第三方物流供应商选择与招投标
第2章物流项目的招标与投标
•投标人可以对唱标作必要的解释，但所作的解释不是超过投 标文件所记载的范围或改变投标文件的实质性内容。开标 应作记录，存档备查。
（2）评标
评标(evaluation)应当按照招标文件的规定进行。
优点：
缩短了招标有效期 节约了招标费用 提高了投标人的中标机会
缺点（VS公开招标）：
由于接受邀请的单位才是合格的投标人，所以有 可能排除了许多更有竞争实力的单位
中标价格可能高于公开招标的价格
2.1.3 物流服务项目招标关键步骤
物流服 务项目 招标过程
•制定招标工作时间表 •向拟定投标的物流企业发 出招标意向
根据物流招标者不同的物流服务需 求，把整个物流服务方案合理科学 的拆分成几个部分，每个部分可再 分成若干环节，然后对每个环节进 行细致的描述和说明
仓库管理
根据物流服务要求选择租赁仓库或改造自有仓 库、做出仓库说明、进行仓库库区的划分、库 位的确定和仓库管理的编码规则，做出仓库的 改造计划及改造完成后仓库图
评标委员会：
招标人或者招标投标中介机构负责组建评标委员会。 评标委员会由招标人的代表及其聘请的技术、经济、 法律等方面的专家组成，总人数一般为5人以上的单数， 其中受聘的专家不得少于2/3。与投标人有利害关系的 人员不得进入评标委员会。评标委员会负责评标。评 标委员会对所有投标文件进行审查，对与招标文件规 定有实质性不符的投标文件，应当决定其无效。
物流项目合同是物流项目招投标双方在物流 活动中通过自愿协商、明确相互权利与义务 而签订的一种具有法律效力的契约。
按业务性质分类：运输合同、采购合同、商 品储存保管合同、配送合同、流通加工合同、 装卸合同。
第三方物流复习题
名词解释：1.招标人：招标人是指在招标投标活动中以择优选择中标人为目的的提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。
2.库存：企业在生产经营中为耗用或销售而储备的资源3.库存持有成本：保持库存而发生的费用4.流通加工：是物品在生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称5.缺货成本：是指由于存货供应中断而造成的损失6.增值服务：指根据客户需要，为客户提供的超出常规服务范围的服务，或者采用超出常规的服务方法提供的服务。
7.评价体系：绩效评价相类评价制度方法8.第三方物流：由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的一种业务模式9.融通仓：融通仓是一种物流和金融集成式的创新服务，其物流服务可代理银行监管流动资产，金融服务则为企业提供融资及其他配套服务。
10.可得性:11.第三方物流质押担保融资:12.业务外包：指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
13.第三方物流信用担保融资14.运输管理：指产品从生产者手中到中间商手中再至消费者手中的运送过程的管理。
15.第四方物流：是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。
16.运作模式：企业经营活动中采取的战略方针与手段等的综合体现17.虚拟经营：是适应多变的需求与竞争环境的一种动态企业的经营观的产物，是以内外部资源的合理整合与善用为宗旨，以内部机构的精简和外部协作的强化为目标，以灵活与适应性为原则，把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等建立起来的动态合作网络作为新型财富创造的方式。
18.物流运作模式：19.综合运输体系：是指各种运输方式在社会化的运输范围内和统一的运输过程中，按其技术经济特点组成分工协作、有机结合、连续贯通，布局合理的交通运输综合体。
第四章 第三方物流项目招投标
二、第三方物流项目管理工作过程 （一）启动第三方物流项目工作过程 （二）计划第三方物流项目工作过程 （三）执行第三方物流项目工作过程 （四）控制第三方物流项目工作过程 （五）收尾第三方物流项目工作过程
一、第三方物流项目招标定义 第三方物流项目招标是指由招标人（第三 方物流服务需求方）在购买第三方物流服务之 前，招标人根据自己的需要，提出一定的标准 或条件发出招标公告或通知，邀请潜在的投标 人（第三方物流服务提供商）进行投标，最后 由招标人通过对各投标人所提出的价格、质量、 交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等 因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人为 中标人，并与之最终签订合同的过程。
第四章 第三方物流项目招投标
一、第三方物流项目管理定义 第三方物流项目管理是指第三方物流项目 管理者为了实现其目标,按照客观规律的要求, 运用系统工程的观点、理论和方法，对第三方 物流项目发展周期中各阶段工作进行计划、组 织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各 项活动的总称。 （一）第三方物流项目管理的客体 （二）第三方物流项目管理的主体 （三）第三方物流项目管理的目的 （四）第三方物流项目管理的职能 （五）第三方物流项目管理的依据
二tional competitive bidding, ICB） 1.公开投标（open bidding） 2.选择性招标（selected bidding） （二）谈判招标（negotiated bidding） （三）两段招标（two-stage bidding） 二、第三方物流项目招标的一般程序 （一） 刊发招标通告 （二）资格预审 （三）编制招标文件（bidding documents）
