关于如何激发干部队伍活力的探讨
提升干部能力、激发干事活力研讨材料
【提升干部能力、激发干事活力】一、引言干部是党和国家事业的中坚力量，他们的能力和工作活力直接关系到党的事业发展和国家建设进程。
提升干部能力、激发干事活力是当前亟待研究的重要课题。
二、提升干部能力的重要性1. 作为党的中坚力量，干部在推动党和国家事业发展中发挥着重要作用。
2. 当前国家各项事业发展需求急迫，需要具备高水平能力的干部来带领和推动。
3. 面对复杂多变的局势，提升干部能力已成为摆在党和国家面前的迫切课题。
三、如何提升干部能力1. 建立科学的选拔任用机制，确保能力与职位的匹配。
2. 加强干部教育培训，提高干部的综合素质和专业能力。
3. 提供更广阔的施展空间，让优秀干部有更大的发展机会和评台。
四、激发干事活力的重要性1. 干部活力是党和国家事业发展的重要保障。
2. 激发干事活力能够提高干部工作的积极性和效率。
3. 引导干部积极进取、奋发有为，形成良好的工作氛围。
五、如何激发干事活力1. 给予更多的自主权和发展空间，让干部有更大的发挥余地。
2. 加强激励机制的建设，引导干部积极投身工作。
3. 加强团队建设，让干部能在团队中发挥出更大的作用。
六、结语提升干部能力、激发干事活力是当前亟待解决的重要问题。
只有不断加强干部队伍建设，才能更好地推动党和国家事业的发展，实现国家富强和人民幸福。
希望各级领导部门能够重视这一课题，制定出切实可行的举措，为广大干部提供更好的成长评台和发展机会。
七、加强干部教育培训的重要性干部教育培训是提升干部能力的重要手段，具有极为重要的意义。
在现代社会，知识更新换代速度快，各行业的专业知识不断发展，干部教育培训需要与时俱进，不断更新内容、提高质量。
只有通过不断学习和培训，干部才能不断提高自身的综合素质和专业能力，使自己能够更好地适应新的工作环境和任务要求。
加强干部教育培训也可以提升干部的领导能力和组织能力。
通过学习先进管理理念、领导技能和沟通协调等知识，干部可以更好地发挥自己的作用，在工作中更加得心应手、游刃有余。
关于激发基层国税干部队伍活力的思考
关于激发基层国税干部队伍活力的思考随着经济的快速发展和税收改革的稳步推动，基层国税干部队伍承担着越来越重要的责任。
他们作为国家税收征管的第一线，直接参与税收收入的筹集和征收工作。
为了提高基层国税干部队伍的工作效率和激发其活力，我们需要探讨一些方法和思路。
1.加强培训和学习，提高国税干部综合素质基层国税干部应不断学习最新的税收法律法规、税收政策和税务知识，提高自身素质，并用学到的知识指导实际工作。
同时，通过组织一系列培训课程和讲座等方式，提高各级国税干部的专业技能和管理能力，加强对干部的业务、职责和规范的监督和培训。
2.完善激励机制，提高国税干部工作积极性完善激励机制，不断提高国税干部的工资待遇、福利待遇、荣誉奖励，多为基层干部打造展示个人才能的舞台，进一步培养干部的责任感和使命感，增强服务意识和奉献精神。
同时，还应加强与公安机关、银行等单位沟通与合作，在日常工作中互相配合，形成优势和合力。
3.强化支持服务，为国税干部排忧解难加强对基层国税干部的支持服务，包括对他们所面临的各种困难和问题及时响应和解决，同时赋予他们一定的自主权，切实发挥其在地方税收中的管理和操作作用，涵盖业务性、后勤性、心理性和人文性等广泛的支持与服务。
工作上，对干部在执行任务时遇到的难点进行指导和支持；生活上，为基层干部准备各类便利设施，确保他们安心工作和生活。
4.注重团队建设，加强基层国税干部亲和力和凝聚力基层国税干部大部分时间都处于基层工作，在工作中与社会各阶层接触较多，面临的问题也更为繁多。
因此在工作中，要加强基层团队建设，培养团队凝聚力，形成同心协力的局面。
特别是要加强干部之间的交流和互助，使干部们能够形成友爱和谐、互相信任的工作氛围，集体的力量总是比个人的力量更强大。
总之，在现代经济社会中，国税干部作为管理和服务税收的重要力量，必须加强自身的培训和学习，积极参与税收征管系统的工作，完善激励机制，提高国税干部的工作积极性，加强对干部的支持服务，注重团队建设，以激发国税干部队伍的巨大活力，更好地为税收征管工作和经济发展做出积极贡献。
浅议如何提高年轻干部队伍整体活力的思考
浅议如何提高年轻干部队伍整体活力的思考年轻象征着活力、朝气和希望，近年来，地税部门不断充实了新鲜血液，壮大了地税部门的队伍规模，从而也改变了原来队伍的年龄及文化层次，年轻干部成为干部队伍中一支不容忽视的主力军。
如何抓好年轻干部队伍建设，有效地将其化为推动地税事业前进的力量，也是一个值得思考的问题。
一、年轻干部思想现状。
总体来说，年轻干部比较团结，因年龄相差不大，有较多的共同语言和共同点，在初入单位后，一般存有满腹的理想和抱负，对新事务存有较多的新鲜感和好奇心，希望能很快地得到领导及同事的认可，有不甘落后的紧迫感，大致可分为以下几种类型。
1.活跃型。
这些干部思维活跃，点子多，乐观、热情，有较强的改革创新力，特别是在组织文娱活动方面具有调动整体气氛的能力，会让人不自觉地融入到这种氛围中来。
2.组织型。
在队伍中有少数干部具有较强的组织感召力，他们思维清晰，安排某项工作有条理、有步骤，考虑周全，且在一定范围内有一定的凝聚向心力，常常在筹备一项活动中具有一呼百应的效果。
3.上进型。
部分干部有较强的事业感和责任感，对自己的人生目标有较高的定位，在工作中认真学习钻研，积极配合单位的各项活动，有勇于争先、坚持不懈的精神。
4.安于现状型。
有极少数干部存在对工作没有热情，对生活缺乏激情，不思进取，不求上进，在工作中不求有功，但求无过，领导交办的工作，按部就班，甚至遇到问题或错误时，只要不是原则问题，就持无所谓的态度。
二、年轻干部在工作中存在的问题。
年轻干部在工作中总体上是积极上进的，但随着年轻干部队伍的日益壮大，在工作、生活、学习等方面也不同程度存在一些问题。
在初期，新干部在工作生活中呈现出努力奋进、虚心听教的状态。
在适应并融入到这个集体之后，年轻干部们在不同程度上都有些变化。
