和内控程序，负责所属基建工程的建设管理，是基建工程的投资、质量、工期、安全环保工作的第一责任人。
基建工程部考核制度
基建工程部考核制度一、背景随着城市化的不断推进和经济的快速发展，基础设施建设越来越受到重视。
基建工程部作为公司的核心部门，承担着重要的任务，其工作质量和效率直接影响着公司的发展和形象。
为了更好地监督和改进基建工程部的工作，提高其绩效水平，制定一套科学合理的考核制度是必不可少的。
二、考核内容1. 项目管理能力：包括项目规划、进度控制、成本管理等方面的能力；2. 质量管理能力：包括项目施工质量的把控、验收规范执行等方面的能力；3. 安全管理能力：包括施工现场安全保障措施的执行情况、事故预防等方面的能力；4. 成本控制能力：包括项目成本预算编制、执行情况、成本效益分析等方面的能力；5. 管理信息化能力：包括项目管理信息化工具的应用、技术更新、数据分析等方面的能力。
三、考核方式1. 考核周期：每年进行一次考核；2. 考核对象：基建工程部全体员工；3. 考核组成：考核由公司领导班子成员、基建工程部主管领导、专家组成；4. 考核指标：考核指标由公司和基建工程部共同制定，并根据具体情况作出调整；5. 考核方法：综合评价、实地考察、问卷调查、成本效益分析等多种方式相结合。
四、考核流程1. 制定考核计划：公司领导班子成员会同基建工程部主管领导共同制定考核计划；2. 开展调研：组织专家对基建工程部进行实地调研，了解工作情况；3. 评估考核结果：公司领导班子成员根据考核结果进行评估，提出改进建议；4. 制定奖惩措施：根据考核结果，对基建工程部员工进行奖惩，以激励优秀员工，惩罚不良员工。
五、考核结果运用1. 提升管理水平：通过考核结果，找出存在问题，并及时进行改进，提升基建工程部的管理水平；2. 激励员工：对表现优秀的员工进行奖励，激励其更加努力工作，提高工作效率；3. 制定改进计划：根据考核结果，制定改进计划，明确目标和措施，推动工作的持续改进。
六、结语基建工程部是公司的中坚力量，其工作质量和效率直接关系到公司的发展和形象。
基建部绩效考核方案
基建部绩效考核方案背景作为公司的重要部门，基建部门负责公司的基础设施建设、设备采购、场所租赁等工作，直接影响着公司的运营效率和形象。
为了确保基建部门的工作达到预期效果，提高基建部门的绩效，制定一个恰当的绩效考核方案是非常必要的。
目的本绩效考核方案的目的是通过对基建部门的工作进行量化评估，督促基建部门的员工以及主管按照公司的要求，实现预期目标，保障公司的正常运营和持续发展。
考核指标本考核方案以如下指标作为基建部门员工和主管绩效考核的主要依据：1. 技术水平•测绘精度•工程质量•设备选型及使用效果2. 项目管理•工期管理•项目成本•项目安全3. 服务水平•服务态度•服务效率•用户满意度以上指标是绩效考核的基本内容，要求基建部门员工和主管根据公司要求，严格按照流程和标准执行工作。
对于完成指标优秀的员工和主管，公司将进行适当奖励；对于未能完成指标的员工和主管，公司将采取相应纠正措施。
绩效考核流程基建部门员工和主管的绩效考核流程如下：1.每月初，基建部门员工和主管需提交上个月的工作报告。
2.由考核人员对上个月的工作报告进行评估，执行考核标准。
3.考核结果公示，公司对考核结果进行奖惩。
4.工作总结，形成下一步工作计划。
考核权责基建部门主管对于部门的整体绩效负有直接的责任和权力。
其主要职责如下：1.制定合理的部门工作计划，确保工作按照计划有序进行；2.监督部门员工的绩效，对员工进行必要的考核和奖惩，确保员工工作质量；3.对外协力量的管理和考核，确保外协工作质量和效率；4.对绩效考核结果进行反馈和改进，提高工作效率和质量。
总结绩效考核是提高工作效率和质量的重要手段，而基建部门是公司正常运营和持续发展的重要保障。
制定一个合理的绩效考核方案，对于管理和提高基建部门工作效率、质量具有重要意义。
通过加强考核的有效性和强制性，推进基建部门的优化，进一步提高基建部门的工作效率和质量。
建筑工程考核现场管理制度