三、第三方物流项目投标中应注意的问题 （一）明确第三方物流项目投标目的 （二）第三方物流项目投标操作中应注意的问题 1.商务方面 2.技术方面 四、第三方物流项目标书案例
第三方物流项目招投标运作步骤物流运输
【最新资料,Word版，可自由编辑！】*企业如何购买第三方物流服务作为第三方物流服务需求方的工商企业，购买第三方物流服务的决策过程主要有以下几个步骤：（1）需求表述工商企业如果意识到对第三方物流的需求，想购买第三方物流服务，首先需要分析自己的需求，并把它明确地表达出来。
由于大多数企业购买第三方物流决策对企业目标的实现影响重大，决策过程复杂，所以开始对物流需求的理解与分析所费的时间较长。
（2）确定选择目标该步骤的一半时间将用来确定选择第三方物流供应商的标准。
第一步的对物流需求的表达是确定选择标准的基础。
虽然物流经理一般都参与对第三方物流服务商的选择，但是其他部门如财务、制造、营销、信息系统、人力资源等部门经理也常常参与其中。
公司总裁参与的三方物流服务供应商选择决策也是常见的。
确定选择目标的过程包括要求一些物流服务供应商提供建议书，选择一定数量的候选公司以及对这些公司进行评价与考虑。
（3）选择供应商这一部对客户是关键的。
第三方物流服务供应商的选择只有对候选公司信誉、能力、资源作非常详细的考虑后才能作出。
因此不需对候选公司进行专业性的接触和考察。
如前所述，在公司有好几个经理在决定第三方物流服务购买时起着至关重要的作用。
在最终作选择决策中，应发扬民主，集思广益，加强协调，以保证他们中的每一位都对作出的决策有一致的理解，并了解对被选择的物流服务公司的要求。
（4）实施一旦作出选择第三方物流服务商的决策，就必须认识到与该物流公司的相互理解与合作是非常重要的。
根据与新的第三方物流服务关系的负责程度，整个实施过程有时相对较短，有时相对较长。
例如：如果这一过程包括了对顾客物流系统网络的重构，则完全付诸实施就需花费更多的时间，而当第三方的作用较为直接与简单时，则实施过程就可以很快。
（5）过程改进传统的物流服务购买过程结束于选择第三方物流服务的实施阶段，但在实施过程中，物流服务也是应当不断改进的。
第三方物流服务供应商的服务改进可以是持续的改进，也可以是突破式的改进，供应商应对不断地改进负责，应该打破传统思维，不断改进服务，增加竞争优势。
第三方物流 名词解释 复习资料
1.第三方物流的定义：供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
2.第三方物流的理论依据：供应链管理和虚拟经营是第三方物流得以产生的重要理论基础。
3.经济效益产生的原因：通过物流外协可以将不变成本转变成可变成本，又可以避免盲目投资而将资金用于其它用途从而降低成本。
4.第三方物流的服务价值从那哪几个方面体现：（1）提高运作效率；（2）客户运作整合；(3)横向或者纵向整合；（4）发展客户运作。
5.企业竞争力的提升价值：（战略层面上的价值）：（1）集中主业；（2）减少投资，降低风险；（3）建立本地关系。
6.第三方物流成本的增长与整个社会物流费用的增长成反比。
7.针对较少的客户提供高集成度的物流服务。
8.第三方物流企业的行业来源：（1）起源于运输业(航运、公路、铁路、空运）;（2）起源于仓储企业；（3）起源于货运代理公司；（4）起源于托运人；（5）起源于财务与信息资源服务公司；（6）起源于港口码头、铁运编组站和火车站、汽车站、航空货运站等；（7）起源于电子分销商。
9.物流需求与第三方物流需求的区别：并不是所有的物流需求都是第三方物流需求。
第三方物流需求只是总体物流需求中能够转化为社会化需求的部分，即通过供需方之外的社会化物流组织来完成物流量。
10.衡量企业物流系统总成本的数学公式：D=T+S+L+Fw+Vw+P+C式中：D——物流系统总成本；T——该系统的总运输成本；S——库存维持费用，包括库存管理费用、包装费用以及返工费用；L——批量成本，包括物料加工费和采购费；Fw——该系统的总固定仓储费用；Vw——该系统的总变动仓储费用；P——订单处理和信息费用；C——顾客服务费用，包括缺货损失费用、降低损失费用和丧失潜在顾客的机会成本，这些成本之间往往存在真二律背反的关系。
11.第三方物流的决策程序图：（P24)对于大宗工业品原料的回运或鲜活展品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流企业提供支援；对产品线单一的或为主机厂提供配套的企业，则应在龙头企业统一下自营物流；对于技术型较强的物流服务如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说，企业自营物流虽有利可图，但还是应该交给第三方物流企业去完成。
模块四电子商务物流供应商的选择与管理(共24张)
– 主营业务；
– 历史经验； – 供应商的业务解决方案； – 长期经营的能力；
四 、物流供应商的评估与选择
• 对物流供应商的评价指标
定性指标
反映难以量化的综合 素质指标
定量指标
不同的企业有不 同的分类
四 、物流供应商的评估与选择
定量评价指标
• 时间指标
– 时间柔性；
– 即时率； – 准时率；
(公物电开流商性 供物招应流标商招是合标不作公––限关告定系案固劳范实例围施动）定，及生资通管过理产产发率周布；招转标率信息；向全社会的物流公司进行招标––。物信流息技的术可水得平性；；
