(整理)丰田公司员工手册.

合集下载

丰田公司员工手册

丰田公司员工手册
以既有的贸易关系为基础,致力于共同研究、共同创造,实现长期稳定的成长和共同繁荣。
行为规范
一、文明公约
不违法、不违纪、不违章。
不赌博、不酗酒、不大吃大喝。
不讲粗话、不打人、不骂人。
不践踏草坪,不采摘、损坏花木。
不影响他人工作、学习、休息和娱乐。
不造谣、不传谣、不信谣。
不打听、传播他人隐私。
不随地吐痰、擤鼻涕。
业务组织的调整更新能力
现地现物
亲眼看,亲身确认的态度
迅速解决问题能力
尊重
使客户满足的姿态,责任感
有言必行
团体协作
严守规章制度,保守机
丰田基本理念
遵守日本国内外的法律及精神,通过公平、开放的企业活动,致力于成为国际社会信赖的企业市民。
尊重各国、各地区的文化和习惯,通过植根于当地的社会活动,为经济、社会的发展作贡献。
车间内各道工序的员工,都必须按照正常规范执行操作,各负其责。
车间内严禁外来无关人员进入,违者必究。
坚守岗位,严禁操作他人机器。
保持车间及工作场所的卫生整洁,物品必须摆放整齐,不得堵塞通道。
生产车间内严禁吸烟与进食。
公司产品车禁止私上甚至私自驾驶,违者必纠。
车间重地禁止私拉或私接电源、电线;如有特殊工作需要,请按规定申请临时电源。
及时接听,勿让铃声超过三遍,迟接电话须表示歉意。
使用代表企业的规范用语问好,例如"您好"等。
仔细、耐心倾听对方讲话,决不要打断对方解释。
准确记录、转告电话内容,及时转告并敦促同事回电。
谈话结束,表示谢意,等待对方先挂电话。
3.名片
主动向对方递送名片,递送时身体稍欠,使用双手,从正面向对方递出。
接取对方名片同样必须欠身,双手,接过名片后认真看一遍,诵读对方姓名、职务,妥善保留。

广汽丰田员工安全知识手册

广汽丰田员工安全知识手册

广汽丰田员工安全知识手册前言广汽丰田公司一直以来将员工的安全放在首位,为了确保员工的安全和健康,我们编写了这本《广汽丰田员工安全知识手册》。

本手册包括了员工在工作中需要掌握的安全知识和操作规范,希望员工认真阅读,并严格按照手册要求执行。

基本安全知识1. 工作场所安全1.1 在工作场所必须做到避免乱放物品,不堆积杂物;1.2 保持工作区域整洁干净;1.3 工作场所必须设置足够明亮的照明设施;1.4 走廊、安全通道,应保持畅通,不得占用和堵塞;1.5 设备和工具的使用必须按照规定的操作流程进行操作。

2. 个人防护2.1 所有员工必须随身携带劳动保护用品;2.2 根据工作性质,佩戴相应的个人防护用品,如头盔、手套、防护眼镜等;2.3 在进行高温作业时,应注意身体的耐热能力和供应充足的水分;2.4 防止因伸缩机抓紧等原因导致的手部挤压伤,应严格按照操作规范进行操作;2.5 监测和避免在操作中有毒有害的气体浓度超过标准,必要时应使用必要的呼吸器材。

3. 应急预案3.1 所有员工必须熟悉公司的应急预案程序;3.2 了解如何在紧急情况下报警并寻求适当的救援;3.3 学习如何正确地关闭设备并遵循有关的紧急退出程序。

操作规范1. 走动操作1.1 走动时不要与他人擦肩而过,以避免发生意外;1.2 在需要对机器进行操作时,必须先关停机器,并清除其余的连锁保护机构;1.3 在站立工作时,必须要按照规定的安全间距进驻工作并使用必要的固定装置。

2. 起重操作2.1 操作前,需清楚起吊物体的重量、形状和尺寸;2.2 起吊前,需检查和确认起重设备的安全性、耐用性,及额定载重与起吊物质量是否匹配;2.3 起吊前,需将起重物全部绑好,确保重心稳定;2.4 在起吊物体后,必须严格按照规定的作业过程进行操作。

3. 机器操作3.1 在启动机器之前,必须检查机器及机器周边环境是否安全;3.2 在使用机器之前,必须了解并掌握所有操作方法,严格按照要求操作;3.3 在对机器进行保养、维护、修理时,应切断机器电源并使用绝缘工具。

丰田员工日常管理制度

丰田员工日常管理制度

第一章总则第一条为加强丰田公司(以下简称“公司”)的内部管理,提高员工的工作效率,保障公司各项工作的顺利进行,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条公司员工应遵守国家法律法规,遵循公司规章制度,维护公司利益,共同营造和谐、高效的工作环境。