有的干部对工作及学习生活的热情逐渐减退，受到其他思想及不良风气的影响，有的不愿接受工作任务，对安排的工作百般推脱，甚至为工作责任归属问题相互扯皮，总是以自己工作忙、任务重或不应属于自己的职责范围为说辞，与领导讨价还价；有的由于受到暂时性的挫折或未进一步得到大家的赏识，认为看不到希望和期望，由原本跃跃欲试的雄心壮志转为一蹶不振，对工作不再热情，不再主动，保持不进不退的状态；有的存在攀比意识，总认为自己的工作比别人多，比别人重，认为自己最忙最辛苦，而且干多干少都一样，干多了，错误和被追究的机率就大了，所以心理不平衡，满腹牢骚和怨言。
关于激发乡镇干部活力的三点建议.doc
关于激发乡镇干部活力的三点建议长宁县开佛乡党委面对现阶段乡镇干部年龄结构老化，少数干部理想信念弱化，工作激情缺乏，生活作风涣散，廉洁自律不够，学习疲于应付等方面的问题，要切实提高干部活力，做好以下三个方面的工作十分重要。
一、加强干部思想政治教育，坚定干部信念部分干部理想信念弱化的根本原因是思想政治教育效果不佳。
虽然县乡采取了形式多样的方式开展了各类培训教育，但是干部重工作，轻学习意识普遍存在，认知学习，自愿学习，用心学习，思考学习主动性明显不强，在学习中偏于应付，形式主义严重，学习成果不能入心入脑。
因此应建立集中学习考核机制，达到每次学习有考勤、有讨论、有心得、有考试、有评比、有通报。
应实实在在建立主要领导与班子成员，分管领导与一般干部定期不定期交心谈心制度，帮助职工树立正确的人生观、价值观、权力观、金钱观，并及时了解职工的思想状况，鼓励干部取得的成绩，帮助查找存在的不足，特别要注重民主生活会、班子联席会、中心组学习会的会议实效。
应丰富职工生活，充分发挥支部、工会、妇联、团委等群团组织的作用，通过开展丰富多彩的活动，让职工感受到集体的温暖和集体荣誉感，增强党委政府凝聚力。
构建民主和谐的机关环境，主要领导和班子成员要率先垂范，在处理有关事情时做到不讲特殊，推功揽过。
增加民主公开力度和人文关怀，建立相互信任、相互关心、相互帮助的人际关系和工作环境。
二、加强干部交流力度，激活干部信心乡镇部分同志长期在一个地方工作十年、二十年，甚至更长时间，部分同志一直在基层担任副职领导十余年，部分同志在同一地方从事同样的工作十余年，部分事业单位职工长期从事公务员的工作，这些情况难免会让干部激情消退，身心疲惫，对个人前途信心迷失。
“树挪死，人挪活”，要改变这一现状，加强干部交流十分必要。
一是加大竞争性交流力度。
县委可拿出更多的岗位面向全县符合条件的对象竞争上岗，既可以是领导岗位，也可以是一般岗位；二是加大培养交流了力度。
推进干部轮岗交流激发班子队伍活力
推进干部轮岗交流激发班子队伍活力推进干部轮岗交流激发班子队伍活力班子队伍是一个组织中最重要的一项力量。
一个好的班子队伍可以为组织注入不竭的活力和生机，提高组织的竞争力和凝聚力。
如何激发班子队伍的活力，让班子队伍拥有更多的新思想、新思路和新理解，来推动组织发展，成为组织面对挑战时的制胜法宝。
干部轮岗交流是一种行之有效的方式，不仅能够提高干部的能力素质和管理水平，还可以促进班子队伍的交流和互动，实现资源共享与优化，从而激发班子队伍的积极性和活力。
一、干部轮岗交流的意义1、提高干部素质干部轮岗交流是一种管理优秀干部的方法，通过不同岗位之间的交叉和流动，促进干部之间技能、经验和理念的相互交流与学习。
干部通过轮岗交流可以接受不同的工作和管理经验，不断拓展自己的思路和视野，提高各种能力水平，增强综合素质。
这些能力不仅可以在新的岗位上得以施展，还有助于提高现有岗位上的工作效率。
2、提高管理水平干部轮岗交流可以扩大干部的视野，拓宽思路，提高管理水平，为组织的发展打下坚实的基础。
通过轮换干部，可以让管理者更全面地了解组织内部的各种运作机制、流程和决策依据，以便更好地进行管理和指导。
干部的交流和互动也促进了管理者之间的相互学习和交流，从而实现管理经验的共享和优化。
3、促进组织发展通过干部轮岗交流，组织可以向干部传递更明确的方针和政策，提高组织的执行力。
同时，干部在不同岗位上的经验和见解可以为组织带来新的思想和新的发展机遇，可以帮助组织发现内外部环境中的机会和挑战，并采取相应的措施应对。
在干部交流中，组织可以更好地实现资源整合和优化，进而实现组织可持续发展。
二、干部轮岗交流的方式和目的干部轮岗交流可以是形式多样化的，常见的方式包括：地域性交流、岗位性交流和时间性交流等。
这些形式可以以个人或班子为单位进行，也可以涉及到不同部门、不同地区的干部之间的交流。
不同形式和对象的干部轮岗交流，其目的也有所不同。
1、地域性交流地域性干部轮岗交流是在不同地区之间进行。
激发基层干部工作活力的思考
激发基层干部工作活力的思考
提高基层干部工作活力是一个重要的管理任务，以下是一些思考方向：
1. 优化工作环境：为基层干部提供良好的工作环境，包括舒适的办公条件和设备，合理的工作空间和资源配置等。
2. 提供培训和发展机会：为基层干部提供持续的培训和发展机会，提升他们的专业能力和管理水平，增强他们的自信心和工作动力。
3. 强化激励机制：建立激励机制，通过奖励和晋升等方式，激发基层干部的工作热情和积极性。
4. 授权和赋能：给予基层干部更多的自主权和决策权，让他们能够担当更多的责任和挑战，提高工作的意义感和成就感。
5. 加强沟通与反馈：加强与基层干部的沟通交流，了解他们的困难和需求，及时给予正面的反馈和指导，让他们感受到组织的支持和关心。
6. 营造良好的团队氛围：构建积极向上的团队文化，倡导合作与分享，让基层干部感受到团队的凝聚力和荣誉感。
7. 引导目标与规划：帮助基层干部设定明确的工作目标和规划，提供必要的资源和支持，让他们能够有清晰的方向和动力去努力工作。
8. 强化监督和评估：建立有效的监督和评估机制，对基层干部的工作进行定期审核和评估，及时发现问题并给予帮助和指导。
9. 引入创新机制：鼓励基层干部积极尝试新的工作方式和方法，创新工作模式，推动工作的效率和质量的提升。
