日常工作表格：业务跟单进程表
日常工作表格：业务跟单进程表
实际打样数 量
要求打样时 间
实际打样时间
工程确认功 能
品质确认品质
业务确认外观 备注
7
备注：新产品（新供应商、新工艺）及新外协厂必须打样，并由工程确认功能（结构和电性）品质确认品质及业务确认外观后方可量产，老产品及老外协厂不用填写本栏。
打样数量不足、打样不及时和品质不合格解决方案：
供应商名称
采购跟催 1 （本栏和 2 生产计划 3
交货品数量不足、生产时间不及时和品质不合格解决方案：
生产、品 生产商名称 产品名称 质、入库 1
单位
订单需求数量
计划生产数 量
要求生产时 间
实际生产时间 库存数量
累计入库数量明细 实际交货数量 备注
进度跟催 2
（本栏和 3 生产商、
3
成品仓管 4
及品质沟 5
通并填写 6
细节） 7
备注：所有产品IPQC必须抽检电性和外观，OLQC必须全检成品电性和外观，FQC必须抽检入库成品品质和外观和OQC必须抽检出货电性和外观，合格产品1小时内必须出货。
材料名称
单位
订单需求数量
计划采购数 量
要求到料时 间
实际到料时间 库存数量
累计入库数量明细 实际到料数量 备注
2 、采购及 4
材料仓管 5
沟通并填 写细节）
6
7
8
备注：必须确认来料品质（IQC)方可入库，品质不合格必须及时催供应商补料或换料，特殊情况全检或特采。
物
料来料数量不足、物料来料不及时和品质不合格解决方案：
业务跟单进程表
客户名称：
订单号码：
下单日期：
交货日期：
备注： 每天开晨会和夕会填写细节，解决问题。
跟单员工作流程表格内容
跟单员工作流程表格内容跟单员工作流程表格内容跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带。
那么跟单员工作流程是?今天店铺为你整理了跟单员工作内容，希望对你有用。
跟单员工作流程一、日常工作⒈ 全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样)，确认所掌握的所有资料之间***细节是否统一、详尽。
对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。
⒉ 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致!⒊ 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。
⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。
严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。
处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
⒌ 预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。
不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
跟单员工作流程二、生产厂中验货工作程序⒈ 面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。
若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。
⒉ 如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。
特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。
⒊ 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。
⒋ 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。
如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。
如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。
服装订单进程计划跟踪表
客户付款
定单进程计划跟踪表(前TT)
客户名称:外销员:品名:款号:服装工厂:工厂交期:
外销合同号:技术员:数量:面料:面料工厂:客户交期:
编号
内容
日期(月日)
进程情况备注
计划
实际
1
与客户谈清定单细则
2
收到30~70%大货定金
3
收到所有定单细节
4
外销员做产前制单,技术员补充工艺要求
1.15
5
制版师首次核算用料
28
初期查货(带回面辅料收条,带回样衣2件----可退)
29
中期查货(带回装箱单,带回样衣2件----可退)
30
寄船样(大货样)(根据客户要求)
31
定舱(船期日前2星期)
32
商检(船期日前1星期)
33
末期查货(带回样衣2件----不退)
34
进舱(船期日前3个工作日)
35
交单(船期日后3-7个工作日)
25
中期查货(带回装箱单,带回样衣2件----可退)
3.7
中途最好去两三次查货,以确保大货质量
26
寄船样(大货样)(根据客户要求)
3.7
必须寄出(齐色齐码!!)
