城市商业地产规划设计重点难点

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商业地产类建筑(城市综合体)设计思路探索

商业地产类建筑(城市综合体)设计思路探索

商业地产类建筑(城市综合体)设计思路探索商业地产类建筑,通常指的是城市综合体,是城市中最具代表性的建筑之一。

它集合了商业、办公、住宅等多种功能,是城市中心的重要地标,也是城市发展的重要标志。

在城市综合体的设计中,如何有效地整合各种功能,并体现出城市的特色和魅力,是设计师们面临的重要挑战。

本文将探索商业地产类建筑(城市综合体)的设计思路,为大家介绍一些设计的理念和方法。

一、功能定位和空间规划在商业地产类建筑的设计中,首先需要明确各个功能的定位和规划。

商业、办公、住宅等功能的融合,需要充分考虑各种使用者的需求,并合理规划空间。

在商业地产类建筑中,商业部分通常是重中之重,因此需要设计出宽敞明亮的商业空间,让顾客可以方便地购物、休闲和娱乐。

办公部分则需要规划出舒适的工作环境,满足员工的工作需求。

住宅部分则需要注重私密性和舒适性,让居民可以享受到安静和舒适的生活环境。

在空间规划方面,设计师需要充分考虑各个功能之间的关系和连接,以及不同功能之间的交流和共享。

采用合理的布局和设计手法,规划出各个功能之间的通道和交集,使得整个建筑空间更加连贯和流畅,提升建筑的使用效率和舒适度。

也需要考虑到不同功能之间的隔离,保证各个功能的私密性和独立性。

二、建筑外观和内部设计商业地产类建筑的外观设计,是城市综合体的重要标志之一。

一个吸引人的外观设计,可以让城市综合体脱颖而出,成为城市的地标之一。

设计师可以通过精心设计的建筑外观,诠释城市的特色和精神,体现出城市的魅力和活力。

在外观设计中,可以采用现代、独特的造型和材料,使得建筑更加时尚和具有辨识度。

也可以通过植被、水景等元素,增加建筑的人文气息和生态环境,使得建筑更加具有人文关怀和社会责任感。

而在建筑的内部设计方面,同样需要注重细节和舒适度。

商业地产类建筑内部的设计,需要充分考虑到人们的使用习惯和行为模式,创造出宜居、舒适的内部环境。

也需要考虑到不同功能空间之间的连接和转换,使得整个建筑内部更加通畅和方便。

城市商业综合体的设计要点及问题探讨

城市商业综合体的设计要点及问题探讨

城市商业综合体的设计要点及问题探讨摘要:城市商业综合体可以实现许多功能,也具有较高的经济效益,受到了广大消费者的广泛好评,在全球范围内热度高涨。

随着物质生活水平的极大提高和精神文化层面的发展进步,人们的生活方式在悄然发生着改变。

消费者在消费的过程当中越来越重视体验的重要性,各行各业的人们不仅对建筑物的外形产生了美的认识,也对商业空间内部的装饰格调提出了更高的标准。

因此,本文将对商业空间装饰设计进行研究,从而探索商业空间设计的未来发展方向,通过对商业综合体功能的介绍,分析城市商业综合体设计的关键以及存在的问题,为行业的发展提供一定的参考价值。

关键词:城市;商业综合体;设计要点城市商业综合体能够实现购物、餐饮、办公、交通、娱乐等多种功能,并将这些功能进行整合,形成城市生活空间组合。

这些功能之间存在着较强的联系,存在着相互依赖,相互促进的关系,从而形成了一种具有较高效率的复合形态。

在当前时期,商业综合体在我们日常生产生活当中已经得到了越来越广泛的应用。

一、城市商业综合体的功能城市商业综合体是城市化在新时期发展的一大产物。

城市商业综合体将多种多样的功能集合在了一个建筑群当中。

城市商业综合体具有广泛性和包容性的特征。

城市商业综合体的规模和体量十分庞大,必须通过科学的设计,灵活的应用,实现立体化的解决方案。

在一些档次较高的城市商业综合体当中,还会配置多种多样的休闲娱乐场所,例如健身房、电影院、咖啡厅等。

有一些较为前卫的城市商业综合体,还会设置洗浴中心、美发店、美容美体中心等功能空间。

随着时代的发展和城市化水平的不断提高,广大人民群众对建筑设计也提出了新的要求。

在新的时期,建筑设计应当尽量与周围的环境保持一致。

不同规模的商业综合体有着不同的服务半径,依照服务半径的不同,可以将商业综合体分成社区层面商业综合体、区域层面商业综合体以及城市层面商业综合体。

区域层面和城市层面的商业综合体具有高达数十万平方米的覆盖范围。

商业综合体设计重点及常见问题分析

商业综合体设计重点及常见问题分析

商业综合体设计重点及常见问题分析摘要:商业建筑对于城市商业综合体来说,是经济发展的重要组成部分之一。

因此其本身则具有建筑成本高,功能复杂,维护成本高,经济回报周期长等特点。

在建筑设计的过程中,应当主要加强住宅的整体使用功能,优化其实用价值,从而确保其在不利的市场条件下持续健康运行和持续盈利,并在规划、开发和利用中充分体现其生存价值。

结合以上相关特点,本文便以此实例作为基础,对商业综合体的建筑设计进行了分析和论述,以期为同行提供有效参考。

关键词:商业综合体;设计;商业价值;业态;1.商业综合体建筑设计在商业综合体的设计中,必须保障整体设计功能,从而确保其本身能够满足所有功能要求。

相关具体设计方法为:1.1整体性设计在实际设计过程中,工作人员需要对一个地区或地区的基本人口和经济状况进行全面分析,在充分了解交通和环境因素的基础上,确保在经济发展中发挥最大作用。

在设计的过程中,需对于住宅、商业、办公楼、公寓等应根据区域的实际情况合理布置。

从而确保综合体布局和外部环境的科学合理。

具体而言,其中包括了建筑与周边道路的连接、交通与交通的协调、园林景观与综合设施的融合以及综合体与外部商业功能的连接。

因此在室内设计中,整个商业空间的总体规划和商业位置、建筑的防火、多功能建筑的相互使用、交通流线的总体规划等皆应考虑到住宅区和商业办公楼公共停车位的设置。

所以在设计过程中,应注意优化功能,制定合理的规划和协调方案,以确保各方面的设计都能达到预期的效果。

其次便是商业区的功能和布局应根据商业调查和吸引的商户进行安排。

其中布局乃是通过串联排列的,这样便能够有效避免单层商铺的现象。

而其整体平面宽度的协调控制则依然确保了购物中心和中央过道的舒适性。

同时综合体的一楼可以扩建为一个广场,为居民提供更好的展示空间,同时可以将其作为宣传、展览和节日表演等活动的常规场地。

根据建筑立面进行合理设计,采用大型幕墙、大型广告牌等设计方法进行标志性立面投射,便能在拥挤的街道和街道上吸引人们的注意力,创造出独特的建筑风格和空间感,增强综合体的聚集效应。