建筑工程考核现场管理制度一、总则1.为了规范建筑工程现场管理，提高施工质量，确保工程安全和进度，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于建筑工程施工现场的管理，包括但不限于施工单位、监理单位和业主单位。
3.施工单位应制定和执行本管理制度，监理单位和业主单位应监督并配合执行。
二、施工人员管理1.施工单位应根据工程实际需求，合理确定施工人员数量，并按照相关法律法规及工厂生产安全规程，对施工人员进行安全教育和培训。
2.施工单位应建立健全施工人员管理档案，确保施工人员身份真实，工作资质及技术能力符合工程要求。
3.对于施工人员的违规行为或不当操作，施工单位应及时进行处罚或调整，确保施工安全和质量。
4.施工单位应为施工人员提供必要的劳动保护设备和防护用具，并定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
三、施工现场管理1.施工单位应根据工程进度和质量要求，合理规划施工现场布置，划定施工区域和通道，确保施工现场安全整洁。
2.施工单位应配备专业的现场管理人员，对施工现场进行24小时全天候监控，并定期组织安全检查和整改。
3.施工单位应建立完善施工现场管理制度，明确施工人员职责和权限，确保各岗位间的协作和配合。
4.施工单位应制定灾害预防预案，加强施工现场的安全防护，确保工程进度和质量。
四、质量管理1.施工单位应遵守相关质量管理标准和规范，保证施工过程中的工艺流程和质量控制。
2.施工单位应配备专业的质量管理人员，对施工现场施工质量进行抽样检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.施工单位应及时处理工程中出现的质量问题和纠正措施，确保工程质量稳定提高。
五、安全管理1.施工单位应遵守相关安全管理法规和标准，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全生产。
2.施工单位应配备专业的安全管理人员，对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时处理安全事故和紧急事件。
3.施工单位应制定安全应急预案，做好安全演练和培训工作，提高施工人员的应急处理能力和安全意识。
建筑工程质量安全考核制度
建筑工程质量安全考核制度一、总则1. 本考核制度依据国家有关建筑工程质量安全的法律法规，结合本单位实际情况制定。
2. 考核制度的宗旨是为了提升工程质量，预防和减少安全事故，保障人民生命财产安全。
3. 本制度适用于本单位所有在建工程项目及其参与各方。
二、考核目标1. 确保工程项目符合国家标准和设计要求。
2. 实现零重大安全事故，最大限度减少一般性安全事故。
3. 提高工程质量管理水平，增强各参建方的质量意识。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料质量、施工工艺、成品保护等方面。
2. 安全生产：包括施工现场安全管理、操作人员安全教育、应急预案等方面。
3. 环境保护：包括施工现场的环境管理、噪音控制、废弃物处理等方面。
四、考核方式1. 日常监督：通过日常巡查、检查等方式进行。
2. 定期检查：每季度进行一次全面的质量和安全检查。
3. 不定期抽查：根据需要随时进行抽查。
五、考核标准1. 工程质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关标准。
2. 安全生产应符合《建筑施工安全检查标准》等相关标准。
3. 环境保护应符合《建筑施工现场环境与卫生标准》等相关标准。
六、考核结果处理1. 对于考核结果优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于考核结果不合格的单位和个人，要求限期整改，情节严重者依法追究责任。
七、附则1. 本考核制度自发布之日起实施，由质量管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位。