第①二物， 流招商标实前力准：–备参工加市作投，标场如的占物物流流有企商率业有资完；格成审任查务、的研能究力招；标方案、制定招标文– 件人、确均定培招标训形费式及用标/的时等间。；
– 顾客抱怨解决时间；
• 质量指标
– 投诉率；
– 顾客抱怨满意处理率；
– 安全率；
– 损耗率； – 接单率；
四 、物流供应商的评估与选择
定量评价指标
选择和管理物流供应商的实质和意义
• 经营效率指标 3）招标局面控制：招标前必须严格做好必要的保密工作。
六 、物流供应商的合作关系实施与管理
• 成本指标
四、物流供应商的评估与选择
物流供应商的选择
选择物流供应商是一个复杂的过程
直观判断法
招标法
协商选择法
定量分析法
五、物流供应商招标
一 • 物流招标知识简介
二 • 如何进行物流招标 三 • 一招标过程要点控制
四 • 物流招标案例分析
五、物流供应商招标
1.物流招标知识简介
物流招标一般是指企业为了使自己的产品在储运配送过程 中得到更优质的服务, 在一定范围内面向物流公司招商的一种 手段。
第三方物流招标文件
招标编号：XXLW-2023-001一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例等相关法律法规，XX公司（以下简称“招标人”）现对第三方物流服务进行公开招标，欢迎具备相应资质和能力的供应商参加投标。
二、项目概况1. 项目名称：XX公司第三方物流服务项目2. 项目地点：全国范围内3. 服务内容：主要包括但不限于以下服务：（1）货物运输：包括国内、国际陆运、空运、海运等；（2）仓储管理：包括入库、出库、库存管理等；（3）包装与配送：包括产品包装、配送路线规划、配送执行等；（4）信息管理：包括物流信息查询、订单跟踪、异常处理等；（5）客户服务：包括客户咨询、投诉处理、满意度调查等。
4. 服务期限：自合同签订之日起三年，具体服务期限以合同约定为准。
5. 预算金额：人民币XX万元。
三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不少于人民币XXX万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；4. 具有近三年内类似项目的成功案例，且项目质量合格；5. 拥有完善的物流网络和仓储设施；6. 具有良好的客户服务能力，能够提供24小时在线客服；7. 法律、行政法规规定的其他条件。
四、投标文件要求1. 投标人应按照招标文件的要求，编制投标文件，投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）营业执照副本；（4）税务登记证副本；（5）组织机构代码证副本；（6）近三年财务审计报告；（7）类似项目案例证明材料；（8）服务方案；（9）服务报价；（10）其他相关证明材料。
2. 投标文件应按照招标文件的要求装订成册，封面注明招标项目名称、投标人名称、投标文件编号等信息。
五、投标程序1. 投标人应于招标文件规定的时间内将投标文件递交至招标人指定地点；2. 招标人收到投标文件后，对投标文件进行审查，确认投标文件符合招标文件要求；3. 招标人组织专家对投标文件进行评审，评审结果作为评标委员会的评审依据；4. 评标委员会根据评审结果，确定中标人；5. 招标人向中标人发出中标通知书，中标人应按照招标文件的要求与招标人签订合同。
物流外包供应商选择探讨
铁路第三方物流服务项目招投标书范本
广东粤电大埔发电有限公司厦门港铁路第三方物流服务项目(第二次招标）（招标编号：DPP-RL-）招标公告. 招标条件本招标项目广东粤电大埔发电有限公司厦门港铁路第三方物流服务项目(第二次招标）已由以企业内部审批批准建设，项目业主为广东粤电大埔发电有限公司，建设资金来自企业自筹（资金来源），项目出资比例为%，招标人为广东粤电大埔发电有限公司。
项目已具备招标条件，现对该项目施工进行公开招标。
. 项目概况与招标范围厦门港铁路第三方物流服务为广东粤电大埔发电有限公司的煤炭代办自厦门高崎、东孚站至大埔站的运输及提供其他相关物流辅助服务，确保大埔发电公司煤炭安全、准确、完整地运输。
具体详见招标文件。
. 投标人资格要求. 投标人必须为中华人民共和国境内的企业法人，且具有独立订立合同的权力和资格。
. 投标人的经营范围至少应具有货运代理内容，能开具合格的增值税专用发票。
. 投标人应是在法律上和财务上独立，合法运作并独立于招标方的；与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人不得参加本招标项目投标；单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位不得在同一标段投标。
. 投标人所提交的资料文件是准确的、真实的、符合客观事实的且不存在虚假成份，否则招标人有权取消其投标资格，由此产生的一切后果和费用全部由投标人承担。
.本次投标不接受联合体投标。
.投标人未被列入粤电集团供应商黑名单和本公司供应商灰名单，且不处于“黑/灰名单通知”中禁止参加投标的期间。
4. 招标文件的获取.投标报名及招标文件获取..投标报名：凡有意参加投标者，请于年月日:至年月日:，完投标报名程序：A、国e平台：国义招标股份有限公司作为国家首批电子招标投标交易平台的试点单位之一，本项目在国e招标采购平台（以下简称“国e平台”，网址：）进行全流程电子招投标：有关国e平台操作疑问咨询请联系国义招标电子商务推广部（联系方式详见国e平台网站）①国义电子招标采购平台注册；②投标报名：在报名截止时间前，于国e招标采购平台下载报名申请文件，按公告后附格式编制报名材料，其中必须包括：a、盖有投标单位公章的报名资料扫描件（pdf格式）；b、报名资料（可编辑的word格式），word格式主要是用于复制记录投标人的信息所用。