第二章工作时间与休息第四条公司实行标准工作时间制度,每日工作时间为8小时,每周工作时间为40小时。

第五条员工的工作时间由公司统一安排,具体工作时间根据部门工作需要确定。

第六条员工加班需经部门负责人批准,加班工资按照国家规定支付。

第七条员工享有国家规定的法定节假日、休息日及带薪年休假。

第八条员工在休息日、法定节假日及年休假期间,如因工作需要加班,公司应按照国家规定支付加班费。

第三章工作纪律第九条员工应按时上下班,不得迟到、早退,如因特殊情况需请假,应按规定办理请假手续。

第十条员工应遵守公司保密制度,不得泄露公司商业秘密。

第十一条员工在工作中应保持良好的职业道德,尊重同事,团结协作。

第十二条员工应爱护公司财产,不得损坏或浪费。

第十三条员工应保持工作场所的整洁,不得在办公区域吸烟、饮酒。

第四章工作绩效第十四条公司建立科学合理的工作绩效评估体系,定期对员工的工作绩效进行评估。

第十五条员工的工作绩效包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

第十六条公司根据员工的工作绩效,对表现优秀的员工给予奖励,对表现不佳的员工进行培训和指导。

第五章培训与发展第十七条公司重视员工的培训与发展,为员工提供各种培训机会。

第十八条员工应积极参加公司组织的培训,提高自身业务能力和综合素质。

第十九条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升个人能力。

第六章健康与安全第二十条公司重视员工健康,为员工提供良好的工作环境和健康保障。

第二十一条员工在工作中应严格遵守安全操作规程,确保自身及他人安全。

第二十二条公司定期对员工进行安全教育和培训,提高员工的安全意识。

丰田公司的职工管理制度

丰田公司的职工管理制度

丰田公司的职工管理制度一、制度概述丰田公司是一家全球知名的汽车制造企业,为了保持公司的稳定发展和提高员工的工作效率,制定了一套完善的职工管理制度。

该制度旨在规范员工的行为准则、明确职责分工、激励员工积极性、促进团队合作等方面,以达到最大化地发挥员工的潜能和公司利益最大化。

二、招聘与录用1. 招聘渠道:丰田公司通过多种渠道发布招聘信息,如官网、社交媒体、招聘网站等;2. 招聘条件:应聘者需符合相关岗位的学历、专业要求,并具备良好的沟通能力和团队协作精神;3. 面试流程:初试-笔试-复试-综合面试-录用。

三、薪酬福利1. 薪酬结构:丰田公司采用绩效考核制度,根据员工表现进行薪酬调整;2. 福利待遇:除基本薪酬外,还提供社保、商业保险、带薪年假等福利待遇。

四、职责分工1. 岗位职责:公司明确每个岗位的职责和工作内容,员工需认真履行岗位职责;2. 职级晋升:公司通过绩效考核和培训等方式,为员工提供晋升机会。

五、绩效考核1. 考核标准:丰田公司制定了一套完善的绩效考核标准,包括业绩目标、行为规范、个人能力等方面;2. 考核周期:每年进行一次绩效考核,评定结果作为薪酬调整和晋升的重要依据。

六、培训发展1. 培训计划:公司定期制定培训计划,根据员工的岗位特点和个人需求开展相应的培训课程;2. 发展机会:丰田公司鼓励员工不断学习和进修,提供各种发展机会。

七、激励措施1. 绩效奖金:根据员工的表现给予相应的绩效奖金;2. 荣誉表彰:对表现出色的员工进行荣誉表彰;3. 晋升机会:为表现优秀的员工提供晋升机会。

八、离职管理1. 辞退程序:对于违反公司规定或表现不佳的员工,丰田公司将按照相关规定进行辞退;2. 离职手续:员工离职前需完成相关离职手续。

九、团队合作1. 团队建设:丰田公司注重团队建设,鼓励员工之间互相帮助,形成良好的合作氛围;2. 团队活动:公司定期组织各种团队活动,增强员工之间的凝聚力和归属感。

十、违纪处罚1. 违纪行为:丰田公司明确了各种违纪行为,并制定了相应的处罚措施;2. 处罚程序:对于违反公司规定或法律法规的员工,将按照相关程序进行处罚。

丰田汽车公司5S管理手册

丰田汽车公司5S管理手册

丰田汽车5S和安全卫生管理手册目录1.基本方针: (2)2.企业基础: (2)3.5S方针的策略重点: (2)3.1 建立使顾客100%满意的质量保证体制 (2)3.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期 (2)3.3 强化成本竞争力 (2)3.4 积累与提高生产技术力 (2)3.5 提高新技术的推广速度 (2)3.6 构筑企业基础 (2)4.5S与环境安全的目标 (2)5.5S的定义 (2)6.5S活动的职责 (2)7.5S活动的要求 (3)8.5S对应的措施 (3)9.安全卫生管理 (12)10.工作场所的安全化 (25)11.附件 5S管理表格 (27)1.基本方针:提供顾客100%满意的服务,创建员工100%满意的公司。

2.企业基础:危机管理体制,人才培养,环境安全以及5S的推行3.5S方针的策略重点:3.1建立使顾客100%满意的质量保证体制3.2改进业务流程、削减在库、遵守交期3.3强化成本竞争力3.4积累与提高生产技术力3.5提高新技术的推广速度3.6构筑企业基础4.5S与环境安全的目标4.1提高生产性4.2提高服务水平和维修产品质量4.3提高速度4.4提高人员素质4.5提高安全性5.5S的定义5.1整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;5.2整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;5.3清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;5.4清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁卫生;5.5修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

6.5S活动的职责6.1办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查6.2各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查6.3责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进7.5S活动的要求7.1良好的仪表及礼仪:统一规范的着装要求,良好的坐姿、站姿,电话礼仪,整洁、明亮、大方、舒适的接待环境7.2单一整洁的办公室:台面整洁,文具单一化管理,公用设施责任人标识7.3生产工具管理:单一化管理7.4现场管理:分区划线,员工工作井然有序,工作环境清洁明亮7.5工作速度和效率:最佳的速度和零不良率7.6空间效率:对现场分区划线,对各场地的利用率予于分析,增加有限空间的利用价值7.7严明的小组督导:上班前经理、班组长对员工进行检查督导,工作过程中,对发现的问题及时开展小组督导,下班前对全天的工作进行总结7.8工作评估:自我评估与综合考核评价相结合8.5S对应的措施8.1整理的措施8.1.1清除不用物品的措施a)进行整理,首先要根据情况,分清什么需要,什么不需要。