八、结语建立和完善建筑工程质量安全考核制度，是提高工程质量、保障施工安全的有效手段。
通过上述考核制度的实施，可以促使各参建方增强责任感和紧迫感，共同创造安全、优质的建筑工程。
我们期待通过不断的努力和改进，为建筑行业的发展贡献力量。
工程管理制度考核细则
工程管理制度考核细则第一条为了规范和提高工程管理制度的执行效果，确保工程项目的顺利进行，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于所有工程管理制度的执行单位，包括工程管理部门、项目管理部门、监理单位等。
第三条考核的目的是通过对工程管理制度的执行情况进行评估，发现问题，及时纠正，进一步提高工程施工管理水平。
第四条考核要以实事求是、客观公正为原则，不得搞形式主义，不得玩忽职守。
第二章考核内容第五条对工程管理制度的考核内容主要包括以下几个方面：（一）工程管理制度的建设情况：包括工程管理制度的编制、完善和执行情况；（二）人员素质和工作技能：包括工程管理人员的专业知识、工作能力、责任心等方面的考核；（三）工程项目执行情况：包括工程项目的进度、质量、安全等方面的考核；（四）工程项目的成本控制情况：包括工程项目的成本预算、控制和执行情况；（五）工程管理制度的改进情况：包括对工程管理制度的反馈意见和改进措施。
第六条考核对于各个方面的权重进行不同的安排，以保证考核的全面性和公正性。
第三章考核方式第七条考核主要采取定期抽查和临时检查相结合的方式进行，定期抽查一般为每季度一次，临时检查按照需要进行。
第八条定期抽查主要由专门的考核组进行，由工程管理部门负责组织实施，临时检查一般由相关单位负责。
第九条考核主要通过文件审查、现场检查、随机访谈等方式进行，以获取真实有效的考核结果。
第十条对于被考核单位存在的问题，应及时制定整改方案，并按时整改，整改情况应纳入下一次考核范围。
第四章考核结果第十一条考核结果一般分为优、良、中、差四个等级，具体评定标准由各单位根据情况自行制定。
第十二条对于考核结果为“差”的单位，应承担相应的责任，相关人员应接受处理或培训。
第十三条考核结果应及时向被考核单位反馈，并对优秀单位进行表彰和奖励。
第五章附则第十四条本考核细则自颁布之日起生效，由工程管理部门负责解释。
第十五条对于本考核细则未尽事项，可由各单位根据实际情况进行补充或调整。
基建安全质量检查管理办法（4篇）
基建安全质量检查管理办法第一章总则第一条为了加强基建安全质量管理，保障基建工程的安全可靠，提高基建质量水平，维护社会公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条适用范围：本管理办法适用于全国范围内的基建工程安全质量检查管理。
第三条安全质量检查的目的是发现基建工程的安全隐患和质量问题，促使相关单位和个人加强安全质量管理，及时采取措施进行整改，确保基建工程的安全和质量。
第四条安全质量检查应遵循公正、公平、透明的原则，对相关单位和个人的安全质量管理进行监督和指导。
第五条安全质量检查应注重预防为主，强化事前、事中、事后监督，防止事故和质量问题发生。
第六条基建工程的安全质量检查应当由专业的安全质量检查机构进行，具备相应的资质和能力。
第七条安全质量检查应采用科学、先进的检查方法和技术手段，确保检查工作的准确性和全面性。
第八条安全质量检查结果应及时向相关单位和个人通报，要求其整改，并定期进行跟踪检查和评估。
第九条室内设施和室外设施的安全质量检查应分别进行，检查内容应涵盖施工、设计、材料、设备等方面。
第十条监理单位和设计单位应全程参与基建工程的安全质量检查，对检查结果负有重要责任。
第二章安全质量检查的组织和管理第十一条国家建设主管部门应组织制定基建工程安全质量检查的年度计划，明确检查的区域、范围和内容，并将计划向社会公布。
第十二条基建工程的安全质量检查应由专门的检查机构组织进行，检查机构应有相关资质和能力，并有一定的人员和技术保障。