10. 关注个人需求和福利：关注基层干部的个人生活和福利需求，提供适当的关怀和支持，维护他们的身心健康，增强工作的满意度和持续性。
加强干部交流激发队伍活力的实践与思考
加强干部交流激发队伍活力的实践与思考一、影响当前干部队伍活力的主要因素（一）教育缺位、信仰弱化，导致部分干部思想情绪不顺工作目标不明确。
干部们的思想政治教育，近年有所弱化。
有的单位平时很少有针对性对干部进行思想教育，政治理论学习亦很少开展，即使召开生活会也只是走走过场；有的领导班子和领导干部平时疲于应付具体事务，疏于同干部交心通气，对干部思想把不准、情绪摸不透；有的领导班子责任心不强、怕得罪人，对干部该教育的不教育，该引导的不引导，该制止的不制止，任由干部队伍中的不良情绪蔓延。
因为思想政治教育的缺位，使我区干部队伍中出现一些不正常现象。
如有的干部付出少、牢骚多，三天两头向组织提要求，给领导摆困难、出难题；有的干部心态浮躁，只“谋人”不谋事，缺乏务实的工作作风等等。
（二）出路不宽、考核难显，致使部分干部对前途信心不足工作积极性不高。
因为领导职数和岗位的限制, 相对市、区直单位来说,基层干部付出较多，但得到提拔重用的机会相对较少。
事业单位干部出路较窄，进公务员队伍有很多硬性规定，还需报市委组织部审批。
乡镇干部进城难，这是客观事实，不是组织上不关心干部，主要原因是区直单位编制有限。
落后地区因为经济发展程度较低，干部经济待遇本来就偏低，如果其它方面也没有盼头，容易使得干部滋生消极情绪。
目前的干部年度考核起到了奖勤罚懒的作用，提高了干部积极性，但也存在一些问题。
干部年度考核流于形式的多，有的单位评优岗实行轮流“坐庄”，有的单位对个别长期不上班干部不能坚持原则。
因为考核方面存在的问题，结果不能真实反映干部努力程度和实绩状况,使部分干部认为“干多干少一个样，干好干坏一个样”，挫伤了干部的工作积极性。
（三）队伍老化、交流面窄，致使干部队伍积极性难以调动整体活力不够。
因为编制的限制，各基层单位很少进人。
基层公务员队伍出现了较为严重的年轻干部断层，虽然通过近两年通过公开招考，局面有所改观，但因为欠帐较多，仍未从根本上解决问题。
激发基层干部工作活力的思考
激发基层干部工作活力的思考乡辖20个村、1个社区（乐社区），各村设有支部书记、村委会主任、文书各一名，机关干部28名，大学生村干部16名，共计107名。
在工作中，为激发基层干部工作活力，我乡以创先争优活动为契机,通过创新性地开展工作，进一步了激发干部队伍的活力，全面提高了基层干部队伍的管理水平。
一、基层干部现状（一）年龄结构：支部书记平均年龄52岁，其中35岁以下0名，35-55岁8人，55岁以上13人；村主任平均年龄50岁，其中35岁以下1人，35-55岁7人，55岁以上的13人；村文书平均年龄53岁，其中35岁以下0人，35-55岁6人，55岁以上的15人；机关干部平均年龄45岁，其中35岁以下8人，35-55岁16人，55岁以上4人；大学生村干部平均年龄26岁，全部为30岁以下。
总体来说，乡基层干部老龄化严重。
（二）知识结构：大专及以上42名；中专或高中6名；初中及以下59人。
（三）生产生活及思想状况：近年来，乡党委、政府在基层基层干部培训和管理方面给予了高度重视，基层队伍的工作状况、精神面貌有了质的改观。
但由于多种原因，仍然存在许多消极因素，主要表现在：一是服务经济的能力不高。
在服务经济过程中，部分基层干部还不能将工作职能从原有的管理型向现在的服务型转变，工作重点没有及时调整到抓经济社会发展、为群众提供优质服务上来，留恋原有的管理体制，对为民服务缺乏热情、能力和效率。
如乡尝乐黄金梨种植面积13000万亩，作为乡主打产业，覆盖了18个村，但是真正取得较大效益的只有少数几个村；其他产业中，五洞村发展肉鸡养殖、沿河村发展山鸡养殖、海龙村和鲤鱼沟村发展肉兔养殖、双河口村发展“景勇”枇杷种植、乐村发展生猪养殖等，总的说来，乡辖村有一半多没有主打产业，服务经济的能力不高。
二是“双带”的能力不强。
乡基层干部往往在一个岗位或是一个单位工作十多年，部分基层干部安于现状、小富即满，怕动脑筋，想不出新思路、新信息、新技术，即不能带头致富，也不能把群众组织发动起来，把潜存在基层的生产力激发出来，带领大家一起致富。
干部队伍活力不足普遍存在的问题及对策
干部队伍活力不足普遍存在的问题及对策
干部队伍活力不足普遍存在的问题主要有以下几个方面：
1. 制度约束不足：一些干部在工作中表现得不积极主动，缺乏主动性和创造性，部分原因是制度约束不足，对于工作目标、任务和责任缺乏明确的规定和要求。
2. 职业发展机会不足：一些干部在职业发展上缺乏机会和空间，导致他们对工作缺乏激情和动力，不愿意主动承担更大的职责和挑战。
3. 绩效评价机制不完善：一些干部在工作中缺乏动力的原因之一是绩效评价机制不完善，不够科学和公正，无法体现干部的真实能力和贡献，导致他们对工作的积极性和主动性下降。
解决干部队伍活力不足的对策可以从以下几个方面着手：
1. 完善制度建设：建立健全的工作目标、任务和责任制度，明确干部的工作职责和权限，增加对干部工作的约束和激励，激发干部的积极性和创造性。
2. 加强培训和发展：为干部提供更多的培训和发展机会，提升他们的职业能力和素质水平，激发他们对工作的热情和动力。
3. 完善绩效评价机制：建立科学、公正、透明的绩效评价机制，根据干部的实际工作表现进行评价，激励干部积极进取，提高工作效能。
4. 加强激励措施：建立合理的激励机制，通过提供晋升晋级、薪资福利、资源支持等激励措施，引导干部发挥自己的才能和潜力。
5. 营造良好的工作环境：创造和谐、公平、公正的工作环境，激发干部的工作热情和归属感，提高工作满意度和幸福感。
总之，解决干部队伍活力不足的问题需要从制度建设、培训发展、绩效评价、激励措施和工作环境等多个方面入手，通过系列的措施和对策，激发干部的工作激情和创造力，提高干部队伍的整体素质和活力。
激活青年干部队伍活力的措施
激活青年干部队伍活力的措施
一、加强培训和教育