《第三方物流》项目四第三方物流项目招标投标
获取信息
报送资格 预审文件
购买 招标文件
编制 投标文件
报送 投标文件 参加开标会
参加澄清会
订立合同
任务二
了解第三方物流项目投标
二、第三方物流项目投标文件的编制要求
（1）符合标准与规范。 投标人应采用国家统一颁发的行业标准与规范来编制投标文件。若采用国外的行业标准和规范，应将所 采用的标准与规范翻译成中文，并在投标文件中予以说明。 （2）表述准确，简洁明了。 投标文件中的文字与图纸必须能够准确地表达投标人的投标方案。编制投标文件时，应做到言简意赅、 用语准确，切忌废话连篇、语义模糊，以最大限度地减少招标人的误解。 （3）回应招标文件的要求。 在投标文件中，应对招标文件的要求做出实质性的回应，其内容应符合招标文件的所有条款和规定。 （4）资料真实。 投标人应保证所提供的全部资料都是真实的，以满足招标文件的要求。
（六）评标 评标由招标人依法组建的评标委员会负责。与投标人 有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会。招 标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情 况下进行。任何单位和个人不得非法干预、影响评标 的过程和结果。
（七）定标 中标人的投标应当符合下列条件之一：① 能够最大 限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。② 能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标 价格最低；但是，投标价格低于成本的除外。
（八）订立合同 中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书， 并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。招标人 和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立 书面合同。
任务二
了解第三方物流项目投标
一、第三方物流项目投标的程序
具体步骤如下所述： （1）获取第三方物流项目招标信息。 （2）报送资格预审文件，获得投标邀请书。 （3）购买招标文件，并对招标文件进行分析。 （4）编制投标文件。 （5）报送投标文件，缴纳投标保证金。 （6）参加开标会。投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出。 （7）书面答复招标人和评标委员会，参加澄清会。 （8）订立合同。
供应商选择管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司供应商选择与管理，确保公司采购活动的顺利进行，提高采购效率和采购质量，降低采购成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、服务、工程等。
第三条供应商选择与管理应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保供应商选择过程的透明性和合法性。
第二章供应商选择程序第四条供应商选择应遵循以下程序：1. 需求提出：各部门根据业务需求，提出采购申请，并明确采购内容、数量、质量、价格等要求。
2. 供应商信息收集：采购部门根据需求，通过市场调研、行业推荐、内部推荐等方式收集潜在供应商信息。
3. 初步筛选：采购部门根据供应商的资质、业绩、信誉等因素，对收集到的供应商信息进行初步筛选，确定入围供应商名单。
4. 资质审查：采购部门对入围供应商进行资质审查，包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证、质量管理体系认证等。
5. 供应商评估：采购部门对入围供应商进行综合评估，包括但不限于技术能力、生产能力、服务质量、价格竞争力、售后服务等方面。
6. 招标或谈判：采购部门根据采购需求，选择合适的招标方式或谈判方式，确定中标供应商或协议供应商。
7. 合同签订：采购部门与中标供应商或协议供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第三章供应商评估标准第五条供应商评估标准包括以下方面：1. 资质条件：包括供应商的合法经营资格、资质等级、生产能力、质量管理体系等。
2. 业绩评价：包括供应商的同类产品或服务的业绩、市场份额、用户评价等。
3. 价格竞争力：包括供应商的报价水平、交货周期、付款方式等。
4. 质量控制：包括供应商的质量管理体系、质量保证措施、质量事故处理能力等。
5. 服务能力：包括供应商的售后服务体系、服务响应速度、服务满意度等。
6. 信誉评价：包括供应商的信誉等级、行业口碑、合作历史等。
第四章供应商管理第六条供应商管理应遵循以下原则：1. 诚信原则：供应商应遵守法律法规，诚实守信，履行合同义务。
第三方物流公司投标书
第三方物流公司投标书尊敬的招标方：非常荣幸能够参与此次物流服务项目的投标。
作为一家专业的第三方物流公司，我们拥有丰富的行业经验、先进的管理理念和高效的运作团队，有信心为贵方提供优质、可靠、高效的物流服务。
以下是我们的投标书详细内容：一、公司简介我们是一家成立于_____年的第三方物流公司，总部位于_____，在全国范围内拥有多个分支机构和物流配送中心。