第十三条基建工程的安全质量检查应根据不同的工程类型和规模，制定相应的检查标准和方法。
第十四条基建工程的安全质量检查应当全程参与，包括施工前、施工中和施工后的检查，确保安全质量管理的全过程。
第十五条进行安全质量检查时，检查人员应按照规定程序出示工作证件，并进行必要的调查取证，保证检查工作的正常进行。
第十六条安全质量检查过程中，被检查单位和个人应积极配合，提供必要的资料和信息，并按照要求进行整改。
基建矿井工程进度考核制度
基建矿井工程进度考核制度一、前言随着我国经济的发展和工业化进程的加快，矿井工程建设成为一个重要的基础设施建设领域。
为了提高工程建设效率和质量，建立一套科学合理的进度考核制度显得尤为重要。
本文将围绕基建矿井工程进度考核制度的重要性、制度内容、实施方法等方面展开讨论，以期为相关单位提供参考。
二、基建矿井工程进度考核制度的重要性1.保证工程按期完工制定进度考核制度有利于提高项目组织和管理水平，加强工期控制，确保工程按期完工。
通过明确各项工程的工期要求和考核标准，引导相关单位严格按照计划进行施工，避免出现迟延现象，保证项目能够按时投入使用。
2.提高工程建设效率进度考核制度的建立可以促进各个参与单位之间的协同配合，减小工程建设过程中的各种阻碍和障碍，提高工程建设效率。
通过设立考核指标和奖惩机制，激励各方积极参与，促进工程建设任务的完成。
3.确保工程质量进度考核制度不仅要求工程按时完工，还要求保证工程质量。
通过对进度、质量和安全等方面的考核，可以有效监督工程建设过程中的各环节，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。
4.促进工程管理水平提升建立进度考核制度可以强化项目管理和施工管理，促进工程管理水平的提升。
通过对工程质量、安全、成本等方面进行考核，可以及时发现问题并采取有效措施解决，提高管理效率和管理水平。
三、基建矿井工程进度考核制度的内容1.制定标准首先要明确工程的建设标准和要求，确定工程的总体目标和进度计划。
根据工程的规模和特点制定相应的进度考核标准，明确工程的建设周期和各项工作任务。
2.设定考核指标制定详细的考核指标和量化标准，包括工程进度、质量、安全、成本等方面的考核内容。
通过对关键节点和关键工序的考核，全面评估工程建设的进展情况。
3.建立奖惩机制设立奖惩机制，根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
对于按时完工、质量合格的项目给予奖励，对于拖延或质量不合格的项目进行处罚，激励各方提高工程建设效率。
4.明确责任明确各参与单位的责任和任务分工，建立相关管理制度和流程。
事业单位基建工程管理制度
事业单位基建工程管理制度任何一项基建工程都应始于严密的项目立项程序。
项目建议书需明确工程目的、预期效益及初步预算等关键信息，经过专家评审后，方可进入下一阶段。
项目批准后，必须成立项目管理小组，该小组负责统筹规划、协调资源、监督执行等工作，确保项目按计划高效推进。
设计阶段是塑造工程蓝图的关键步骤。
设计单位需根据项目要求，提出切实可行的设计方案，并充分考虑环保、节能、安全等因素。
设计方案要经过层层审核，必要时还需进行公众参与和意见征询，确保方案的合理性和公众接受度。
施工单位的选择关系到工程质量和进度。
通过公开招标的方式，选择具有相应资质和良好信誉的建筑企业进行施工。
合同签订时，双方权利义务应明确，特别是关于质量标准、工期要求、变更管理等方面要有具体约定。
在施工过程中，现场管理是保障工程质量和安全的关键环节。
监理单位要对施工过程进行全程监督，包括材料进场验收、施工操作规范性、安全生产等方面。
任何工程变更都需严格遵循变更管理流程，确保变更合理、透明。
财务管理同样不可忽视。
要根据工程进度及时拨付款项，严格控制成本，防止出现超支现象。
财务部门需要定期对工程款项的使用情况进行审计，确保资金使用的合规性和效率性。
在工程竣工后，必须进行严格的验收工作。