最新整理员工手册最终版富达丰田.doc

最新整理员工手册最终版富达丰田.doc

致富达公司全体员工亲爱的员工:非常感谢您将自己的青春年华、将追求事业的期望托付给了富达公司,衷心地欢迎您成为我们富达大家庭中的一员。

在过去的八年时间里,正是由于众多富达人的团结进取、艰苦奋斗,我们才取得了今天的成绩。

正因为如此,公司在制定重大的发展战略时,每一位领导都非常审慎、凝重。

员工选择我们富达,就是对公司的信任,公司只有不断发展,才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台,才能让我们的员工找到自己理想的位置,获得应有的报酬、荣誉和尊严。

我们企业的使命是“诚信经营,打造百年老店”,“以心为本、顾客至上、诚信第一、创造市场”是我们的经营理念,而“努力、努力、永不放弃”的口号正是我们企业精神的体现。

如果我们把企业比作一艘船,那么这艘船上承载的,就是员工的利益和追求;这艘船最根本的驱动力就是我们自己。

公司自成立以来,一直致力于以心为本的管理观念,强调“以制度管理人,以情感维系人”,不断为员工的发展提供机会,创造舞台,并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。

企业与员工的关系是相互依存的,我们追求的是和谐共赢。

我们将努力让每一位员工都感到作为一个富达人的骄傲和自豪。

同时,也拜托每一位员工都要时刻记住自己是一个富达人,您的一举一动,一言一行,都代表着富达的形象。

居危思进、不断创新,让我们共同去迎接挑战,用顽强拼博的精神去实现我们的目标,完成我们的使命。

过去的辉煌属于大家,美好的明天让我们携手创造!富达集团董事长:前言欢迎您加入富达公司的大家庭!本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融为一体。

本手册让您了解富达公司的组织结构、企业发展历程和企业文化等有关情况,帮助您理解就职于富达公司的各项条件及要求。

本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。

特别提醒您注意的是:由于篇幅有限,我们只选择了新员工应先知晓,老员工需常查阅的部分内容。

如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问,请与部门经理或管理部联系。

丰田6S管理手册

丰田6S管理手册
废弃
三个月用一次的物品
放入仓库
一星期用一次的物品
在使用地划定区域放置
三天用一次的物品
放在不要移动就可以取到的地方
5.废弃物处理方法:
(1)设定不要物品的回收制度;
(2)设定回收、烧毁等处理方法;
(3)设定废弃物处理小组;
(4)尽量不制造不要物品。
6。每日自我检查:
(1)岗位是否乱放与工作无关的物品;
对于放置处与被放置物,都要想办法使其能立即取出使用.另外,使用后要能容易恢复到原位,误放时能马上知道.
1.要落实前一步骤整理工作:
(1)整理工作没落实则不仅空间浪费,而且零件或产品会因变旧不能使用而造成浪费;
(2)不要的东西也要管理造成的浪费(如库存管理和盘点会比较麻烦)。
2.布置流程,确定放置场所:
提高生产效率,降低生产成本.节省消耗品,工具,材料成本,降低产品不良率,节省工程变换时间及作业时间,产品交期有保证。
1.避免库房,货架过剩;
2.避免托盘,地牛车,叉车等搬运工具过剩;
3.避免机器,设备闲置;
4.避免“寻找,等待,避让"等动作引起的浪费;
5.消除“拿起,放下,清点,搬运”等无附加值动作。
任何时候都要维持高水准的工厂整洁,其要点是不搞突击,贵在坚持和保持,清洁就是美观,让人舒服。
目的:防止产品的污染和浪费,能留住优秀的员工。
即遵守作业指导书和操作规程,其要点是不违章操作。
目的:稳定产品品质,提高生产量,排出各种危险事故,降低公司的风险.
训练员工追求良好的工厂整洁,有自律精神,要求员工严守作业规则,保持良好的工作习惯,职工自觉动手,创造一个整齐,清洁,方便的工作现场.
(2)配线、工具是否杂乱;

丰田汽车公司5S管理手册

丰田汽车公司5S管理手册

丰田汽车5S和安全卫生管理手册目录1.基本方针: (2)2.企业基础: (2)3.5S方针的策略重点: (2)3.1 建立使顾客100%满意的质量保证体制 (2)3.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期 (2)3.3 强化成本竞争力 (2)3.4 积累与提高生产技术力 (2)3.5 提高新技术的推广速度 (2)3.6 构筑企业基础 (2)4.5S与环境安全的目标 (2)5.5S的定义 (2)6.5S活动的职责 (2)7.5S活动的要求 (3)8.5S对应的措施 (3)9.安全卫生管理 (12)10.工作场所的安全化 (21)11.附件 5S管理表格 (23)1.基本方针:提供顾客100%满意的服务,创建员工100%满意的公司。

2.企业基础:危机管理体制,人才培养,环境安全以及5S的推行3.5S方针的策略重点:3.1建立使顾客100%满意的质量保证体制3.2改进业务流程、削减在库、遵守交期3.3强化成本竞争力3.4积累与提高生产技术力3.5提高新技术的推广速度3.6构筑企业基础4.5S与环境安全的目标4.1提高生产性4.2提高服务水平和维修产品质量4.3提高速度4.4提高人员素质4.5提高安全性5.5S的定义5.1整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;5.2整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;5.3清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;5.4清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁卫生;5.5修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

6.5S活动的职责6.1办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查6.2各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查6.3责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进7.5S活动的要求7.1良好的仪表及礼仪:统一规范的着装要求,良好的坐姿、站姿,电话礼仪,整洁、明亮、大方、舒适的接待环境7.2单一整洁的办公室:台面整洁,文具单一化管理,公用设施责任人标识7.3生产工具管理:单一化管理7.4现场管理:分区划线,员工工作井然有序,工作环境清洁明亮7.5工作速度和效率:最佳的速度和零不良率7.6空间效率:对现场分区划线,对各场地的利用率予于分析,增加有限空间的利用价值7.7严明的小组督导:上班前经理、班组长对员工进行检查督导,工作过程中,对发现的问题及时开展小组督导,下班前对全天的工作进行总结7.8工作评估:自我评估与综合考核评价相结合8.5S对应的措施8.1整理的措施8.1.1清除不用物品的措施a)进行整理,首先要根据情况,分清什么需要,什么不需要。