公司致力于为客户提供一站式的物流解决方案，涵盖仓储管理、运输配送、供应链优化等多个领域。
经过多年的发展，我们已经与众多知名企业建立了长期稳定的合作关系，并在行业内树立了良好的口碑。
二、服务优势1、专业的团队我们拥有一支经验丰富、专业素质高的物流团队，包括物流规划师、仓储管理人员、运输调度员等。
团队成员均具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供个性化的物流解决方案，并确保服务的高效执行。
2、完善的网络公司在全国范围内建立了完善的物流网络，覆盖了主要城市和交通枢纽。
通过与多家合作伙伴的紧密合作，我们能够实现货物的快速运输和配送，确保货物按时到达目的地。
3、先进的技术我们采用了先进的物流管理系统和信息技术，实现了物流运作的全程可视化和信息化管理。
客户可以通过网络平台实时查询货物的运输状态和库存情况，提高了物流运作的透明度和可控性。
4、优质的服务我们始终坚持“客户至上，服务第一”的经营理念，为客户提供优质、贴心的服务。
公司设立了专门的客户服务团队，及时响应客户的需求和投诉，确保客户满意度的提升。
三、物流解决方案1、仓储管理我们将为贵方提供现代化的仓储设施和专业的仓储管理服务。
根据贵方的需求，合理规划仓库布局，优化库存管理，确保货物的安全存储和准确出入库。
2、运输配送（1）公路运输我们拥有一支庞大的自有车队和合作车队，能够提供各种车型的公路运输服务。
根据货物的特点和运输要求，合理安排车辆和路线，确保货物的及时运输。
（2）铁路运输与铁路部门建立了良好的合作关系，能够为贵方提供铁路运输服务。
第三方物流招投标运作指南
第三方物流招投标运作指南第三方物流招投标运作指南随着物流行业的迅猛发展，各公司和组织在物流服务方面的需求也不断增加。
为了确保物流服务的质量和效率，许多公司和组织选择通过招投标的方式来选择合适的第三方物流服务提供商。
本文将为您介绍第三方物流招投标的运作指南。
一、准备工作1.明确需求：在招投标前，公司或组织需明确自己的物流需求，包括货物种类、运输距离、交货时间等，以便能够向潜在的服务提供商提供详细的要求。
2.编制招标文件：招标文件是公司或组织向潜在服务提供商提供的关于招标的详细信息。
招标文件应包括招标公告、招标范围、投标要求、评标标准等内容。
3.发布招标公告：通过适当的渠道，如互联网、报纸等，发布招标公告，以吸引潜在服务提供商的关注。
二、评审投标1.收集投标文件：按照招标文件的要求，收集潜在服务提供商提交的投标文件，确保所有必要的文件都被收集到。
2.初步筛选：对提交的投标文件进行初步筛选，将不符合要求或无法满足需求的投标文件淘汰掉。
3.技术评审：对通过初步筛选的投标文件进行技术评审，评估服务提供商的物流能力、设备、技术水平等。
评审内容包括运输能力、货物追踪系统、仓储能力等。
4.商务评审：对通过技术评审的投标文件进行商务评审，评估服务提供商的报价、付款方式、售后服务等。
同时，与服务提供商进行面对面的谈判，确保双方的理解一致。
5.综合评审：综合考虑技术评审和商务评审的结果，选择最适合的服务提供商。
评审结果应与招标文件的评标标准相一致。
三、合同签订1.确定中标服务提供商：根据综合评审的结果，确定中标的服务提供商，并通知其他投标者。
2.制定合同：与中标的服务提供商制定合同，合同应包括双方的权益、责任、服务内容、价格、履约条款等。
3.签订合同：双方进行合同签订，并确保合同的内容和要求得到双方的理解和接受。
四、履约管理1.监督管理：对服务提供商的履约情况进行监督和管理，确保服务质量和交货时间的达到要求。
2.沟通协调：与服务提供商保持良好的沟通和协调，及时解决各种问题和风险。
第三方物流项目的投标
投标前的准备工作
▪ 投标前的准备工作是对相关资料进行研究，包 括投标项目资料和竞争对手资料。在选定物流 招标项目之后，第三方物流公司针对具体投标 项目，要搜集全面、详细的情况和信息，其中 包括该物流项目的具体资料和可能会参与竞标 的竞争对手的相关资料。第三方物流公司只有 充分地掌握相关资料才能为作出正确的投标决 策打下基础。
运输设备的选择
接下来是运输设备的选择，主要是集装罐（ISO tank）。
2、粗MDI
▪ T 11型，加厚保温层至150MM，容量21千升，建 议装载量22,000公斤，装载比例85-88%，
▪ 顶部装/卸料，装货前氮气置换，第一次装货前提 供第三方公证机构出具的清洁证书，5年或2.5年 检验证书，蒸气加热系统，粗MDI专用集装罐。
某化工产品物流项目投标书
▪ 3．绩效衡量与持续改进 3.1 绩效指标与标准（KPI and Target） 3.2 绩效报告（Performance Reporting）
3.3 投诉处理 （Complaints Handling） 3.5 信息技术与通讯（IT and Communication） 3.4 持续改进措施（Continue/Efficiency
漕泾、外高桥、闵行；产品：粗MDI、纯 MDI、改性MDI、聚醚； 散装产品运输的服务范围 ▪从漕泾（H公司）的大型储存罐中，将产品转移 到散装设备中； ▪从闵行将散装产品运送至客户； ▪将散装MDI发运至欧洲或亚洲； ▪运输散装MDI至欧洲或亚洲。
对业务的理解
特征和能力要求
▪ 通过分析，认为下列能力是实施改项目所必须 具备的。
▪ 提前期3个月。
▪ 温度控制：由于运输过程中产品温度须保持2030摄氏度，我们建议使用超厚保温层集装罐来确 保运输过程中产品质量。如客户要求，我们可以 提供热漏测算曲线。
第三方物流(pls)——供应链管理创新的推动者