27
客户付款(船期日前7-10个工作日)★
3.10
28
定舱(船期日前2星期,必须收到钱才能定)★
3.11
29
商检(船期日前1星期)
3.11
30
17
收到尺码样确认意见
18
开始生产面料(辅料)/YKK拉链货期20天
19
面辅料查货
20
做面料测试(各种色牢度等指标),做辅料测试
21
做产前样(用正确的大货面辅料)
业务员周工作计划表
业务员周工作计划表周一：- 上午：完善销售策略和计划，并与团队成员开会讨论。
与潜在客户进行电话联系，确认是否有意向合作。
- 下午：跟进已有客户，了解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。
制定客户拜访计划，安排下周的拜访行程。
周二：- 上午：参加产品培训会议，了解最新产品信息和市场动态。
与市场部沟通，了解竞争对手的情况，制定应对策略。
- 下午：拜访潜在客户，介绍公司产品和服务，与客户进行深入沟通，了解他们的需求和痛点，并给予专业解答。
根据谈判结果，制定后续跟进计划。
周三：- 上午：联络已有客户，了解客户反馈，解决问题，并提供相关售后服务。
与团队成员开会，分享客户反馈和解决方案。
- 下午：拜访已有客户，建立长期合作关系。
了解客户的新需求和市场变化，提供新产品和解决方案。
周四：- 上午：继续拜访潜在客户，与他们进行深入沟通，了解他们的需求和期望。
向客户展示公司产品的优势和核心竞争力。
- 下午：跟进已有客户的订单，确保订单的准时交付，并与相关部门协调解决交付过程中的问题。
周五：- 上午：参加销售培训会议，学习销售技巧和知识。
与市场部门合作，开展市场调研，了解行业和市场动态，以便制定更精准的销售策略。
- 下午：根据本周工作总结，分析销售情况和客户反馈，制定下周的工作计划和目标。
与团队成员进行交流和合作，确保团队的协作效率。
以上是一份典型的业务员周工作计划表，旨在帮助业务员系统地安排自己的工作，提高工作效率和销售业绩。
根据实际情况，业务员可以根据客户反馈和市场需求做相应的调整和修改，以实现更好的工作成果。
在执行工作计划的过程中，业务员还应注意团队合作和沟通，以确保各项任务的顺利完成。
最后，定期总结和反思工作计划的执行情况，及时调整和优化工作策略，不断提升个人和团队的销售能力。
工作任务明细表
工作任务明细表
以下是一个基本的工作任务明细表的示例：
以上表格栏项目说明如下：
1. 任务编号：用于唯一标识每个任务。
2. 任务名称：简洁明了地描述任务内容。
3. 负责人：负责执行该任务的人员姓名。
4. 开始日期：任务开始执行的日期。
5. 预计完成日期：根据计划，任务应该完成的日期。
6. 实际完成日期：任务实际完成的日期，如果没有完成则留空。
7. 进度状态：描述任务的当前状态，如未开始、进行中、已完成等。
8. 优先级：表示任务的重要性和紧急性，通常分为高、中、低三级。
9. 备注：用于记录与任务相关的重要信息或特殊要求。
综上，以上工作任务明细表可以帮助团队成员清晰地了解各自的职责和任务进度，便于管理和协调工作。
同时，也可以根据实际情况随时更新和调整任务信息，确保项目的顺利进行。
供参考。
业务流程表格模板
业务流程表格模板
业务流程表格模板是一个用于记录、管理和分析业务流程的工具。
通过该模板，企业可以清晰地了解每个业务环节的具体内容、执行人员、时间节点和关键输出，以便优化流程、提高工作效率。
一、模板内容
业务流程表格模板通常包含以下内容：
1.流程名称：简要描述该业务流程的名称，如“采购流程”、“销售流程”等。
2.流程环节：列出该业务流程中的各个环节，按照先后顺序排列。
3.执行人员：明确每个环节的执行人员或部门。
4.时间节点：记录每个环节的开始时间和预计完成时间。
5.输出成果：描述每个环节的关键输出，如文档、报告、审批结果等。
二、模板样式
以下是一个简单的业务流程表格模板样式：
三、使用说明
1.根据实际业务需求，填写流程名称。
2.列出业务流程中的各个环节，确保覆盖整个流程。
3.明确每个环节的执行人员或部门，确保责任明确。
4.记录每个环节的开始时间和预计完成时间，以便监控进度。
5.描述每个环节的关键输出，确保流程顺利进行。
四、示例
以下是一个采购流程表格的示例：
通过以上示例，可以清晰地了解采购流程中的各个环节、执行人员、时间节点和关键输出，有助于企业优化采购流程、提高工作效率。
跟单文员工作流程表如下
•跟单文员工作流程表如下：跟单文员就是负责业务的跟踪、监督，避免飞单就是接到单子后把所要用到的原料辅料还有产品相关的所有的东西都要管的.跟单员的工作内容主要有：外贸业务跟单，物料采购跟单，生产过程跟单，货物运输跟单及客户联络跟踪（客户接待）。
1.出口货物跟单；（外贸业务跟进）了解基本外贸知识：（谈判，报价，接单，签合同等等）。
基础外语及函电往来。
2 .物料采购跟单。
（业务跟进）懂营销，懂产品。
（物料，性能，使用，保养）3 .生产过程跟单（生产进度跟进）懂生产，懂管理，懂沟通。
4 .货物运输跟单（出货跟进）货物运输知识，（运输工具，方法，配柜）及了解报关知识。
5.客户联络跟踪（客户接待）：了解对客户的管理，懂国际礼仪知识。
面试不用紧张，自然点就行，也不要太随意，跟人主动握手，和公司其他人打招呼，早点去混个脸熟，说话利索，一般没什么问题，他们也就问你一些生活方面和以前经历，简单谈谈就好．跟单员的工作内容十分繁杂，涉及面广，面对部门多。
即要对上级反馈进度，又要对相关人员进行及时跟踪，稍有不慎，即铸成大错。
因此,在跟单过程中,如果能够借助于一些专业的跟单工具,就会收到事半功倍的效果。
比如:跟单网,提供跟单行业的丰富资讯与专业的外贸跟单软件，帮助企业解决跟单过程中的大事，杂事，琐碎事，使跟单更加轻松.解决了跟单过程中的知识问题与提供了跟单过程中的专业软件系统,使得跟单员真正从繁杂的跟单事务中解脱出来,从而提高了企业的跟单管理水平。
跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。
（不能兼职，替代）所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。
跟单员分为：业务跟单员，外贸跟单员，生产跟单员。
跟单员的工作性质跟单员是业务员。
他的工作不仅仅是被动的接受订单，而是要主动的进行业务开拓，对准客户实施推销跟进，以达成订单为目标，既进行业务跟单。