国内商业地产规划设计五大问题

国内商业地产规划设计五大问题

国内商业地产规划设计五大问题商业地产井喷,但投资比重过大、项目体量过大、同质化严重等问题同时爆现与无形。

从商业地产行业涌现问题可见,目前国内商业地产规划设计存在如下五方面的问题。

1、开发商忽视商业定位的重要性,忽视商业地产策划在前期规划阶段举足轻重的作用。

目前商业地产项目前期规划设计的基本程序是:拿到地以后,组织自有力气做个简要调研论证,然后先找设计院设计,再报建,项目批下来之后再找策划公司。

在这个流程当中,开发商虽然对项目定位也会做一些调研论证,但是其目的性、专业性、可操作性、深刻程度、牢靠程度、与市场的契合程度,与专业的商业地产策划公司的工作往往无法相提并论,导致许多时候开发商对项目的定位本身就是模糊的、摇摆不定的。

而项目定位不精确,甚至带有一定程度的主观性、随便性,又必定导致对规划设计的导向作用不明显、指导性不强,由此埋下种种隐患。

2、发展商以销售为导向的开发模式造成商业地产规划设计草草上马。

发展商以销售为导向的开发模式,加上资金链的需要,打算了商业地产的规划设计越快越好,回款越早越好。

这种销售的功利性,导致商业地产往往开头是极具随便性地规划设计一种报建方案,等方案报建之后,策划公司介入,即使方案不合适经营定位,发展商也往往急于开工建设,难以下决心更改设计方案,其结果往往是,策划公司只能在方案不大改的前提下,提出适当的修正意见,商业规划设计与市场经营定位脱节的问题暴露无疑。

3、在商业地产领域,设计院本身也有一定的局限性。

尽管规划设计院在规划商业地产项目时,也是会考虑市场定位,但是,由于行业的局限,规划设计院对商业业态的建筑设计和配套规范和细节知之不多,只能简洁地通过参考样本的手段来进行规划设计。

与规划设计单位在住宅领域的驾轻就熟相比,在商业地产领域,其经验和深入程度,差得太远。

4、商业地产规划设计,与商业的实际经营者脱节严重。

商业地产的实际参与者包括:发展商、规划设计者、策划代理商、商业经营者、投资者,这五者之中,商业经营者是商业地产的基础。

商业地产设计管理中要点及难点总结

商业地产设计管理中要点及难点总结

设计管理中要点及难点总结
一、要点:设计管理是房地产开发过程中的一个非常重要且不可缺少的前期环节;
也是一个前期可控成本和提升产品品质的重要环节。

因此它的要点应该是对设计带来的建筑结构成本的控制和产品品质的提升两个方面:即设计过程中尽量采用合理的建筑结构体系,以控制结构体系带来的成本增加;另一方面,要创新设计理念,尽力采用布局合理、方便实用、美观的建筑方案,从而提升我们产品的品质。

二、难点:就是我们在工作中,常常不能按照我们的要求按时收到设计文件。


对设计单位工作我们没能有效的把控。

每当我们把一项设计工作交到设计单位后,设计进度及时间节点就完全由设计单位控制了,我们就再也没有主动权了,过程中只能靠反复催促来进行工作。

即使提出完成工作时间节点也不一定能起到作用。

当然,这当中可能有我们要求的不合理性,导致设计单位不能按我们的计划提交设计文件。

三、产品研发时间过长,导致设计实施过程与计划相差胜远。

由于公司内部项目
研发能力较弱,产品定位迟迟不能明确,导致规划方案迟迟做不了,设计进度也就远比计划时间长得多。

综上所述,本部门的工作重心将是以下三方面,重点做好设计管理当中的要点及难点开展工作,并积极协助公司前期产品研发工作,尽可能缩短项目开发周期。

总结单位:研发中心设计管理部
2011年9月31日。

大型商业地产项目的建筑规划设计

大型商业地产项目的建筑规划设计

大型商业地产项目的建筑规划设计引言大型商业地产项目的建筑规划设计是一个复杂且重要的过程,涉及到多个方面,如可持续性、功能性、美学等。

本文将探讨大型商业地产项目的建筑规划设计要点和注意事项。

一、项目背景和目标在开始大型商业地产项目的建筑规划设计之前,需要了解项目的背景和目标。

项目背景主要包括项目的地理位置、土地条件和法律法规要求等。

项目目标则指项目的发展目标和预计成果,如项目的投资回报率、商业价值等。

二、市场调研和分析在进行建筑规划设计之前,市场调研和分析是必不可少的。

通过市场调研和分析,可以了解到项目所在地的商业环境、竞争状况和消费者需求等信息,为后续的建筑规划设计提供重要的依据。

三、功能规划设计功能规划设计是大型商业地产项目建筑规划设计的核心部分。

在功能规划设计时,需要考虑到项目的主要功能,如零售、餐饮、娱乐等,并根据市场需求和目标人群来确定各个功能之间的布局和占比。

同时,还需要充分考虑到交通流线和人员流动的合理性,确保项目的功能布局最大程度地满足用户需求。

四、可持续性设计可持续性设计在大型商业地产项目的建筑规划设计中起着重要作用。

可持续性设计包括节能、资源利用、环境保护等方面,旨在为项目提供一个可持续发展的环境。

在可持续性设计中,需要考虑到建筑材料的选择、能源利用效率、水资源的利用等,以减少对环境的影响并提升项目的可持续性。

五、美学设计美学设计是大型商业地产项目建筑规划设计中不可忽视的一部分。

通过合理的建筑外观设计、灯光设计和景观设计等,可以提升项目的吸引力和竞争力。

美学设计还包括色彩搭配、比例关系和空间布局等方面,旨在创造一个令人愉悦和舒适的环境,提升用户体验。

六、安全设计安全设计是大型商业地产项目建筑规划设计中至关重要的一环。

在安全设计中,需要考虑到消防安全、地震安全和人员疏散等方面。

通过合理的建筑结构设计和安全设施配置,可以最大程度地确保项目的安全性和用户的安全。

七、项目管理和监督项目管理和监督在大型商业地产项目建筑规划设计中起着重要的作用。

试析城市商业综合体设计中关键要点及措施

试析城市商业综合体设计中关键要点及措施

试析城市商业综合体设计中关键要点及措施发布时间:2021-06-01T12:44:53.327Z 来源:《基层建设》2021年第3期作者:李京燕[导读] 摘要:文章以某大型商业广场例,阐述了城市商业综合体建筑设计构思,从而就城市商业综合体建筑设计过程中的关键要点进行了分析,着重从总体布局、交通流线设计、外立面设计、消防设计、节能设计等几个方面进行探讨,并提出了设计中的优化措施。