丰田公司员工手册

丰田公司员工手册
因病缺勤时(普通病假),按照公司规定办理请假手续的条件下,支付TEDA最低工资标准80%的日工资额。
在工作日延长劳动时间的,即普通加班加班费为小时工资额的150%;在法定节假日加班的,每劳动1小时加班费为小时工资额的300%。
夜班费:社员在午后10时至凌晨6时之间工作的,作为夜班费,每劳动1小时支付小时工资的20%;
公司简介
(天津丰田汽车有限公司)
天津丰田汽车有限公司(简称TTMC)成立于2000年6月12日,是日本丰田与天津夏利合作的中日合资企业,注册资金达9,698万美元,中日双方各投资50%。天津丰田汽车有限公司的成立是丰田汽车公司在中国生产轿车事业迈出的第一步。秉承“通过汽车,创造富裕社会”的基本指导方针,天津丰田汽车有限公司将采用丰田的最新技术,生产专为中国最新开发的、充分考虑到环保、安全等要素的新型经济型轿车。同时,天津丰田汽车有限公司立志成为深受尊重的21世纪企业,尊重人才,培养人才,一如既往的竭尽集团的综合能力,为中国的经济发展、社会发展,作出最大贡献。
根据公司的经营发展,将不断增添新的工资项目,例如岗位补贴、早中夜班费等。
日本研修社员在研修期间不予以支付特别补贴(语言补贴)及当月交通补助,但为社员缴纳规定 的社会保险
3. 工资计算
基本工资,因私缺勤(包括事假、迟到、早退、离岗等)、旷工及病假≤8小时,于下月扣减该日或该小时工资; 以上项目以0.5小时为计算单位,不足0.5小时,按0.5小时计算。
业务组织的调整更新能力
现地现物
亲眼看,亲身确认的态度
迅速解决问题能力
尊重
使客户满足的姿态,责任感
有言必行
团体协作
严守规章制度,保守机
丰田基本理念
遵守日本国内外的法律及精神,通过公平、开放的企业活动,致力于成为国际社会信赖的企业市民。

丰田汽车公司5S管制手册1.doc

丰田汽车公司5S管制手册1.doc

丰田汽车公司5S管理手册1 广汽丰田汽车有限公司和安全卫生管理手册5S丰田汽车录目基本方针:1....................................................................................................... ........... ................. 2 .企业基础:2....................................................................................................... ........... ................. 2 .方针的策略重点:5S3....................................................................................................... .........22 ...................................... 满意的质量保证体制100%建立使顾客3.12 ....................................... 改进业务流程、削减在库、遵守交期3.22 ......................................................... 强化成本竞争力3.32 ................................................... 积累与提高生产技术力3.42 ................................................... 提高新技术的推广速度3.53.6 2 ........................................................... 构筑企业基础与环境安全的目标5S4....................................................................................................... .........2的定义5S5....................................................................................................... .. (2)活动的职责5S6....................................................................................................... ........... ........... 3 .活动的要求5S7............................................................................................................................. 3 .对应的措施5S8....................................................................................................... ........... ........... 3 .安全卫生管理9....................................................................................................... ........... .. (13)工作场所的安全化10....................................................................................................... ........... .. 25管理表格5S附件11....................................................................................................... ......... .. (27)广汽丰田汽车有限公司1.基本方针:满意的公司。

【汽车行业】丰田汽车职位说明书全套

【汽车行业】丰田汽车职位说明书全套
◆熟悉办公软件及相关的管理软件;
◆懂财务常识;
◆有一定的英文听、说、读、写能力。
态 度:
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信,高度敬业,良好的团队合作精神;
◆较强的观察力和应变能力,较高超的领导艺术。
工作条件:
工作场所:办公室、生产现场。
环境状况:基本舒适,无明显的休假日。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
◆采取一切必要措施在最短时间内处理客户投诉;
◆负责信息反馈与管理;
◆负责所辖区域4S、现场环境的管理;
◆完成CS满意度考核目标;
◆检查和监督保险、精品相关报表准确性、及时可靠性;
◆主动做好部门间和部门内的协调工作,完成领导交办的其它工作任务。
目标
◆通过提供给客户的最佳关怀来确保服务部门实现顾客满意度;
◆会同人力资源部门建立以绩效和顾客满意度为基础的员工奖励制度;
◆监督维修车间的环境和安全问题;
工作内容(续):
◆通过整洁、规范的维修操作,确保进一步加强顾客的信心;
◆确保丰田的整体设施标准得到一贯的保持;
◆具有生产指挥权、监督权、服务部人员调动权;
◆与丰田代理商保持定期的联系。
目标
◆确保客户满意度;
危险性:基本无危险,无职业病危险。
4
职位名称
客户服务顾问
职位代码
职等职级
所属部门
服务部
直属上级
客户服务经理
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
开拓、维持客户网络,圆满完成客户的日常维修接待工作。
工作内容:
◆严格按照丰田“标准接待流程”进行接待服务;
◆负责进厂维修车辆故障的初步诊断,与客户达成维修协议,确认明晰的维修费用及交车时间,并将信息交达车间主任;