因此，跟单员要：（1）寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。
跟单员工作流程表格
一、日常工作：⒈全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间***细节是否统一、详尽。
对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。
⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致！⒊事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。
⒋跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。
严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。
处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
⒌预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。
不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
二、生产厂中验货工作程序：⒈面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。
若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。
⒉如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。
特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。
⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。
⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。
如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。
如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。
⒌投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。
⒍每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
跟单员工作流程表格
一、日常工作：⒈全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间***细节是否统一、详尽。
对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。
⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致！⒊事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。
⒋跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。
严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。
处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
⒌预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。
不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
二、生产厂中验货工作程序：⒈面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。
若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。
⒉如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。
特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。
⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。
⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。
如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。
如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。
业务跟单的工作流程以及规范
业务跟单的工作流程以及规范
接单（做好登记、收取定金）→下单（审单）→生产单联（生产跟单、车裁皮、木工、扪皮、包装、财务）→确定产品出货时间→传真给客户（回传）→通知客户打款（款项登记、现金收取需要开收据）→开发货单（财务、物流、客户随货同行）→回收货运公司承运单收货单存档备查（确定货物到达目的地时间）→与客户核对货物情况
一、关于客户方面
1、接听电话接受客户订单，并确认订单内容，准确理解客户订单内容；
2、特殊订单必须与开发部、生产部沟通确认是否能够生产再接受订单。
3、并准确、及时、清晰开客户订单并传真给客户签名确认（尺寸、规格、皮质、颜色、数量、价格等）。
二、关于生产部方面
1、与生产部确认交货的时间并回复客户，随时跟踪生产进度；
2、根据生产周期，跟客户合理确认交货时间，尽量避免加急订单；
3、随时跟进生产进度，并与客户沟通，出现异常情况应及时通知客户，并与相关部门协调使订单尽快完成。
三、关于财务方面
1、保证款到发货，严格执行公司统一的价格体系，按照活动方案给折扣，特殊订单须要求财务报价；
2、每月在5号前与财务进行对账，保证账目清楚，货款无托欠，必须财务人员签字确认。
四、关于销售经理方面
1、及时汇报客户当月的销售情况以及客户反馈意见；
2、及时汇报客户投诉情况；