珠海市建筑设计院 519000摘要:文章以某大型商业广场例,阐述了城市商业综合体建筑设计构思,从而就城市商业综合体建筑设计过程中的关键要点进行了分析,着重从总体布局、交通流线设计、外立面设计、消防设计、节能设计等几个方面进行探讨,并提出了设计中的优化措施。

关键词:商业综合体;交通组织;立面设计;节能设计近些年来,随着我国城市化进程的不断加快,城市居民对自身的生活水平和质量要求不断提升。

为满足城市居民生活与工作需求,开发商加紧了高品质商业配套设施的建设,这也加快了商业建筑多元化发展,商业广场应运而生。

在现代商业建筑中,需要体现建筑的功能性,层次性和地域性。

本文结合工程实例,就某商业广场建筑设计中难点问题及优化措施进行探讨。

1 工程概况某大型高层商业广场,用地总面积约22890m2,规划总建筑面积为104360m2,其中地下总建筑面积为23510m2,地上总建筑面积为80850m2。

共分为广场、公寓1、2栋三部分。

广场地上30层,建筑总高99m,地下2层。

公寓两幢地上27层,地下2层。

三幢建筑1至5层相连为商业中心,本工程为一类公共建筑,耐火等级为一级,使用年限为50年。

2 设计理念(1)本项目基地小,易受到不同条件的限制,因此,在满足规范要求下,如何满足主体建筑的建设规模,良好采光、通风和景观,创造出优美的建筑作品成为了本项目设计的难点。

(2)项目地理位置优越,区位优势显著;按照业主的要求,本项目在设计上要体现“科学合理、功能完善、设计超前”的原则,营造出现代化的绿色建筑。

大型商业地产规划设计的重点

大型商业地产规划设计的重点

大型商业地产规划设计的重点1.地理位置选择:选择地理位置是大型商业地产规划设计的重要一环。

地理位置的选择应综合考虑人口密度、交通便捷性、商业氛围等因素,以确保商业地产能够吸引到足够的消费者。

2.市场调研分析:在商业地产规划设计之前,进行充分的市场调研分析是必要的。

主要包括消费者需求分析、竞争对手分析、市场趋势分析等,以了解目标市场的需求和趋势,为后续的规划和设计提供依据。

3.项目定位策划:大型商业地产规划设计需要明确项目的定位策划,即确定商业地产的定位和特色。

这需要充分了解目标市场的需求,确定商业地产的业态和定位,以确定适合的商业模式,并进一步确定相关的规划和设计。

4.建筑规划设计:建筑规划设计是大型商业地产规划设计的核心。

设计师需要考虑到商业地产的整体布局、建筑风格、空间利用效率等因素。

同时,还需要合理规划商业设施、停车场、绿化带等配套设施,以提供便利和舒适的环境。

5.资金筹措和投资回报:大型商业地产规划设计需要进行资金筹措和投资回报的评估。

设计师需要了解项目的投资成本、建设周期等因素,并结合目标市场的消费能力和商业地产项目的预期收入,进行投资回报评估和风险控制,以确保商业地产项目的可持续发展。

6.综合管理和运营策略:商业地产规划设计的最终目的是实现商业价值和利润增长。

设计师需要考虑到商业地产的综合管理和运营策略,包括商户管理、物业管理、租赁管理等方面。

只有通过有效的管理和运营,才能最大化商业地产的价值和利润。

7.可持续发展和环境友好:大型商业地产规划设计需要兼顾可持续发展和环境友好。

设计师需要考虑到能源效率、节能减排、资源循环利用等方面,以降低商业地产对环境的影响,并提供更加健康和可持续的商业环境。

总之,大型商业地产规划设计需要从地理位置选择、市场调研分析、项目定位策划、建筑规划设计、资金筹措和投资回报、综合管理和运营策略、可持续发展和环境友好等多个方面进行全面考虑,以实现商业地产项目的成功和可持续发展。