验收小组应由项目管理小组、使用部门、设计单位和施工单位等多方组成，对照工程标准和设计要求，进行全面检查。
只有通过验收，工程才能正式交付使用。
完善的档案管理和后期维护也是不可或缺的。
所有工程文档资料需归档保存，便于日后查阅和维护使用。
对于建筑物和设施的后期保养、维修工作要有明确的计划和预算，确保基建工程长期发挥其效用。
【基建管理制度汇编(完整版)】
基建管理制度汇编（完整版）一、总则1. 为了规范基建管理工作，确保基建项目的顺利进行，提高基建工程的质量和效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
2. 本制度适用于本企业所有基建项目的管理、规划、设计、施工、验收等环节。
3. 基建管理工作应当坚持“科学规划、合理设计、安全施工、质量第一”的原则，落实基建管理责任制。
二、基建管理职责（1）建立健全基建管理制度，明确基建管理职责；（2）组织制定基建管理流程和规范；（3）定期对基建项目进行监督检查；（4）组织基建管理培训和考核，提高员工基建管理能力。
（1）根据企业发展战略和市场需求，制定科学合理的基建规划；（2）协调设计部门、施工部门、采购部门等相关部门，确保基建项目的顺利进行；（3）监控基建项目执行情况，及时调整基建计划，确保基建目标的实现；（4）定期向企业负责人汇报基建项目执行情况，提出改进意见和建议。
（1）根据基建规划，进行科学合理的设计；（2）及时向基建管理部门反馈设计过程中的问题和困难；（3）配合基建管理部门进行设计方案的调整和优化；（4）加强设计质量管理，提高设计水平。
（1）按照设计图纸和施工规范，组织施工，确保施工进度和质量；（2）及时向基建管理部门反馈施工过程中的问题和困难；（3）配合基建管理部门进行施工计划的调整和优化；（4）加强施工现场管理，提高施工效率。
三、基建项目规划8. 基建管理部门应当根据企业发展战略和市场需求，制定科学合理的基建规划。
9. 基建规划应当包括项目目标、项目规模、项目投资、项目进度、项目质量等内容。
10. 基建规划应当经过企业负责人审批后，正式下达给设计部门和施工部门执行。
11. 基建管理部门应当根据基建规划的执行情况，及时调整基建计划，确保基建目标的实现。
四、基建项目设计12. 设计部门应当根据基建规划，进行科学合理的设计。
13. 设计应当包括设计方案、设计图纸、设计说明等内容。
工程制度考核办法
工程制度考核办法一、总则1. 为了加强工程项目管理，提高工程质量和效益，特制定本考核办法。
2. 本办法适用于本单位承担的所有工程项目，包括但不限于建筑、安装、维修、装修等各类工程。
3. 考核工作坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、考核目标1. 确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全标准完成。
2. 通过考核，发现问题，总结经验，提升工程项目管理水平。
3. 激励员工积极性，提高团队协作能力，促进企业文化建设。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。
2. 工程进度：是否按计划执行，节点完成情况，以及延误处理等。
3. 成本控制：预算执行、成本节约措施、资金使用效率等。
4. 安全生产：安全制度的执行、事故预防和应急处理能力等。
5. 环境保护：施工现场环境管理、废弃物处理等环保措施。
四、考核方式1. 日常监督：项目管理团队应对工程进展进行日常监督，确保各项工作按计划进行。
2. 定期检查：组织定期的工程检查，对照考核标准进行评估。
3. 节点评审：在关键节点完成后进行评审，确保阶段性目标的实现。
4. 结果反馈：考核结束后，应及时向相关人员和部门反馈考核结果。
五、考核标准1. 工程质量应符合国家及行业标准，无重大质量事故。
2. 工程进度应满足合同约定，节点完成率不低于95%。
3. 成本控制应在预算范围内，力争有所节约。
4. 安全生产无重大安全事故，轻伤事故率低于行业平均水平。