3、在销售经理出差时，要及时跟进客户方面保持沟通。
五、关于日常工作
1、每月5号前提交上月的销售统计、售后统计分析以及当月的销售预估和建议；
2、协助销售经理对客户进行满意调查以及评估；
3、随时掌握本区域的销售情况以及客户的销售情况及时汇报给销售经理；
4、对销售经理工作中有监督和超级汇报权利。
业务跟单考核表excel模板
被考核人： 指标维度 考核指标 权重 评分 考核标准 考核月份： 年 月 考核人
财务指标
品牌业绩完成 情况
40%
两品牌月度销售 计划实际完成 财务统计 率：
工作计划完成
10%
月度实际完成工 作数： 业务主管 月度计划完成工 作数：
区域库存控制
10%
库存件数: 销售件数:
报表统计
职务职责
销售单据录入 及时准确
10%
考核期销售单据 未能及时准确录 业务主管 入的次数为：
相关报表编制 及时与准确度
10%
考核期报表未能 及时准确编制的 业务主管 次数为：
货品配发的及 时到位率
10%
货品配发出错或 营销部长 不及时的次数：
工作关系
与销售一线保 持密切联系
10%
Байду номын сангаас
考核期接受销售 人员不满投诉的 营销部长 次数为：
备注：
表
考核标准（各项满分5 分） 完成率达到100%的评5 分，达到90%-99%的评4 分，达到80%-89%的评3 分，达到70%-79%的评2 分，达到60%-69%的评1 分，未达到60%的评0分 。 完成率达到100%的评5 分，一项未完成评4分， 二项未完成的评3分，三 项未完成的评2分，四项 未完成的评1分，四项以 上未完成的评0分。 标准库销比为1:2.7,库存 增长率为0评5分,为0-5% 的评4分,为5%-10%的评 3分,为10%-15%评2分,为 15%-20%评1分,为20% 以上评0分。
考核月份： 年 月
次数为0的评5分，次数为 1的评4分，次数为2的评3 分，次数为3的评2分，次 数为4的评1分，次数为4 次以上的评0分。
工作内容明细表格模板
工作内容明细表格模板
工作内容明细表格通常用于记录和跟踪项目或任务中的具体工作内容、进度和负责人。
以下是一个简单的工作内容明细表格模板示例，您可以根据实际需求进行修改：
表格中的列解释如下：
1.任务编号：每个任务的唯一标识符。
2.任务名称：描述任务的名称或标题。
3.负责人：负责执行任务的人员。
4.开始日期：任务开始的日期。
5.结束日期：任务预计结束的日期。
6.预计工时：任务的预计工作小时数。
7.实际工时：已经花费在任务上的实际工作小时数。
8.进度：任务的完成百分比。
9.备注：针对任务的任何额外说明或备注。
您可以根据实际需要调整列名、添加或删除列，以适应您的具体项目或任务管理需求。
此模板采用Markdown格式，您可以在支持
Markdown的编辑器中使用，或将其转换为其他格式，如Excel。
业务流程表格
业务流程表格
业务流程表格是一种用于记录和展示业务流程的工具。
通过使用业务流程表格，组织可以更好地管理和优化业务流程，提高工作效率和减少错误。
以下是一个示例业务流程表
这个表格展示了业务流程的主要步骤，包括客户提交需求、确认需求并制定方案、确定预算和时间表、开始项目实施、项目完成并验收以及项目总结和归档。
在表格中，每一步都有相应的负责人、开始时间和结束时间，以及状态信息。
通过这个表格，组织可以清晰地了解整个业务流程的进展情况，并及时采取相应的措施来解决问题和优化流程。
工作任务跟进表格-概述说明以及解释
工作任务跟进表格-范文模板及概述示例1:在现代职场中，工作任务的跟进变得越来越重要。
随着工作量的增加和时间压力的增加，我们需要一种简便而有效的方式来跟踪和管理我们的工作任务。
在这方面，使用工作任务跟进表格是一个非常实用的工具。
首先，工作任务跟进表格可以帮助我们记录和追踪每个工作任务的进度。
通过在表格中列出每个任务的相关信息，如任务名称、负责人、截止日期等，我们可以清晰地了解到任务的整体情况。
每当有进展或变更时，我们只需更新表格中的相应信息，就能轻松地掌握任务的实时进度。
其次，工作任务跟进表格可以协助团队成员之间的协作与合作。
当多人参与一个项目时，通过共享表格，每个人都可以随时查看任务的状态和责任分配。
这样一来，大家就能更好地分工合作，避免任务重复或遗漏，提高工作效率和团队间的协作水平。
另外，工作任务跟进表格还可以帮助我们进行工作优先级的管理。
通过给每个任务设置优先级标识或分配权重，我们可以清楚地知道哪些任务是紧急且重要的，需要优先处理。
这样，我们就能更好地规划和安排工作时间，合理分配资源，确保高效完成任务。
最后，工作任务跟进表格还能提供数据支持，用于工作总结和绩效评估。
通过记录每个任务的起止时间、完成情况等信息，我们可以对工作时间和工作质量进行评估和分析。
这些数据不仅可以用来评估个人的工作表现，还可以作为团队进步和改进的依据。
总之，工作任务跟进表格是一个非常实用的工具，可帮助我们更好地管理和追踪工作任务。
它不仅可以提供任务进度的实时更新，还能促进团队合作和协作，管理工作优先级，以及提供数据支持用于工作总结和绩效评估。
在日常工作中，合理使用工作任务跟进表格将会为我们带来高效和成功。
示例2:工作任务跟进表格是一种常用的工具，用于记录和跟踪团队成员的任务完成情况。
它能够组织和管理多个任务，使团队成员能够清晰地了解自己和其他成员的工作进展。
在这篇文章中，我将介绍工作任务跟进表格的作用、设计和使用方法。
首先，工作任务跟进表格的作用是提高工作效率和协作。
跟单员工作流程表格
跟单员工作流程表格第一篇：跟单员工作流程表格一、日常工作：⒈ 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间***细节是否统一、详尽。
对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。
⒉ 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致！⒊ 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。
⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。
严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。