商场建筑设计重点、难点分析及应对措施

商场建筑设计重点、难点分析及应对措施

商场建筑设计重点、难点分析及应对措施1. 引言商场建筑在现代城市的发展中起到了至关重要的作用。

商场作为集购物、休闲、娱乐等多功能于一体的建筑,其设计与规划需要考虑到众多的因素。

本文将分析商场建筑设计的重点与难点,并提出相应的应对措施。

2. 设计重点分析2.1 布局与空间规划商场建筑的布局与空间规划是整个设计过程的关键。

设计师需要考虑商场的功能划分、流线布置、面积分配等因素。

合理的布局能够提高商场的空间利用效率,使顾客流动更加顺畅舒适。

2.2 外立面设计商场的外立面设计是其形象展示的重要组成部分。

设计师需要考虑商场与周边环境的协调性、商场品牌形象等因素,通过外立面设计来吸引顾客的注意力,增加商场的知名度与美感。

2.3 环境与照明设计商场作为人流密集的场所,环境舒适度与照明设计对顾客体验至关重要。

设计师需要考虑商场的通风、采光、温度等因素,以及照明的亮度、色彩搭配等,为顾客创造一个舒适、宜人的购物环境。

2.4 消防安全设计商场作为人员密集、火灾风险较高的建筑,消防安全设计不容忽视。

设计师需要合理设置疏散通道、灭火设备、火灾报警系统等,确保商场在发生紧急情况时能够及时疏散人员,并进行有效的灭火。

3. 设计难点分析3.1 多功能性与灵活性的平衡商场建筑需要满足众多的功能需求,如购物、餐饮、娱乐等。

设计师需要在满足这些功能需求的同时能够实现灵活的空间变化,以适应市场需求的变化。

3.2 大空间的处理商场经常需要大开间的设计,这给结构设计、空调通风、照明设计等带来了较大的挑战。

设计师需要在结构稳定性、室内空调通风系统、照明能效等方面进行综合考虑,以确保商场能够满足大空间的使用需求。

3.3 公共区域的平衡与流线设计商场的公共区域如入口、走廊、中庭等需要兼顾顾客的流线、休息与交流的功能,而且需要在设计上做到平衡美观。

设计师需要合理规划这些公共区域,使其既符合功能需求,又具有美观的设计。

4. 应对措施4.1 合理的设计团队与合作伙伴选择商场建筑设计涉及众多领域,如结构设计、室内设计、电气设计等。

购物中心城市综合体前期策划难点

购物中心城市综合体前期策划难点

优势
项目界定
劣势
宏观经济 市场大势
城市规划
区域资源
核心问题解析
开发商目标 项目发展要求
住宅 公寓
商业市场研究 商业发展定位 其他物业研究定位
区域价值 市场格局 竞争对手 消费需求 商家需求
主题定位 形象定位
产品定位
租售价格及 比例
销售模式
规模及建筑形态 功能及业态设置
主力店设置 商铺面积间隔
第25页,共118页。
可行性研究 或投融资分


规划设计 以及有关 报批手续
立项、建团 队招 商及投融资
各项专业设 计开工手续 报批
其他筹建 事宜建造 及试运营
第22页,共118页。
区域经济格局
形象档次
顾问服务
行业发展趋势
ห้องสมุดไป่ตู้
主题及功能
空间结构
城市发展战略
经营模式
案例研
道路交通
消费市场调研
客户定位
模式究借
功能分区
物业市场我调研们的操作思规租划路售设价计建与格议 模式—鉴—需求业态指组合导方向、策
第五步:招商商户重新梳理 第六步:确定可持续发展的经营管理 第七步:一炮而红的营销策略
正本清源,循序推进
第12页,共118页。
深化定位 量体裁衣
产品定位:中南最大体验式国际风情主题街区MALL
地域性:中南商业地标
世界性:建筑景观、经营特色皆体现国际风情,浓缩世界,辐射深远。 文化性:国际文化交流的平台,建筑、艺术与人文共融。 核心性:地段的核心,新商业的核心,一个城市绝对的中心磁场。
第27页,共118页。
项目概况
项目位于扬州西部新城区域内,毗邻邗江路、江阳路 两大城市主干道及省汽车客运站、市公交总站,是扬 州西部的交通枢纽及未来的城市发展热点区域。

商业房地产项目规划设计管理工作难点

商业房地产项目规划设计管理工作难点

商业房地产项目规划设计管理工作难点商业房地产项目规划设计管理工作是一个复杂的过程,其中存在许多挑战和难点。

本文将重点讨论这些难点并提供解决方案,以帮助项目管理人员更好地应对这些挑战。

1. 土地选址与规划在商业房地产项目规划设计中,土地选址是一个关键的难点。

合适的地理位置对项目的成功至关重要。

然而,市场对土地资源的需求和供应不断变化,土地的稀缺性也增加了挑战。

此外,土地的规划需符合相关法律法规和城市规划政策,需要与政府部门合作。

解决方案: - 建立土地信息数据库,包括土地供应情况、土地价格和规划政策等信息,以便项目管理人员能够及时了解市场情况和可行性。

- 加强与政府部门的合作与沟通,及时了解土地规划政策的变化,并尽早参与到规划过程中。

同时,与土地开发商和房地产经纪人保持良好的关系,获取最新土地信息。

2. 资金筹措与成本控制商业房地产项目的规划设计与管理过程中,资金筹措和成本控制是一个巨大的难题。

项目规模庞大,涉及到的投资金额较大,且经营风险较高。

资金的筹措与成本的控制对项目的成功实施至关重要。

解决方案: - 制定详细的资金筹措计划,包括不同来源的资金(如商业贷款、自筹资金等)以及还款计划。

同时,确保融资渠道的多样性,减少单一来源的风险。

- 在项目的每个阶段都要进行成本控制,建立起合理的成本预算与管控机制,及时调整项目策略,以确保项目的盈利能力。

3. 项目合作与协调商业房地产项目规划设计工作需要多方合作与协调。

涉及的利益相关方包括设计院、建筑施工单位、政府部门等,各方之间的利益分歧和合作难度都可能导致项目延期和质量问题。

解决方案: - 建立项目管理团队,并明确各方的职责和工作流程,保持信息畅通和高效地沟通。

建立协同办公平台,并定期召开会议,及时解决问题和协调各方之间的利益关系。

- 建立有效的风险管理机制,及时识别潜在的问题和风险,并制定相应的风险应对方案。

4. 市场需求与创新设计商业房地产项目的成功与否与市场需求和创新设计息息相关。

商场建筑设计重点、难点分析及应对措施

商场建筑设计重点、难点分析及应对措施

商场建筑设计重点、难点分析及应对措施1. 引言本文档旨在对商场建筑设计中的重点、难点进行分析,并提出相应的应对措施。

商场建筑设计作为一个复杂的领域,需要充分考虑商业运营、消费者体验、空间利用等多个因素。

以下将从以下几个方面进行分析和讨论。

2. 商场建筑设计重点2.1 商业运营考虑商场建筑的设计必须充分考虑商业运营的需求,包括店铺布局、流线设计、空间分配等方面。

其中重要的重点包括:- 店铺布局与品牌定位的契合度- 交通流线的合理规划- 公共空间的设置与利用2.2 消费者体验提升商场的成功与否与消费者体验密切相关,因此设计中需要注重以下几个重点方面:- 舒适度:包括室内温度、通风、噪音控制等- 照明设计:充分利用自然光和人工光,使商场内部明亮舒适- 功能性:商场的功能性设计能给消费者提供方便、快捷的购物体验3. 商场建筑设计难点与解决措施3.1 多功能性要求商场作为一个综合性建筑,需要满足多样化的功能需求。

这给设计带来了一定的难点,需采取如下解决措施:- 合理规划空间:考虑商场需要承载的各种功能,对不同区域进行合理划分- 灵活性设计:设计中考虑到商场未来可能的功能变化,保留一定的灵活性和可变性3.2 环境可持续性现代商场建筑设计越来越注重环境可持续性,包括能源利用效率、建筑材料的选择等。

解决这一难点的方法包括:- 可再生能源的利用:采用太阳能、风能等可再生能源进行商场建筑的供能- 环保材料的选择:使用环保的材料,尽量减少对环境的负面影响4. 结论商场建筑设计的重点主要在于商业运营考虑和消费者体验提升。