5. 环境保护符合相关法律法规要求，现场管理达到规定标准。
六、奖惩机制1. 对于考核成绩优秀的项目组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于考核成绩不合格的项目组和个人，根据情况给予批评教育或者相应的处罚。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 对于本办法中未尽事宜，由项目管理部根据实际情况制定补充规定。
建设方工程考核制度
建设方工程考核制度一、建设方工程考核制度的概念建设方工程考核制度是指在建设工程项目实施过程中，建设单位、总承包单位、分包单位等相关责任主体对工程实施情况进行全面、客观的评估和考核，以便及时纠正问题、提高管理水平。
建设方工程考核制度是建设工程管理的一项重要制度安排，是建设单位落实工程质量、安全和进度管理的具体措施。
二、建设方工程考核制度的设计1. 制度建立的依据建设方工程考核制度的建立应当遵循相关法律法规、规范和标准，确定考核的主体范围、标准和程序，并明确考核结果的应用和效果。
建设方工程考核制度应当以质量、安全、进度和成本为核心指标，及时发现和纠正存在的问题，确保工程质量和安全。
2. 制度设计的原则建设方工程考核制度的设计应当充分考虑建设单位、总承包单位、分包单位之间的权责关系、利益关系，采取定量和定性相结合的考核方法，确保考核结果客观、公正。
同时，建设方工程考核制度应当与绩效评价挂钩，对考核结果有着实际的推进作用。
三、建设方工程考核的内容和程序1. 考核内容建设方工程考核的内容主要包括工程质量、安全、进度、成本等方面，具体包括工程实施情况、工程检验合格率、质量事故处理情况、安全事故发生率、进度完成情况、经济管理状况等多个方面指标。
考核内容应当具体、可量化，符合实际情况。
2. 考核程序建设方工程考核程序主要包括制定考核标准、收集考核数据、考核评定、考核结果反馈等多个环节。
建设单位应当根据实际情况制定相应的考核标准，建立完善的考核数据收集机制，及时对考核结果进行评定和处理，并将考核结果进行反馈和应用。
四、建设方工程考核制度的实施1. 制度宣传建设方工程考核制度的实施首先需要进行广泛的宣传和培训，让所有相关责任主体了解考核标准和程序，提高工作人员的参与度和积极性，有助于制度的顺利实施。
2. 实施监督建设方工程考核制度的实施过程需要进行有效监督，监督主要包括内部监督和外部监督两个方面。
内部监督由建设单位自己组织进行，有针对性地对各项考核指标进行监控和评估；外部监督由相关监管部门或第三方机构进行，对建设单位的考核过程进行抽查和审核，确保考核结果的客观性和公正性。
基建考核程序管理制度
基建考核程序管理制度第一章总则第一条为规范和完善基建项目考核工作，提高基建项目效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于国家、省、市、县（市、区）人民政府负责的基建项目考核工作。
第三条基建项目考核工作应当坚持科学、客观、公正、公开的原则。
第四条基建项目考核应当重视全生命周期考核，既包括项目前期的投资与规划考核、实施阶段的工程施工与管理考核，也包括项目运营与维护考核。
第五条基建项目考核应当综合评价项目的经济、社会、环境和安全等综合效益，注重项目长期收益和社会效益。
第六条基建项目考核应当注重实际效果，根据项目的实际情况进行考核，注重项目的实际效果。
第七条基建项目考核应当重视风险管理，对项目的风险进行评估和考核。
第八条基建项目考核应当遵循公平竞争的原则，对项目的参与者进行公平对待。
第二章考核机构第九条地方各级人民政府设立基建项目考核机构，专门负责基建项目的考核工作。
第十条基建项目考核机构应当具备相应的专业人员和技术设备，有能力开展基建项目的考核工作。
第十一条基建项目考核机构应当公开透明，接受社会监督。
第三章考核指标第十二条基建项目考核指标应当符合国家、省、市、县（市、区）的有关规定和政策。