广汽丰田员工安全知识手册

广汽丰田员工安全知识手册

广汽丰田员工安全知识手册作为一名广汽丰田员工,我们应该始终保持安全意识,遵守公司安全规定,认真做好各项安全工作,确保自身和他人的生命安全和财产安全。

因此,本手册将为大家提供一些必要的安全知识和技能,希望每位员工都能认真学习,切实掌握,做到健康安全工作。

一、安全常识1.1 灭火器的使用方法火灾发生时,灭火器是我们最有效的火灾扑灭工具。

但如果不正确使用,反而会使火势扩大,造成意外伤害。

因此,下面是灭火器的正确使用方法:1.把灭火器握紧,轻轻按下灭火器按钮,向火源喷射灭火剂。

2.喷射时,应该尽量将喷口对准火源,并在开始时分散喷射,然后聚焦灭火区域。

3.控制好距离,在灭火距离范围内进行操作。

若距离过远,灭火效果会大打折扣。

4.在扑灭火源后,观察一段时间,以确保火源已完全被扑灭。

1.2 空调使用注意事项空调在现代家庭和办公场所中都是常用的电器之一,但它在使用时也存在风险,以下是一些注意事项:1.在使用空调时要确保通风良好,不要让它太靠近电器或易燃物品。

2.定期清洁空调过滤器并进行消毒,以免尘螨滋生。

3.使用空调前确认电路是否正常,不要连接多个电器使用同一个插座。

4.遇到电器漏电或者火险情况,要第一时间切断电源,确保自身安全。

1.3 成为安全人员的方法如果你对安全有浓厚的兴趣,并热衷于为他人提供服务,成为一名安全人员是一个不错的选择。

想成为一名安全人员,以下是一些必备条件和技能:1.有一定的社会经验和人际交往能力,乐于助人,善于理解和沟通,能过处理紧急和复杂的安全事件。

2.熟悉相关法律法规和安全管理系统,知道该如何去执行规定和指导方针。

3.持有安全手册,并仔细阅读和学习相关知识,了解公司和项目的常见风险因素,并知道如何预防和处理突发事件。

4.通过安全水平测试,对安全知识掌握到熟练程度,并获得相应的证书或资格。

二、潜在危害2.1 电器使用注意事项电器使用不当往往会暴露我们于电流,电磁辐射和物理危险等方面的风险。

汽车公司员工手册

汽车公司员工手册

汽车公司员工手册文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]目录第一章总经理致辞…………………………………………………………………第二章导论广汽丰田简介………………………………………………………………………………………公司简介……………………………………………………………………………………………公司企业文化………………………………………………………………………………………公司组织结构………………………………………………………………………………………第三章员工守则……………………………………………………………………员工的基本要求……………………………………………………………………………………员工的基本权利……………………………………………………………………………………仪表行为规范………………………………………………………………………………………第四章员工的考勤制度日常考勤管理、日常考勤的奖罚…………………………………………………………………各类假期管理………………………………………………………………………………………请假审批程序及管理………………………………………………………………………………第五章员工招聘与选拔制度招聘程序……………………………………………………………………………………………选择程序……………………………………………………………………………………………第六章员工入职管理制度…………………………………………………………入职手续的办理……………………………………………………………………………………试用人员的管理……………………………………………………………………………………第七章员工培训制度分……………………………………………………………………………………………培训纪律……………………………………………………………………………………………岗前培训……………………………………………………………………………………………在岗培训……………………………………………………………………………………………第八章绩效考核制度职责、考核周期、考核执行时间…………………………………………………………………考核原则……………………………………………………………………………………………考核办法……………………………………………………………………………………………考核内容(月度)…………………………………………………………………………………月考核程序…………………………………………………………………………………………核……………………………………………………………………………………………结果运用……………………………………………………………………………………………第九章薪酬管理制度………………………………………………………………薪酬结构……………………………………………………………………………………………正式员工薪酬标准…………………………………………………………………………………试用期员工薪酬标准………………………………………………………………………………薪酬异动……………………………………………………………………………………………加班、请假待遇……………………………………………………………………………………第十章员工福利制度福利…………………………………………………………………………………………………项……………………………………………………………………………………………第十一章员工离职管理规定一般员工……………………………………………………………………………………………经理级以上和财物经管人员………………………………………………………………………离职面谈……………………………………………………………………………………………第十二章奖惩制度嘉奖、记大功、记功、奖金………………………………………………………………………申诫、记过、记大过、降级、辞退、开除………………………………………………………第十三章差旅费报销制度…………………………………………………………费用项目…………………………………………………………………………………费用标准……………………………………………………………………………………………第十四章档案管理制度文件归档……………………………………………………………………………………………文档的借阅与归还…………………………………………………………………………………第十五章员工宿舍管理规定………………………………………………………实施细则……………………………………………………………………………………………第十六章员工就餐管理规定………………………………………………………就餐对象、就餐时间………………………………………………………………………………就餐标准、就餐方式、就餐程序…………………………………………………………………违规处理……………………………………………………………………………………………第十七章员工制服管理制度………………………………………………………制服的制作与发放…………………………………………………………………………………制服的穿着规定……………………………………………………………………………………制服制作标准………………………………………………………………………………………使用时限与换发……………………………………………………………………………………服装退还与保管……………………………………………………………………………………第十八章文体室管理制度…………………………………………………………开放器材……………………………………………………………………………………………开放时间……………………………………………………………………………………………职责…………………………………………………………………………………………………程序…………………………………………………………………………………………………注意事项……………………………………………………………………………………………第十九章文具用品管理制度………………………………………………………文具分类……………………………………………………………………………………………文具的申请…………………………………………………………………………………………第二十章消防安全管理制度………………………………………………………基本要求……………………………………………………………………………………………车间防火安全规定…………………………………………………………………………………零配件仓库防火安全规定…………………………………………………………………………宿舍防火安全规定…………………………………………………………………………………消防器材……………………………………………………………………………………………公司四级安全防火检查……………………………………………………………………………消防组织……………………………………………………………………………………………动火安全规定………………………………………………………………………………………第二十一章对讲机使用管理制度…………………………………………………对讲机配置…………………………………………………………………………………………规定内容……………………………………………………………………………………………使用须知……………………………………………………………………………………………第二十二章企业语录………………………………………………………………第二十三章附则……………………………………………………………………第二章导论广汽丰田简介公司名称:广州丰田汽车有限公司(GTMC)所在地:广州市南沙区黄阁镇市南公路黄阁段8号成立时间:2004年9月1日目前主要经营的产品:CAMRY凯美瑞、YARIS新威姿广州丰田汽车有限公司是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按50:50的股比共同投资建设和经营的整车生产项目。