0引言90年代物流工业(logistics Industry)的杰出成就之一是第三方物流服务供应商（Thir d-party Logistics Service Provider, 简称3PLs）的广泛兴起[1]，将公司核心业务以外的作业外包（Outsourcing）通常被认为是现代的高效率供应链管理的标志。
过去的10年中第三方物流在美国获得很大发展。
1997年，美国3PLs业务年增长40%，98年增长15%，由97年的342亿美元增长至396亿美元。
尽管3PLs被视为一个新兴工业，在信息技术的基础上融合运输、仓储和包装等古老行业，为其他行业提供大范围的综合服务，但在欧洲，3PLs却不是一个新概念。
因为外包作为一个商业运作方式在欧洲已有数百年的历史。
许多着名的物流公司如Schenker, Kuehne & Na gle 和Danzas，可追溯到中世纪，那时，它们就提供仓储，运输和报关经纪等综合业务。
现在依然为欧洲主要的制造商、销售商及批发商提供物流服务。
外包的真正兴起始于80年代末90年代初，即欧洲经济一体化之前。
直到80年代末，美国公司新建的欧洲配送中心(EDCs)还都是自行运作的，但这些公司发现需要更多的柔性和不同类型的服务来满足新欧盟的需要，它们开始转向物流外包。
这样在90年代，由第三方管理的EDCs的数量急剧增长。
目前，3PLs的市场份额占物流费用的比例在世界各地有所不同。
在英国，这一比例高达35%；在欧盟，1290亿美元的物流服务市场中有310亿美元分包给第三方物流公司，约占25%；而在美国这一比率要低于10%。
据UPS全球物流服务公司预测在欧洲第三方物流公司的市场份额在2002年将达到28%[1]。
值得注意的是，目前我国3PLs的市场份额还很低，大多数企业还是倾向于自营物流作业，由此导致供应链效率低下，企业缺乏足够的市场反应能力。
在世界经济全球化和信息化的今天，特别是我国加入WTO后，将有更多的国外企业通过3PLs进入中国市场，同时，越来越多的国际3PLs也将进入中国物流服务市场，我国企业要与之抗衡，一方面要积极发展我国的3PLs，另一方面也要积极利用国际3PLs来整合自己的供应链，扩展自身商品对国内外市场渗透能力。
第三方物流服务的采购与招标方案
· 需要公告的其他事项。
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资格预审通告内容
· 招标人的名称和地址； · 招标项目的性质 、数量； · 招标项目的地点和时间要求；
· 获取资格预审文件的办法 、地点和时间； · 对资格预审文件收取的费用；
· 提交资格预审申请书的地点和截止日期； · 资格预 审的日程安排； · 需要通告的其他事项。
第三方物流注册资金要求 、质量体系认 证要求 、业绩要求及其他
投标文件的组成 、编制格式和内容范围、 投标报价 、投标文件的递交 、无效投标 说明
评标对象和依据、 评标因素、 评标程序以及评审的方法
对整个物流项目招标过程涉及的时间 和地点做出规定
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合同条款
物流外包合同通常应包括以下方面的条款： · 定义 、合同标的 、服务范围 、合同价格、 付款 、交货和运输 、保证与索赔 、保险 、 税费 、分包 、合同的变更 、 中止和终止 、 不可抗力 、合同争议的解决 、合同生效等
4 、非标准性
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第三方物流采购与实物采购的区别
区别 产品质量 产品可得性 产品要求 产品标准化
第三方物流服务
不确定性 ，事先无法 得知
无法储存
理解差异性 ，双方对 产品的要求容易出现
差异
不完全一致 ， 非标准
实物采购 直接可见 可以储存备用 描述直接简单
标准化
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第三方物流服务的一般过程
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开标
· 开标应当按照招标文件规定的时间 、地点和程序 以公开方式进行 。开标由招标人或者招标投标中 介机构主持 ，邀请评标委员会成员 、投标人代表 和有关单位代表参加。
第三方物流投标书
第三方物流投标书尊敬的招标方：您好！非常荣幸有机会参与此次第三方物流服务项目的投标。
我司将以高度的专业精神和优质的服务，为贵方提供全面、高效、可靠的物流解决方案。
一、公司简介我司是一家具有多年物流行业经验的企业，拥有一支专业的物流团队和先进的物流管理系统。
公司业务涵盖仓储、运输、配送、供应链管理等多个领域，能够为客户提供一站式的物流服务。
我们在全国各地拥有多个仓储中心和物流配送网点，能够实现货物的快速收发和准确配送。
同时，公司还配备了先进的物流设备和技术，如自动化仓储系统、GPS 车辆跟踪系统等，以提高物流运作效率和服务质量。
二、服务方案1、仓储服务我们将为贵方提供安全、整洁、干燥的仓储环境，并根据贵方的需求进行合理的仓库布局和规划。
采用先进的仓储管理系统，对货物的入库、存储、出库进行全程监控和管理，确保货物的数量准确、质量完好。
提供定期的库存盘点和报告，及时向贵方反馈库存情况。
2、运输服务拥有多种类型的运输车辆，包括货车、挂车、冷藏车等，能够满足不同货物的运输需求。
规划合理的运输路线，确保货物按时、安全送达目的地。
配备专业的司机和押运人员，严格遵守交通法规和运输规定，保障运输过程的安全。
3、配送服务根据贵方的要求，提供门到门的配送服务，确保货物准确无误地送达客户手中。