解决难点方面,需要注意多功能性要求和环境可持续性。

通过合理规划空间、增加灵活性设计,以及利用可再生能源和环保材料,我们可以达到优秀的商场建筑设计效果。

以上是对商场建筑设计重点、难点的分析及应对措施的介绍。

希望本文档对于商场建筑设计的进一步研究和实践有所帮助。

商业地产运营管理中的5大难点【最新版】

商业地产运营管理中的5大难点【最新版】

商业地产运营管理中的5大难点对于从住宅地产领域转型至商业地产领域的开发商而言,普遍存在五个方面的痛点:预算管控难、招商管理难、业态规划难、运营管理难、横向协同难。

这五个难点影响了开发商在商业地产领域大展拳脚,而为了避免成为商业地产领域'即将倒下的那一批'中的成员,该如何去迎战这'五难'呢?通过对各大商业地产标杆企业深入研究后,我们发现,支撑成功商业地产运营核心的背后遵循着'客户满意-商家满意-开发商满意'的本质逻辑,在此认知的基础上,我们展开来谈一谈,如何应对商业地产运营管理中的五大痛点。

痛点1:预算管控难相比住宅地产而言,商业地产的精细化管控要求更高,住宅地产的报表精确度以'万元'计,而商业地产的报表要精细到元甚至角、分,因而要求商业地产的预算管控体系能够真正建立起来。

在预算管控方面的难点主要体现在实现以下三个方面可控。

1.预算目标可控商业地产预算目标的编制更为复杂,同样是收支两条线,商业地产的收入预算目标需分为销售收入和租金收入;支出预算目标需分为开发成本、运营成本和三大费用。

其中'租金收入预算目标'和'运营成本预算目标'的编制及过程控制显得尤为重要。

标杆企业L企的解决思路,(1)一是基于合同的租金预算管控体系。

首先,基于合同的预算编制思路。

L企的租金预算目标是基于每个商铺的每个合同来编制,如果存在空铺情况,则通过'预计合同'的方式解决。

其次,预计合同服从整体租金规划。

空铺所对应的'预计合同'租金规划,取决于此商铺所对应的业态规划,如果此铺规划为餐饮业态,则需参照餐饮业态的租金规划目标,来倒算出此商铺今年必须贡献的租金收益,从而推导出最迟开业的时间要求。

再次,四个维度把关预算目标。

各商铺对应的租金预算目标确定后,在签订合同的过程中,基于预算单价、保底收入、上手合同价格、同楼层同业态最高租金水平等四个维度,与合同价进行对比,决定是否审批此合同。

商综项目规划设计重难点

商综项目规划设计重难点

商综项目规划设计重难点
商综项目规划设计的重难点
1、商业定位
商业业态的定位、业态组合规划是项目建筑规划设计的前提和依据。

2、持有物业与销售物业的开发滚动节奏
项目开发现金流的平衡、招商及销售之间的相互关联对两种物业的开发节奏都有不同要求。

3、可租赁面积效率(GLA)与物业及服务标准间的矛盾
规划设计的水平就体现在租金效率与空间效果之间的平衡。

4、动态与静态交通组织与精细化设计
人流动线、车流动线、后勤物流动线的有机组织协调。

5、商业动线与商业公共空间
商业动线是商业项目的“生命线”,商业公共空间是商业项目的“灵魂”。

6、消防设计
大空间的消防超限问题处理,直接影响项目规划方案的报批进度及项目室内空间的使用效果。

7、市场与招商响应滞后;后期租户落地时,庞杂而痛苦的协调和总成过程
招商规划先行,业态规划定位准确,建筑规划预留条件,是解决之道。

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超市建筑设计重点、难点分析及应对措施

超市建筑设计重点、难点分析及应对措施

超市建筑设计重点、难点分析及应对措施引言超市作为一个商业建筑,其建筑设计必须考虑到经营效率、顾客体验、可持续发展等多个方面。

本文将分析超市建筑设计的重点和难点,并提出相应的应对措施,以帮助设计师和业主进行有效的决策。

重点分析空间布局超市的空间布局是设计中的重点之一。

合理的空间布局可以最大程度地提高顾客的购物体验和工作效率。

需要考虑的因素包括:货架位置和数量、通道宽度、出入口设置等。

通过科学的空间规划,可以实现货物便捷运输、快速售卖和高效管理。

环境舒适性超市是一个与人员流动频繁的场所,因此环境舒适性尤为重要。

设计中应考虑空气质量、照明效果、温度控制等因素,以提供一个舒适的购物环境。

采用节能技术,如LED照明、智能温控系统等,可以降低运营成本,提升环境可持续性。

应急安全设计超市的设计必须考虑应急安全问题。

出口设置应符合消防安全标准,消防设备应布局合理,以确保人员在紧急情况下的安全疏散。

此外,加强食品安全监测和防盗措施,有助于提高超市的整体安全性。

可持续性设计在面对日益严重的环境问题时,超市的设计也需要注重可持续性。

通过运用可再生能源、雨水回收系统、绿色屋顶等设计手段,可以减少能源消耗和环境污染,实现可持续发展的目标。

难点分析及应对措施空间利用优化超市建筑通常面临空间利用的挑战。

为了最大化存储和展示商品,设计师应考虑设计灵活的货架和展示架,从而提高空间利用率。

另外,利用立体空间、悬挂式展示等技术可以增加展示面积,提升产品吸引力。

人流量控制超市的人流量通常较大,因此设计须合理控制人员流动,避免拥堵和安全隐患。

应采用合适的通道宽度、导引标识和人流限制措施,如购物车引导、人行道分流等,以确保良好的人流体验。

零售与休闲结合如何在超市中融入休闲元素,提供额外的价值和娱乐体验,是设计中的难点之一。

可以设计休闲区、咖啡厅或设立互动体验区,以满足顾客的多样化需求。

结论超市建筑设计需要考虑多个重点和难点,包括空间布局、环境舒适性、应急安全和可持续性等方面。

关于商业地产项目设计管理中的问题和对策

关于商业地产项目设计管理中的问题和对策

关于商业地产项目设计管理中的问题和对策摘要:现代商业空间是供人购物消费、商品流通等活动的环境。

商业空间是人们生活中最复杂、最多元的环境空间之一,从广义上讲,商业空间是指所有承担商业活动的场所;从狭义上来看,我们可以将商业空间理解为主要承担了给人们传递商品信息、实现商品流通的手段途径。