1. 建立完善的培训体系，包括理论学习、实践操作、案例分析等多种形式的培训内容。
2. 鼓励青年干部参加各类培训班、研讨会等活动，提高他们的专业素养和管理能力。
3. 加强对青年干部的思想引导和教育，培养他们的爱国主义精神和社会主义核心价值观。
二、优化选拔机制
1. 建立公平公正的选拔机制，注重综合素质评价，避免单纯以学历、资历等硬性条件作为选拔标准。
2. 鼓励优秀青年干部脱颖而出，为他们提供更多的发展机会和空间。
3. 加强对青年干部的考核评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
三、激发工作热情
1. 营造良好的工作环境和文化氛围，让青年干部感受到组织的关心
和支持。
2. 加强与青年干部的沟通交流，听取他们的意见和建议，让他们参与到决策和管理中来。
3. 提供适当的奖励和激励措施，激发青年干部的工作热情和创造力。
四、加强组织建设
1. 建立健全的青年干部队伍管理制度，明确职责分工和工作流程。
2. 加强青年干部队伍的组织建设，提高团队凝聚力和战斗力。
3. 加强与其他部门的协作配合，形成合力，共同推动工作的开展。
五、注重个人成长和发展
1. 为青年干部提供广阔的发展空间和平台，让他们有更多的机会展示自己的才华和能力。
2. 鼓励青年干部积极参与各种学习和实践活动，不断提高自己的综合素质和能力水平。
3. 建立健全的个人发展规划制度，帮助青年干部实现自我价值和职业目标。
关于领导班子和干部队伍建设如何增活力的调研报告
关于领导班子和干部队伍建设如何增活力的调研报告关于领导班子和干部队伍建设如何增活力的调研报告一、我市在党政领导班子和干部队伍建设增活力方面的做法和经验二是市场经济带来的更多选择改变了人才的流向。
市场经济创造出广阔的天地，人们选择实现自身价值的机会和方式更多。
外资机构的进入，非公有制经济蓬勃发展，分配方式的多样化，使得以稳定吸引人的党政机关、事业单位因相对低的工资而渐渐失去对优秀人才的吸引力，一流人才大都到收入比较高的外企或私营企业以及经济比较发达、环境比较好的地方工作。
这不能不对党政机关干部队伍的素质和心态产生影响。
比如，由于区位条件的制约和经济相对不发达，我市不仅高层次和紧缺的人才引不进，而且优秀人才还在不断流向厦门、福州、泉州等沿海发达地区，造成干部队伍的整体素质有所下降。
三、增强领导班子和干部队伍活力的对策思考活力须有压力。
心理学研究表明，人在一定的压力下更能集中精力，最大限度地发挥自身的潜能，把事情做得更出色。
最有效的压力来自竞争。
这就需要深化干部人事制度改革。
一是扩大公开选拔的领导干部在新提拔同级干部中所占的比例，建立权威统一的公开选拔考试机构，不断改进考试考察方法。
普遍推行竞争上岗，今后党政机关内设机构领导职务出现空缺时，除特殊岗位外应全部采取竞争上岗。
二是完善干部考察。
进一步改进民主推荐的方法，实行考察预告制、差额考察法和考察工作责任制，真正把优秀人选识别并选拔出来。
三是建立领导干部“下”的机制。
最根本的是建立党政领导干部职务任期制，任期一到就无条件下来。
还要严格实行民意测验制度，对在年度考核、届中届末考察中民主评议不称职票超过三分之一并经考核确属不称职的，实行免职或降职；对公开选拔的和委任制的领导干部推行试用期制；建立领导干部辞职制度；对经考察完不成任期目标或不团结协调的领导班子、不称职或不胜任现职的领导干部及时进行调整。
四是加强监督。
监督是一种压力，有利于增强领导班子和干部队伍的免疫力。
浅谈如何激发队伍活力
浅谈如何激发队伍活力第一篇：浅谈如何激发队伍活力浅谈如何激发队伍活力孟建柱部长在全国地市公安局长专题培训班上提出：要善于在勤奋学习中开展工作，善于在破解难题中推进改革，善于在科学管理中激发队伍活力，善于在以身作则中营造良好警风。
笔者认为，做好“人的工作”，实现由责任意识向主人意识，由民警角色向主人角色的成功转型，是激发队伍活力、加强队伍建设的制胜法宝、涌动之源。
从理论上讲，责任意识是职责、是任务，是工作需要，是由外而内的需要，是被动养成；而主人意识，是责无旁贷、是创新发展，是由内而外的需求，是主动激发。
一外一内，一个“被动养成”一个“主动激发”，就是要从思想根本上解决工作积极性、主动性和创造性的问题。
要激发公安队伍活力，加强队伍建设，就要通过人文、科学的队伍管理，把上级要求变成民警需求，把工作要求变成民警追求。
唯有如此，队伍活力和业务工作才会实现“双赢”。
那么，如何在日益繁重的公安工作中较好地树立主人意识，并转化为现实战斗力，关键要在培养和提高公安机关领导班子对民警的“公信力”上下功夫。
通过赢取民警对领导班子的绝对信任和信赖，让民警把公安机关当做自己的家，把公安工作当成自己的事业。
一是要创造“暖心励人”的工作环境。
要提升领导班子的公信力，仅仅停留在“拴心留人”的层面还不够，要确立科学、人文的队伍管理思路，建立公平、公正的竞争激励机制，为民警创造“暖心励人”的工作氛围。
让民警切实感受到，在这支队伍中，不同能力、不同水平、不同工作效果，收获的必然是“不同待遇”，让民警感到党委关怀的温暖和优胜劣汰的激励，更加信赖领导班子。
1二是要探索建立民警职业保障体制。
要让民警对公安机关这个大家庭有强烈的归属感。
公安机关作为打击防范的中坚力量，公安民警更是站在与社会阴暗面对抗斗争的最前线，压力、恐惧、委屈、抱怨等一些合理情绪需要得到很好的宣泄。
要提升领导班子的公信力，就要在民警对外坚强维护公安形象之后，对内要有一套很好的保障机制，让民警“诉求有人理、困难有人帮、怨言有人听、心理有人导”。
规范干部管理新模式 激发干部队伍新活力
规范干部管理新模式激发干部队伍新活力xx镇党委近年来，xx镇坚持把干部管理工作作为党委政府的核心工作，坚持党管干部的工作原则，注重灵活创新，着力打造一支“善于学习、勇于担当、勤政廉政、力争上游”的高素质干部队伍，把全镇干部管理工作推上一个新台阶。
一、多措并举，干部培训重实效干部的素质决定了整个队伍的战斗力，而提高干部整体素质的有效途径是全面、实用的干部培训。