康泰丰田汽车销售服务有限公司员工手册22p

康泰丰田汽车销售服务有限公司员工手册22p

经典资料,WORD文档,可编写改正,交流。

分享一个苹果,各得一个苹果,分享一种思想,各得两种思想。

分享是件快乐的事件,乐于分享的人,事业更简单成功。

经典资料,WORD文档,可编写改正,交流。

一、康泰公司(汽车版块)组织机构康泰公司(汽车版块)发展到今日,旗下拥有多家国际标准的汽车4S店,他和全部成功的公司相同走过了一条不平庸的道路,由一个量的累积过程最后发展到质的变化,成为全国汽车行业的著名公司。

跟着公司不停发展壮大,公司不停优化组织机构,加强组织严实性,依据经营管理需要,公司及品牌店组织机构以下:董事会公司总经理品牌店营运管理部人力行政部财务部物业部品牌店总经理副总/总助销售部服务部财务部客户关系部市场部综合部二、二、企业文化自信源于能力,成功源于专业,目光决定财产价值,舞台确立事业高度,成绩已经成为了过去,将来需要从头超越,诚信为道,建百年迈店是我们不变的目标。

公司目标经典资料,WORD文档,可编写改正,交流。

经典资料,WORD文档,可编写改正,交流。

公司精神诚信高效、服务客户;团结进步、争创一流;敬业爱岗、放眼将来。

公司价值观诚信承诺,实干实效(以诚实的信念承诺一流的公司服务,实干的精神创建高效的公司业绩)公司经营理念专业对车诚心待人公司管理理念科学管理、谨慎高效、用一流的待遇留住一流的人材公司服务理念服务只有起点,满意没有终点公司宣传口号效率铸就品牌,诚信铸就将来,不停超越,追求完满三、员工须知(一)工作守则:为达成团队目标、知足团队共同需要从而实现公司整体目标,一定确立规范个人行为和人际关系的要求,作为共同信守的规则。

这些带有拘束力的内容,实质在于帮助员工养成优秀的习惯,一旦习惯形成,规范将成为不言而立的文字条款。

对全部人而言认识自己对公司、对同事的行为责任和影响十分重要。

(二)员工守则:热爱公司,自觉恪守公司规范、规章、通知。

效忠职责,认真执行上司命令,不阳奉阴违或搪塞塞责。

努力学习,勤于思虑,勤于工作,不停充分,适应发展要求。

丰田汽车公司S管理手册()

丰田汽车公司S管理手册()

田汽车公司S管理手册()作者:日期:1.基本方针: 2.企业基础: 3.3.13.23.33.43.53.64.5.6.7.8.9.10.11.田汽车5S和安全卫生管理手册5S方针的策略重点:建立使顾客100%®意的质量保证体制改进业务流程、削减在库、遵守交期强化成本竞争力积累与提高生产技术力提高新技术的推广速度构筑企业基础5S与环境安全的目标5S的定义5S活动的职责5S活动的要求5S对应的措施安全卫生管理工作场所的安全化附件5S管理表格14 23 251 . 基本方针:提供顾客100%满意的服务,创建员工100%满意的公司。

2 .企业基础:危机管理体制,人才培养,环境安全以及5S的推行3 . 5S方针的策略重点:3.1 建立使顾客100%满意的质量保证体制3.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期3.3 强化成本竞争力3.4 积累与提高生产技术力3.5 提高新技术的推广速度3.6 构筑企业基础4 . 5S与环境安全的目标4.1 提高生产性4.2 提高服务水平和维修产品质量4.3 提高速度4.4 提高人员素质4.5 提高安全性5 . 5S的定义5.1 整理5.2 整顿5.3 清扫5.4 清洁5.5 修养维持以上整理、通过进行上述6 .6.1 6.2 6.3工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;惯,做到“以厂为家、5S活动的职责撤除不需要的东西;整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁卫生;4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习以厂为荣”的地步。

办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进广汽丰田汽车有限公司良好的仪表及礼仪:统一规范的着装要求,良好的坐姿、站姿,电话礼仪,整洁、明亮、大 方、舒适的接待环境 单一整洁的办公室:台面整洁,文具单一化管理,公用设施责任人标识现场管理:分区划线,员工工作井然有序,工作环境清洁明亮空间效率:对现场分区划线,对各场地的利用率予于分析,增加有限空间的利用价值严明的小组督导:上班前经理、班组长对员工进行检查督导,工作过程中,对发现的问题及 时开展小组督导,下班前对全天的工作进行总结 大扫除的注意要点;注意高空作业的安全; 爬上或钻进机器时要注意;使用洗涤剂或药品时要注意;使用錾凿工具或未用惯的机器时要注意;扫除时要注意,不要由于使用洗涤剂而使设备生锈或弄坏设备。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

公司简介(天津丰田汽车有限公司)天津丰田汽车有限公司(简称TTMC)成立于2000年6月12日,是日本丰田与天津夏利合作的中日合资企业,注册资金达9,698万美元,中日双方各投资50%。