基于此,以下对关于商业地产项目设计管理中的问题和对策进行了探讨,以供参考。

关键词:商业地产项目;设计管理;问题和对策引言随着我国城镇化的推进,兼具地域文化特征和商业特征的商业综合体越来越受到社会各界的广泛关注。

作为一个相对独特的城市空间,商业综合体不仅能反映当地的经济发展水平,还有助于提升城市文化品质。

但在当前,商业综合体的设计往往过度重视成本和商业性,而忽视了对地域文化特征的思考,进而造成千城一面、文化品质普遍不高、吸引力不足等问题。

1商业建筑的分类商业地产项目设计管理是一个综合性的管理过程,涉及到从项目规划到建设和运营的全过程。

商业地产项目的成功与否,不仅取决于其地理位置、市场环境和竞争力等因素,更重要的是设计管理的质量和效率。

首先,商业地产项目设计管理的意义在于确保项目能够满足市场需求。

商业地产项目的成功与否很大程度上取决于其是否符合市场需求。

通过科学的设计管理,可以确保项目在规划、建设和运营过程中,始终保持对市场需求的敏感性和响应能力。

例如,在规划阶段,设计管理人员可以通过市场调研和数据分析,了解目标客户的需求和喜好,以此为基础进行项目规划和设计;在建设阶段,设计管理人员可以通过严格的质量控制和工程监督,确保项目建设符合设计要求和市场需求;在运营阶段,设计管理人员可以通过不断地优化和改进,保持项目的市场竞争力和吸引力。

其次,商业地产项目设计管理的意义在于保证项目可持续发展。

商业地产项目的可持续发展是指在满足经济和社会发展需求的同时,最大程度地减少对环境的影响。

设计管理人员可以通过合理的规划和设计,优化建筑结构和材料使用,提高能源利用效率和环境保护水平,从而实现商业地产项目的可持续发展。

城市商业地产规划设计重点难点

城市商业地产规划设计重点难点

《城市商业地产规划设计重点难点》一、前言1.商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计)、初步设计阶段,施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。

2.商管公司参与规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容商管公司作为商业产品的使用者和管理者,参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控,我们参与新项目规划的能力和水平将影响商业品质.二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点1.对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。

商业定位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件。

2.此阶段商管公司的任务及准备工作内容商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案(含方案深化)设计评审、空调冷热源论证、各专项设计评审等。

其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照方案及方案深化设计、初步设计、施工图设计等阶段来完成.在每个阶段,商管公司作为物业的使用者和管理者,都需要进行专题市场调研工作,获得相关的信息依据,经过研究分析后,对规划设计方案进行评审并形成意见和建议,完成须由商管公司主导的专项设计成果,提交规划院,然后经过一次或多次联合评审会签由规划院将各方意见达成一致,形成阶段性设计成果。

本文将重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读,以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路,使我们今后在参与规划设计工作时能够有的放矢,提高工作效率。

3.评审关注的事项(业态定位、步行街布局、交通组织、停车位、停靠站和公交车站、管理用房、消防疏散通道、变形缝)【关注点1】:业态定位根据市场调研结果,综合城市发展和商业发展状况、商业项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态势等情况进行定性分析研究,确定项目的商业定位、业态组合、业态布局,进而对项目的总体建筑规模体量、项目内外交通环境组织、主要业态(含步行街)类型的布局及面积配置、零售业态经营档次和组合方式、以及大系统划分方式等要素予以确认.【关注点2】:步行街布局1) 步行街应合理布局、与主力店有机结合并成为连接各主力店客流动线的枢纽,使各主力店的客流通过步行街实现交汇和共享;目前根据不同的建筑体量,步行街与主力店布局较为理想的方式有:步行街在整体被主力店围合下向各主力店之间穿插、步行街对主力店全包围。

商业地产需攻克的五大难点

商业地产需攻克的五大难点

商业地产需攻克的五大难点商业地产需攻克的五大难点提要:商业项目前期的设计规划,需要招商团队实时反馈商家的技术要求,如荷载、层高、上下水、消防等因素均需前置考虑,确保不影响后续项目的整体开发。

自商业地产需攻克的五大难点万达集团董事长王健林常用“大学生”与“小学生”来比喻商业地产比住宅地产在管理水平方面的高级和进步。

对于那些一只脚已经踏入商业地产“大学”门的住宅开发商来说,传说中的管理难点让他们望而生畏。

根据对诸多标杆企业管理实践的跟踪研究,提炼出商业地产管理的五大难题,代表了行业实践的主要问题和关键难点所在,为商业地产的“新生”探明前进道路上的陷阱与障碍。

一、预算管理难:管控精度从万元细化到元角分任何地产项目都不能缺资金,但对现金流总额和时间节点的严格要求因产品不同而大不一样。

对比住宅地产,商业地产项目的资金要求具有单笔总额大、净投入时间长、时效性强等特点,对资金的精细化管控能力要求很高。

以前住宅地产报表的精确到“万元”没有大的问题,而商业地产的报表要精细到元,甚至角和分。

1.资金投入的时间节点要求高商业地产对现金流投入的每一个时间节点要求极高,现金流与开发节点错位会导致项目开业时间延迟。

商业项目开业延迟比住宅类项目开盘延迟后果严重很多。

很多项目不能按时开业的危害不仅是项目运营节点的拖延,而且会因为商户的信任危机造成开业危机,甚至拖垮整个项目。

2.全流程现金流测算难对于商业项目而言,资金最容易出问题的时期是在培养期。

因为商业地产开发和经营全过程涉及地产开发、商业经营和资本运作领域,整个流程包括项目评估、策划、开发、招商、运营、经营等多个阶段,相对更长的流程和更复杂的业务,让习惯了把资金重心安排在前期开发阶段的开发商放松对项目现金流的整体预测、整体租金走势分析、投资回收准确预测。

3.预算全程管控难落地由于商业管理经验的积累不足,很多企业都未建立系统、完整的预算管理体系和管理制度,预算目标被当作财务数据,拍脑袋决定,预算执行过程中缺乏控制和分析机制。

