生产进度跟单
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项目八——生产进度跟单
任务一：生产进度跟单概述
任务二：生产进度跟单流程与操作
关键词：
生产计划、生产通知单、 生产异常处理、生产进度跟单
导入案例
• 中国深圳 KK服装公司新接订单马上开始生产。 如果你是深圳 KK服装公司的跟单员，国外客户对生
产的要求比较严格，业务经理让你负责这个订单的
生产进度工作。对于刚毕业而且没有任何工作经验
生产进度跟的基本要求：使生产企业按照订单的要求及时交货，即按
时、按质、按量交货，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。
二、生产进度跟单要点
二、生产进度跟单要点
任务二：生产进度跟单流程与操作
生产进度跟单一般流程
下达生产通知单
制定生产计划
安排生产进度
制作产前样
跟踪生产进度
1.下达生产通知单
• 加工企业的生产管理部门根据合同有关内容编制下达生产通知 单，明确产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要 求。企业的生产。
的你来说，这个工作的确是不小的挑战，你觉得应
该怎么样进行跟单以确保生产的顺利进行呢？你了
解有关工厂生产的全过程吗？你会制定生产计划并
对生产情况进行跟踪吗？
任务一：生产进度跟单概述
一、生产进度跟单含义
生产进度跟单是指跟单员在完成原材料采购工作之后，向生产加工企 业下达生产通知单，分析其生产能力，了解生产计划，跟踪生产进பைடு நூலகம்。
现 场 蹲 点
查 看 生 蹲点时应注意事项： 1、安全第一；产 报 2、只关心自己跟进的事项； 表 3、紧紧抓住核心目的
练习:1.选择题
D
练习:1.选择题
BC
练习:1.选择题
A
练习:1.选择题
AD
练习:1.选择题
ABC
练习2.判断
错
对
落实生产通知 单内各项内容
协调生产通知 单遇到的问题
做好生产通知后 的意外事件处理
2.制定生产计划
• 加工企业的生产管理部应依据下达的生产通知单，及时给生产 部门下达生产计划，包括生产、包装、检验和运输等全过程的 内容，它是现实生产进度控制的有效依据。
长期生产计划
中期生产计划
短期生产计划
3.安排生产进度
• 加工企业的制作部依据生产计划和生产通知单安排各车间的生 产进度表，并确定各工序的执行等。
4.制作产前样
• 大货生产前要使用大货原料和辅料按工艺要求进行试样，由品 质管理部对产前样进行检验，必要时叫客商确认，才能进行大 货生产。
5.跟踪生产进度
• 跟单员通过生产管理部每日的生产日报表统计，了解每天完成 的成品数量，对生产进度加以跟踪控制，以确保准时交货。
了解生产 进度
进行进度 比较
分析差异 原因
效果确认
与客户及 时协调
二、生产进度跟单主要内容
二、生产进度跟单主要内容
二、生产进度跟单主要内容
处理客户的临时变更
数量变更
生产成本是否允许 生产进度是否允许
交货期变更
制作工艺是否允许
款式变更
面辅料变更
三、生产进度跟踪方法
学会查看生产 日报表，是跟 踪企业实际生 产进度的有效 工具和手段 1、生产任务急，等待出货 2、生产状态严重异常，不 合格率高 跟踪办法 3、新的、重要的订单首次 生产 4、有重要变更 5、上级指定的其他必要情 况
任务一：生产进度跟单概述
任务二：生产进度跟单流程与操作
关键词：
生产计划、生产通知单、 生产异常处理、生产进度跟单
导入案例
• 中国深圳 KK服装公司新接订单马上开始生产。 如果你是深圳 KK服装公司的跟单员，国外客户对生
产的要求比较严格，业务经理让你负责这个订单的
生产进度工作。对于刚毕业而且没有任何工作经验
生产进度跟的基本要求：使生产企业按照订单的要求及时交货，即按
时、按质、按量交货，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。
二、生产进度跟单要点
二、生产进度跟单要点
任务二：生产进度跟单流程与操作
生产进度跟单一般流程
下达生产通知单
制定生产计划
安排生产进度
制作产前样
跟踪生产进度
1.下达生产通知单
• 加工企业的生产管理部门根据合同有关内容编制下达生产通知 单，明确产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要 求。企业的生产。
的你来说，这个工作的确是不小的挑战，你觉得应
该怎么样进行跟单以确保生产的顺利进行呢？你了
解有关工厂生产的全过程吗？你会制定生产计划并
对生产情况进行跟踪吗？
任务一：生产进度跟单概述
一、生产进度跟单含义
生产进度跟单是指跟单员在完成原材料采购工作之后，向生产加工企 业下达生产通知单，分析其生产能力，了解生产计划，跟踪生产进பைடு நூலகம்。
现 场 蹲 点
查 看 生 蹲点时应注意事项： 1、安全第一；产 报 2、只关心自己跟进的事项； 表 3、紧紧抓住核心目的
练习:1.选择题
D
练习:1.选择题
BC
练习:1.选择题
A
练习:1.选择题
AD
练习:1.选择题
ABC
练习2.判断
错
对
落实生产通知 单内各项内容
协调生产通知 单遇到的问题
做好生产通知后 的意外事件处理
2.制定生产计划
• 加工企业的生产管理部应依据下达的生产通知单，及时给生产 部门下达生产计划，包括生产、包装、检验和运输等全过程的 内容，它是现实生产进度控制的有效依据。
长期生产计划
中期生产计划
短期生产计划
3.安排生产进度
• 加工企业的制作部依据生产计划和生产通知单安排各车间的生 产进度表，并确定各工序的执行等。
4.制作产前样
• 大货生产前要使用大货原料和辅料按工艺要求进行试样，由品 质管理部对产前样进行检验，必要时叫客商确认，才能进行大 货生产。
5.跟踪生产进度
• 跟单员通过生产管理部每日的生产日报表统计，了解每天完成 的成品数量，对生产进度加以跟踪控制，以确保准时交货。
了解生产 进度
进行进度 比较
分析差异 原因
效果确认
与客户及 时协调
二、生产进度跟单主要内容
二、生产进度跟单主要内容
二、生产进度跟单主要内容
处理客户的临时变更
数量变更
生产成本是否允许 生产进度是否允许
交货期变更
制作工艺是否允许
款式变更
面辅料变更
三、生产进度跟踪方法
学会查看生产 日报表，是跟 踪企业实际生 产进度的有效 工具和手段 1、生产任务急，等待出货 2、生产状态严重异常，不 合格率高 跟踪办法 3、新的、重要的订单首次 生产 4、有重要变更 5、上级指定的其他必要情 况