我镇以“创新、求变”作为干部培训工作的主要思路，通过举办干部思想教育、作风建设、能力建设系列培训班，打造新型干部培训体系，着眼提高干部综合素养，给干部“充电”，为发展“加油”。
（一）在培训主体上，由“单一型”向“全面型”转变。
开展“党委书记讲党课”活动，由党委书记结合十八大精神，分别面向机关干部、农村干部和两新组织党员讲授党课。
由各驻村组成员和镇机关退休干部到农村（社区），面向广大党员群众讲党课，今年已举办19期课程，约800人次听取了党课。
积极向高校借智力、向专家要思路，根据实际需求，聘请专家教授为全镇党员干部举办专题讲座，近2年已举办6期。
(二)在培训内容上，由“政策型”向“思想型”转变。
突出“讲党性、正风气”的主题，去年，在井冈山干部学院和中山市委组织部的大力支持下，井冈山干部学院破格为我镇举办“党性修养教育培训班”，我镇机关中层干部、各农村（社区）书记共40人集中封闭学习3天。
结合干部尚德养廉行动，组织我镇干部开展“读《官德》谈体会”系列活动。
镇党委书记对“大部制”之后新的中层干部赠送《官德》一书，通过开展《官德》读后感征文活动，促使新的中层干部提高个人修养，保持思想常新，树立坚定的理想信念。
开展领导干部尚德行动，围绕“以善心促官德、以官德促修身”的工作思路，以慈善活动为载体弘扬真善美，从修善心开始，进一步践行干部修身行动。
利用党支部组织生活会坚持组织党员干部观看“年度感动中国”教育影片，把社会主义道德观融入到修身建设中，进一步阐释对“尚德养廉”的理解。
“三个注重”激发干部队伍活力
“三个注重”激发干部队伍活力激发干部队伍的活力是提高工作效率和推动组织发展的重要因素。
在现代管理中，有三个注重可以帮助激发干部队伍的活力。
首先是注重培养和提升干部的能力。
干部队伍的活力需要建立在他们具备专业知识和技能的基础上。
组织应该注重为干部提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
培训内容应该紧密结合干部的工作实际，有针对性地提供必要的知识和技能。
同时，组织还应该注重对干部进行激励和奖励，以鼓励他们继续努力学习和提升自己的能力。
第二个注重是注重干部的成长和发展。
干部队伍的活力需要建立在他们有充分的成长和发展空间的基础上。
组织应该注重为干部提供晋升和发展的机会，加强干部的职业规划和管理。
同时，组织还应该注重激励干部展现自己的才能和能力，鼓励他们主动参与组织的决策和工作，并提供相应的奖励和认可。
最后一个注重是注重激发干部的积极性和创造力。
干部队伍的活力需要建立在他们有充分的激励和发挥空间的基础上。
组织应该注重激励干部发挥他们的积极性和创造力，并给予他们适当的权力和决策的权限。
同时，组织还应该注重鼓励干部提出创新的建议和思路，确保他们的声音能够被听到和重视。
总之，通过注重干部的能力培养和提升、注重干部的成长和发展、注重激发干部的积极性和创造力，可以有效地激发干部队伍的活力，提高工作效率和推动组织的发展。
持续激发干部队伍的活力是组织成功的关键要素之一。
在现代管理中，无论是企业还是政府机构，都面临着日益激烈的竞争和变化，因此，注重激发干部队伍的活力显得尤为重要。
以下将进一步探讨三个注重，以助推干部队伍的活力进一步提升。
首先，注重激发干部队伍的创新思维。
创新是推动组织发展的关键驱动力之一。
干部队伍作为组织的中坚力量，其创新能力的发挥对组织的发展至关重要。
为了激发干部的创新思维，组织可以采取一系列措施。
首先，组织应该鼓励干部提出新的想法和建议，为他们提供一个良好的沟通交流平台，以保证他们的声音被听到和重视。
提升干部能力激发干事活力研讨材料
提升干部能力激发干事活力研讨材料
提升干部能力激发干事活力是一个重要的课题。
以下是一些研讨材料，可以供您参考：
1. 培养领导能力：干部应该具备良好的领导能力，能够为团队设定明确的目标，并能够激发团队成员的潜力。
培养领导能力可以通过参加领导力培训课程，学习行业领域的最佳实践，以及不断自我反思和改进。
2. 建立沟通渠道：干部需要与团队成员建立良好的沟通渠道，以了解他们的需求和问题，并及时提供支持和指导。
这可以通过定期开展团队会议、个人面谈、建立在线交流平台等方式来实现。
3. 提供发展机会：干部需要为团队成员提供发展机会，激发他们的干事活力。
这可以包括给予更多的责任和挑战、提供培训和学习机会、帮助他们发展职业规划等。
4. 激励和奖励：激励和奖励是激发干事活力的重要手段。
干部应该学会通过赞扬、奖励和绩效反馈来激励团队成员，鼓励他们取得更好的成果和表现。
5. 建立积极的工作环境：一个积极的工作环境可以激发干事活力。
干部应该致力于建立一个互相尊重、合作和支持的团队文化，鼓励团队成员敢于创新和承担责任。
6. 培养自我管理能力：干部应该具备良好的自我管理能力，能
够合理安排工作和时间，保持良好的工作生活平衡，并能够有效应对压力和挑战。
7. 持续学习和自我提升：干部应该保持持续学习和自我提升的习惯。
他们可以通过阅读、参加培训、参与行业活动等方式来不断提高自己的知识和能力。
通过以上措施，可以有效提升干部能力并激发干事活力，推动团队达到更好的绩效。
提升干部能力,激发干事活力个人研讨材料
提升干部能力,激发干事活力个人研讨材料一、引言干部是党和政府的宝贵资源，提升干部能力，激发他们的干事活力，对于推动工作落实、推动社会发展具有重要意义。
如何有效地提升干部的能力，激发他们的干事活力，是当前需要探讨和解决的重要问题。
二、提升干部能力的重要性1. 提升干部能力是推动工作全面开展的关键在当前新时代背景下，各行各业都需要高素质的干部来推动工作的开展。
只有提升干部的能力，才能更好地应对复杂多变的工作环境，推动工作全面开展。
2. 提升干部能力是实现我国梦的需要我国梦是全体我国人民的共同梦想，实现我国梦需要有一支素质过硬、能力出众的干部队伍来支撑。
只有提升干部的能力，才能更好地为实现我国梦贡献力量。