第十三条基建项目考核指标应当既包括量化指标，又包括定性指标，应当综合考虑基建项目的各个方面。
第十四条基建项目考核指标应当注重可比性，不同项目之间的考核指标应当具备可比性。
第十五条基建项目考核指标应当注重科学性，各项指标应当有科学的数据支撑，具有客观性。
第十六条基建项目考核指标应当注重时效性，考核的指标应当及时更新，能够及时反映项目的最新情况。
第十七条基建项目考核指标应当注重有效性，各项指标应当能够有效地反映项目的实际情况。
第四章考核程序第十八条基建项目考核程序应当包括考核准备、考核实施、考核评价和考核监督四个环节。
第十九条基建项目考核的准备阶段，应当明确考核目标和考核范围，确定考核指标和考核方法。
第二十条基建项目考核的实施阶段，应当按照预定的考核指标和方法进行数据收集和分析，开展相关的调查和核实工作。
医院基建工程监理考核办法
医院基建工程监理考核办法第一章总则为了规范医院基建工程监理工作，并提高工程质量和监理水平，制定本考核办法。
第二章考核内容1. 工程监理能力考核：包括监理人员的专业素质、工作经验、法律法规、工程管理等方面的考核。
2. 工程质量考核：包括施工过程中的质量控制、质量检验、工程验收等方面的考核。
3. 工程进度考核：包括合理的施工计划、进度控制、进度报告等方面的考核。
4. 问题整改考核：包括监理单位对施工过程中出现的问题的及时整改能力和效果的考核。
第三章考核方法1. 工程监理能力考核：（1）面试：通过面试考核监理人员的专业知识、工作经验、沟通能力等。
（2）考核报告：监理人员需提交工作总结报告，展示其在基建工程监理过程中的职责履行情况。
2. 工程质量考核：（1）现场检查：由考核组对工程现场进行实地考察，评估监理单位对工程质量的控制情况。
（2）质量档案审查：对工程质量档案的完整性、准确性进行审核。
3. 工程进度考核：（1）进度计划审核：考核组对监理单位提交的工程进度计划进行评审。
（2）进度报告审核：对监理单位每月提交的工程进度报告进行审核。
4. 问题整改考核：（1）问题整改计划：监理单位需按要求制定问题整改计划。
（2）整改验收：监理单位需对问题整改进行验收，并形成相应的整改报告。
第四章考核结果和奖惩措施1. 考核结果根据各项考核内容的情况综合评定，按优良、合格、不合格等级划分。
2. 对于考核成绩优良的监理单位，医院将给予表彰和奖励。
3. 对于考核成绩不合格的监理单位，医院将责令其整改，并在一定期限内进行重新考核。
第五章考核记录和备案1. 考核记录：医院将对每次考核的情况进行记录，包括考核得分、评价意见等。
2. 考核备案：考核结果将进行备案，并作为医院下一次工程监理投标时的参考依据。
第六章附则1. 本办法由医院基建管理部门负责解释和修改。
2. 本办法自颁布之日起施行，有效期为三年，过期需要重新制定。
总结：本考核办法旨在加强医院基建工程的监理工作，确保工程质量和进度的控制，为医院的发展提供有力的保障。
基建工程预结算审核准确率考核办法
基建工程预结算审核准确率考核办法1 目的:提高提报资料的正确完整性，形象进度和施工工艺与图纸的一致性，基建工程结算审核准确率等，维护公司利益。
2 适用范围：凡由公司投资建设、应列入公司资产的下列基建工程项目，均属考核范围：2.1房屋、建筑物新建、扩建、改造工程.2。
2单项工程结算金额在1000元（含）以上的维修工程。
3 结算审核准确率计算方法:3.1洁能建筑事业部应于工程竣工后3～30天内对工程竣工结算进行初审，并将初审结果送审计处，同时提供完整的工程结算资料：3。
2 审计处基建审核员在《审计处工程结算审核及时率考核标准及办法》规定的时间内完成结算复审，出具工程造价审核定案表。
审核误差率σ＝（洁能建筑事业部初审结算金额－审计处复审结算金额）÷审计处复审结算金额×100%；σ＞5％，则该单项工程审核不合格，得分为零；3%＜σ≤5％,该单项工程审核基本合格，得分＝(0。
97-σ）×100;1％＜σ≤3％，该单项工程审核合格，得分＝(0。
99—σ)×100;σ≤1％，该单项工程审核合格，得分＝（1。
01—σ）×100。