商业房地产项目规划设计管理工作难点

商业房地产项目规划设计管理工作难点
能否有这样一个设计系统,全部的设计信息都能完全共享、传 递,各单位设计部门在开发商的分级授权下,在同一个设计中心网络 平台上进行图纸修改、更新、信息反馈;建筑设备各专业的管线设计 进行自动碰撞检查、自动管线综合;内装设计的效果可以任意角度察 看,甚至可以进行虚拟漫游、虚拟卖场成列布置展示……?
答案就是:BIM〔Building Information Modeling〕!
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商业房地产项目规划设计管理工作难点
装设计等具体功能需求后,组织有关单位进行人工检查、修改图纸, 反复多次,工作繁琐,如何项目进度快,已经根据施工图施工,只能
商业房地产项目规划设计管理工作难点 由于商业综合体项目是商业业态综合度最高、功能需求最冗杂的 项目,在前期规划设计阶段,为了满足各商业业态的功能需求满足,开 发商在协调各商业业态的功能需求及各设备专业管线综合的技术对接 工作等方面要求更高,是开发商规划设计部门的工作关键点,直接影响 项目开发的进度和出图质量。 酒店、百货、超市等各主力店商家在开发商提供的建筑初设方案 基础上,开始组织各自范围内的内装、机电、经营布局等专项设计工作, 同时,开发商为了缩短设计工期,已经开始各专业的施工图设计,但各 设备专业的图纸只是根据一般状况设计,比方:空调、排烟管道及风口 的位置及标高设计没有考虑内装吊顶的标高及造型需求,水、电、气的 管线、负荷预留也没有针对性。开发商收到各业态的经营布局规划、内魏第1页共2页
BIM〔建筑信息模型〕
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拆改返工,否则不能满足经营需求,造成时间和本钱的浪费。 如今施工图设计常用软件为 AUTOCAD,只是个二维的绘图工具,
平面、立面、剖面的绘制没有关联,平面图的一处修改,立面、剖面 都必需重改;内装设计公司在做方案效果图时,还必需重新建模,也 只能针对几个重点部位做图,不能做到室内全方位出图,甚至与实际 空间有较大差异,只是一个效果图而已。
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《城市商业地产规划设计重点难点》一、前言1.商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计)、初步设计阶段,施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。

2.商管公司参与规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容商管公司作为商业产品的使用者和管理者,参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控,我们参与新项目规划的能力和水平将影响商业品质。

二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点1.对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。

商业定位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件。

2.此阶段商管公司的任务及准备工作内容商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案(含方案深化)设计评审、空调冷热源论证、各专项设计评审等。

其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照方案及方案深化设计、初步设计、施工图设计等阶段来完成。

在每个阶段,商管公司作为物业的使用者和管理者,都需要进行专题市场调研工作,获得相关的信息依据,经过研究分析后,对规划设计方案进行评审并形成意见和建议,完成须由商管公司主导的专项设计成果,提交规划院,然后经过一次或多次联合评审会签由规划院将各方意见达成一致,形成阶段性设计成果。

本文将重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读,以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路,使我们今后在参与规划设计工作时能够有的放矢,提高工作效率。

3.评审关注的事项(业态定位、步行街布局、交通组织、停车位、停靠站和公交车站、管理用房、消防疏散通道、变形缝)【关注点1】:业态定位根据市场调研结果,综合城市发展和商业发展状况、商业项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态势等情况进行定性分析研究,确定项目的商业定位、业态组合、业态布局,进而对项目的总体建筑规模体量、项目内外交通环境组织、主要业态(含步行街)类型的布局及面积配置、零售业态经营档次和组合方式、以及大系统划分方式等要素予以确认。

【关注点2】:步行街布局1) 步行街应合理布局、与主力店有机结合并成为连接各主力店客流动线的枢纽,使各主力店的客流通过步行街实现交汇和共享;目前根据不同的建筑体量,步行街与主力店布局较为理想的方式有:步行街在整体被主力店围合下向各主力店之间穿插、步行街对主力店全包围。

为确保步行街商铺整体连贯性,步行街各层与主力店的开口数量应适当,并且通过在适当位置开口使步行街没有明显的“冷段”和“死角”;2) 步行街的总长度通常以280~350米为宜;一般在步行街的转折处、入口处设置两个中庭并且要分主次,主中庭面积约500~700平米(开洞面积),次中庭面积约300~400平方米(开洞面积);两个中庭的间距以80~100米为宜*。

【关注点3】:交通组织1) 城市广场万达商业综合体一般设置大型城市广场(3000~10000平米左右)。

大型城市广场应结合城市主要交通道路设置,其他广场结合步行街入口设置;2) 竖向布置在整个广场的竖向布置上,整个广场的各出入口的数量合理,位置与客流动线相匹配。

从商业角度看各出入口应与市政过街人行横道、人行天桥、地下通道、地下交通出入口等有机结合,尽可能利用公共交通设施拉动客流的作用以及可能存在的地面坡度进行“多首层”设计;3) 道路交通重点关注广场内外交通动线与城市周边大交通的关系和交通组织。

地下停车场(不含酒店)至少应有两处双向出入口并且分别设在不同的道路上,出入口位置应最大限度地降低对地面步行路线和客流出入口的影响,同时还要保证项目周边车辆到达和离开的车流动线便捷顺畅,正常情况下不致形成交通拥堵;同时应对整个广场的独立对外通道和内部垂直交通(扶梯、货梯、观光梯等)设计统筹考虑,提出设计思路(详见方案设计阶段【关注点10】)。

【关注点4】:停车位根据当地法规的规定,结合城市私家车辆的保有量、当地居民购物出行习惯等因素,合理规划机动车和非机动车的停车位数量,除了按照规定满足商务和住宅(如有)的需要外,供商业部分使用的停车位数量通常应保证吞吐能力达到1000辆/小时以上。

【关注点5】:停靠站和公交车站为方便顾客下车,还应在主要的广场出入口区域增设港湾式车辆停靠站,长度不少于20米,宽度为双车道,可满足出租车临时停靠,停靠站的数量根据实际情况确定。

根据公共客运交通现状应在广场周边适当位置规划公共客运交通车站。

根据目前万达综合体的产品特点及物业管理模式,管理用房包括大商业管理用房和销售型物业(包括大商业中的插蜡烛物业)的管理用房,还有食堂等辅助用房。

大商业用房面积应达到1000平方米;食堂面积600-1000平方米;销售型物业(含大商业塔楼)的面积不得低于当地物业管理法规规定的管理用房面积(通常为3‰-5‰);管用房位置应设置在地上区域。