与多家快递和物流公司建立了合作关系，能够实现全国范围内的配送覆盖。
提供配送跟踪和签收服务，及时向贵方反馈配送情况。
4、供应链管理服务协助贵方优化供应链流程，降低物流成本，提高供应链效率。
提供物流信息咨询和数据分析服务，为贵方的决策提供支持。
三、服务优势1、专业团队公司拥有一支经验丰富、专业素质高的物流团队，包括仓储管理专家、运输调度人员、配送员等，能够为贵方提供优质的服务。
2、先进技术运用先进的物流管理系统和技术设备，实现物流运作的信息化、自动化和智能化，提高工作效率和服务质量。
3、服务质量始终把服务质量放在首位，建立了完善的服务质量管理体系，对服务过程进行全程监控和考核，确保客户满意度。
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4.5.1 国外第三方物流合同范本介绍
工商企业与第三方物流公司建立长期的合作关系的动因一 般包括：资产利用率、资金问题、长期业务增长、市场全 球化及其它与物流提供者分享的有关利益。有时，当公司 外协其物流工程时，就要求第三方物流公司购买资产、雇 用长期劳动力、承担设备租赁等。第三方物流提供者的服 务承诺，常常要付出很高的代价，可能对其财务平衡产生 很大的影响，因此，物流服务提供者一般坚持要求签订长 期合同，以规避风险。相反地，要求外协物流工程的公司， 需要确保在第三方物流提供者不能提供它所期望的服务标 准时，合同可以被终止，以便选择别的第三方物流提供者。
该阶段结束，联合工作小组将得到详细的企业物流战略评价报告。
第二步：定义物流外包需求
定义物流外包需求主要明确以下方面：一是 界定企业物流外包的范围，范围的确定必 须充分与企业的行业特点、企业业务范围、 顾客群体、业务分布区域、行业竞争环境 及企业物流相关资源和能力相结合；二是 制订企业物流整体目标，并在此基础上明 确外包物流的绩效目标。 如下图所示：
所以，每项物流合同的签定，都具有以下两条对立的原 则： （1） 物流服务提供者的投资摊提与回收； （2） 客户（物流服务的使用者）选择是否中断物流 服务关系。
（1）服务、支付和期限
这一部分的主要内容是“工作范围”。许多第三方物流服 务合同忽视了这一内容的重要性。物流服务的使用者和提 供者在第一次合作时，这个“范围”特别重要，没有它， 物流服务提供者对要求干什么就没有明确的定义，而物流 服务的使用者也不清楚支付的是什么服务费用。
六、物流费用的计算
灵敏性分析
4.5 第三方物流合同范本
经过了招投标谈判，双方决定开始的三方物流合作 后，就需要签订的三方物流服务合同了。第三方物 流的发展过程中，物流服务的提供者与使用者在有 关投资、承诺、退出合同的自由、保险等方面往往 会产主一些合同范本，同时，将着重介绍国范本。
一家物流公司可以结合当地的法律与竞争环境、提 供物流服务的种类、顾客的要求等因素，在实际签 订合同时，参考应用有关条款。反之，范本中的有 关条款，也可以相应地结合到物流公司的商务原则 中去，形成物流公司的标准做法
（一）过程 （二）人力资源 （三）合同汇报 （四）信息技术 （五）主要假设 （六）存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示
（七）物流系统的定义
五、项目的措施与安排
通过引进新设备和配送车队，L公司将提高 生产率，使得C公司的物流成本最优。这可 以通过以下措施达到： （1） 良好的管理实践； （2） 关闭目前低效率的仓库； （3） 新的配送车队。
4 第三方物流供应商选择与招投标
问一：使用TPL后产品 和服务质量会更好吗？
问二：可以改善现金 流和降低库存吗？
问三：对客户和企业 都有益吗？
本章主要内容：
选择决策本质、内容 与影响因素
选择决策过程 招投标
问四：如何进行第三 方物流的招投标？
4.1 选择决策本质、内容和影响因素
4.1.1决策实质 第三方物流供应商选择决策是企业通过确 定物流非核心能力部分，购买专业物流服 务的过程，本质上是商业买卖决策。这一 决策对企业来说，需要充分认识到本企业 物流经营现状和需求，明确运行物流的资 源和能力优势及不足，选择合适的第三方 物流供应商提供合适的物流服务的过程。
4.2 第三方物流供应商选择决策过程
①进行企业物 流战略评价
②定义物流外 包需求
③招标物流项 目
④选择物流供 应商
⑤确立物流外包 关系
⑥签订物流合同
⑦实施物流项目
决策前：成立联合工作小组
目的：协调决策，明确各个环节物流需求 组成：物流、财务、市场营销、生产、人
力资源等职能部门组成的物流供应商选择 决策联合工作组，同时邀请企业有价值的 客户代表，物流相关专家
第七步：Q公司与L公司对最初可选物流设 计进行评估，在生产控制、物流和采购等 方面得到认可。
第八步：L公司投入资源进行物流设计： （1） 拖挂车； （2） 栏杆； （3） 司机安排； （4） 人员安排； （5） 购买服务等
第九步：L公司作出详细作业计划： （1） 每一条线路计划； （2） 交接计划； （3） 原材料物流与销售物流急运中心，标
（2）运送
在用户和提供者之间的成功合作期间，用 户公司的其他人常常可能开始以设计阶段 未考虑的方式使用第三方关系。但是，工 作范围”应该考虑这种不测之事，也应该 提出对没有预料到的货物的处理的建议。 TPL提供者一般应具有接受或拒绝“工作范 围”内没有提到的货物的能力，但这可能 对物流服务产生影响。例如，接受不在计 划内的危险物料对任何一个物流中心或运 输渠道的业务都可能造成很大的破坏。
提醒：第三方物流是战略性的合作关系，可以是合同物流或战略联盟关系
第六步：签订物流合同