三、如何提升干部能力1. 培训组织干部参加各种类型的培训，包括理论培训、管理培训、技能培训等，帮助干部不断提升自己的知识和能力。
培训应该紧密结合实际工作，针对性强，使干部可以在实践中运用所学知识。
2. 职称评定建立健全的职称评定制度，根据干部的实际能力和工作业绩来评定职称，激励干部在工作中持续提高自己的能力。
3. 赛事比赛举办各种形式的赛事比赛，包括演讲比赛、技能比赛等，通过比赛的形式激发干部的学习积极性和工作热情，促进干部能力的提升。
4. 交流学习组织干部之间的交流学习，通过交流学习可以使干部学习到他人的经验和教训，提升自己的能力。
四、激发干事活力的重要性1. 激发干事活力是推动工作落实的关键干事活力是干部奋发进取、积极开拓的精神状态，只有激发他们的干事活力，才能更好地推动工作的落实和推动社会的发展。
2. 激发干事活力是实现持续发展的需要持续发展需要有一支充满活力的干部队伍来保障，只有激发了干事活力，才能推动工作的进展，实现持续发展。
五、如何激发干事活力1. 创新激励机制建立灵活多样的激励机制，包括物质激励和精神激励，使干部在工作中感受到公平公正的激励，激发他们的工作热情和干事活力。
2. 授予更多的自主权给予干部更多的自主权，让他们在工作中能够更加积极主动地开展工作，发挥自己的创造力和潜力。
贯彻新发展理念,激发干部队伍活力和担当作为精神
贯彻新发展理念,激发干部队伍活力和担当作为精神
贯彻新发展理念，激发干部队伍的活力和担当作为精神，是实现中国特色社会主义事业新发展的必然要求。
贯彻新发展理念，体现了我国发展经济、推进社会进步的新思路、新理念、新目标。
激发干部队伍的活力和担当作为精神，能够有效激发干部队伍的工作热情和创造力，推动经济社会各项事业取得更好的发展。
要贯彻新发展理念，干部队伍要先进思想引领，树立正确的价值观念、发展观念和工作观念。
干部要不断学习、更新知识，紧跟时代潮流和发展趋势，增强自身的理论修养和实践能力，以更科学的思维方式和更务实的工作作风，推动经济社会发展。
要激发干部队伍的活力和担当作为精神，就要注重选拔用人。
要按照“知行合一、德才兼备”的原则，选拔那些既有理想信念又具备专业能力的干部。
同时，要注重培养和提供广阔的发展空间，让干部有机会施展才华，发挥潜能。
要激发干部队伍的活力和担当作为精神，还要提供良好的工作环境。
改善干部的工作条件和待遇，提高干部们的工作积极性和归属感。
同时，要强化激励机制，建立健全考核评价体系，褒奖先进，激励干部提高工作绩效。
最后，要加强干部队伍的教育培训，提高他们的专业素养和综合素质。
通过系统的培训，使干部们熟悉新的理论体系和工作方法，拓宽视野，增强能力，提高执行力和组织协调能力。
贯彻新发展理念，激发干部队伍的活力和担当作为精神，不仅仅是一种口号，更是一种实践。
只有通过全面贯彻、深入推进，才能使干部队伍在新形势下积极主动、敢于担当，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。
激发员干部活力
激发员干部活力一、引言在组织中，员工和干部是组织运转的核心要素，他们的积极性和活力对于组织的发展至关重要。
然而，在实际工作中，我们发现有些员工和干部存在着活力不足的问题，如缺乏创新意识、工作压力大、工作效率低等。
因此，激发员干部的活力成为了组织发展的重要课题。
本文将就如何激发员干部的活力进行探讨。
二、创造积极工作环境1.鼓励沟通与合作在组织中，鼓励员工和干部之间的积极沟通和合作是激发活力的重要手段。
领导可以定期组织团队活动，提倡员工之间互相交流，分享工作经验和心得。
此外，领导还可以设立建议箱或开展员工满意度调查，以了解员工的意见和建议，进一步改善工作环境。
2.提供良好福利与待遇给予员工和干部合理的薪酬和福利待遇是激发活力的重要条件之一。
组织应该建立公正的激励体系，确保员工在工作中能够得到相应的回报。
此外，组织还可以提供一些额外的福利待遇，如培训机会、健康保险等，以增加员工的工作满意度和幸福感。
三、提升员工技能与能力1.培训与发展对员工进行培训和发展是激发其活力的重要手段。
组织可以定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和领导能力。
此外，组织还可以为员工提供进修、学习交流的机会，让他们不断学习和成长。
2.赋予更多责任与挑战在工作中赋予员工更多的责任和挑战，能够激发他们的活力和潜能。
领导可以根据员工的能力和兴趣，适时地给他们分配一些重要的工作任务，让他们感受到组织对他们的信任和重视。
四、激励员工的潜能和创新能力1.鼓励创新与提出建议领导可以鼓励员工提出自己的创新想法和建议，并给予积极的回应和支持。
组织在制定工作规划和决策时，可以征求员工的意见和建议，提高员工的参与度和认同感。
2.营造良好的工作氛围组织创造良好的工作氛围是激发员工活力的关键。
领导可以营造轻松愉快的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
此外，组织还可以举办一些员工活动，如团建、文体比赛等，增强员工之间的凝聚力。
五、营造良好的职业发展机制1.建立晋升与发展机制组织应该建立公正、透明的晋升与发展机制，让员工明确自己的职业发展路径和目标。
从“双向组合”浅谈如何激发基层干部队伍活力
从“双向组合”浅谈如何激发基层干部队伍活力办公室副主任何文婷随着现代化税收征收方式和征管模式的建立，需要一大批政治作风优良、业务知识丰富、计算机操作熟练、适应能力强的税务干部。
实践证明，基层税务部门干部队伍建设状况不仅直接影响税收工作的顺利开展，还关系到税收事业的兴衰。
面对新的形势，虽然部分基层县局采取了一些行之有效的措施，但力度还不够大、影响还不够深、效果还不够好，因此，如何有效调动干部的工作积极性、激发干部的工作活力，仍然是各级税务机关亟待研究和探索的课题。
一、目前基层干部队伍建设现状及存在的主要问题近年来，随着部分干部正常退休和提前离岗，新录用公务员的及时补充，津市市地税局的人员结构发生了较大的改变。