每月得分＝（ΣＡ÷ｎＡ×10％+ΣＢ÷ｎＢ×20％+ΣＣ÷ｎＣ×30％+ΣD÷ｎD×40％）4、预结算及拨款需要提报资料及相应考核办法：4。
1内部招标审批表（大于1万元的项目必须有三家以上报价，少一家扣1分，结算时未提报此表扣0。
5分）4.2施工合同及附件（提供原件，未提报或不合格扣0。
5分）4。
3竣工图纸（必须有竣工图纸标志，未提报或不合格扣0.5分）4.3预算时用的图纸（图纸必须有相关设计人员审核，未提报或不合格扣0.5分)4.4乙方提报的竣工结算书（必须有乙方相关人员签字或盖章，未提报或不合格扣0。
5分)4。
5洁能事业部初审竣工结算书（必须有相关人员签字,未提报或不合格扣0。
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基建工程考核管理办法
为规范公司基建工程管理，从严控制基建工程投资，快速推进公司基本建设工程，确保基建工程健康、有序开展。
特制定本办法：一、基建工程管理原则上遵循公司《基建内控制度》的各项管理规
定，同时满足国家煤炭工业建设的各种规章制度政府文件。
二、根据公司2010年度出台的《山西联盛能源投资有限公司资金
计划审批制度讨论稿》的相关规定，从2011年1月份起，每月由建设单位主持监理单位、施工单位参与制定各项单位工程进度及资金计划，并上报公司基建部责成专人负责、审核，汇总后报公司财务部。
三、土建工程项目考核管理办法：1、根据月初各项单位工程进度
及资金计划，从严考核：凡按月初计划工程量圆满完成任务，按规定与次月5日前支付已完工程进度80%月进度款，超额完成的，按超额完成量的80%支付月进度款，并按月完成总额的5‰予以提成奖励；凡未按月初计划工程量完成工程进度时，将不予支付单月工程进度款，并按月计划工程量的5‰予以罚款。
工程连续三次不达标时，将立即更换本单位工程总价的10%违约赔偿金。
四、井巷工程考核管理办法：
根据月初各项单位工程进度及资金计划，从严考核，凡按月初计划工程进度圆满完成任务，按规定于次月5日前支付当月完成工程进度80%工程进度款，超额完成任务时，超1米，奖1万元，并按超额完成量的50%追加进度款。
凡未完成当月计划进尺时，
缺1米，罚1万元，并扣除当月工程进度款，连续三次完成不了任务的，从第四月起除执行每月罚款外，每月按该单位工程总价的1‰收取违约赔偿金，累计六次不达标时，将清退该施工单位。
五、工程管理人员考核办法:：
①基建工程管理人员指公司基建部全体在职人员。
②基建工程管理人员日常考核标准出执行公司各项规章制度及
基建部颁发实施执行的各项标准外，同时执行本考核办法，有
冲突时以本办法为准。
③基建工程管理人员月工资与公司基建完成总量挂钩，每月由专
职人员收集、核实、汇总当完矿、土、安工程完成量，凡按月
初计划100%完成时，每月按本人现有工资额100%如数发放。
超额完成日初计划10%以下时，按本人现工资的10%发放奖金，超产10%--50%时按本人现工资的50%发放奖金（税后）超产
50%以上，按本人现工资505发放奖金（税后）。
凡未按月初计
划完成月进度总量时，基建工程管理人员月工资根据当月基建
工程完成总量的百分比发放工资，连续三月完不成计划，从第
四月起所有管理人员工资将按各月百分比的平均百分比发放
工资，所涉主要管理人员，主管科长与现场施工人员，按本人
单月实发工资根据各自管理范畴单项工程各月完成百分率的
平均百分率，按本人当月实发工资，根据管辖范围各月完成进
度的百分率的平均百分率并处罚金。
六、考核要求：
1、月初计划于上月23日前由各建设单位相关人员，将相关单位
主要负责人签字认可的工程计划上报基建部综合科。
2、基建部综合科由专人负责收集、整理、考核汇总，月进度资金
计划于25日前送财务部。
3、基建部综合科负责整理考核汇总各施工单位当月完成子标一
览表，于次月3日前由部门经理与公司总经理签字认可后报送财务部。
4、基建部综合科负责整理考核汇总基建管理人员考核子标一览
表，于次月前由部门经理，公司总经理签字认可后送综合办。