大商业部分和销售物业部分位置应各自独立,避免后期出现住宅物管用房产权纠纷问题。

【关注点7】:消防疏散通道在消防规范允许的情况尽量减少消防疏散通道数量,并且尽量减少占用步行街的商铺位置。

结合万达综合体建筑形态特点,变形缝应沿着各主力店区域的边界设置,尽量做到不穿过主力店和少穿过步行街,以减小因变形缝开裂漏水造成损失的机率。

【关注点10】:广场内部竖向交通组织1) 扶梯:步行街的人流主要以电动扶梯来组织人流的垂直交通,设置的一般原则是,在步行街的主入口20-30米左右距离设第一组扶梯,扶梯的间距控制在45米~70米之间,也就是在楼板开洞的两个洞口至三个洞口之间设,步行街内的扶梯必须有一部通地下停车场以便将人流直接引入步行街。

扶梯应靠洞口一侧平行布置;(规划院强制条文已列)扶梯位置应避免对商铺的经营造成影响。

扶梯应设置光感变频装置;2) 观光梯:通常在步行街中庭设置,以2~3部为一组,观光梯应通到地下停车场。

观光梯与商铺门面的距离应不小于4米。

井道采用钢结构和玻璃立面,观光梯轿厢立面也须做成玻璃,使观光梯整体保持通透。

观光梯应可以到达地下停车场,以保证垂直客流动线的完整;3) 货梯:步行街及各主力店均应设有货运电梯,步行街除了与主力店共用的货梯外,还应有专用的货梯一至两组。

步行街的所有货梯(包括专用和共用)位置一般间隔80-100米设一组,但不宜安置在步行街主入口的明显位置。

每组货梯以两部为宜,载重量为1.6~2吨;货梯对应的地下卸货区的位置必须考虑与地下停车场出入口的关系;4) 广场内的所有垂直电梯应具有三方通话功能;电梯还应具有电梯厂家配套生产的运行状态和故障中央监控显示系统,以保证运行安全。

【关注点11】:共享空间以娱乐、餐饮为主的多主力店同楼的情况下,如综合楼、娱乐楼,因其与步行街营业时间的不同,宜在其楼内区域单独设计共享竖向交通核并直接通向户外及地下停车场,避免使用步行街的公共区域,使其顾客出入不受步行街闭店的影响,并降低管理公司的管理难度。

【关注点12】:公共卫生间根据步行街的长度不同一般设3~5处卫生间,卫生间的间距80~100米*,面积70~100平方米,卫生间可与主力店合用,但每层至少应设置一处步行街专用卫生间,以满足步行街与主力店错时营业时使用需要;卫生间不宜占用商铺位置,应设计在较隐蔽的位置,卫生间的出入口应设计在步行街与其他业态连接的通道内而无需直接对步行街开口,否则对周边商铺均有较大负面影响;卫生间应作无障碍设计,每处卫生间男间蹲位不少于3个,女间蹲位不少于6个,均以蹲便器为主;残障人专用间蹲位1个,采用坐便器,辅助设施完备;男卫生间小便池不少于3个;公用洗手盆不少于3个,其中儿童专用1个;女卫生间还应设母婴室或母婴护理台,以方便带小孩的顾客使用。

卫生间内的梳妆镜离梳妆台高度为40公分为宜。

卫生间还应设置有供保洁员清洗储放清洁器具的操作间;由于餐饮区域卫生间使用频繁,还应酌情考虑在步行街餐饮区增设员工专用卫生间。

【关注点13】:顾客吸烟室建议在步行街各层适当位置设置一处顾客吸烟室,面积在10平米左右,并设置通风排烟设施。

【关注点14】:主力店开口主力店在步行街开口的原则是:主力店单边与步行街相接的开口为一处,双边与步行街相接的不超过两处,除万千百货外,原则上不在中庭设主力店开口。

主力店的开口位置尽量设在步行街的尽端部以带动整个步行街的人流,首层开口宜设置在步行街入口至中庭的中间区域。

非零售型(如影院、KTV、网吧等)的业态开口一定要和其入口大堂结合,开口尺寸为4~8米;由于各主力店均有独立的对外出入口,其与步行街的开口处与步行街出入口的距离应不小于30米。

【关注点15】:步行街专用货物通道因步行街较长,为方便步行街(特别是餐饮区)商户货物和垃圾运输建议在商铺背街的一面设立专用货运通道,以避免货运对环境和顾客成影响。

【关注点16】:步行街公共通道顶棚步行街公共通道顶棚通常采用多层挑空玻璃采光顶设计,采光顶的开口宽度,应较下层开口两侧各扩大800mm;玻璃采光顶宜采用分段式设计。

【关注点17】:管理用房1) 商业管理用房由商管公司提供平面布置。

管理用房中的员工宿舍应具备采光通风条件,并配套设置专用卫生间、淋浴间、更衣室、活动室及访亲室;2) 员工食堂应考虑燃气管道、新风、油烟净化及排放系统、上下水、隔油池等设施;3) 物管用房内使用的中央空调、管道天然气、给排水、强弱电系统(消防、电话、网络)等均应独立设置;4) 综合体中管理用房涉及到销售物业管理用房的,销售物业处办公室应单设,并应采取措施(如门禁等)与商业管理管理办公区域分开。

【关注点18】:设备间和值班室1) 开闭所、变电所、制冷机房、消防控制中心规划在同一层相邻区域,以方便运行管理;应为供电局预留(一般为10KV)开闭站的位置;为方便对各主机设备的管控,建议增设运行值班室并将变配电室与值班室之间的隔墙设计为防暴玻璃窗;设备房必须有空调设施(通风和散热);所有强弱电间门应向外开;值班室的位置可由商管公司提供或确认,值班室的建造标准可参照物管用房的标准;2) 地下各设备用房门及通道宽度要适合设备运输安装和日后维修;3) 为便于设备安装和日后维修,地下设备间的门应朝向车场开阔区域;若超市等主力店设置于地下区域,其购物手推车临时停放区不宜设置在设备间门口周边;4) 由于各设备机房主要集中在地下,考虑到值班、巡视、车场管理等人员及员工餐厅的实际需要,建议在地下室合适位置增设卫生间。

【关注点19】:电梯厅1) 建议在电梯厅不设计排水槽,以防止排水槽排水不畅造成外溢,回灌进电梯底坑,损坏电气设备;2) 鉴于冬季地下车库温度较低,防止管道爆裂、损坏造成跑水,殃及电梯及底坑设备安全的考虑,建议将观光电梯门的外沿口略微垫高,形成一个向外的缓坡,即使发生跑水事故,短时间内也不致影响到电梯的运行安全;3) 通往地下停车场的客用电梯和扶梯间应建造成封闭的通透玻璃候梯厅,候梯厅需设计空调及安全栏杆。

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