从年龄结构来看，30岁以下干部8人，占12%，31—40岁干部22人，占33%，40岁以上干部37人，占55%，平均年龄41岁；大专以上学历65人，占全局干部的97%；财经管理类干部比例逐步提高，逐步呈现出年轻化、知识化、专业化的特点。
2011年7月，津市市地税局实行机构调整和人事改革，全面推行中层正职竞聘职位、中层副职和一般干部“双向组合”，一改以往单向选人的方式，引入竞争上岗机制，提拔了6名中层正职，11名副职，其中30岁以下干部提拔了2名，在优化人力资源，激发干部潜能方面进行了一次有益的尝试，充分体现了能者上，平者让，庸者下，一定程度上做到了“让人才的活力充分迸发，智慧的源泉充分涌流”。
但是由于体制机制等方面的影响，干部队伍活力还有待进一步激发。
主要表现在以下几个方面：（一）地税系统存在“青黄不接”的现状。
在基层局，两极分化现象较为严重：部分年轻干部工作努力，但迟迟得不到提拔，从而心灰意冷，安于现状；部分年纪偏大的干部工作消极被动，“当一天和尚撞一天钟”，激情不够，得过且过；甚至还有少数干部态度散漫，随波逐流，不和工作好的干部比差距，却和工作差的干部比“优势”，工作效率不高。
（二）现有的用人体制，一定程度上制约了年轻干部的成长。
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关于如何激发干部队伍活力的探讨一、现状1、管理观念滞后。
一是科学管理意识不强。
表现在具体的管理工作中，则是“只见树木不见森林”，工作中往往“单打一”，管理缺乏预见性、超前性，只满足于对具体人、具体问题的具体处理，不能做到由点带面、点面结合、防治结合，管理素质和水平亟待提高。
二是个别干部表率作用不强。
“治队先治权、治人先治已”。
个别中层干部模范带头、率先垂范作用发挥不够好：讲别人头头是道，自己却不拘小节；讲成绩夸夸其谈，对问题轻描淡写。
这虽然是极个别情况，但是却对整个队伍的管理产生不良效应，影响管理者与被管理者之间的关系，出现管理上的隔阂。
三是一谈管理就是考核、扣分和处罚，忽视了日常性的管理、监督、督办工作，形成了一切管理工作都交给考核部门，以考核代替日常管理，认为用经济处罚、扣发奖金等手段可以解决所有问题，像基层有的群众讲的“督查考——领导的法宝，考核分——干部的命根”。
造成了份内工作应付干，份外工作不愿意承担的现象，考核制度规定的不得不干，需要协作的工作，却无人过问或消极应付，“管住手脚管不住头脑”的问题较为突出。
2、管理机制乏力。
一是思想政治工作不够有力。
有的干部对做好新形势下的思想政治工作，缺乏足够的认识，个别人认为思想政治工作看不见、摸不着，虚而不实，因而无关紧要、可有可无，不擅于甚至不会做思想政治工作。
具体工作中，存在“一手软，一手硬”的问题，重业务工作，轻思想教育，或者是思想政治工作仅仅停留在口头上、文件上，落不到实处，发挥不出应有的作用。
在方法上，思想政治工作方法单调呆板，不能情理交融、以情感人、以理服人，使税务干部产生厌烦情绪，拉大了领导与群众之间的距离。
二是制度建设重制定、轻落实。
近年来各级先后制定出台了若干的规章制度和办法，很多是写在纸上，贴在墙上，但没能得到彻底地贯彻执行，日常管理抓一抓紧一紧，停一停松一松，致使制度和管理的严肃性受到冲击，不同程度的造成干好干坏一个样、干与不干差不多的消极现象，不利于调动税务干部的积极性和创造性。
三是干部队伍的管理途径方面过于狭窄。
在管理的时限上，注重八小时以内的管理和监督，而对八小时以外的难以实施行之有效的管理；在对管理结果的衡量上，往往把业务工作开展的好坏作为评价全年工作成绩的主要依据，而对思想政治工作，自身综合素质等难以实施准确的评价和考核。
3、管理模式。
队伍管理是一项系统性的工程，从教育培训→管理监督→分配制度→考核评价，要带出一支真正过硬的队伍，功夫不在一朝一夕。
从当前状况看，主要存在四种倾向：一是重管理监督、轻教育培训。
近年来，国税系统从上到下不断加大教育和培训的力度，投入了大量的精力和财力，也取得了较好的效果，但是与形势的要求相比，仍有一定的差距。
特别是在培训的层次上、内容上、范围上、计划上，有待进一步完善。
二是重结果考核轻管理过程。
管理应当立足于发现和解决实际问题。
但我们往往过多关注于对管理结果的评价、考核和处理，而对管理过程中出现的问题及其原因，没有引起足够的重视，拿不出强有力的解决措施。
三是干部分配制度滞后。
不能体现“按劳计酬、多劳多得”分配原则，目前公务员的分配制度仍表现为一种“大锅饭”的分配形式，对于那种工作不求上进，成天混日子的干部不能从经济上拉开档次，在少数干部中形成一种“干多干少一个样，干与不干一个样，干好干坏一个样”，不能充分调动广大干部职工的工作积极性。
三是重形式、轻内容。
管理工作必须有目标、有内容，以此定计划、定标准、定措施、抓落实，而不能忽视本单位本部门的实际，搞形式主义。
二、加强国税干部队伍管理的对策在新形势下，国税部门要本着解放思想、创新观念、开拓进取的新思路，积极探索具有国税特色的干部队伍管理工作新举措、新办法，努力实现干部队伍管理与税收工作“一体化”、“零距离”地高度融合。
1、抓意识，使干部队伍管理有超前性坚持队伍管理与社会发展同步。
队伍管理工作必须定位于“五个有利于”，即有利于坚持依法治税的前提，有利于围绕完成税收任务的总目标、有利于科技加管理建设现代化的税收事业需要、有利于实现广大公民和纳税人满意的服务宗旨。
要继承和发扬党的优良传统和作风，学习和吸收一切先进的管理方式和方法，实现精细化管理，强化过程监控，使管理工作不断提陈出新，始终跟上时代前进的步伐，具有超前管理方法，才能适应新形势的需要，保持干部队伍的生机与活力。
2、抓领导，形成干部队伍管理工作的新格局针对目前存在的“税收是硬指标，干部队伍管理是软任务”的错误认识，对此，国税部门切实把干部队伍管理工作要摆上重要议事日程，必须强化领导意识。
局长负起第一责任人的职责，对其他局领导成员也明确任务，对分管分局、股室的干部队伍管理工作负起责任。