天津丰田汽车有限公司的成立是丰田汽车公司在中国生产轿车事业迈出的第一步。

秉承“通过汽车,创造富裕社会”的基本指导方针,天津丰田汽车有限公司将采用丰田的最新技术,生产专为中国最新开发的、充分考虑到环保、安全等要素的新型经济型轿车。

同时,天津丰田汽车有限公司立志成为深受尊重的21世纪企业,尊重人才,培养人才,一如既往的竭尽集团的综合能力,为中国的经济发展、社会发展,作出最大贡献。

精品文档丰田在津事业体✧天津丰田汽车发动机有限公司(TTME)主要产品:8A-FE/5A-FE发动机、491Q发动机✧天津丰津汽车传动部件有限公司(TFAP)主要产品:等速万向节✧天津丰田锻造部品有限公司(TTFC)主要产品:等速万向节锻造粗形材✧天津津丰汽车底盘部件有限公司(TJAC)主要产品:转向节、汽车传动轴✧丰田汽车技术中心(TTCC)提供对汽车及汽车零部件相关技术支持与服务✧丰田汽车(中国)投资有限公司(TMCI)支持丰田汽车在中国投资企业的市场营销活动以及销售服务网点的员工培训教育等工作✧丰田事务所天津地区商业事务处理精品文档TOYOTA WAY✧ 挑战✧ 改善✧ 现地现物✧ 尊重有言必行✧团体协作✧遵守日本国内外的法律及精神,通过公平、开放的企业活动,致力于成为国际社会信赖的企业市民。