合同的内容需要包括：一是明确合同双方 的义务和责任；二是物流外包服务相关内 容，如物流外包服务的内容、服务价格、 合同有效时间、支付计划等；三是物流服 务绩效水平的衡量标准和物流控制方式， 尤其是危机处理机制的约定；四是争端处 理方式和违约赔偿方式。
准工作程序； （4） 挂车提供计划等
第十步：L公司提供各种方案的价格比较，包 括资金需求。
第十一步：L公司获得Q公司最后认可，作出 实施时间表。
第十二步：L公司通知所有参与物流系统实施 的部门，组成工作组，实施计划。
第三步：Q公司与L公司确认数据，并对用 于设计过程的特殊变量达成共识。
第四步：L公司的管理层根据上述信息与数 据，用L公司的资源设计出几套方案。
这里以某第三方物流公司与某个制造企业 洽谈物流服务合同的过程为例，说明物流 服务项目的一般设计过程：
P（141-143）
第一步：某制造企业Q与某第三方物流公司 L达成物流项目目标。
第二步：Q公司与L公司共同为物流设计提 供基础信息。 （1） 制造数据； （2） 零部件数据； （3） 包装信息； （4） 生产数据； （5） 成本数据； （6） 等等
三、项目的目标
C公司正在寻求与有专业水准的物流服务提 供者建立长期战略联盟关系，以服务于C公 司的包括：1）A地仓库，2）配送服务的供 应链。
四、项目的要求与任务
L公司有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他们 的专业知识来实施相关计划。根据提供的数据和L公司观 察所得的资料，项目的主要要求与任务是物流中心和仓库 作业取得“最佳实践”并提高生产率，下面的控制过程和 程序是为实现项目的主要任务而设计的。L公司将在这些 关键的过程中安排和培训职员。
4.1.2 决策内容
确定合适的物流外包需求 确定合适的物流绩效评价标准 确定合适的企业物流目标 确定合适的第三方物流供应商数目 确定合适的第三方物流供应商 确定合适的物流外包关系
4.1.3 决策影响因素
企业的物流经营能力和物流需求 企业所在行业和供应链位置 物流对企业的重要程度 企业对物流的控制要求
4.4第三方物流项目投标书
以某一物流项目建议书为例，说明第三方 物流项目投标书的一般格式与内容。其中L 为某物流公司，C为某连锁超市。
P（143-156）
一、总论：对项目的理解
C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决 方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流 的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者， L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L公司意识到 C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与 服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至 超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是： （1） 满足某地的业务增长计划和操作能力； （2） 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率； （3） 改善存货的可见性； （4） 集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在 物流方面； （5） 在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关 系，来运作仓储业务；等。
招标方式：建议公开招标
招标文件内容：一是物流项目的内容和要求， 文件上需要明确列出外包物流项目的范围，期 望物流供应商达到的绩效目标；二是企业的背 景资料，如企业的经营、财务、顾客、物流现 状及潜在需求等信息；三是需要物流服务供应 商提供的相关信息，如经营业绩、物流基础设 施、物流网络、物流信息化水平、主导业务范 围、主导行业、主导区域、主要顾客群体及合 作经历、发展规划与战略等。
第四步：选择物流供应商
定性评价
①收集候选 物流供应商 相关资料
②确立评价 内容和标准
③选择评价方 式和决策模型
定量评价
④最佳物流服务 供应商的选择
第五步：确立物流外包关系
物流外包关系：指在外包物流运作过程中的参与 程度，及企业与物流供应商之间保持的联系、交 流和合作强度。
物流外包关系类型：⑴交易物流：这种关系建立 在一次交易或一系列独立交易的基础上；⑵合同 物流：以合同为指导，有赖于供应商满足委托人 特定的履约目标；⑶战略联盟：一种有计划的持 久性合作关系，合作双方彼此能满足对方需要， 并为实现共同的利益具有共同的价值取向、目标 和企业战略。
第七步：实施物流项目
管理和审计的内容：包括物流客户服务、 物流需求的变化、物流成本等。
管理和审计的方式：要求物流服务供应商 定期提供物流评估报告，包括成本—服务 报告、生产力报告和绩效表等。
注意事项：加强信任和合作 ；共同制定计 划 ；在合同范围内进行信息的充分共享。
4.3 第三方物流项目设计过程案例
分解企业 应用基 明确企业物流 物流过程 准分析 过程差距
审核企业物流相
关资源和能力
自营过程
物流过程外
确立企业物
பைடு நூலகம்
包决策
流绩效目标
企业物流过程重
外包过程
要性分析
高 该物 流过 程对 企业 的重
要性 低
外包
自营
外包
外包或自营
弱