与此同时，要求各分局（各股室中心）专门指定一位副职（或业务骨干）协助分局长（股长）做好干部队伍日常管理工作，实行“一岗双责”，做到一级抓一级，层层抓落实。
不定期深入各单位了解干部职工的思想状况（职工目前再想什么、盼什么、要求局领导做什么）。
要进一步加强各级领导班子自身建设，增强各级领导班子的凝聚力、向心力、战斗力，发挥各级领导班子的核心作用，推动全县国税工作的顺利开展。
3、抓基础，开拓思想政治教育新思路思想政治教育工作是队伍建设的基石。
面对改革开放和市场经济的大潮，以及我国加入WTO后日益复杂的税收形势，思想政治工作面临新机遇、新挑战。
为此，我局采取了以下举措：一是对干部职工进行理想信念教育。
充分利用政治优势，适时组织干部职工到红军烈士塔瞻仰英雄，弘扬英雄伟绩，接受革命传统教育。
学习当年苏维埃干部的好传统、好作风，以此激发党员干部敬业爱岗的工作热情；二是坚持政治学习制度。
坚持每周星期五下午为“政治学习日”时间，重点抓好邓小平理论、“三个代表”重要思想、《公民道德建设实施纲要》、十六大报告、十六三中全会公报、《中国共产党章程》以及新颁发的法律、法规等内容的学习。
要求每一位干部职工做好读书笔记，写好学习心得，结合工作实际开展讨论。
为防止政治学习“走过场”、“两张皮”的弊端，按月制定了学习计划，对无故不参加政治学习者，全局进行通报，并要求自行补课；三是抓好干部职工综合素质培训。
坚持每月1次的业务学习制度，每年举行1次严格的全员业务统考，考试成绩记入个人档案，与干部职工评先、评优挂钩。
同时，采取集中学习、个人自学、以会代训、“走出去、请进来”等方式，举办以法律、业务、计算机操作技能为主要内容，“量身定做”培养征管、稽查、金税稽核、所得税等七个系列的岗位能手。
四是鼓励干部职工参加学历再教育。
要求在职职工参加了中央党校函授、湖南大学远程教育、电大、自学考试等各类学历再教育，干部职工通过学历再教育进一步提高了综合素质。
4、抓制度，创建规范管理新举措“没有规矩不成方圆”，抓干部队伍管理工作的不断延伸是以建立健全有效的规章制度的保证。
要围绕人事制度改革目标，突出抓好岗位目标责任制的建立和完善，来实现由“人管人”向“制度管人”的转变。
建立健全干部职工学习、工作等各项规章制度。
加大对各项制度执行情况的督查力度。
成立以局长（或领导班子成员）为组长的督查小组，不定期采取实地检查、电话督查等形式，检查各项制度的贯彻落实情况。
制度（规定）的执行情况直接与干部职工的月度、季度、年度工资奖金挂钩。
通过一系列制度的完善、落实，将逐步形成以制度管人、以制度管事的新格局。
5、抓载体，激发思想政治工作新活力江泽民同志指出：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。
”在新形势下，我们进入了一个以创新为重要特征的知识经济时代。
因此，在做好思想政治工作时，要重视弘扬正气，典范引路，激发全体干部职工为国家聚财的积极性和创造性。
（1）典型引路，弘扬先进。
国税机构组建以来，全国国税系统先后推出了先进典型人物，像全国十大杰出女税务工作者郭爱莲、铁税官张群等一大批高层次、高起点，走在时代前列的先进典型。
用这些先进典型教育广大干部职工，将极大地调动了国税人投身国税事业的积极性和创造性。
（2）献爱心，展示风采。
思想政治工作既要务虚，更要务实。
要坚持思想政治教育与解决实际问题相结合，把着眼点放在关心人和爱护人上，着力为干部职工送温暖、办实事、解忧难。
遇到干部职工生病，局工会、老干办都会前往探望慰问；对特困干部职工家庭，组织上要及时给予救济、慰问。
并组织干部职工积极参与社会有助献爱心活动，引导干部职工把献爱心、送温暖活动向社会延伸。
使干部职工从这些活动中，切实感受到帮助他人、奉献社会的快乐，增强了社会的责任感和使命感，培养他们无私奉献、助人为乐的高尚情操。
6、抓创新，提升干部队伍创新能力。
改革创新是推动税收工作前进发展的根本出路，也是激发国税工作活力的重要途径。
事业创新的基础在于工作方式的创新。
为了突出2003年“创新与发展”的国税工作主题，加大创新力度，加强税务管理，提高工作质效，促进各项的工作完成。
县局从年初开始，把“个体定税、税收服务、ISO9000质量管理体系、纳税评估、稽查转型”五项工作确定为2003年度全局创新项目。
通过外出考察，借鉴外地的先进经验，从9月1日起成立四个课题小组，分别对五项创新工作内容开展工作。
载止目前，“个体定税办法”创新工作已初见成效，得到了市局的认可，并于近日在我县召开全市“个体定税管理办法”现场会；ISO9000质量管理体系工作已开始运作，到2004年4月份正式起动；“税收服务”工作也已形成格局；“纳税评估、稽查转型”的工作方案也已基本形成。
通过一系列的创新工作，增强了广大干部职工的创新活力，增强了动力，跳出了传统管理模式，初步实现税收工作管理智能化和科学化。
7、抓廉政，树立国税干部队伍新形象为使干部队伍树立正确的世界观、人生观、享乐观和金钱观，增强拒腐防变的能力，切实建立起“不想犯、不敢犯”的预防职务犯罪的长效机制，真正把党风廉政建设工作摆上重要议事日程。
一是每年至少召开1次党风廉政建设专题会议，与各分局股室签定《党风廉政责任书》，强调把党风廉政建设工作列入考核领导干部工作业绩的一项重要内容，实行“一票否决制”；二是要求干部职工严格遵守税务人员廉洁自律若干规定，坚决杜绝“吃、拿、卡、要、报、借、占”等不正之风现象的出现；三是关口前移，防范未然。
每年与县检察院联合开展一次预防职务犯罪专题讲座、知识竞赛等形式多样的廉政教育系列活动。
建立内外部监督机制，对外聘请了15名义务监督员，对内确立了9名专兼职监察员，设置4部举报电话，4个举报箱，作为社会各界对国税干部执法行为的日常监督，定期反馈和收集情况，并把反馈的情况作为对干部考核的重要依据。
通过加强党风廉政建设，使我局干部职工自觉遵守税务人员行为规范，不断增强干部遵纪守法、廉洁从税、防腐拒变的自觉性，为党风廉政建设的深入开展奠定了坚实的思想基础，在社会中树立良好国税形象。