处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
⒌ 预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。
不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
二、生产厂中验货工作程序：⒈ 面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。
若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。
⒉ 如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。
特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。
⒊ 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。
⒋ 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。
如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。
如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。
⒌ 投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。
⒍ 每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
跟单员工作流程表格内容
跟单员工作流程表格内容跟单员工作流程表格内容（精选14篇）跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带。
那么跟单员工作流程是什么?今天店铺为你整理了跟单员工作内容，希望对你有用。
跟单员工作流程表格内容篇1⒈全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样)，确认所掌握的所有资料之间细节是否统一、详尽。
对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。
⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致!⒊事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。
⒋跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。
严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。
处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
⒌预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。
不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
跟单员工作流程表格内容篇2⒈面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。
若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。
⒉如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。
特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。
⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。
⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。
如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。
如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。
⒌投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。
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材料名称
单位
订单需求数量
计划采购数 量
要求到料时 间
实际到料时间 库存数量
累计入库数量明细 实际到料数量 备注
2 、采购及 4
材料仓管 5
沟通并填 写细节）
6
7
8
备注：必须确认来料品质（IQC)方可入库，品质不合格必须及时催供应商补料或换料，特殊情况全检或特采。
物
料来料数量不足、物料来料不及时和品质不合格品质不合格解决方案：
生产、品 生产商名称 产品名称 质、入库 1
单位
订单需求数量
计划生产数 量
要求生产时 间
实际生产时间 库存数量
累计入库数量明细 实际交货数量 备注
进度跟催 2
（本栏和 3 生产商、
3
成品仓管 4
及品质沟 5
通并填写 6
细节） 7
备注：所有产品IPQC必须抽检电性和外观，OLQC必须全检成品电性和外观，FQC必须抽检入库成品品质和外观和OQC必须抽检出货电性和外观，合格产品1小时内必须出货。
业务跟单进程表
客户名称：
订单号码：
下单日期：
交货日期：
备注： 每天开晨会和夕会填写细节，解决问题。
跟单姓名：
制单时间：
打样负责人 样板名称
打样确认 1 （本栏和 2
1
打样负责 人沟通并
3 4
填写细 5
节）
6
年 月 日 星期
第一联：业务 第二联：采购 第三联：生产 第四联：品质 第五联:工程
单位
要求打样数量
实际打样数 量
要求打样时 间
实际打样时间
工程确认功 能
品质确认品质
业务确认外观 备注
7
备注：新产品（新供应商、新工艺）及新外协厂必须打样，并由工程确认功能（结构和电性）品质确认品质及业务确认外观后方可量产，老产品及老外协厂不用填写本栏。
打样数量不足、打样不及时和品质不合格解决方案：
供应商名称
采购跟催 1 （本栏和 2 生产计划 3