✧尊重各国、各地区的文化和习惯,通过植根于当地的社会活动,为经济、社会的发展作贡献。

✧以提供清洁、安全的产品为使命,通过所有的企业活动,致力于创造更加舒适、更加富裕的社会。

✧从事各个领域的最尖端技术的研究和开发,为全世界的客户提供满意的产品和服务。

✧以相互信赖的劳资关系为基础,建立最大限度发挥个人创造力和具有强大团体协作性的企业风气。

✧通过全球性的革新化经营,以与社会协调一致的共同成长为目标。

✧以既有的贸易关系为基础,致力于共同研究、共同创造,实现长期稳定的成长和共同繁荣。

精品文档行为规范一、文明公约✧不违法、不违纪、不违章。

✧不赌博、不酗酒、不大吃大喝。

✧不讲粗话、不打人、不骂人。

✧不践踏草坪,不采摘、损坏花木。

✧不影响他人工作、学习、休息和娱乐。

✧不造谣、不传谣、不信谣。

✧不打听、传播他人隐私。

精品文档✧不随地吐痰、擤鼻涕。

✧不乱扔瓜皮、烟头、纸屑等杂物。

✧工作场所不准吸烟。

二、行为共识✧热爱企业,热爱本职工作。

✧遵守国家政策法令,恪守企业经营准则和外事活动纪律。

✧爱护公共财产,维护公司利益。

✧努力学习,刻苦钻研,服从上级命令,出色完成任务。

✧忠于职守,勇于负责,廉洁奉公。

✧相互尊重,团结协作,奋发向上。

✧兢兢业业工作,勤勤恳恳作人。

✧对待同事及朋友诚实友善。

✧自觉遵守公司保密制度,保守公司秘密。

三、员工日常行为规范1.工作证、胸卡精品文档✧ 由企业发给员工工作证和胸卡,员工应随时携带工作证,员工在工作时,必须佩戴胸卡。

✧ 工作证、胸卡如有遗失、被窃,应立即向部门报告,经部门领导签字,可到总务课补领,如因长久磨损,应及时以旧换新。

2. 电话✧ 员工电话行为应符合规范,注意控制语气、语态、语调,语言亲切、简练、有礼、客气。

✧及时接听,勿让铃声超过三遍,迟接电话须表示歉意。

✧ 使用代表企业的规范用语问好,例如"您好"等。

✧ 仔细、耐心倾听对方讲话,决不要打断对方解释。

✧ 准确记录、转告电话内容,及时转告并敦促同事回电。

✧ 谈话结束,表示谢意,等待对方先挂电话。

3.名片双手,从正面向对方递出。

✧接取对方名片同样必须欠身,双手,接过名片后认真看一遍,诵读对方姓名、职务,妥善保留。

✧谈判时,应将对方名片排列在桌上,对照再认,结束后放入口袋或公文包保管。

✧如果客户率先递出名片,应表示谢意,再递送自己的名片。

四、车间行为规范✧上班时间,不得在车间内随意走动,不得大声喧哗,不得吃零食,不得开玩笑。

✧进入车间工作,请按照规定穿着工作服,穿戴好相应的劳动保护用具。

精品文档✧车间内严禁斗殴。

✧有意或无意浪费、损坏公司财物者,一经发现,视情节轻重予以赔偿或处罚。

✧车间内各道工序的员工,都必须按照正常规范执行操作,各负其责。

✧车间内严禁外来无关人员进入,违者必究。

✧坚守岗位,严禁操作他人机器。

✧保持车间及工作场所的卫生整洁,物品必须摆放整齐,不得堵塞通道。

✧生产车间内严禁吸烟与进食。

✧公司产品车禁止私上甚至私自驾驶,违者必纠。

✧车间重地禁止私拉或私接电源、电线;如有特殊工作需要,请按精品文档精品文档保持卫生,人人有责五、办公室行为规范 办公室内禁止吸烟。

 禁止利用公司资源处理私人事务。

 邮件寄送,请遵守邮件寄送规定,以保证寄送安全。

 公司电话使用内容请尽量简明扼要。

 接听电话时语气温和客气,注意礼貌用语。

 使用电话,请尽量避免使用免提功能,以免打搅他人工作。

 复印机、打印机等办公设备使用完毕后请自觉复原。

 请保管好个人文件,不要乱丢乱放,以免 丢失及遗忘。

 请自觉保持办公桌桌面整洁。

 公司的设施、设备、产品、材料等需谨慎使用、保管。

 工作期间请不要利用公司电脑及电话传真等设备解决私人事务。

 请保持办公室内的安静及良好秩序,不要大声喧哗。

精品文档精品文档勤务管理建立合理完善的勤务管理制度,是企业雇佣的基本;社员认可 并照章执行,有利于企业创造稳定、有秩序的生产环境,促进 生产力的稳定持续发展。

一、工作时间 1. 正常工作时间  每日正式工作时间为 8 小时。

 每周工作日:星期一至星期五 5 天,每周工作 40 小时。

精品文档精品文档  正常作业时间:AM8:00—PM4:40。

 公司某些部门根据工作需要,将实行倒班出勤,具体时间安排及 倒班规定由公司规定。

 出差及研修人员出勤按公司相关规定执行。

2. 加班  公司可根据工作需要安排社员在工作日、公司休息日及法定节假 日加班,但不得超过法令限制安排社员工作。

 社员加班必须按照公司规定的手续办理加班申请及事后确认方 可有效。

 公司根据工资规则付给加班费。

二、公司休息日和法定假日  公司休息日为两天(原则上为周六及周日)。

 公司法定节假日为 10 天/年: ◎ 元旦 1 天(1 月 1 日) ◎ 春节 3 天(农历正月 1 日---正月 3 日) ◎ 国际劳动节 3 天(5 月 1 日---3 日) ◎ 国庆节 3 天(10 月 1 日---3 日)  公司每年年底以工作年历形式公布下一年工作日及休息日的安 排,但根据公司工作需要可变更休息日。

三、休假和缺勤精品文档精品文档 1. 有薪休假  连续工作满 1 年的社员可按公司规定享受年度有薪休假。

(在每 年 7 天的基础上,每工作 1 年增加 1 天,不超过 12 天/年。

)  连续工作满 1 年的社员可享受不 超过 14 日的有薪病假。

 工作满 1 年后,可享受探亲休假: 未婚员工探父母:20 日/年或 45 日/2 年 已婚员工探父母:20 日/4 年 探配偶:30 日/年 2. 特殊休假精品文档精品文档项目条件结婚男未满 25 岁,女未满 23 岁 男 25 岁以上,女 23 岁以上配偶正常分娩分娩大龄分娩分正常分娩娩 本人难产分娩多胎分娩大龄分娩流产 (包括人工流产)怀孕不满 3 个月 怀孕 3 个月以上不满 4 个月 怀孕 4 个月以上不满 7 个月怀孕 7 个月以上丧葬父母,配偶,子女丧葬 祖父母,兄弟姐妹丧葬休假天数 3天 10 天 3天 7天产前 15 天产后 75 天 追加 15 天每人追加 15 天 追加 30 天 15 天 30 天 42 天 75 天 3天 1天3. 休假申请程序  公司针对社员休假配套制订详细的申请程序,社员必须按此程序 精品文档精品文档 申请休假。

 职工欲取得探亲假以外的特殊休假时,须在取得之前一年 11 月 的最后一个工作日以前,按规定的程序申请。

 职工欲休年度有薪假时,须按规定程序于一周前请假。

填写 “年 度休假申请书”,包括所属部门、职工编号、姓名、年休天数、 提出日期、期间、剩余天数及本人 签章;将填写完毕的申请书 提交所属上级由所属上级审批签字;4. 因私缺勤  社员由于伤病以外的不得已的情况,按规定的程序申请,并得到公司同意后缺勤为因私缺勤。

因私缺勤在同一历年内原则上不允许超过 20 天。

5. 旷工  社员事先未经公司同意而缺勤时,或者公司认为其缺勤理由不属 实时视为旷工。

6. 早退,离岗  工作时间内的部分时间职工不出勤时,为早退或离岗。

但未经公 司同意迟到 4 小时以上不工作时,原则上不作迟到处理而视为全 天缺勤。

7. 迟到 精品文档精品文档  职工事先未能通知,且未赶上工作开始时刻的为迟到。

职工迟到 时,须立即按规定的程序向公司汇报。

公司认为迟到是由于交通 方面的障碍及其他不可抗力事故时,不作迟到处理。

四、出差  可根据工作需要令职工出差。

受命出差时须按规定的程序事先报 告。

 因工作需要及其他不得已的情况,不能在指定时间内返回公司, 或到指定地点外出差时,须经管理人员同意,事后及时补办规定 的手续。

 出差结束返回公司后须及时向管理人员汇报出差经过并提交有 关资料。

 出差期间(国内出差和海外出差), 除特别要求社员节假日加班外,视 为在规定的工作日按规定的工作时 间工作。

 出差期间的加班由出差同行上级或出差地上级在考勤表上签字 确认方有效。

五、工资 1. 工资支付形式及支付日  工资汇入工商行的存款帐户,以银行存折形式发放。

精品文档精品文档  当月基本工资、各种补贴支付日原则上为当月 25 日;当月加班 费、早中夜班费、缺勤迟退、休假补贴的支付日原则上为下月 25 日;  支付日遇一般金融机构的停业日时,原则上应将支付日提前。

2. 工资构成  现工资计算中的项目包括职能基本工资(试用期 80%)、职能个人 工资(试用期 80%)、特别补贴(现仅为语言补贴,试用期 80%)、 加班费(平日加班费、休日加班费、法定假日加班费)、补贴(交 补 30 元/月.人、特殊休假补贴、年度有薪休假补贴、有薪病假 补贴)、工资修正;  根据公司的经营发展,将不断增添新的工资项目,例如岗位补贴、 早中夜班费等。

 日本研修社员在研修期间不予以支付特别补贴(语言补贴)及当 月交通补助,但为社员缴纳规定 的社会保险 3. 工资计算  基本工资,因私缺勤(包括事假、迟到、早退、离岗等)、旷工 及病假≤8 小时,于下月扣减该日或该小时工资; 以上项目以 0.5 小时为计算单位,不足 0.5 小时,按 0.5 小时计算。

相关文档
最新文档